投资控股集团有限公司请示报告制1
天津市人民政府国有资产监督管理委员会直接监管企业(单位)重大事项报告程序实施细则
天津市人民政府国有资产监督管理委员会直接监管企业（单位）重大事项报告程序实施细则第一章总则第一条为了贯彻落实《天津市人民政府国有资产监督管理委员会直接监管企业重大事项报告暂行办法》（以下简称《办法》），规范报告行为，明确报告程序，提高办事效率，结合工作实际，制定本暂行规定。
第二条市国资委直接监管企业（单位）重大事项的报告程序适用本规定。
第三条《办法》中所列六类重大报告事项，原则上要以监管企业（单位）名义并以正式文件（一式两份）的形式报市国资委，由国资委办公室统一收文并进行登记、提出拟办意见。
第四条国资委各有关职能处室不能直接接收直接监管企业（单位）及其所属子企业的报告文件。
职能处室对直接接到监管企业（单位）的报件要及时交由办公室登记，按照有关程序批办；对直接接到监管企业（单位）所属子企业的报件要及时退回，并告之退回理由和办理程序。
第五条直接监管企业（单位）所报告的重大事项要按照程序一事一报。
涉及审批、审核、核准的事项要以“请示”件的形式上报；涉及备案的事项要以“报告”件的形式上报。
第六条国资委对审批、审核、核准的重大报告事项要一事一批。
坚持分级管理，各司其职，各负其责。
涉及审批的重大事项原则上由主持日常工作的副主任和主任审批，特别重大的审批事项提交国资委主任办公会审定；涉及审核、核准的重大事项原则上由分管主任审批，其中对影响大的重大审核、核准事项由分管主任提出审签意见后，报主持日常工作的副主任审批。
职能处室根据办公会和分管主任的签批意见草拟批复文件，履行机关内部审批程序后，交由办公室规范、成文并以国资委文件的形式给予回复。
同时，对重大报告事项要在机关内部及时沟通，并对办复情况定期或不定期进行内部通报。
第七条国资委内部对重大报告事项的承办分工为：规划发展处负责发展规划、重大投资事项的承办；产权处负责重大产（股）权变动、重大资产处置、资产评估和转让核心技术事项的承办；改革改组处负责资产重组事项的承办；经营预算处负责重大融资和国有资本经营预算、决算(含企业年度利润分配和亏损弥补)、对外担保、变更主营业务（含与主营业务相关的各种资质的转移）事项的承办；研究室负责《董事会报告》、著名品牌事项的承办；统计评价处负责财务决算和审计事项的承办；业绩考核处负责工资分配实行“两低于”、实行自主确定工资总额单位资格和条件事项的承办。
关于集团公司文件管理的若干规定
关于集团公司文件管理的若干规定为规范集团公司文件管理的运作程序，利用好文件资源，提高工作效率，强化基础管理，根据集团公司的实际情况，特拟定本管理办法。
纳入本规定管理的文件包括：第一，集团公司内部请示、报告的管理；第二，集团公司发文管理；第三，外来公文管理；第四，内部传阅文件的管理。
一、集团公司内部请示、报告的管理（一）集团公司内部的请示、报告是指集团公司内部各部门及二级公司在日常工作与生产经营活动过程中所需作出重要决定或处理重要事件时，需要获得集团公司领导明确的批示意见的书面文件。
事先汇报为请示，事后汇报为报告。
（二）请示、报告的形成1）部门认为有必要形成书面请示、报告时，由经办人起草文稿，并填写《集团公司内部请示、报告单》（见附件一），交部门负责人审核签字，如事由涉及其他部门，由所涉及部门负责人签署会办意见后，统一报送总裁办公室总裁秘书。
2）二级公司的请示、报告参照部门的运行方式执行。
外地二级公司的请示、报告可以传真、快递、挂号信及E—mail等形式呈报。
（三）请示、报告的报批、回复与督办1）总裁秘书收到部门或二级公司的请示、报告后，负责做好登记编号工作。
2）请示、报告执行逐级报批制。
上报的请示、报告由总裁秘书按文件的内容情况分呈主管领导审批；当认为需要时，由主管领导签署意见后，报总裁阅示；报董事会审批的文件，由总裁确定。
3）请示、报告必须注明主呈的集团公司领导。
二级公司报送请示、报告时，同时还必须注明主送部门与抄送部门，由总裁秘书在呈报集团公司领导前，先送主管部门与会办部门流转签署处理意见。
4）请示、报告由总裁秘书负责反馈。
若请示、报告需要扩大沟通的，按集团公司领导批示精神由总裁秘书负责再流转工作。
5）集团公司领导在批复请示、报告时有贯彻执行情况反馈要求的，由总裁秘书按要求负责催办督办，各部门及二级公司须做好配合工作。
（四）请示、报告的保存和归档1）由各部门和二级公司上报的文件原件由总裁秘书负责保管、归档，复印件由各部门或二级公司处理完工作后交兼职档案管理员保管、归档。
公司申请投资请示报告doc
公司申请投资请示报告篇一：设立外商企业的申请报告XX市XX区设立外商独资企业的申请报告XX区商务局：美籍人士XXXXXX，现决定在浙江省XX县XX街道XX村设立一家外商投资企业，经绍兴市工商行政管理局名称核准（以下简称“公司”）。
登记为“XX县XXXXX信息科技有限公司”拟设立的“XX县思XXXXX信息科技有限公司”基本情况如下：名称：XXXXXXXXXX信息科技有限公司英文名称：XXXXXXXXX Message Technology Co. Ltd.注册地址：XX市XX区XX街道XX村X幢X楼投资总额：XXX万人民币注册资本：XXX万人民币法定代表人：XXXX经营范围：计算机软硬件、电子产品研发销售；XXXXXXXXXXXX（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
经营期限：15年投资方：XXX占投资比例100%。
投资方国别：XXX出资方式：XXX(币种)现汇根据《外商投资企业法》、《公司法》、《外商投资商业领域管理办法》等相关规定，特向贵局提交以下申请文件，请予审批！篇二：投资申请报告目录一总论 (1)1.1 项目名称及承办单位................. 1 1.2 报告研究范围.................... 1 1.3 报告编制依据.................... 1 1.4 项目建设的背景................... 1 1.5 主要产品及设计能力................. 1 1.6 建设规模...................... 2 1.7 项目投资规模及资金筹措............... 2 1.8 项目主要经济技术指标................ 2 二企业概况........................ 3 三市场预测及拟建规模..............(本文来自： 小草范文网:公司申请投资请示报告).. (4)3.1 市场预测概述.................... 4 3.2 生产规模...................... 6 四物料供应........................ 6 五建设方案 (8)5.1 设计原则...................... 8 5.2 工作制度......................8 5.3 工艺及设备.....................8 5.4 建筑工程..............错误！未定义书签。
重大事项报告请示制度范本
重大事项报告请示制度范本第一章总则第一条为规范企业内部重大事项报告请示程序，加强决策的科学性和合理性，根据《中华人民共和国公司法》等相关法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部的重大事项报告请示程序。
第三条重大事项是指直接关系到本企业整体利益和重大资金投入的事项。
第二章报告请示程序第四条在发生重大事项时，相关部门负责人应按照规定时间、程序和要求，报告企业高层领导。
第五条报告请示过程包括以下几个步骤：（一）事项识别：各部门负责人要及时发现和认识到重大事项，并判断其是否需要报告请示。
（二）资料准备：报告请示人员应准备相关资料，包括事项的背景、涉及的内容和意义、风险评估、可行性分析等。
（三）报告请示书的起草：报告请示人员应书面起草报告请示书，明确事项的目的、意义、影响、风险等，以便领导审阅。
（四）上报审阅：报告请示人员应将起草好的报告请示书上报企业高层领导，经领导审阅后进行决策。
（五）决策反馈：领导审阅后，应向报告请示人员进行决策反馈，并根据决策结果进行后续行动。
第六条报告请示书包括以下内容：（一）标题：统一格式，明确报告请示事项的名称。
（二）背景：简要介绍事项发生的背景、存在的问题等。
（三）目的：明确报告请示事项的目的和意义。
（四）影响：分析报告请示事项对企业的影响和可能产生的风险。
（五）可行性分析：对报告请示事项的可行性进行分析评估。
（六）建议：提出报告请示人员的建议和决策依据。
第三章决策原则第七条决策原则包括以下几个方面：（一）科学决策：决策应基于充分的数据和分析，确保决策的科学性和合理性。
（二）风险控制：决策应综合考虑潜在风险，采取相应的措施进行控制。
（三）程序公正：决策程序应公正、公开、透明，避免一切形式的不公平行为。
（四）保密原则：决策过程中涉及商业机密的，应严格按照企业保密规定进行处理。
（五）权威决策：决策应由企业高层领导进行，确保决策的权威性和有效性。
第四章监督和评估第八条监督和评估是报告请示程序的重要环节，重要事项的决策是否合理有效，需要进行监督和评估。
集团投资控股集团岗位职责(定稿)
投资控股集团有限公司岗位职责为了更好地提高集团公司内部竞争活力，最大限度地实现员工工作量的科学配置。
更好地发现和使用人才，有效的考核各部门的工作目标，规范操作行为，明确各岗位之间的相互关系，提高工作效率和工作质量，更好地完成集团公司的整体规划。
特制定各岗位职责。
行政部岗位职责行政部部长岗位职责1、负责集团办公室、人力资源部的各项管理工作。
2、建立和规范人力资源管理体系和集团后勤保障管理体系。
3、负责公司的各项管理制度的制定及推广工作。
4、负责拟定人力资源管理和后勤管理年度计划，并分解为月、季度计划，编制行政部财务预算，按计划预算组织实施。
5、负责集团公司的目标管理和绩效管理考核工作，与有关部门共同完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩的量化设计及考核工作，督导人力资源部及时收集考核表。
6、设置公司的组织架构并对各部门进行定岗、定员、定编，做好职位分析和岗位描述工作，明确各岗位责、权、利及任职要求。
7、建立公司的薪资和福利制度。
建立人力资源的近期、中期、长期发展规划。
8、规范招聘、培训、工资、绩效、考核、纠纷处理等系统的工作流程和工作条列。
并监督规范执行。
9、负责公司的规章制度、管理标准的拟定、讨论、修改工作，呈报上级领导审批后执行并负责监督执行。
10、草拟公司年终总结、工作计划和综合性文稿，及时组织撰写公司领导的发言稿及其它以公司名义发言的各种文稿审核。
11、组织安排公司的对外事务的接待工作。
12、负责督促公司日常行政管理各项工作的实施。
13、协调和解决各部门的矛盾冲突。
14、办好领导交办的其它工作。
办公室主任岗位职责1、在行政部长的直接领导下，负责办公室的全面工作，带领商务中心、车队、保安、外联及行政管理等全室人员履行公司办公室职责。
2、负责集团公司各部门及下属各项管理制度及会议决定执行情况的监督、检查工作3、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度。
4、协助行政部长处理公司日常事务及配套服务的管理工作。
国有企业重大事项请示报告流程
国有企业重大事项请示报告流程国有企业重大事项请示报告流程1. 引言在国有企业中，重大事项的决策和管理流程至关重要。
这些重大事项可能涉及重大投资、合作、市场拓展、重组、改革等方面。
为了确保决策的科学性、合理性和透明性，国有企业通常会采取请示报告的方式进行决策。
本文将介绍国有企业重大事项请示报告的流程和注意事项。
2. 请示报告准备阶段在准备请示报告之前，相应的管理人员应对重大事项进行评估和论证，并确定是否需要向上级部门请示报告。
以下是准备阶段的主要步骤：2.1 知情与分析相关管理人员应全面了解重大事项，并进行充分的市场、经济、法律等方面的调研和分析。
这有助于确定事项的可行性和潜在风险。
2.2 决策方案制定基于调研和分析的结果，管理人员需要制定详细的决策方案。
方案应包括事项的背景、目标、关键步骤、预计效益、风险评估等内容。
2.3 内部沟通在正式提交请示报告之前，管理人员应与内部相关部门进行充分的沟通和协调。
这有助于确保方案的一致性和获得内部的支持。
2.4 请示报告撰写请示报告应包括以下内容：2.4.1 事项概述：对重大事项进行简要概述，包括背景、目标等。
2.4.2 决策论证：对决策方案进行全面的论证，包括调研结果、可行性分析、风险评估等。
2.4.3 建议与措施：对决策方案进行明确的建议，包括实施措施、时间安排等。
2.4.4 风险与应对：对潜在风险进行分析，并提出相应的风险应对策略。
2.4.5 请示意见：明确向上级部门征求意见或决策的请求。
3. 请示报告审批阶段请示报告提交后，上级部门将对报告进行审查和评估。
以下是审批阶段的主要步骤：3.1 初审与评估上级部门将对请示报告进行初步审查和评估。
他们将评估决策方案的合理性、科学性和符合企业利益的程度。
3.2 反馈与修改在初审过程中，上级部门可能会提出意见和建议。
管理人员应认真对待这些建议，并根据需要修改请示报告。
3.3 再次审批在修改后，上级部门将再次审查请示报告。
单位请示报告范文3篇
单位请示报告范文3篇请示，是指下级机关向上级机关请求对某项工作、问题作出指示，对某项政策界限给予明确，对某事予以审核批准时使用的一种请求性公文，是应用写作实践中的一种常用文体。
请示可分为解决某种问题的请示，请求批准某种事项的请示。
本文是小编为大家整理的单位请示报告范文，仅供参考。
单位请示报告范文篇一：人才引进单位申请报告上海市人力资源和社会保障局：上海东方证券资本投资有限公司(以下简称东证资本)系东方证券股份有限公司(以下简称东方证券)专业直接投资机构。
东证资本成立于xx年2月，主要从事境内企业股权投资;股权投资的财务顾问服务;以现金管理为目的，将闲置资本金投资于依法公开发行的国债、投资级公司债、货币市场基金、央行票据等风险低、流动性强的证券，以及证券公司经批准设立的集合资产管理计划、专项资产管理计划和中国证监会批准的其他业务。
王哲，男，已婚，1985年6月出生，xx年11月英国谢菲尔德大学土木工程专业毕业，工学硕士学位。
该同志从xx年5月开始在东证资本工作，参与多家公司的股权投资工作，具有丰富的股权投资基础知识和工作经验。
工作表现良好，无发现有不良记录。
经过一段时间观察，符合本市产业发展方向，是东证资本需要的留学归国人才。
现东证资本已将其聘用为高级经理。
由于该同志户籍在辽宁省大连市，现特提请上海市人力资源和社会保障局作为留学归国人才申报人才引进调沪手续。
上海东方证券资本投资有限公司20xx年x月x日单位请示报告范文篇二：项目单位请示****[此处填写基层发展改革部门名称]并报省发展改革委：本[此处选填：公司/单位]于****年**月**日成立，从事****[此处填写项目单位简介]。
本项目于****年**月**日经******[此处填写审批、核准或备案本项目的各级发改部门]**[此处选填:审批/核准/备案]同意建设(文号为****)。
按照工艺设计要求及实际需要，部分关键设备需从国外引进。
项目主要情况如下：一、项目法人单位：******[此处请填写企业法人营业执照或事业单位法人证书上的全称]。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度一、概述为了确保企业决策的科学性、合理性、公正性，保障企业的稳步发展，制定本报告请示制度。
该制度是企业制度中涉及到的重要管理用具，是企业内部信息沟通和决策的重要形式和程序，适用于企业各部门及下属单位对重大事项上报并请示领导的情况。
本制度的实施，有利于全面掌握企业各项业务、及时发现问题和风险，提高管理水平和决策效率，推动企业创新、转型升级和生产经营的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有部门，包括公司总部、全资子公司等。
三、报告请示内容报告请示的内容必须详细、准确、实际。
1.重大经济决策、重大资产投资等内容2.与公司经营战略直接相关的重大计划或项目3.重大资产、重要战略性产业的重大问题4.突发性事件或重大影响公司经营的问题5.对公司政策形成或完善具有重大意义的问题6.其他权责明确、需要报告请示的事项四、报告请示流程1.填写《重大事项报告请示表》，并将表格及相关资料送交上级单位。
2.上级单位收到报告请示后，审查、核实、分析报告请示所陈述的内容，并进行综合评价。
3.上级单位根据报告请示内容的重要性、紧迫性、对公司的影响，决定下一步审批程序和步骤。
4.上级单位在规定时间内，向报告请示者发出审核意见或批复文件。
如有不同意见，应当明确表达，并说明原因及理由。
五、报告请示表格报告请示表格应当包含以下内容：1.事件名称、时间、地点及范围；2.事件的概述和基本情况，必要时应提交书面材料；3.事件的目的和具体内容；4.事件的方案及建议，包括预测的风险和解决方案；5.事件的经济效益、社会效益及可能存在的风险；6.事件中涉及的人员及相关部门；7.提交单位及提交人的姓名、职务和联系方式；8.上报单位及审批领导的姓名、职务和联系方式。
六、制度实施1.本制度的执行由企业领导直接管理，具体由企业内部各部门落实。
2.各部门在执行过程中必须严格按照本制度的要求，确保报告请示内容详实、准确。
3.企业领导必须认真审查每一份报告请示文件，对于不同意的情况要作出明确表态，并说明原因及理由，慎重对待重大事项的决策。
国企请示报告制度
国企请示报告制度背景随着国企改革的深入推进，为了提高国企的决策效率和透明度，建立一个有效的请示报告制度变得尤为重要。
请示报告制度是指员工向上级领导提出请示和汇报的规定程序和要求。
当前国企中存在着信息不畅、决策不够科学合理的问题。
部分员工在面临问题和困难时缺乏向上级领导请示的意识，导致问题得不到及时解决，影响企业的运营和发展。
因此，建立一个规范有效的请示报告制度是当务之急。
分析现有情况分析目前，国企内部的请示报告比较混乱，缺乏明确的制度规定。
请示报告既有口头形式，也有书面形式，缺乏一致的规范。
在一些重要决策问题上，领导对下属的请示报告也缺乏明确的要求。
此外，部分国企员工存在着顾虑和担心，害怕因请求帮助而被认为能力不足或无能，并担心领导繁忙无暇处理所提出的问题。
这导致员工不愿向上级领导请示，问题长期得不到实质性的解决。
优势分析建立请示报告制度能够有效解决国企内部信息不畅、决策不科学的问题。
请示报告制度有以下优势：1.提高信息透明度：员工按照规定的流程向上级领导请示和汇报，确保信息的及时传递和共享。
2.提高决策效率：上级领导能够准确了解下级员工面临的问题，及时给予指导和支持，加快问题解决的速度。
3.增强协作效能：请示报告制度能够促进上下级之间的沟通，加强团队的协作，提高工作效率。
目标建立一个规范、高效的请示报告制度，旨在提升国企的决策效率和透明度，确保问题能够及时得到解决，并促进团队协作和工作效能的提升。
实施步骤1.规定请示报告的范围和情形：明确员工需向上级领导请示的事项，例如重大决策、问题解决不了的难题等。
2.确定请示报告的形式和内容：规定请示报告的书面形式，包括标题、正文、问题描述、原因分析、解决方案等，确保全面、准确地传递信息。
3.设定请示报告的流程：明确请示报告的流程，包括请示的层级、途径和时间要求。
例如，每周一向上级领导汇报上周工作，重大决策需要提前N天请示等。
4.加强培训和辅导：组织员工培训，提高员工的请示报告意识和能力，帮助他们理解请示报告制度的重要性。
公司请示报告格式6篇
公司请示报告格式6篇公司请示报告格式 (1) 为了进一步加强固定资产的管理力度，规范和整顿固定资产的管理秩序，我局紧密结合撤乡并镇后国有资产重组工作的现实需要，本着认真负责的态度，从20xx年2月开始，历经8个月的时间，对全旗各苏木镇，各行政事业单位的固定资产进行了检查清理。
现将检查情况汇报如下:一、各苏木镇固定资产的清理情况根据呼伦贝尔市政府以及撤乡并镇工作的需要，我局成立了专门的检查组，经过认真细致的工作，圆满的完成了清产核资以及国有资产重组工作，使各苏木镇能够顺利地开展各项工作。
1、各苏木镇固定资产的情况:固定资产为2，894万元、待核销的固定资产为351万元、暂付款为470万元、暂存款为802万元。
2、存在的问题:一是暂付款数额较大，应报帐没有及时报帐。
固定资产清查报告。
如因人员调动或死亡而形成暂付款和应收款。
二是没有建立固定资产帐，帐面实物不相符。
三是固定资产管理不到位，管理意识不强，财会人员工作主动性和积极性不够。
二、旗直各行政事业单位固定资产情况随着我旗经济的快速发展以及基础设施建设的日溢完善，各行政事业单位的办公设施、办公用品、交通工具也随之更新换代，从而进一步加快了陈旧资产的淘汰速度。
1、各行政事业单位的固定资产总额为9，706万元，待核销的固定资产为1，908万元，新建未入帐的固定资产为3，872万元，已变卖的固定资产为197万元。
2、存在的问题:一是固定资产帐记录不全，很多资产流失于帐外。
二是固定资产买卖手续不全，变卖的资金未及时上缴财政专户，已经坐支。
固定资产清查报告。
主要是交通工具和房屋建筑。
三是存在用固定资产抵顶单位欠债的问题。
四是新建、扩建的工程没有及时入帐，帐外资产量大，该入帐的没有及时入帐，以各种途径取得的资产在使用，但财务上没有记载，形成帐外资产。
五是资产损失流失严重，在资产处置过程中，随意性很强，未经国有资产部门的审批就处置资产，给国家造成了严重损失。
六是管理意识淡薄。
关于前海开发投资控股有限公司组织架构及岗位设置方案的请示
关于前海开发投资控股有限公司筹建期组织架构及岗位设置方案的请示局领导：为尽快启动前海开发投资控股有限公司（以下简称前海控股）的实质性运作，有效配合开发建设工作，落实市领导关于2012年6月前建设项目开工的部署，现根据《深圳市深港现代服务业合作区管理局暂行办法》相关规定，研究提出前海控股筹建期组织架构及岗位设置方案。
妥否，请批示。
附件：深圳前海开发投资控股有限公司筹建期组织架构与岗位设置方案二○一二年二月二十日前海开发投资控股有限公司筹建期组织架构与岗位设置方案为贯彻落实《前海深港现代服务业合作区总体发展规划》（以下简称《总体规划》），创新土地开发模式和投融资体制，根据市领导办公会议纪要精神和《深圳市深港现代服务业合作区管理局暂行办法》有关规定，现研究提出前海开发投资控股有限公司（以下简称前海控股）组建方案如下：一、公司组织架构（一）设置思路原则1．精简原则在法定机构指导下，根据最低数量原则以需设岗,以岗定责，建立业务模块合理、管理幅度适当、便于多业务组合的项目发展需要的扁平化组织结构。
2．专业原则以前海管理局战略为先导，紧紧围绕公司的核心业务发展和开发建设需要，建立既适应现阶段建设需要，又能依内外部条件变化而可适时调整的富有活力的专业化、职业化、国际化的科学管理架构。
3．高效原则以支持公司顺利实施开发建设任务为根本，以效率为先导，设置管控路径清晰、工作流程顺畅的确保公司高效运转的组织架构。
（二）组织结构发展步骤设置总体思路1．建设前期，组织机构设置采用“职能部门+项目组”模式，拟设置综合管理部、运营管理部、计划财务部、投资管理部、工程建设部5个直属职能部门。
工程建设部内加设项目组，每个项目组下设项目前期组、招标投标组、合同预算组三个分组。
2．建设后期及运营期，公司组织架构将转换为“职能部门+分公司+事业部”模式。
（三）建设前期组织架构图二、各部门主要职责1. 综合管理部：负责人事、文秘、后勤、宣传、对外联络等各类综合协调事务。
国企请示事项报告制度模板
国企请示事项报告制度模板一、背景作为一家国有企业，为了加强决策的科学性和高效性，保证企业的可持续发展，特制定了国企请示事项报告制度。
该制度将规范和规范企业内请示事项的处理流程，确保决策的有效性和及时性。
二、目的本制度的目的是为了明确国企请示事项报告的范围、流程和要求，提高决策的科学性和效率，促进企业各项工作的顺利进行。
三、适用范围本制度适用于所有国企内部的请示事项报告。
四、申请流程1. 申请人填写请示事项报告表格，包括以下内容：- 请示事项的背景和必要性分析- 相关问题的解决方案及其风险评估- 对企业的影响及预期效果- 需要决策部门提供的支持和协助事项- 具体实施计划和时间表2. 申请人提交填好的请示事项报告表格给所在部门的主管领导。
3. 主管领导审核请示事项报告表格，确认其准确性和完整性。
若符合要求，将表格提交给决策部门。
4. 决策部门组织相关人员评估请示事项的合理性，并据此制定决策方案。
5. 决策部门根据评估结果给出决策意见，并将意见写入请示事项报告表格，并签字确认。
6. 决策部门将填好的请示事项报告表格提交给企业高层领导审批。
7. 企业高层领导审批请示事项报告表格，并根据需要进行讨论。
8. 若请示事项报告获得批准，决策部门将会对相关人员进行通知，明确实施计划和时间表。
9. 决策部门负责监督请示事项的实施过程，并汇报实施结果给企业高层领导。
五、报告的要求请示事项报告应包含以下要素：1. 标题：简明扼要地概括请示事项的内容。
2. 背景和必要性分析：对请示事项的背景进行详细说明，解释为何需要请示事项。
3. 解决方案及风险评估：提出明确的解决方案，并对可能存在的风险进行评估和说明。
4. 影响及预期效果：分析请示事项对企业内外部环境的影响，预测实施后的效果。
5. 支持和协助事项：明确需要决策部门提供的支持和协助事项。
6. 实施计划和时间表：确定具体的实施计划和时间表。
六、注意事项1. 请示事项报告应明确、简洁、全面地阐述问题，避免文字冗长和重复。
国企请示事项报告制度范本
国企请示事项报告制度范本一、总则第一条为了加强国有企业（以下简称企业）重大事项请示报告工作，规范请示报告行为，提高请示报告质量和效率，根据《企业重大事项请示报告条例》等有关规定，结合企业实际，制定本制度。
第二条企业重大事项请示报告制度是指企业在重大决策、重大事项、重大工程等方面，按照规定的程序、范围和要求，向上级领导或有关部门提交的书面报告。
第三条企业重大事项请示报告工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、全面详实、注重效果的原则。
二、请示报告范围第四条企业重大事项请示报告范围包括：（一）企业经营管理的重大决策；（二）企业改革发展的重大事项；（三）企业重大投资项目；（四）企业重大资产重组、兼并收购；（五）企业重大合同、协议；（六）企业重大安全事故、质量事故、环境污染事故；（七）企业重大法律诉讼、仲裁案件；（八）企业高级管理人员重大变动；（九）上级领导或有关部门要求报告的其他重大事项。
三、请示报告程序第五条企业重大事项请示报告按照以下程序进行：（一）研究决策。
企业重大事项应当经过充分研究，形成决策意见。
（二）起草报告。
根据决策意见，起草请示报告，明确事项内容、背景、原因、目的、意义等。
（三）会签审核。
请示报告应当经过企业相关部门会签，审核报告内容是否真实、准确、完整，是否符合法律法规和政策规定。
（四）提交审批。
请示报告应当提交企业董事会或总经理办公会等决策机构审批。
（五）上报上级。
审批通过的请示报告，按照规定的渠道和程序上报上级领导或有关部门。
四、请示报告要求第六条企业重大事项请示报告应当符合以下要求：（一）内容真实。
报告内容应当真实反映企业重大事项的实际情况，不得有任何虚假记载、误导性陈述或隐瞒重要事实。
（二）依据充分。
报告内容应当有充分的法律法规、政策依据和事实依据，说明事项的合法性、合规性。
（三）格式规范。
报告格式应当符合企业内部管理要求，统一排版、装订，注明报告日期，加盖企业公章。
（四）时限要求。
国企子公司向集团上报有关薪酬管理制定的请示格式
国企子公司向集团上报有关薪酬管理制定的
请示格式
尊敬的领导：
为了进一步做好薪酬管理工作，提高员工的积极性和满意度，我们特向集团上报有关薪酬管理制定的请示，具体内容如下：
一、背景
随着企业发展，我们子公司的员工数不断增加，对薪酬管理的需求日益提高，为了更好地激励员工，提高整体绩效，需要制定一套科学合理的薪酬管理制度。
二、问题分析
目前，子公司没有完善的薪酬管理制度，导致薪酬分配不够公平，员工存在薪酬福利差异过大的情况，严重影响了员工的工作积极性和团队凝聚力。
三、制定目标
我们计划制定一套符合公司实际、科学合理的薪酬管理制度，通过透明、公平的薪酬分配机制，激励员工的工作热情和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。
四、制定内容
(1) 薪酬体系：建立基于职位等级和员工绩效的薪酬体系，使薪酬与员工能力和贡献相匹配；
(2) 薪酬福利方案：制定员工薪资调整和晋升的程序和标准，确保制度的公正性和透明度；
(3) 绩效考核机制：建立科学可行的绩效考核体系，明确各项指标和权重，激发员工的工作
动力；
(4) 奖惩机制：建立奖惩激励机制，对员工的优秀表现予以适当奖励，对工作不力或违规行
为给予相应惩罚；
(5) 薪酬调研：定期进行薪酬市场调研，根据市场情况及时调整薪酬水平，保持竞争力。
请领导审阅以上薪酬管理制定的请示内容，并予以批示。
感谢您的关注和支持！
此致
敬礼
国企子公司
日期。
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度公司请示汇报制度是指公司内部规定的一套流程和要求，用于员工向上级领导请示和汇报工作的方式和内容。
该制度的目的是确保公司内部信息的畅通和高效传递，提高组织的协调性和决策的科学性。
下面是公司请示汇报制度的标准格式文本：一、背景介绍公司请示汇报制度是为了加强公司内部沟通和协调，提高工作效率，确保信息的准确传递而制定的。
该制度适用于公司内部各级员工，包括部门经理、团队负责人和普通员工。
二、请示汇报的定义请示是指员工向上级领导征求意见、寻求指导或报告工作进展情况的行为。
汇报是指员工向上级领导详细说明工作内容、完成情况和存在的问题的行为。
三、请示汇报的流程1. 请示流程：(1) 员工在遇到需要请示的问题时，应首先进行自主思考和分析，尽量找出解决方案。
(2) 如果员工无法独立解决问题或需要上级领导的指导意见，应向直接上级提出请示申请。
(3) 上级领导在收到请示申请后，会根据情况进行审批和答复。
如果需要进一步讨论或决策，将安排相关会议或指示员工进行进一步调查和分析。
(4) 上级领导在审批请示时，应尽量做到及时回复，确保员工能够在合理的时间内得到答复。
2. 汇报流程：(1) 员工在完成一项工作或达到一个阶段性目标后，应向直接上级进行工作汇报。
(2) 汇报内容应包括工作的目标、进展情况、遇到的问题和解决方案等。
(3) 上级领导在接收到汇报后，会对工作进行评估和反馈。
如果有必要，会提出修改意见或进一步要求员工提供更多的信息。
(4) 员工在接收到上级领导的反馈后，应及时进行调整和改进，并向上级领导汇报进一步的进展情况。
四、请示汇报的要求1. 及时性：请示和汇报应在合理的时间内完成，确保信息的及时传递和决策的及时做出。
2. 准确性：请示和汇报的内容应准确、清晰，避免模糊和含糊不清的表达。
3. 完整性：请示和汇报应包括必要的背景信息、问题描述、解决方案等，确保上级领导能够全面了解工作情况。
4. 重要性：请示和汇报应重点关注重要问题和关键节点，避免繁琐和无关紧要的细节。
投资项目请示报告
--------------------- 精选公文范文 -------------------投资项目请示报告篇一：企业投资项目申请报告企业投资项目申请报告第一章申报单位及项目概况1.项目申报单位概况：XXXX 2.项目概况：项目名称：XXX项目建设单位：XXX建设性质：新建建设地点：XXX建设用地：规划用地公顷建设内容及建设规模：主要技术经济指标: 征地面积715亩；室外体验场地220000平方米；体验训练用地面积平方米；建、构筑物占地面积94399平方米；建筑面积122226 平方米;道路及广场面积75304平方米；绿化面积48289平方米; 建筑系数％;容精选公文范文积率；道路及广场系数%;绿地率20% 建设投资：该项目总投资15亿元。
第二章战略规划、产业政策及行业准入1.拟建项目与相关规划的关系低空空域改革启动使业界学者对于通用航空产业的发展及其所产生的拉动作用充满期待。
中国民航大学校长、中航协通用航空委员会主任吴桐水教授指出，通用航空产业链长，对机械、材料、电子、精密仪器以及旅游、服务、金融、保险等产业，都有直接和间接拉动作用国际经验表明，一个航空项目发展十年后给当地带来的效益，投入产出比可达0 ,通用航空的就业带动比是12。
在XXX ,有民主党派建议紧抓这一机遇，在积极争取国家支持的同时，成立专门领导小组统筹协调全省通用航空产业发展，编制通用航空产业规划并将--------------------- 精选公文范文 ------------------- 其作为该省十二五”航空产业规划的子规划，出台支持通用航空产业发展的优惠政策。
加快建设机场网络、航线网络和航空应急救援网络，培育通用航空龙头企业，打造通用航空产业基地。
本项目位于平泉县政府规划的航空项目产业园区内，符合产业规划。
2.拟建项目与相关产业政策的关系《低空空域管理改革指导意见》明确，在北京、兰州等5个飞行管制区分类划设低空空域。
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度公司请示汇报制度是一项重要的管理制度，旨在规范公司内部各级管理人员的请示和汇报流程，确保信息的准确传递和决策的科学性。
以下是公司请示汇报制度的标准格式文本：一、制度目的公司请示汇报制度的目的是为了建立一个规范、高效的请示汇报机制，促进信息的及时传递和决策的科学性，提高公司管理水平和工作效率。
二、适用范围本制度适用于公司内部各级管理人员的请示和汇报事项，包括但不限于重要决策、项目计划、财务报表、市场调研、人事调动等。
三、请示汇报流程1. 请示流程：（1）请示发起人：请示发起人应根据具体事项确定请示的对象，并书面提出请示申请，包括请示事由、背景、目的、影响范围等信息，并在请示文件上签字确认。
（2）请示审批：请示对象收到请示后，应及时进行审批。
审批人应认真阅读请示文件，对相关事项进行评估和决策，并在请示文件上签字确认。
如有需要，可以要求请示发起人提供更多的信息或进行进一步沟通。
（3）请示反馈：请示审批完毕后，审批人应将审批结果及时反馈给请示发起人，并抄送相关部门或人员，以便后续工作的顺利进行。
2. 汇报流程：（1）汇报发起人：汇报发起人应根据具体事项确定汇报的对象，并书面提出汇报申请，包括汇报内容、目的、影响范围等信息，并在汇报文件上签字确认。
（2）汇报审批：汇报对象收到汇报后，应及时进行审批。
审批人应认真阅读汇报文件，对相关事项进行评估和决策，并在汇报文件上签字确认。
如有需要，可以要求汇报发起人提供更多的信息或进行进一步沟通。
（3）汇报反馈：汇报审批完毕后，审批人应将审批结果及时反馈给汇报发起人，并抄送相关部门或人员，以便后续工作的顺利进行。
四、请示汇报要求1. 请示汇报文件应具备以下要素：（1）明确的请示或汇报事由；（2）详细的背景和目的说明；（3）清晰的影响范围和预期效果；（4）必要的支持材料和数据；（5）请示或汇报发起人的签字确认。
2. 请示或汇报应尽可能提前进行，以便相关人员有足够的时间进行评估和决策。
投资制度制定情况汇报
投资制度制定情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对我们公司的投资制度制定情况进行了汇报。
现将汇报如下：我公司一直高度重视投资制度的建立和完善，将其作为公司治理的重要组成部分。
目前，我公司的投资制度已经基本制定，并且得到了广泛的实施和执行。
首先，我公司制定了明确的投资策略和目标。
根据公司的发展战略和市场环境，我们制定了一系列的投资策略，包括投资方向、投资对象、投资期限等。
同时，我们也确定了具体的投资目标，以确保投资项目的合理性和可行性。
其次，我公司建立了投资决策机制。
根据公司的管理层级和职责划分，我们明确了投资决策的权限和程序。
投资决策需要经过多个关键部门的评审和批准，确保决策的科学性和合规性。
再次，我公司建立了投资管理制度。
我们明确了投资项目的管理流程和管理要求，包括投资项目的立项、执行、监督、评估等环节。
同时，我们也要求投资项目的管理者具备相应的专业知识和经验，确保项目的高效运转和最终的投资回报。
此外，我公司还建立了投资风险管理制度。
我们充分认识到投资中存在的各种风险，包括市场风险、政策风险、操作风险等。
因此，我们建立了相应的风险管理制度，通过风险评估、风险控制等手段，降低投资风险，保护公司和投资者的合法权益。
最后，我公司注重投资制度的宣传和培训。
我们定期组织培训和交流活动，提高员工对投资制度的认知和理解。
同时，我们也积极向外界传达我公司的投资制度和投资理念，增强公司的形象和信誉度。
综上所述，我公司的投资制度制定情况较为完善，并且得到了有效的执行和实施。
但是，我们也意识到还存在一些问题和不足之处，例如，制度执行的一致性和监督机制的建立。
下一步，我们将进一步完善和强化投资制度，确保其与公司发展目标和市场波动相适应，以进一步提高投资业务的质量和效益。
感谢您的关注！此致敬礼！XXX公司投资部。
集团公司利润分配的请示
集团公司利润分配的请示【公司名称】【公司地址】【日期】尊敬的【上级部门名称】，我代表【公司名称】，请求批准【利润分配请求的具体金额】的利润分配方案。
一、公司概况【公司名称】是一家位于【公司所在地】的【公司主要业务】企业，我们致力于【公司业务领域】。
自成立以来，我们一直专注于【公司业务领域】的发展，通过【公司所采取的一系列战略】，我们在【公司业务领域】中取得了显著的成就。
在过去的一年中，我们实现了【具体的年度收入和利润数据】，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、利润分配方案为了进一步促进公司的发展，提高员工的工作积极性和创新能力，我们提出如下的利润分配方案：1. 按照公司收入的一定比例，将公司净利润的【分配比例】分配给公司的股东。
2. 按照公司员工的贡献和业绩，将公司净利润的【分配比例】分配给公司的员工。
3. 按照公司与合作伙伴的合作情况，将公司净利润的【分配比例】分配给公司的合作伙伴。
三、预期效果通过实施上述利润分配方案，我们预期能够实现以下效果：1. 促进公司的长期发展，为公司的未来发展提供稳定的资金支持。
2. 激励公司的员工，提高员工的工作积极性和创新能力，为公司的发展提供人才支持。
3. 增强公司与合作伙伴之间的合作关系，促进公司在市场中的竞争力。
4. 增加公司的社会责任感，为社会的发展做出贡献。
四、请求批准我们诚挚地请求【上级部门名称】批准我们的利润分配方案，我们将认真执行并密切关注方案的执行情况。
我们相信，通过实施上述利润分配方案，我们能够实现公司的长期发展目标，为公司的员工、股东和社会创造更多的价值。
敬请批准！【公司名称】【联系人姓名】【联系电话】【电子邮件地址】【公司邮箱】。
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投资控股集团有限公司请示报告制度
第一章总则
第一条为构建良好的工作秩序，进一步强化工作纪律，改进工作作风，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工及二级公司负责人。
第三条本制度所称“部室负责人”包含部室正职和主持工作的部室副职，“二级公司负责人”包含党委书记、董事长、总经理以及主持工作的单位副职。
第二章工作事项的请示报告
第四条下列事项应当请示:
（一）本岗位职责内的重大事项，请示时应提出明确拟办意见；
（二）本岗位职责外的事项，请示时应提出转办或拟办建议；
（三）其他应当请示的事项。
第五条下列事项应当报告：
（一）本岗位职责内的日常工作开展情况；
（二）公司重大决策、重点工作、重要文件以及领导批示的贯彻落实情况；
（三）公司党委常委会、董事会、总经理办公会、监事
会决定事项的办理落实情况；
（四）参加上级机关或直部门重要会议的情况；
（五）涉及廉洁从业、安全生产、信访稳定的应急突发工作事项；
（六）其他应当报告的事项。
第六条原则上不得越级请示报告。
具体请示报告程序为：
（一）业务岗位员工向部室负责人或部室分管副职请示报告。
（二）部室副职向部室负责人请示报告，重大或紧急事项可直接向集团公司分管领导请示报告。
（三）部室负责人、二级公司负责人向集团公司分管领导请示报告，涉及廉洁从业、安全生产、信访稳定的工作等项应同时向该事项集团公司分管领导请示报告；经分管领导同意，根据工作事项内容，可向集团公司党委书记、董事长、总经理请示报告。
（四）副总经理、首席财务官、总经理助理、总法律顾问向总经理请示报告；经总经理同意，根据工作事项内容，可向集团公司党委书记、董事长请示报告。
（五）执行董事向董事长请示报告。
（六）党委常委向党委书记请示报告。
第三章外出事项的请示报告
第七条个人外出事项应请示报告，包括并不限于以参加会议、开展调研、公务会谈、参观考察、学习培训为事由的公务外出事项以及个人因私外出事项。
因个人原因另须请假的，应按照《公司员工请销假管理暂行规定》履行请假程序。
第八条外出目的地为济南的，应至少提前半个工作日请示报告；目的地为济南以外的，应至少提前一个工作日请示报告。
第九条部室、二级公司负责人及以上领导干部外出的，经批准后，应向集团公司办公室主任通知目的地及出发、返回时间。
出差过程中，随行人员或本人应与办公室保持联系。
第十条外出事项具体请示报告程序为：
（一）党委书记、董事长外出，应向党委副书记报告。
外出时间大于十个工作日的，须提前沟通安排有关工作。
（二）党委常委、执行董事、总经理外出，应向党委书记请示报告。
总经理外出时间大于十个工作日的，须提前沟通安排有关工作，必要时指定一位副总经理主持经营管理日常工作。
（三）副总经理、首席财务官、总经理助理外出，应同时向党委书记和总经理请示报告。
（四）部室、二级公司负责人外出，应向分管领导请示
报告。
（五）部室副职、业务岗位员工外出，应向部室负责人请示报告。
第十一条凡外出事由、地点、时间等发生变化的，应按以上程序再次请示报告。
第十二条外出人员返回后，应及时向各批准人及办公室报告。
第十三条办公室按照外出人员的报备情况，每日编辑发布部室、二级公司负责人及以上领导干部的日程信息。
第四章附则
第十四条各二级公司参照本制度制定具体规定。
第十五条本制度由集团公司负责制定、解释与修订。
第十六条本制度自印发之日起施行。
原集团办〔〕号文同时废止。