绩效奖金、年终奖金发放规定(4种通用模板)

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员工年终奖金发放制度

1. 目的和适用范围

本制度旨在明确员工年终奖金的发放标准和程序，规范奖金的发放流程，确保公平公正。适用于本企业所有员工。

2. 奖金管理标准

2.1 奖金计算公式

年终奖金的计算采用以下公式：

年终奖金 = 员工基本工资 × 年度绩效系数

年度绩效系数根据员工的绩效评定结果确定，绩效评定结果包括评级与绩效得分。

2.2 奖金发放标准

根据员工的年度绩效评定结果和公司实际经济情况，奖金分为四个档次：•优秀奖金：年度绩效评定结果为优秀，奖金为基本工资的2倍；

•良好奖金：年度绩效评定结果为良好，奖金为基本工资的1.5倍；

•合格奖金：年度绩效评定结果为合格，奖金为基本工资的1倍；

•不合格奖金：年度绩效评定结果为不合格，无奖金发放。

2.3 管理标准和程序

2.3.1 绩效评定

每年年末，公司将进行年度绩效评定，通过绩效考核表对员工进行评估，评估结果包括评级和绩效得分两个方面。

评级有五个等级：优秀、良好、合格、不合格和特殊情况（如员工请假、培训等无法参与绩效评定的情况）。

产生评级的绩效得分将作为年度绩效系数计算的依据。

2.3.2 奖金发放程序

奖金发放程序如下：

1.绩效评定结果计算：根据年度绩效评定表，计算员工的评级和绩效得

分。

2.年度绩效系数计算：根据员工的绩效得分，确定年度绩效系数。

3.奖金金额计算：根据员工基本工资和年度绩效系数，计算员工的年终奖金。

4.奖金发放通知：公司将通过内部通知或个人邮件的形式通知员工的年终奖金。

5.奖金发放：公司将在年终绩效评定结果确定后的一个月内，将员工的年终奖金发放至员工的个人银行账户。

绩效奖金发放规定

尊敬的员工，

为了激励和奖励优秀的员工，我们制定了以下绩效奖金发放规定。请仔细阅读并理解，以便您知晓如何获得和享受绩效奖金。

1. 绩效评估

每年底，我们将进行绩效评估，评估员工在过去一年的工作表现。评估将根据员工的工作质量、工作态度、工作效率和工作成果等因素进行综合考量。

2. 绩效奖金计算

绩效奖金将根据员工的绩效评估结果进行计算。我们将设定一个奖金池，根据公司的财务状况和员工绩效等级的不同，将奖金池分配给不同的员工。

3. 绩效奖金发放时间

绩效奖金将于每年的X月X日发放。具体发放时间将提前通知，以便员工做好相应的规划。

4. 绩效奖金税务处理

绩效奖金将按照国家税务法规进行税款扣除。具体扣除比例将根据员工的个人所得税等级而定。我们将在发放绩效奖金之前，与相关税务机构合作，确保税款的正确扣除和缴纳。

5. 绩效奖金特殊情况处理

在某些特殊情况下，员工可能无法享受到全额绩效奖金。例如，员工在绩效评估期间发生过违纪或违反公司政策的行为，公司可能会根据情况决定减少或取消绩效奖金的发放。

6. 绩效奖金的公平性和透明度

公司将确保绩效奖金的发放公平、公正和透明。我们将建立一个独立的评估机构，负责对员工的绩效进行评估，并确保评估过程的公正性。同时，我们将定期向员工公布奖金发放的相关政策和标准，以保证员工对绩效奖金发放规定的了解。

请注意，绩效奖金是一种额外的奖励，不作为员工工资的一部分。公司保留根据实际情况对绩效奖金发放规定进行调整的权利，并且不对员工的绩效奖金发放做出任何承诺。

感谢您对公司的辛勤付出和出色表现。我们相信，通过绩效奖金的激励机制，您将继续保持优秀的工作表现，并为公司的发展做出更大的贡献。

年终奖金发放协议书(下载即用)

协议背景

为了激励员工的工作积极性，促进员工的工作效率，我司决定根

据公司的业绩和员工的工作表现，为全体员工发放年终奖金。本协议

旨在明确年终奖金的发放细则，确保员工和公司的权益得到充分保障。

协议内容

1.年终奖金发放期限：年终奖金将于每年的12月15日发放

至员工的个人银行账户。

2.年终奖金发放标准：根据员工的绩效表现和公司的业绩情况，决定年终奖金的具体数额。

3.年终奖金计算方法：年终奖金的计算方式为员工的月薪总

额乘以月薪基数，并乘以绩效系数和公司的业绩系数。具体计算公式

如下：

年终奖金 = 月薪总额 * 月薪基数 * 绩效系数 * 公司业绩系数

–月薪总额：员工的月薪总额，包括基本工资和绩效奖金。

–月薪基数：公司根据员工的职位和级别确定的固定系数。

–绩效系数：根据员工的年度绩效考核结果确定的系数，范围为

0.5~2。

–公司业绩系数：根据公司的年度业绩决定的系数，范围为0.5~2。

4.年终奖金发放审核：年终奖金发放前，需经过人力资源部

门的审核，确保计算结果无误。

5.年终奖金发放税务处理：年终奖金将按照国家税收政策扣

除相关税费后发放给员工。

协议生效和变更

1.本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。

2.如需对协议的任何条款进行修改或变更，须经过双方协商

一致，并以书面形式进行展示。

协议解除和争议解决

1.在协议有效期内，任何一方均不得擅自解除协议。

2.对于协议的解释和执行，如发生争议，应通过友好协商解决；如协商不成，应提交至所在地法院解决。

协议终止

在以下任一情况下，协议将终止：

四种绩效奖金年终奖金发放办法

绩效奖金和年终奖金是企业常用的激励手段，可以有效激励员工的工

作积极性和提高工作绩效。下面介绍四种常见的绩效奖金和年终奖金发放

办法。

一、固定绩效奖金

固定绩效奖金是指公司根据员工在一定时间内的工作绩效进行评估，

并按照既定的标准给予固定金额的奖金。这种奖金的发放额度相对稳定，

不受个人和公司其他因素的影响，适用于薪资结构相对稳定的公司。

发放办法：

1.绩效评估：公司根据员工在一定时间内的工作表现进行评估，如工

作目标完成情况、工作质量、工作态度等。

2.绩效奖金额度：根据绩效评估结果，确定每个员工的绩效奖金额度。

3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资

发放后的下一个工作日发放。

二、浮动绩效奖金

浮动绩效奖金是根据其中一时期内的工作绩效结果进行评估，并根据

绩效的好坏给予不同额度的奖金。这种奖金的发放额度有一定的浮动空间，可以根据员工的表现进行调整，适用于业绩较为波动的公司。

发放办法：

1.绩效评估：公司根据员工在其中一特定时期内的工作绩效进行评估，并将员工的绩效划分为不同等级。

一般会在奖金额度上设置上下限。

3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资

发放后的下一个工作日发放。

三、项目奖金

项目奖金是指公司为了鼓励员工参与特定项目的工作，并按照项目的

完成情况给予相应奖金的制度。这种奖金的发放额度和项目的绩效成果直

接相关，适用于涉及到特定项目的公司。

发放办法：

1.项目确定：公司确定需要开展的特定项目，并指定相关人员参与。

2.项目奖金额度：根据项目的难度、重要性和完成情况，确定参与人

奖金管理制度模板

一、目的

为了激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量，同时奖励对公司发展做出突出贡献的员工，特制定本奖金管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、奖金类别

1. 绩效奖金：根据员工的季度或年度绩效评估结果发放。

2. 项目奖金：针对完成特定项目或任务的团队或个人发放。

3. 年终奖金：根据公司年度业绩和个人年度绩效发放。

4. 特殊贡献奖：对于在特定领域或事件中做出突出贡献的员工发放。

四、奖金发放条件

1. 绩效奖金：员工绩效评估达到公司规定的标准。

2. 项目奖金：项目按时完成，且达到或超过预期目标。

3. 年终奖金：员工在年度内表现优秀，无重大违纪行为。

4. 特殊贡献奖：员工在技术创新、市场拓展、成本节约等方面做出显著贡献。

五、奖金计算方式

1. 绩效奖金：根据绩效评分，按照既定的百分比计算。

2. 项目奖金：按照项目难度、规模和完成质量，由项目负责人提出建议，经管理层审批后发放。

3. 年终奖金：根据公司年度利润和个人绩效评分，按照既定的公式计算。

4. 特殊贡献奖：一事一议，由公司管理层根据贡献程度决定奖金数额。

六、奖金发放时间

1. 绩效奖金：每季度结束后的次月发放。

2. 项目奖金：项目完成后的一个月内发放。

3. 年终奖金：年度结束后的次年春节前发放。

4. 特殊贡献奖：确认贡献后的一个月内发放。

七、奖金发放流程

1. 申请：由直接上级或项目负责人提出奖金发放申请。

2. 审核：由人力资源部门进行初步审核，确保符合发放条件。

3. 审批：提交给公司管理层审批。

4. 发放：审批通过后，由财务部门在规定时间内发放。

年度绩效奖金发放方案（通用5篇）

年度绩效奖金发放方案

年度绩效奖金发放方案（通用5篇）

为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的年度绩效奖金发放方案（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

年度绩效奖金发放方案1

步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定能够发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的必须比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不一样的利润段采用不一样的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高证明公司盈利的潜质强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门方法贡献系数和部门绩效系数。

部门方法贡献系数是证明企业各部门对企业的方法贡献的差异，需要企业对各部门的方法贡献潜质进行评价。思考到部门之间的协作

年终绩效奖金发放方案（精选12篇）

年终绩效奖金发放方案

年终绩效奖金发放方案（精选12篇）

为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编帮大家整理的年终绩效奖金发放方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

年终绩效奖金发放方案篇1

第一条总则

为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式

评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。

推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。

第三条评选日程安排

由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

第四条评选范围及奖项设置

该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：

第五条评优标准

(一)基本条件

1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要

求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

年终奖金和绩效奖金规定

合同书

甲方：（公司名称）

乙方：（员工姓名）

鉴于甲乙双方为了明确年终奖金和绩效奖金的规定，特制定本合同。根据《劳动法》及相关法律法规的规定，双方本着平等互利的原则，达成以下协议：第一条：奖金的计算与发放

1.1 年终奖金的计算

甲方将根据乙方全年的工作表现和公司的业绩情况，结合具体考核标准，计算乙方的年终奖金。年终奖金计算的具体方式和标准将在年度考核结束后双方共同商定，并以书面形式确认。

1.2 绩效奖金的计算

甲方将根据乙方在一定时间内的工作表现和完成的工作任务，计算乙方的绩效奖金。绩效奖金的计算方式和标准将由甲方制定，并以书面形式通知乙方。乙方在明确绩效奖金计算方式和标准后，应积极配合完成工作任务，提升工作表现。

1.3 奖金的发放方式

甲方将按照约定的发放时间，将年终奖金和绩效奖金以货币形式支付给乙方，支付方式可以是银行转账或现金支付。双方商定，奖金一经发放，乙方即为享有该奖金的完全所有权。

第二条：奖金的应税与税款缴纳

2.1 甲方将根据国家相关税务法规的要求，依法为乙方发放的年终奖金和绩效

奖金扣除应缴税款后支付给乙方。

2.2 乙方有义务按照国家相关税务法规的要求，及时、足额缴纳个人所得税。

第三条：奖金的约定

3.1 年终奖金和绩效奖金的支付日期甲乙双方应事先进行约定，并以书面形式

确认。如因特殊情况无法按约定支付日期支付奖金的，甲方应提前至少1个工作日告知乙方，并双方共同商议解决方式。

3.2 如乙方在发放奖金之日起一个月内离职，乙方无权要求继续享受未支付的

部分奖金。

第四条：其他约定

年终效益奖发放规定

尊敬的员工们：

在过去的一年里，通过大家的共同努力和辛勤工作，我们取得了很大的成绩。为了感谢大家对公司的付出和贡献，同时激励大家在新的一年中继续努力，我们决定向大家发放年终效益奖。为了使发放工作更加公平、公正，特制定了一些规定，现对年终效益奖发放规定向大家做详细说明。

一、奖金总额

二、奖金分配方式

1.按照员工的年度绩效进行分配，年度绩效采用360度绩效考核方法进行评定，包括考核问卷调查、上级评定、同事评定和下属评定等多个维度。评定结果将由人力资源部门进行统计和分析，最终确定员工的年度绩效等级。

2.奖金分配将根据员工的绩效等级进行比例分配。具体比例为：A级绩效员工占总人数的10%以上，奖励比例为30%；B级绩效员工占总人数的30%以上，奖励比例为20%；C级绩效员工占总人数的60%以上，奖励比例为10%。

三、奖金发放时间

奖金将于每年年底的12月20日前发放到员工工资卡中。

四、奖金调整

1.若公司绩效较去年出现大幅度增长，奖金总额会相应增加，以更好地激励员工。

2.对于表现优秀的员工，将按照一定比例进行奖金调整，以表彰他们的个人贡献。

五、其他规定

1.年终效益奖不视为员工的固定薪酬，仅作为一次性激励和奖励发放。

2.员工在奖金发放前如发生辞职、开除、或违规受到警告等情况，将

不属于本次奖励范围。

3.年终效益奖需缴纳个人所得税，公司将按照国家相关税法进行代扣

代缴。

最后，感谢大家在过去的一年里的辛勤付出和努力，希望大家再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献。也希望年终效益奖能够给大家带来一

份喜悦和满足感，同时也是对大家努力工作的认可和肯定。

绩效奖金发放通知模板

尊敬的全体员工：

根据公司绩效评定结果，现将绩效奖金发放通知如下：

一、奖金发放对象：

本次绩效奖金发放对象为全体员工。

二、奖金发放时间：

绩效奖金将于[具体发放时间]发放至各位员工的工资账户，请

大家注意查收。

三、奖金发放标准：

按照公司规定，绩效奖金将根据员工在过去一年内的绩效评定

结果进行发放。评定结果将根据以下几个方面进行考核：

1. 工作完成情况：包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。

2. 团队合作能力：包括与团队成员的合作沟通、协作能力等。

3. 创新能力：包括对工作的创造性思维、解决问题的能力等。

4. 专业知识和技能：包括专业知识的掌握程度、技术能力等。

以上评定标准将综合考虑，根据各位员工的表现进行绩效评定，并按照评定结果发放奖金。

四、奖金发放金额：

绩效奖金金额将根据各位员工的绩效评定结果确定，具体金额

将在发放前与各位员工进行详细沟通，请大家耐心等待。

五、奖金税务处理：

绩效奖金将按照国家税法规定扣除相应税款后发放，请各位员

工合规申报。

六、其它事项：

1. 如有疑问或需要进一步了解绩效奖金发放相关事宜，请与人

力资源部门联系。

2. 特别提醒大家，正确对待绩效奖金的发放，做到公平、公正、公开，共同为公司的发展贡献力量。

再次恭喜所有获得绩效奖金的员工，感谢各位在过去一年的辛勤付出和无私奉献。希望大家能够以此为契机，继续保持良好的工作状态，为公司的未来发展努力奋斗！

谢谢大家！

此致

公司领导部门

年终奖发放制度(3篇)

年终奖发放制度（3篇）

年终奖发放制度（通用3篇）

年终奖发放制度篇1

为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。

1、发放对象：公司所有员工。

2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金（即年终奖金为整

个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放），项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。

3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并

报董事会批准后执行。

4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金；

（1）记大功1次，加发30%的奖金。

（2）记小功1次，加发20%的奖金。

（3）嘉奖1次，加发50元。

5、有下列情况之一者，应予减发部门奖金：

（1）记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣

全部奖金。

（2）记小过1次，扣减20%奖金。

（3）申诫1次，扣减10%的奖金。

（4）警告1次，扣减50元奖金

（5）年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣

减奖金50%；

6、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。

7、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。

8、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。

（1）辞职或解聘者。

（2）停薪留职者。

（3）其他原因中途离职者。

9、年度的计算：自然年（指1月1日至12月31日）

10、本规定自公布之日起实施。

年终奖发放制度篇2

1 目的

为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得

到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。

公司绩效奖金发放规定

一、背景介绍

绩效奖金是公司为了激励员工的工作表现而设立的奖励制度。通过合理的绩效奖金发放规定，可以激发员工的积极性和工作动力，提高整体绩效水平。

二、绩效评估标准

1. 绩效评估标准应明确、公正、客观，并与公司目标相一致。可以根据不同岗位设立相应的绩效指标，例如销售额、客户满意度、工作质量等。

2. 绩效评估应定期进行，一般为每年一次，也可根据实际情况进行调整。

三、绩效奖金发放方式

1. 绩效奖金可以根据员工的绩效评估结果进行发放，评估结果越优秀，奖金金额越高。

2. 绩效奖金可以分为固定奖金和浮动奖金两部分。固定奖金是根据员工的基本工资和岗位等级确定的，浮动奖金是根据绩效评估结果进行发放的。

3. 绩效奖金可以根据个人绩效和团队绩效进行发放。个人绩效奖金是根据个人工作表现进行发放的，团队绩效奖金是根据整个团队的工作表现进行发放的。

4. 绩效奖金可以根据绩效评估结果进行分级发放，例如分为A、B、C等级，每个等级对应不同的奖金金额。

四、绩效奖金发放流程

1. 绩效评估结果确定后，由人力资源部门负责计算绩效奖金金额。

2. 绩效奖金发放前，应向员工进行公示，并接受员工的申诉和异议。

3. 绩效奖金应在规定的时间内发放到员工的工资账户或以现金形式发放。

4. 绩效奖金发放后，应及时进行记录和归档，以备查证。

五、绩效奖金管理与监督

1. 绩效奖金发放应遵守公司的相关规定和政策，确保公平、公正、透明。

2. 绩效奖金发放过程应进行严格的审查和审核，防止出现不当操作和违规行为。

年终奖金发放规定

合同书/协议书

甲方：（公司名称）

乙方：（员工姓名）

鉴于甲方为了激励乙方的工作积极性，并展示对员工的认可和奖励，双方特订立本年终奖金发放规定，以保障双方的权益。

一、年终奖金的定义

年终奖金是指根据公司的业绩、乙方的工作表现以及其他相关因素来评定的一笔额外奖励。年终奖金由甲方根据员工的岗位级别、工作质量、工作态度、创新能力和公司贡献等因素进行评定，并根据年度审计报告和资金状况进行核定。

二、年终奖金的计算方式

1. 年终奖金的计算公式：年终奖金=基本工资×年终奖金系数。

2. 年终奖金系数由甲方设定，乙方可参与普通员工评定或经理层评定。

3. 乙方的基本工资由甲方根据乙方的职位和工作表现在每年初确定，不作为年终奖金的一部分。

三、年终奖金发放条件

1. 乙方必须在发放年终奖金时仍是公司员工；

2. 乙方需在甲方服务满一定的年限后方有资格享受年终奖金，具体年限由公司人事部门根据公司政策设定；

3. 乙方需在发放年终奖金时表现良好，包括但不限于工作质量、工作态度、工作纪律等方面；

4. 乙方需参与公司的年度绩效考核并达到或超越设定的目标。

四、年终奖金发放时间

1. 年终奖金一般在每年年底（如12月）发放；

2. 具体发放日期由甲方根据公司实际情况确定，并提前通知乙方。

五、年终奖金的税务处理

1. 甲方根据国家税法规定扣除应缴个人所得税，在发放年终奖金时，甲方将向税务机关申报并代扣个人所得税；

2. 甲方将根据相关法律法规和税务机关的要求，向乙方提供个人所得税详细计算表。

六、争议解决

双方因本协议履行发生的争议，应协商解决。协商不成的，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

绩效奖金年终奖金发放办法

模板一：按照绩效评定结果发放奖金

根据员工年度绩效评定结果，我们将对员工进行绩效奖金、年终奖金

发放。具体办法如下：

1.绩效评定：

1）绩效评定将根据员工在过去一年的工作表现和成果进行评估。

2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团

队合作、创新能力等方面。

3）绩效评定将由部门经理和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。

2.绩效奖金计算：

1）绩效奖金=基本工资×绩效系数。

2）绩效系数根据绩效评定结果确定，评定等级越高，绩效系数越高，绩效奖金也会相应增加。

3.年终奖金发放：

1）年终奖金=基本工资×年终奖金系数。

2）年终奖金系数根据绩效评定结果和公司整体盈利情况确定，评定

等级越高，年终奖金系数越高，年终奖金也会相应增加。

模板二：按照团队绩效发放奖金

根据团队在一定时间段内的绩效表现，我们将对团队成员进行绩效奖金、年终奖金的发放。具体办法如下：

1.绩效评定：

1）团队绩效将根据团队目标实现情况、团队成员协作情况、团队工作质量等方面进行评估。

2）绩效评定将由团队负责人和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。

2.绩效奖金计算：

1）绩效奖金=团队基准绩效奖金×个人绩效比例。

2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，绩效奖金也会相应增加。

3.年终奖金发放：

1）年终奖金=团队基准年终奖金×个人绩效比例。

2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，年终奖金也会相应增加。

模板三：按照追溯性绩效发放奖金

根据员工在过去一段时间内的工作表现，我们将对员工进行追溯性绩效奖金、年终奖金的发放。具体办法如下：

绩效奖金和年终奖怎么发？

专家支招1：

我们公司的薪资结构是：基本工资+岗位工资+绩效工资。

计发绩效工资=绩效工资基数*绩效系数

不同的岗位对应的绩效工资不同，员工最后的绩效等级会根据绩效考核分数按一定的方式划分成A、B、C 、D

、E五级,其与绩效工资系数之间的对应关系如下表所示。

绩效等

A等B等C等D等E等

级

绩效工

150%120%100%80%60%

资系数

然后再将绩效工资系数与绩效工资及年终奖的计发关联起来。就绩效工资的计发而言,绩效分数较高、处于A、B等级的员工分别会获得超过其绩效工资基数50%、20%的工资收入,

绩效分数较低、处于E、D等级的员工会获得低于其绩效工资基数4 0 % 、2 0 %的工资收入，以此体现正激励大于负激励的原则。

年终奖方面，我们公司实行年底双薪的方式，绩效考核结果在正太分布中，处于D、E等级的，年底无双薪。

关于来年加薪与绩效考核相结合方面，我们采取的是绩效等级与内部相对薪酬水平的绩效加薪方式。这种绩效加薪方式是根据员工的薪资在组织内部的薪资体系内所处于的薪资对比率的相对位置并结合绩效结果来调薪的。这种绩效加薪方式的特点是:假如员工薪资在所处的薪资等级中的对比率已经比较高,比如处于四分位,则在绩效等级相同的条件下,其加薪幅度就会较小;相反,假如对比率小于25%,位于一

分位,则其加薪幅度会相对大一些。这样做有利于控制薪酬成本和维持薪资结构的完整性,避免组织内部员工之间的基本薪资差距过大,影响团队精神和员工合作。

结合绩效加薪百分比表

薪资对比率=(目前薪资-薪级下限)÷(薪级上限-薪级下限)×100%

绩效奖金、年终奖金发放办法(4种通用模板)

A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）

（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。

（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。

（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。

（四）权责：

1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。

2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。

3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位

绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪

资中发放。

（五）具体办法：

1.绩效奖金发放规范：

1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：

A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；

B.职员尚在试用期者；

C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；

D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；

E.当月有旷工、惩处记录者；

F.当月留职停薪记录者；

G.当月辞职而工作日历未满月者；

H.工人到职未满一个月者；

2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天

按比例提拨发放绩效奖金。

A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；

B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。

3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分

配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例

发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。

4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员

工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效

奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。