中小企业存货管理研究——以JY企业为例
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例在中小企业经营中，存货管理是一个非常重要的环节。
良好的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增强竞争力。
下面，我们以某中小企业为例，来探讨一下中小企业存货管理的具体案例。
该企业是一家生产家具的中小型企业，主要生产各种家具产品，包括桌子、椅子、衣柜等。
在过去的经营中，该企业存在着存货管理不善的问题，经常出现原材料积压、产成品滞销等情况，导致资金周转不畅，影响了企业的发展。
为了解决这一问题，该企业采取了一系列措施。
首先，他们优化了供应链管理，与原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的及时供应。
其次，他们建立了严格的库存管理制度，对原材料和产成品进行分类管理，定期进行清点和盘点，确保库存数据的准确性。
此外，他们还加强了与销售渠道的沟通，根据市场需求及时调整生产计划，避免产成品积压。
通过这些措施的实施，该企业取得了显著的成效。
首先，他们成功降低了存货成本，减少了原材料的积压现象，提高了资金的利用效率。
其次，他们加快了生产周期，提高了产品的周转率，减少了库存占用的资金。
最后，他们提高了客户满意度，及时满足了客户的需求，提升了企业的市场竞争力。
通过这个案例，我们可以得出一些结论。
首先，中小企业在存货管理中要注重供应链的优化，建立稳定的供应关系，确保原材料的及时供应。
其次，要建立严格的库存管理制度，加强对库存数据的监控和分析，及时发现和解决问题。
最后，要加强与销售渠道的沟通，根据市场需求及时调整生产计划，避免产成品积压。
总之，中小企业存货管理是一个复杂而又重要的问题，需要企业高度重视。
只有通过科学的管理方法和有效的措施，才能实现存货管理的优化，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
希望这个案例对大家有所启发，谢谢！以上就是关于中小企业存货管理的案例分析，希望对您有所帮助。
我国中小企业存货管理问题研究
我国中小企业存货管理问题研究【摘要】中国中小企业作为国民经济的重要组成部分，其存货管理问题一直备受关注。
本文通过对中小企业存货管理现状进行深入分析，并探讨了其中存在的问题和挑战。
在此基础上，提出了一些解决方案，并讨论了影响存货管理的因素。
研究发现，中小企业存货管理面临着诸多挑战，如采购及库存成本高、供应链管理不畅等。
总结了研究的主要结论，并展望了未来研究方向。
通过本文的研究，可以为中小企业提供更有效的存货管理策略，促进其健康可持续发展。
【关键词】中小企业、存货管理、现状分析、问题探讨、解决方案、影响因素、挑战、结论总结、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对促进经济增长、扩大就业和促进社会稳定起着至关重要的作用。
随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，中小企业在存货管理方面面临着诸多挑战和问题。
存货管理对于中小企业的运营和发展至关重要，直接影响着企业的资金流动、成本控制和盈利能力。
对中小企业的存货管理问题进行研究具有重要的实践意义。
在传统的经营管理中，中小企业普遍存在存货周转率低、库存过剩、管理不规范等问题，导致企业资金被束缚在存货中无法流动，影响了企业的盈利能力和竞争力。
随着市场变化的日益快速和信息技术的普及应用，中小企业存货管理的模式和方法也需要不断创新和改进，以适应市场的需求和企业自身的发展。
对中小企业存货管理问题进行深入研究，探讨解决方案是当前亟待解决的问题。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，为促进经济增长、创造就业机会和推动社会发展发挥着重要作用。
而存货管理作为中小企业运营管理的一个重要环节，对企业的经营状况和竞争力具有重要影响。
研究我国中小企业存货管理问题具有重要的意义和价值。
中小企业存货管理问题的研究可以为中小企业提供实用的管理指导。
通过深入分析中小企业存货管理的现状和问题，可以找出存货管理方面存在的不足之处，进而提出科学合理的解决方案，帮助中小企业提升管理水平，提高经营效率，实现可持续发展。
中小企业存货管理问题和对策研究
中小企业存货管理问题和对策研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和竞争的日益激烈，存货管理已成为中小企业运营管理中不可忽视的重要环节。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金周转、成本控制以及市场竞争力。
然而，当前许多中小企业在存货管理方面存在诸多问题，如管理意识薄弱、制度不健全、信息化水平低等，这些问题严重影响了企业的运营效率和经济效益。
因此，本文旨在探讨中小企业存货管理面临的主要问题，并提出相应的对策和建议，以期为中小企业提升存货管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
本文将首先分析中小企业存货管理的现状，揭示其存在的主要问题，如存货量控制不当、库存结构不合理、信息失真等。
在此基础上，结合相关理论和实践经验，探讨解决这些问题的对策和方法。
具体内容包括但不限于优化存货管理流程、完善内部控制制度、提高信息化水平、加强员工培训等方面。
本文还将对中小企业存货管理的未来发展趋势进行展望，以期为企业制定长远的管理策略提供参考。
通过本文的研究，旨在帮助中小企业更加深入地理解存货管理的重要性，掌握有效的管理方法和技术手段，实现存货管理的科学化、规范化和高效化。
也希望本文的研究能对相关领域的学术研究和实践工作起到一定的推动作用。
二、中小企业存货管理现状分析当前，我国中小企业在存货管理方面存在一系列问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的健康发展。
许多中小企业缺乏科学的存货管理理念，往往将存货管理视为简单的库存管理，没有将其纳入企业整体战略管理体系中。
这导致企业在制定存货策略时缺乏长远规划，难以应对市场变化。
中小企业在存货管理制度建设方面存在不足。
许多企业没有建立完善的存货管理制度，或者制度执行不力，导致存货管理混乱，账实不符、账账不符等问题时有发生。
这不仅增加了企业的管理成本，也增加了企业的运营风险。
中小企业在存货控制方法上也存在一些问题。
一些企业仍然采用传统的存货控制方法，如经济订货量模型等，这些方法在市场环境稳定的情况下可能有效，但在市场环境多变的情况下，往往难以适应。
企业存货管理存在的问题与对策研究——以某某公司为例
企业存货管理存在的问题与对策研究——以某某公司为例摘要存货是构成企业流动资产的组成部分，如果管理不当将容易导致资金周转困难，增加经营风险，不利于企业的生存和发展，因此，企业在经营管理过程中不能忽视对存货进行高效的管理。
然而，在当前升级换代频繁的激烈竞争市场环境中，仍然有大部分企业没有意识到对存货进行有效地管理与企业的繁荣发展密切相关。
与此同时，缺乏存货管理相关理论的实践应用，加上企业的内部控制不完善，进一步阻碍了企业的发展。
在此背景下，本文通过文献研究法和案例分析法，对某某公司存货管理的现状进行分析，经过深入的探究，发现当前企业在存货方面存在存货采购计划不够科学合理、成本核算不准确、缺乏专业管理人才、存货积压严重造成周转率较低的问题，并且根据企业的实际情况结合存货管理的相关理论，提出企业应该建立科学合理的采购机制、完善成本会计核算、管理人才队伍的建设，还有完善储存管理与盘查制度的相应对策。
企业通过对存货加强管理，增强存货管理水平，从而提升核心竞争力，降低经营风险，促进企业长久稳定发展。
关键词：某某公司；存货管理；问题；对策一、绪论（一）选题的背景及意义存货作为企业重要的流动资产之一，如不重视对其管理将会导致存货积压严重、周转率低，使企业现有的流动资金难以维持日常生产经营的正常进行，资金运转将面临危机。
然而，大部分企业却只注重营销管理，存货方面的管理却没有得到重视，导致企业存货量居高不下。
目前，我国企业在存货管理方面存在众多问题，如存货信息化程度低，存货管理制度不健全，存货采购计划不科学，缺乏风险意识等。
现在的服装行业市场中，竞争越来越激烈，企业想要得到长期且稳定地发展，需要从内到外解决问题，而对存货进行有效地管理将是关键环节之一。
目前关于企业加强存货管理的方法还需要进一步的探索，因此，关于存货管理这一方向的研究仍有较大的研究意义。
服装行业作为我国经济重要的产业之一，为了维持企业的日常经营正常运转需要大量的存货，是比较容易造成存货严重积压的行业，所以管理存货的水平与服装企业的繁荣发展息息相关。
我国中小企业存货管理问题研究
我国中小企业存货管理问题研究随着中国经济的快速发展，中小企业在国家经济中的地位和作用变得越来越重要。
中小企业在经营过程中面临着各种问题，其中存货管理问题是一个较为突出的挑战。
存货管理对企业的生产经营和财务状况都有着重要的影响，对于中小企业来说更是至关重要。
本文将从存货管理的定义、存货管理存在的问题以及解决方案等方面进行深入分析和研究。
1. 存货管理的定义存货管理是指企业通过合理的计划、控制和决策，对存货的采购、储存、销售等过程进行有效的管理和控制。
存货作为企业生产经营过程中不可或缺的资源，对企业的资金运营和经营成本都有着重要的影响。
有效的存货管理对于企业的发展至关重要。
2. 中小企业存货管理存在的问题在实际的经营过程中，中小企业在存货管理方面存在着一系列的问题，主要表现在以下几个方面：（1）采购计划不合理由于中小企业的规模较小，很难通过市场调研和权衡成本等因素来做出合理的采购计划。
这导致企业可能会采购过多或者过少的存货，影响企业的资金使用和生产经营效率。
（2）储存成本高中小企业通常无法享受到规模经济带来的优势，存货的储存成本相对较高。
特别是一些易腐品或者易损品，需要有比较好的储存条件和设备，对于中小企业来说是一大负担。
（3）销售困难存货管理不当可能导致存货积压，影响企业的销售和资金周转。
尤其是在市场需求下降或者产品陈旧的情况下，存货管理不当将会成为企业的一大包袱。
（4）财务风险增加存货占用了企业的大量资金，如果存货管理不当将会使企业的财务风险大大增加。
这对于中小企业来说将是一个严峻的挑战。
3. 解决方案针对中小企业存货管理存在的问题，有必要结合实际情况提出一些解决方案，使得中小企业能够有效地进行存货管理。
具体而言，可以从以下几个方面入手：（1）加强信息化建设中小企业应该加强信息化建设，引入先进的存货管理系统，实现对存货进行科学的计划和控制。
通过信息化手段，能够更好地掌握存货情况，做出合理的决策，提高存货管理的效率。
6中小企业存货管理研究
中小企业存货管理研究1.1.1选题背景在很多企业进行日常的经营的时候，都会有存货，这些存货属于企业的流动资产，而且也是企业在进行经营的时候利润的一个获得点。
由于上述原因，所以如何对存货进行管理则成了一个重点问题，而且存货管理也存在于经营的每个阶段。
不过应该认识到的是，存货的流通性是很差的，不论从哪一个方面去看，存货都包含了许多的不可控的危险因素。
而一般来说，纺织行业的存货以及存货的类别是比较多的，在进行管理的时候也会遇到很多的问题和麻烦，中小企业则是因为一些观念和条件的限制，对存货的管理不太重视，在许多的地方都有着不小的问题。
所以要怎样让中小企业增强它们的存货管理中的控制意外的能力，现在是这个行业以及相关学术领域的探索潮流。
1.1.2选题意义由于社会不断向前发展，并且我国也加入到了世贸组织中去，所以在现在的市场竞争中，压力越来越大，特别是那些中小企业，它们老旧的经营方式和现在的市场环境并不适应，必须要对其进行大刀阔斧的改革，把之前老旧的管理方式改进为科学、新型的管理方式，只有这样，才能让企业为了自身更好的经营而去存货。
小企业迅速发展，但是由于中小企业自身存在很多资金缺口无法弥补，导致存货的积压，很多中小企业面临着巨大的困难。
确切的对存货管理进行探索和分析不只是可以是存货管理方面的问题得到比较好的解决，与此同时也能够让企业的成本减少，使企业的生产效率能够增加。
存货管理进行的好与不好直接反映了企业对于资源有没有进行比较合乎情理的使用，有没有对资金实行科学的管理。
在现实中，科学的存货管理能够让已经油尽灯枯的企业重新焕发生机。
而且它也能够让之前就处于正常营业的企业，能够进行更好的经营发展。
1.2国内外研究动态摘要：存货是企业经营中必不可少的流动资产,是企业经营利润的来源。
存货管理在企业管理活动中占有重要地位,贯穿于从生产到销售的整个过程。
本文将对中小企业存货管理进行研究，提出理论上和实践中的建议。
关键词：存货；中小企业；管理Research on inventory management of small and mediumsized enterprisesAbstract: inventory is an essential flow asset in the enterprise management, and it is the source of enterprise's profit. Inventory management plays an important role in enterprise management, which runs through the whole process from production to sales. This paper will study the inventory management of small and medium-sized enterprises, put forward the theory and practice of the recommendations.Key words: inventory; small and medium-sized enterprises; management目录1.绪论 (6)1.1选题背景和选题意义 (6)1.1.1选题背景 (1)1.1.2选题意义 (1)1.2国内外研究动态 (1)1.2.1国外研究动态 (6)1.2.2国内研究动态 (6)1.2.3文献评价 (7)1.3可能的创新点 (7)2.中小企业存货管理的理论概念 (7)2.1中小企业的界定 (7)2.2中小企业的特征 (8)2.2.1生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快82.2.2对市场变化的适应性强；机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势 (8)2.2.3经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广；成本较高，提高经济效益的任务艰巨 (8)2.2.4中小企业是成长最快的科技创新力量 (1)2.2.5抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差 (9)2.3中小企业的存货管理的定义 (9)2.4中小企业存货管理的特点 (10)2.5中小企业存货管理的意义 (10)3.中小企业存货管理的存在的问题及其原因分析 (11)3.1我国中小企业融资概况 (11)3.1.1我国中小企业存货管理的现状 (11)3.1.2中小企业存货管理的方法 (12)3.2中小企业存货管理中存在的问题 (12)3.2.1存货管理忽视风险性 (12)3.3.2未能充分使用第三方物流管理 (12)3.3.3存货资金占率高 (13)3.3.4存货的入库，出库，结存记录不真实 (13)3.3.5存货管理内部管理存在问题 (13)4.提高中小企业存货管理的对策 (13)4.1重视存货管理的风险和防范 (13)4.2充分利用现代化存货管理的方法 (14)4.3制定合理的采购计划，控制存货量 (14)4.3建立科学的存货管理方法 (14)4.5 建立健全内部存货管理制度 (14)5.案例 (15)结论 (12)1.绪论1.1选题背景和选题意义1.2.1国外研究动态由于国外进入经济环境比我国早，所以存货管理方面有着优势。
我国中小企业存货管理问题研究
我国中小企业存货管理问题研究中小企业在现今经济领域中占据着重要地位。
存货管理是企业管理中的一项重要内容，其能直接影响企业的经营成果和效益。
本文旨在探讨我国中小企业存货管理的问题，并提出一些建议和措施以完善存货管理。
一、存货管理存在问题1. 存货前期采购不足中小企业由于其规模较小，通常采购数量也不大，然而，由于缺乏足够的经验和资金，企业经常会在采购时出现采购不足的情况。
这种情况下，企业通常会不得不缩减销售计划，直接影响企业收益。
2. 存货质量问题中小企业为了追求利润，往往会倾向于选购低价的产品，但这种低价产品的质量往往并不可靠，容易引起投诉和退货，对企业的声誉及长远发展也会造成不利影响。
3. 存货无法及时售出存货无法及时售出往往是存货管理的一个大问题，尤其在季节性变化突出的企业中更为显著。
由于对存货管理不足，企业在采购时常常未能准确把握市场需求，过多采购，从而不能及时的销售出库，增加了存货积压的风险，浪费了企业的资金和仓储空间。
二、改进措施和建议1. 加强供应链管理企业在采购时需要有充足的物资准备，并且要与供应商进行好沟通，制定好采购计划。
同时企业也需要建立一个灵活的供应链管理体系，以确保及时采购数量和质量。
经营者也需要注重供应商的产品质量，寻找有信誉的供应商合作。
2. 做好质量控制企业需要对产品进行严格的质量控制，并制定出完善的质量管理制度。
存货管理人员要加强对存货质量的检查，严格把控存货的标准和质量，以保证产品的可靠性和声誉。
3. 加强销售计划和预测企业需要在销售计划中充分考虑市场的需求和变化，调整采购计划，加强销售预测，以确保及时销售出库，减少不必要的存货积压和浪费现象发生。
4. 建立科学的库存管理系统企业需要建立科学的库存管理系统，对库存进行全方位、全周期、全环节的管理。
要实时掌握存货的动态，做好库存量、质量、及时性等管理工作，以保证存货准确、无缺陷地储存和供应。
同时，要对存货周期及过期和陈旧商品进行精细管理，以减少存货积压的情况。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理问题及对策研究一、中小企业存货管理问题作为企业经营的重要组成部分，存货管理一直是中小企业面临的重要问题。
中小企业在存货管理上常常存在以下问题：1. 存货积压过多：部分中小企业在生产和销售过程中由于市场预测不准确或销售计划执行不力，导致存货积压过多，占用了企业大量的资金和仓储空间，严重影响了企业的经营效益。
2. 存货过期损失：部分中小企业在存货管理上存在不合理的进货和销售策略，导致存货过期损失，增加了企业的成本支出，降低了企业的盈利能力。
3. 存货管理决策不科学：由于中小企业在管理层或运营层人员的素质和经验有限，导致存货管理决策缺乏科学性和系统性，经常出现盲目进货、迟迟不出货等问题，影响了企业的整体经营状况。
针对中小企业存货管理问题，可以采取以下对策：1. 加强市场预测和销售计划：中小企业应加强对市场需求的研究和预测，合理制定销售计划，避免存货积压和过期损失的发生。
可以通过加强与客户的沟通和协作，提前了解客户的需求，规避存货积压和过期损失的风险。
2. 优化供应链管理：中小企业应加强对供应链的管理和优化，与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供货的及时性和质量稳定性，避免因供货不及时或质量不稳定而导致的存货管理问题。
3. 提高库存周转率：中小企业可以通过优化存货管理系统，提高库存周转率，降低存货成本和风险。
可以通过精细化管理、提高生产效率、加强仓储管理等方式实现库存周转率的提高。
4. 强化信息化管理：中小企业可以通过引入信息化管理系统，提高存货管理的科学性和系统性，实现对存货的及时跟踪和监控，避免因管理不善而导致的存货管理问题。
5. 加强人员培训和管理：中小企业应加强对管理层和运营层人员的培训，提高其对存货管理的专业水平和管理水平，确保存货管理决策的科学性和系统性。
以某中小企业为例，该企业生产和销售某种日用品，由于市场需求变化快速，企业在存货管理上存在较多问题。
通过以上对策的实施，该企业可以有效解决存货管理问题，提高企业的盈利能力和竞争力。
民营中小企业存货管理存在的问题和对策研究
民营中小企业存货管理存在的问题和对策研究现代经济社会中，企业经营的核心问题是如何控制和管理存货。
作为企业资产的重要组成部分，存货的管理直接关系到企业的盈利和成本控制，对企业的经营和发展具有至关重要的意义。
然而，目前我国的中小企业在存货管理方面存在着一些问题。
一、存货品种过多，管理难度大。
由于中小企业规模较小，生产经营不稳定，存货品种比较杂乱，经营者很难做到对每种货物进行精细管理。
而这种经营方式容易导致过高的存货成本、存货过度积压等经营风险。
二、缺乏存货计划，管理不到位。
由于时常存在未经计划的采购或过多的囤货，导致一些存货积压在库房中，无法按照预期的销售计划处理。
同时，由于缺乏对存货的精细管理，很多中小企业对市场需求的把握不够准确，销售状况不尽如人意。
三、成本控制不到位，浪费严重。
由于缺乏科学的存货管理方法，使得很多中小企业无法准确把握存货成本，出现了采购数量过多、存货滞销等现象，严重浪费企业经费。
同时，很多企业缺乏对现有存货进行周期性盘点，也会对存货成本计算带来极大影响。
针对以上问题，提出以下对策：一、建立科学的存货管理体系。
中小企业在存货精细管理上应当建立科学的管理体系，利用现代化技术和软件，对存货品种、数量、销售情况等进行精细化计划和管理。
企业应当掌握自己的存货状态，避免存货积压和过高的存货成本，做到精准备货，实现存货控制管理的最大化。
二、建立合理存货计划。
制定合理的存货计划，在优化调整库存量的同时，根据市场需求定量进货是保证库存适量并保证足够备货的重要措施。
企业应当对市场、竞争、消费趋势等因素进行综合分析研究，建立起更加科学、合理、灵活的存货管理计划。
三、精细计算存货成本。
中小企业在存货管理上需要精确计算存货的成本，利用精确计算工具和方法，规避由于成本掌握不到位带来的盲目采购、误采过多等问题。
同时，中小企业应当加强对现有存货的周期性盘点，确保存货成本的精准计算。
综上所述，中小企业存货管理需要建立科学的管理体系，制定合理的存货计划，精准计算存货成本。
我国中小企业存货管理问题研究
我国中小企业存货管理问题研究随着市场经济的不断发展和全球化经济的深入，中小企业在我国的经济体系中起着至关重要的作用。
作为经济的重要组成部分，中小企业在生产、销售和运营过程中都会涉及到存货管理问题。
由于资源和技术的限制以及市场竞争的加剧，中小企业在存货管理方面面临着一系列的挑战和问题。
本文将对我国中小企业存货管理问题进行研究，探讨其存在的问题和挑战，并提出相应的解决策略。
一、存在的问题1. 存货过多由于中小企业通常在资金、技术和人力等方面资源有限，为了确保生产和销售的正常进行，常常会采取大量的存货策略。
这就导致了企业资金被过多的存货占用，而且还可能带来存货滞销和积压的问题。
2. 存货过少与存货过多相反，有些中小企业会因为资金紧张或者想要减少库存成本，采取存货过少的策略。
这样一来，就很容易在生产和销售过程中出现断货的情况，影响了企业的运营效率和市场竞争力。
3. 存货质量问题中小企业在存货管理过程中，由于技术和管理水平可能存在不足，很容易出现存货质量不稳定、受损、过期等问题，导致了大量的存货损失和浪费。
4. 存货管理成本过高中小企业在存货管理过程中，一方面需要花费大量的时间和精力对存货进行管理和监控，另一方面还需要承担存货保管、储存和运输等成本。
存货管理成本过高不仅降低了企业的盈利能力，还可能影响到企业的可持续发展。
二、挑战与原因分析1. 资金短缺中小企业通常面临资金短缺的问题，这就导致了存货管理中无法进行更有效的资金投入和管控，从而难以实现存货的合理化管理。
2. 技术和管理不足相比大型企业，中小企业在技术和管理水平上存在一定的差距。
这就导致了企业在存货管理上可能无法及时进行信息化管理和控制，导致存货管理效率不高。
3. 市场需求快速变化随着市场竞争的加剧，消费者的需求也在不断变化，这就要求企业能够更加灵活地调整存货策略来满足市场需求。
然而对于中小企业来说，由于资源和技术的限制，很难做到灵活高效地调整存货策略。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在经营中面临着众多的挑战，其中存货管理是企业经营中不可忽视的重要环节。
存货作为企业资产中的一个重要组成部分，直接关系到企业的生产运营和财务状况。
如何有效地进行存货管理，成为中小企业经营者亟待解决的问题之一。
本文将围绕中小企业存货管理中存在的问题及对策进行研究和探讨。
一、中小企业存货管理存在的问题1. 存货管理成本高中小企业由于规模较小，往往难以享受到规模经济的优势，导致存货管理成本较高。
存货的采购、储存、运输、仓储等环节均需要耗费大量的资金和人力成本，如果管理不当，就会造成成本的浪费和资金的占用。
2. 存货周转率低由于中小企业在市场上的竞争力较弱，产品销售速度较慢，造成存货周转率较低。
这样一来，企业就会面临着存货积压、资金回笼困难等问题，影响企业的盈利能力和竞争力。
3. 存货质量控制不佳中小企业在存货采购、检验、储存等环节中，往往缺乏完善的质量控制体系，导致存货质量参差不齐，甚至存在质量问题的存货无法及时发现，给企业带来了不小的经济损失和声誉损害。
4. 存货过期、滞销问题突出由于市场需求的不确定性，中小企业在存货管理中往往面临着存货过期和滞销问题。
过期存货的处理成本很高，而滞销存货则会占用企业大量资金，导致企业经营陷入困境。
5. 存货信息不透明中小企业在存货管理中往往缺乏信息化系统的支持，存货信息不透明，难以做到精准的存货管理和控制，给企业的经营决策带来了不小的困难。
1. 加强存货管理意识中小企业经营者要树立存货管理的重要性意识，将存货管理作为企业经营的重要环节来抓，要加强对存货管理的重视和管理。
要建立健全存货管理相关的制度和流程，确保存货的合理采购、储存、销售和质量控制。
2. 优化供应链管理中小企业要加强对供应商的管理，建立合作伙伴关系，优化供应链管理，实现供应链的协同管理和共享信息，降低企业的采购成本，提高存货的周转率。
3. 提高库存管理水平中小企业要加强对库存的管理，优化库存结构，减少库存积压，降低存货的占用成本。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在存货管理方面面临着诸多问题。
存货管理直接关系到企业的经营效益和发展，中小企业必须认真研究存货管理问题，并制定对策，以提高存货管理的效率和水平。
本文将从中小企业存货管理存在的问题入手，分析其成因，并提出相应的对策，以期帮助中小企业解决存货管理难题。
一、中小企业存货管理存在的问题1. 存货过多或过少中小企业在存货管理方面容易出现存货过多或过少的情况。
存货过多会导致资金被长期占用，增加企业的资金成本；而存货过少则会影响企业的生产和销售，甚至导致无法满足客户需求，影响企业形象和市场地位。
2. 存货周转率低存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，存货周转率低意味着企业的资金被长时间锁定在存货中，无法进行更有效的运作，从而影响企业的盈利能力和发展空间。
3. 存货质量问题中小企业在采购、储存和销售过程中容易出现存货质量问题，这不仅会影响企业的信誉和客户满意度，还可能引发产品质量问题，给企业带来经济损失和法律风险。
4. 存货管理信息化不足信息化是现代企业管理的重要趋势，但中小企业在存货管理方面信息化程度不足，导致存货管理效率低下，难以及时掌握存货动态和市场需求，影响企业响应能力和竞争力。
1. 经验不足中小企业管理人员在存货管理方面可能经验不足，对存货管理方法和工具不够熟悉，导致存货管理不当。
2. 生产计划不合理中小企业生产计划不合理，导致存货积压或者供不应求的情况出现，影响存货管理效果。
3. 缺乏专业人才中小企业在存货管理方面缺乏专业人才，无法及时发现和解决存货管理问题，导致问题逐渐积累。
4. 信息沟通不畅企业内部各部门之间信息沟通不畅，导致存货管理信息无法及时共享和传递，影响存货管理决策的准确性和及时性。
5. 技术水平低中小企业在存货管理方面的技术水平低，导致无法有效利用信息技术和管理工具进行存货管理。
结语中小企业存货管理问题的存在是不可避免的，但通过加强管理人员培训、完善生产计划、引进专业人才、加强内部沟通和提高技术水平等对策，中小企业完全可以解决存货管理问题，提高存货管理的效率和水平，为企业的发展奠定坚实的基础。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理问题及对策研究中小企业是我国经济中的重要组成部分，其在促进经济发展、增加就业机会等方面发挥着重要作用。
随着市场经济的不断发展，中小企业在存货管理方面面临着诸多问题，如存货过多、存货周转周期长、存货质量无法保障等，这些问题严重影响了中小企业的经营效益和竞争力。
有必要对中小企业存货管理问题进行深入研究，并提出相应的对策，促进中小企业的稳健经营和可持续发展。
中小企业存货管理问题主要体现在以下几个方面：一是存货过多，造成资金占用过多。
由于中小企业采购、生产、销售等环节的衔接不够紧密，导致存货积压，资金被“锁定”而无法流动，影响了企业的资金周转效率；二是存货周转周期长，造成资金周转慢。
由于中小企业在存货管理方面缺乏科学规划和有效控制，存货的进出库周期较长，导致资金周转缓慢，影响了企业的偿债能力和盈利能力；三是存货质量无法保障，造成损失增加。
由于中小企业的生产技术和设备水平有限，导致在存货的管理和保管过程中，容易出现质量问题，从而造成了企业的损失和声誉受损。
针对中小企业存货管理问题，可以采取以下对策来加以解决：一是加强供需平衡管理，合理控制存货数量。
中小企业应当积极与供应商、客户等合作伙伴进行沟通和协商，加强供需信息的共享，制定合理的采购计划和销售预测，避免存货积压和过多。
二是优化存货管理流程，缩短存货周转周期。
中小企业可以引入先进的信息技术和管理工具，建立科学的存货管理体系和流程，加快存货的进出库速度，提高资金周转效率。
三是提升存货质量管理水平，保障产品质量安全。
中小企业应加强对生产过程的质量控制和质量检验，完善存货保管和管理制度，确保产品质量，降低损失。
除了以上对策外，政府和相关部门还可以采取一系列支持措施，帮助中小企业解决存货管理问题。
一是加大对中小企业的政策支持和金融扶持力度，提供更加灵活和便捷的融资渠道，缓解中小企业的资金压力。
二是加强中小企业的培训和指导，提升其管理和技术水平，提高存货管理的科学化和专业化程度。
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例存货管理是企业运营管理中非常重要的一环，合理的存货管理能够保证企业的生产和销售活动的顺利进行，降低存货成本，提高资金的周转率。
下面以一个中小企业的存货管理案例为例，阐述中小企业如何进行存货管理。
餐饮企业主要提供快餐服务，拥有多家连锁店，具有一定的规模，但规模相对较小。
为了有效管理存货，降低存货成本，提高资金的使用效率，该企业采取了以下措施。
首先，该企业设置了定期的存货盘点制度。
每月底，企业会对各店面的存货进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。
并且，对于每个品类的产品都设定了库存上限和下限。
当库存接近下限时，需要及时补货；当库存接近上限时，要相应减少采购量，避免库存过高造成资金闲置。
其次，该企业建立了与供应商的紧密合作关系。
通过与供应商签订长期供应协议，能够获得更有利的采购价格和优先供货权。
同时，与供应商建立了及时沟通的渠道，能够及时了解供应商的货源情况和价格变动，并根据市场需求进行采购计划的调整。
此外，该企业采用了先进的库存管理软件。
通过自动化的库存管理系统，能够及时准确地记录各个店面的库存信息，包括商品的品类、数量、进货日期等，便于企业的物流管理和供应链的协调。
同时，该软件还能够进行库存分析，根据销售数据和历史需求预测，为企业提供准确的采购建议，避免过多或者过少的库存造成的损失。
此外，该企业还注重产品的质量管理。
通过建立完善的供应商评估机制，定期对供应商进行考核，筛选优质供应商，确保采购到的产品质量可靠。
同时，该企业也加强了对存货的质检，对货物进行严格的外观和品质检查，确保产品符合标准，保证顾客的满意度。
最后，该企业注重员工的培训。
对于店面员工，企业进行了存货管理的培训，使其了解存货管理的重要性和方法，能够有效地管理和调控库存；对于采购部门的员工，进行了供应链和采购管理的培训，提高其专业水平，更好地开展采购工作。
通过上述措施，该企业成功地进行了存货管理，有效控制了存货成本，提高了资金使用效率。
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例中小企业存货管理是企业经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和经营效率。
在实际操作中，中小企业存货管理存在着一些常见问题，如存货积压、资金占用过多、库存周转不灵活等。
本文将通过一个实际案例，探讨中小企业存货管理的方法和技巧，希望能为广大中小企业提供一些参考和借鉴。
某中小型制造企业在生产经营过程中，存货管理一直是一个难题。
由于产品种类繁多、销售渠道复杂，导致存货积压严重，库存周转率低，资金占用过多。
为了解决这一问题，企业采取了一系列措施。
首先，企业加强了对存货的分类管理。
根据产品的性质、销售情况和市场需求，对存货进行分类，区分出畅销产品和滞销产品，合理安排库存。
对于畅销产品，加大生产力度，保证库存充足；对于滞销产品，采取促销、清仓等方式，尽快处理掉，减少库存积压。
其次，企业加强了供需信息的沟通。
通过建立健全的供应链管理系统，及时掌握原材料的采购情况和市场需求的变化，做到生产和销售的精准对接，避免因为供需不平衡而导致的存货积压问题。
再次，企业优化了库存管理流程。
通过引入先进的仓储管理系统，实现对库存的实时监控和精细化管理，提高库存周转率，减少资金的占用。
同时，加强了对库存的质量管理，避免因为过期、损坏等问题导致的存货损失。
最后，企业加强了对存货管理的数据分析和评估。
通过建立科学的存货管理指标体系，对存货的周转率、资金占用率等指标进行监控和评估，及时发现问题并制定相应的改进措施，不断优化存货管理的效率和效果。
通过上述措施的实施，该企业成功解决了存货管理中存在的问题，实现了存货的合理管理和优化。
存货积压问题得到了有效缓解，库存周转率明显提高，资金占用率得到了有效控制，企业的经营效益得到了显著提升。
综上所述，中小企业存货管理对于企业的经营发展至关重要。
通过加强对存货的分类管理、供需信息的沟通、库存管理流程的优化以及数据分析和评估，可以有效解决存货管理中存在的问题，提高企业的经营效率和盈利能力。
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例某服装公司是一家中小企业，由于销售渠道的扩大，市场需求的增加，公司的存货管理变得越来越重要。
下面就是该公司的中小企业存货管理案例：该服装公司在销售季节之前，会组织一次全面的存货检查，以确保所有存货的数量、质量和品种满足市场需求。
通过全面的存货检查，公司能够及时了解存货的情况，避免存货过多或过少的情况发生。
该公司还利用物联网技术，对存货进行实时跟踪和管理。
每个存货上都安装了二维码或RFID标签，仓库和销售点都配备了相应的设备，可以扫描或读取标签上的信息。
这样可以随时掌握存货的数量和位置，及时补充和调整存货的分布。
该公司还建立了一个存货管理系统，通过计算机网络将仓库、销售和财务部门连接起来，实现存货信息的共享和更新。
仓库在接收到新的存货时，会将存货的信息录入系统，并根据销售部门的需求和销售预测，制定存货的配送计划。
销售部门可以通过系统查询和预订存货，财务部门可以根据存货的信息进行成本和盈利分析。
为了提高存货周转率，该公司采取了一系列措施。
首先，公司与供应商建立了长期合作关系，并采取了适当的应付和支付政策，减少采购和销售之间的时间差。
其次，公司定期分析存货的周转情况，及时调整销售战略和采购计划，以最大程度地降低存货积压和滞销的风险。
再次，公司举办促销活动，鼓励员工和销售代理商主动推动存货销售，提高存货周转率。
在存货管理的过程中，该公司注重建立和优化内部的沟通和协作机制。
仓库、销售和财务部门之间的沟通建立在存货信息系统的基础上，促进了信息的共享和及时处理。
此外，公司还定期举办存货管理培训，提高员工和管理人员的存货管理技能，增强团队的协作意识。
通过以上的案例，可以看出中小企业对存货管理的重视和措施。
通过全面检查、物联网技术、存货管理系统、供应链合作、周转率优化和内部沟通协作，中小企业能够有效地管理存货，减少存货积压和滞销的风险，提高存货的利用效率和盈利能力。
中小型企业的存货管理研究
中小型企业的存货管理研究目录摘要 (2)ABSTRACT (3)1 前言 (4)1.1 选题背景 (4)1.2 国内外研究状况 (4)1.2.1 国内研究状况 (4)1.2.2 国外研究状况 (5)1.3选题的目的及意义 (6)1.3.1选题的目的 (6)1.3.2 选题的意义 (6)1.4 中小企业存货管理的概述 (6)1.4.1 存货的概念 (6)1.4.2 存货管理的含义 (6)1.4.3 存货管理的重要性 (7)2 荣泰机械制造有限公司存货管理的现状及分类 (7)2.1 荣泰机械制造有限公司简介 (7)2.2 荣泰机械制造有限公司存货管理的现状 (7)2.3 存货的分类 (8)3 荣泰机械制造有限公司存在的问题及原因 (8)3.1 荣泰机械制造有限公司存在的问题 (8)3.1.1 存货没有相对的采购计划 (8)3.1.2 存货的计量方法不恰当 (8)3.1.3 存货的管理制度不完善 (9)3.1.4 存货储量不合格，资金利用率不高 (9)3.1.5 信息化建设相对滞后，影响各部门之间联系 (10)3.1.6 企业外部资源利用少，第三方的物流未能充分利用 (10)3.2 荣泰机械制造存货管理存在的问题的原因 (10)3.2.1 企业中高层对存货管理不够重视 (10)3.2.2 基础混乱，管理人员专业素质缺乏 (11)3.2.3 存货管理方法不当，不够人性化 (11)4 加强荣泰机械制造有限公司存货管理的对策 (11)4.1 加强存货采购管理，科学制定存货采购计划 (11)4.2 严格执行相关规定，建立健全内部控制制度 (12)4.3 加强存货管理基础工作，提高管理人员综合素质 (12)4.4 改善存储缺陷，提高资金利用率 (12)4.5 加强各部门之间联系，提高信息化 (13)4.6 加强利用第三方物流 (14)5 结束语 (14)参考文献 (14)摘要中国的中小企业在社会经济中一直占据着重要的地位和作用，具有十分重要的现实意义，对维护社会稳定，促进经济发展。
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纳税Taxpaying管理论坛中小企业存货管理研究——以JY企业为例李春波（郑州旭飞光电科技有限公司，河南郑州450000）摘要：本文先主要介绍了JY公司现阶段所面临的存货管理问题，进而阐述了实行存货管理的意义所在。
同时分析了JY 公司出现问题的原因，运用存货管理的理论知识针对其产生的原因找出了解决办法。
关键词：存货；存货管理；流动资金一、存货管理的基本理论（一）存货管理的概念存货管理简单来讲就是企业对库存量的管理，主要包括对存货的信息管理以及在此基础上所进行的决策分析，最后进行有效的控制，以达到存货管理的最终目的即提高企业的经济效益。
（二）存货管理的主要类型想要管理存货，首先必须要了解存货管理的作用，基于存货的效用可将它分为几种形态:周期存货、安全存量、预期存货。
（1）周期存货。
有许多货品有较稳定的需求量，即他们经常是逐渐地被使用或者被销售，于是这些货品就拥有了较稳定的需要。
但是，如果按照他的需求率去购买或生产又不能有效地提高企业的经济效益，为了改变这一情况，企业可以采用批量生产，然后将其储存起来使用。
（2）安全存量。
如果仓库中储存的存货量足够应付意外情况下的需求或者补给的运送，那么这个存货量就被称为安全存量。
当然安全存量也不是完全有必要的，如果未来的需求量和运送需要的时间可以确定的话，那么就完全没有必要去设置安全存量。
（3）预期存货。
预期存货指的是为了适应季节性需求的产品的需求的增加或减少，而设立的库存数量。
二、JY企业存货管理现状分析（一）JY企业简介JY企业是集生产与销售水泥为一体的企业，它所生产的产品主要是水泥和部分熟料。
公司的主营业务以销售水泥为主，部分熟料外销。
产品被广泛用于用于建筑、地面等各个领域。
产品特点性和可靠性它具有良好的渗透性及可灌性，具有比有机化学灌浆液更高的强度及耐久性，不存在老化现象。
公司目前经营情况良好，没有重大投资情况。
（二）JY企业存货管理现状分析财务数据能够真实地反映出公司的财务经营状况，我们可以根据JY企业的财务数据分析出其目前的存货状况。
为此我们特地找出了四家与JY企业规模相似，财务状况稳定的企业与JY企业做比较。
（1）存货情况横向比较。
通过比较发现，JY企业在五家企业中的存货占流动资产的比率是最高的，库存量太高势必会占用企业大量的流动资金。
而企业的流动资金就相当于人体的血液，没有血液的流动人体就不能存活，同理流动资金对于企业也是一样。
大量的流动资金被存货所占用对企业本身正常的资金流动会造成一定的影响。
严重时还可能会影响到公司的正常经营从而给公司带来一定的损失。
另外，存货管理的方式可能存在一些问题。
JY企业迫切需要采取一定的措施或者寻找到一种更有效的方法去控制库存量。
降低公司存货占流动资产比率，减少公司存货量，提高资产的使用效率，从而提高资金的存货周转率增强企业的变现能力。
（2）存货情况纵向比较。
通过分析发现：JY企业近四年的存货占流动资产情况，可以很直观地看出四年间存货所占的比重越来越高，逐渐形成一个上升的趋势。
在宏观调控的影响下，随着城镇化的继续推进，中国的建筑行业投资逐渐趋于平缓。
然而最初JY企业并没有意识到这点，持续的生产造成了存货量的大量积压。
尽管后期JY企业也意识到了这点，并且尝试采取了措施去控制存货的增长，但却并未达到真正的控制，后期存货量增加幅度反而更高了。
由此我们可以看出JY企业的存货管理模式确实存在着比较严重的问题。
JY企业必须对该情况重视起来，进一步分析问题产生的原因，并尝试着从源头上找到解决办法。
三、JY企业存货管理问题及其原因分析（一）原材料存货成本较高存货采购时耗用的成本和其储存时的产品共同组成了存货的总成本。
存货的总需求量是影响采购成本的主要因素。
而存货的储存成本则包括了众多因素，固定储存成本，如仓库费用；变动储存成本，如保险费用以及运输中产生的损坏等。
存货订货批量运用不合理会给公司带来一定的经济压力，不仅增加了管理费用；存货成本上升；盈利能力下降；还会削弱公司的资金变现能力，导致存货周转率下降，甚至会给企业流动资金的周转带来影响。
由此可见，JY企业的采购成本与储存成本较高的主要原因是原材料在成本之中的占的比例很高，但是核算管理却不够完善。
大量原材料的堆积，如果不想办法抑制住存货的成本，势必会给HY公司的未来发展带来影响。
（二）内部控制制度不健全企业内部控制制度不够完善，公司物料保管不够细化，容易造成原材料的缺失或损失。
采购销售、付款收款、入库出库等操作环节的过程繁多切复杂，工作人员不够细心，很容易导致记账单位出现错误，材料记载出现虚假等情况。
（三）库存量不合理当存货积压时，不仅会增加存货管理费用还会占据大量的流动资金。
流动资金被公司大量的占用，不仅增加了公司的税负，还会影响公司在其他方面的资金运作，给公司的正常运营带来压力，严重时还会让公司陷入资金短缺的困境。
（四）存货保管方式的不正确水泥是生产建设中用量较大的重要原材料。
同时，水泥也是较为特殊的一种建筑材料。
水泥易受潮，所以必须存放在干燥的环境中。
因为水泥一旦受潮以后，容易凝结成块。
这样再使用的话，就不能很好地和水作用，降低了原有的凝结能力。
受潮严重时，会结成硬块，就不能使用。
一旦变质报废，就会给企业造成损失。
虽然JY企业会定期进行清查然后上报，但也仅仅只是上报，公司上级并未做出应对策略。
一定程度上的造成了企业资金虚高的局面。
四、JY企业存货管理问题的解决途径（一）经济订货量法核算存货成本为了解决存货管理成本较高这一问题，JY企业可以运用经济批量订单的方法去采购原材料。
存货的经济订货批量法指的为了确保公司的生产经营活动,根据需要,可以使企业在一定时期内存货相关总成本最小订量或生产批次的方法。
当存货的订货量增加时，存货的储存变动成本（持用成本）也会相应的增加；当存货订货量减少时，订货变动成本会相应的减少。
当持用成本与订货成本相较于一点时，最优订货批量达到了最低点即达到最小值。
2772019年第01期（总第217期）管理论坛相关工作。
（2）提高企业中各部门的交流程度。
要推行全民预算管理工作，会计人员需要能够获取企业运行和发展中的各项数据，为了能够保证会计人员会获取第一手核算资料，各部门需要与财务管理部门加强联系。
（3）提高预算管理的工作范围。
当前的企业资本流动类型已经获得了充足提升，对于全面预算管理来说，今后的工作中需要能够囊括所有的资金流动方式，从而能够全面落实预算管理工作，让企业能够获得更好发展。
（三）融合企业建成的信息化系统在当前的很多企业中已经建成了信息化管理系统，这些系统能够实现对企业中产生数据的全面收集和分析，并将收集到的信息提交给具备资料查阅权限的部门或者工作人员。
为了能够提高全面预算管理工作的开展效率，一个重要措施为在预算管理工作的开展过程中应用信息化系统对相关数据进行收集，同时在系统的运行中对相关数据进行解读和分析，从根本上提升了全面预算的精确度。
另外在信息化系统的应用中，企业的财务部门需要能够拥有很高的权限，财务部门的工作人员需要能够查阅信息化系统中的相关资料和各类数据，有效推行全面预算管理工作。
需要注意的是，在该系统的建设和运行过程中，系统中需要设置安全保障系统，该系统由两个部分构成，其一为软件系统中的防火墙，企业需要派遣专业人员对系统的防火墙进行定期升级，防止发生资料外泄情况，其二为信息化系统的登录系统，在财务部门工作人员进行资料查阅时，需要输入工号、姓名等基本信息，系统检测通过后才会提交相关资料。
四、结语综上所述，在全面预算管理体系的推行过程中，能够发挥降低企业运行成本、优化企业资本构成以及帮助企业组建科学投资体系的作用，这些方式都能够让企业获得更好发展。
在全面预算管理体系的应用中，可以通过建设预算管理制度、提高预算管理执行能力、融合企业信息化系统等措施达成目的，提高全面预算管理体系的执行效率。
参考文献［1］宋红娟.全面预算管理在企业管理中的应用［J］.纳税,2018（27）.［2］康永旭.全面预算管理在企业成本控制中的作用［J］.中国乡镇企业会计,2018（9）.［3］吴聆.全面预算管理在企业管理中的重要性分析［J］.企业改革与管理,2018（16）.作者简介：邓琳（1983-），女，汉族，四川什邡人，硕士研究生，中级会计师；研究方向：预算管理、财务分析等管理会计方面的。
（上接第275页）（上接第276页）汰的废旧资产及时进行相应的处置，避免随意丢弃，造成固定资产流失；把固定资产的真实完整和保值增值作为监督的重点，及时发现问题、分析问题、解决问题，促进学校强化内部管理，加强固定资产的日常监管，落实资产管理责任,加大监督力度，建立固定资产管理责任机制，使固定资产的管理常态化、制度化，提高资产管理水平，保护固定资产的安全完整。
（四）处置固定资产要严格按规定履行必要的程序学校处置固定资产，要严格按规定履行必要的程序，使财务部门在进行会计核算时对盘点清查中盘盈、盘亏、丢失、毁损、报废固定资产等增减变动有记账依据，从而保证账账、账卡、账实相符，杜绝有账无物，有物无账的情况发生。
在先进行账账、账卡核对相符后定期或不定期地对固定资产进行实物清查盘点，及时发现和解决问题，对盘盈、盘亏、丢失、损毁、报废的固定资产要查明原因，视其情节轻重进行批评教育或经济赔偿，以此引起职工的重视，肩负起管理的责任；同时视不同情况分别进行处理：处置限额以上资产须报主管部门审核后报同级财政部门审批；处置限额以下资产须报主管部门审批并由主管部门报同级财政部门备案。
学校处置国有资产，应当严格履行审批手续，未经批准不得自行处置；学校国有资产处置收入属于国家所有，应当按照政府非税收入管理的规定，实行“收支两条线”管理，收到款项要及时缴入国库。
总之，学校的固定资产是国有资产的重要组成部分。
切实加强学校固定资产管理制度建设，完善固定资产管理、监督机制，把固定资产管理纳入规范化、制度化、常态化轨道；做好固定资产管理工作，进一步规范和加强学校固定资产管理，维护固定资产的安全完整，合理配置和提高固定资产的利用效率，保障和促进国家教育事业发展。
参考文献［1］会计专业技术资格考试研究中心.2018年全国会计专业技术资格考试辅导教材:初级会计实务［M］.北京:电子工业出版社,2014.［2］刘月.浅析高校固定资产管理制度建设的普遍问题及对策［J］.经贸实践,2018（11）.［3］王雅静,张宝东.浅谈固定资产管理的影响及其中存在的主要问题［J］.经济,2017（3）.作者简介：岳景芬（1966-），女，汉族，云南昆明人，云南省华夏中等专业学校，会计师，大专，研究方向：事业单位会计。
因此，JY企业就可以通过经济订货量的方法来算出最优订批量。
企业还可以加强相关部门之间的沟通，实现各部门之间的数据传递，从而有利于各部门之间的协调性的提高，然后利用经济订货模型的计算数据。