文件83 各部门员工资料统计表
安全隐患排查整改统计(3篇)
第1篇一、前言为确保我单位安全生产形势稳定，预防各类安全事故的发生，提高安全管理水平，我单位定期开展安全隐患排查工作。
现将本次安全隐患排查整改情况统计如下：二、安全隐患排查情况1.排查范围本次安全隐患排查覆盖了单位所有区域，包括生产车间、办公区域、生活区域、消防设施、电气设备、机械设备、特种设备、危险化学品储存使用场所等。
2.排查内容（1）消防设施：检查消防设施是否完好、有效，消防通道是否畅通，应急照明和疏散指示标志是否完好。
（2）电气设备：检查电气线路是否老化、破损，电气设备接地是否良好，漏电保护器是否正常工作。
（3）机械设备：检查机械设备是否存在磨损、变形、松动等情况，安全防护装置是否完好。
（4）特种设备：检查特种设备是否在检验周期内，操作人员是否持证上岗。
（5）危险化学品储存使用场所：检查危险化学品储存场所是否符合安全要求，是否存在泄漏、跑冒滴漏现象。
（6）办公区域和生活区域：检查办公设施、生活设施是否安全，是否存在安全隐患。
3.排查结果本次排查共发现安全隐患XX处，其中一般安全隐患XX处，重大安全隐患XX处。
三、安全隐患整改情况1.整改措施针对排查出的安全隐患，我单位制定了以下整改措施：（1）一般安全隐患：立即整改，确保安全。
（2）重大安全隐患：制定整改方案，明确整改责任人、整改期限，落实整改措施。
2.整改进度（1）一般安全隐患：已全部整改完成。
（2）重大安全隐患：已整改XX处，剩余XX处正在整改中。
3.整改效果通过本次安全隐患整改，我单位安全生产形势得到明显改善，安全隐患得到有效消除。
四、安全隐患排查整改总结1.提高认识，加强领导本次安全隐患排查整改工作得到了单位领导的高度重视，各单位、各部门积极配合，形成了良好的工作氛围。
2.落实责任，强化措施针对排查出的安全隐患，我单位明确了整改责任人，落实了整改措施，确保隐患整改到位。
3.加强宣传，提高安全意识通过本次安全隐患排查整改，进一步提高了全体员工的安全意识，为安全生产奠定了坚实基础。
行政表格大全
企业行政部规范管理实用手册目录01办公用品请购表02办公用品领用表03办公用品领用统计表04收发信件登记表05图书资料借出卡06图书资料借阅登记表07来访出入登记表08接待申请及报告表09每月接待客人汇总表10 接待汇报表11文件接收登记表12文件归档登记表13文件印制申请单14档案明细表15（机密）文件保管备查簿16 调卷单17阅档催还单18档案调阅单19档案存放位置表20阅档催还单存根21作废档案焚毁清单22用印申请表23印章使用登记表24印章销毁申请表25年度会议实施计划表26会议室使用申请表27会议审核表28会议通告单29主席会议准备表30主席会议情况报告表31会议议程表32会议程序表33 会议发言要点记录表34会议进行评估表35会议议案检查表36 会议进行检查表37 会议未决事项检讨表38员工出勤记录表39员工考勤记录汇总表40月度考勤统计表41员工出勤情况统计表42员工加班申请表43加班费申请单44员工请假申请表45员工特别休假申请表46出差申请单47出差登记单48预支差旅费申请单49差旅费用支付明细表50差旅费用报销表51公司年度出差计划表52公关活动预算申请表53公关活动预算一览表54公关活动费用申请表55公关活动预算与实际花费差异表56危机预警处理表57危机记录分析表58员工值班登记表59 保安日报表60 安全检查日报表61巡逻检查到岗记录表62夜间安全巡查记录表63员工外出登记表64来宾出入登记表65物品出公司申请表66安全状况检查表67消防设施、设备检查表68安全事故报告表69车辆登记表70车辆登记卡71公务车行驶记录表72车辆使用状况月报表73违章事故报告表74行驶事故处理报告书75运费申请明细表76派车单77车辆费用支出月报表78车辆保养修理记录表79车辆保养月报表80行车费用报销表81车辆费用记录表82车辆费用请领单83住宿申请表84宿舍登记表85宿舍分配申请表86住宿人员资料卡87宿舍物品借用登记卡88宿舍卫生评比表89厨房安全检查表90食堂卫生工作考核表91食堂卫生检查评分表92卫生区域计划表93卫生区域计划表94文化活动安排表办公用品请购表填表时间年月日办公用品领用表部门：年月日办公用品领用统计表部门主管：制表人：收发信件登记表图书资料借出卡图书资料借阅登记表来访出入登记表接待申请及报告表每月接待客人汇总表接待汇报表年月日文件接收登记表文件归档登记表编号：文件印制申请单部门：年月日承印部门主管：经办：档案明细表（机密）文件保管备查簿调卷单核准：主管：调阅人：阅档催还单×同志：您所调阅的下列档案还期已逾，为方便他人使用和管理，请依档案调阅规则于×月×日前送还。
2024年文职人员试用期工作总结(3篇)
2024年文职人员试用期工作总结自本月____日起，我加入公司担任行政助理一职，至今已满一周。
在此期间，我系统学习了与行政工作相关的多项知识，相较以往文员岗位，此职位要求更为规范。
我始终保持虚心学习的态度，坚守职责，努力提升工作质量。
以下是我本周的工作小结：1. 执行人事管理制度每日严格统计员工考勤情况，对未出勤者进行原因询问并记录。
月初依据统计数据制定打卡统计表，月底更新考勤卡。
每天早晨检查各部门人员到勤情况，对未到齐的部门及时电话询问。
未来每周，我还需前往其他子公司进行卫生、胸卡和考勤卡检查，抽查电脑使用情况，并填写《行为规范考核表》及《行政检查计划表》。
2. 熟悉人事档案管理近日，同事带领我们了解了合同和证书的归类方法及其用途，虽然不一定能全部铭记，但已对相关内容和存放位置有了清晰的认识。
3. 接收并处理简历根据公司需求，人事部针对性地进行员工招聘工作。
我认真登记每份应聘者简历，并转发给主管筛选，安排面试时间，通过电话逐一通知面试者，对每一位有机会参加面试的应聘者均给予最热情的接待，为公司领导选择优秀新职员奠定了良好基础。
4. 其他行政工作行政工作涉及众多细节，包括但不限于领导办公室及会议室卫生、上下班开门锁门、复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、续订网站、登记各部门耗材和采购办公用品，以及新员工培训、保管公司印章、合同证件和合作书、办理员工社保和停保、其他部门领导的租房合同及其领用情况备案等。
每一项工作都考验着责任心和工作能力，如何在保证工作质量的同时提高效率，是对每位行政工作人员的挑战。
总体而言，行政助理职位工作具有较强的不确定性，虽琐事繁多，但却是公司运营不可或缺的一环。
与完成固定工作量不同，行政助理需要随时记录各类事务，并处理公司内部大小事务。
我期望在未来的工作中继续努力，同时希望领导能多提供宝贵意见，我将虚心接受并及时改进。
2024年文职人员试用期工作总结（二）随着新年的临近，我们在总结过往的对未来充满信心。
银行个人年终工作总结范文2020模板大全(10篇)
银行个人年终工作总结范文2020模板大全（10篇）银行个人模板篇一时间过得很快，转眼间，XX年已经接近尾声。
回顾本年度的工作，在银行领导的正确领导下，认真组织学习贯彻党的十八大精神，自身的思想素质、业务能力和综合素质都有了较大的提高，我个人也获得了长足的发展和巨大的收获。
作为一名银行柜员，我认真积累日常工作经验，潜心钻研新的业务技能，为我行的发展做出了自己应有的贡献。
现将本年度个人工作情况总结汇报如下：一、坚持学习，不断提高政治思想素质和工作能力。
学则进，不学则退。
时代要求我们必须坚持与时俱进，刻苦学习，在学习中汲取工作能力，汲取前进的动力，汲取创新的活力。
只有加强学习，才能使自己在思想上、理论上、业务上真正成熟起来，更好的搞好本职工作，保质保量的完成工作任务。
我的工作准则就是“干一行、爱一行、精通一行、勤勤恳恳、踏踏实实”，这更加使我注重加强理论学习，注重学习党的基本路线、方针政策、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及党的十八大精神等。
通过学习，进一步增强了我的政治敏锐感，在具体事情面前能够保持清醒头脑，立场坚定，处处以集体利益为重，先集体、后个人，思想逐步走向成熟。
在生活中，积极向周围领导和同事们学习，使自己的交际能力不断提高，解决、思考问题逐步走向周全。
二、认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务。
自工作以来，我坚决服从组织和领导的安排，克服各种困难，勤奋工作，较好地完成了各项工作任务。
（一）兢兢业业，恪尽职守。
平时，我积极主动地承担起接送钞的任务。
在本职工作上，我觉得自己有许多需要学习需要加强的方面。
因此，在开始工作时，除了认真学习我行相关业务操作书籍外，我还虚心的向周围其他同事请教办理业务中遇到的问题。
更利用休息时间，学习其他柜台的业务，以此使自己能尽快掌握全面的银行业务，提高自己的业务素质。
通过平时的积累，我在调离原来的储蓄柜台，换做对公业务时，能很快的适应新工作，大大缩减了过渡的时间。
第02讲 常用的统计表与图
二、次数分布表——简单次数分布表
简单次数分布表（simple frequency table）就是依据每一个 分数值在一列数据中出现的次数编制成的统计表。
根本目标
形象化的方式把事物的特性、规律显示出来。 使人能获得全面与深刻的直观形象。 便于说明问题与比较。
三、常用的统计图——统计图的种类
统计图的种类
条形图(Bar chart) 圆形图(Pie chart)
百分条图 （percentage chart）
线图（ line chart，次 数多边图、累积次数分 布图）
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下次上课再见！
一般统计表的常见错误举例1
表 2-15 第三组病人各年存活及死亡情况 (原表)
年份 (1)
病例数 (2)
存活数 (3)
住院期死 亡总例数
急性期 死亡数
住院期总病 死率(%)
急性期病 死率(%)
(4)=(2)+(3) (5) (6)=(4)/(2) (7)=(5)/(2)
1964 17
9
8
7
47.1
41.2
1965 13
8
5
4
38.5
30.8
1966 15
8
7
管理记录一览表
备注
制表人:刘昌贵
批准:金京哲
日期:2011-4-16 第1页总3页
管理记录一览表
44 印刷监控记录表 45 特殊过程确认表 46 检测仪器一览表 47 检测仪器验收记录表 48 检测仪器配置申请表 49 检测仪器校正计划表 50 检测仪器履历表 51 检测仪器报废表 52 顾客财产清单 53 顾客财产异常情况记录 54 顾客满意度调查表 55 顾客满意度评价分析报告 56 内部审核实施计划 57 不符合事项报告 58 年度审核计划表 59 内部审核总报告 60 内部审核检查表 61 不符合事项分布图 62 进货检验报告 63 首件检查记录表 64 IPQC巡检记录表 65 成品检验报告 66 不合格品处理单 67 返工单 68 报废申请表 69 材料异常反馈通知单 70 制程异常通知单 71 纠正预防措施单 72 客户投诉处理单 73 原材料流水账 74 成品流水账 75 环境因素调查表 76 公司环境因素清单 77 重要环境因素评价表 78 重要环境因素清单 79 法律法规及其他要求查询登记表 80 适应的法律法规及其他要求一览表 81 环境目标指标和管理方案一览表 82 环境目标指标和管理方案完成情况一览表 83 内部信息联络单 84 环境沟通信息记录表 85 相关方环境管理状况调查表 86 环保宣告 87 物质安全资料表
ER-401 ER-402 ER-403 ER-404 ER-405 ER-405-1 ER-406 ER-406-1 ER-407 ER-407-1 ER-408 ER-409
1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年
质量管理表格大全(100页)
质量管理表格大全编制：雷松达目录第一章质量管理部职责描述6(一)质量管理部的工作职责6第二章质量管理部组织管理7（一）质量管理工作计划表7(二）质量目标达成计划表7（三）质量教育年度计划表7（四)竞争产品质量比较表8（五）质量计划实施情况检查表8第三章质量方针与质量目标管理9（一)质量方针实施对策表9（二）质量方针实施评审表9（三）质量方针管理工作流程10(四）部门(车间）质量目标展开表11(五）质量目标管理统计月报表11（六）质量目标分解实施评审表12（七）质量目标管理工作流程13第四章供应质量管理14（一）质量检验委托单14（二)进厂零件质量检验表14（三)零件质量检验报告表14（四）采购材料检验报告表15（五）材料试用检验通知单15（六）说明书质量检验报告15（七）采购设备检验报告单16(八）特采/让步使用申请单17（九)进厂检验情况日报表17（十）供应商基本资料表17(十一）供应商质量评价表18(十二)合格供应商考核表19（十三)供应商综合评审表20（十四）供应商质量管理检查表21（十五）进料检验工作流程22（十六）检验状态标识流程23（十七）供应商管理工作流程24第五章制程质量管理25（一）制程作业检查表25（二）生产条件通知单25(三）生产事前检查表25（四）生产过程记录卡26（五）过程控制标准表26（六）产品质量标准表27（七)产品质量检验表27（八)质量因素变动表27(九）操作标准变更通知单28(十)生产过程检验标准表28（十一)产品质量抽查记录28（十二）制程质量管理工作流程29（十三）质量分析统计工作流程30（十四）质量指标报告工作流程31（十五)制程质量异常处理工作流程32(十六）工序质量分析表33（十七）工序质量评定表33（十八）工序质量跟踪卡34（十九)工序控制点明细表34(二十）工序质量审核记录表34（二十一)检验工序作业指导书34（二十二）工序质量检验评定表35（二十三）工序操作标准通知单36（二十四）工序质量异常报告表36（二十五）工序质量控制工作流程38（二十六)工序质量检验工作流程39第六章质量检验管理40(一)试验委托单40（二）试验报告单40（三)检验通知单40（四）产品抽查汇总表单41(五）待出厂产品检验表41（六）产品出厂检验表单41（七）产品质量检验报告42(八）检验计划签审工作流程43（九）成品抽样检验工作流程44（十）成品入库送检工作流程45（十一）产品样件检验工作流程46（十二）工厂出货送检工作流程47第七章质量控制管理48（一）质量管理标准表48（二)质量标准变动表48（三）产品质量管理表48(四)质量因素变动表49（五)质量控制管理工作流程50(六）质量标准制定工作流程51（七)质量记录控制工作流程52(八)质量管理小组资料登记表53(九)质量管理小组会议报告表54(十）质量管理小组活动计划表54（十一）质量管理小组活动记录表55（十二)质量管理小组活动报告表55（十三）QC小组活动成果评审表55（十四）质量管理小组组织建立流程57(十五)质量管理小组活动组织流程58（十六）清理和整理活动检查表59（十七)清理和整理效果检查表60（十八)清洁和保养活动检查表61(十九）清洁和保养效果检查表62（二十）素养活动检查表63（二十一）素养效果检查表64第八章不合格品管理66（一）质量异常通知单66（二）质量异常报告单66(三)质量异常处理单66(四)不合格品审理单67（五）质量不良记录表67（六)质量不良分析表68（七）装配不良处理表68（八）产品退货统计表68(九）不良项目调查表69(十)产品返修通知单69（十一）不合格零件处理单69（十二）不合格现象预防表70（十三）不合格产品管理流程71(十四）不合格现象分析流程72（十五)报废品处理工作流程73（十六）质量处罚工作流程74（十七）预防措施工作流程75第九章质量改进管理76（一）产品质量改进记录表76（二)产品质量改进分析表76(三）质量改进评审记录表76（四)质量改进结果记录表77（五)质量持续改进工作流程78（六)质量问题解决工作流程79第十章质量成本管理80（一）质量预防费用统计表80（二）质量鉴定费用统计表80（三）质量内部故障统计表80（四）质量外部故障统计表80（五）质量成本统计报告表81（六）质量成本损失估计表81（七）质量改进费用汇总表82（八）质量培训费用计算表82（九)质量奖励费用计算表82（十)质量停工损失报告表82（十一）质量事故处理费用计算表83（十二）产品降级/降价处理报告表83（十三）车间质量管理费月报表83（十四）车间质量损失费月报表84(十五）质量成本管理工作流程86（十六)质量成本控制工作流程87第十一章质量管理体系审核及建立88（一）质量管理体系审核计划表88(二）质量管理体系审核检查表88(三）质量管理体系审核报告表89(四）质量文件评审记录表89（五）质量文件发放回收表92（六）质量文件更改申请表92（七)质量文件销毁申请表93（八）过程业绩评审报告表93（九)纠正预防措施处理单94（十)质量文件记录清单94（十一）不符合项报告表95（十二）质量体系建立工作流程96（十三）质量体系文件管理流程97（十四）质量体系内审工作流程98(十五）质量体系运行工作流程99（十六）质量体系完善工作流程100第一章质量管理部职责描述（一）质量管理部的工作职责质量管理部工作职责一览表第二章质量管理部组织管理（一）质量管理工作计划表编号: 日期：年月（二）质量目标达成计划表编订人：审核人：发布时间：执行期限:(三）质量教育年度计划表填写日期：（四)竞争产品质量比较表产品名称：填写日期：（五）质量计划实施情况检查表填写日期：第三章质量方针与质量目标管理(一）质量方针实施对策表（二）质量方针实施评审表时间: 年月日评审人：（三)质量方针管理工作流程（四）部门（车间）质量目标展开表（五）质量目标管理统计月报表单位：填写日期：单位负责人：制表人：（六）质量目标分解实施评审表部门：考核日期: 年月日~ 年月日编制：审核：（七)质量目标管理工作流程第四章供应质量管理（一）质量检验委托单编号：填写日期：(二）进厂零件质量检验表零件编号：零件名称：号码：（三）零件质量检验报告表编号：填写日期：（四）采购材料检验报告表编号：填写日期:（五）材料试用检验通知单编号：填写日期：（六)说明书质量检验报告（七)采购设备检验报告单(八)特采/让步使用申请单编号:特采/让步使用类型:□原材料 □成品 填写日期： 年 月 日（九）进厂检验情况日报表填写日期：页次： （十）供应商基本资料表（十一）供应商质量评价表（十二)合格供应商考核表编号: 考核时间：从年月日至年月日制表：审核：批准：（十三)供应商综合评审表编号：填写日期：（十四）供应商质量管理检查表□协作厂商□试用厂商□原料供应商□外协加工厂商填写日期: 检查员:(十五）进料检验工作流程（十六）检验状态标识流程（十七）供应商管理工作流程第五章 制程质量管理（一）制程作业检查表注：使用记号:“√"妥善 “×”故障 “△”需改进(二）生产条件通知单编号：填写日期：(三）生产事前检查表（四）生产过程记录卡批号：规格: 工令：用途: 编号：经办：审核：（五)过程控制标准表（六）产品质量标准表（七）产品质量检验表审核：质量检验：(八）质量因素变动表编号：填写日期：（九）操作标准变更通知单编号：填写日期：审批: 复核：（十)生产过程检验标准表产品名称：部门：页次：(十一）产品质量抽查记录机器名称：班别：抽查员: 主管：（十四）质量指标报告工作流程（十五）制程质量异常处理工作流程（十七）工序质量评定表工程名称: 编号：质检员签字: 年月日（十九)工序控制点明细表（二十）工序质量审核记录表(二十一）检验工序作业指导书（二十二)工序质量检验评定表（二十三）工序操作标准通知单审核：填单人: （二十四）工序质量异常报告表(二十五)工序质量控制工作流程（二十六）工序质量检验工作流程第六章质量检验管理（一）试验委托单编号: 填写日期：(二)试验报告单报告号码:（三）检验通知单编号：填写日期：主管：检验：（四）产品抽查汇总表单编号：填写日期:(五）待出厂产品检验表编号：填写日期：检验员：复检:(六）产品出厂检验表单编号：填写日期：（七）产品质量检验报告编号：填写日期：主管：检验员:（八）检验计划签审工作流程(九)成品抽样检验工作流程（十二)工厂出货送检工作流程第七章质量控制管理（一）质量管理标准表产品名称:（二）质量标准变动表（三)产品质量管理表（四）质量因素变动表编号: 填写日期：（五)质量控制管理工作流程。
周五工作群总结报告范文(3篇)
第1篇报告时间：2023年X月X日报告部门：综合管理部报告对象：公司全体员工一、前言随着本周工作的圆满结束，为了更好地总结经验、查找不足，提高工作效率，现将本周工作群内的各项工作进行总结报告。
本次报告将从工作概述、主要工作内容、工作亮点、存在问题及改进措施等方面进行详细阐述。
一、工作概述本周，公司各部门紧密围绕公司发展战略，认真履行岗位职责，积极推动各项工作有序开展。
通过工作群的沟通与协作，各部门间形成了良好的互动氛围，各项工作取得了显著成效。
二、主要工作内容1. 项目推进本周，各部门针对在手项目进行了深入研讨，确保项目按期完成。
具体如下：（1）项目A：已完成初步设计，进入施工图设计阶段，预计下周完成。
（2）项目B：已通过初步评审，进入可行性研究阶段，预计下周完成。
（3）项目C：已完成现场勘察，进入方案设计阶段，预计下周完成。
2. 业务拓展本周，公司各部门积极开展业务拓展工作，拓宽市场渠道，提高市场占有率。
具体如下：（1）销售部：成功签约3个项目，新增合同额500万元。
（2）市场部：成功拓展2家合作伙伴，为公司带来新的业务机会。
（3）采购部：通过优化采购流程，降低采购成本10%。
3. 团队建设本周，公司各部门加强团队建设，提高员工综合素质。
具体如下：（1）人力资源部：组织开展了2次内部培训，提升员工专业技能。
（2）行政部：开展了团队拓展活动，增强团队凝聚力。
（3）财务部：组织开展了财务知识竞赛，提高财务人员的业务水平。
三、工作亮点1. 高效沟通本周，工作群内沟通高效，各部门能够及时了解公司动态，快速响应各项工作。
2. 优质服务各部门针对客户需求，提供优质服务，提升客户满意度。
3. 严谨作风各部门在工作中严谨细致，确保各项工作质量。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，需加强项目监管。
（2）业务拓展过程中，市场信息收集不够全面，需加强市场调研。
（3）团队建设方面，部分员工专业技能不足，需加强培训。
企业标准体系明细表及统计表
企业标准体系文件明细表及统计表（1）Q/WY.G.01.01-2006公司方针目标管理标准（2）Q/WY.G.01.02-2006市场营销管理标准（3）Q/WY.G.01.03-2006公司驻外经营单位管理标准（4）Q/WY.G.01.04-2006合同管理标准（5）Q/WY.G.01.05-2006驻外经营单位财务管理标准（6）Q/WY.G.01.06-2006应收款项管理标准（7）Q/WY.G.01.07-2006会计电算化管理（8）Q/WY.G.01.08-2006财产保险管理标准（9）Q/WY.G.01.09-2006会计基础工作（10）Q/WY.G.01.10-2006收入、成本、费用管理（11）Q/WY.G.01.11-2006企业清算与企业评价（12）Q/WY.G.01.12-2006出差借款和差旅费报销标准（13）Q/WY.G.01.13-2006关于销售公司及驻外经营单位销售货款回笼及考核的管理标准（14）Q/WY.G.01.14-2006公司定额管理和考核标准（15）Q/WY.G.01.15-2006公司基建工程项目管理标准（16）Q/WY.G.01.16-2006公司审计管理标准（17）Q/WY.G.01.17-2006公司人事管理标准（18）Q/WY.G.01.18-2006公司外引专业技术人员管理标准（19）Q/WY.G.01.19-2006公司培训、学习管理标准（20）Q/WY.G.01.20-2006全年外派学习、培训管理标准（21）Q/WY.G.02.01-2006公司管理及技术创新品审奖励标准（22）Q/WY.G.03.01-2006 招标比价管理标准（23）Q/WY.G.03.02-2006 采购验收管理标准（24）Q/WY.G.03.03-2006 公司原料管理标准（25）Q/WY.G.03.04-2006 公司包装材料管理标准（26）Q/WY.G.03.05-2006 采购业务管理标准（27）Q/WY.G.03.06-2006 材料入库验收标准（28）Q/WY.G.03.07-2006 毛茶收购管理标准（29）Q/WY.G.04.01-2006 安全生产控制管理标准（30）Q/WY.G.04.02-2006 生产计划管理标准（31）Q/WY.G.04.03-2006 调度计划管理标准（32））Q/WY.G.04.04-2006 更衣室管理标准（33）Q/WY.G.04.05-2006 包装室管理标准（34）Q/WY.G.04.06-2006 生产现场定置管理标准（35）Q/WY.G.04.07-2006 商品出库计量手续传递标准（36）Q/WY.G.04.08-2006 成品库管理标准（37）Q/WY.G.04.09-2006 生产技术工艺标准（38）Q/WY.G.04.10-2006 生产车间投入生产核算标准（39）Q/WY.G.04.11-2006 生产车间对损失物品进行申报的标准（40）Q/WY.G.04.12-2006 生产车间报废物资管理标准（41）Q/WY.G.04.13-2006 公司劳保用品发放管理标准（42）Q/WY.G.04.14-2006 保鲜库的操作管理标准（43）Q/WY.G.05.01-2006 公司标准化管理标准（44）Q/WY.G.05.02-2006 标准资料、标准情报管理标准（45）Q/WY.G.05.03-2006 公司产品质量状态标志管理标准（46）Q/WY.G.05.05-2006 公司商品条码管理标准（47）Q/WY.G.05.06-2006 管理评审程序（48）Q/WY.G.05.07-2006 内部审核程序（49）Q/WY.G.05.08-2006 不合格品控制及持续改进程序（50）Q/WY.G.05.09-2006 纠正措施控制程序（51）Q/WY.G.05.10-2006 预防措施控制程序（52）Q/WY.G.05.11-2006 不合格品处理标准（53）Q/WY.G.05.12-2006 原料、成品留样标准（54）Q/WY.G.05.13-2006 现场质量考核标准（55）Q/WY.G.06.01-2006 公司设备管理标准（56）Q/WY.G.06.02-2006 公司绿化管理标准（57）Q/WY.G.06.04-2006 基础建设维修管理标准(58)Q/WY.G.07.01-2006 监视和测量装置控制程序(59)Q/WY.G.07.02-2006 产品的监视和测量控制程序(60)Q/WY.G.07.03-2006 过程产品的监视和测量控制程序(61)Q/WY.G.07.04-2006 计量器具管理标准(62)Q/WY.G.07.05-2006 计量器具采购、验收、贮存标准(63)Q/WY.G.07.06-2006 在用计量器的使用、防护与保养标准(64)Q/WY.G.07.07-2006 检验室操作管理标准(65)Q/WY.G.07.08-2006 检验室检测人员考核标准(66)Q/WY.G.07.09-2006 检验室样品管理标准(67)Q/WY.G.07.10-2006 检验室特殊要求的取样管理(68)Q/WY.G.07.11-2006 检验室样品标识管理标准(69)Q/WY.G.07.12-2006 检验室档案管理标准(70)Q/WY.G.07.13-2006 检验室内务管理标准(71)Q/WY.G.07.14-2006 检验室记录管理标准(72)Q/WY.G.07.15-2006 检测报告书管理标准(73)Q/WY.G.07.16-2006 检验室客户质量投诉管理标准(74)Q/WY.G.07.17-2006 检验室对客户监视检测工作的管理标准(75)Q/WY.G.07.18-2006 公司计量管理标准(76)Q/WY.G.08.01-2006 包装管理标准Q/WY.G.08.02-2006 公司运输工具及包装设备管理标准(77)Q/WY.G.08.03-2006 物料仓库管理标准(78)Q/WY.G.08.04-2006 包装材料编码标准(79)Q/WY.G.08.05-2006 包装材料更改程序(80)Q/WY.G.09.01-2006 茶叶交付管理标准(81)Q/WY.G.10.01-2006 服务管理标准(82)Q/WY.G.11.01-2006 能源资源有效利用程序(83)Q/WY.G.11.02-2006 能源使用管理标准(84)Q/WY.G.11.03-2006 机关水电管理标准(85)Q/WY.G.11.04-2006 公司供用电管理标准(86)Q/WY.G.11.05-2006 文件控制程序(87)Q/WY.G.11.06-2006 记录控制程序(88)Q/WY.G.11.07-2006 档案管理标准(89)Q/WY.G.11.08-2006 信息沟通控制程序(90)Q/WY.G.12.01-2006 公司安全保卫标准(91)Q/WY.G.12.02-2006 公司安全消防管理标准(92)Q/WY.G.12.03-2006 公司安全生产标准(93)Q/WY.G.12.04-2006 公司职工食堂食品卫生安全操作管理标准(94)Q/WY.G.12.05-2006 公司货物出门管理标准(96)Q/WY.G.13.01-2006 公司工伤医疗管理标准(97)Q/WY.G.13.02-2006 公司高中管人员医疗管理补充标准(98)Q/WY.G.13.03-2006 员工健康检查标准(99)Q/WY.G.14.01-2006 环境设施运行维护程序(100)Q/WY.G.14.02-2006 公司环境管理标准/WY.Z.01.01-2006 总经理岗位工作标准Q/WY.Z.01.02-2006 副总经理岗位工作标准Q/WY.Z.01.03-2006 中层及中层以上管理人员通用工作标准Q/WY.Z.01.04-2006 科室人员通用工作标准Q/WY.Z.01.05-2006 车间管理人员通用工作标准Q/WY.Z.01.06-2006 销售公司管理人员通用工作标准Q/WY.Z.01.07-2006 标准化室主任工作标准Q/WY.Z.01.08-2006 办公室主任岗位工作标准Q/WY.Z.01.09-2006 办公室副主任岗位工作标准Q/WY.Z.01.10-2006 人事秘书科科长岗位工作标准Q/WY.Z.01.11-2006 综合科科长岗位工作标准Q/WY.Z.01.12-2006 企业发展部经理工作标准Q/WY.Z.01.13-2006 财务部经理工作标准Q/WY.Z.01.14-2006 党群工作部经理工作标准Q/WY.Z.01.15-2006 生产管理部经理工作标准Q/WY.Z.01.16-2006 质管科长岗位工作标准Q/WY.Z.01.17-2006 质管科副科长岗位工作标准Q/WY.Z.01.18-2006 标准办主任岗位工作标准Q/WY.Z.01.19-2006 制冷车间带班班长岗位工作标准Q/WY.Z.01.20-2006 市场开发部经理工作标准Q/WY.Z.01.21-2006 营销科科长作业指导书Q/WY.Z.01.22-2006 标准办主任作业指导书Q/WY.Z.01.23-2006 生产科长作业指导书Q/WY.Z.02.24-2006 包装室主任岗位工作标准Q/WY.Z.02.25-2006 包装室副主任岗位工作标准Q/WY.Z.02.01-2006 专职标准化员工作标准Q/WY.Z.02.02-2006 标准资料员工作标准Q/WY.Z.02.03-2006 兼职标准化员工作标准Q/WY.Z.02.04-2006 公司各岗位职责标准Q/WY.Z.02.05-2006 文件资料管理员岗位工作标准Q/WY.Z.02.06-2006 质量统计员岗位职责标准Q/WY.Z.02.07-2006 现场卫生抽检操作规定Q/WY.Z.02.08-2006 包装材料检验员作业指导书Q/WY.Z.02.09-2006 车间更衣室管理员岗位职责标准Q/WY.Z.02.10-2006 监磅员作业指导书Q/WY.Z.02.11-2006 卫生清理员岗位职责标准Q/WY.Z.02.12-2006 喷码工作业指导书Q/WY.Z.02.13-2006 出入消毒监控员岗位职责标准Q/WY.Z.02.14-2006 领料人员作业指导书Q/WY.Z.02.15-2006 质量专检员作业指导书Q/WY.Z.02.16-2006 挑选工作业指导书Q/WY.Z.02.17-2006 包装车间维修工指导书Q/WY.Z.02.18-2006 成品喷码员作业指导书Q/WY.Z.02.19-2006 成品记数员作业指导书Q/WY.Z.02.20-2006 领料员作业指导书Q/WY.Z.02.21-2006 包装车间操作工指导书Q/WY.Z.02.22-2006 包装车间接货入库人员操作指导书Q/WY.Z.02.23-2006 包装车间操作规定Q/WY.Z.02.24-2006 包装质检操作规定Q/WY.Z.02.25-2006 卫检员操作规定Q/WY.Z.02.26-2006 制冷机组系统操作规定Q/WY.Z.02.27-2006 设备高低压配电室值班电工操作规定Q/WY.Z.02.28-2006 制冷机组作业指导书Q/WY.Z.02.29-2006 制冷工工作规范Q/WY.Z.02.30-2006 跟班电工作业指导书Q/WY.Z.02.31-2006 跟班电工工作规范Q/WY.Z.02.32-2006 跟班机修工作业指导书Q/WY.Z.02.33-2006 跟班机修工工作规范Q/WY.Z.02.34-2006 计量维修员岗位职责Q/WY.Z.02.35-2006 计量员岗位职责Q/WY.Z.02.36-2006 计量人员资格规定Q/WY.Z.02.37-2006 收购过磅员操作指导书Q/WY.Z.02.38-2006 收购结帐员操作指导书Q/WY.Z.02.39-2006 收购开票员操作指导书Q/WY.Z.02.40-2006 成品会计岗位职责Q/WY.Z.02.41-2006 成品司磅员作业指导书Q/WY.Z.02.42-2006 仓库管理员作业指导书Q/WY.Z.02.43-2006 成品库保管员操作指导书Q/WY.Z.02.44-2006 成品库入库人员操作指导书Q/WY.Z.02.45-2006 成品库出库人员操作指导书Q/WY.Z.02.46-2006 成品库入库记数员岗位职责Q/WY.Z.02.47-2006 食堂管理员作业指导书Q/WY.Z.02.48-2006 炊事员岗位职责Q/WY.Z.02.49-2006 菜买人员操作指导书Q/WY.Z.02.50-2006 餐洗人员岗位职责Q/WY.Z.02.51-2006 大餐厅清理人员岗位职责Q/WY.Z.02.52-2006 销售公司员工通用工作标准Q/WY.Z.02.53-2006 办公室打字员作业指导书Q/WY.Z.02.54-2006 生产设备管理员作业指导书Q/WY.Z.02.55-2006 营销员作业指导书Q/WY.Z.02.56-2006 开票员作业指导书Q/WY.Z.02.57-2006 营业收款员作业指导书Q/WY.Z.02.58-2006 原料巡检员作业指导书Q/WY.Z.02.59-2006 成品质量检验员作业指导书Q/WY.Z.02.60-2006 公司统计员作业指导书Q/WY.Z.02.61-2006 原料保管员作业指导书Q/WY.Z.02.62-2006 成品保管员作业指导书Q/WY.Z.02.63-2006 司磅员作业指导书Q/WY.Z.02.64-2006 维修工作业指导书Q/WY.Z.02.65-2006 电工作业指导书Q/WY.Z.02.66-2006 车间现场管理员作业指导书Q/WY.Z.02.67-2006 现场花木管理员作业指导书Q/WY.J.01.01—2006企业标准化实施细则Q/WY.J.01.02—2006企业标准编写规定Q/WY.J.01.03—2006企业标准制订及发布程序Q/WY.J.01.04—2006技术文件管理办法Q/WY.J.01.05—2006技术标准管理条例Q/WY.J.01.06—2006公司体系文件编号规则与结构内容规定Q/WY.J.01.07—2006公司技术文件管理规定Q/WY.J.01.08—2006茶叶生产企业卫生规范Q/WY.J.01.09—2006茶叶加工企业卫生设备注册规范Q/WY.J.01.10—2006预包装食品标签通则(GB7718)Q/WY.J.01.11—2006量和单位(GB3100～3102)Q/WY.J.01.12—2006标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则(GB/T 1.1)Q/WY.J.01.13—2006标准化工作导则第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法(GB/T 1.2)Q/WY.J.01.14—2006标准化工作指南第1部分:标准化和相关活动的通用词汇(GB/T 20000.1)Q/WY.J.01.15—2006标准化工作指南第2部分:采用国际标准的规则(GB/T 20000.2)Q/WY.J.01.16—2006标准化工作指南第3部分:引用文件(GB/T 20000.3)Q/WY.J.01.17—2006标准化工作指南第4部分:标准中涉及安全的内容(GB/T 20000.4)Q/WY.J.01.18—2006标准化工作指南第5部分:产品标准中涉及环境的内容(GB/T 20000.5)Q/WY.J.01.19—2006标准编写规则第1部分:术语(GB/T 20001.1)Q/WY.J.01.20—2006标准编写规则第2部分:符号(GB/T 20001.2)Q/WY.J.01.21—2006标准编写规则第3部分:信息分类编码(GB/T 20001.3)Q/WY.J.01.22—2006标准编写规则第4部分:化学分析方法(B/T 20001.4) Q/WY.J.02.01—2006信阳毛尖茶(DB41/T335)Q/WY.J.02.02—2006食品中农药最大残留限量(GB2763)Q/WY.J.02.03—2006食品中污染物限量(GB2762)Q/WY.J.03.01—2006毛茶收购标准Q/WY.J.03.02—2006燃料（木炭）采购标准Q/WY.J.04.01—2006产品生产工艺流程图Q/WY.J.04.02—2006产品加工质量控制点标准Q/WY.J.04.03—2006毛茶再加工工艺描述Q/WY.J.04.04—2006交茶装车操作规定Q/WY.J.05.01—2006半成品（毛茶）质量控制标准Q/WY.J.06.01—2006设施管理标准Q/WY.J.06.02—2006机械设备润滑保养标准Q/WY.J.06.03—2006机械设备管理规定Q/WY.J.06.04—2006设备检修周期验收制度及标准Q/WY.J.07.01—2006水分检验Q/WY.J.07.02—2006茶叶总灰分检验Q/WY.J.07.03—2006粉末碎茶检验Q/WY.J.07.04—2006包装标签检验Q/WY.J.07.05—2006茶叶成品质量控制标准Q/WY.J.07.06—2006成品判定，检验，处置规定Q/WY.J.07.07—2006部门质量指标考核统计规定Q/WY.J.07.08—2006现场管理考核标准Q/WY.J.07.09—2006毛茶收购操作规定Q/WY.J.07.10—2006茶叶包装材料质量检验标准Q/WY.J.07.11—2006各单位产品质量抽查办法及考核细则Q/WY.J.07.12—2006原料、成品、半成品检验标准及其规则Q/WY.J.07.13—2006评茶室环境及评茶室设施规格要求Q/WY.J.07.14—2006实验室的安全操作规程Q/WY.J.07.15—2006产成品检验抽样操作规定Q/WY.J.07.16—2006生产加工车间质检员操作规定Q/WY.J.07.17—2006包装车间质检操作规定Q/WY.J.07.18—2006成品检验规程Q/WY.J.07.19—2006公司生产用毛茶抽样考核办法Q/WY.J.07.20—2006公司目标考核实施细则Q/WY.J.07.21—2006茶取样(GB/T8302)Q/WY.J.07.22—2006茶磨碎试样的制备及其干物质含量测定(GB/T8303) Q/WY.J.07.23—2006茶水分测定(GB/T8304)Q/WY.J.07.24—2006茶水浸出物测定(GB/T8305)Q/WY.J.07.25—2006茶总灰分测定 (GB/T8306)Q/WY.J.07.26—2006茶粗纤维测定 (GB/T8310)Q/WY.J.07.27—2006茶粉末和碎茶含量测定 (GB/T8311)Q/WY.J.07.28—2006茶叶感观审评术语 (GB/T14487)Q/WY.J.07.29—2006茶叶感观审评方法 (SB/T10157)Q/WY.J.08.01—2006计量器具选型及采购计划的编制规定Q/WY.J.08.02—2006计量器具周期检定规定Q/WY.J.08.03—2006在用计量器具抽检规定Q/WY.J.08.04—2006在用计量器具自检规程Q/WY.J.08.05—2006在用计量器具校准规定Q/WY.J.09.01—2006纸箱包装标准与品种规格尺寸、代码Q/WY.J.09.02—2006外包装塑料编织袋标准与品种、规格尺寸Q/WY.J.09.03—2006内包装聚乙烯袋、膜标准与品种规格尺寸、条码Q/WY.J.09.04—2006茶叶产品标识的管理规定Q/WY.J.09.05—2006包装材料检验员作业指导书-Q/WY.J.09.06—2006包装材料、物料入库验收规定Q/WY.J.09.07—2006公司茶叶运输的管理规定Q/WY.J.09.08—2006物品搬运、运输管理办法Q/WY.J.09.09—2006茶叶销售包装通用技术条件(SB/T10035)Q/WY.J.09.10—2006包装储运图示标志(GB/T191)Q/WY.J.10.01—2006产品交付标准Q/WY.J.11.01—2006产品售后服务标准Q/WY.J.11.02—2006公司内部质量损失索赔规定Q/WY.J.11.03—2006公司质量投诉及纠纷的调查处理程序Q/WY.J.12.01—2006重大事故应急方案Q/WY.J.12.02—2006公司安全生产管理规定Q/WY.J.12.03—2006安全检查制度Q/WY.J.13.01—2006公司工伤医疗管理规定Q/WY.J.13.02—2006公司高中管人员医疗管理补充规定Q/WY.J.14.01—2006有机茶产地环境条件(NY5199)Q/WY.J.15.01—2006公司计算机使用标准Q/WY.J.15.02—2006公司局域网安全使用标准Q/WY.J.15.03—2006公司互联网使用标准Q/WY.J.15.04—2006公司计算机事故责任追究制度。
项目管理表格大全
项目管理表格大全I项目经理部15-------------------------------------------错误!未定义书签。
II项目进度控制64----------------------------------------错误!未定义书签。
III项目质量控制98---------------------------------------错误!未定义书签。
IV项目安全控制109---------------------------------------错误!未定义书签。
V项目成本控制109----------------------------------------错误!未定义书签。
VI项目分包管理109---------------------------------------错误!未定义书签。
VII项目现场管理109--------------------------------------错误!未定义书签。
VIII项目合同管理109-------------------------------------错误!未定义书签。
IX项目信息管理109---------------------------------------错误!未定义书签。
X项目生产要素管理109------------------------------------错误!未定义书签。
XI项目构造协调109---------------------------------------错误!未定义书签。
XII项目回访保修管理109----------------------------------错误!未定义书签。
XIII项目风险管理109-------------------------------------错误!未定义书签。
I项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部分会签单173、部分职责分派表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分派表2612、部分工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差盘缠清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记实簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）查核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）查核表5137、生产班组员工日清查核表5238、生产班组员工月度（）月查核表5339、当日部分人员的行动及工作情形表5440、一天的营业管理检查表5541、延续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的营业重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67 年度（年）建筑安装施工作业打算68工程项目施工作业总进度计划69施工构造设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作打算73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99 92分项工程（工序）试验计划表100 改正（预防）措施请求表101作业规范书102检验、实验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不及格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量系统审核日程打算表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作打算表109IV项目安全控制109安全管理实施打算表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购买打算109 安全生产（月）工作打算109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109妨碍·事故调查报告表109V项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 方针本钱预算附表：主要设备控制打算表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部分）本钱方针责任书109固定资产折旧提取明细表109月本钱核算材料分化表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场本钱查核情形评分表109VI项目分包管理109分包商评判记实表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资历预审表109分包商承建相似工程项目情形表109 投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部分会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109 生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产工夫研讨记实表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109构造领导查核标准（100分）109现场管理查核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理查核标准（40分）109财务管理查核标准（40分）109后勤保证查核标准（150分）109精神文明查核标准（100分）109VIII项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同订正记实109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件订正表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109卷内目次109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X项目生产要素管理109部分资金需求打算109发出及耗用材料汇总表109加工件材料定额核算单109公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109 设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109 设备站机修组（）月工作报表109 设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收及格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109颐养记实卡109暂停使用生产设备每月定期保护颐养表109 保护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级查核表109设备保护颐养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购打算表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109 采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记实表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记实表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109 物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料查核评比表109XI项目构造协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部营业便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记实表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109XII项目回访保修管理109工程质量回访记实表109工程质量回访保修问题处理单109XIII项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称项目规模（级别）工作单位性别政治面貌XXX工作时间责任职务项目部人员资历等级主要工作经历（业绩）工作失误、基层举荐意见XXX（公司）项目管理部门意见XXX（公司）劳动人事部分意见公章年代日失职情形登记建设单位工期现从事专业出生年代文化程度专业技术职称身体状况XXX（公司）党委部门意见XXX（公司）领导审批意见公章年月日项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文明程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情形登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年XXX（公司）劳动人事部门意见公章年XXX（公司）党委部门意见公章年XXX （公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
员工满意度的调查报告5篇
员工满意度的调查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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汇总受控记录清单表
32 33 34 35 36 37 38 39
鄂尔多斯多晶硅业有限公司调度员岗位记 录表 调度换班单 鄂尔多斯多晶硅业有限公司 生产调度管理考核单 中 控 室 签 到 表 调度控制稽核点 调度2011年度稽核统计表 精馏生产合格TCS统计表 调度生产稽核表 班组签到表 文件领取签收表 生产情况日报表
3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年
精馏车间 合成车间 合成车间 合成车间 合成车间 合成车间 合成车间 合成车间 合成车间 合成车间 合成车间 合成车间 合成车间 合成车间 合成车间 合成车间 合成车间 合成车间 回收车间 回收车间 回收车间 回收车间 回收车间 回收车间 回收车间 回收车间 回收车间 回收车间 回收车间 回收车间 回收车间 回收车间 回收车间 回收车间 回收车间 成品车间
受控记录清单
编号：DJG/JL-1.13 序号 记录名称 1.综合部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 调 人力资源花名册 内部调动表 人力资源管理制度附表 应聘登记表 员工离职单 受控文件清单 来文登记表 文件发放回收记录 文件资料借阅登记表 文件更改通知单 文件作废申请（通知）单 适用法律法规和其他要求清单 受控记录清单 行政部门绩效考核记录 管理评审计划 管理评审报告 年度培训计划 培训记录表 签到表 合格供方清单 年度内审计划 内部审核实施计划 内审检查表 内部审核报告 多晶硅业公司现场管理比较管理公布表 中控人员纪律及卫生 现 场 检 查 记 录 车 间 整 改 通 知 单 多晶硅业公司调度管理比较管理公布表 调度工作能力评审表 度 交 接 班 日 志 DJG/JL-1.1 DJG/JL-1.2 DJG/JL-1.3 DJG/JL-1.4 DJG/JL-1.5 DJG/JL-1.6 DJG/JL-1.7 DJG/JL-1.8 DJG/JL-1.9 DJG/JL-1.10 DJG/JL-1.11 DJG/JL-1.12 DJG/JL-1.13 DJG/JL-1.14 DJG/JL-1.15 DJG/JL-1.16 DJG/JL-1.17 DJG/JL-1.18 DJG/JL-1.19 DJG/JL-1.20 DJG/JL-1.21 DJG/JL-1.22 DJG/JL-1.23 DJG/JL-1.24 2.生产部 DJG/JL-2.1 DJG/JL-2.2 DJG/JL-2.3 DJG/JL-2.4 DJG/JL-2.5 DJG/JL-2.6 DJG/JL-2.7 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 编号 使用年限 使用部门
2024年人事上半年工作总结标准范本(四篇)
2024年人事上半年工作总结标准范本尊敬的领导：我早已预料到会给贵单位带来很大工作压力，上半年在领导的正确指导下，我倍加努力，克服了重重困难，取得了一定的成绩。
现将本人上半年的工作总结如下，以供考评。
上半年，我主要负责公司人事部的工作，秉承着团结协作，积极向上的工作态度，一步一个脚印地完成了各项工作任务。
首先，我时刻保持与上级的联系沟通，确保公司人事工作的顺利进行。
通过与领导、员工和相关部门的交流与沟通，我了解到员工对公司人事工作的需求和意见，并积极提供解决方案和策略。
我认真处理人事问题，做到及时、准确、顺利地解决各类人事纠纷，为公司的正常经营和发展提供了坚强的后勤保障。
其次，我认真负责地拟定、落实了公司人事部的年度工作计划，并加强了工作的合理性和协调性。
我根据公司的实际情况，制定了人才招聘、人才培养、绩效评估等方面的工作计划，并将其逐一落实到位。
我与公司其他部门紧密合作，互相协调，确保各项工作的有序进行。
同时，我也组织召开了多次人事会议，通报了工作进展情况，及时解决了人事问题，并对员工进行了培训和指导，提高了人事部门的整体效能。
再次，我积极推动了公司人事制度的建设与完善。
在上半年的工作中，我对公司现有人事制度进行了全面的检查和审查，并详细记录了存在的问题和不足。
随后，我针对这些问题和不足提出了一系列的改进意见和建议，并亲自参与了制度的修改和优化。
通过这些努力，人事部门的工作得到了更好的规范和制度支持，为公司管理和发展提供了良好的基础。
总之，上半年我在工作中大胆创新、勇于负责，克服了困难和压力，为公司的改革与发展做出了积极的贡献。
但在工作中也存在一些不足之处需要进一步改进和提高，比如在短时间内无法完全满足员工的需求和期望，对于一些复杂的人事纠纷处理时的操作不够规范等。
在下半年的工作中，我将进一步加强自身的学习和提高，努力提高服务意识和工作能力，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢领导一直以来对我的支持和鼓励，在未来的工作中，我将倍加珍惜这样的机会，更加努力，争取取得更大的成绩。
医院行风办公室前途
医院行风办公室前途一、认真履行职责，积极开展工作1、协助院领导做好医院行政管理工作，做好院长办公会、院周会等各种会议准备工作及会议记录，做到了保密和及时归档。
2、深入细致搞好材料的列印、信息呈报和档案管理等工作，保证及时呈报。
搞好各种文件的通话，影印及誊印工作。
及时恳请领导阅办，科室下发搞好记录，按时布置。
今年规范了文件的留言程序，努力做到了文件桥接存有备案。
3、完成医院接待工作，并按工作程序协调与相关部门的工作联系，并及时向院长反馈信息。
4、顺利完成办公室文件的搜集、整理和档案工作。
5、严格统筹安排医院的车辆。
做到能坐公交车的不安排，一人出行不安排的管理制度。
6、严苛公章管理；较好的顺利完成医院证照、员工证件的看管及医院证照的年审。
7、认真完成行政楼的财产物质管理。
二、存有的问题和建议（一）自身的问题一年去，在院领导和全体员工的关心积极支持下，工作也获得了一定的成绩，但距领导和员工们的建议除了不少的差距：1、由于工作性质的限制，深入临床调研的时间、机会偏少，对事物工作的了解只局限于经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。
2、在工作中与领导交流沟通交流比较，有时候只晓得埋头工作。
3、由于自己还很年轻，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力。
（二）今后工作的思路1、没有规矩，不成方圆。
办公室特殊的岗位和工作性质要求办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗科室。
要本着从严、从细、可行的原则，在原有各项制度的基础上进一步完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理等制度，从而使各项工作的开展更加规范有序。
2、办公室就是院内调度科室，既就是指挥员又就是战斗员，就是领导意志、意见的彰显，也就是临床科室问题的意见反馈者，因此更必须践行起至较好的自身形象，在工作中沦为员工的榜样，在感情上沦为员工信任伙伴。
特别必须以身作则，工作作风勤奋。
3、工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探索工作的方法和思路。
幼儿园创建台账
幼儿园创立台账C1-1一、幼儿园简介 [1]二、园舍租借合同 [(2-3)]三、办园条件 [(4-16)]1、民办学校办学允许证 ( 正本 )[4] 2 、民办学校办学允许证 ( 副本 )[5] 3 、民办非公司单位登记证书 ( 正本 )[6] 4 、民办非公司单位登记证书 ( 副本 )[7] 5 、工会法人资格证书 ( 正本 )[8] 6 、工会法人资格证书 ( 副本 )[9] 7 、食品卫生允许证 ( 正本 )[10] 8 、食品卫生允许证 ( 副本 )[11] 9 、卫生保健允许证 [12]10、统计登记证 ( 正本 )[13] 11、统计登记证(副本)[14] 12、税务登记证(正本 )[15] 13 、税务登记证 ( 副本 )[16]C1-2一、幼儿园基本状况统计表 [1] 二、园舍、产地及设备表 [2] 三、地理地点表示图[3] 四、园舍平面图 [4]五、幼儿园全貌 ( 照片 )[5]C1-3一、日照充分的幼儿园 ( 照片 )[1]二、场所干燥、宽阔洁净的幼儿园( 照片 )[2]三、道路平坦、排水畅达的幼儿园 ( 照片 )[3]四、洁净齐整的幼儿园(照片)[4]五、宽阔光亮的走廊 ( 照片 )[5]C2-1 一、园舍场所及设备表 [1] 二、户外活动场所一览表 [2] 三、户外活动场所 ( 照片 )[3] 四、户外场所平面图 [4]C2-2一、绿化场所面积统计表[1]二、绿色的幼儿园 ( 照片 )[2-4]C3-1一、园舍、场所及设备表 [1]二、活动、行政、生活用房状况表[2]三、各班专用活动室、午休室设置一览表 [3]四、活动室、午休室(照片)[4]C3-2一、各班盥洗室一览表 [1]二、盥洗室 ( 照片 )[2]C4-1一、厨房平面图 ( 图片 )[1]二、厨房设备配置一览表[2]三、厨房、主副食加工间( 照片 )[3-10] 1、电饭锅、煤气灶、油烟机、电风扇 [3] 2 、消毒柜、紫外线 [4]3、加工台、冲洗间、配菜间[5]4、食品库房、高压锅、配饭菜台[6] 5 、厨房全景、锅 [7]6、燃气瓶、冰箱 [8]7、微波炉、贮菜柜 [9]8、消毒间 [10]C5-1一、各班幼儿生活和学习必要的设备、用品配置一览表 [1-6]二、各班幼儿生活和学习必要的设备、用品照片( 部分 )[7-14]1、长桌子、塑料椅子、电钢琴[7] 2 、开架玩具柜、书厨[8]3、幼儿睡床、被子、草席、空调机[9] 4 、电电扇、茶杯架、茶杯[10]5、紫外线消毒灯、餐具、餐盘、勺子[11] 6 、消毒柜、吊扇[12]7、毛巾、毛巾架[13]8、电视机、影碟机、录音机[14]C5-2一、班级教具配置一览表 [1] 二、班级教具照片 ( 部分 )[2-6] 三、小型玩具配置一览表 [7] 四、小型玩具照片 [8-16] 五、班级小型玩具配置一览表 [17-23]六、班级小型玩具照片 ( 部分 ) 七、幼儿游戏活动剪影 ( 户外、室内 ) 八、幼儿学习活动剪影 ( 运用教具 )C6-1一、户外活动场所一览表[1]二、户外活动场所照片 [2]三、户外大中型玩具、体育活动设备配置一览表[3]四、户外大中型玩具、体育器具照片 [4-7]五、幼儿户外游戏活动剪影[8]C6-2一、小型玩具配置一览表[1]二、小型玩具照片[2-3]三、各班级玩具配置一览表 [4-9] 四、各班级玩具照片 [10] 五、幼儿户外游戏活动剪影 [11] 六、幼儿室内游戏活动剪影 [12]C7-1一、活动、行政、生活用房状况表[1]二、服务用房设置一览表[2]三、服务用房照片 [3-4]四、办公设备配置一览表[5]五、办公设备照片[5-8] C7-2一、教员工图书阅览室照片 [1] 二、教员工图书阅览室管理制度 [2] 三、图书、音像资料状况表 [3] 四、教师图书登记册 [4-13] 五、音像资料登记册 [14-24] 六、幼教专业杂志定阅一览表 [25] 七、幼教专业杂志定阅发票 [26-32] 八、教师阅览书刊剪影 [33]C7-3一、幼儿图书阅览室照片 [1] 二、幼儿图书阅览室管理制度 [2] 三、幼儿图书阅览室图书登记册 [3-8] 四、幼儿阅览图书剪影 [9]C8-1一、上司有关收费文件 (1-12)1、苍南县教育局对于转发教育部等七部门《对于2005 年治理乱收费工作的实行建议》的通知( 苍教监 {2005}113 号)(1-2) 2、温州市人民政府办公室对于转发温州市幼儿园收费管理实行意见的通知 ( 温政办 {2007}83 号)(3-4)3、苍南县教育局对于印发《苍南县民办幼儿园财务看管暂行规定》的通知 ( 苍教计 {2007}91 号 )(5-6)4、对于展开全国教育收费专项检查的通知( 发改价检 {2008}2391)(7-11)5、苍南县教育局转发浙江省治理教育乱收费厅际联席会议办公室对于展开 2010 年秋天教育收费专项检查工作的紧迫通知( 苍教监 {2010}99 号 )(12)二、中小学收费工作目标管理责任书(13-16)三、苍南县教育局灵溪学区中小学幼儿园托儿所收费工作目标管理责任书 (17-20)四、灵溪学区中小学幼儿园收费工作目标管理责任书(21-23)五、开学通知、收费标准、收费公示(24-32)1、开学通知 (24-27)2、苍南县幼儿园收费公示(28-31)3、收费公示 ( 照片 )(32)C9-1一、教员工名册 [1-6]1、2009 年上半年 [2]2、2009 年下半年 [3]3、2010 年上半年 [4]4、2010 年下半年 [5-6]二、教员工劳动合同书 [7-49]三、劳动合同存案登记花名册[50-51]四、劳动合同送到签收登记表 [52-53C9-2一、教员工构造薪资册 (1-320)1、2009 年 [1-16]2、2010 年 [17-32]C9-3一、参加社会保险单位登记表[1]二、工伤保险 ( 增减 ) 参保人员花名册 [2] 三、工伤保险发票 [3-6]四、构造薪资册 ( 详见此中的“保险”栏 )[7-20]C9-4一、构造薪资册 ( 详见 C9-2)C10-1一、教员工名册 (2010) 年[1-4]二、教员工状况表、领导班子状况表[5-6]三、领导成员聘用书 [7-12]四、各凯旋生装备一览表[13]五、教员工作证[(14-72)]1、身份证 [14-20]2、健康证 [21-41]3、学历证 [42-56]4、培训证 [57-62]5、上岗证 [63-72]六、各部门人员装备一览表[73]C10-2 一、班级保育员装备一览表[1]二、保育员证件[2-10]1、身份证 [2-4]2、健康证 [5-7]3、学历证书 [8-10]C11-1一、领导班子状况表二、园长学历证书1、园长学历证书2、副园长学历证书C12-1 一、教员工名册 [1-5]1、2009 年上半年 [1]2、2009 年下半年 [2]3、2010 年上半年 [3]4、2010 年下半年 [4-5]二、专任教师名册[6-9]1、2009 年上半年 [6]2、2009 年下半年 [7]3、2010 年上半年 [8]4、2010 年下班年 [9]三、教师资格证[10]C12-2一、专任教师名册 [1]二、专任教师大学学历证书[2]C12-3一、专任教师名册 [1]二、教师学历证书 [2-14]三、教师专业合格证书[15-20]四、教师岗位证书[21-27]五、教师培训结业证书[18-32]六、教师一般话等级证书[33-35] C13-1一、教员工状况表 [1]二、教员工名册 (2010 年 9 月)[2-3]三、保健员陈秋姿证书 [6-8]1.身份证 [4]2.毕业证 [5]3.邀请书 [6]4.医师证[7-8]C13-2一、教员工花名册 (2010 年 9 月)[1-2]二、各班教师、保育员装备一览表[3]三、保育员证书 [4-15]1.身份证 [4-6]2.健康证 [7-9]3.学历证 [10-12]4.保育员专业知识培训证书 ( 准考据取代 )[13-15]C14-1 一、办园总结 [1]二、幼儿园章程 [2-4]三、三年办园规划[5-6]四、素质教育实行方案[7-10]C14-2一、幼儿园工作规程[1-9] 二、园务工作计划[10-31] 三、园务工作总结[32-42]四、卫生保健工作计划[43-52] 五、卫生保健工作总结[53-61] 六、家长工作计划[62-73] 七、家长工作总结 [74-80] 八、伙委会工作计划 [81-89] 九、伙委会工作总结 [90-96]十、家长工作制度 [97]十一、家委会工作制度、名单[98]十二、伙委会工作制度、名单[99-100]十三、伙食管理委员会名单[101]十四、大事记[102-105]C14-3一、荣誉册 [1-2]二、荣誉牌匾 [3-6]三、领导来远安全检查指剪影[7-9]四、家长问卷(2010年下半年.大二班 )[10-37]C15-1一、办园规模 [1]二、幼儿名册 [(2-62)]1、2008 学年第二学期 [2-14]2、2009 学年第一学期 [15-28]3、2009 学年第二学期 [29-47]4、2010 学年第一学期 [48-62]C15-2一、班级师生配置状况一览表[1]二、幼儿点名册 ( 二 00 八第二学期—二 0 一 0 年第一学期 . 中班，今年见各班级点名册)C16-1一、办园证件 [(1-6)]1、办学允许证 [1]2、民办非公司单位登记证书[2-3]3、组织代码证[4-5]4、卫生保健合格证书 [6]二、组织机构图 [7]三、办园总则 [8]四、园长职责、制度 [(9-11)] 1、园长职责[9]2、业务副园长职责 [10]3、园务会议制度 [11]五、教员工管理工作条例汇编[(12-25)]1、教员工赏罚条例 [12-13] 2 、对于增强教师师德师风建设的规定 [14] 3 、优异班主任评选条例 [14] 4 、幼儿教师平时行为规范 [15] 5 、幼儿平时行为规范 [15]6、幼儿家长平时行为规范[16] 7 、教师保护少儿心理权益的基本规范[16]8、园务公然实行意 [17-18]9、教师上岗条件 [18]10、保健人员上岗条件 [19]11、保健员上岗条件 [19]12、炊事人员上岗条件 [20]13、保健工作细则 [12-24]14、档案管理细则 [25]六、各样责任书 [(26-41)]1、教育工作目标管理责任书( 学区一园 )[24-29]2、收费目标管理责任书( 学区一园 )[30-33]3、安全工作目标管理责任书( 学区——园 )[34-37]4、人口与计划生育目标管理责任书( 学区——园 )[38-41]七、教员工合同书 ( 详见 c9-1. 二)八、幼儿安全责任书 ( 与家长签订 )(2010 年 9 月。
各部门员工资料统计表
表格说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
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《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为。
总经办部门职责
总经办部门职责1 基本职责1.1制定和实施公司总体战略与年度经营计划;1.2建立和健全公司的管理体系与组织结构;1.3主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
2 具体工作内容2.1公司日常管理2.1.1战略管理：a)负责制定公司中长期战略发展规划；b)每年总体生产计划和年度经营目标；c)负责审批每月营销、财务计划。
2.1.2业务管理：a)主管公司的经营管理活动；b)统筹和协调各部门的工作；c)检查、督促和协调各部门的工作进展；d)参与公司技术发展规划和新产品开发规划；e)拓展新业务领域和客户；f)代表公司对外开展公关活动；g)管理公司保密工作；h)处理公司内外的重大事件。
2.1.3人事管理：a)负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核；b)负责提名聘任或解聘公司副总经理和财务负责人；c)负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的核准。
2.1.4财务管理：a)负责审批预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出；b)负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、购物借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款；c)负责资金的筹措与运用；d)审批部门提交的经营预算和费用预算；e)负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批。
2.1.5日常经营管理:a)负责各项重要管理制度、文件的审核；b)负责各项合同的审批；c)负责召集和主持公司重大会议；d)审批各部门主管工作计划与总结；e)负责公司的印章管理、工商登记等事务;f)负责公司商标申报以及所有公司的证件、证书的使用管理；g)其他各项工作。
2.2人力资源方面2.2.1制度建设与管理a)制订公司中长期人才战略规划；b)制订公司人力资源管理制度，制定公司的人事管理权限与工作流程，并组织、协调、监督制度和流程的落实；c)核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；d)定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；e)指导、协助员工做好职业生涯规划。