大龙地产五大能力分析 12151059 施骏
房地产五力模型分析
房地产五力模型分析引言：房地产行业是经济发展的重要支柱之一，对于国家和地方的经济增长和社会稳定起着举足轻重的作用。
然而，越来越激烈的竞争和市场变革对房地产企业带来了巨大的挑战。
在这个背景下，运用五力模型来分析房地产行业的竞争力和发展趋势，对企业的战略规划和决策制定具有重要的指导意义。
一、供应商力量供应商力量在房地产行业中主要指房地产开发商和房产中介机构等，他们对于产品的供给和市场渠道的控制具有重要的影响。
与此同时，政府对土地的供应也是供应商力量的重要部分。
目前，房地产市场竞争激烈，开发商之间的竞争加剧，导致供应商力量相对较弱。
尽管有少数大型开发商拥有较强的市场实力，但整体来说，中小型房地产企业以及个体经营者在供应商力量上处于较弱的地位。
此外，土地供应方面，政府在一定程度上通过土地出让政策控制了供应，降低了供应商力量对市场的影响。
二、购买者力量购买者力量在房地产行业中主要指潜在购房者和实际购房者。
随着信息时代的到来，购房者对于产品的了解和选择空前增加。
同时，政府对购房者的保护政策也使得购买者力量得到了进一步增强。
在购买者力量方面，房地产行业存在一定的垄断现象。
大型开发商和知名房产中介拥有更大的市场份额和品牌影响力，因此在定价和产品质量方面拥有更强的话语权。
然而，随着市场竞争的日趋激烈，购房者对于价格和服务质量的敏感度也在增加，购买者力量呈现出逐渐增强的趋势。
三、新进入者威胁新进入者威胁是指新企业进入房地产行业对现有企业构成的威胁。
房地产行业对资金和技术等方面的要求较高，因此新进入者面临较高的准入门槛。
房地产行业的特点决定了新进入者威胁不容忽视。
尽管准入门槛较高，但随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，新企业进入房地产行业的可能性不断增加。
尤其是互联网技术的发展，为房地产行业创新和渠道拓展提供了新的机会。
因此，对于现有企业来说，需要不断提升自身的竞争实力，以抵御来自新进入者的威胁。
四、替代品威胁替代品威胁是指其他能够满足消费者需求的产品或服务对房地产行业构成的竞争威胁。
万科公司企业发展能力分析
万科公司企业发展能力分析万科公司是中国房地产开发领域的龙头企业之一，具备出色的企业发展能力。
本文将从战略规划、市场开拓、资本运作、创新能力和企业文化等方面对万科公司的企业发展能力进行分析。
首先，万科公司在战略规划方面展现了强大的能力。
公司始终坚持以住宅为核心业务，通过多元化的产品线不断满足市场需求。
公司迅速适应市场变化，及时调整业务布局，灵活应对各种市场挑战。
此外，万科公司在2024年推出了“535战略”，即五个增长引擎、三大平台和五大发展策略，有力地推动了企业的发展。
其次，万科公司在市场开拓方面表现出众。
公司以城市群开发为主导，积极开发新的区域市场。
公司在全国范围内建立了一支强大的销售团队，拓展了全国各地的销售渠道。
与此同时，万科公司还积极与政府合作，参与城市更新和土地开发项目，为企业的可持续发展提供了重要支撑。
第三，万科公司在资本运营方面表现出色。
公司通过股权合作、债务融资和资本市场的运作，成功完成了一系列重要的并购和重组案例。
例如，万科与深圳文旅集团合作成立了文化旅游产业基金，推动了文化旅游产业的发展。
此外，万科还通过高效的资金运作实现了资本增值，提高了公司的核心竞争力。
第四，万科公司在创新能力方面具备突出的优势。
公司注重技术创新和商业模式创新，不断提升企业的核心竞争力。
公司积极研发智能建筑技术和绿色建筑技术，并广泛应用于项目中。
此外，万科还与互联网企业合作，开展智能化的房地产服务，提升了客户体验。
最后，万科公司注重企业文化建设，为其企业发展能力提供了坚实的支撑。
公司倡导“诚信、规范、创新、服务”的价值观，培育了一支敬业、专业的团队。
公司注重员工的培训和发展，激发员工的创造力和潜力。
这种积极向上的企业文化为万科公司的可持续发展奠定了基础。
综上所述，万科公司在战略规划、市场开拓、资本运作、创新能力和企业文化等方面展现出了卓越的企业发展能力。
通过不断优化业务结构、拓展市场份额和提高核心竞争力，万科公司已经成为中国房地产开发领域的领军企业之一、未来，随着中国经济的进一步发展，万科公司有望保持稳定增长，并在全球范围内取得更大的成功。
大龙地产2019年经营成果报告
大龙地产2019年经营成果报告一、实现利润分析1、利润总额2019年实现利润为12,866.9万元，与2018年的12,281.43万元相比有所增长，增长4.77%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
2、营业利润3、投资收益4、营业外利润2019年营业外利润为952.59万元，与2018年的363.06万元相比成倍增长，增长1.62倍。
5、经营业务的盈利能力从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为91,273.19万元，比2018年的88,235.59万元增长3.44%，营业成本为57,191.14万元，比2018年的64,540.1万元下降11.39%，营业收入增加，而营业成本下降，表明企业经营业务盈利能力明显提高。
实现利润增减变化表项目名称2019年2018年2017年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)营业收入91,273.19 3.44 88,235.59 41 62,580.26 0 实现利润12,866.9 4.77 12,281.43 288.78 3,158.95 0 营业利润11,914.31 -0.03 11,918.37 316.68 2,860.33 0 投资收益0 0 0 0 0 0 营业外利润952.59 162.38 363.06 21.58 298.63 0二、成本费用分析1、成本构成情况2019年大龙地产成本费用总额为77,692.18万元，其中：营业成本为57,191.14万元，占成本总额的73.61%；销售费用为4,549.99万元，占成本总额的5.86%；管理费用为6,040.52万元，占成本总额的7.77%；财务费用为1,658.09万元，占成本总额的2.13%；营业税金及附加为8,698.47万元，占成本总额的11.2%。
成本构成表(占成本费用总额的比例)项目名称2019年2018年2017年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)成本费用总额77,692.18 100.00 76,361.02 100.00 59,718.99 100.00 营业成本57,191.14 73.61 64,540.1 84.52 48,504.49 81.22 销售费用4,549.99 5.86 1,532.77 2.01 948.99 1.59 管理费用6,040.52 7.77 5,724.66 7.50 6,716.42 11.25 财务费用1,658.09 2.13 798.21 1.05 1,072.42 1.80 营业税金及附加8,698.47 11.20 3,303.54 4.33 3,881.45 6.502、总成本变化情况及原因分析大龙地产2019年成本费用总额为77,692.18万元，与2018年的76,361.02万元相比有所增长，增长1.74%。
房地产行业的五力模型分析
房地产行业的五力模型分析一、综述二、竞争力分析三、潜在进入者四、替代品五、买家与供应商议价能力六、案例分析一、综述房地产行业是新中国以来快速发展的行业之一，其规模和影响力不断增强，对国民经济的贡献也日益突出。
然而，在快速发展的同时，房地产行业也面临着前所未有的挑战，行业竞争愈加激烈。
在这种情况下，采用五力模型来分析房地产行业的竞争场景，对企业制定合理的市场策略具有重要意义。
本篇文章将分析房地产行业的五力模型，以及五力模型中涉及到的案例分析。
二、竞争力分析房地产行业竞争激烈，竞争对手多，市场份额分配也已趋于稳定。
作为市场主导者和规模最大的房地产企业，万科、碧桂园等龙头企业占据了市场领导地位。
同时，由于城市化进程的带动，许多地产企业也获得了长足的发展，从而加剧了市场竞争。
总的来说，房地产行业的竞争情况降至极点，龙头企业所占的份额越来越大，中小型地产企业经营困难，市场份额难以扩大。
三、潜在进入者房地产行业进入门槛较高，需要大量资金，稳定渠道，政府关系等资源。
此外，房地产行业受到政府法规、土地资源、在售房源、客户群体等多方面的限制。
同时，由于房地产行业市场份额已基本稳定，潜在进入者很难进入市场。
除非潜在进入者具有极强的资金实力和特定的行业背景，否则要成为一家成功的房地产企业是不容易的。
四、替代品虽然房地产是一种不可替代的商品，但其替代品也存在：租房，共享房屋等。
此外，除了房地产行业外，其他行业也能提供被房地产企业所需要的服务。
所以，房地产行业必须不断提高自身竞争力，并积极开展企业转型，以应对日益激烈的市场竞争。
五、买家与供应商议价能力在房地产行业，买家和供应商的议价权力存在一定的差异。
在目前的市场竞争中，住宅需求量较大的买家，常常具有一定的议价权力。
此外，市场中地产开发商也有一定的议价权，即供应商议价权。
然而，目前的市场竞争较大，地产企业的议价权相对削弱。
六、案例分析1、万科房地产万科是中国房地产龙头企业，在整个房地产行业中占据了主导地位。
房地产行业运营能力分析探讨
房地产行业运营能力分析探讨房地产行业是一个高度竞争的行业，房地产企业的运营能力对于企业的发展和持续竞争优势至关重要。
本文将对房地产行业的运营能力进行分析探讨，重点从以下几个方面展开：一、市场开拓能力房地产企业需要具备良好的市场开拓能力，能够及时把握市场变化，找准市场需求，并根据需求进行产品开发和推广。
市场开拓能力主要包括市场调研能力、市场定位能力和市场营销能力。
通过市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，制定合理定位策略；通过市场定位，明确目标市场，并制定相应的营销策略；通过市场营销，提高销售额，增加企业市场份额。
二、项目开发能力房地产企业需要具备良好的项目开发能力，能够顺利推进项目，并保证项目质量和进度。
项目开发能力主要包括土地选购能力、规划设计能力和施工能力。
通过对土地市场的研究和分析，选购适合的土地资源；通过专业的规划设计，确保项目符合市场需求，并提高项目附加值；通过有效的施工管理，控制建设进度和质量，降低成本。
三、资金管理能力房地产企业需要具备良好的资金管理能力，能够合理规划和运用资金，确保企业的资金运作稳定和盈利水平。
资金管理能力主要包括资金筹措能力、资金使用能力和风险防控能力。
通过丰富的融资渠道，筹集足够的资金支持项目开发；通过科学的资金运作，合理配置资金，提高资金利用效率；通过完善的风险管理体系，预测和控制风险，保证企业的财务安全。
四、人力资源管理能力房地产企业需要具备良好的人力资源管理能力，能够吸引和培养优秀的人才，提高企业的竞争力。
人力资源管理能力主要包括人才引进能力、人才培养能力和激励机制建设能力。
通过灵活多样的招聘渠道，吸引各类人才，满足企业发展的需要；通过系统的培训和培养计划，提高员工的专业素质和综合能力；通过建立合理的激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
五、风险应对能力房地产行业存在较高的市场风险和政策风险，房地产企业需要具备良好的风险应对能力，能够及时发现和应对风险，保障企业的稳健发展。
龙湖逻辑五分法
龙湖逻辑五分法龙湖逻辑五分法是龙湖地产独创的一种项目推进方法，通过精细的市场调研和数据分析，将项目推进分为拿地、规划设计、市场营销、施工建设和交付运营五个阶段，以确保项目的高效推进和顺利交付。
一、拿地阶段在项目拿地阶段，龙湖地产会通过大量的市场调研和数据分析，确定项目的地理位置、市场需求和竞争情况。
在拿地过程中，龙湖会注重选择具有潜力和价值的土地资源，以确保项目的长期发展和投资回报。
同时，龙湖还会与政府和相关部门进行沟通，确保项目的土地使用权和规划审批手续顺利进行。
二、规划设计阶段在规划设计阶段，龙湖地产会聘请一流的设计团队，根据项目的地理环境和市场需求，进行项目的规划和设计。
龙湖注重打造具有独特风格和高品质的项目，通过创新的设计理念和科技应用，提升项目的价值和吸引力。
在规划设计过程中，龙湖会与设计团队密切合作，确保项目的设计方案符合市场需求和相关法律法规。
三、市场营销阶段在市场营销阶段，龙湖地产会通过全面的市场调研和细致的营销策划，将项目的优势和特色进行宣传和推广。
龙湖会通过多种渠道和方式，包括线上线下媒体、展览会和户外广告等，将项目的信息传递给目标客户，并与客户建立良好的沟通和互动。
同时，龙湖还会根据市场反馈和需求变化，及时调整和优化营销策略，以提高项目的销售效果和市场占有率。
四、施工建设阶段在施工建设阶段，龙湖地产会严格按照规划设计和相关施工标准，组织施工队伍和供应链，进行项目的建设和施工。
龙湖注重施工过程中的质量控制和安全管理，确保项目的建设质量和进度。
同时，龙湖还会与相关监管部门和业主进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和纠纷，以确保项目的顺利进行。
五、交付运营阶段在项目交付运营阶段，龙湖地产会进行项目的验收和交付工作，将项目交付给业主或投资方。
龙湖会进行严格的验收程序，确保项目的质量和功能符合合同约定和相关标准。
同时，龙湖还会提供专业的售后服务和运营管理，与业主保持良好的沟通和合作，解决业主在使用和管理过程中的问题和需求。
大龙地产行业报告
大龙地产行业报告一、行业概况。
地产行业是国民经济的支柱产业之一，对于一个国家的经济发展起着至关重要的作用。
大龙地产作为国内知名的地产开发商，一直以来都在行业内拥有较高的知名度和影响力。
本报告将从市场规模、发展趋势、竞争格局等方面对大龙地产行业进行深入分析。
二、市场规模。
地产行业是一个巨大的市场，其市场规模一直以来都在不断扩大。
根据统计数据显示，2019年，中国地产行业的总产值达到了20万亿元，同比增长10%。
而在这个庞大的市场中，大龙地产占据了一席之地。
公司成立以来，一直以来都保持着良好的发展势头，其市场规模也在不断扩大。
三、发展趋势。
随着城市化进程的不断推进，地产行业也在不断发展壮大。
未来，地产行业将呈现出以下几个发展趋势：1. 产业升级，随着科技的不断进步，地产行业也在不断向智能化、绿色化方向发展。
大龙地产将会加大对科技的应用，推动产业升级。
2. 服务升级，未来，地产行业将更加注重用户体验，提供更加个性化的服务。
大龙地产也将不断提升服务质量，满足客户不断增长的需求。
3. 地产金融化，地产行业与金融行业的融合将会越来越紧密。
大龙地产将会积极拓展金融业务，提供更多元化的金融产品。
四、竞争格局。
地产行业竞争激烈，市场上存在着众多的竞争对手。
大龙地产在这个竞争激烈的市场中，凭借着自身的实力和品牌优势，一直保持着良好的发展态势。
未来，大龙地产将继续加大对品牌建设和市场推广力度，提升自身在市场中的竞争力。
五、发展策略。
针对当前地产行业的发展趋势和竞争格局，大龙地产将采取以下几项发展策略：1. 加大科技投入，大龙地产将加大对科技的应用力度，推动产业升级，提升产品品质。
2. 提升服务质量，大龙地产将不断优化服务流程，提升服务质量，提供更加个性化的服务。
3. 拓展金融业务，大龙地产将积极拓展金融业务，提供更多元化的金融产品，满足客户多样化的需求。
六、总结。
地产行业是一个充满机遇和挑战的行业，大龙地产将积极适应市场变化，不断提升自身实力，保持良好的发展态势。
房地产咨询公司-五大行评析
房地产咨询公司—五大行评析五大行-仲量联行，戴德梁行，俗称五大行，我年有幸进入戴德梁行工作三年，应该算是老员工了,在此和大家分享一些经验1。
组织架构：五大行都以物业分部门，有研究,估价，写字楼，商业,投资，住宅以及工业和物业管理，其中根据目前市场投资部和估价部最为热门且门槛高，其次是商业。
工业与写字楼，最差就是住宅和研究，因此各位学弟学妹在选择部门是须谨慎，不要看着名声不错就争先恐后,选对部门是关键。
2。
职能：五大行工作中以agent工作待遇最高，但对英文要求极高，另外需要本人性格比较外向,能够承受压力，做研究的在公司里面相对就重要性差些，但不管如何进入五大行中一定要有自己的工作目标，多多关注市场信息。
3。
招聘方式：五大行一般不招应届毕业生，就算招也是在实习生中间去找，如果各位同学有想法，应尽早去做intern，通过实习进入也能避免不适应4。
五大行排名:个人认为应该是JLL,CBRE，SA VILLS，DTZ，COLLIERS最后五大行缺乏归属感,基本上做不大5年以上就会被挖走，做跳板最好，不适宜长期发展五大国际地产顾问行排行榜1。
世邦魏理仕2004年全球收入：24亿美元全球员工数：逾17000名员工全球管理物业面积：近9800万平方米2.高力国际2004年全球收入：12亿美元全球员工数：逾9100名员工3。
仲量联行2004年全球收入：11.67亿美元全球员工数：19300名员工全球管理物业面积：8300万平方米4。
第一太平戴维斯2004年全球收入:3.28亿英镑全球管理物业面积：8361万平方米5.戴德梁行全球财年收入：1.94亿英镑全球员工数：逾9000名员工全球管理物业面积：3000多万平方米一直想写一篇介绍这个行业的文章，但因为工作太忙的缘故，只好一拖再拖。
趁着毕业一周年之际，了却这桩心事。
首先需要澄清的是五大行究竟是哪五大，一般在中国大陆来说是（排名按先后）：1。
JLL仲量联行2。
CBRE世邦魏理士3。
中国房地产开发投资中FDI与房地产业增长的动态关系研究
中国房地产开发投资中FDI与房地产业增长的动态关系研究王岳龙;武鹏【摘要】近年来,随着中国房地产业的迅速发展,该行业已成为外商直接投资的热点.本文从实证的角度,运用相关性检验、HP滤波处理方法、协整检验、Granger因果检验、广义脉冲响应分析和方差分解等计量经济学工具,对房地产开发投资中的FDI与房地产业增长之间的互动关系进行了研究.研究结果表明,房地产开发投资中的FDI与房地产业增长之间存在一种长期稳定的协整关系,两者相互影响,具有协调变化的趋势,且房地产开发投资中的FDI与房地产业增长之间存在双向的Granger 因果关系.【期刊名称】《兰州商学院学报》【年(卷),期】2009(025)002【总页数】7页(P10-16)【关键词】FDI;房地产业增长;协整检验;Granger检验;广义脉冲响应【作者】王岳龙;武鹏【作者单位】南开大学经济研究所,天津,300071;南开大学经济研究所,天津,300071【正文语种】中文【中图分类】F062.9近年来，随着中国房地产业的迅速发展，该行业已经成为外商直接投资的热点。
房地产业的上下游相关产业众多，又与金融业紧密联系，使得房地产业的风险很容易波及到其他产业并影响整个国民经济的安全。
因此，各种因素对房地产业的影响越来越被业内外人士所关注。
随着国家统计局、外汇管理局等机构对境外资金在国内房地产领域投资数据的公布，外资在中国房地产领域的规模和影响成为了一个热点话题。
然而，从目前有关房地产业中的FDI与房地产业关系的研究可以发现还存在着相当大的争议。
一、问题的提出和文献回顾Russkyh·F和Ruffin·R(1986)研究指出：当美国的外债增加时，美国在外国房地产领域的投资也会相应增加。
Moshirian·F和Pham·T(2000)在对1985—1995年间导致美国在外国房地产业投资增加的原因进行实证分析时发现：美国在国外房地产业的投资与美国的财政状况、东道主国制造业和银行业的发展水平均呈现出正相关关系；同时，他们的研究还发现，当美国股票的收益下降时，投资者更倾向于向国外的房地产业进行投资。
工业地产开发与运营成功的几大要素
工业地产开发与运营成功的几大要素2021年06月28日星期六上午09:26钟彬:其实从2019年开场高炜就开场筹划和推动大连软件园的整个的立项,今天我们才会跟大家一起分享大连软件园在开发当中的所有的经历和它的荣誉,下面有请北京联东投资(集团营销筹划中心总监赵锦明先生,他们对工业地产开发与运营成功的几大要素,分享他们的经历。
赵锦明:首先感谢组委会提供这样好的时机,作为一个民营企业开发工业地产,我们经过几年的探索,有了一些心得和体会,也有了实践的经历,和大家分享一下,可能有些不太合理、不太适宜的地方,根据每个园区不同的要素来理解。
下面我把我们成功的体会跟大家分享一下。
一、产业地产开展的背景。
产业转移为整个工业地产的开展提供了广阔的市场根底,从世界范围来看,主要产业转移从兴旺地区到开展中地区转移,最早从日本、台湾、香港,最后向大陆转移,产业的转移从低端到高端转移,有这样一个过程,首先是制造业的转移,然后是效劳业的转移,现在我们判断是总体的产业链的转移到中国转移是一个趋势。
中国转移大致遵循了这样一个根底,从珠三角向长三角,从长三角到环渤海地区转移,分析转移的要素有两个方面,一个是市场的吸烟,另外是本钱的吸引。
这是我们国内转移的根本的规律,从九十年代初香港的专业从轻工,第二次转移是九十年代中后期,是以IT以电子为转移,第三、四次的转移是欧美、日韩重化工和效劳业的转移,主要的承接地是北京和天津这样中心的城市。
城市化开展催生产业地产,一般情况下一个城市的开展大致经历了从中心向周边扩区的过程,一个中心城加卫星城的开展模式,卫星城的开展为整个的工业开展提供了非常的好开展根底,最早的东京,北京,逐步的形成了这样的趋势。
这是北京的一个整体的规划,两轴两带多中心,我们看到亦庄、通州和顺义作为北京最早开展的三个卫星城,目前在中国已经形成了一定的影响,尤其是亦庄作为高新技术产业形成了领军的地位。
土地资源的紧缺加快了产业地产的开展速度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（一）五大能力分析本文选用大龙地产近三年的公开的财务数据进行五大能力分析。
由于大龙地产是地产行业代表，特此选用保利地产和浙江广厦周围行业代表，将其相应数据进行行业对比。
1. 企业偿债能力分析企业的发展必然需要借助外部资金，对于现代企业来说主要通过股权和债券两种方式。
因此，企业是否具有偿债能力很重要，其清偿债务的能力主要由企业资产的流动性保证，即企业资产转换为现金的能力和速度。
1) 流动比率流动比率是企业流动资产与流动负债的比率。
表明每一元流动负债有多少流动资产来保证偿还。
该比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，流动负债得到偿还的保障越大，企业财务风险越小；反之则反之。
公式：流动比率=流动资产/流动负债流动比率2013 年2012 年2011 年大龙地产3.00 2.66 2.67保利地产1.82 1.73 1.91浙江广厦1.60 1.42 1.52经验表明，流动比率在2:1 左右比较合适，过高的流动比率可能是企业滞留在流动资产上的资金过多，未能有效加以利用，可能会影响企业的获利能力；而过低的流动比率可能会影响企业的偿债能力。
从上表中可以看出，大龙地产流动比率三年均高于理想值2 并且呈波动趋势，其主要原因是库存现金比较多。
与同行业的比较可以看出，其他两家的流动比率优于大龙地产。
大龙地产未能充分利用资金盈利，但偿债能力强2) 速动比率速动比率是企业速动资产与流动负债的比率。
表明每一元流动负债有多少速动资产来保证偿还。
该比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，流动负债得到偿还的保障越大，企业财务风险越小；反之则反之。
公式：速动比率=速动资产/速动负债其中：速动资产=流动资产－存货速动比率2013 年2012 年2011 年大龙地产1.14 0.78 0.97保利地产0.38 0.38 0.36浙江广厦0.14 0.30 0.29- 9 -与流动比率相比，速动比率舍去了资产中存货和待摊费用等项目，能够更为精确地评价企业的短期偿债能力。
通常认为正常的速动比率为1。
过高或过低的速动比率都不好，原因同流动比率。
（特殊：采用大量现金销售的行业，几乎没有应收账款，大大低于1 的速动比率则是很正常的；而一些应收账款较多的企业，速动比率可能要大于1。
）从上表中可以看出，大龙地产的速动比率与流动比率相比变化相当。
从数值上分析，该指标三年来在经验理想值上下波动，进一步验证其短期偿债能力的强。
与同行业的比较可以看出，大龙地产的速动比率表现最优，但是作为地产行业说明业务正在收缩。
3) 资产负债率资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率。
表明资产总额中，债权人提供资金所占的比重，以及企业资产对债权人权益的保障程度。
公式：资产负债率= 负债总额/资产总额*100%资产负债率(%) 2013 年2012 年2011 年大龙地产 40.17 45.52 35.09保利地产 77.97 78.19 78.43浙江广厦 81.95 77.41 73.88一般认为，资产负债率的适宜水平是40%～60%。
该比率越小，资产中来自于负债的比重越小，长期偿债能力越强，财务风险越小，同时说明管理当局比较保守，对前途信心不足；反之则反之。
从上表中可以看出，大龙地产的资产负债率近两年虽然在经验理想值，但前年一直低于理想值说明管理当局比较保守信心不足。
与同行业的比较可以看出，保利地产和浙江广厦虽然负债率高于大龙地产及理想值，但胜在稳定说明其偿债能力还是好的，而大龙地产虽然看来偿债能力很好但是明显信心不足。
4) 产权比率产权比率又称负债与股东权益比率或资本负债率，是指负债总额与所有者权益的比率。
该指标反映企业在偿还债务时股东权益对债权人权益的保障程度，是企业财务结构稳健与否的重要标志。
公式：产权比率= 负债总额/股东权益*100%产权比率2013 年2012 年2011 年大龙地产148.57 119.82 183.61保利地产353.98 358.51 363.61浙江广厦454.13 342.61 237.41该比率越低，说明企业长期偿债能力越强，对债权权益的保障程度越高，财务风险越小，是低风险、低收益的财务结构；反之则反之。
如果企业经营状况良好，过低的产权比率会影响其每股利润的扩增能力。
从上表中可以看出，大龙地产的产权比率在2012 年有明显下降，又于2013 年略微回升，平均在140%。
进一步印证了资产负债率保持在58%的情况，表明其股东权益能够对债权人投入的资本有一定的保证。
与同行业的比较可以看出，大龙地产的产权比率远低于保利地产和浙江广厦，再次印证其长期偿债能力较强，同时证明其经营策略保守对未来信心严重不足。
- 10 -2. 企业营运能力分析企业营运主要指企业利用资产的能力，其分析目的是为了助于判断企业盈利能力和风险水平以及预测企业未来价值的发展变化趋势。
1) 存货周转率存货周转率是企业一定时期内销售成本与平均存货的比率，反映了存货在一定时期（360 天）周转的次数。
公式：存货周转率（次数）＝主营业务成本/平均存货余额存货周转率2013 年2012 年2011 年大龙地产 0.26 0.12 0.13保利地产 0.29 0.26 0.23浙江广厦 0.15 0.14 0.19存货周转率是反映存货周转速度的指标，该指标越高，存货周转速度越快，存货管理水平越高，企业生产销售能力越强；反之则反之。
但该比率过高或过低都说明企业在存货管理上或多或少都存在问题。
从上表中可以看出，大龙地产的存货周转率近年呈上升趋势。
从会计分析中的资产负债表中可以看出大龙地产的存货占资产总比很高，达52%，影响很大。
与同行业的比较可以看出，大龙地产的存货周转率保持在中间位置，但表现不稳定。
2) 应收账款周转率应收账款周转率是指一定时期内（通常为一年）应收账款转化为现金的次数。
是用于衡量企业应收账款流动程度的指标，它是企业在一定时期内(通常为一年)赊销净额与应收账款平均余额的比率。
公式：应收账款周转率（次数）＝主营业务/平均应收账款应收账款周转率2013 年2012 年2011 年大龙地产 5.64 3.15 4.95保利地产 43.85 46.91 57.19浙江广厦 219.10 213.04 342.87应收账款周转率是反映应收账款周转速度的指标，该比率越高，周转速度越快，企业对应收账款管理水平越高；反之则反之。
但过高或过低则暗示企业在应收账款管理方面存在问题。
从上表中可以看出，大龙地产的应收账款周转率先降后升，分析其原因，虽然三年来主营业务呈现稳中有升，然而其应收账款在2013 年下降17.98%对当年造成了显著影响。
与同行业的比较可以看出，大龙地产的应收账款周转率相对较低，说明应收账款的管理能力较低。
3) 净资产周转率净资产周转率是销售净额与平均固定资产净值的比值，反映了企业净资产在一定时期（360 天）的周转次数。
它是反映企业净资产周转情况，从而衡量净资产利用效率的一项指标。
公式：净资产周转率（次数）=主营业务收入/平均固定资产净值- 11 -固定资产周转率（次） 2013 年2012 年2011 年大龙地产0.35 0.15 0.19保利地产 1.95 1.77 1.44浙江广厦 1.04 0.73 0.83该比率是反映固定资产周转速度的指标，该比率越高，表明企业固定资产利用充分，投资得当，结构合理，能充分发挥效率；反之则反之。
从上表中可以看出，大龙地产的固定资产周转率先升后降，主要由于其固定资产和其主营业务收入都是稳中有升，整理看来并不稳定。
与同行业的比较可以看出，南方航空的固定资产周转率处于偏下，其固定资产利用能力急待提升。
4) 总资产周转率总资产周转率是销售净额与平均资产总额的比率，是综合评价企业全部资产的经营质量和利用效率的重要指标。
公式：总资产周转率（次数）＝销售净额/平均资产总额其中：平均资产总额＝（年初资产总额+年末资产总额）/2总资产周转率（次） 2013 年2012 年2011 年大龙地产 0.21 0.09 0.12保利地产 0.33 0.31 0.27浙江广厦 0.20 0.17 0.22总资产周转率反映总资产周转速度，该比率越高，说明企业利用资产进行经营的效率越高，获利能力越强；反之则应该采取措施提高销售收入或处置资产，以提高总资利用率。
从上表中可以看出，大龙地产的总资产周转率较不稳定。
虽然其总资产三年来稳定上升，且其销售能力2013年有较大提高。
但是与同行业的比较可以看大龙地产产周转率较不稳定表现较差。
3. 企业获利能力分析企业的获利能力及获利是否稳定关系到企业的生存和发展，是企业经营者、投资者以及企业利益相关者的关注焦点。
1) 销售净利率销售净利率是指企业一定时期销售净利润与销售收入净额的比率。
公式：销售净利率=净利润/销售净额×100%销售净利率2013 年2012 年2011 年大龙地产 33.88 -34.15 82.24保利地产 11.64 12.25 13.88浙江广厦 2.90 3.77 15.78该指标反映每一元销售收入能够给企业带来多少净利润，反映了销售收入的收益水平，该指标越高越好。
通过分析销售净利率的多少，可以促进企业在扩大销售的同时，注意改进经营管理，提高盈利水平。
- 12 -从上表中可以看出，大龙地产的销售净利率先降后升，且波动幅度较大而且2012年净利润为负。
同行业比较来看大龙地产的净利率高于同行业但不稳定，保利地产和浙江广厦的净利率虽然较低但保利地产与浙江广厦的总资产远大于大龙地产且他们的净利率较为稳定。
2) 销售毛利率销售毛利率是指毛利占销售收入的百分比，也简称为毛利率，其中毛利是销售收入与销售成本的差额。
公式：销售毛利率＝（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入×100%销售毛利率2013 年2012 年2011 年大龙地产 20.86 17.66 33.86保利地产 32.16 36.19 37.20浙江广厦 41.74 42.71 38.87该指标反映每百元销售所带来的毛利，该指标越高越好。
如果毛利率等于或小于零不能再生产该种产品。
从上表中可以看出，大龙地产的销售毛利率有下降趋势，且小于同行业。
3) 营业利润率营业利润率是指企业的营业利润与营业收入的比率。
它是衡量企业经营效率的指标，反映了在不考虑非营业成本的情况下，企业管理者通过经营获取利润的能力。
公式：营业利润率＝营业利润/主营业务收入×100%营业利润率2013 年2012 年2011 年大龙地产 3.34 -45.63 109.75保利地产 13.51 17.33 15.83浙江广厦营业利润率越高，说明企业百元商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强；反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱。