广告公司组织架构设计

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广告公司的内部组织与人员配置讲义

一、公司内部组织架构

广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：

1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。

2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。

3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。

4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。

5. 制作部：负责广告的制作和执行。该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。

6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。

7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。

二、各部门人员配置要求

1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。

2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。

3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。

4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。

5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。

创新广告传媒公司组织结构

一、组织结构图

二、岗位配置原则

1、基本原则：因事设岗、因岗择人。

2、岗位定编：根据公司业务发展与管理的需要，结合企业

的经济实力、岗位工作量、员工素质、员工流动率等综合指标核定员工数量。

3、岗位定级：根据每个岗位的工作性质及其对公司总体目标的价值程度，确定岗位的级别。

广告公司组织架构

在广告行业中，一个高效的组织架构对于广告公司的成功至关重要。一个明晰的组织架构有助于团队间的协作、任务的分工和合理的资源

配置。本文将详细介绍一个典型广告公司的组织架构，以帮助读者更

好地了解广告行业的运作。

一、总体构架

1. 高层管理团队：

高层管理团队是广告公司的核心力量，他们负责制定公司的策略、监督运营以及决策关键问题。高层管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席营销官（CMO）以及首席财务官（CFO）等核心成员

组成。

2. 部门结构：

广告公司通常包含多个部门，每个部门都有不同的职责和任务。

以下是几个常见的核心部门：

a. 创意部门：

创意部门是广告公司的创意灵魂和核心驱动力。该部门致力于

开发创意理念和设计概念，以满足客户的需求，并通过创新和独特的

方式吸引目标受众。

b. 客户关系部门：

客户关系部门是广告公司与客户之间的桥梁。他们负责与客户沟通、了解需求，并协调内部资源以确保项目的顺利进行。

c. 媒介部门：

媒介部门是负责规划和购买广告媒体的部门。他们与媒体代理商合作，帮助客户选择最适合的广告渠道和媒体平台，以确保广告能够有效地传达给目标受众。

d. 数据分析部门：

数据分析部门负责对广告效果进行监测和分析。他们利用各种工具和技术，收集和解读广告数据，为公司和客户提供有效的数据驱动决策支持。

e. 财务部门：

财务部门负责管理广告公司的财务资源和财务运营。他们确保公司的财务稳定，并为高层管理团队提供财务报告和分析。

二、团队层级

1. 高层管理团队：

高层管理团队是广告公司的最高层级，他们直接负责公司整体发展和战略决策。他们的决策影响着整个广告公司的运营。

5广告公司的组织架构

适应客户的组织架构类型
1、广告公司是服务性公司，理想的组织架构影视可以适应并反映他们客户的需要的结构。 2、主要有集权制（小型公司）和分权制（大型的广告公司）。
整合营销传播下的组织架构
联合模式、一机构为中心的联合模式、拥有自主单位的公司、矩阵模式、整合模式。
思考题：
1、简要分析小组制组织架构的优势？ 2、广告公司部门制组织架构一般构成是怎样的？
1、是以个别客户为基础形成的小组制组织类型，形成专项小组的形式。每一个小组集中了客户服务（项目经理）、策划、创意、设计、媒介等各类人员。 2、BBDO（克莱斯勒）和电通广告（丰田）等公司的专项服务小组。 3、部门相对独立，沟通顺畅、节约资源和成本，但是需要相当规模的客户才可以组建独立小组。
广告公司组织架构公司组织架构公司组织架构图集团公司组织架构图房地产公司组织架构公司的组织架构公司组织架构图模板物业公司组织架构广告公司架构建筑公司组织架构
广告经营与管理
广告公司的组织架构
不做总统就做广告人(罗斯福）
广告公司的组织架构
广告公司的组织架构一般有部门制组织架构和项目制组织架构，根据具体定位、业务类型和经营状况来设定。
广告公司部门制的组织架构
1、部门制广告公司的组织架构图 2、广告公司的职能部门和人员职责：客户部：AE（5A）、对内对外的双重角色创意部：文案、艺术指导、摄影图文、美工媒介部：总监、经理、组长、计划员、助理调研部：经理、组长、调研员、记录员行政部：人事部、财务部、后勤部

完整版)广告公司组织架构及人员编排3

完整版)广告公司组织架构及人员编排3 广告公司的组织架构和人员编排

广告公司的组织架构如下：

总经理

综合办公室

业务部

平面设计部

策划部

公司的人员编制如下：

总经理

外勤经理

内勤经理

业务员

设计员

活动策划

文案策划

广告策划

财务专员

前台出纳

内勤干事

各部门的职能如下：

综合办公室：负责公司日常运营、客户接待和财务等。

业务部：负责公司的所有外部业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。

平面设计部：负责公司内外所有的排版和设计工作。

策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。

公司的人员职能、编制和薪资如下：

公司需要21人进行前期运作。

总经理：负责公司管理、制定战略方向等。

外勤经理：负责公司所有外协事宜，管理业务部、对业务部门进行培训、任务安排和大客户洽谈、负责联系印刷、大活动协调等。

内勤经理：负责办公室生活和内部运作、管理平面设计部、策划部和办公室综合部门、协调内外以及公司于总裁办和各子公司的关系和资源。

业务员：负责联系DM海报业务、外部市场的店庆、开

业典礼等活动业务。

设计员：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM

海报、特价海报、商场超市的美陈、活动用的美陈等。

活动策划：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼、外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。

文案策划：负责协助活动策划出台方案、负责公司内部的文件撰写、制度编排和软文等。

广告策划：负责公司广告市场的考察和拓展工作、主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈、费用制订、未来公司广告主推方向的建议等。

财务专员：负责公司的正常财务运转、走税报账等。

(完整版)广告公司组织结构

(完整版)广告公司组织结构广告公司组织结构

1. 引言

广告公司是一个专门从事广告策划、设计和推广的机构，组织结构合理与否直接关系到公司的运作效率和业务发展。本文将介绍广告公司的常见组织结构，以帮助读者更好地了解该行业。

2. 组织结构概述

广告公司的组织结构通常包括以下几个主要部门：创意与策划部、市场部、客户服务部、财务部和人力资源部。下面将依次介绍每个部门的职能和层级关系。

2.1 创意与策划部

创意与策划部是广告公司的核心部门，负责广告创意的设计和策划。该部门通常包括艺术总监、创意总监和设计师等职位。艺术总监负责整体的艺术指导与品牌定位，创意总监负责策划广告创意方案，而设计师则负责具体的创意设计与制作。

2.2 市场部

市场部是广告公司的市场营销部门，负责市场调研、广告推广和营销策略的制定。市场部常设市场总监和市场专员等职位，市场总监负责部门的管理和决策，市场专员负责具体的市场调研和推广工作。

2.3 客户服务部

客户服务部是广告公司与客户之间的纽带，负责与客户进行沟通、咨询和服务。该部门通常包括客户经理、客户主管和客户代表等职位。客户经理负责与客户建立良好的合作关系，客户主管负责协调各部门与客户之间的工作，而客户代表则负责具体的客户沟通和服务。

2.4 财务部

财务部是广告公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和预算控制。财务部门常设财务总监和会计师等职位，财务总监负责制定财务战略和管理财务，会计师负责具体的财务核算和报表编制。

2.5 人力资源部

人力资源部是广告公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和员工福利管理。人力资源部常设人力资源总监、招聘专员和培训专员等职位，人力资源总监负责管理公司的人力资源战略，招聘专员负责招聘工作，培训专员负责员工培训和发展。

广告公司组织架构

概述：

广告公司是负责策划、执行和管理广告活动的专业机构。为了更好地开展工作，广告公司需要建立一个合理的组织架构，以确保各部门之间的协作和高效运作。本文将对广告公司组织架构的重要性进行探讨，并提供一个参考模板。

一、管理层

1. 首席执行官（CEO）：作为广告公司的最高决策者，负责战略规划和管理工作。CEO直接向董事会汇报并对公司绩效负责。

2. 董事会：由公司股东选举产生，负责监督公司的运营和决策。董事会与CEO保持紧密合作，共同推动公司的发展。

3. 高级副总裁/总经理：负责公司的日常管理和运营工作。他们与CEO密切合作，协调各部门的工作，并监督公司的整体运营。

二、部门概述

1. 策划部

- 策划部负责与客户沟通，了解客户需求，并制定广告策划方案。

- 策划部与市场调研团队合作，分析市场趋势和竞争对手，为广告活动的成功制定基础。

2. 创意部

- 创意部门由设计师、文案策划师和艺术指导组成，负责广告的创意和视觉呈现。

- 创意团队与策划部紧密合作，根据策划方案开发独特而吸引人的广告创意。

3. 市场营销部

- 市场营销部门负责广告活动的执行和推广。

- 该部门与媒体采购团队协作，选择合适的媒体渠道，确保广告能够达到广泛的受众群体。

4. 客户服务部

- 客户服务部门作为广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户进行有效沟通和协调。

- 客户服务代表需要了解广告公司的各个部门的工作流程，从而为客户提供最佳的服务。

5. 数据分析部

- 数据分析部门负责收集和分析广告效果数据，从而评估广告活动的成功与否。

- 该部门与市场调研团队合作，共同提供有关广告的市场趋势和目标受众的数据洞察。

广告公司的基本构架

广告公司作为市场营销的一部分，是帮助客户推广品牌和产品的专业机构。与其他公司不同，广告公司需要处理艺术、设计、市场营销、媒体和技术等多个方面的工作。本文将介绍广告公司的基本构架。

组织结构

广告公司通常以项目为基础进行组织和管理。每个项目都由一个团队组成，包括客户服务、创意、设计和媒体。客户服务团队是客户与广告公司之间的桥梁，负责沟通和管理客户关系。创意和设计团队负责开发广告诉求和广告素材，以吸引目标客户群体。媒体团队负责选择最佳媒介来展示广告素材。除了项目团队外，广告公司还有行政、财务和市场营销团队。

在广告公司的内部，有时还会有创意总监和执行创意总监等高级职位。创意总监负责管理公司的创造性产出，包括创意和设计。执行创意总监负责确保创意和设计符合客户要求。此外，广告公司还有专门的研究团队来研究市场和消费者行为。

服务范围

广告公司提供的服务种类繁多，包括品牌策略、广告创意、视频制作、平面设计、社交媒体管理和网站开发。品牌策略是广告公司可以为客户提供的最重要的服务之一。这种服务涉及到与客户协作，以确定品牌的价值主张和目标市场，以及开发与该品牌相符的广告素材。

广告创意是广告公司的核心服务，是广告素材的原创部分。广告创意需要洞察客户的目标客户群体和他们的需求，以便开发出具有较高颜值、吸引力和独创性的广告素材。

视频制作是另一个广告公司提供的重要服务，它可以通过品牌故事和独特的广告风格吸引消费者的注意力。平面设计也是广告公司的重要服务之一，广告公司需要开发出许多与品牌相关的平面设计素材，以吸引目标客户。

新媒体广告服务公司组织架构及部门职责

一、公司组织架构

新媒体广告服务公司的组织架构主要由以下几个部门组成：

1. 总经办：负责公司整体管理和决策。

2. 营销部：负责公司的市场营销和业务拓展，包括客户开发、市场推广、销售和项目管理等工作。

3. 创意设计部：负责公司创意方案的策划和设计，包括广告策划、视觉设计、平面设计和动画设计等工作。

4. 技术部：负责公司的技术开发和维护，包括网站建设、移动应用开发、数据分析和产品研发等工作。

5. 运营部：负责公司运营管理和客户服务，包括项目执行、客户关系管理和流程管理等工作。

二、各部门职责：

1. 总经办

负责公司的整体管理和决策，包括公司战略制定、预算管理、人员招聘和培训、以及公司内部管理和沟通等。

2. 营销部

（1）市场营销：负责公司市场推广和业务拓展，开展各种市场调研和分析，制定有效的市场推广计划和策略。

（2）客户开发：负责公司的客户开发和维护，开展各种客户拜访和谈判，建立长期稳定的客户关系。

（3）销售：负责公司的销售工作，开展商务谈判和签订合同，

实现公司销售目标和业绩指标。

（4）项目管理：负责公司项目的策划和管理，包括项目进度跟踪、团队协作和项目风险管理等。

3. 创意设计部

（1）广告策划：负责公司广告方案的策划和制定，包括广告创意、定位和营销策略等。

（2）视觉设计：负责公司视觉内容的设计，包括平面广告设计、品牌VI设计、网页UI设计等。

（3）动画设计：负责公司动画内容的设计，包括动态广告设计、微信公众号场景设计、广告视频等。

4. 技术部

（1）网站建设：负责公司网站建设和维护，包括网站开发、网

广告公司的组织结构

广告公司是一个专业的团队，由多个部门和角色组成，共同合作完成广告策划和执行工作。下面是广告公司常见的组织结构：

1. 创意部门：创意部门由广告策划师、文案策划师和美术设计师组成。他们负责广告创意的构思和设计，包括广告文案、视觉效果和设计元素等，以吸引目标受众并传递客户的品牌形象和信息。

2. 媒介部门：媒介部门由媒介策划师和媒介购买员等组成。他们负责研究并选择最适合广告投放的媒体渠道，如电视、广播、户外广告、互联网和社交媒体等。同时，他们还负责与媒体进行洽谈和购买广告位，以实现广告的最大曝光和传播效果。

3. 客户服务部门：客户服务部门由客户经理和客户执行人员组成。他们是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通、建立良好的合作关系，并根据客户需求协调不同部门的工作，确保广告项目能够按时交付并超越客户期望。

4. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务状况，包括预算编制、成本控制、审核账目和财务报表等。他们还与客户和供应商进行财务结算和支付工作，确保公司的财务流程顺利运作。

5. 制作部门：制作部门由广告制片人、导演和摄影师等组成。他们负责广告制作的物料筹备、场地拍摄、后期制作和特效处理等工作。通过专业的制作团队，广告公司能够将创意转化为

实际的广告作品。

6. 策划部门：策划部门由市场营销专家和策划师组成。他们负责研究市场和竞争对手的情况，制定广告策略和推广方案，并根据目标受众的需求进行定位和定制广告内容。

以上是广告公司常见的组织结构，每个部门和角色在广告项目的不同阶段发挥不同的作用，共同努力为客户提供创意、高效和有影响力的广告服务。广告公司的组织结构是它成功运行的重要基石之一。每个部门和角色的协作与合作，旨在实现客户的广告目标，提高品牌知名度和销售额。下面将进一步介绍广告公司组织结构的相关内容。

广告公司的组织架构

1、广告公司是服务性公司，理想的组织架构影视可以适应并反映他们客户的需要的结构。 2、主要有集权制（小型公司）和分权制（大型的广告公司）。
适应客户的组织架构类型
整合营销传播下的组织架构
联合模式、一机构为中心的联合模式、拥有自主单位的公司、矩阵模式、整合模式。
思考题：
1、简要分析小组制组织架构的优势？ 2、广告公司部门制组织架构一般构成是怎样的？
广告公司小组制组织结构
1、是以个别客户为基础形成的小组制组织类型，形成专项小组的形式。每一个小组集中了客户服务（项目经理）、策划、创意、设计、媒介等各类人员。 2、BBDO（克莱斯勒）和电通广告（丰田）等公司的专项服务小组。 3、部门相对独立，沟通顺畅、节约资源和成本，但是需要相当规模的客户才可以组建独立小来自百度文库。
广告经营与管理
广告公司的组织架构
不做总统就做广告人(罗斯福）
广告公司的组织架构
广告公司的组织架构一般有部门制组织架构和项目制组织架构，根据具体定位、业务类型和经营状况来设定。
广告公司部门制的组织架构
1、部门制广告公司的组织架构图 2、广告公司的职能部门和人员职责：客户部：AE（5A）、对内对外的双重角色创意部：文案、艺术指导、摄影图文、美工媒介部：总监、经理、组长、计划员、助理调研部：经理、组长、调研员、记录员行政部：人事部、财务部、后勤部

广告公司的内部组织与人员配置讲义

广告公司内部组织与人员配置讲义

一、组织架构

1. 高层管理团队

- 总经理：负责公司整体运营和决策

- 副总经理：协助总经理工作，负责公司各项事务

- 营销总监：负责广告公司的市场推广和业务拓展

- 创意总监：负责广告创意的策划和执行

- 客户服务总监：负责与客户的沟通和合作

2. 项目组

- 项目经理：负责各个广告项目的管理与执行

- 创意团队：包括文案、设计和制作人员，负责广告创意和制作

- 策划团队：包括市场调研和策划人员，负责广告计划的制定和执行

- 媒介团队：负责广告媒体的选择和购买

- 客户服务团队：负责与客户进行沟通和协调

3. 后勤支持部门

- 财务部：负责公司财务管理和预算控制

- 人力资源部：负责员工招聘、培训和管理

- 行政部：负责公司日常行政事务和办公室管理

- IT部：负责公司的信息技术系统和网络管理

二、人员配置

1. 高层管理团队

- 总经理：1人

- 副总经理：1人

- 营销总监：1人

- 创意总监：1人

- 客户服务总监：1人

2. 项目组

- 项目经理：若干

- 创意团队：包括文案、设计和制作人员，根据项目需要适量配备

- 策划团队：包括市场调研和策划人员，根据项目需要适量配备

- 媒介团队：若干

- 客户服务团队：若干

3. 后勤支持部门

- 财务部：若干

- 人力资源部：若干

- 行政部：若干

- IT部：若干

三、人员职责

1. 总经理：负责公司整体运营和决策，制定发展战略和目标，

对项目组和后勤支持部门进行协调和监督。

2. 副总经理：协助总经理工作，负责公司各项事务，包括人员管理、预算控制、合作伙伴关系维护等。

广告公司组建团队方案

在组建一个高效、协作、专业的广告团队时，需要考虑以下几个方面：

1. 团队结构和角色分配：

根据广告公司的规模和业务需求，确定团队的结构和角色分配。一般来说，广告团队应包括策划、设计、创意、市场营销、客户服务等岗位。在分配角色时要综合考虑团队成员的专业背景、技能和经验。

2.职位要求和招聘：

根据团队的需求，明确各个职位的岗位职责和要求，并在招聘时重点关注候选人的专业背景、技能、经验和沟通能力。除了招聘广告相关专业的人员外，还可以考虑引入具有相关经验的人才。

3. 团队培训和提升：

建立定期的培训计划，提供必要的培训和学习机会，以提升团队成员的专业水平。可以组织内部培训、邀请行业专家进行讲座或组织参观交流等，以增强团队的专业能力和团队合作精神。

4. 团队沟通与协作：

建立良好的内部沟通机制，确保信息的畅通和团队成员之间的协作。可以通过定期开会、使用团队协作工具、设立专门的沟通平台等方式来促进沟通和协作。

5. 项目管理和任务分配：

建立有效的项目管理流程，包括项目的计划、执行、监督和评估等环节。通过合理的任务分配和项目管理，可以提高团队的工作效率和项目的质量。

6. 激励机制和绩效评估：

建立激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等，以激励团队成员的积极性和主动性。同时，建立科学的绩效评估制度，定期对团队成员进行绩效评估，以便更好地发现和培养优秀人才。

7. 情绪管理和团队建设：

关注团队成员的情绪状态，建立有效的情绪管理机制，包括组织团队建设活动、提供心理咨询服务等，以增强团队的凝聚力和向心力。

某广告公司组织设计样本

•公司概述

•组织结构

•部门与职位说明

•决策层级与流程

•人员管理与发展目

•组织文化与团队建设

•未来展望与改进空间录

CHAPTER

公司概述

公司背景介绍

公司经营范围：广告创意、策划、设计、制

作等

愿景使命

公司愿景与使命

客户至上

创新进取诚信负责

团队合作公司核心价值观

CHAPTER

组织结构

整体组织结构

总经理

负责公司的整体运营和管理

直接下属：各部门经理

整体组织结构

创意设计部

负责广告的创意策划和设计

直接下属：设计师、艺术指导

整体组织结构

客户服务部负责与客户沟通和协调广告制

作事宜直接下属：客户经理、客服专员

010203

整体组织结构

市场调研部负责市场调研和竞争分析，为广告策

划提供数据支持直接下属：市场调研专员、数据分析师

0103

1 2 3客户服务部职责

与客户进行沟通和协调，了解客户需求和反馈

提供专业的客户服务，包括解决问题、跟进项目等

各部门职责划分

根据客户需求和预算，制定媒介推广计划

和预算分配方案

媒介推广部职责

负责媒介采购和谈判，确保广告投

放效果最大化

各部门职责划分

职位设置与人员配置

CHAPTER

部门与职位说明

负责制定和执行市场策略，监督市场活动的效果。

市场总监

负责市场调研、活动策划和执行，拓展市场份额。

市场专员

协助市场专员处理日常事务，整理市场资料和分析数据。

市场助理

市场部门

人力资源部门

财务部门

财务经理

财务助理

财务总监

CHAPTER

决策层级与流程

由公司董事长、首席执行官和首席运营官组成，负责制定公司整体战略、审批重大投资项目和监最高决策层

由基层员工组成，负责具体任务执行与操作层

广告公司组织架构设计

B广告公司的组织架构设计案例
要点一
要点二
市场调研与数据分析部门
总结词：市场调研与数据分析部门是 B广告公司的情报中心，负责收集和分析市场信息、竞争对手情报和消费者需求等数据。
要点三
详细描述：B广告公司设立了市场调研与数据分析部门，负责收集和分析市场信息、竞争对手情报和消费者需求等数据。该部门与创意策划部门和客户服务部门紧密合作，为制定创意策略和满足客户需求提供有力支持。
04
组织架构设计中的关键要素
决策层级与决策速度
决策层级
决策层级的设置直接影响到广告公司的决策效率和执行效果。决策层级的划分应基于公司规模、业务复杂性和管理幅度等因素，确保决策权力的合理分配和有效执行。
决策速度
决策速度是衡量广告公司反应能力和市场竞争力的重要指标。过慢的决策速度可能导致错失市场机会，过快的决策速度则可能导致决策失误。因此，广告公司需在决策速度和决策质量之间取得平衡。
• 增强市场竞争力：通过优化组织架构，广告公司能够更好地适应市场趋势，提高自身的市场竞争力。
广告公司组织架构设计的价值与挑战
挑战
知识管理与技能提升：随着广告行业的快速发展，员工的知识管理与技能提升变得尤为重要。组织架构设计应考虑为员工提供持续学习和成长的空间。
员工沟通与协作：在大型广告公司中，员工之间的沟通与协作是一个永恒的挑战。如何确保各部门之间的信息流通、增强团队协作能力是组织架构设计需要考虑的重要问题。

广告公司组织架构及部门职能

公司董事会下设战略决策委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会等专门委员会，其中审计委员会下设内审部。

内审部在审计委员会领导下开展内部审计工作，负责建立健全内部审计工作制度，完善内部控制制度，有效地实施审计监督;开展董事会交办的其他审计事项;根据监事会委托办理其他审计事项;配合国家审计机关、会计师事务所对公司的审计工作。

董事会秘书主要负责收集国家宏观经济政策及证券市场信息，筹备股东大会、董事会的召开，办理公司股票托管登记、信息披露事务、投资者关系管理及其他证券事务。

公司的日常经营管理团队由总经理、副总经理、财务总监等组成，在董事会领导下，负责公司的日常经营与管理。

业务一部:主要负责公司媒介代理业务、核心客户服务与新客户开发;组织为客户制定媒介策略、计划和排期方案，并向客户提案;

与客户签订媒介代理合同;依据计划发布广告;监播核对，收集播证，向客户提供执行证明;评估客户信用状况，依据合同及时收款，避免呆坏账发生;为客户提供买后分析、竞品分析、目标消费者分析、特殊广告形式分析、公关配合等增值服务;推介公司媒介资源;维护客户关系等。

业务二部:主要负责公司国际4A 广告公司客户服务;根据4A 客户需求，为其

选择区域媒介及组合，制定媒介计划和排期方案，进行媒体询价，并向客户提案;与客户签订媒介代理合同;依据计划发布广告;监播核对，收集播证，向客户提供执行证明;依据合同及时收款，避免呆坏账发生;推介公司媒介资源;维护客户关系等。

媒介购买部:主要负责公司媒介谈判与购买工作;及时了解全国各类媒体信息;

广告公司组织架构设计

广告公司的内部组织与人员配置讲义

创新广告传媒公司组织结构

广告公司组织架构

5广告公司的组织架构

完整版)广告公司组织架构及人员编排3

(完整版)广告公司组织结构

广告公司组织架构

广告公司的基本构架

新媒体广告服务公司 组织架构及部门职责

广告公司的组织结构

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广告公司组建团队方案

某广告公司组织设计样本

广告公司组织架构设计

广告公司组织架构及部门职能

新媒体广告服务公司组织架构及部门职责