11生产管理程序

宁波利顺达电子有限公司

LSD2011-2005

生产管理程序

1、目的

确保公司按照客户和法规要求组织生产、。

2、范围

适用于本公司产品生产的组织和控制。

3、名词术语

略。

4、流程

5、执行方式

5.1、K3排程

K3系统根据市场部输入的合同/订单要求，自动生成《生产计划》（格式由系统自定义）

5.2、生产任务

生产部根据《生产计划》编制《生产任务令》LSD2011-01，并通过公司局域网传达到制造事业部、仓库、工程部、品质部等相关单位。

5.3、生产准备

5.3.1、仓库根据和产品的物料清单（BOM）备齐物料；

5.3.2、制造事业部应根据《生产任务令》LSD2011-01的要求指定生产班组，和调配生产设备，制作《材料投放单》LSD2011-02；

5.3.3、班组长接到生产任务后，应向工艺文件管理人员领取“作业指导书”并组织员工学习；

5.3.4、班组长应组织员工清理作业场地，确保与生产无关的工具、物料、标识、包装材料清理出作业场地；

5.3.5、班组长持经部长批准的《材料投放单》LSD2011-02到仓库领取物料；

5.4、检查

班组长应对生产准备情况进行检查确认后启动生产。

5.5、加工

5.5.1、员工应按照《设备管理程序》的要求操作设备；

5.5.2、员工应按“作业指导书”的要求对待加工的物料、半成品进行检查，并对加工完毕的产品进行自检，合格品才可以流入下工序；

5.5.3、班长和巡检员应按照《制程及成品检验控制程序》LSD2017-2005的规定进行部件确认和巡回检查；

5.5.4、制造单位应根据工艺文件的要求要求对产品（成品和半成品）进行标识和包装；

5.5.5、加工过程中，制造单位应按照“6S”的要求管理和控制作业环境。

5.6、交验

5.6.1、自检好的产品，作业员应放在指定的待检区内，作好标识通知检验员检验；

5.6.2、检验员应按照《制程及成品检验控制程序》LSD2017-2005的规定对交验产品进行抽样检验；

5.7、入库

5.7.1、制造单位及时将检验合格的产品连同验收单送交指定仓库；

5.7.2、仓库按照《仓储管理程序》的规定办理入库手续；

5.8、报告

制造部每天应将生产任务的执行情况填制《生产日报表》LSD2011-03通过公司局域网或书面方式向生产部报告。

5.9、不合格品处置

按照《不合格品处置控制程序》LSD2019-2005规定执行。

6、记录

6.1、本程序的记录由公司文档室管理，保存期限3年。

6.2、《生产任务令》LSD2011-01

6.3、《材料投放单》LSD2011-02

6.4、《生产日报表》LSD2011-03

附录A

宁波利顺达电子有限公司

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附录B

宁波利顺达电子有限公司

产品名称：任务令：

批量: 线体：

成品数：

产品主要材料投放单

LSD2011-02

生产管理程序LSD2011-2005

附录C

拟制：审核：

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文件履历表