PMC部经理岗位说明书

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设备企业PMC部最新岗位说明书-PMC经理

PMC部经理岗位说明书
岗位名称二级部门管理层级直接上级直接下级职业发展
工作模块
基本资料
PMC部经理
一级部门
PMC部
三级部门
/
人员编制
垂直线事业部总经理
MC高级主管.货仓主管.PC/数据中心组长.船务助理
高级经理
岗位职责
具体工作任务
垂直线事业部
/
1人
所辖人数
28人
岗位分析日期 2019年6月11日
司价值观.
机组出货方式与出货方案合理性监督;
物流管理
15%
机组包装合理性与运输编排合理性监督;
零件订单异常情况协调与执行监督;
部门人员评估与招聘;
部门人员工作分配与协调;
日常管理与团对下属工作业绩进行日常考评；队建设建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，组织拟定整改意见并监督执行
15%
组织策划部门培训与团队文化建设；
物料计划与控物料进度异常情况协调与汇报；
制
有效监督生产与服务物料领用合理性；
20%
结合订单情况与采购周期合理控制库存成本;
协助预防研发新旧物料改款过程中呆滞料产生，呆滞料预警与呆滞消耗跟进;
完善仓库管理制度;
货仓日常管理监督；
货仓管理
20%
物料盘点以及现场7S管理监督；
货仓异常问题协调处理;
机组出货编排及其合理性监督协调;
时间占比
结合营销中心年度.季度销售目标及生产产能，制定事业部季度与月生产产能规划并向公司汇报.
生产计划与控制
结合订单及产能情况，制定宏观生产计划，并监督执行；
20%
生产进度（含研发与图纸等）与异常情况分析.协调及汇报；

PMC部经理岗位说明书

4.对生产计划、物料计划的实施情况有管理、监督权；
5.对生产物料请购的审核权、监督权；
6.对生产计划有临时调整权；
7.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚建议权。
五、工作联系
工作联系对象：公司/部门/单位
联系主要事项
内部关系
公司内部所有部门
工作沟通与协调
外部关系
无
无
六、职业发展规划
可升迁岗位
职位名称
PMC经理
所属部门
PMC部
职位类别
管理类
直接上司
副总经理
直接下属
PMC主任
下属人数
13人
岗位编制
1人
职务代理
PMC主任
一、职位概要及目标
全面负责PMC部工作的统筹与管理，主导生产计划与物料计划的制定、实施、监督、协调；对仓库工作的监督、协调与管理；统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标。
专业知识
1、掌握PMC部的全面运作，熟悉PC、MC、仓库管理工作；
2、熟悉PMC部相关管理制度并能完善建立部门管理等工作。
工作技能
1、能够主导制定生产主计划MPS并组织资源实施；
2、年度、季度生产产能的规划能力；
3、生产计划、物料计划、采购计划的跟进协调能力；
《绩效考核制度》
《培训管理制度》
2)参与本部门人员招聘面试工作，提出面试意见；
《招聘管理制度》
3)部门团队人员工作的合理分配与协调。
4
业务管理
1）主导销售订单评审（评估），对订单交期负责；
《订单管控流程》
2）根据现有订单以及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行；
《生产计划表》

PMC经理岗位职掌说明书

职位概要：组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。

工作内容：▲规定所属部门人员的职责权限及相应关系，并接受上级的监督和指导；
▲相关部门沟通、协调（重要事项）；
▲负责本部质量文件和记录文件的编制及管理；
▲产能提升及成本控制；
▲及时处理影响进度之重大问题；
▲负责使部门人员充分理解质量方针并使之贯彻执行；
▲对本部门所属人员进行适当的教育培训；
▲确保本部门的工作设施，工作环境能够满足工作需要；
▲完成上级临时交办的各项工作任务。

任职资格：
教育背景：
◆经营管理、计算机或相关专业大专以上学历。

培训经历：
◆受过生产与控制管理技术、ISO标准化知识、公司内部相关知识等方面的培训。

经验：
◆ 4年以上电子厂仓储和物流管理经验，1年以上PMC经理或相关工作经验。

技能技巧：
◆熟练应用office 软件操作，熟悉ERP 系统的操作；
◆组织能力及向心力；
◆具有协调沟通能力；
◆熟悉制程产能；
◆熟悉物流管理业务流程，丰富的流程管理技能。

态度：
◆性格外向，擅于与人沟通；人际关系良好，具备很强的责任感和高度的团队协作精神。

PMC岗位职掌说明书
PMC 直属上级版本（次）填写日期总监薪金标准权限：绩效指标：
间接下属职位名称
职等职级
PMC经理晋升方向轮转岗位文件编号A
所属部门直接下属。

PMC经理岗位职责说明

PMC经理岗位职责说明PMC经理（Product Manager）是企业中负责产品管理的重要岗位之一、他/她是连接市场需求和产品开发的桥梁，负责产品的规划、开发、运营、推广等全过程管理，以实现公司的商业目标。

以下是PMC经理的详细岗位职责说明。

一、产品规划与战略1.1研究市场需求，进行市场调研与分析，了解潜在用户需求，把握市场趋势和竞争对手情况。

1.2制定产品规划与战略，包括产品定位、市场定位、目标用户等，并根据市场调研的结果进行产品的创新与升级。

1.3确定产品的发展方向和目标，监控产品整体进度和质量，确保产品按时按质地完成。

二、产品需求分析与评估2.1收集和整理用户需求，与市场部门、研发团队等沟通，明确产品的核心功能和特点。

2.2定义产品的功能需求、技术需求、UI/UX需求等，撰写产品需求文档。

2.3根据需求文档进行产品评估，衡量产品开发的可行性与风险，并提出相应的改进建议。

三、产品开发与管理3.1协调各部门的协作，确保产品的开发进度、质量和成本控制在可接受范围内。

3.2跟进产品的设计、开发、测试等工作，协调解决开发过程中的问题和风险。

3.3跟踪市场反馈和用户反馈，分析用户体验数据和市场竞争环境，及时进行产品改进和升级。

四、产品运营与推广4.1制定产品上市计划和营销策略，制定产品定价、销售渠道等相关策略。

4.2负责产品的推广和市场推广计划的执行，包括线上线下推广、媒体宣传、渠道推广等。

4.3监控产品的市场表现，收集、整理并分析产品的销售数据和用户反馈，及时进行调整和改进。

五、团队管理与沟通5.1组织和管理产品团队的工作，包括任务分配、绩效考核、技能培养等。

5.2领导和激励团队成员，建立积极的团队合作氛围，推动团队达到共同的目标。

5.3与公司其他部门如市场、研发、销售等开展有效的沟通，协调各部门资源，确保产品的顺利开发和推广。

六、市场调研与竞争分析6.1定期进行市场调研，了解市场需求和动态变化，深入了解用户需求和行业趋势，为产品创新提供参考。

PMC部岗位说明书

5.个性特征
A 性格温和，有耐心，主动积极，乐观。
B 忠诚守信，工作严谨、敬业、责任心强，团队意识强烈。
工作职责
1.供应商来料的初收，点数、确认物料。
2.将送货单交于电脑输单员确认与订单是否一致。无订单或数量异常找相应的采购员确认。
3.对于来料确认后，检验产品写《来料检验报告》。除工具之外，交于相应的仓管员。
B 忠诚守信，工作严谨、敬业、责任心强，团队意识强烈。
工作职责
1、协助部门主管制定和修订半成品生产计划。
2、及时发行半成品生产计划至相关部门。
3、跟进生产进度，并对生产反馈的异常问题及时处理或汇报。
4、统计生产状况并汇报。
5、依部门主管制定的生产计划在ERP系统中打印计划领料单并发放到仓库备料。
6、整理每日仓库报送的安全库存报表填写采购申请单。
4、跟进物料计划;
5、管理产品的交期。
6、控制本公司的所有订单及出货调整事项；。
7、预算生产资源的需求。
8、监督管理生产质量投诉和事故的处理效果。
9、经理指定的其它事项。
职务名称
生产计划专员
部门代号
PM
所属部门
PMC部
直接上级
计划管理主管
第一代理人
第二代理人
任职资格
1.教育背景及培训
电子类相关专业中专以上学历。
PMC部
直接上级
原料仓主管
第一代理人
第二代理人
任职资格
1.教育背景及培训
初中或以上学历
接受过仓库收料流程培训及仓库管理培训。
2.资历、工作经历
在仓库工作三年熟悉物料及流程。
3.年龄：20岁以上
4.基本技能和素质
A 对仓库的原材料及仓库的流程有相当的认识。

PMC经理-岗位说明书

6、资质要求
5 年以上同等职位管理经验。
业务关系
1、内部关系 2、外部关系
公司内各部门工作衔接的横向协调与协助；部门内分工协作调配、管理与沟通协调人际关系、企业文化宣传、部门内部绩效目标责任管理。
协调解决生产、采购、品质、工程技术、销售，各生产单位质量异常跟进解决。
职业发展机会
生产总监
工作环境
办公室、生产车间；
6、负责主导仓库呆滞物料预防分析与呈报处理，并每月组织推行相关部门进行有效的处理与控制；
7、负责推动 “7S”活动，保持良好工作环境，保证安全，提高员工素养和工作品质，减少浪费和降低成本；
8、负责仓库物料的进、销、存的监督与盘点安排指导，确保物料畅通，生产顺畅，保证仓库库存帐物卡准确性；
9、负责部门团队建设与培养、激励，监督和检查下属是否严格按规定执行作业，不断提升工作能力，发辉部属潜能,保证工作顺利，达成公司目标与部门 KPI 绩效考核指标；
绩效指标
订单准交率，账物卡相符率。
办公工具
电脑（网络），办公桌，文具，量具，
编制：
审核：
批准：
宁波菲力克汽配有限公司
岗位说明书
部门上级职级
PMC 部总经理
/
岗位下属/人
星级
PMC 经理主管
/
学历修改日期
大专 2019/11/18
岗位职责负责生产及物料计划编制审核及跟进、协调，负责仓储管理工作，为生产正常有序进行提供保证简要说明以及仓库帐、物管理；仓库物流运输及 1、负责产前规划、确保产销平衡，顺利出货；工作 2、监督仓库月度盘点工作，确保帐物准确；
1、在总经理的领导下，负责 PMC 部、仓储部门的管理，完善部门的组织架构，并制定部属人员的职责权限与相应关系，资源整合与合理配制；

岗位说明书-PMC经理

关键绩效指标（KPI）
1、MRP操作程序文件
2、生产管理制度
3、存货管理制度
1、库存周转天数＜45天
2、呆滞品库存金额占比＜4.5%
3、销售订单履约达成率＞90%
任职资格和能力素质要求
教育程度
大专及以上学历
专业要求
工商管理等相关专业
工作经验
相关工作经验2年以上
能力素质
要求
1、语言能力：英语听说读写，粤语听说，普通话流利
5、原材料、辅助材料的计划请购以及到厂后的入库发料等ERP系统作业。
6、建立完善的仓储管理制度，合理有效对仓储物料进行规划管理。
7、各项月结生产指标达成数据的统计、审核，以供公司高层决策参考使用。
8、协助分析制造部门物料耗用成本追踪,供制造处分析。
9、临时交办任务。
履行岗位职责所依据的关键流程、制度、规范或作业指导等
2、计算机能力：Word，Excel，Visio，Powerpoint，Notes
3、其他能力素质：优秀的沟通能力和人际交往能力；优秀的组织和业务创新能力
从业资格
无
工作环境和所需资源与设备
工作时间
非轮班
工作环境
办公室、偶而出差
工作所需资源与设备
电脑、电话
编制：
审核：
审批：
日期：
日期：
日期：
编号：PMC-01
基本信息
所属部门
PMC部
工作地点
岗位序列
管理序列
岗位职等
直接上级
供应链总监
直接下级
虚线上级
总裁
虚线下级
岗位职责描述
1、根据公司生产销售需求，制定MRP报表，确保供、产、销平衡。

设备企业最新PMC部岗位说明书(内含PMC、货仓、生管、物控经理岗位说明书4份)

审核请购单、物料需求计划表（含预PO、定价协议PO），通过MES/U9欠料分析、呆滞料分析、
物料计划管理库存金额分析有效控制物料计划
20%
有效控制库存金额，推动呆滞料处理
组织物料进度例会，进度异常协调与处理
仓库管理
统筹仓库管理与物流规划，并监督执行，不断优化监督每周废料处理（变卖）
15%
根据部门整体的发展和人才提升需求，指导制定部门培训计划
PMC部高级经理岗位说明书
基本资料
岗位名称
PMC部高级经理（管理型）
一级部门
二级部门
PMC部
三级部门
管理层级
高层管理
人员编制
直接上级
水平线事业部总经理
直接下级
物控部副经理、生管部副经理、货仓主任、管理组主管
职业发展
/
岗位职责
工作模块
具体工作任务
统筹安排部门整体工作，建立部门各项工作流程、管理制度和标准
5%
负责订单管理及交期评审，公司产能分析与评估，定期组织产销协调会议
统筹生产计划安排与管控
产品计划进度管理
负责与营销中心/研发中心/售后服务中心/客户等就有关订单编排、设计进度、制作进度、交货安排等事项进行沟通与协调组织生产进度例会，进度异常协调与处理
25%
定期组织特殊订单专项会
出货异常协调
统筹物料计划与成本管控
知识要求
熟悉生产计划、物控物流相关知识。思维清晰，反应敏捷，具有良好的口头及文字表达能力
技能要求
熟练应用Office办公软件、ERP、MES等相关软件；具备项目统筹、跨部门沟通协调能力
其他
工作积极主动，有创新思想和良好的服务意识，具有较强的工作激情和责任感

PMC经理职务说明书

组织部门人员收集、统计、整理、分析生产运作数据，判定生产运作有效性与计划性；同时，组
建议：
总经理专业委员会
总经办
业务经理
采购经理
生产经理
品质理
PMC经理
技术经理
统计员
HR经理
财务经理
设备理
三、任职资格最低学历专业工作经验基本要求大专经济、管理类专业 10年以上 ① ①有外资企业经历，至少5年同等岗位工作经验；②熟练运用ERP管理软件系统；其他说明计算机能力 ② 所需技能熟练操作计算机，熟悉办公软件系统；具备基本的网络知识 ①熟悉生产运作管理； ②熟悉物流管理；其他说明 ③对数据敏感，分析能力强； ④具备印刷行业，特别是在软包装印刷行业经验佳；一般 ③ 能力领力导能沟力通能理力解能协力调能情力报能指力导能表力达能年龄 32岁以上性别不限
根据业务订单，制定订单评审计划，组织各业务、生产、品质、工程、采购对业务部门新订单进行评审；组织下属人员建立完善部门管理制度与工作程序/流程，以及控制表单配合ERP系统运行并监督实施；策划、组织相关部门每月定期或不定期对全厂物料进行全面盘点，并配合财务或稽核部门抽查；并审核盘点数据与报告；组织安排物料备货和缩短采购周期，致力于缩短交货时间；组织部门内部所有工作组别配合人力资源大力开展6s管理，并审核、监督执行；根据公司战略规划，完成物控计划系统的职能战略规划与管理目标制定；根据公司战略规划与年度计划，制定部门财务预算，并报批后监督实施；编制部门内月度、年度工作计划与总结，并报批后执行；组织每天开生产协调会，协调业务、采购、生产、品质、工程各相关部门工作，监督生产部门生产进度，确保产品如期交货；研究、学习创新供应链管理技术，导入前沿最新物控管理新模式与ERP信息系统，提升企业物控管理水平；审核计划员以周为单位制定的生产计划和物料需求计划（含新产品开发），并分解到部门机台，监督生产计划执行；审核、审批物料管控与计划执行中各类工作计划、报表、报告；并提报给相关部门，配合相关部门工作开展；严格管理控制物料采购、存储、领用，监督仓储部门日常工作，审核、审批仓储部门仓存数据报表，完善仓储部门物料管理工作，确保物料账务卡相符率达标；根据公司战略规划，配合支持人力资源完善组织建设、绩效考核、培训管理、企业文化宣导、安全管理、6S管理、廉政建设等管理工作开展；全面分析订单，确保公司利润制度完善，指导部门管控工作盘点数据准确，物料盘点全面满足客户交期 6s管理宣导到位并有效实施计划具可实施性，目标清晰明确预算合理，偏离较小工作计划具体，落实到位会议决议执行到位不断完善部门管理计划落实到位，各部协调生产以推行计划训练下属，提升管理水平账物卡相符率达到公司目标提升HR管理水平数据收集及时，准确提供意见专业具有见地数据翔实有效

pmc经理岗位职责说明书(共6篇)

pmc经理岗位职责说明书〔共6篇〕第1篇：PMC经理岗位职责说明书1224PMC经理岗位权责说明书直接收理部门：消费部〔电子车间、装配车间、包装车间〕、仓库、物控直接上级：总经理直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。

岗位职责：1.业务订单交期评审，综合协调消费及销售方案；2.根据订单及销售方案制订消费方案；3.综合调整消费各车间消费才能，使各工序平衡消费；4.对消费车间消费进度进展检查与督导；5.消费过程中各类异常问题的协调与处理；6.物料请购安排与请购单据审核；7.消费用料监控与审批；8.消费相关数据统计结果分析^p ； 9.采购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批；12.本职相关公司内部资料平安责任；13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门进展沟通协调。

岗位权限：1.向总经理汇报工作的权利；2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工才能考核、评估权利；3.客户订单交期确认、审批的权利；4.制订消费方案及临时变更消费方案的权利。

5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权利〔对主任级下属建议辞退的权利〕；6.对影响消费方案的各类异常问题调查及对责任人处分、建议辞退权利；7.消费物料请购审批、监视权利；8.采购日常工作监视、跟进与建议奖惩权利。

主要考核指标：1、客户交期延迟次数2、消费部门员工人均产值3、单位产品物料损耗率4、月〔季〕库存金额/库存量PMC经理的工作职责？？1、在合理的本钱下，准确准时制定合理的消费方案，物料方案并组织施行；2、进展消费分析^p 及改善，进步消费效率；进展物料分析^p 及改善，进步物料周转率；3、进展库存构造、库存量的筹划与施行，减少呆料，进步消费支持才能。

部门职责一、方案管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制消费方案和消费订单并组织消费；3.消费方案和消费订单情况跟进； 4.消费协调会、周例会的组织与召开； 5.进展产能负荷分析^p ，调整消费方案；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.消费方案、产品质量、数量及时间性统计，编制分析^p 报告；8.准确及时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进展统计；9.提出各种分析^p 报告，反应统计信息。

PMC经理岗位说明书

3
各车间生产进度安排及进度控制，异常调整
生产进度报表
每日
相关人员
邮件
4
各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度
生产能力统计表
不定时
相关人员
邮件
5
生产物料的统筹、用料控制、异常情况追踪
日常
相关人员
6
生产例会的组织和相关决议的跟踪
会议纪要
每日
7
产品发货安排
每日
相关人员
8
生产有关报表输出审核
每日
9
物流运输商的选择和日常管理
XXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称
PMC经理
拟制
编号
WI-PM-003
所属部门
PMC部
审核
版本
A/0
直接上级
总经理
复核
实施日期
直接下级
仓库主管、PC、 MC
批准
任
职
资
格
学历
高中以上
专业
不限
性别
不限
年龄
25岁以上
理论知识
质量管理、工业工程、生产管理、安全管理、环境管理、仓库管理知识、物流管理知识、“7S”ES知识
2.负责按照销售要求安排组织生产，合理控制物料库存；
3.负责生产进度管理和异常协调；
4.负责工厂出货安排和物流安排；
5.负责协调相关部门进行呆滞物料的处理；
6.负责仓储运作系统流程的策划与组织实施；
7.负责公司材料、半成品、成品、辅助物料的库存管理；
8.负责仓库安全管理；
9.负责仓储人员的选择与培训；
操作技能
有良好的策划能力、组织能力、沟通协调能力、熟悉仓库管理的一般程序，熟悉ISO质量管理体系

JHB-01PMC部经理岗位说明书

青岛德鑫汽车涂料有限公司
DXC-WD-HR15 PMC部经理岗位说明书
编制：郝立军
确认：刘进超
审核：刘进超、王敏
批准：武德法
文件分编号：PMC-01 版本号：A
发放范围：总经理■管理者代表■行政人事部■PMC部■
分发部门: 受控编号：补发状态：非补发■补发□补发编号：0 受控状态：受控■作废□作废留存□
发布日期：2013.07.26 生效日期： 2013.07.26
1 目的
为确定及明确岗位岗位职责、权限和激励要求，使本岗位人员职、责、权明确的进行工作活动，特制定本规定。

2 范围
本说明书适用与从事该岗位人员及参与该岗位考评的各部门。

3 术语定义
3.1本规定引用ISO9001:2008、ISO/TS16949:2009相关术语和定义。

4、管理职责
4.1 本岗位人员负责编制本说明书；部门领导确认；行政人事部经理审核；总经理批准。

4.2本岗位人员负责职责、权限的落实；直属领导负责考核。

5 过程流程图：无
8 记录表单无
9 附则无。

PMC岗位说明书

6。领导安排的其他工作
岗位工作标准：(比重合计100％）
1.根据生产指令表，制作加工单，包含工序、工作指引和单价；
2。协调采购和备料，提前两周发货，列明发货清单，包含全单物料、作业指导书、样品和加工单；
3。跟进生产送来的首检产品，及时联系品检确认并将结果反馈给生产和计划；（何种表格发聩）
4。跟进生产交期，监控生存按计划交货；
专业/技能水平：性别要求：
◆工商管理优先◆■不限
◆熟悉饰品物控流程及手段，年龄要求:
◆23~35岁
综合能力要求：其它要求：
◆有较强的责任感和严谨的工作作风◆office办公软件操作熟练
◆沟通、协调能力强◆
其他说明：
4.仓管员岗位说明书
岗位名称
仓管员
所属部门
PMC部
科室/组别
制成后
岗位职责概要:
负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况,充分发挥周转效率，及时收发货物及，定期盘点库存物料，保证货物账卡一致。
综合能力要求：◆23-35岁
◆良好的沟通协调能力,工作责任心强其它要求：
◆分析能力强◆性格稳重，电脑操作熟练
其他说明：
5.监控中转仓的到货期限和产品质量，及时发聩给生产、品检和包装;
6.监控包装进度、数量和质量；
7。配合客人中期和尾期验货，做到保质保量出货；
工作关系:
监督谁：生产、品检、采购、备料组、工程内部合作者:工程、计划、后勤车队
指导谁:生产外部关系：物流
工作权限:
1.工作指引和工时的修改的建议权2。生产计划的调整建议权
工作关系：
监督谁：计划员、物控员、生产、采购、工程、品质内部合作者：生产、工程、采购、业务

PMC经理岗位说明书2

任职资格
教育水平
大专以上（受过物流管理、生产计划管理等的培训）
年龄
30岁
以上
技能技巧
（1）具有较强的统筹管理能力。（2）熟悉本公司产品的生产计划排程管理。
（3）有较强组织协调、决断、创新能力。（4）具有较强的战略思考能力。（5）具有较强的成本观念、质量观念、科学管理经验。
工作经验
具有5年以上PMC管理相关工作经验，3年以上同等职位工作经验。
3.根据月度生产计划制定并下达物料需求计划，并跟进物料需求计划的达成；
4.审核各车间的日生产计划并跟进计划达成情况；
5.对订单生产计划进度的达成状况进行分析，考核各车间计划达成率；
6.负责组织订单评审、生产协调会议以及与生产相关的各类专题会议，及时协调、处理各类生产异常，确保订单及库存计划准时完成、不产生脱销情况；
13.定时向上级领导汇报工作，完成上级交办的其它工作次数
0次/月
（因本部门原因造成的）生产异常工时
≦20H/月
岗位权限
1、权利（1）月、周生产计划权和排产审核权。（2）各车间计划达成考核权。（3）对生产各环节的统筹协调权。（4）其他相关权利。
2、责任（1）订单准时完成负责。（2）产品脱销负责。（3）物料库存、呆滞不合理负责。
7.负责紧急插单、订单变更的协调处理；
8.根据物料、人力、设备等的变化每周及时调整生产计划；
9.对生产、物料进度异常进行及时提报、调整、统计、分析，以供公司改进决策；
10.负责提交各相关部门绩效考核数据；
11.收集分析各车间的产能数据，逐步提高生产效率；
12.协助相关部门防止、及时处理呆滞、报废物料；
计划部经理岗位职责说明书
文件编号
由文控填

PMC经理岗位说明书

10.负责考核下属工作绩效，作管理评审。
11.完成上级安排的其它事项。
岗
位
规范及
责
任
1.负责依照ISO9001及ISO14001程序文件进行作业。
2.指导本部门人员开展各项工作。
3.督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。
4.与公司其它部门主管及人员进行沟通、协调；
5.对下属工作的工作效率、工作质量进行监督。
PMC
位编号
PM-001
版本号
A/0
岗位名称
PMC经理
页码
第1页共1页
所属部门
PMC部
直接上级
副总经理
相关部门/岗位
各部门
直接下级
生管课长物控课长仓储课长
可转换的岗位
编写日期
2015年03月01日
岗位工作
内容
1.掌控PMC部的全面运作，遵照及服从副总经理的指示，并向其负责；
2.负责公司生产计划的编制和生产进度的跟进；
●较强的沟通、组织、协调能力、良好的团队合作精神。
●熟悉ISO和6S推广工作，熟悉ERP系统。
岗位所需资历证明及工作经历要求：
●学历/毕业证。
●2年以上相关工作经验和良好的业绩。
3.负责物料计划的编制和物料控制；
4.负责原材料和成品的出、入库和盘存管理；
5.负责仓库管理，保持有效标识和产品的可追溯性，维持良好的库存环境；
6.负责化学品的贮存、使用、移动、处置的安全管理及节能降耗；
7.负责板材的剪板备料控制;
8.部门重要环境因素的与相关环境因素的管理；
9.部门有关环境因素异常事故的处理；
工作权限
直接向副总经理负责
上岗前需要接受的培训

PMC部经理岗位说明书

◆材料周转率=期间材料使用金额/『（期初存货金额+期未存货金额）/2』
◆账物准确率=达标的账物准确项数/参与核算的总项数*100%
◆内部其它部门评价。
岗位离职
说明
本岗位离职要求提前一个月，并做好工作的交接。
NO
修改内容
修订日期
在岗人
确认
编制
审核
批准
1
2
3
1、思维敏捷，有一定的亲和力；
2、具有良好的组织能力、沟通能力和执行力；
3、能熟练编写PMC部门相关文件；
4、熟悉PMC部门整体运作；
5、良好的领导、组织协调能力；
态度
◆公正公平，一视同仁；
◆客观、务实、勤勉，执着于目标和结果的达成。
考核要点
◆预算费用控制;
◆客户交期达成率=当月度按时按量完成订单总项数/当月度接受客户的订单总项数*100%；
与相关部门进行沟通协调，促进跨部门工作的相互支持，为本部门工作的顺利展开创造良好的外部环境。；
职责四
职责表述：完成领导临时交办其他的工作任务。
沟通关系
内部
行政部、财务部、仓储部、品控部、、销售部等
外部
各供应商、外协厂商、区域经理、物流公司
任职条件
1、中专以上文化程度，五年以上工作经验；
2、精力充沛，能承受一定的工作压力；
制订供应商年度审核计划，并组织供应商年度、月度考核，审核其考核报告；组织制订年度供应商业务分配比例标准，提交供应商月度业务分配比例报告和季度业务分配比例监控报告；参与组织对供应商质量问题和质量事故进行调查，提交调查报告、供应商处罚单和整改通知单。
职
责
三
职责表述：其他
工作
任务