绩效奖金、年终奖金发放规定(4种通用模板)
绩效奖金和年终奖金规定
绩效奖金和年终奖金规定绩效奖金和年终奖金制度是许多企业用来激励员工和增强工作动力的一种手段。
本文将详细探讨绩效奖金和年终奖金的规定，包括奖金发放条件、计算方式以及其在企业激励系统中的作用。
一、绩效奖金规定绩效奖金是根据员工在一定时期内的工作表现和目标达成情况来评判的。
下面是一些绩效奖金的规定：1. 奖金发放条件绩效奖金的发放通常需要以下条件满足：员工需要在考核期间内完成既定目标，达到预期的工作绩效，并达到一定的工作标准。
此外，公司还会考虑员工的出勤率、工作态度和团队合作等因素。
2. 计算方式公司会根据事先确定的绩效评估指标和权重来计算每位员工的绩效奖金。
常见的指标包括销售额、生产效率、客户满意度和个人职业发展等。
权重决定了各个指标对员工绩效的影响力，通常会根据员工的职务、工作性质和公司战略来确定。
3. 发放周期绩效奖金的发放周期可以根据公司规定，常见的发放周期包括季度奖和年度奖。
季度奖通常是按季度对员工进行绩效评估，然后发放相应的奖金。
而年度奖是根据全年的工作表现评定，一般在年末或年初发放。
二、年终奖金规定年终奖金是每年底企业给予员工的一笔额外奖励。
以下是年终奖金的规定：1. 奖金发放条件年终奖金的发放条件可能因企业而异，但通常考虑以下因素：员工在全年工作中的表现和贡献、公司的经营业绩、市场竞争状况等。
有些公司可能还会设置一定的年度目标，只有达到目标的员工才能获得年终奖金。
2. 计算方式年终奖金的计算方式通常是根据员工的年收入和公司规定的绩效评估体系来确定。
公司可能会根据员工的职级、工作表现、工作时长等因素设置相应的年终奖金比例或额度。
3. 发放时间年终奖金一般在年末或年初发放。
有些公司会视乎员工的工作表现和年度业绩情况而有所调整，也有些公司会在特定日期，如春节前或元旦之前发放。
三、绩效奖金和年终奖金在企业激励系统中的作用绩效奖金和年终奖金作为企业激励系统的一部分，具有以下作用：1. 激励员工绩效奖金和年终奖金可以激励员工为了获得更高的奖金而努力工作。
公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）
公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
四种绩效奖金年终奖金发放办法
绩效奖金和年终奖金是企业常用的激励手段，可以有效激励员工的工作积极性和提高工作绩效。
下面介绍四种常见的绩效奖金和年终奖金发放办法。
一、固定绩效奖金固定绩效奖金是指公司根据员工在一定时间内的工作绩效进行评估，并按照既定的标准给予固定金额的奖金。
这种奖金的发放额度相对稳定，不受个人和公司其他因素的影响，适用于薪资结构相对稳定的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在一定时间内的工作表现进行评估，如工作目标完成情况、工作质量、工作态度等。
2.绩效奖金额度：根据绩效评估结果，确定每个员工的绩效奖金额度。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
二、浮动绩效奖金浮动绩效奖金是根据其中一时期内的工作绩效结果进行评估，并根据绩效的好坏给予不同额度的奖金。
这种奖金的发放额度有一定的浮动空间，可以根据员工的表现进行调整，适用于业绩较为波动的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在其中一特定时期内的工作绩效进行评估，并将员工的绩效划分为不同等级。
一般会在奖金额度上设置上下限。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
三、项目奖金项目奖金是指公司为了鼓励员工参与特定项目的工作，并按照项目的完成情况给予相应奖金的制度。
这种奖金的发放额度和项目的绩效成果直接相关，适用于涉及到特定项目的公司。
发放办法：1.项目确定：公司确定需要开展的特定项目，并指定相关人员参与。
2.项目奖金额度：根据项目的难度、重要性和完成情况，确定参与人员的项目奖金额度。
3.发放方式：项目奖金可以在项目完成后立即发放，也可以根据项目阶段性成果的完成情况进行分阶段发放。
四、年终奖金年终奖金是指公司每年固定时间（通常为年底）根据员工的全年绩效进行评估，并给予一定金额的奖金。
年终奖金是对全年工作的总结和回馈，适用于大部分企业。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在全年的工作表现进行评估，考察工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等。
年终奖金和绩效奖金规定
年终奖金和绩效奖金规定合同书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲乙双方为了明确年终奖金和绩效奖金的规定，特制定本合同。
根据《劳动法》及相关法律法规的规定，双方本着平等互利的原则，达成以下协议：第一条：奖金的计算与发放1.1 年终奖金的计算甲方将根据乙方全年的工作表现和公司的业绩情况，结合具体考核标准，计算乙方的年终奖金。
年终奖金计算的具体方式和标准将在年度考核结束后双方共同商定，并以书面形式确认。
1.2 绩效奖金的计算甲方将根据乙方在一定时间内的工作表现和完成的工作任务，计算乙方的绩效奖金。
绩效奖金的计算方式和标准将由甲方制定，并以书面形式通知乙方。
乙方在明确绩效奖金计算方式和标准后，应积极配合完成工作任务，提升工作表现。
1.3 奖金的发放方式甲方将按照约定的发放时间，将年终奖金和绩效奖金以货币形式支付给乙方，支付方式可以是银行转账或现金支付。
双方商定，奖金一经发放，乙方即为享有该奖金的完全所有权。
第二条：奖金的应税与税款缴纳2.1 甲方将根据国家相关税务法规的要求，依法为乙方发放的年终奖金和绩效奖金扣除应缴税款后支付给乙方。
2.2 乙方有义务按照国家相关税务法规的要求，及时、足额缴纳个人所得税。
第三条：奖金的约定3.1 年终奖金和绩效奖金的支付日期甲乙双方应事先进行约定，并以书面形式确认。
如因特殊情况无法按约定支付日期支付奖金的，甲方应提前至少1个工作日告知乙方，并双方共同商议解决方式。
3.2 如乙方在发放奖金之日起一个月内离职，乙方无权要求继续享受未支付的部分奖金。
第四条：其他约定4.1 双方确认，本合同一经签署，即为双方约定的奖金规定，并取代先前的口头约定和其他书面约定。
如需要对合同内容进行修改或补充的，双方应通过协商达成一致，并以书面形式进行确认。
4.2 双方同意，在履行本合同期间如发生争议，应通过友好协商方式解决，如协商无果，则可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
4.3 本合同一式两份，甲方与乙方各持一份，合同自双方签字盖章之日起生效。
年终效益奖发放规定
尊敬的员工们：在过去的一年里，通过大家的共同努力和辛勤工作，我们取得了很大的成绩。
为了感谢大家对公司的付出和贡献，同时激励大家在新的一年中继续努力，我们决定向大家发放年终效益奖。
为了使发放工作更加公平、公正，特制定了一些规定，现对年终效益奖发放规定向大家做详细说明。
一、奖金总额二、奖金分配方式1.按照员工的年度绩效进行分配，年度绩效采用360度绩效考核方法进行评定，包括考核问卷调查、上级评定、同事评定和下属评定等多个维度。
评定结果将由人力资源部门进行统计和分析，最终确定员工的年度绩效等级。
2.奖金分配将根据员工的绩效等级进行比例分配。
具体比例为：A级绩效员工占总人数的10%以上，奖励比例为30%；B级绩效员工占总人数的30%以上，奖励比例为20%；C级绩效员工占总人数的60%以上，奖励比例为10%。
三、奖金发放时间奖金将于每年年底的12月20日前发放到员工工资卡中。
四、奖金调整1.若公司绩效较去年出现大幅度增长，奖金总额会相应增加，以更好地激励员工。
2.对于表现优秀的员工，将按照一定比例进行奖金调整，以表彰他们的个人贡献。
五、其他规定1.年终效益奖不视为员工的固定薪酬，仅作为一次性激励和奖励发放。
2.员工在奖金发放前如发生辞职、开除、或违规受到警告等情况，将不属于本次奖励范围。
3.年终效益奖需缴纳个人所得税，公司将按照国家相关税法进行代扣代缴。
最后，感谢大家在过去的一年里的辛勤付出和努力，希望大家再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献。
也希望年终效益奖能够给大家带来一份喜悦和满足感，同时也是对大家努力工作的认可和肯定。
谢谢大家！公司人力资源部。
年终绩效发放方案范文（通用8篇）
年终绩效发放方案年终绩效发放方案范文（通用8篇）为了确保工作或事情有序地进行，通常会被要求事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的年终绩效发放方案范文（通用8篇），希望能够帮助到大家。
年终绩效发放方案1第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。
第二条公司入职转正员工适用本办法。
执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。
第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。
第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。
第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。
第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。
第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。
第八条年度绩效奖金的发放条件（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。
办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。
（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。
生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右。
年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。
年终奖金发放规定
年终奖金发放规定合同书/协议书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方为了激励乙方的工作积极性，并展示对员工的认可和奖励，双方特订立本年终奖金发放规定，以保障双方的权益。
一、年终奖金的定义年终奖金是指根据公司的业绩、乙方的工作表现以及其他相关因素来评定的一笔额外奖励。
年终奖金由甲方根据员工的岗位级别、工作质量、工作态度、创新能力和公司贡献等因素进行评定，并根据年度审计报告和资金状况进行核定。
二、年终奖金的计算方式1. 年终奖金的计算公式：年终奖金=基本工资×年终奖金系数。
2. 年终奖金系数由甲方设定，乙方可参与普通员工评定或经理层评定。
3. 乙方的基本工资由甲方根据乙方的职位和工作表现在每年初确定，不作为年终奖金的一部分。
三、年终奖金发放条件1. 乙方必须在发放年终奖金时仍是公司员工；2. 乙方需在甲方服务满一定的年限后方有资格享受年终奖金，具体年限由公司人事部门根据公司政策设定；3. 乙方需在发放年终奖金时表现良好，包括但不限于工作质量、工作态度、工作纪律等方面；4. 乙方需参与公司的年度绩效考核并达到或超越设定的目标。
四、年终奖金发放时间1. 年终奖金一般在每年年底（如12月）发放；2. 具体发放日期由甲方根据公司实际情况确定，并提前通知乙方。
五、年终奖金的税务处理1. 甲方根据国家税法规定扣除应缴个人所得税，在发放年终奖金时，甲方将向税务机关申报并代扣个人所得税；2. 甲方将根据相关法律法规和税务机关的要求，向乙方提供个人所得税详细计算表。
六、争议解决双方因本协议履行发生的争议，应协商解决。
协商不成的，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效；2. 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份具有同等法律效力；3. 本合同的修改、补充和解释必须经双方协商一致并以书面形式确认；4. 本合同未尽事宜，双方可根据实际情况协商解决。
本合同一式两份，甲方和乙方签字盖章后生效。
绩效奖制度参考模板
绩效奖金制度参考模板一、目的为了建立科学、合理的绩效奖金制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体绩效，根据公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、绩效奖金构成绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
1. 月度绩效奖金：根据员工当月的绩效考核结果发放。
2. 季度绩效奖金：根据员工季度绩效考核结果发放。
3. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果发放。
四、绩效考核指标绩效考核指标分为关键绩效指标（KPI）和工作绩效指标（WPI）。
1. KPI：衡量员工岗位职责履行效果的关键指标，占绩效考核总分的50%。
2. WPI：衡量员工工作态度、团队协作、创新能力等方面的指标，占绩效考核总分的50%。
五、绩效考核流程1. 每月/季度/年度结束前，各部门负责人对所属员工进行绩效评估。
2. 各部门负责人根据员工绩效考核结果，填写《绩效奖金发放申请表》。
3. 人力资源部对各部门提交的《绩效奖金发放申请表》进行审核。
4. 总经理审批通过后，人力资源部负责发放绩效奖金。
六、绩效奖金发放标准1. 月度绩效奖金：根据员工月度绩效考核得分，按比例发放。
2. 季度绩效奖金：根据员工季度绩效考核得分，按比例发放。
3. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核得分，按比例发放。
七、绩效奖金的调整1. 员工绩效奖金发放标准可根据公司经营状况和市场竞争情况进行调整。
2. 员工个人绩效奖金水平调整，需经过部门负责人和人力资源部的审批。
八、绩效奖金的取消1. 员工出现以下情况，当月/季度/年度绩效奖金取消：（1）严重违反公司规章制度；（2）工作失职，给公司造成重大损失；（3）旷工、离职、退休等不再从事本职工作。
2. 员工因特殊情况，需申请绩效奖金取消，需提交书面申请，经部门负责人和人力资源部审批。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
绩效奖金发放规则模板范本
绩效奖金发放规则模板范本1. 背景绩效奖金是为了激励员工的工作表现而设立的奖励制度。
本文档旨在制定一套绩效奖金的发放规则，以确保公平公正。
2. 发放条件绩效奖金的发放应当基于以下条件：- 员工必须完成全年的工作任务，并达到预定的目标；- 员工的工作表现必须达到或超过预设的标准；- 员工必须符合公司的行为规范和职业道德标准。
3. 绩效评估方法为了确定员工的绩效水平，我们将采取以下评估方法：- 定期评估：每个季度对员工进行绩效评估，以评估其在过去三个月的工作表现；- 360度评估：从员工直接上级、同事和下属等多个角度进行评估，以获得全面的反馈和评价；- 关键绩效指标：根据不同岗位的要求，设定关键绩效指标，评估员工在关键领域的表现。
4. 绩效奖金计算方法根据员工的绩效水平，我们将根据以下计算方法来确定绩效奖金的金额：- 固定比例：通过设定绩效奖金占员工基本工资的比例，计算绩效奖金的金额；- 等级制：根据员工的绩效等级，设定不同的奖金金额范围；- 绩效分数：根据员工的绩效评分，设定绩效奖金的金额。
5. 绩效奖金发放时间绩效奖金的发放时间应当设定为：- 年度发放：绩效奖金应当在每年年初或年终进行发放；- 季度发放：根据公司的财务情况和绩效评估周期，可以考虑将绩效奖金分批次进行发放。
6. 绩效奖金公示和申诉机制为了保证绩效奖金的公平公正，我们将：- 公示绩效评估结果：将绩效评估结果公示，供员工查阅；- 设立申诉机制：为员工提供申诉渠道，对于绩效评估结果有异议的员工可以进行申诉，公司将进行重新评估。
7. 绩效奖金税务处理绩效奖金的发放涉及税务问题，请员工及时了解并履行相关义务，公司将根据法律法规进行相应的税务处理。
8. 绩效奖金发放说明- 绩效奖金将以现金形式发放；- 绩效奖金不计入基本工资，不计算任何津贴、福利、养老金等相关待遇。
9. 实施和修订本绩效奖金发放规则模板将于制定后即时生效，并可根据实际情况进行修订。
绩效奖金、年终奖金发放办法(4种通用模板)
A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。
所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。
绩效奖金和年终奖怎么发？
绩效奖金和年终奖怎么发？专家支招1：我们公司的薪资结构是：基本工资+岗位工资+绩效工资。
计发绩效工资=绩效工资基数*绩效系数不同的岗位对应的绩效工资不同，员工最后的绩效等级会根据绩效考核分数按一定的方式划分成A、B、C 、D 、E五级,其与绩效工资系数之间的对应关系如下表所示。
绩效等A等B等C等D等E等级绩效工150% 120% 100% 80% 60%资系数然后再将绩效工资系数与绩效工资及年终奖的计发关联起来。
就绩效工资的计发而言,绩效分数较高、处于A、B等级的员工分别会获得超过其绩效工资基数50%、20%的工资收入, 绩效分数较低、处于E、D 等级的员工会获得低于其绩效工资基数4 0 % 、2 0 %的工资收入，以此体现正激励大于负激励的原则。
年终奖方面，我们公司实行年底双薪的方式，绩效考核结果在正太分布中，处于D、E等级的，年底无双薪。
关于来年加薪与绩效考核相结合方面，我们采取的是绩效等级与内部相对薪酬水平的绩效加薪方式。
这种绩效加薪方式是根据员工的薪资在组织内部的薪资体系内所处于的薪资对比率的相对位置并结合绩效结果来调薪的。
这种绩效加薪方式的特点是:假如员工薪资在所处的薪资等级中的对比率已经比较高,比如处于四分位,则在绩效等级相同的条件下,其加薪幅度就会较小;相反,假如对比率小于25%,位于一分位,则其加薪幅度会相对大一些。
这样做有利于控制薪酬成本和维持薪资结构的完整性,避免组织内部员工之间的基本薪资差距过大,影响团队精神和员工合作。
结合绩效加薪百分比表薪资对比率=(目前薪资-薪级下限)÷(薪级上限-薪级下限)×100%绩效等级在E级的，由人资部组织，部门经理负责，对员工进行培训，考核，考核不合格的，进行调岗，调岗后绩效仍不合格的，进行再培训再考核，考核不合格的，予以劝退。
专家支招2：奖金怎么发的确是个难题，这要看企业怎么界定了，字面上奖金都是起到激励作用的，但发得不合理就会引起争议。
企业年终绩效奖金发放方案范文（通用9篇）
企业年终绩效奖金发放方案企业年终绩效奖金发放方案范文（通用9篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的企业年终绩效奖金发放方案范文（通用9篇），欢迎大家分享。
企业年终绩效奖金发放方案范文（通用9篇）1为规范部门管理，提高工作用心性和工作效率，保证各项工作顺利进行，逐步实现管理规范化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本办法。
适用范围本办法适用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。
分配原则按照“各尽所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动职工的用心性，发挥大家的创造性。
分配程序每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达，本部门根据月度经济职责制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。
分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资源部门。
考核办法依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。
分配细则所有人员到达要求出勤天数，无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。
如出现重大工作失误，另行考核。
在基本奖金的基础上，加上部门和专业的考核奖金构成每位员工的月奖。
基本奖金的计算方法参照公司人力资源部制定的有关制度条款。
考核奖金的考核范围：月度工作计划完成的及时性；工作任务的完成质量；培训考核成绩；日常工作完成的及时性及完成质量；违反部门其他规定的；各专业的考核部门或专业嘉奖：工作业绩突出的；合理化推荐奖；奖罚按照《销售部经济职责制考核办法》所规定的资料，根据月度考核结果，对考核奖金部分进行二次分配。
其他规定1、本办法经销售部全体员工讨论通过后开始执行。
通知公司年度绩效奖金发放安排
通知公司年度绩效奖金发放安排
尊敬的公司全体员工：
为了激励大家在工作中取得更好的业绩，公司决定对全体员工进
行年度绩效奖金发放。
以下是具体的发放安排及注意事项：
一、发放时间
年度绩效奖金将于本月月底发放到员工工资卡账户上，请大家及
时查收。
二、发放标准
公司将根据每位员工在过去一年的工作表现、绩效考核结果以及
对公司业务目标的贡献情况进行综合评定，确定绩效奖金发放标准。
具体标准如下：
优秀：绩效考核评定为优秀或以上，可获得基本月薪的1.5倍作
为奖金；
良好：绩效考核评定为良好，可获得基本月薪的1倍作为奖金；
合格：绩效考核评定为合格，可获得基本月薪的0.5倍作为奖金。
三、奖金计算方式
年度绩效奖金的计算方式为：绩效奖金金额 = 基本月薪× 绩
效系数。
四、特别说明
本次绩效奖金发放以公司内部系统记录为准，请各位员工保持手机畅通，以便接收相关通知消息。
若对绩效奖金有任何疑问或异议，请在发放后三个工作日内向人力资源部门提出，逾期将不再受理。
员工如对自己的绩效评定结果有不满意的地方，可以向主管汇报或提出异议申诉，公司将认真审核并进行调整。
各部门主管要认真核对员工绩效考核结果，并积极配合人力资源部门做好奖金发放工作。
希望全体员工能够在新的一年里再接再厉，为公司的发展贡献更大的力量！祝大家工作顺利，生活愉快！
谨此通知。
公司人力资源部敬上。
福利发放通知公司年终奖发放时间及绩效奖金发放规定
福利发放通知公司年终奖发放时间及绩效奖金发放规定尊敬的员工：为了感谢大家一年来的辛勤付出和努力工作，公司决定对全体员工进行年终奖金发放，并制定了绩效奖金发放规定。
请各位员工务必仔细阅读以下内容，以便及时领取相应的奖金福利。
公司年终奖发放时间公司年终奖将于每年的12月20日统一发放。
届时，财务部门将在公司内部系统中发布具体的发放名单和金额，员工可登录系统查询自己的年终奖金额。
请各位员工注意查收，如有疑问，请及时与人力资源部门联系。
绩效奖金发放规定绩效考核标准公司将根据每位员工在本年度的工作表现和绩效考核结果来确定绩效奖金的发放比例。
主要考核标准包括但不限于：工作态度和工作积极性工作成果和业绩贡献团队合作精神和协作能力专业技能和个人发展情况绩效奖金计算绩效奖金计算公式为：绩效奖金 = 基础工资× 绩效系数。
其中，基础工资为员工上一月度实际工资，绩效系数根据个人绩效考核结果确定，系数范围为0.5-2.0。
绩效奖金发放时间绩效奖金将于次年1月15日一次性发放至员工指定的银行账户中。
请各位员工确保银行账户信息准确无误，以免影响到款项的正常到账。
特别说明对于因个人原因导致绩效考核不合格或未达到预期目标的员工，公司有权取消或减少其绩效奖金发放。
对于在本年度入职或离职的员工，其年终奖和绩效奖金将按比例进行调整。
总结希望各位员工能够在新的一年里再接再厉，不断提升自身能力和业绩表现，为公司的发展贡献更多的力量。
公司将一如既往地关心和支持每一位员工的成长与发展，共同创造更加美好的明天。
再次感谢大家一年来的辛勤付出与努力，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、生活幸福！祝：公司蒸蒸日上，事业蒸蒸日上！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
绩效奖金、年终奖金发放规定(4种通用模板)
欢迎阅读A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于用于各公司生产部门的所属员工，生产绩效奖金应考核当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节约等项目，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。
2)营业绩效奖金：适用于各公司销售业务人员（含各业务部门处级含以下干部），营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回收、经销商开发、工作考核等项目。
计算出之奖金基数再乘以当月利润目标达成系数后确定。
3)货运汽车司机绩效奖金：适用于各公司货运汽车司机，应包括达成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目。
计算出之奖金基数再乘以当月利润目标成达系数后确定。
5.绩效奖金基数之确定：1)各公司绩效奖金基数之确定：营业比3)公司绩效奖金基数之确定：集团总部绩效奖金基数=Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。
年终奖金发放规定模板
XX大酒店2022年终奖金发放标准为建立和完善酒店薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和酒店的业绩，使酒店得到可持续性发展。
现结合酒店实际情况，特制定本标准。
一、发放对象：酒店所有员工二、年终奖金标准及说明：L主管级以下员工（不含主管级），将按该员工全月工资标准发放奖金；主管级以上员工（包含主管级），将按该员工基本工资标准发放奖金。
2.奖金计算：工作满一年者，按整年计算；未满一年者，按实际出勤月比例计算，每月16日（含16日）后入职员工，当月不予计算，16日前入职员工，可按整月计算。
3.年度计算：自然年（指1月1日至12月31日）三、发放时间：四、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金；1.记大功1次，加发30%的奖金。
2.记小功1次，加发20%的奖金。
3.嘉奖1次，加发50元。
五、有下列情况之一者，应予减发奖金：1.记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。
2.记小过1次，扣减20%奖金。
3.警告1次，扣减50元奖金。
4.年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；六、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。
七、本规定所指奖惩等记录,适用于当年度，不得跨越年度计算。
八、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。
1.辞职或解聘者。
2.年度内请事病假（合并计算）达16天以上者。
3.停薪留职者。
4.其他原因中途离职者。
本规定自公布之日起实施怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
奖金发放规定
奖金发放规定奖金发放是企业对员工工作的一种肯定和鼓励，也是一种有效的激励方式。
为了更好地管理奖金发放，确保公正合理，许多企业都会制定奖金发放规定。
以下是一份奖金发放规定的例子，总字数为700字：一、奖金发放的目的奖金发放是为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，达到企业的业绩目标。
通过奖金发放，既能够提高员工的工作积极性，又能够增加员工的获得感和归属感，进而促进员工的个人成长和企业的发展。
二、奖金的种类1.绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，给予相应的绩效奖金。
绩效评价主要考核员工的工作业绩、工作态度、工作能力等。
绩效奖金按照评价结果分为优秀奖、良好奖、合格奖和基本奖。
2.项目奖金：当员工参与或完成一些重要项目时，可以根据项目的成果给予相应的项目奖金。
项目奖金的发放可以根据项目的难度、投入时间、成果贡献等因素进行评估确定。
3.创新奖金：对于有创新能力和意愿的员工，可以根据其提出的创新项目、创新思路或创新成果给予相应的创新奖金，以鼓励员工的创新精神和创造力。
4.季度奖金：在每个季度结束时，根据员工在该季度的工作业绩进行评定，给予相应的季度奖金。
季度奖金的发放可以根据各部门的业绩目标和个人的贡献度来确定。
5.年终奖金：每年年底，根据员工一整年的工作表现和贡献进行评估，给予相应的年终奖金作为对员工的全年工作的肯定和激励。
三、奖金发放的原则和方式1.公平、公正原则：奖金发放应该基于员工的实际工作表现和贡献，不能有任何歧视性。
评定标准应该公开透明，并经过公正的评审程序。
2.奖励应当与努力成果挂钩：奖金的发放应该与员工的工作业绩相匹配，工作业绩越好，奖金应该越丰厚。
不能因为个人关系或其他非工作因素影响奖金的发放。
3.激励员工个人发展：奖金发放不仅是对员工工作的肯定，也是对员工个人成长的支持。
可以鼓励员工将一部分奖金用于个人学习或培训，提高员工的专业能力和综合素质。
4.奖金的及时发放：奖金应按照约定的时间发放到员工的个人账户上，不得迟延或拖欠。
年终奖发放细则范文
根据公司的规定，年终奖是对员工一年来的工作表现进行综合评估后发放的一笔额外奖励。
为了确保公平、公正、公开的原则，我们制定了以下年终奖发放细则：一、发放对象：所有在职满一年、表现良好的员工均有资格获得年终奖。
二、评估指标：员工年终奖的评估指标主要包括以下几个方面：1.工作绩效：工作绩效是员工年终奖的主要评估指标。
公司将对员工一年来的工作表现进行全面考察和评估，包括工作态度、工作能力、工作效率等。
2.职业发展：公司将根据员工在职期间的职业发展情况进行评估，包括学习能力、专业技能提升等方面。
3.贡献度：员工在过去一年内对公司的贡献度将作为评估指标之一，包括提出创新建议、解决问题能力、团队协作等。
三、评估流程：1.部门经理对所属部门员工一年来的工作进行初步评估，并将评估结果上报人力资源部门。
2.人力资源部门将根据评估结果、员工考勤记录和奖惩记录等多个维度对员工进行综合评估。
3.综合评估结果将由公司领导层进行审核，并最终决定年终奖的发放。
四、奖金计算方式：1.年终奖以固定金额为基础，根据员工评估结果进行适度浮动调整。
评估结果越好，年终奖金额越高。
2.员工的评估结果将分为A、B、C三个等级，对应不同的年终奖金额。
其中A级员工将获得最高奖金，B级次之，C级最低。
五、奖金发放时间：1.年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2.所有发放的年终奖金将直接打入员工的银行账户。
六、特殊情况处理：对于特殊情况，公司将根据实际情况进行灵活处理。
包括因病、产假等原因导致缺勤或工作能力受到一定影响的员工，公司将综合考虑员工的实际情况进行评估和奖金调整。
七、奖金税务处理：员工获得的年终奖金将按照国家税法规定进行个人所得税的计算和扣除，并在发放时直接扣除后发放给员工。
以上是我们公司年终奖发放的细则，为了保证公平公正公开，公司将严格按照细则来评估员工的年终奖，希望所有员工都能根据自己的表现获得应得的奖金。
同时，我们也希望员工能够持续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
年度奖金制度模板
年度奖金制度模板一、总则第一条本制度旨在建立一个公平、合理、激励员工积极性的奖金体系，以提高员工的工作效率和整体绩效，从而促进公司的发展。
第二条奖金发放的原则：绩效优先、按劳分配、多劳多得、公平竞争。
第三条奖金的发放范围：公司全体员工。
第四条奖金的发放时间：每年年底。
二、奖金构成第五条年度奖金由以下几部分构成：1. 基本奖金：根据员工的基本工资、职级等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工的年度绩效考核结果确定。
3. 项目奖金：根据员工参与的项目成果及贡献度确定。
4. 优秀员工奖金：根据员工在整个年度中的表现，评选出一定比例的优秀员工，给予额外的奖金奖励。
5. 特殊贡献奖金：对于为公司做出特殊贡献的员工，给予特殊的奖金奖励。
三、奖金发放标准第六条基本奖金的发放标准：1. 员工的基本奖金为其基本工资的10%。
2. 员工的基本奖金根据职级的不同有所差异，职级越高，基本奖金比例越高。
第七条绩效奖金的发放标准：1. 绩效奖金根据员工的年度绩效考核结果确定，考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应的绩效奖金比例分别为20%、15%、10%、5%。
2. 员工年度绩效考核结果由部门经理进行评定。
第八条项目奖金的发放标准：1. 项目奖金根据项目成果及员工的贡献度进行分配。
2. 项目奖金的分配由项目负责人提出方案，报部门经理审批。
第九条优秀员工奖金的发放标准：1. 每年评选出一定比例的优秀员工，给予额外的奖金奖励。
2. 优秀员工的评选标准由公司制定，评选结果由部门经理进行评定。
第十条特殊贡献奖金的发放标准：1. 对于为公司做出特殊贡献的员工，给予特殊的奖金奖励。
2. 特殊贡献奖金的评定标准由公司制定，评定结果由部门经理进行评定。
四、奖金发放程序第十一条年度奖金的发放程序如下：1. 每年年底，由人力资源部对员工的年度绩效进行考核，并根据考核结果确定绩效奖金。
2. 项目奖金的分配由项目负责人在项目结束后提出方案，报部门经理审批。
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精心整理
A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）
（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
G.当月辞职而工作日历未满月者；
H.工人到职未满一个月者；
2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩
效奖金。
A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；
B. 员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3) 员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假
者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
4) 单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况
及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖4. 绩效奖金的种数及计
算方法
1) 生产绩效奖金：适
用于各公司生产部门的所属员工，生产绩效奖金应考核当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节约等项目，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。
2)营业绩效奖金：适用于各公司销售业务人员（含各业务部门处级含以下干部），营
业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回收、经销商开发、工作考核等项目。
计算出之奖金基数再乘以当月利润目标达成系数后确定。
3)货运汽车司机绩效奖金：适用于各公司货运汽车司机，应包括达成奖金、工作奖
金、油耗奖金、节时奖金等项目。
计算出之奖金基数再乘以当月利润目标成达系
数后确定。
*营业比
2)各业务单元本部绩效奖金基数之确定：
各业务单元本部绩效奖金基数=Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。
3)公司绩效奖金基数之确定：
集团总部绩效奖金基数=Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业
绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。
6.绩效奖金金额计算公式：
1)每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数*地区权数=a
2)单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+…….+an
7.绩效奖金之发放：
执行。
B、绩效奖金发放办法模板（流通类企业）
1.目的:
将销售量直接与工资挂钩，确保公司最低销售目标的实现。
2.组织安排:
日前
解，报请考核委员会批准后并公开公布。
人力资源部与财务部确定各部门各级人员绩效工资的金额（销售部长和非业务人员没有绩效工资），报考核委员会批准后执行。
2）绩效工资的发放
发放时间：绩效工资按月发放，每月XX日
✍范围：不含部长以上管理人员及职能业务人员的其他销售部成员
✍绩效底量的确定：
1、个人绩效底量的确定：
个人底量=被核定的原有客户原有量（A）+个人标准底量（B）
A
B
2
4、提成
人力资源部——审核完成时间：每月XX日前
监督部门：
考核委员会
4．2提成发放的具体办法
一、提成的核算
1、销售人员完成底量的超过部分享受提成，详见提成表。
2
3分的计提50%。
4
资。
C、年终奖金发放办法模板（制造类企业）
1、目的：
为激励员工之工作热情与干劲，将公司年度超额利润分享给员工，并使员工年终绩效奖金核发作业有所依据，特制定本办法。
2、范围：
31日未3
3
3
3
3
3
3
职员（含境外同仁）：30天之日薪资×（在岗天数/365天）
3．5．2日薪资之计算（以12月份薪资标准计算）：
A、公司职员：（本薪+职务工资或管理（营业、技术）津贴）/21.5。
3．6年终超额奖金发放：
3．6．1各公司年度超额利润之确定：
A、年度计划盈利公司：
（实际利润达成值-利润目标值）×（（1+营业额达成率）/2）
B、年度计划亏损公司：
3
30%——
3
3
3
A
B、在岗天数应减除病假、事假、旷工、工伤假、产假、哺乳假及留职停薪未在岗天娄。
3．7发放年终绩效奖金的程序：
3．7．1总部财务部将各公司年度营业额和利润额目标及实际完成状况资料提供给人力资源部。
3．7．2人力资源部核算各公司年终超额奖金基数报总经理核准，
3．7．3各公司管理部计算本公司职员年终定额奖金及年终超额奖金金额，经公司总经理核准后作业发放
3．8年终绩效奖金发放日期原则上于春节前十日
4、其它规定：
4．1未转正员工依上述核发年终绩效奖金，。
4
/365
D、年终奖金发放办法模板（流通类企业）
1、组织安排:
2、执行机构：
人力资源部
3
4
5
业务人员1.0
年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下：
员工到（在）职不满一年的，年终奖金的计算办法：
到（在）职天数\365天*销售人员平均提成数(基数)*比例
如员工在年度内病假少于30天，事假少于15天，年终奖金的计算办法：
实际出勤在数\应出勤天数*销售人员平均提成数(基数)*比例
不计发年终奖金的条件：
全年事假超过15天的员工；
（四）年度综合业绩分值
年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。
管理人员享受职务加分部长XX分，部长助理XX分、区域经理、XX分。
综合业绩分值=?(主要业务指标I完成率?权重i)×100
（五）年终奖金的发放
业绩分值在80分数以下，没有奖金；
业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额；
业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额；
其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额，
司龄工资从员工转正入职之日起开始计算，工作未满一年或年底前离职的不发放司龄工资，司龄工资每年年底发放，所有员工司龄工资基数相同，每年递增30%。
司龄工资基数元。