ERP企业资源计划软件(doc 10页).doc

合集下载

ERP(企业资源计划)模板

ERP（企业资源计划）模板以下是一个常见的企业资源计划（ERP）模板的示例：模板名称：企业资源计划（ERP）模板简介：该模板用于帮助企业规划和管理资源，包括物流、库存管理、销售、客户关系、财务管理等方面。

通过集成不同部门和流程，提高工作效率，减少错误和重复工作。

模板内容：1. 公司概况：- 公司名称、地址、联系信息等基本信息- 公司目标和愿景2. 组织结构：- 不同部门的职能和负责人- 员工层级和职位3. 物流管理：- 采购和供应链管理- 订单处理和交付流程- 运输和配送管理4. 库存管理：- 商品分类和编码- 入库和出库流程- 库存调整和盘点5. 销售管理：- 销售渠道和分销策略- 销售订单处理和跟进- 销售数据分析和报告6. 客户关系管理：- 客户信息和历史记录- 客户服务和支持流程- 客户反馈和满意度调查7. 财务管理：- 财务报表和预算编制- 应收和应付账款管理- 成本控制和审计过程8. 报告和分析：- 实时数据和指标监控- 数据可视化和报表生成- 决策支持和业务优化建议使用方法：1. 根据公司实际情况，填写公司概况和组织结构等基本信息。

2. 了解和分析公司的物流、库存管理、销售、客户关系和财务等方面的需求和流程。

3. 根据需要，可根据模板结构自定义添加或删除相应的模块。

4. 在每个模块中填写详细的流程和步骤，包括具体的任务和责任人。

5. 定期更新和维护该模板，以确保跟踪公司的发展和变化，并根据需要进行调整和改进。

请注意，该模板仅为参考，具体的企业资源计划需根据公司实际情况和需求进行定制和优化。

企业资源计划erp

企业资源计划erp企业资源计划（ERP）是一种集成管理企业核心业务流程的软件系统。

它能够帮助企业实现资源的有效管理和优化，提高生产效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。

ERP系统通常涵盖财务、人力资源、供应链管理、生产计划等多个方面，能够将企业内部的各个部门和业务流程无缝地连接起来，实现信息的共享和协同工作。

首先，ERP系统能够帮助企业实现信息集成和共享。

在传统的管理模式下，企业各个部门往往使用独立的信息系统，导致信息孤岛现象严重，难以进行跨部门的信息共享和协同工作。

而ERP系统能够集成企业内部的各种信息资源，实现信息的共享和流通，使得企业能够更加高效地进行决策和管理。

其次，ERP系统还可以帮助企业优化业务流程。

通过ERP系统，企业能够对各个业务流程进行全面的监控和管理，实现业务流程的标准化和优化。

这不仅能够提高企业的生产效率和质量，还能够降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。

另外，ERP系统还可以帮助企业进行数据分析和决策支持。

通过对企业内部数据的收集和分析，ERP系统能够为企业提供准确的数据支持，帮助企业管理者进行科学决策。

这对于企业的发展和战略规划具有重要意义。

总的来说，ERP系统是企业信息化建设的重要工具，能够帮助企业实现资源的有效管理和优化，提高企业的生产效率和质量，降低企业的成本，增强企业的市场竞争力。

然而，在实施ERP系统时，企业需要认真考虑自身的实际情况，合理规划和设计ERP系统，确保其能够真正为企业带来价值和效益。

综上所述，ERP系统对于企业的发展具有重要意义。

它能够帮助企业实现信息的集成和共享，优化业务流程，提供数据支持和决策分析。

因此，企业在进行信息化建设时，应当充分重视ERP系统的建设和应用，将其作为企业发展的重要战略工具。

erp企业资源计划

erp企业资源计划ERP企业资源计划。

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理系统，它通过整合企业内部各种业务流程和信息资源，实现企业资源的有效管理和利用，提高企业的运营效率和管理水平。

ERP系统的实施可以帮助企业实现信息共享、流程优化、成本控制、业务协同等目标，是现代企业管理的重要工具之一。

首先，ERP系统可以帮助企业实现信息共享和一体化管理。

传统的企业管理模式中，各个部门之间信息孤岛现象严重，信息无法共享和流通，导致决策效率低下、资源浪费严重。

而ERP系统的实施可以将企业内部的各种业务数据和信息资源整合在一起，实现信息共享和一体化管理，使得企业管理者可以更加全面、及时地了解企业运营情况，做出更加准确、有效的决策。

其次，ERP系统可以帮助企业优化业务流程，提高运营效率。

企业内部的业务流程通常是复杂而繁琐的，存在着许多重复劳动和低效率的现象。

通过ERP系统的实施，企业可以对业务流程进行重新设计和优化，消除重复劳动，简化流程，提高工作效率。

同时，ERP系统还可以实现业务自动化处理，减少人工干预，提高业务处理的速度和准确性，从而提高企业的运营效率。

另外，ERP系统可以帮助企业实现成本控制和资源优化。

企业在运营过程中，通常会面临着各种成本的压力和资源的浪费。

通过ERP系统的实施，企业可以实现对成本的精细化管理，及时监控各项费用支出，找出成本的来源和浪费的环节，有效控制成本的增长。

同时，ERP系统还可以帮助企业对资源进行优化配置，合理分配各种资源，提高资源利用率，降低资源浪费，从而降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。

最后，ERP系统可以帮助企业实现业务协同和信息透明。

企业在运营过程中，通常会涉及到多个部门和多个业务流程的协同合作。

通过ERP系统的实施，企业可以实现各个部门之间的信息共享和业务协同，打破部门之间的信息壁垒，实现企业内部各个部门之间的协同合作。

erp企业资源计划

erp企业资源计划ERP企业资源计划。

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理软件，旨在帮助企业有效地管理和整合其各种业务流程和功能。

它涵盖了从生产、采购、销售到人力资源管理等多个方面，为企业提供了一个全面的解决方案。

首先，ERP系统能够帮助企业实现信息的集成和共享。

传统的企业管理系统中，各个部门使用的软件可能不同，数据无法共享，导致信息孤岛的问题。

而ERP系统通过统一的数据库和数据结构，实现了各个部门之间的信息共享，使得企业能够更加高效地进行协作和决策。

其次，ERP系统还能够帮助企业优化业务流程。

通过对企业各个业务流程的全面管理和监控，ERP系统能够识别出存在的瓶颈和问题，并提出相应的优化方案。

这样一来，企业能够更加高效地进行生产、采购、销售等业务活动，提高整体运营效率。

另外，ERP系统还能够帮助企业实现精细化管理。

通过对企业各项数据的实时监控和分析，ERP系统能够帮助企业管理层更加清晰地了解企业的运营状况，及时做出调整和决策。

这样一来，企业就能够更加精准地把握市场变化，提高竞争力。

此外，ERP系统还能够帮助企业降低成本。

通过对企业各项资源的合理配置和利用，ERP系统能够帮助企业降低生产成本、库存成本等各项成本，提高企业的盈利能力。

总的来说，ERP企业资源计划系统是一种能够帮助企业实现信息集成与共享、优化业务流程、实现精细化管理、降低成本的全面解决方案。

随着信息化的深入发展，ERP系统已经成为了企业管理的必备工具，对于提高企业的管理效率和竞争力有着重要的意义。

因此，企业在选择和实施ERP系统时，需要充分考虑自身的业务需求和特点，找到最适合自己的解决方案。

ERP系统的实施需要全员参与，需要企业管理层的坚定支持和合理规划，才能够取得最好的效果。

ERP系统是企业管理的重要工具，但它并不是万能的，只有在合理使用和结合企业自身实际情况的前提下，才能够发挥最大的作用。

企业资源计划erp

企业资源计划erp企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，它能够帮助企业在全面管理各种资源的基础上，实现资源的高效利用和管理。

ERP系统的实施可以帮助企业实现资源的整合、信息的共享、流程的优化，提高企业的管理水平和运营效率。

首先，ERP系统的核心功能是集成管理。

通过ERP系统，企业可以将各个部门的信息整合在一起，实现信息的共享和协同。

这样一来，企业的各个部门之间就可以更加紧密地协作，避免信息孤岛的问题，提高工作效率和协同能力。

同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种资源的统一管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等，从而实现资源的整合和优化利用。

其次，ERP系统可以帮助企业实现流程的优化。

通过ERP系统，企业可以对各种业务流程进行全面的管理和优化，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。

ERP系统可以帮助企业实现对流程的标准化和规范化，从而提高流程的效率和质量。

同时，ERP系统还可以实现对各种业务数据的实时监控和分析，帮助企业及时发现问题并进行调整，提高企业的运营效率和管理水平。

另外，ERP系统还可以帮助企业实现信息化管理。

通过ERP系统，企业可以实现对各种业务数据的集中管理和实时监控，帮助企业及时了解企业的运营状况，并进行决策分析。

同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种业务数据的分析和挖掘，从而帮助企业发现商机和优化业务模式，提高企业的竞争力和发展潜力。

总的来说，ERP系统是一种能够帮助企业实现资源整合、流程优化和信息化管理的集成管理信息系统。

通过ERP系统的实施，企业可以提高资源利用效率、流程管理效率和信息化水平，从而提高企业的竞争力和发展潜力。

因此，对于企业来说，ERP系统的实施是非常重要和必要的，可以帮助企业实现可持续发展和长期成功。

ERP,企业资源计划

ERP,企业资源计划第一章ERP理论的形成一、ERP的发展阶段1、库存定货理论定货点法是一种以统计方式来控制库存，即当实际库存降低到订货点或不低于安全库存时，按规定的订货数量提出订货的一种库存控制法（需确定两个叁数：定货点和定货批量）定货点法应用的条件：（1）物料的消耗相对稳定（2）物料的供应比较稳定（3）物料的需求是独立的（4）物料的价格不是太高。

定货点法主要是根据历史记录来推测未来的需求，适用于那些企业经常需要或消耗的物料，并且较适用于需求或消费量比较稳定的物料。

没有按照各种物料真正需要的时间来确定定货时间，会造成库存过多2、基本MRP（物料需求计划Material Requirement Planning）(1)独立需求和相关需求独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如客户订购的产品、科研开发试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，例如半成品、零部件、原材料等。

独立需求的来源主要有：产品销售、科研开发、促销展示、售后服务等。

企业资源计划(ERP)是MRPII的新发展--

ERP企业资源计划(ERP)是MRPII的新发展，它融合多种现代管理思想和方法。

ERP就是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理的功能网链结构模式，即对一个制造业所有资源编制计划，并进行监控与管理。

ERP以MRPⅡ为核心，做了两个方面的扩展：一是扩大了资源的范围，不仅对企业内部资源，而且将供应商、客户等整条供应链的资源集成进控制系统。

二是把时间作为资源计划的最关键部分纳入控制范畴，决策支持系统成为ERP不可缺少的重要组成部分，用以支持半结构化和非结构化决策问题。

因此，ERP被认为是顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的制造资源计划。

一、ERP概念所谓企业资源计划（ERP），是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。

企业资源计划（ERP）是一种全新的管理方法，它通过企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化角度管理供应链问题。

企业资源计划作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。

二、ERP的管理思想（一）体现了对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己的资源不可能有效地参与竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

（二）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想企业资源计划（ERP）系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：１．“精益生产”的思想。

即企业按大批大量生产方式组织时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理商、客户和供应商的关系，已不是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作关系组成了企业的供应链。

企业资源计划管理(ERP)

二、ERP产生
到了90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步扩大，80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。90年代初（1993）美国加特纳公（Gartner GroupInc）首先提出了ERP的概念报告。企业管理的目的是使企业更有效地运作。衡量企业运作效率，目前管理者最常用的四个判断工具为：基础信息，如资金信息：现金流量和财务比率等；生产信息，如成本信息：资源利用率和总体利润等；能力信息，如企业相对于竞争者的专长和弱点；资源分配信息，包括资源和人力等。
注意事项
ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。最高决策者和全体员工的参与。ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整，业务流程的变化及大量的人员变动，没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时ERP是企业级的信息集成，没有全体员工的参与也是不可能成功的。知识更新。ERP是信息技术和先进管理技术的结合，无论是决策者、管理者还是普通员工都要掌握计算机技术、通信技术，并将之运用到现代企业的管理中去。规范化的数据。ERP系统实现了企业数据的全局共享，作为一个管理信息系统，它处理的对象是数据。数据规范化是实现信息集成的前提，在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时。所以实施ERP必须要花大力气准备基础数据。比如，产品数据信息、客户信息、供应商信息等。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术 collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

ERP企业资源计划软件(doc 10页)

ERP企业资源计划软件(doc 10页)第一章一．企业资源规划的定义：ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是现代企业管理理论经过不断发展完善后形成的一种现代企业管理模式。

ERP 中蕴含了一种先进管理思想，其核心就是要综合平衡地运用企业各种资源，使企业各部门能协同地发展，为企业创造最大的经济效益。

ERP管理模式的形成、发展与完善也经历了MRP （Material Require Planning，物料需求计划）管理模式、MRPⅡ（Manufacture Resource PlannIng，制造资源计划）管理模式和ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）管理模式等三个阶段。

二．MRP管理模式的核心思想和基本运算逻辑1.MRP管理模式的核心思想是正确制定企业生产过程中各种零部件的作业计划、原材料的采购计划和零部件或产品的委外计划，最终实现减少库存，优化库存的管理目标。

MRP系统是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件和零件的生产进度计划、对外的采购计划以及对内的生产计划。

2.MRP系统的基本运算逻辑为：首先按照产品结构进行分解，确定不同层次物料的总需求量；然后根据产品最终交货期和生产工艺关系，反推各零部件的投入出产日期；根据库存状态，确定各物料的净需求量；最后根据订货周期和订货批量最终确定物料的订货日期与数量。

三．MRP-II管理模式1.概念：MRPII管理模式在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，蕴含了一种新的生产管理思想。

MRP-II管理模式增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，同时将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。

《ERP企业资源规划》课件

算平台和大数据技术，实现更高效的数据处理和存储。
02
人工智能与机器学习技术的应用
人工智能和机器学习技术在ERP系统中的应用将逐渐普及，例如自动化
流程、智能数据分析等，进一步提高企业的运营效率和决策水平。
03
定制化与行业化的发展
随着企业对于个性化需求的增加，未来ERP系统将更加注重定制化和行
业化的发展，提供更加贴合企业实际需求的解决方案。
ERP的优势与挑战
提高企业效率
整合资源
ERP系统能够将企业的各个部门、业务流程和信息进行整合，消除信息孤岛，提高工作效率。
自动化处理
ERP系统通过自动化处理业务流程，减少人工干预，降低错误率，提高处理速度。
实时监控
ERP系统能够实时监控企业资源状况，帮助企业及时发现问题并进行调整，减少浪费。
促进企业信息化建设
ERP系统是企业信息化的重要组成部分，能够为企业信息化建设打下坚实的基础。
如何应对ERP实施中的挑战
明确实施目标
充分调研与评估
在实施ERP之前，企业需要明确实施的目标和期望，确保实施过程中始终围绕目标展开工作。
对企业当前的管理状况进行深入调研和评估，找出存在的问题和瓶颈，为ERP实施提供依据。
02
ERP实施流程
准备阶段
需求分析
制定计划
明确企业实施ERP的目标和需求，包括业务流程优化、资源整合、管理效率提升等。
制定详细的实施计划，包括时间安排、任务分配、资源调配等，确保实施过程的顺利进行。
团队组建
成立专门的ERP实施团队，包括业务人员、技术人员、项目经理等，确保团队具备ERP实施所需的技能和经验。
人工智能技术可以优化企业的业务流程，减少人力成本和时间成本。

erp企业资源计划

erp企业资源计划ERP企业资源计划。

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理软件系统，用于企业内部各种资源的整合和管理。

它的出现，极大地改变了企业的管理模式，提高了企业的运营效率和管理水平。

本文将从ERP的概念、特点、优势和发展趋势等方面进行探讨。

首先，ERP是指利用计算机技术和管理思想，将企业的各种资源进行整合和管理的一种综合性管理软件系统。

它不仅仅包括企业的财务、人力资源、采购、销售等方面，还可以涉及到生产、库存、物流等方面，实现了企业内部各种资源的无缝衔接和高效管理。

其次，ERP系统的特点主要体现在以下几个方面，集成性、全面性、灵活性和智能化。

集成性体现在ERP系统能够整合企业内部各个部门的信息和流程，实现信息的共享和协同工作；全面性则表现在ERP系统能够全面覆盖企业的各个业务领域，实现全面管理；灵活性则是指ERP系统能够根据企业的实际需求进行定制和调整；智能化则是指ERP系统能够通过数据分析和挖掘，为企业决策提供智能支持。

再者，ERP系统的优势主要包括提高管理效率、降低成本、提高企业竞争力和促进企业发展等方面。

通过ERP系统，企业可以实现信息的实时共享和流程的优化，提高了管理效率；同时，通过ERP系统的全面管理和智能支持，可以降低企业的运营成本，提高了企业的盈利能力；此外，ERP系统还可以帮助企业更好地把握市场动态，提高了企业的竞争力，促进了企业的持续发展。

最后，随着信息技术的不断发展和企业管理理念的不断更新，ERP系统也在不断发展和演变。

未来，ERP系统将更加注重智能化和移动化，实现更加智能的决策支持和更加便捷的移动办公；同时，ERP系统还将更加注重与云计算、大数据、人工智能等技术的融合，为企业提供更加全面和深入的管理支持。

综上所述，ERP企业资源计划系统的出现，为企业管理带来了革命性的变革，提高了企业的管理水平和运营效率。

随着信息技术的不断发展和应用，ERP系统也将不断演进和完善，为企业的发展提供更加强大的支持。

ERP—企业资源计划

ERP—企业资源计划1. 概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合管理系统，通过使用该系统，企业能够整合内部各个部门的信息和资源，提高效率并实现业务流程的优化。

ERP系统的目标是帮助企业实现资源的充分利用，并提高企业的竞争力。

ERP系统通常包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与营销管理等多个模块，以及相应的数据分析和报告功能。

企业可以根据自身的需求选择使用特定的模块，定制适合自己的管理体系。

2. ERP系统的优势2.1 整合与流程优化通过使用ERP系统，企业能够将各个部门的信息整合到一个统一的平台上，消除信息孤岛，提高内部协作和沟通效率。

同时，ERP系统能够优化企业的业务流程，自动化处理一些繁琐的操作，降低出错率，提高工作效率。

2.2 数据中心化管理ERP系统将企业的数据中心化管理，提供实时的数据分析和报告功能，帮助企业更好地了解自身的业务情况。

通过分析数据，企业能够及时发现问题并采取相应的措施，提高决策的准确性。

2.3 灵活性与定制化ERP系统通常提供高度灵活的功能和界面定制化选项，企业可以根据自身的需求进行定制，使系统适应企业的管理体系和业务流程。

这种灵活性使得企业能够快速适应市场变化，提高竞争力。

3. ERP系统的应用领域3.1 制造业在制造业中，ERP系统可以帮助企业实现供应链管理、生产计划与调度、库存管理等功能。

通过及时掌握库存情况、优化生产调度，企业能够提高生产效率、降低成本，提供更好的客户服务。

3.2 零售业对于零售业来说，ERP系统能够帮助企业管理供应链、库存、销售等环节。

通过实时掌握库存情况和销售数据，企业能够准确预测需求、合理安排采购，提高库存周转率，降低库存成本。

3.3 金融业在金融业中，ERP系统可以帮助企业管理财务、风险、客户关系等方面。

通过将各个部门的数据整合，企业能够更好地了解客户需求、降低风险，提高客户满意度和业务效益。

ERP(企业资源计划)(可编辑修改word版)

摘要依靠管理提升竞争力是企业面临的共同选择，ERP （企业资源计•划）为企业信息化建设提供了全面解决方案。

本论文立足ERP基本原理，着眼于应用，结合江铝公司ERP案例分析，为我国铝工业企业实施ERP提供了解决方案。

本论文共分四章。

第一章介绍国内外ERP研究和应用现状，针对国内部分企业对ERP认识误区，指出ERP给企业带来经济效益和提升管理水平是一个渐进的过程。

第二章阐述ERP基本原理和常用功能模块理论知识以及系统的一般构成。

笫三章介绍江铝公司ERP项LI实施过程，在对不同管理层次用户调查基础上，分析系统开发失败的管理原因，导出铝工业企业ERP应用研究课题。

第四章根据ERP基本原理，结合我国铝工业企业行业特征，从ERP软件选型策略、项U实施要点、应用评估三个方面提出铝丄业企业ERP解决方案。

关键词ERP 冶金企业应用研究ABSTRACTIt is a common choice to promote competition by depending on management for an enterprise. ERP (Enterprise Resource Planning) provide comprehensive solution for the construction of enterprise informatition. The paper highlights in the application, basing on the ERP principle, combining with the cases analysis of Danjiang aluminum Company, putting forward solutions to the field of aluminum industrial in our countr y.There are four chapters in this paper.The first chapter introduces present research and application of ERP home and abroad, aiming at the misunderstanding of ERP in some enterprises, pointing out that it is a gradual process to bring economic profit and promote the management level for an enterprise・The second chapter expounds the principle and theory of formal function module and general structure of system.The third chapter introduces the ERP project implement process of Danjiang aluminum Company, analyzing the causes of failure in systems development, coming up with ERP application research problem in the field of aluminum industrial on the basis of investigation on the different level customer of management.The fourth chapter supplies the ERP solution in the field of aluminum industrial, according to ERP principle, combining with the characteristics of the field of aluminum industrial in our country regarding to ERP softwarechoice strategy, project implement points and applying evaluatio n.Key word: ERP Aluminum industrial Anterprise Aapplication research目录第1章绪论1」ERP系统的形成1.2国内ERP的应用现状1.3实施ERP的风险和效益第2章ERP基本原理及系统构成2」基本概念2.2ERP~般结构2.3常用模块功能介绍第3章江铝公司ERP实施研究3」江铝公司信息化状况3.2江铝ERP系统开发3.3江铝ERP用户调查分析3.4江铝ERP开发的经验和教训3.5江铝ERP改进建议第4章铝工业企业ERP解决方案4」铝工业企业行业特征4.2ERP软件选型策略4.3ERP项U实施要点4.4ERP应用评佔手段参考文献致谢第一章绪论1.1ERP系统的形成ERP的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPU 阶段以及ERP的形成阶段。

ERP企业资源计划系统(doc 9页)

ERP企业资源计划系统(doc 9页)企业资源计划系统ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。

这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。

在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。

这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。

另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。

财务管理模块企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。

所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。

ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了此外，它还和应收帐、应付帐、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。

5、固定资产核算模块即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。

它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。

它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。

它和应付帐、成本、总账模块集成。

6、多币制模块这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。

多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。

ERP企业资源规划

ERP企业资源规划简介ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种综合性的企业管理软件系统，旨在帮助企业管理和整合各种业务流程，以提高效率、降低成本和增强竞争力。

ERP系统的组成ERP系统由多个模块组成，每个模块专注于企业各个部门的特定任务。

以下是常见的ERP系统模块：1.人力资源管理（HRM）：跟踪员工信息、薪资管理、绩效评估等。

2.财务与会计管理（FAM）：财务报表、会计凭证、成本控制等。

3.销售与客户关系管理（CRM）：销售订单、客户数据、市场活动管理等。

4.供应链管理（SCM）：库存管理、采购订单、供应商协同等。

5.生产与制造管理（PM）：生产计划、物料需求计划、工艺流程控制等。

6.项目管理（PM）：项目进度、资源分配、任务管理等。

以上仅是部分模块的例子，实际的ERP系统可以根据企业的需求进行定制。

ERP系统的功能ERP系统的主要功能包括：1.数据集中化管理：将企业各个部门的数据整合在一个中心数据库中，实现数据的统一管理和共享。

2.流程优化：通过自动化和标准化的流程，提高工作效率，减少人为错误。

3.决策支持：提供实时和准确的数据报告，帮助管理层做出更明智的决策。

4.成本控制：通过深入的数据分析和资源优化，降低企业成本。

5.供应链协同：实现供应商、制造商和经销商之间的协同合作，提高整个供应链的效率和灵活性。

6.客户关系管理：维护客户信息、跟踪销售机会、提高客户满意度。

ERP系统的实施ERP系统的实施是一个庞大而复杂的过程，需要全面的规划和准备。

以下是实施ERP系统的关键步骤：1.需求分析：明确企业的需求，确定所需的功能和模块。

2.选择合适的供应商：评估不同的ERP供应商和产品，选择最适合企业需求的供应商。

3.定义实施计划：制定详细的实施计划，包括时间表、资源分配等。

4.数据迁移：将现有数据导入新的ERP系统中，确保数据的准确性。

5.测试和培训：对新系统进行全面测试，并为员工提供培训，确保他们能够熟练使用新系统。

ERP企业资源计划系统(doc9页)

ERP企业资源计划系统（doc 9 页）输入凭证繁琐的过程.几乎完全替代以往传统的手工操作。

一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。

一、会计核算会计核算主要是记录.核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。

它由总账、应收账.应付帐.现金、定资产.多币制等部分构成。

K帐模块它的功能是处理记账凭证输入.登记.输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。

它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、现金管理、工资核算. 多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。

2、应收帐模块是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。

它包括发票管理.客户管理、付款管理.帐龄分析等功能。

它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证.导入总账。

3. 应付帐模块会计里的应付帐是企业应付购货款等帐”它包括了发票管理.供应商管理.支票管理.帐龄分析等。

它能够和采购模块.库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。

4、现金管理模块它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。

它包括了对硬币.纸币.支票、汇票和银行存款的管理。

在ERP中提供了票据维护、票据打印.付款维护、银行清单打印.付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。

此外•它还和应收帐.应付帐.总账等模块集成,自动产生凭证,过入总账。

折旧有关基金计提和分配的核算工作。

它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解•并能通过该模块提供的各种方法来管理资产, 以及进行相应的会计处理。

它的具体功能有:登录固定资产卡片和明细账,计算折旧,编制报表•以及自动编制转账凭证,并转入总账。

它和应付帐、成本、总账模块隼成。

6、多币制模块这是为了适应当今企业的国际化经营,对外币结算业务的要求増多而产生的。

多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算•且客户订单.库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。

企业资源计划erp

企业资源计划erp企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，它能够帮助企业实现资源的有效整合和高效利用。

ERP系统将企业的各个部门和业务流程整合在一起，通过统一的数据库和软件平台来管理和监控企业的各项活动。

ERP系统的实施可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升服务质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

首先，ERP系统能够帮助企业实现信息的集成和共享。

在传统的企业管理中，各个部门往往使用独立的信息系统来管理自己的业务活动，导致信息孤岛现象严重，信息无法共享和流通。

而ERP系统通过统一的数据库和软件平台，能够实现企业内部各个部门之间信息的实时共享和交流，避免了信息孤岛现象，提高了信息的流通效率，使企业能够更加高效地进行决策和管理。

其次，ERP系统能够帮助企业实现业务流程的优化和整合。

企业的各个部门和业务流程往往存在着重复劳动、信息传递不畅、决策不协调等问题，导致了企业的管理效率低下和成本偏高。

而ERP系统能够通过对企业各个部门和业务流程的整合和优化，消除重复劳动，加快信息传递速度，实现决策协调，从而提高了企业的管理效率和降低了成本。

另外，ERP系统还能够帮助企业实现对客户需求的快速响应和服务的个性化定制。

随着市场竞争的日益激烈，客户需求也日益多样化和个性化，传统的企业管理模式往往无法满足客户的需求。

而ERP系统能够通过对客户信息的集中管理和分析，帮助企业更好地了解客户需求，实现对客户需求的快速响应和服务的个性化定制，提升了企业的服务质量和客户满意度。

最后，ERP系统还能够帮助企业实现对供应链的优化和管理。

在全球化的市场竞争中，企业的供应链管理显得尤为重要，而ERP系统能够通过对供应链的全面管理和监控，帮助企业实现对供应链的优化和管理，提高了企业的供应链效率和灵活性，从而降低了企业的库存成本和提高了企业的交付能力。

综上所述，ERP系统作为一种集成管理系统，能够帮助企业实现资源的有效整合和高效利用，提高了企业的生产效率、降低了成本、提升了服务质量，从而提升了企业的竞争力和盈利能力。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

ERP正朝向具备BI的方向发展，以便使决策者能在更短时间内得到有效的信息，即时回应市场的变化。
ERP系统如能以提供BI为前提，其运行流程与信息将形成回路。由于协助完成企业目标成为系统最优先的原则，企业的运营瓶颈将能被及早发觉，系统并因此更具弹性。
第二章
一．云计算模式
1.概念：云计算是指IT基础设施或相关服务的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的资源。
实施的关键因素
1.强调人的因素2.高度重视数据的准确性3.教育培训是贯彻始终的一项工作4.有效的项目管理
二．ERP实施的风险
选型风险人员风险实施风险财务风险其它不可控因素
2.作用：通过云计算，用户可以访问大量的计算和存储资源，并且不必关心它们的位置和它们是如何配置的。
云计算是分布式处理、并行处理和网格计算的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现。
二．云计算的特点：
①超大规模（google云计算已经拥有100多万台服务器）
②虚拟化（任意位置，使用各种终端获取应用服务）
③高可扩展性（云的规模可以动态伸缩，它的边界是模糊的）
④低成本
超大规模、高可扩展性、高可靠性、按需服务、虚拟化、低成本、通用性
三．SaaS应用模式
SaaS（Software-as-a-service）的意思是软件即服务，是一种基于互联网提供软件服务的最新ERP应用模式。
SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网，根据实际需要从SaaS提供商租赁软件服务。
第三章一．ERP实施的条件来自建立实施团队，并获得高级管理层的支持。
明确目标和制定切实可行的项目计划。
ERP厂商及产品的选择。
有效的授权和人力资源的合理安排。
部门经理直接参与对项目的成功也具有十分重要的作用。
各部门之间的相互合作。
人员的教育和培训。
分段实施，以点带面，以示范效应使系统最终用户和企业管理者尽早看到实施的成效。
2.MRP系统的基本运算逻辑为：首先按照产品结构进行分解，确定不同层次物料的总需求量；然后根据产品最终交货期和生产工艺关系，反推各零部件的投入出产日期；根据库存状态，确定各物料的净需求量；最后根据订货周期和订货批量最终确定物料的订货日期与数量。
三．MRP-II管理模式
1.概念：MRPII管理模式在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，蕴含了一种新的生产管理思想。MRP-II管理模式增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，同时将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。这种管理模式能够动态监察到产、供、销的全部生产过程。包括：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。
四．IaaS应用模式
IaaS(Infrastructure as a Service)基础设施即服务是指消费者通过Internet可以从完善的计算机基础设施获得服务的ERP商业模式。IaaS以服务的形式提供虚拟硬件资源，如虚拟主机/存储/.网络/安全等资源。用户无需购买服务器、网络设备、存储设备，只需负责应用系统的搭建即可。
2.与MRP的区别（特点）
①实现了管理的系统性②实现了业务的一致性③实现了系统的集成性
四.高级计划与排产技术（Advanced Planning and Scheduling，APS）
1.概念：APS系统是一系列高级应用软件，运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。
2.作用：APS在提高企业经济效益方面的潜能是巨大的，它能及时响应客户要求，快速同步计划，提供精确的交货日期，减少在制品与成品库存，并发考虑供应链的所有约束，自动识别潜在瓶颈，提高资源利用率，从而改善企业的管理水平。
五．ERP与BI的融合
BI(Business Intelligence，商业智能)是指一种能力，通过智能地使用数据财产来制订更好的商务决策。即企业各层次的决策人员以企业中的数据仓库为本，经由各式各样的查询分析工具、联机分析处理(简称OLAP)工具、或是数据挖掘工具加上决策规划人员的行业知识(industry knowledge)，从数据仓库中获得有利的信息，进而帮助企业提高获利，增加生产力与竞争力。
二．MRP管理模式的核心思想和基本运算逻辑
1.MRP管理模式的核心思想是正确制定企业生产过程中各种零部件的作业计划、原材料的采购计划和零部件或产品的委外计划，最终实现减少库存，优化库存的管理目标。MRP系统是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件和零件的生产进度计划、对外的采购计划以及对内的生产计划。
第一章
一．企业资源规划的定义：
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是现代企业管理理论经过不断发展完善后形成的一种现代企业管理模式。ERP中蕴含了一种先进管理思想，其核心就是要综合平衡地运用企业各种资源，使企业各部门能协同地发展，为企业创造最大的经济效益。
ERP管理模式的形成、发展与完善也经历了MRP（Material Require Planning，物料需求计划）管理模式、MRPⅡ（Manufacture Resource PlannIng，制造资源计划）管理模式和ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）管理模式等三个阶段。
五．PaaS应用模式
PaaS平台即服务（Platform-as-a-Service）是把服务器平台作为一种服务提供的商业模式。PaaS也是SaaS模式的一种应用。
PAAS能够提供企业进行定制化研发的中间件平台，同时涵盖数据库和应用服务器等，它还可以提高在Web平台上利用的资源数量。用户或者厂商基于PaaS平台可以快速开发自己所需要的应用和产品。同时，PaaS平台开发的应用能更好地搭建基于SOA架构的企业应用。