仓储物流部组织架构图

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物流部组织架构流程图

物流部组织架构流程图 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

物流部组织结构图

物流部总

监仓储部经

理

入库管理

员

出库管理

员

库库房管

理员

库房管理

员

库房管理

员

库房管理

员

物流部经

理

物流配送

员

理货员

物流部工作流程图

一、入库

1、到货入库

图1 到货入库流程

注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。完成清单与实物的核对，而后通知接口人进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

2、退货入库

图2 退货入库流程

注释：退货到仓库后，接到接口人员信息，仓库管理员凭打印退货确认单（须由汇通接口人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，产品的品类与数量皆与确认单相符，则与业务汇通接口人员签字交接，对产品进行系统管理，而后将退货确认单交由汇通接口人，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；不符合产品标准的不予入库

二、出库

1、市内销售送货出库：

图3 市内送货销售出库流程

注释：仓库管理员凭打印销售确认单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员把客户签收回执交给接口人员，按照客户分类在配货区进行货物的暂存，当天出销售单无法配送，需要第二天配送。

2、外阜销售出库：

凭单配货、扫

码

1.品类是否相符

2.数量是否相符

销售确认单与实物核对

数量及品类皆相符

数量、品类不相符

客户签字确认

单分类暂存

打印销售出库确认单

下班前交给接口人员吧

图4 仓库外阜销售出库流程

仓储物流部组织架构图

精选

仓储物流部组织架构图

人员总分配表

职位经理主管组长账务员仓管员叉车司机物流员总计编制 1 2 1 2 8 2 2 18 实有

仓储物流部经理1

人

物流主管1

人

仓库主管1

人

成品仓管1人物流员2人

原材料账务员1人

仓库组长1人板材仓管1人

五金仓员

2人

铝材、包覆仓管2人

辅料仓管1人

叉车司机2人

电器仓管1人

成品账务员1人

拟制：审核：审批：

精选

物流公司组织结构图

1.大连中远物流有限公司

2.江西省物资储运总公司

3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图

4. 广东邮政物流配送服务有限公司

5. 中海集团物流有限公司

6. 中铁集装箱运输有限责任公司

7. 中海集装箱运输上海有限公司

8. 北京铁运新世纪物流有限公司

9.中铁快运股份有限公司

10.上海华宇物流有限公司

11. 广州市俞氏物流有限公司

12.昆明方向物流有限公司

13. 大连沛华国际物流有限公司

14.四川中旺物流有限公司

15. 骏捷国际物流有限公司

16.烟台新宏远物流有限公司

17.上海轩烨物流有限公司

附录:

中国物流百强企业名单

中国物流百强企业

名次单位名称注册地址

1 中国远洋物流有限公司北京

2 中邮物流有限责任公司北京

3 锦程国际物流集团股份有限公司大连

4 黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木斯

5 广东邮政物流配送服务有限公司广州

6 中海集团物流有限公司上海

7 安吉天地汽车物流有限公司上海

8 大通国际运输有限公司北京

9 天津大田集团有限公司北京

10 中国物资储运总公司北京

11 上海锦海捷亚国际货运有限公司上海

12 中外运裕利集团有限公司厦门

13 中铁集装箱运输有限责任公司北京

14 民航快递有限责任公司北京

15 天津振华物流集团有限公司天津

16 中铁特货运输有限公司北京

17 上海佳吉快运有限公司上海

18 青岛海尔物流有限公司青岛

19 青岛交运集团青岛

20 深圳市腾邦国际物流有限公司深圳

21 中铁快运有限公司北京

22 南方物流有限公司广州

23 中铁现代物流科技股份有限公司北京

24 宝供物流企业集团有限公司广州

物流公司组织结构图

总经理（1）
秘书（1）
业务部（1）
仓储部（1）
信息管理部（1）
配送部1
人力资源部（1）财务部（1）
客业户务服组务
2租
2
仓叉管车组组
22
2 装卸组
4
2
2
调度组
wk.baidu.com
车队
2 12
1代表本部门经理一名
• 需要进行招聘的人员如下： • 2个司机 • 1个人事部助理 • 1个总经理秘书
• 任务安排： • 人员补充剂配置计划——韩琴 • 人员接替和提升计划——王照中 • 培训与开发计划——方顺健 • 工资激励计划——沙国超 • 员工关系计划——普布 • 退休解聘计划——董
• 以上作业大家在周五晚上发到我这，希望大家好好配合！

物流中心组织架构图汇总

物流中心组织架构图

物流中心

订单管理部

仓储部包装部物流管理部

物流中心职能

1. 负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作；

2. 负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作；

3. 负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作；

4. 营运进行库存商品保存期、超标及危险库存报警工作；

5. 负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作；

6. 负责赠品建库及相关帐目的管理工作；

7. 负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；

8. 负责包装出库商品、废弃物的回收和管理工作；

9. 负责商品流通体系的建立和完善。

仓储部人事架构

仓储主管

输单文员理货员

仓储部职能

1. 库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。

2. 仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品

名、规格、型号等，昂贵商品应单独着重存放。（条件允许的话还应标明现存数量）

3. 严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人

员必须亲自陪同。

4. 定期检查消防器材，更新、补充消防物料。

5. 保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。

6. 注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。

7. 按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资

的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。

8. 出入库的日常管理。

包装部人事架构

包装主管

包装工包装工包装工

包装部职能

1.按时按质完成储运部下达的包装任务；

2.利用现有的人力和财力保证包装进度和包装质量；

物流仓储部门组织结构

1．按照职能不同设计的组织结构图

仓储部

仓储部经理

检验组出入库管理组仓储保管组运输配送

2．按照存储对象不同设计的组织结构

仓储部

仓储部经理

原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员

3.中小型仓储部组织结构图

仓储部经理

仓库管理员仓库账管员

仓管员

装卸工

理货员

仓管员

装卸工

仓管员

配送员

统计员

搬运工

仓管员

装卸工

配送员

装卸组

4.中型仓储部组织结构图

仓储部

仓储部经理

仓管组

叉车组

验货员

库管员

账管员装卸工车辆管理员叉车司机

5.大型仓储部组织结构图（1）

仓储中心

仓储中心总经理

原材料库主管

仓储部经理

辅料库主管

行政助理

分公司仓库经理

成品仓库主管仓库主管

6.大型仓储部组织结构图（2）

仓储部

仓储部经理

仓储部经理助理

检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管出入库主管仓储主管库存主管配送主管

检验专员出入库管理员

保

管

员理

货

员

养

护

员

安

全

员

盘

点

员

会

计

员

装

卸

工

配

送

员

7.超市仓储组织结构图

仓储部

仓储部经理

食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管

商品保理

货

员

配

货

员

装

卸

工

商

品

保

理

货

员

配

货

员

装

卸

工

商

品

保

理

货

员

配

货

员

装

卸

工

管员管

员

管

员

8.物流企业仓储部组织结构图

仓储部

仓储部经理

业务组仓管组

经理助理

装卸搬运组叉车组

业务主管仓储主管装卸搬运主管叉车主管

业务专客

服

专

检

验

专

仓

库

管

货

物

保

理

货

专

装

卸

工

押

运

员

调

度

员

叉

车

司

员员员理管员机

员员

仓库组织架构图

定期盘点。 3.仓库包材签收凭证、
入库单据的移交。 4.根据库存量申请配货、不合格、报废物料申请处理意见。
仓管员 1.仓库成品收、发、
存与管理工作 2.仓库成品入库请验、
定期盘点。 3.仓库成品签收凭证、
入库单据的移交。 4.根据库存量申请配货、不合格、报废物料申请处理意见。
司机 1.调配物资的运输。 2.产成品运往成品库
交。 4.根据库存量申请配货、不合格、报废物料申请处理意见。
仓管员 1.仓库辅料收、发、
存与管理工作 2.仓库辅料入库请验、
定期盘点 3.仓库辅料签收凭证以及入库单据的移交。 4.根据库存量申请配货、不合格、报废物
料申请处理意见
仓管员 1.仓库包材收、发、
存与管理工作 2.仓库包材入库请验、
装卸员 1、各类物资的装卸、
拉ຫໍສະໝຸດ Baidu。 2、产成品的运输
部门组织功能 1、仓储部各类制度的制定与执行。 2、各类物料与产成品的请验、出入库管理。 3、进行仓储规划、合理利用仓库各种资源，使各类物料摆放适当、位置合理。 4、合理存储和保管各类物料.控制库存，尽量减少库存损失 5、对各类物料库存盘点与管理，为采购和生产部门提供准确的库存数据。 6、合理处理不良物料、废料及验收不合格产品。 7、各类物料的装卸、搬运、搬移及货车配送管理。
仓管员 1.仓库电子料收、发、存与管理工作 2.仓库电子料入库请验、定期盘点。 3.仓库电子料签收凭证核对以及入库单据的移交。 4.根据库存量申请配货、不合格、报废物料申请处理意见。

物流仓储部门组织结构

物流仓储部门组织结构1．按照职能不同设计的组织结构图

2．按照存储对象不同设计的组织结构

3.中小型仓储部组织结构图

4.中型仓储部组织结构图

5.大型仓储部组织结构图（1）

6.大型仓储部组织结构图（2）

7.超市仓储组织结构图

装

8.物流企业仓储部组织结构图

叉

仓储物流部组织架构及岗位设置资料

仓储物流部组织架构及岗位设置

输单员将

输单员接送货员安

仓储物流部管理方案

、组织架构及岗位设置:

（一）、入库流程图

办公室内 ___ 输单员根

- 配货员根据

配货员验 ^勤卜米购

■据采购订9

1到货单、

采.

收合格按

输单员将

输单员按配货员按

单据交回

单据录入

分类进行

（二）、出库流程图

办公室内办公室内财务审核 ---

配货员安

!勤接受订丿

勤编制销^^

出货单

1排配货装

工作流程图:

三、岗位职责：

（一）、仓储主管岗位职责

直接上级：财务部经理

工作职责：

1）、全面负责仓库的管理工作，负责组织人员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。

2）、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。3）、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。出、入库商品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4）、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

5）、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

6）、负责改造仓库现有环境，确保商品在良好环境存贮，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并经常巡查不安全隐患及时并采取相应措施。

7）、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作。

8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、整理和建档工作，每月定期编制相关的统计报表。

物流部组织架构图

物流部职能

1负责物流部全面的日常管理工作

2负责外包物流商品的运输监管及相关的票据传递工作

3负责物流部对外的协调工作

岗位职责

1主持物流部日常工作安排，公司车辆用车安排.及时合理安排满足各部门用车需求。

2负责物流部长期工作规划.制度的建设与执行。

3定期召开部门例会.改进工作流程.完善工作细节.传达并执行公司的各种文件指令。

4负责物流部外包物流费用的控制与审核.降低公司物流运营成本。

5负责外包物流司机送货过程的监控.检查司机是否按公司流程操作.尤其是款项的回收.单据的签收.粉联的回收等重要事项的抽查。

6负责根进.协调应急处理送货过程中的各种随机性突发问题和各种不良情况。并在最短的时间内作出正确的处理方案。

7定期查阅车辆档案.及时做好车辆保养.年检验车.及时提醒财务购买车辆保险。

8负责部门人员的考核.评估.激励.绩效管理.积极评核服务水平。做好部门团队建设工作

9负责部门内外的工作协调。

10负责物流部车辆.外包物流费用的汇总及上报工作.并对数据的准确性负责。

11严格服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责

12完成公司领导交办的其它工作事项

外包物流

1将有限的资源集中用于发展主业。企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业。

2节省费用，增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。

物流有限公司组织结构图

鵟雕物流有限公司组织结构图

公司为第三方物流公司主营仓储、远程、短途运输配送

鵟雕分队

副经理副经理

总经理

财务处

信息部运输部业务部后勤部人力部仓储部

线路车

辆

管

理

仓

库

管

理

装

卸

搬

运

省

内

拓

展

省

外

拓

展

内部信息业

务

信

息

食

宿

管

理

卫

生

安

全

招

聘

岗

位

调

动

工

资

评

级

司

机

调

度