运营管理计算例题

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运营管理计算题

运营管理计算题4.某公司要新建一个卖场，现有A、B、C三个备选地址，各位专家对A、B、C三个备选地址的评分如下表所示。

请问你觉得选择哪个最合适？备选地址评分表选址因素（每项总分100分）权重备选地址A B C便利设施0.15 80 70 60停车场0.20 72 76 92场地形状0.18 88 90 90交通条件0.27 94 86 80运营成本0.10 98 90 82客流量0.10 96 85 751.00答：最佳地址选择A地址。

5.要新建一座工厂，现有A、B、C三个备选厂址，相关数据如下表所示，请问选择哪个厂址较好？备选厂址成本资料有关因素厂址A 厂址B 厂址C单位可变成本（元/台）18.00 20.00 19.50年固定成本（元）1500000.00 3000000 4000000.00单价（元/台）30.00 30.00 30.00年产量（台/年）300000 250000 325000答：选A方案优，可获利润2100000元。

6.某公司现有3个原料供应地M1、M2、 M3和2个加工厂A和B,根据公司经营发展需要，计划新建一个加工厂，现有X地区和Y地区两处可供建厂的新址选择，有关单位运费资料如下表所示，试求最佳选址方案。

单位运费资料表原料供应地从原料供应地到各厂的单位运费（元）原料供应量A B X YM118 36 27 30 1000 M227 24 24 21 1000M 3 33 27 27 21 1000 需求量600500550550答：Y 地区建厂最优。

7.设施布置的基本要求是什么？答：略8.设施布置的基本类型有哪些？答：（1）固定式布置；（2）按产品（对象）专业化布置；（3）按工艺专业化布置；（4）按成组制造单元布置。

9.根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。

答：6 4 82 7 1 59320.已知m =5，n =4，t 1=10，t 2=4，t 3=8，t 4=12，t 5=6，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下这批零件的加工周期及平行顺序移动下各工序开始作业的时间。

运营管理计算题精编WORD版

运营管理计算题精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】4.某公司要新建一个卖场，现有A、B、C三个备选地址，各位专家对A、B、C三个备选地址的评分如下表所示。

请问你觉得选择哪个最合适？备选地址评分表答：最佳地址选择A地址。

5.要新建一座工厂，现有A、B、C三个备选厂址，相关数据如下表所示，请问选择哪个厂址较好？备选厂址成本资料答：选A方案优，可获利润2100000元。

单位运费资料表答：Y地区建厂最优。

9.根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。

答：20.已知m =5，n =4，t 1=10，t 2=4，t 3=8，t 4=12，t 5=6，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下这批零件的加工周期及平行顺序移动下各工序开始作业的时间。

解： 21.某产品年计划产量为40000件，流水线全年计划有40周时间生产该品种，每周工作5天，两班制，每班工作8小时，已知流水线停工检修率为5%，废品率为出产量的1%,试计算流水线节拍。

解：22.某产品流水线共有11道工序，加工顺序和工时定额如图5.13所示。

该流水线每月工作25天，每天8小时，二班制生产，每班的有效工作时间率为85%，不合格品率1%，每月的计划产量为3746件。

试求：（1）计算流水线节拍；（2）确定该流水线最小工作地数；（3）分配各工序到工作地，列出每个工作地的工序号；（4）计算每个工作地和每个工序的负荷系数；（5）计算流水线负荷系数、时间损失系数和平滑系数。

铁道交通运营管理《铁路客运运价计算练习题3》

铁路客运运价计算练习题
1、试用理论计算法计算南宁——永福〔385m〕普通车的硬座客快速卧〔中铺〕票价。

2、计算南宁——全州〔554m〕普通车的硬座客快速卧〔中铺〕票价。

3、计算北京西——辛集〔348m〕的软座客票票价。

4、一旅客从桂林——衡阳〔362m〕，试计算硬座客票、普通加快票及硬卧中铺票的票价。

5、计算柳州——上海〔1827m〕软座客票、快速加快票、软卧下铺票、空调票票价。

6、旅客持柳州—长沙的客票一张，第一次托运行李2件，重63g，第二次托运行李一件，重16g，均要求托运至武昌。

试用理论计算法计算运费。

：柳州——长沙 724m
长沙——武昌 362m
7、一旅客凭柳州——衡阳〔538m〕的车票在柳州站托运行李2件，重58Kg。

试用理论计算法计算运费。

8、一旅客凭柳州——成都〔1587m〕的车票在柳州站托运行李2件，重62g。

试用理论计算法计算运费。

9、利用运价率和包裹运价里程区段，计算成都——绵阳〔115m〕62g三类包裹运费。

10、利用运价率和包裹运价里程区段，计算西安——郑州〔511m〕36g三类包裹运费。

运营管理计算题500道

运营管理计算题500道什么是运营管理？运营管理是指为实现组织的战略目标，通过对企业内部各种资源的组织、协调和控制，以最有效的方式实现生产或服务流程的管理活动。

运营管理涉及到生产计划、生产控制、物流管理、质量管理等方面的工作。

运营管理计算题1.一个公司生产某种产品，每单位成本为10元，每单位销售价为20元，每年销售量为5000单位，固定成本为60000元，计算该公司的年利润。

答案：年利润 = （销售额 - 成本 - 固定成本） = （销售价 × 销售量 - 单位成本 × 销售量 - 固定成本） = （20 × 5000 - 10 × 5000 - 60000） = 50000 - 50000 - 60000 = -60000答案为负数，说明该公司的运营状况不好，亏损了60000元。

2.一个工厂每天生产某种产品1000个，其平均库存量为2000个，确定该工厂的周转率。

答案：周转率 = （每年销售量 / 平均库存量） = （每天生产量 × 365 / 平均库存量） = （1000 × 365 / 2000） = 182500 / 2000 = 91.25该工厂的周转率为91.25，说明产品的周转速度较快。

3.一辆货车每天行驶200公里，每公里油耗为0.1升，油价为6元/升，计算该货车每天的运营成本。

答案：每天的运营成本 = （油耗 × 油价 × 行驶里程） = （0.1 × 6 × 200） = 12 该货车每天的运营成本为12元。

4.一个仓库的存货总值为100000元，年销售额为500000元，计算该仓库的存货周转率。

答案：存货周转率 = （年销售额 / 存货总值） = （500000 / 100000） = 5该仓库的存货周转率为5，说明存货的周转速度较快。

5.一台设备每月生产2000个产品，每个产品的生产成本为5元，每月设备折旧费用为1000元，计算该设备每个产品的总成本。

生产运营管理计算练习题1

⽣产运营管理计算练习题11、已知某项⼯种各项⼯作紧前⼯作及作业时间（如下表），请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最早结束、最迟开⼯和最迟结束时间、指出关键⼯作和关键线2.某⼯程各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最迟开⼯时间和总时差，指出关键⼯作和关键线路3、某⼯程分为九个阶段，各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最迟开⼯时间和总时差，指出关键⼯作和关键线路4、某⼯程分为九个阶段，各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最早结束、最迟开⼯和最迟结束时间、指5、某⼯程各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画⽹络、计算各6、已知某项⼯种各项⼯作紧前⼯作及作业时间（如下表），请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最早结束、最迟开⼯和最迟结束时间、指出关键⼯作和关键线路7、某⼯程分为九个阶段，各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最早结束、最迟开⼯和最迟结束时间、指出8、已知某项⼯种各项⼯作紧前⼯作，活动时间及活动代号如下表，请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最早结束、最迟开⼯和最迟结束时间、指出关键⼯作和9、某⼯程各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最迟开⼯时间和总时差，指出关键⼯作和关键线路20、某企业在原有设备条件下⽣产某种产品，产品销售单价为25元，单位产品的右变成本为12元，年固定成本费⽤为5万元。

如果更新设备，年固定成本将提⾼到6万元，但由于先进设备的采⽤，单位可变成本可降为10万元。

若年产量是5000件，为了更⾼利润，设备是否应更新？请⽤量本利分析法。

并画草图表⽰。

23、某产品固定费⽤为420万元，单位产品变动费⽤300元/台，单位产品销售价格为500元/台，试计算：1）盈亏平衡点销售量为多少？2）当⽬标利润为200万时，销售量应为多少？3）当单位产品销售量应为多少？4）如果经营安全率为30%，则其销售量为多少？29、某⼚⽣产单缸洗⾐机，⽬前⼿⼯劳动所占⽐重很⼤、效率很低，每台变动费⽤150元，全年固定费⽤仅5万元，每台售价175元。

11748商务运营管理—有关计算的总结

案例一：某工厂生产一种产品。

其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。

问题：（1）该厂的盈亏平衡点产量应为多少？总收入=总成本（固定成本+可变成本）15X=200000+10X15X-10X=2000005X=200000X=40000（单位）答：该厂的盈亏平衡点产量为40000单位（2）如果要实现利润20000元，其产量应为多少？总收入=总成本（固定成本+可变成本）+利润15X=200000+10X+2000015X=220000+10X15X-10X=2200005X=220000X=44000（单位）答：如果要实现利润为20000元的话，其产量应该为44000单位（3）画出该厂的盈亏平衡图（我想：大家都应该都会画出盈亏平衡图）案例二：假设某电子器件厂的主要产品生产能力10万件，产销固定成本为250万元，单位变动成本为60元。

根据全国订货会上的产销合同，国内订货8万件，单价100元。

最近又有一外商要求订货，但他出价仅为75元，需要2万件。

问题：为该厂做出是否接受外商订货的决策，列出计算过程，说明理由。

80000*100+75*20000=2500000+100000*60+X9500000=8500000+XX=1000000（元）答：该厂应该接受外商定单。

原因是：国内订货8万件，单价为100元的时候固定成本和变动成本就已经产生了，而在外商订货时就不存在固定成本和变动成本的产生，且外商定单中的单价为75元，超出了变动成本60元，故外商的每一件商品就有15元的利润，所以我认为该厂应该接收外商订单。

案例三：1．在完全利用产能条件下，预期利润是A．50,000元B．100,000元C．200,000元D．250,000元答案：选A。

利润=总收入-总成本250000-200000=50000元2．每件产品的可变成本是A．1元B．2元C．3元D．4元答案：选C。

每件产品的可变成本=（总成本-固定成本）/产品销量限制（200000-50000）/50000=3某公司销售10000个产品，销售价格15元每件，固定成本40000元，劳动力成本1元，材料成本4元。

运营管理期末复习题

运营管理期末复习材料（计算题）1、假定一个公司上周8个公司生产了300个标准书柜，而本周6个工人生产了240个标准书柜，哪一周的生产效率高？计算每一周的劳动生产率，根据这些结果，你能得出关于小组参加人数与生产率的什么结论。

3、公司为超市和其他商店制作手推车。

该公司最近购买了一些新设备，这些设备的投入使用可减少生产手推车工作中的劳动量。

在购买新设备之前，公司使用五个人，平均每小时生产80辆车，其中劳动成本为10美元每小时，机器成本为每小时40美元。

利用新设备后，可以将其中的一个工人转移到其他部门去，这样机器成本每小时增加10美元，而每小时生产的手推车也增多了4辆。

a.计算每一系统下的劳动生产率。

（用每工人每小时生产的车辆数表示）b.计算每一系统下的多要素生产率。

（用美元成本表示）c.生产率都有所提高，多要素生产率更能反映这一变化。

因为多要素生产率是更全面，综合的计算企业的生产率。

14、某公司用两台机器生产某产品。

每台机器的设计生产能力为250件/天，有效生产能力为230件/天，当前实际产出为200件/天。

但是经理预计生产能力能迅速提高到225件/天，当前年需求量为50000件，预计两年内需求将翻三倍，公司需要经营多少台机器才能满足公司预计的需求？假定每年240个工作日。

5、欲使有17个作业的生产线平衡。

作业时间最长的为2.4分钟，所有作业的时间之和为18分钟，生产线每天运转450分钟。

a.可能的最小和最大节拍分别是多少？b.从理论上看该生产线的产量范围是什么？c.如果要求达到最大的产量，最少所需工作地数十多少？d.每天保证产量为125个单位时节拍是多少？e.（1）节拍为9分钟（2）节拍是15分钟，上述情况下，产量各为多少？6、某管理者希望尽可能有效地把作业分配到各工作地，实现每小时产量为33 1/3个单位。

假定该部门1小时工作60分钟，把下列作业分配到各工作地，要求利用的方法是：a.先分配后序作业数最大的作业。

电商运营管理计算题

电商运营管理计算题一、广告投放成本计算在电商运营管理中，广告投放是一项重要的战略手段，可以帮助企业吸引潜在客户并提高销售额。

在进行广告投放时，计算广告投放成本是非常关键的。

计算公式：广告投放成本 = 广告花费 + 制作费用示例：假设某电商企业在某一广告平台上投放了一则广告，广告花费为5000元，制作费用为2000元。

则计算公式如下：广告投放成本 = 5000元 + 2000元 = 7000元二、订单填补率计算订单填补率是衡量电商运营效率的指标之一，它表示已完成的订单数与总订单数之比。

订单填补率越高，说明电商企业的运营效率越高。

计算公式：订单填补率 = 已完成订单数 / 总订单数 * 100%示例：假设某电商企业在某一月份共接收了1000个订单，其中已完成的订单数为800。

则计算公式如下：订单填补率 = 800 / 1000 * 100% = 80%三、库存周转率计算库存周转率是衡量电商企业库存管理效率的重要指标，它表示在一定时间内企业的库存周转次数。

库存周转率越高，说明企业的库存管理越高效。

计算公式：库存周转率 = 销售成本 / 平均库存额平均库存额 = (期初库存额 + 期末库存额) / 2示例：假设某电商企业在某一年度的销售成本为500000元，期初库存额为200000元，期末库存额为100000元。

则计算公式如下：平均库存额 = (200000元 + 100000元) / 2 = 150000元库存周转率 = 500000元 / 150000元≈ 3.33四、用户转化率计算用户转化率是衡量电商平台用户购买行为转化效果的指标，它表示访问网页的用户中有多少人成功下单购买商品。

计算公式：用户转化率 = 成功下单用户数 / 访问网页用户数 * 100%示例：假设某电商平台在某一天的访问网页用户数为10000人，其中成功下单购买商品的用户数为500人。

则计算公式如下：用户转化率 = 500 / 10000 * 100% = 5%五、平均客单价计算平均客单价是衡量电商平台用户购买力的指标，它表示每个订单的平均购买金额。

第五章_营运资金管理(完整版)

第五章营运资金管理考点一：营运资金的概念和特点【例题1·单选题】下列各项中，可用于计算营运资金的算式是（）。

（2009年）A.资产总额-负债总额B.流动资产总额-负债总额C.流动资产总额-流动负债总额D.速动资产总额-流动负债总额【答案】C【解析】营运资金=流动资产总额-流动负债总额。

考点二：营运资金战略【例题2·单选题】某公司在融资时，对全部固定资产和部分永久性流动资产采用长期融资方式，据此判断，该公司采取的融资战略是（）。

（2011年）A.保守型融资战略B.激进型融资战略C.稳健型融资战略D.期限匹配型融资战略【答案】B【解析】在激进型融资战略中，企业长期资金来源小于长期资产（包括固定资产和永久性流动资产）占用，有一部分长期资产占用资金的缺口靠临时性流动负债解决。

所以，选项B正确。

【例题3·判断题】根据期限匹配融资战略，固定资产比重较大的上市公司主要应通过长期负债和发行股票筹集资金。

（）（2010年）【答案】√【解析】本题的主要考核点是流动资产的融资战略。

在期限匹配融资战略中，永久性流动资产和固定资产以长期融资方式（负债或权益）来融资，波动性流动资产用短期融资来融通。

因此固定资产比重较大的上市公司主要应通过长期负债和发行股票筹集资金，本题的说法是正确的。

考点三：持有现金的动机【例题4·判断题】企业之所以持有一定数量的现金，主要是出于交易动机、预防动机和投机动机。

（）（2007年）【答案】√【解析】企业之所以持有一定数量的现金，主要是基于三个方面的动机：交易动机、预防动机和投机动机。

考点四：目标现金余额的确定【例题5·判断题】在随机模型下，当现金余额在最高控制线和最低控制线之间波动时，表明企业现金持有量处于合理区域，无需调整。

（）（2011年）【答案】√【解析】在随机模型下，当企业现金余额在上限和下限之间波动时，表明企业现金持有量处于合理的水平，无需进行调整。

运营管理计算题

4.某公司要新建一个卖场，现有A、B、C三个备选地址，各位专家对A、B、C三个备选地址的评分如下表所示。

请问你觉得选择哪个最合适？备选地址评分表答：最佳地址选择A地址。

5.要新建一座工厂，现有A、B、C三个备选厂址，相关数据如下表所示，请问选择哪个厂址较好？答：选A方案优，可获利润2100000元。

答：Y地区建厂最优。

9.根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。

解：21.某产品年计划产量为40000件，流水线全年计划有40周时间生产该品种，每周工作5天，两班制，每班工作8小时，已知流水线停工检修率为5%，废品率为出产量的1%,试计算流水线节拍。

解： 22.某产品流水线共有11道工序，加工顺序和工时定额如图5.13所示。

该流水线每月工作25天，每天8小时，二班制生产，每班的有效工作时间率为85%，不合格品率1%，每月的计划产量为3746件。

试求：（1）计算流水线节拍；（2）确定该流水线最小工作地数；()分钟顺160612841041=++++⨯==∑=mt itn T ()()()分钟平761214612841011=⨯-+++++=-+=∑=L mt i t n t T ()()()()()分钟平顺9468441461284104min 11111=+++⨯--++++⨯=--=∑∑-=+=m i i i m t i ，t t n t n T ⎩⎨⎧--≥=时）（当，时）当始i j j t i j i j t t t n nt t t t T )1((,,t T t t 01101==≥∴始， ()(),t n nt T t t 28414104121212=⨯--⨯=⨯--=∴始， ,t T t t 42323==≥∴始， ,t T t t 83434==≥∴始， ()(),t n nt T t t 306141241545=⨯--⨯=⨯--=∴始，45 ()()分钟/件51444010140000050160825400...N ηF N F r e =-÷-⨯⨯⨯⨯⨯=⨯==（3）分配各工序到工作地，列出每个工作地的工序号；（4）计算每个工作地和每个工序的负荷系数；（5）计算流水线负荷系数、时间损失系数和平滑系数。

运营管理计算题示例

运营管理计算题示例1．甲公司生产电热器，2002年、2003年和2004年的实际产销量分别为18万台、25万台和28万台，若2002年、2003年和2004年的权重分别为0.3、0.5和0.2，试采用加权移动平均法预测2005年的销量。

解：F 2005=0.3×18＋0.5×25＋0.2×28＝23.5(万台)2．甲公司生产电热器，2002年、2003年和2004年的实际产销量分别为18万台、25万台和28万台，若2004年的预测产量为30万台，平滑指数α＝0.4，采用指数平滑法预测2005年的销量。

解：F 2005=0.4×28＋(1-0.4)×30＝29.2(万台)3．某商品的单位价格为10元，年存储费为单价的2%，每次订货费用为50元。

已知该商品年需要量为18000件，假设不允许缺货，在一次订货一次进货的条件下，试计算：（1）经济批量（2）年订货费用解：(1) 经济批量=%2×1050×18000×2=3000（件/次）（2）年订货费用＝18000/3000×50=300（元）4．某企业全年需要某种材料1350吨，每次订购费用1500元，每吨物资的年储存费用为200元。

一次订购分批进货，进货期间每天平均到货10吨，而企业每天的消耗量为6吨。

（1）试确定每次采购的经济批量。

（2）企业全年的订购费用为多少？解：（1）经济批量=)1061(200135015002-⨯⨯⨯=225（吨/次）（2）年订货费用＝1350/225×1500=9000（元）5．（要求：根据上表绘制网络图；（2）以下是一个项目的网络图，其中a ～h 及后面的数字分别表示该项目所包含的活动及活动所需要的时间，请根据网络图及各活动的时间确定关键路线，并写出项目的总工时。

(1)A C E G 3+2+4+7=16（天） (2)B D E G 6+8+4+7=25（天）(3)B F G 6+5+7=18（天）关键路线：B D E G项目的总工时：25天6．某公司有某种物品需要托运，总重量30kg ，物品价值8000元/kg 。

供应链与运营管理计算题

供应链与运营管理计算题假设有一家电子产品制造商，该公司生产笔记本电脑并与多个供应商合作。

假设该公司在过去的一年中销售了10,000台笔记本电脑。

以下是有关供应链和运营管理的计算问题：1. 客户需求计划：假设该公司计划在下一年中销售15,000台笔记本电脑，并且预计每月销售量相等。

请计算每个月需要多少台笔记本电脑。

答案：15000 / 12 = 1250台笔记本电脑2. 供应商选择：该公司选定了4家主要供应商，每家供应商都可以生产1000台笔记本电脑。

请计算每个供应商每月应该生产多少台笔记本电脑。

答案：1250 / 4 = 312.5台笔记本电脑（每个供应商每月应该生产312台笔记本电脑）3. 供应商生产能力评估：假设其中一家供应商的生产能力比其他供应商更强，每个月可以额外生产200台笔记本电脑。

请计算该供应商每月应该生产多少台笔记本电脑。

答案：312 + 200 = 512台笔记本电脑（该供应商每月应该生产512台笔记本电脑）4. 库存管理：该公司希望保持一个月的库存量，以应对突发情况。

请计算每个月需要的库存量。

答案：1250台笔记本电脑（每个月需要的库存量）5. 订单批量和批量大小：为了实现经济批量购买和生产，该公司决定以每批100台的数量进行订购和生产。

请计算每个月需要订购和生产的批次数。

答案：1250 / 100 = 12.5（每个月需要订购和生产13批次）以上是一些涉及供应链和运营管理的计算问题示例。

供应链和运营管理涉及到众多的计算和决策，这些计算问题展示了如何在不同情景下进行计算，以优化供应链和运营活动。

运营管理计算题

运营管理计算题1. 产能计算根据任务要求，我们需要计算某公司的产能。

假设该公司每天工作8小时，每小时能生产100个产品。

根据这些数据，我们可以进行如下计算：每天的产能 = 每小时的产能 ×每天的工作小时数每天的产能 = 100 × 8 = 800个产品2. 利润计算根据任务要求，我们需要计算某产品的利润。

假设该产品的售价为100元，每一个产品的成本为50元。

根据这些数据，我们可以进行如下计算：每一个产品的利润 = 售价 - 成本每一个产品的利润 = 100 - 50 = 50元3. 生产效率计算根据任务要求，我们需要计算某公司的生产效率。

假设该公司在某个月内生产了10000个产品，每天工作8小时。

根据这些数据，我们可以进行如下计算：生产效率 = 总产量 / 工作小时数生产效率 = 10000 / (30 × 8) = 41.67个产品/小时4. 库存周转率计算根据任务要求，我们需要计算某公司的库存周转率。

假设该公司在某个年度内的销售额为1000000元，年末的库存为50000元。

根据这些数据，我们可以进行如下计算：库存周转率 = 销售额 / 平均库存平均库存 = (年初库存 + 年末库存) / 2库存周转率 = 1000000 / ((年初库存 + 年末库存) / 2 + 年末库存)库存周转率 = 1000000 / ((年初库存 + 2 ×年末库存) / 2)5. 资本回报率计算根据任务要求，我们需要计算某公司的资本回报率。

假设该公司在某个年度内的净利润为500000元，资产总额为10000000元。

根据这些数据，我们可以进行如下计算：资本回报率 = 净利润 / 资产总额资本回报率 = 500000 / 10000000 = 0.05 = 5%6. 质量损失计算根据任务要求，我们需要计算某产品的质量损失。

假设该产品的总产量为1000个，其中有10个次品。

运营管理课后例题及答案

运营管理课后例题及答案1. 问题描述在运营管理课程中，学生通常会遇到各种实际案例来帮助他们理解并应用所学的概念和理论。

本文将提供一些运营管理课后例题，并附带详细的答案解析，帮助读者更好地理解和应用运营管理的知识。

2. 例题1题目：某工厂通过三个生产车间进行生产，每个车间的生产能力如下：•车间A：每小时生产100个产品•车间B：每小时生产200个产品•车间C：每小时生产150个产品工厂目前的订单量是500个产品，请计算完成订单所需的最短时间。

答案解析：首先，我们需要计算每个车间完成订单所需的时间：•车间A：500个产品 / 100个产品/小时 = 5小时•车间B：500个产品 / 200个产品/小时 = 2.5小时•车间C：500个产品 / 150个产品/小时 = 3.33小时由于我们需要同时考虑三个车间的生产时间，所以我们选择最长的生产时间作为总体完成时间。

在本例中，车间A需要5小时来完成订单，所以整个工厂完成订单所需的最短时间是5小时。

3. 例题2题目：某公司通过三种供应商购买原材料，每个供应商的价格和供应能力如下：•供应商A：每单位价格100元，供应能力1000单位•供应商B：每单位价格120元，供应能力800单位•供应商C：每单位价格150元，供应能力1200单位公司目前需要订购2000单位的原材料，请问应该选择哪些供应商以使采购成本最低？答案解析：我们需要计算每个供应商所需的总采购成本，并选择采购成本最低的供应商。

•供应商A：2000单位 × 100元/单位 = 200,000元•供应商B：2000单位 × 120元/单位 = 240,000元•供应商C：2000单位 × 150元/单位 = 300,000元根据计算结果，我们可以看到供应商A的总采购成本最低，因此我们应该选择供应商A来订购原材料，以使采购成本最低。

4. 例题3题目：某公司生产两种不同型号的产品，产品A和产品B。

运营管理计算题整理到第8章

运营管理计算题整理到第8章运营管理计算题2.运营能⼒计算设计能⼒：理论上达到的最⼤能⼒。

即最终设计⽅案确定的能⼒。

有效能⼒：在理想运营条件（如设备维修制度、⼯作制度和⽇历班次）下，能够达到的能⼒。

即交⼯验收后查定的能⼒。

实际能⼒：在⼀定时期内，在既定有效能⼒基础上实现的能⼒。

即实际产出例题：⼩时。

⼈员，偶尔出现的故障，这家快餐店每周只制作的设计能⼒；（2）利⽤率和效率。

市场调查结果表明，当前的⽣产能⼒并不能满⾜周边⼏所⼤学的教师、学⽣及其他顾客的需求。

为此，这家快餐店招聘了若⼲名技术⽔平⾼、责任⼼强的的⽐萨制作⼈员，从⽽使每周的有效能⼒达到 26500个标准中式⽐萨。

同时，该快餐店严格考勤制度，并加强了设备的维护，从⽽使效率从原来的的实际产出；（2）利⽤率。

解：之前：(1 )设计能⼒=(7 X 2X 5) X 400=28000 个 (2)利⽤率=20000/28000=% 之后：(1 )实际产出=26500 X 86%=22790 (个)公式:效率实际能⼒有效能⼒利⽤率实际能⼒设计能⼒位于北京市学院路的⼀家⼩型中式⽐萨快餐店每周营业 7天，2班制，每班⼯作 5⽐萨制作流⽔线的设计产能是每⼩时 400个标准中式⽐萨。

根据快餐店配置的设备及其有效能⼒是每周25000个标准中式⽐萨。

平均起来，由于个别员⼯缺勤，加上设备 20000个标准中式⽐萨。

试计算：（1）这家快餐店奖勤罚懒,80%提⾼到86%试计算：（1 ）这家快餐店现在效率=20000/25000=%(2)利⽤率=22790/28000=%1.质量屋3.选址规划< 因素评分法、重⼼法><1>因素评分法:权重由题⽬给出，按⽐例加权得分，总分⾼的优选主要影响因素权重得分（总分100) 加权得分地点1 地点2 地点1 地点2 邻近已有分店100 60 x 100= x 60= 交通流量80 80 x 80= x 80= 租⾦70 90 x 70= x 90= 店⾯⼤⼩86 92 x 86= x 92= 店⾯布置40 70 x 40= x 70= 运营成本80 90 x 80= x 90= 合计<2>重⼼法：X X i Q y y i Q Q y Q例题：某企业现有五座仓库，决定新建⼀座中转仓库，由仓库向中转仓库供货、中转。

运营管理期末复习材料(计算题).docx

运营管理期末复习材料（计算题）1、假定一个公司上周8个公司生产了300个标准书柜，而木周6个工人生产了240个标准书柜，哪一周的生产效率高？2计算每一周的劳动生产率,根据这些结果，你能得出关于小组参加人数与生产率的什么结论。

3、公司为超市和其他商店制作手推车。

该公司最近购买了一些新设备，这些设备的投入使用可减少生产手推车T作中的劳动量。

在购买新设备Z前，公司使用五个人，平均每小H寸生产80辆车，其屮劳动成木为10美元每小时，机器成木为每小时40美元。

利用新设备后，可以将其屮的一个工人转移到其他部门去，这样机器成木每小时增加10美元, 而每小时生产的手推车也增多了4辆。

a.计算毎一系统下的劳动生产率。

（用每工人每小时生产的车辆数表示）b.计算每一系统下的多耍素生产率。

（用美元成木表示）c.生产率都有所提高，多要索生产率更能反映这一变化。

因为多要索生产率是更全面，综合的计算企业的生产率。

4、某公司用两台机器生产某产品。

每台机器的设计生产能力为250件/天，有效生产能力为230件/天，当前实际产出为200件/天。

但是经理预计生产能力能辿速提高到225件/ 天，当前年需求量为50000件，预计两年内需求将翻三倍，公司需要经营多少台机器才能满足公司预计的需求？假定每年240个工作LI。

5、欲使有17个作业的生产线平衡。

作业时间最长的为2.4分钟，所有作业的时间之和为18 分钟，生产线每天运转450分钟。

a.可能的嚴小和最大节拍分别是多少？b.从理论上看该生产线的产量范围是什么？c.如果要求达到最大的产量，最少所需工作地数I-多少？d.每天保证产量为125个单位时节拍是多少？e.(1)节拍为9分钟(2)节拍是15分钟，上述情况下，产量各为多少？6、某管理者希望尽可能有效地把作业分配到各工作地，实现每小时产量为33坊个单位。

假定该部门1小时工作60分钟，把下列作业分配到各工作地，要求利用的方法是：a.先分配后序作业数最大的作业。

服务运营管理计算题答案

服务运营管理计算题答案问题一客户服务部门通过电话支持的方式与客户进行联系和沟通。

在过去的一年，该部门接到了总共3000个来电。

据统计，平均每个电话需要10分钟的处理时间。

如果假设该部门一天工作8个小时，每小时有4个员工同时处理来电，请计算以下数据：1. 客户服务部门需要多少个员工？根据每个电话需要10分钟处理时间的要求，我们可以计算出每天处理来电的总时间。

每个电话需要10分钟处理时间，所以每天处理来电的总时间为3000个电话 × 10分钟/电话 = 30000分钟。

一天工作8个小时，即480分钟，所以每天处理来电的员工数量为30000分钟 ÷ 480分钟/小时≈ 62.5个员工。

由于员工人数不能是小数，所以客户服务部门需要至少63个员工。

2. 平均每个员工一天需要处理多少个电话？平均每个员工一天需要处理的来电数量为总来电数量除以员工数量。

平均每个员工一天需要处理的来电数量为3000个来电 ÷ 63个员工≈ 47.62个来电。

由于每个员工不能处理小数个来电，所以平均每个员工一天需要处理48个电话。

3. 平均每个员工一天需要处理多长时间的电话？平均每个员工一天需要处理的来电时间为总来电时间除以员工数量。

平均每个员工一天需要处理的来电时间为30000分钟 ÷ 63个员工≈ 476.19分钟。

由于每个员工的工作时间不能是小数分钟，所以平均每个员工一天需要处理476分钟的电话。

问题二一个地区的酒店拥有200个房间，每个房间每天的平均入住率为80%。

每个房间每年的平均入住天数为200天。

请计算以下数据：1. 这个地区的酒店每天平均入住多少个房间？每天平均入住的房间数量可以通过总房间数量乘以每个房间的入住率得出。

每天平均入住的房间数量为200个房间 × 80% = 160个房间。

2. 这个地区的酒店每年平均入住多少个房间？每个房间每年的平均入住天数为200天，所以每年平均入住的房间数量为总房间数量乘以每个房间的入住天数。

城市轨道交通学院运营管理计算练习题

计算题1．已知地铁列车在某车站采用站后折返，相关时间如下：前一列车离去时间1.5分钟，办理进路作业时间0.5分钟，确认信号时间0.5分钟，列车出折返线时间1.5分钟，停站时间1分钟。

试计算该折返站通过能力。

解：站出线反应出作业离去后发t t t t t h ++++==90+30+30+90+60=300秒发折返h n 3600==3600/300=12列答：该折返站的通过能力为12列/小时。

2．已知某地铁线路车辆定员每节240人，列车为6节编组，高峰小时满载率为120％，且单向最大断面旅客数量为29376人，试求该小时内单向应开行的列车数。

解：β⨯⨯=m p V 列运能=240×6×1.2=1728人列运能17172829376max ===V p n 答：该小时内单向应开行17列车。

3、某线路高峰小时站间到发OD客流量表如下：该地铁线路车辆定员每节310人，列车为6节编组，高峰小时满载率为110％，求：（1）试计算其全日最大断面客流量，试确定行车计划。

（2）设A、B、C、D站为郊区段内车站，其余车站为市区段内车站，试计算该线路的站间OD客流分布特征参数φ1、φ2、φ3、φ4。

解：（1）各车站分方向别上下车人数：各断面分方向别流量：最大客流断面为C-D 段下行区间，客流量为：89702人。

辆4482.431.1631089702≈=⨯⨯=n（2）线路站间OD 客流分布特征参数%94.9242188240671==ϕ%92.18242188458272==ϕ%97.35242188871173==ϕ%17.35242188851774==ϕ答：该小时行车计划为44辆车，客流分布特征参数分别为9.94%、18.92%、35.97%、35.17%。

4、某线路高峰小时站间到发OD客流量表如下：该地铁线路车辆定员每节310人，列车为6节编组，高峰小时满载率为110％，求：（1）试计算其全日最大断面客流量，确定行车计划。