老矿区的蜕变

老矿区的蜕变：从数字矿山到智慧矿山
发布时间： 2013-06-24 浏览次数： 522 来源：网界网作者：王莹
鞍山矿业公司(以下简称鞍矿)是鞍山钢铁集团公司的全资子公司，是全国最大的
冶金矿山企业。

鞍钢主要的原、辅料基地，是亚洲最大、全球第四大的黑色冶金矿山
企业。

这个与共和国同步成长的大型国有企业，经过改革开放的洗礼，已完成了从计
划经济向市场经济的过渡。

拥有东鞍山铁矿、大亚山铁矿、大孤山山铁矿三座大型露
天铁矿;东大山选矿厂、大孤山选矿厂、大型选矿厂和东鞍山烧结厂;大连石灰石矿、
大连石灰石新矿、瓦房子铁矿和三座大型辅助矿山以及包括研究所、设计院在内的20
多家辅助单位。

得天独厚的铁矿资源一直是鞍钢最大的竞争优势，但由于长年持续开采和鞍钢生产能力的不断提升，矿山生产已进入产能消失和衰减的高峰期。

为此，鞍矿希望通过
信息化手段构筑鞍钢资源优势，以提升其市场竞争力。

本期访谈我们就走进鞍矿见证
一个老矿业区如何蜕变。

老矿区的蜕变
鞍矿的很多矿山建设于上世纪五六十年代，目前，对下属企业进行信息化改造，几乎所有的选矿生产工艺都已经完成了自动化改造。

“近几年，鞍矿在信息化方面的投入一直保持较大的份额，每年信息化方面的投入都在亿元以上。

”提到鞍矿每年的信息化投入，鞍钢集团矿业公司信息领导小组办
公室主任王欢表示。

鞍山矿业公司目前将信息化工作分为五级。

一级是基础数据的自动化采集;二级
是企业自动化;三级是企业生产敏捷制造系统;四级是企业ERP系统;五级是包括智能
决策系统在内的深度数据挖掘系统。

近年来，围绕着五级信息化，鞍矿进行了大量的
改造。

鞍矿投资1.8亿元，从2008年开始进行大规模的信息化建设。

目前，建成了
460平方米的标准化机房、万兆主干环网、GPS车辆调度系统、牙轮钻精确定位系统、GIS三维综合地质信息系统、基础数据自动采集系统、生产执行系统(MES)、决策分析
系统等配套建设。

“特别是在2012年10月1日，在公司范围内，46家单位全部实现
统一管理，同步上线了FI、CO、PP、PM、QM、SD、PS、MM等模块。

上线运行第一个
月实现了新旧系统‘异常数据为零’，三个月即实现了‘甩账’。

在系统建设的实践
基础上，鞍钢矿业开展了信息化的理论化研究工作，形成了AMS(鞍钢矿业管理系统)，AMS是以保证企业战略的落实为目标，蕴含企业文化、管理流程、应用系统、信息技
术的综合矿业信息化应用的解决方案。

”提到近几年信息化建设成果王欢详细的解释道。

鞍矿以信息化平台为支撑的精细化管理模式。

创造性地实施了基于价值链的战略成本管理。

2008年以来，鞍矿铁精矿完成成本由637元/吨降至500元/吨左右，具备
了与世界一流矿山企业竞争的成本优势。

此外，鞍矿的自主建设的，命名为“自觉云”的云计算应用系统也研制成功，已经正式投入运行。

据王欢介绍，该系统在国际矿山行业首次应用了XEN(开放源代码虚拟机监视器 )技术，实现了云主机、云存储、云服务、云终端应用。

该系统成功运行以来，服务器
资源利用率由10%提高到80%，年直接创造经济效益达2.6亿元。

日前，鞍钢矿业公
司研发的“矿山企业云计算技术研究与应用科技成果”顺利通过辽宁省科技厅鉴定。

从数字矿山到智慧矿山
如今，鞍矿已经把信息化作为支撑企业战略的重要手段之一。

王欢表示：“现在，几乎所有的管理工作，均会利用信息化手段去落实。

员工能够从信息化工作成果中得
到便利，实施信息化的氛围也变得越来越浓。

”
对于2013年的规划，王欢表示：“2013年，鞍矿以打造‘智慧矿山’为建设方向，要努力使鞍矿的信息化建设实现‘数字矿山’向‘智慧矿山’的转变，形成完整
的信息平台。

”
所谓“智慧矿山”是建立在数字化、云计算、物联网、协同管理基础上的，具有智慧创新、智慧制造、智慧管理特征的先进矿山企业。

其物理基础是互联网、无线网
和物联网，具有更透彻的感知、更全面的互联互通、更深入的智能化的特征。

智慧矿
山将使矿山企业的变革创新能力、协同制造能力、低碳生产能力、企业管控能力、科
学发展能力、文化素养水平等各个方面得到极大的提高。

企业本身在智慧架构和信息
技术下能够高度的自适应和自调整，达到高度协同和快速响应，以高效的满足企业的
各种业务目标并实现价值。

其核心是在统一的时间坐标和空间框架下，科学合理地组
织各类矿山信息，将海量异质的矿山信息资源进行全面、高效和有序的管理和整合。

其任务是在矿业信息数据仓库的基础上，充分利用现代空间分析、数据采矿、知识挖掘、虚拟现实、可视化、网络、多媒体和科学计算技术，为矿产资源评估、矿山规划、开拓设计、生产安全和决策管理进行模拟、仿真和过程分析提供新的技术平台和强大
工具。

从数字矿山到智慧矿山必然要经过几个步骤的实施。

在企业管理层面，实现“智慧人本管理”，主要以流程管理系统为核心，突出管理者的管理作用，以职能化管理
向流程化管理为目标，通过对企业经营管理团队企业文化和经营理念的积累，业务流
程的优化和个人绩效的评价，实现管理机制体制的创新、管理理念的优化和管理流程
的固化。

在企业经营层面，实现“智慧决策支持”，主要以决策支持系统为核心，以
大量采集数据作为基础，形成数据分析模型和决策支持模型，利用数据仓库技术、数
据挖掘技术，聚合企业管理智慧，保证企业实现战略目标。

在业务管理层面，实现
“智慧业务协同”，主要以SAP系统为核心，依靠流程管理为基础，实现业务流、资
金流、数据流三流合一，信息共享、高效协同。

在生产执行层面，实现“智慧生产执
行”。

以MES系统为核心，运用物联网技术、GIS技术实现物流与信息流联动，精益
化生产、准时化组织，突出智能化指挥、自动化调度的作用，从而降低消耗，稳质高产。

在设备运行层面，实现“智慧设备管控”。

以设备在线监控为核心，运用设备感
知技术，依据数学模型分析，掌握设备实时状态，降低事故率，提高设备利用效率。

对于新技术的运用，王欢感叹道：“打造‘智慧矿山’，需要大量引入物联网技术、感知技术，但这些技术在冶金矿山行业紧密集成的案例尚不多见。

未来，物联网
技术、感知技术、规范化集成技术，是鞍矿的重点需求。

应用移动平台，实现工作的
延伸、提高效率，也是我们的关注重点，2012年我们已经做了一些尝试。

对于新技术，我们的积极性还是很高的。

”
2013年，鞍矿IT投入保持高增长态势，并将重点围绕“智慧矿山”，除此之外，还将在SAP深化应用，应用系统信息集成、SRM、EAM模块建设等方面进行重点推进。

硬件也将配合ERP等项目建设来进行采购。

鞍钢集团矿业公司信息领导小组办公室主任王欢
王欢，鞍钢集团矿业公司信息化领导小组办公室主任。

计算机应用专业本科毕业，工业电气自动化专业研究生学历，信息系统监理师及信息系统项目管理师职称。

2000
年开始从事信息化管理工作，2008年参与编制了《鞍钢集团矿业公司信息化建设规划》，2009年主持编制的《鞍钢集团矿业公司ERP建设方案》获得批准，同年具体负
责投资近2亿元的ERP项目建设。

2011年11月上线试运行后，第一个月即实现新旧
系统异常差异为零。