九芝堂药业市场推广项目策划方案

线与肩膀之间的高度位置及其前方的柜台小腿 以上的高度（第一层）位置为较好位置。 ·消费者进入药店，第一眼看到的位置， 即卖场正对门口位置 ·各个方向不阻挡消费者视线（主要为沿 卖场顺、逆时针行走时视线）位置。 ·光线充足的位置，在卖场内主要是正对 卖场光源的位置。 ·同类药品的中间位置。
药品陈列要点——追求“点、线、面”立体化。
10. 两种渠道同时销售。对于大部分 OTC药品来说，如六味地黄软胶囊、咳 嗽药、感冒药等，只要进了医保，意味 着产品打开了两种营销通道。不但可以 在医院作临床消费，而且可以按保健品 的药房通路、超市专柜进行兜售。两种 渠道可形成互动式传播推广，造成了目 前OTC药品独有的营销风景。
四、运作模式探究
由于广州市场目标消费群体的庞大及消费者消 费观念的转变、消费能力的增强，在未来的几 年内广州的药品市场竞争将会异常激烈，部份 竞争力较低的品牌将会被它竞争力强大的品牌 侵占其市场份额，拉拢其原有固定消费者，使 竞争力较低的品牌最终消失，这对“九芝堂” 和其他省外医药厂家来说将是一次巨大的考验。 但同时，在以广州市场为辐射中心的珠三角地 带，占领广州市场对整个珠三角地带的九芝堂 市场战略布署有重大意义，对以后九芝堂药业 在广东市场的占有率的提升乃至九芝堂药业长 青品牌建设将起到重要的铺垫作用。
·辅导店员的按本产品陈列要求进行陈列。 ·在陈列竞赛及其他活动中辅导与协助店
员有效开展陈列。
·配合公司店员公益教育计划对店员基本 陈列知识进行辅导。
·帮助店员进行其日常陈列工作。 ·与店员在每日陈列过程中保持良好的客
情关系。
最后，为了确保你的陈列有效;应经常对你 的药品陈列情况通过报表检查、库存盘查及现 场抽检进行检验与评估。
【品牌形象推广】
主要通过①业务代表和终端销售人员口 碑宣传推广、②终端硬件材料陈列、③ 公关活动宣传、④媒体公告、⑤消费接 触活动⑥灯箱广告等方式做好品牌推广。
Ø 挂名赞助大型的公益活动
通过对大型的公益活动的挂名赞助及参与，有 助于产品认识度的提升及企业品牌的成长。
Ø 自行组织有助于品牌提升的活动
售为辅，而药品陈列的目的则是最大程 度的促进销售，提高产品的市场竞争力。
药品陈列工作应分为药品实物陈列和 POP药盒陈列两种。实物陈列是陈列的 基本形式，药盒陈列是对POP广告的一 种补充。
药品陈列要点——追求“点、线、面”立体化。
（一）一般以下位置为较好的陈列点： ·店员习惯停留位置。在其后方的背架视
通过举行议诊，咨询，捐赠等活动对消费者进 行直接的心灵撞击，提升企业和产品的品牌形 象。
（四）陈列维护：
1、陈列日常维护 ·保持陈列的整洁干净 ·保持陈列的稳固 ·注意不要断货，防止竞争品乘虚而入。 ·随时处理损坏的药盒陈列及POP广告、
指示牌、污损或效期将近的药品等。 ·注意店员对于本产品陈列的疏忽并给予
调整。 ·其他维护工作
（四）陈列维护：
2、辅导与协助店员陈列及陈列活动。
品名、包装留下印象） ·采用堆箱形式的陈列面的稳固性（不易
翻倒，确保安全） ·多产品集中排列 ·至少三个排列面（因为一个较易被品名
价格标签挡住） ·留有陈列面缺口（给人感觉热卖中）
药品陈列要点——追求“点、线、面”立体化。
药品陈列技巧主要是集中在陈列点、陈 列线、陈列面方面，上面已经述及，另 外，还需注意的是：尽可能利用各种陈 列方式多方位、多角度陈列药品及POP 广告，增强视觉效果，在卖场里可选择 的陈列地点有：柜台、背架、自选货架、 橱窗、灯箱、收银台、陈列架、陈列台、 陈列柜、店方允许的堆头地点等。
九芝堂药业广州市场推广项目
谋略思路
九芝堂药业广州市场推广项目 谋略思路
一、项目目标界定 二、市场状况分析 三、品牌经营战略 四、运作模式探究
一、项目目标界定
循序渐进 眼高手低
项目目标界定
【短期目标】（6—8个月） Ø 组建并培养优秀执行队伍 Ø 构建稳定销售网络 Ø 提升品牌知名度 Ø 提高系列产品占有率 Ø 提高主要产品整体销量
领悟OTC十大趋势
5. 软文广告诉求功效。软文广告在保健 品领域屡试不爽后，在OTC药品行业也 颇为有效。金施尔康、善存片最擅长在 家庭媒体上，以科普知识或专家指导为 由，做软文广告，以此含蓄诉求产品多 种辅助功能。
领悟OTC十大趋势
6. 硬性广告猛打名气。硬性广告也是 OTC药品营销的主导手段，打开电视、 翻开报纸、扭开收音机，到处可见OTC 药品的硬性广告，传达产品功能语知名 度。
六大板快 整合出击
运作模式探究--六大板快
【执行体系构建】 【销售终端建设】 【品牌形象推广】 【通路改革创新】 【销售促进】 【消费拉动】
【执行体系构建】
执行架构 项目经理
项目顾问
经理助理
关键客户管理小组
市场执行管理小组
品牌建设管理小组
【执行体系构建】
职能分解
项目经理： 主要负责领导（计划、组织、指挥、协调、监 督）整个项目的运作，协调各方关系，确保整 个项目的正常运作。
售
2、市场知名度低
齐敦果 90% 酸灵
驴胶补 50% 血冲剂
良好
自然销 售
医生推介（属于70年代老药 好 一直延用）
1、功能产品较多 2、终端陈列较差 3、广告投入较少
一般
【九芝堂产品SWOT分析】
S优势分析： 九芝堂药业是中国著名老字号，其主要
产品在广州药品市场有一定品牌认识度 和一定数量的消费者。 九芝堂药业产品种类繁多，中药产品颇 具优势，整体竞争势强，消费者选择的 空间也较大。
·靠近柜台玻璃的药品较距玻璃较远位置的药 品容易受到注意。
·非处方药采用自选形式的，患者较易拿取的 位置为优势位置。
·著名品牌药品旁边位置。 ·消费者经常经过的交通要道。 选择陈列点时，除以上位置外，还应注意的是
要根据药店药品类别布局而定，另外，要保持 始终有一固定位置的药品陈列，方便患者重复 购买。
药品陈列要点——追求“点、线、面”立体化。
（三）陈列面： 陈列面是指面向消费者的药品的单侧外
包装面，销售额可随着陈列面的增大而 增加这是个不争的事实，在诸多的调查 中，有这样一个数据可以形象的显示增 加陈列面可以提高药品销量
药品陈列要点——追求“点、线、面”立体化。
成功的陈列面都具备以下特点： ·包装面正面向外（确保消费者对品牌、
【九芝堂产品SWOT分析】
O机会分析： OTC市场特别是中药药品市场有着相对较大的
市场和利润空间，同时凭借九芝堂药业在湖南 等全国市场的良好知名度和企业"九州共济， 芝兰同芳"的社会营销理念和敢于创新的科学 实干精神，只要在今后的工作中把“市场营销” 理念贯彻到企业的日常工作中去，切实地做好 市场营销各项工作，就一定能在今后的市场竞 争中长盛不衰。
项目顾问： 主要由厂方人员和其他行业专业人士担任，负 责对整个项目计划的修正和项目运作过程的指 导。
经理助理： 主要负责项目日常内务、协助经理对外公关交 际和客户信息系统管理等工作。
【执行体系构建】
职能分解
关键客户管理小组： 抓大放小，按照“二八”原则，紧紧围 绕能出销量的重点销售终端提供相应的 服务和管理。
【九芝堂产品SWOT分析】
T潜在威胁分析： OTC市场竞争已到了白热化阶段，产品
同质化，广告同质化，市场行为同质化 情况越来越严重，要想在竞争中取胜， 就要求“九芝堂”必须不断创新，寻求 差异化的竞争优势，才有可能维持现有 市场份额并扩大市场份额。
【行业市场的发展趋势】
【行业市场的发展趋势】
市场执行管理小组： 负责整个销售网络的构建和维护。
品牌建设管理小组： 负责品牌建设的相关工作。
【销售终端建设】
Ø 终端维护 软硬兼施，以口碑宣传、店员教育、陈
列维护、和提升客情为重点，维护好进、 销和存的基本情况。同时，利用合适的 时机做好消费接触工作。
【销售终端建设】
Ø 产品陈列 一般商品专卖店陈列是以展示为主，销
项目目标界定
【长远目标】 Ø 提升品牌美誉度 Ø 培养忠实消费人群 Ø 提高系列产品整体利润 Ø 提高系列产品市场份额
二、市场状况分析
抓住机遇 规避风险
【产品行业市场现状调查分析】
“九芝堂”在广州投放的主要产品、及市场状况 ”
产品名 市场铺货 销售状
称
率
况
原因
商家 反映
乙肝宁 50%
自然销 1、同类产品较多,竞争激励 一般
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9. 形象展示树立品牌。市场上的六味地 黄以成为大众品牌，全国以上市的不少 于50个品种。如何将大众品牌转化为个 性品牌，几大主要厂家开始使出浑身解 数，展示自己的品牌个性形象。汇仁肾 宝、宛西仲景牌展开了立体营销模式， 康缘王也以“软胶囊”为独特卖点，试 图脱颖而出。
领悟OTC十大趋势
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2. 独特成份领先科技。当产品原料基本相同时， 科技成分就成为区分于竞品的权威利器。银杏 叶制剂是治疗心脑血管疾病常见的药物，市面 上各种各样的银杏产品多达百种。且这些产品 功能基本无差别，因此决定消费购买的最大因 素在于品牌、医生处方与专家推荐等。面对长 生银杏叶胶囊、天保宁、海王银杏叶片、信谊 百路达、舒血宁等众多知名品牌，上海中药研 究所新研制的杏灵颗粒则以银杏酮酯为主要诉 求点，从剂型与有效成分上区分于其它竞品， 力求独树一帜。
三、品牌经营战略
推行整合营销 吸取精华
领悟OTC十大趋势
款式包装新颖求大 独特成份领先科技 保健营销推广市场 软文广告诉求功效
硬性广告猛打名气 情感诉求感动消费 形象展示树立品牌 两种渠道同时销售
领悟OTC十大趋势
1. 款式包装新颖求大。目前的OTC药品 开始一改过去小巧包装、药味浓厚的产 品形态，追求大包装，在药房终端同类 产品中尽可能显眼、另类，在表现方式 上，更求别致新颖，从而更具特色。如 市场上六味地黄众多品牌新推出的包装 样式，可谓千姿百态，包装愈来愈倾向 于保健品。