工程图纸管理作业指引(doc 9页)_New
图纸资料管理作业指引
1.目的规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门及相应岗位的工作职责和工作要求，做到图纸收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，为正常的工程施工管理、销售管理、竣工验收、交付开业、物业移交办理及物业管理打下良好基础。
2.适用范围适用于设计文件的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。
3.术语定义3.1 开发文件：前期拿地、报规、开发、验收等各类审批方案及批复文件。
3.2 设计文件：包括与设计管理相关的图纸、变更、文本、文档。
3.3 图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审用的过程白图（或蓝图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图。
3.4 文本：包括方案设计文本、初步设计文本。
3.5 文档：包括工程联系函、会议纪要、传真等。
4.设计文件收发管理4.1设计文件管理基本细则4.1.1 设计部负责人作为设计资料的第一责任人，负责整个地块资料的总管控。
4.1.2 设计部资料员作为设计资料的第二责任人，专人负责图纸收发并办理登记手续。
4.1.3 设计部资料员负责将资料分类、归档、建立资料管理台账，台账必须包括的内容为：日期、来源、内容、原件和复印件份数、发送单位和部门、领取份数、领取人签字和领取日期、存挡位置；台账纸质版、电子版应统一并同步更新。
4.1.4 蓝图接收管理：设计单位蓝图打印前需专业负责人确认，在邮寄时需附带回执，经设计部负责人签字的回执作为图纸正式接收的唯一依据。
4.1.5 升版图管理：设计部门应存档旧版本图纸一套，注明修改原因、内容、日期等，经主管设计师负责签确并由部分负责人确认。
电子文档同时收集存档。
4.1.6 所有设计文件成果最终出口，均由工程部发放至各施工单位。
4.1.7 若无资料员，资料员由xxx兼任。
4.2设计文件发放4.2.1设计文件如为初版、测算版、校审版等，向其他部门提交电子文档成果进行内审时，应标注好用途及适用范围，并通过公司OA进行发放，除专业工程师发送外，设计部资料员也需做好相关台账记录。
设计图纸资料管理作业指引
1、适用范围：
适用于公司商业项目各专业、各阶段设计图纸管理
2、涉及部门及职责：
3．工作程序
3.1城市公司设计管理部门按项目计划制定设计出图计划，组织出图。
各使用部门根据项目计划报图纸需求计划。
3.1.1 设计管理部门应在设计方案文本（图纸）审批通过后及时按计划下发至需求部门；
3.1.2 若属计划外出图需求，各部门应当提前填写《图纸资料申请单》经部门负责人领导审批后，向设计
管理部门提出申请；
3.1.3图纸资料来往须作登记。
各图纸管理人员须准备《图纸收发登记册》，主要纪录图纸资料的日期、
来源、内容、原件和复印件份数、发送单位、领取份数、领取人签字和领取日期。
图纸的借阅管理由对应图纸管理人员负责，借阅人在借阅表中必须签字并注明归还日期；
3.1.4设计变更图纸、资料均由城市公司设计管理部统一管理，区域总部设计管理部备案存档；城市公
司工程管理部指定专人统一进行收集归档。
涉及到设计变更须更换图纸资料的，由城市公司工程管理部根据《图纸收发登记册》及时向相关部门提供变更后图纸并附函说明。
3.1.5整套图纸更换的，必须要求领取人将原始文件资料归还，由专人当场清点，记录遗缺，并由新图
领取人签字确认；
3.1.6图纸变更时，需标明日期、版号，日期和版号必须对应；
3.1.7作废的图纸应及时按相关规定处理。
3.2各阶段图纸范围、数量要求及归档部门：
3.3各阶段图纸目录（“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸）
注：各责任部门可根据项目具体情况向设计单位要求其他相关的图纸。
4、附件
图纸资料申请单图纸收发登记册。
工程图纸管理作业指引ZGFZ-WI-PR032
工程图纸管理作业指引ZGFZ-WI-PR032的纸质及电子版本、竣工图的电子版本。
州坐标、高程，非福州坐标、黄海高程的应提供与之换算的公式。
5.1.1.工程图纸电子版本要求：a)施工图和竣工图要求移交CAD电子文件，图形电子文件必须为DWG格式，电脑建筑效果图应为JPG格式。
b)施工图和竣工图电子文件目录表要求采用Word、Excel或txt文本软件编制，样式示例如下：1)设计与施工图说明书GXT.dwg2)总平面图Z.dwg3)底层架空层平面图（建筑、结构、水电等分开）P-1. dwg4)二-七层平面图P-2.dwg5)1-1剖面图PO.dwg6)1-35立面图LL.dwg7)A-K、K-A立面图LI2.dwg8)生活给水系统图GSXT.dwg9)消防给水系统图XFXT.dwg10)雨水系统图PY-XT.dwg11)排水立管系统图PY-XT2.dwg12)照明系统图S1-3DQ1.dwg13)弱电系统图S1-3DQ2.dwg编写说明：图纸名称要相符(字符间不得含有空格)二-七层平面图P-2.dwg 电子文件名(格式后缀.dwg可省略)图名与电子文件名间有一个以上的空格c)电子版本要求分项目、类别用光盘装载，除图形文件外，还要有汉字字形库、a)研发部接收到报建图纸时，负责将报建图按类别送审核责任人审核，在图纸上加盖审图人名章，注明生效日期及版本号，图纸版本按以下编号规则标识：根据图纸不同版本的产生时间及内容标识，修订状态从0、1…到9依次递增，版本由A、B…到Z依次递增。
b)标识图纸版本后移交外联部，要求是签字盖章手续完备的正式版本。
c)项目报建审批后，由外联部将经国土局审核确认的原图移交董办登记存档。
5.2.3.施工图：a)研发部收到施工图后，负责将图纸送审，审核程序参照《设计管理程序》。
b)审核通过后，需在图纸上加盖中庚房地产有限公司审图章，参照5.2.2第a)条。
c)（研发部将）经审核确定的施工图正式版本交董办登记发放发放到各个相关部门。
房地产公司：图纸管理作业指引
图纸管理作业指引2.1 目的规范工程图纸管理，确保其有效性和保密性。
2.2 适用范围适用于工程图纸的形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。
2.3 术语和定义3.1标识图纸：对工程图纸版本及修订状态进行标记的工作。
3.2图纸更新：工程更改图纸替换原作废设计图的工作。
2.4 职责2.4.1项目设计管理部（1）按照合同和建设要求配合设计单位提供施工图纸；（2）负责与设计单位对接项目的设计图纸、施工图纸，做好与设计单位之间图纸的接收、登记、标识、更新、日常管理和归档管理；（3）负责将设计单位设计的图纸向相关部门进行发放，做好图纸的发放、回收、移交工作并记录。
（3）负责回收作废图纸，并进行报废图纸销毁；（4）将经规划部门审批通过的原图及批文交行政管理部登记存档；（5）将审图部门审查通过的原图各移交一份给行政管理部登记存档。
2.4.2下属公司工程部/项目部（1）接受设计部发放的图纸并妥善保管和登记，确保使用图纸有效性。
（2）负责将图纸下发至施工单位，并做好登记工作（2）督促各项目部完成竣工图纸的编制和组织；（3）检查、指导各项目图纸管理工作。
（4）接受图纸并妥善保管和登记，确保使用图纸有效性。
（5）组织进行竣工图纸的收集和整理；（6）负责将设计变更及时标注于施工图上；（7）负责督促施工单位完成竣工图纸版本的编制；（8）负责审核施工单位编制的工程竣工图纸。
2.4.3行政管理部（1）负责项目报建审批通过的原图及批文的存档管理；（2）按规定在工程竣工验收后接收应归档施工图的纸质及电子版本、竣工图的纸质及电子版本。
2.4.4工程管理中心（1）负责对各项目施工过程资料进行检查，包括图纸发放记录、文件借阅登记表、工程签证变更记录、工程签证变更资料等。
2.4.5成本管理中心（1）负责对各项目签证变更资料进行检查，工程签证变更记录、工程签证变更资料等。
检查项目核算部与工程部、设计部的签证变更记录的一致性。
图纸管理作业指导书
图纸管理作业指导书图纸管理作业指导书（上）一、引言图纸管理作为工程建设中至关重要的一环，对于项目的进展和质量具有决定性的影响。
因此，科学、规范的图纸管理是确保建设项目顺利进行的关键。
本指导书将介绍图纸管理的基本要点，以帮助相关人员正确理解和实施图纸管理工作。
二、图纸管理的基本概念图纸是工程建设过程中的重要文档，主要用于传达设计意图、控制施工质量等。
图纸管理涉及到图纸的编制、审查、交流、归档和变更控制等方面。
良好的图纸管理能够保证设计方案的正确实施，减少施工过程中的误差和纠纷，提高工程的质量和效率。
三、图纸编制1. 确定编制要求：根据建设项目的实际情况，明确各类图纸的编制要求，包括设计内容、规格、标准等。
2. 组织编制工作：制定编制计划，明确各个环节的责任和要求，确保图纸能够按时高质量完成。
3. 设计审查：综合各方面的要求，对编制完成的图纸进行审查，确保设计的准确性和合理性。
4. 图纸签署：经过设计审查的图纸由相关负责人进行签署，确认其准确性和可行性。
四、图纸审查1. 评审组成：根据图纸内容和设计要求，成立评审小组，由具备相关专业知识和经验的人员组成。
2. 审查方法：采用逐项审核、整体审查相结合的方法，全面检查图纸的各项内容是否符合要求。
3. 审查意见整理：对审查发现的问题进行整理和记录，并提出相应的改进建议。
4. 审查意见的反馈：将审查意见及时反馈给设计单位，加强沟通和协调，确保问题的及时解决。
五、图纸交流1. 交底会议：组织图纸编制人员、施工人员和监理人员进行交底会议，明确各自的职责和工作要求。
2. 施工图解读：对施工图纸进行解读，确保施工人员能够正确理解图纸含义，提高施工质量。
3. 变更控制：对图纸变更要求进行明确，确保变更能够及时反映在施工图纸上，并且与设计单位进行确认。
六、图纸归档和变更控制1. 归档要求：制定图纸归档的相关规定和要求，确保图纸的安全、完整和易于查阅。
2. 变更控制：建立图纸变更控制的流程和机制，严格控制变更的权限和过程，确保变更的合理性和及时性。
图纸管理作业指导书
编号：DX-WI-1M001版本：A/01日期：2013/09/28页数：3/ 3标题：图纸管理作业办法1.目的：为了使本公司所有图纸的绘制、修改、分发、保存、图号的施行、达到受控的要求。
2.适用范围：凡本公司绘制、修改或其它来源的图纸，要经认可再转换为本公司的图纸。
3.职能、权限:3.1 图纸绘制、修改、保存、图号的施行都由工程部负责控制并制定图纸状态控制清单。
3.2 为确保图纸在发放前的准确性，图纸一定要由工程部主管以上人员签认，才能发放。
3.3其它相关部门，在收到有关图纸文件时，有义务帮助审查图纸是否符合实际生产情况，如有失误，应及时向工程部提出，加以修改图纸。
4.图纸管理流程图 (附图一)：5.作业程序5.1设计起草图只要表达设计的概念起草图，其它公司或客户提供图纸也作草图。
5.2图纸编号规则5.2.1产品零件图样的编号方法产品或零件的图样编号与该产品或零件的编码相同产品或零件的编码方法参见附件《编码规则》5.2.2零件图样编号的管理程序1) 资料管理员负责产品或零件的图样编号，编码前图纸设计员应提供已命名零件图纸或产品装配图草图。
2) 资料管理员应能熟记和运用《编码规则》，编码前应了解待编码产品或零件的产品类型或材料等属性，给出正确编码。
3) 设计员将资料管理员给出的编码输入图纸明细表或标题栏中。
5.3审查：审查由工程部主管以上人员签认，作为试制图纸，并加盖“试制图纸”红色专用章加以标识，各相关部门进行试制。
5.4制图：审查通过试制图纸、经过各相关部门进行试制后确认可以，才进行正式图纸绘制，使其成为一张完整图纸，并详述图纸的相关资料和数据。
5.5审核：审核以防图纸在绘制时有错误和漏注数据等，审核无误后，审核者须签名作实。
5.6批准：图纸由工程部主管批准，须签名作实，批准后即成为一个正式图纸，列入受控图纸予以保存备查。
5.7图纸复制、分发：5.7.1 图纸的复制、分发由工程部主管指定专人负责。
工程图纸技术文件管理作业指导书
1.目的：为使工程图纸/技术文件得到有效之管制，规范制定过程，从而提高工程图纸/技术文件的适用性，发挥期更大的功能，为保证产品质量服务。
2.范围：适用本公司所有的工程图纸/技术文件作业的管理。
3.权限与职责：3.1.品质部：负责检验规范的编号管理；3.2.技术部：负责工程图纸/技术文件的绘制及编号管理。
3.3.ISO事务所：专职负责工程图纸/技术文件的分发、回收及稽核等工作。
3.4.工程图纸/技术文件使用部门：负责工程图纸/技术文件的使用、归档及保存作业。
3.5.工程图纸/技术文件制定部门：负责工程图纸/技术文件的制定与修订、审核及核准。
4.定义4.1.工程图纸/技术文件：指与产品技术规范有关的文件，如包括合同的技术部分、设计输出的文件资料(如图纸)、作业指导书、工序流程图及控制计划、检验标准、技术法规/标准、工程规范、厂房图纸、机器设备图纸等。
4.2.特殊特性：可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。
5.内容5.1.我司对特殊特性中界定主要来自顾客的指定、法规的要求、共同讨论后所决定的重要特性，分别用“★”表示安全特性、用“▼”表示特殊特性、用“*”表示关键尺寸，所有工程文件上需要一致。
如客人对符号标示有要求的，按客人要求执行。
5.2.作业流程说明，请见附件一5.3.（P1，P2，P3，P4、P5 ）工程图纸/技术文件的制定、修订及发放管理表5.3.1.图纸类包括但不限于平面图、2D图、3D图、组装图、镭雕图、产品图、铸件图、加工图、模具图、箱唛图、平卡图、检具图、物料图、机器设备图、建设施工图等，制作和完善部门包括但不限于技术部、设计课、品质部、设备课、安全主任及外协单位。
5.4.工序流程制作要求：5.4.1.工序安排原则5.4.1.1.精益生产的原则：尽可能的考虑到产品的周转距离，尽可能的减少周转部门。
5.4.1.2.遵循主体工序原则：一般产品的工序流程为成型→加工→表面处理，刚当某一产品对尺寸要求非常严格，或在表面处理防护困难时也可以考虑先做好表面处理的工序再做加工工序。
图纸管理作业指引
XX地产图纸管理作业指引发放编号：生效日期： 20XX-XX-XX公开范围： XX地产板块内公开XX地产发展有限公司1. 目的规范图纸收发及保管流程，确保其充分、适用和有效性，加强图纸保密管理。
2. 适用范围适用公司所有开发项目图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。
3. 术语与定义3.1.设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档。
3.2.图纸：主要指设计图纸，设计院或施工单位编制的方案图、施工图、竣工图。
3.3.文本：包括方案设计文本、初步设计文本。
3.4.文档：包括工程联系单、会议纪要、传真等。
3.5.图纸标识：对图纸版本及修订状态进行标记的工作。
4.工作程序4.1.图纸管理归口部门4.1.1.地产总部规划设计中心a)负责建立公司统一的图纸管理规范和标准。
b)管理由总部主导设计的相关图纸，如概念、方案设计图纸等档案管理。
c)负责与一线设计进行图纸交接。
4.1.2.一线设计a)负责与地产总部规划设计中心进行图纸交接。
b)负责收集整理一线各部门需求设计图纸数量、时间、规格等，并要求出图单位据此提供设计图纸。
c)负责图纸标识，并进行接收、登记、发放、回收、移交等日常管理。
d)负责组织图纸交底。
4.1.3.地产总部规划设计中心及一线设计均应建立图纸专人管理制度。
营销部、工程技术部、报建部门/人员应指定专人负责图纸收发并办理登记手续。
4.1.4.设计部门/人员、营销部、工程技术部和报建图纸管理专员应每月月底核对图纸管理台账一次。
4.2.设计图纸编制要求4.2.1.所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。
4.2.2.移交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，应折叠成相同规格，并分专业装订成册。
4.2.3.移交公司存档的竣工图，要求折叠成A4大小，图标栏一律在右下角，并要露出图章。
4.2.4.竣工图编制说明：a)凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章，即作为竣工图。
设计图纸资料管理作业指引
五、关键活动描述5.1设计图纸编制要求5.1.1所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。
5.1.2移交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，集团研发设计中心/地区公司设计部应折叠成相同规格，并分专业装订成册。
5.1.3移交公司存档的竣工图，要求折叠成A4大小，图标栏一律在右下角，并要露出图章。
5.1.4竣工图编制说明：1)凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章，即作为竣工图；2)凡在施工中有一般性变更，能够在原设计施工图上加以修改补充的，可不重新绘制竣工图，由施工单位在修改部位上用红色笔杠改，并在修改部位附近空白处引线指示，盖上修改标志章（修改标志章统一规定尺寸为30mm×10mm），注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。
在原施工图上进行修改补充的，要求图面整洁，线条清晰，字迹工整，使用绘图墨水进行绘制，严禁用圆珠笔或其它易退色的墨水绘制或更改注记。
所有的竣工图必须是新蓝图；3)由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出本张图的空白处或增页绘制；4)竣工图的绘制，必须依据在施工过程中确已实施的《施工图会审意见表》、《设计变更单》、《现场签证单》以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制，确保图物相符；5)竣工图的绘制（包括新绘和改绘）必须符合国家制图标准，使用国家规定的法定单位和文字；深度及表达方式应与原设计图相一致；6)竣工图要有施工单位技术负责人及监理工程师的签字确认。
5.1.5工程图纸电子版本要求：1)施工图的电子文件必须为DWG格式，电脑建筑效果图应为JPG格式。
施工图电子文件目录表要求采用Word、Excel或txt文本软件编制；2)电子版本要求分项目、类别用光盘装载，除图形文件外，还要有汉字字形库、压缩解压工具和其他保证能够完整地再现图形的工具和软件。
07工程资料图纸管理作业指导书
1．目的规范工程资料、图纸的管理，确保完整。
2. 适用范围本规定适用于所属分公司、项目对工程资料、图纸的收集、保管。
3. 职责3.1 各项目工程专业主管负责本专业接管验收、日常运行过程中各类资料的收集与交接。
3.2 各项目指定专人负责工程资料及图纸的保管工作。
3.3各项目工程部经理负责公司内部非本专业人员借阅工程资料的批准；3.4 各项目总经理负责外来人员借阅工程资料的批准。
4. 方法与过程4.1基本要求4.1.1 工程资料必须按专业、系统等内容分类整理，并进行保管。
4.1.2 各项目资料管理员要对所保管的资料建立目录和索引，以便于查找使用。
4.1.3 工程资料的保管要求按《记录控制程序》中的相关要求执行。
4.2 工程资料可分为接管验收资料、设备设施基础资料和日常工作形成的资料。
4.2.1 接管验收资料的内容应包括但不限于《图纸资料接收项目表》中的规定。
4.2.2 设备设施基础资料的内容应包括：4.2.2.1建筑、结构、附属工程及隐蔽管线的全套图纸。
4.2.2.2设备安装图纸。
4.2.2.3设备使用保养说明类资料。
4.2.2.4设备初始调试、测试相关资料。
4.2.2.5其它所需资料。
4.2.3 资料应分类存放，由资料管理人员统一保管，资料借阅时按相关规定办理借阅手续并按期归还。
4.2.3 日常工作形成的资料是指在工作中进行维修、巡视、保养、检查等活动而形成的相关记录资料，包括以下内容：4.2.3.1 值班、交接班记录；4.2.3.2 设备运行记录；4.2.3.3 设备保养计划、记录；4.2.3.4 设备维修记录；4.2.3.5 设备巡视、检查记录；4.2.3.6 设备试运行操作记录；4.2.3.7 服务维修单；4.2.3.8 突发事件处理记录；4.2.3.9 供方工作时形成的与设备设施有关的资料；4.2.3.10 国家强制检测项目的检测报告等。
4.2.4日常工作形成的资料由物管中心工程部各专业主管按确定的周期汇总、装订后交资料管理人员统一保管。
图纸管理作业指导书
图纸管理作业指导书1．作业目的做好图纸管理，是工程管理的重要后勤保障。
规范工程实施过程的图纸管理工作，使施工过程的图纸及相关技术文件在各个环节存放规范有序，清晰明了，易于查询追溯。
图纸管理应做到手续齐全、收发及时，不遗失，无差错，废图应及时绝迹。
2、主管岗位项目经理：负责统一指导管理本项目的图纸管理。
主办岗位现场资料员：具体负责本项目图纸管理作业的日常操作。
3、作业描述3.1 本项目现场项目部成立后，主办岗位承担设计文件和资料的管理工作。
3.2 项目经理或现场工程师接收公司设计主管部门（技术研发中心）发放的设计文件或资料时，应检查文件手续是否齐全；图纸及设计变更须盖有设计单位的出图章和公司的图纸审核章。
确认手续齐全后，签认日期后接收。
交由现场使用的设计文件或资料，均应首先交给本主办岗位进行接收登记。
3.3 主办岗位严格实施图纸资料的收发登记制度。
文件的收发借阅，均应在公司编制的收（发）文登记簿上登记，签字和写明领取日期。
主办岗位负责对出借图纸和其他资料的追讨。
3.4 项目经理应为本主办岗位配备专用的文件橱柜。
主办岗位负责对现场图纸、变更及其他文件资料分类整理，做好标签，有序存放。
留存的原件孤本应加锁保管。
3.5 所有图纸及设计变更主办岗位自领一份，作为归档留存。
除非常特殊的情况，留存的原件仅容许在主办岗位的监看下被相关人员查阅，文件资料不准离开监看的视线范围。
3.6 主办岗位在项目经理的指示下分发文件资料，领取人必须在登记册上签字并注明领取日期。
如发生图纸份数不足，应立即告诉项目经理，由其安排补印或补晒。
3.7 整套工种图纸更换的，必须要求领取人将原始文件资料归还，本主办岗位当场清点，发现有遗缺且无法补全的应在登记册上做好记录，并由新图领取人签字确认。
3.8 作废的图纸应及时处理。
禁止将不作任何处理的废图纸乱丢乱放、听任散失。
3.9 工程竣工时，留存的全套图纸应整理齐全，以作竣工图核对时用。
工程图纸管理作业指引.doc
SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.工程图纸管理作业指引编制朱蓓日期2002-8-23审核唐激扬日期2002-8-23批准刘荣先日期2002-8-23流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2003-3-17 A/1 整体修订朱蓓唐激扬刘荣先2005-2-24 A/2 整体修订冯兆臣、蒋朝辉、朱蓓唐激扬孟浩SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.1.目的规范工程图纸管理要求，确保其充分、适用和有效性。
2.适用范围适用于项目工程图纸的制作及归档管理。
3.术语和定义4.职责4.1.万创公司4.1.1.负责移交经审核确认的工程图纸，确保图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求。
4.1.2.负责审核施工单位编制的工程竣工图纸质版本。
4.1.3.负责督促设计单位完成竣工图电子版本的编制。
4.2.项目事务部负责项目施工图报建，并向总经理办公室移交经国土部门批准的图纸。
4.3.项目经理部：4.3.1.负责项目现场工程图纸的管理。
4.3.2.负责督促施工单位完成竣工图纸质版本的编制。
4.3.3.按要求处理变更并保存记录。
4.4.总经理办公室4.4.1.报建图纸、方案图纸、竣工图的电子版本的接收及管理。
5.工作程序5.1.图纸标识编号5.1.1.图纸编号即指设计院出图编号。
5.1.2.图纸检索号是公司对图纸管理的唯一标识，由总经理办公室负责编制。
5.1.3.图纸版本标识按A、B……直至Z，每换版一次，即升一版。
5.2.方案图、报建图管理：5.2.1.方案图需要标识图纸版本号，交总经理办公室登记存档，日常利用方案图，须办理借用手续，利用完毕，及时归还。
5.2.2.用于报建的图纸，由万创公司按审图要求进行审核，交项目事务部。
5.2.3.经政府部门审核确认的原图移交总经理办公室登记存档。
FTSJZY002工程图纸管理作业指引
1目标：规范工程图纸收发流程，确保其充分、适用和有效性。
2适用范畴：适用于公司整个项目期间的图纸治理工作。
3术语和定义：工程图纸：设计院或施工单位编制的方案图、施工图、竣工图。
4部门职责和涉及岗位：4.1 区域设计治理部：负责图纸接收、送审、发放，确保图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求；负责组织图纸审查及审查后的修改；项目报建图纸的日常治理；负责督促设计单位完成竣工图电子版本的编制；负责图纸加晒治理。
4.2 区域项目部：负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档治理；负责审核施工单位编制的工程竣工图纸；负责将设计变更及时标注于施工图上。
5作业内容5.1 工程图纸编制要求5.1.1所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图名目。
5.1.2交施工现场用于施工及成本核算的图纸，按图纸原图幅分专业装订成册。
5.1.3报建图按“手风琴”方法折叠成A4大小，图标栏一律在右下角，并要折叠露出图章。
5.1.4竣工图编制要求：5.1.4.1凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章，即作为竣工图（竣工图标志章尺寸统一按各地区城建档案馆要求制作）。
5.1.4.2凡施工中有一样性变更，由施工单位在原图修改部位用红色笔杠改，并在修改部位邻近空白处引线指示，盖上修改标志章，注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。
5.1.4.3因修改较大而需绘制竣工图的，绘制工作，由绘制单位工程技术负责人组织、审核、签字、并承担技术责任。
5.1.4.4由设计单位绘制的竣工图，还需施工单位技术负责人审查、核对、签字盖上竣工图章后才能作为竣工图。
5.2 图纸发放、接收及移交5.2.1方案图、施工图5.2.1.1发放和领取：由设计治理部建立发图台帐，各部门代表领取签字。
5.2.1.2图纸份数：设计治理部完成设计成果后设计部按照以下数量进行图纸发放，超过此份数，领用部门须办理图纸增晒审批手续：项目部：3套设计治理部：1套施工承包商：8套监理公司: 1套审算合约部：1套累计：14套5.2.2竣工图：5.2.2.1项目竣工后，由项目部现场工程师负责督促施工单位编制竣工图纸质版本一式四套。
工程图纸管理指引
5.6.1如对会签确认的施工图进行大量修改（即施工图改版），应重新履行审核/审批程序。
5.6.2改版后施工图应明确标注图纸版本、修改完成日期，并附设计修改原因和图纸改版内容（应与旧版图纸相对照）的详细说明。
5.6.3改版后施工图一经会签确认，旧版图纸即告作废，但须封存保管便于查证。
5.6.4施工图纸移交前，设计修改原因的说明由设计管理部负责，图纸改版内容的说明由设计管理部督导设计单位完成。
5.6.5施工图纸移交后，设计修改原因的说明由项目部起草完成，图纸改版内容的说明由项目部督导设计单位完成。
项目部应做好变更、洽商图纸管理工作。
变更、洽商文件应包含图纸文件目录和一一对应的索引图目录，以便于查找。
如果设计管理部在此阶段对施工图重新修订并下发，则由设计管理部完成设计修改原因说明，并督导设计单位完成，同时设计与研发中心负责保证及时向包括项目部、项目管理中心及成本管理中心在内的相关部门提供最新、有效、统一的施工图纸。
5.6.6部分修改的施工图若尚未实施，则整版替换图纸。
若已经实施，则需抽换相关图纸并附针对性说明，并封存已实施的图纸。
为确保图纸的适用与有效性，由项目部统一回收作废版本的图纸，同时发放新生效版本，回收图纸应在《图纸发放记录单》详细填写，并加盖作废章。
5.6.7改版图纸、旧版图纸、变更、洽商图纸均应附详细目录存档备案，以便查询。
5.7项目部图纸管理人员需及时填写《施工图纸有效性清单》并定期与施工单位、监理单位、公司其他部门核对，确保所有单位均使用有效版本。
项目管理中心将进行定期巡检。
5.8图纸、资料管理工作的检查与监督5.8.1集团行政部作为公司档案资料的主控部门，负责对各项目图纸、资料的管理工作进行定期检查与监督，并对发现的问题进行通报。
6支持性文件6.1《档案管理办法》7相关记录7.1《图纸存档目录》1-图纸存档目录7.2《图纸签收单》7.3《文件借阅审批单》3-文件借阅审批单7.4《文件借阅登记表》4-文件借阅登记表7.5《图纸升版更换台账》7.6《图纸加晒通知单》。
图纸管理作业指引
图纸管理作业指引在我们的工作和学习中，图纸可是个重要的家伙！它就像是一张神秘的地图，指引着我们走向成功的方向。
今天，咱们就来好好聊聊这图纸管理的那些事儿。
先来说说为啥要好好管理图纸吧。
有一次，我在一个建筑项目中，就因为图纸管理不善，闹了个大笑话。
那是一个阳光明媚的上午，我们的施工团队准备按照图纸动工。
可找来找去，就是找不到关键的那张结构图纸。
大家急得像热锅上的蚂蚁，满头大汗。
最后发现，原来是之前负责整理的同事把它放错了文件夹，和一堆无关的文件混在了一起。
这一耽误，不仅浪费了时间，还影响了整个工程的进度。
从那以后，我深刻认识到了图纸管理的重要性。
那么，怎样才能做好图纸管理呢？首先，咱们得有个专门的存放地方。
就像给宝贝们安个舒适的家一样，这个地方要干燥、通风，避免图纸受潮或者被损坏。
而且，得分类存放，按照项目名称、图纸类型等等做好细致的划分。
比如说，建筑图纸放一块儿，电气图纸放一块儿，这样找起来就一目了然。
给图纸编号也是个关键的步骤。
就像给每个孩子起个独一无二的名字一样，编号能让我们快速准确地找到需要的图纸。
编号要有规律，比如可以按照项目的年份、序号来编，这样既清晰又好记。
在接收图纸的时候，可不能马虎。
得仔细检查图纸的完整性，看看有没有缺页、模糊不清的地方。
要是发现问题，赶紧和提供图纸的人沟通，别等到用的时候才发现，那可就麻烦啦。
还有啊，借阅图纸也要有规矩。
要登记好借阅人的信息、借阅时间和预计归还时间。
这样万一有什么问题，能马上找到责任人。
而且，归还的时候也要检查一下图纸有没有损坏或者丢失。
对于那些过时或者不再使用的图纸，也不能随便乱扔。
得按照规定进行销毁或者存档，说不定以后还能派上用场呢。
总之，图纸管理可不是一件小事，它关系到我们工作的顺利进行和项目的成败。
咱们得认真对待，像照顾自己的宝贝一样精心管理好每一张图纸。
相信只要大家都用心去做，就一定能避免像我之前遇到的那种尴尬情况，让图纸真正成为我们的好帮手！。
工程项目作业图指引
文档仅供参照作业图引导--------- 细节决定成败为认识决施工设计图的深度、合理性、专业协调方面之缺少,知足施工作业的指导要求 ,提升工程质量和产品的交托质量,需要在正式施工前形成细化优化的班组作业依照文件、按其施工的作业图。
依照：施工合同、施工设计图、标准、规程、标准图集及业主指示文件。
第一章作业图内容1、土建：1.1 结构1.1.1 楼梯净高 ,踏步宽度、高度、步数1.1.2 预留孔洞、门洞地点、尺寸,预埋构件地点、尺寸1.1.3 板厚1.2 砌体工程结构柱的地点、尺寸、配筋门窗洞口尺寸,和结构墙、梁、柱的关系管道井的地点、尺寸、砌筑要求100 厚、 200 厚烧结页岩空心砖墙体使用地点及定位尺寸页岩实心砖使用地点、定位尺寸、厚度外墙保温墙体厚度、使用地点及定位尺寸GRC 花格窗的地点及定位尺寸天台、天台砖砌花格栏板的厚度、地点、尺寸烟道尺寸、地点开间尺寸外墙装饰：1.3.1 外墙砖水平缝的地点及尺寸,排砖 ,缝宽 ,做出分格条和画出皮数杆。
外墙砖、涂料使用部位、色彩。
楼地面：净高栏杆1.5.1 屋面栏杆地点、高度、防雷接地连结点1.5.2 天台栏杆地点、高度1.5.3 一步天台栏杆地点、长度、宽度、高度1.5.4 落地窗栏杆地点、高度1.5.5 公共楼梯栏杆地点、高度门窗：1、铝合金门窗尺寸、地点、开启方向2、百页窗尺寸、地点、开启方向3、防盗门尺寸、地点、开启方向4、防火门尺寸、地点、开启方向5、入户钢门尺寸、地点、开启方向防水1.7.1 屋面防水做法、高度1.7.2 厨房防水做法、高度1.7.3 卫生间防水做法、高度1.7.4 天台、一步天台、天台、空调板、楼梯防水部位、做法、高度1.7.5 剪力墙防水施工部位、做法2电气：2.1 可视对讲地点及标高2.2 强弱电箱地点及标高〔考虑出入管线的合理可能方式〕2.3 紧迫按钮地点及标高煤气探测器地点及标高〔凑近用气点〕墙体内管线的预留预埋地点〔空调控制线管〕红外探测器地点及标高空调器电源的预埋地点、标高〔应试虑空调器合理安装地点〕接地线盒〔LED〕地点各转线盒〔线盒〕地点及标高、间距壁灯地点的线管3给排水及空调：3.1 空调主机地点〔电源、水管〕,空调管线的走向 ,家用空调器氟管、凝固水管的路径 ,穿墙洞的留设〔考虑和结构的关系,并应知足业主功能空间的使用和装饰要求〕给排水管〔包含冷热水管〕的走向路径,应联合建筑功能要求确立给水点、排水效力地区及排出系统,设有清洗排水的受水口接入污水系统, 并设置水封。
工程图纸管理作业指引
c)电子版本要求分工程、类别用光盘装载，除图形文件外，还要有汉字字形库、压缩解压工具和其他保证能够完整读出再现图形的工具和软件，并要确保光盘不带病毒。
5.2.图纸发放、接收及移交
5.2.1.方案图：设计部收到方案图后，需要标识图纸版本号，交公司档案管理人员登记，如日常工作需要利用方案图，须办理借用手续，利用完毕，及时归还。
6.支持性文件
6.1.VKBJ-QP-DC003?质量记录及档案管理程序文件?
6.2.VKBJ-WI-DC002?工程现场文件管理作业指引?
7.相关记录及表格
7.1.VKBJ-QR-DC005?文件交接登记表?
7.2.VKBJ-QR-DC006?文件销毁审批清单?
7.3.VKBJ-QR-DC007?文件利用登记表?
4.2.设计总监：负责建筑专业图纸的审核。
4.3.工程管理部：负责结构图纸及其他专业图纸的审核，负责设计图纸向工程经理部的统一发放管理。
4.4.工程部报建人员，负责工程报建图纸的接收、审核，并将经政府部门审批通过的原图移交公司档案管理部门。
4.5.工程经理部指定专人负责施工图的接收、标识、登记〔形成台帐〕、发放、回收、移交及归档管理。在工程竣工验收后归档施工图的纸质及电子版本、竣工图的电子版本等，定期向公司档案管理部门移交，向物业管理处移交一套纸质竣工图。
f)竣工图的绘制〔包括新绘和改绘〕必须符合国家制图标准，使用国家规定的法定单位和文字；深度及表达方式就与原设计图相一致。
5.1.1.工程图纸电子版本要求：
a)施工图和竣工图要求移交CAD电子文件，图形电子文件必须为DWG格式，电脑建筑效果图应为JPG格式。
b)施工图和竣工图电子文件目录表要求采用Word、Excel或txt文本软件编制，样式例如如下：
图纸资料管理作业指引
川蓝成发[2013] 29号为规范技术部图纸资料管理工作，技术部编制了《图纸资料管理作业指引》。
经相关部门协同讨论及公司领导审核确认，决定按此执行。
1.目的规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门及相应岗位的工作职责和工作要求，做到图纸收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，为正常的工程施工管理、销售管理、竣工验收、物业移交办理及物业管理打下良好基础。
2.适用范围适用于集团所开发项目设计文件的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。
3.术语定义3.1设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档；3.2 图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审用的过程白图（或蓝图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图；3.3 文本：包括方案设计文本、初步设计文本；3.4文档：包括工程联系函、会议纪要、传真等。
4.关键活动4.1设计文件管理基本细则4.1.1城市公司应建立设计文件专人管理制度。
技术部、营销策划部、招标采购部、预算部、成本控制部、工程部和投资发展部应指定专人负责图纸收发并办理登记手续。
技术部通过公司oa系统通知相关部门在2日内领取。
[设计文件专管员表]4.1.2技术部、营销策划部、招标采购部、预算部、成本控制部、工程部和投资发展部设计文件专管员接收到新图纸后，应告知部门负责人和相关人员。
技术部专管员负责将资料分类、归档、建立资料管理台账，台账必须包括的内容为：日期、来源、内容、原件和复印件份数、发送单位、领取份数、领取人签字和领取日期。
台账纸质版、电子版应统一。
[技术部设计文件台账]4.1.3技术部、营销策划部、招标采购部、预算部、成控部、工程部和投资发展部设计文件专管员应每月月底核对台账一次，每月月底，技术部内业通过oa系统公布台账，各相关部门核实。
4.1.4升版图管理：技术部应存档旧版本图纸一套，并加盖作废章。
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工程图纸管理作业指引(doc 9页)
规范工程图纸移交要求，确保其完整、适用和有效性。
1.适用范围
适用于工程图纸的形成、标识、审核、发放、回收、销毁、移交及归档管理。
2.术语和定义
2.1.图纸标识：对工程图纸版本及修订状态进行标记的工作。
3.职责
3.1.设计部，负责与出图单位对接，并送审各阶段图纸，确保图纸专业齐全、内
容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求，并负责审核施工单位编制的工程竣工图纸，确保竣工图纸质版本及电子版本的正确与完备。
3.2.设计总监：负责建筑专业图纸的审核。
3.3.工程管理部：负责结构图纸及其他专业图纸的审核，负责设计图纸向项目经
理部的统一发放管理。
3.4.工程部报建人员，负责项目报建图纸的接收、审核，并将经政府部门审批通
过的原图移交公司档案管理部门。
3.5.项目经理部指定专人负责施工图的接收、标识、登记（形成台帐）、发放、回
收、移交及归档管理。
在工程竣工验收后归档施工图的纸质及电子版本、竣工图的电子版本等，定期向公司档案管理部门移交，向物业管理处移交一套纸质竣工图。
5.工作程序
5.1.工程图纸编制要求
5.1.1.所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签
字盖章手续及施工图目录。
5.1.2.移交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，按图纸原图幅分专业装
订成册。
5.1.3.报建图及移交公司档案管理部门的施工图，要求按“手风琴”方法折叠成
A4大小，图标栏一律在右下角，并要折叠露出图章。
5.1.4.竣工图编制说明：
a)凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖
“竣工图”标志章，即作为竣工图，（竣工图标志章尺寸统一为60mm×40mm，按北京市城建档案馆要求制作）。
b)凡在施工中有一般性变更，能够在原设计施工图上加以修改补充的，可不重新
绘制竣工图，由施工单位在修改部位上用红色笔杠改，并在修改部位附近空白处引线指示，盖上修改标志章（修改标志章统一规定尺寸为30mm×10mm），注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。
在原施工图上进行修改补充的，要求图面整洁，线条清晰，字迹工整，使用绘图墨水进行绘制，严禁用圆珠笔或其它易退色的墨水绘制或更改注记。
所有的竣工图必须是新兰图。
c)由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出本
张图的空白处或增页绘制。
d)竣工图的绘制工作，由施工单位工程技术负责人组织、审核、签字、并承担技
术责任。
由设计单位绘制的竣工图，还需施工单位技术负责人审查、核对、签字盖上竣工图章后才能作为竣工图。
e)竣工图的绘制，必须依据在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计修改变
更通知单、工程洽商联系单以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制，确保图物相符。
f)竣工图的绘制（包括新绘和改绘）必须符合国家制图标准，使用国家规定的法
定单位和文字；深度及表达方式就与原设计图相一致。
5.1.1.工程图纸电子版本要求：
a)施工图和竣工图要求移交CAD电子文件，图形电子文件必须为DWG格式，
电脑建筑效果图应为JPG格式。
b)施工图和竣工图电子文件目录表要求采用Word、Excel或txt文本软件编制，
样式示例如下：
设计与施工图说明书GXT.dwg
总平面图Z.dwg
底层架空层平面图P-1. dwg
二-七层平面图P-2.dwg
1-1剖面图PO.dwg
1-35立面图LL.dwg
A-K、K-A立面图LI2.dwg
生活给水系统图GSXT.dwg
消防给水系统图XFXT.dwg
雨水系统图PY-XT.dwg
排水立管系统图PY-XT2.dwg
照明系统图S1-3DQ1.dwg
弱电系统图S1-3DQ2.dwg
编写说明：
图纸名称要相符(字符间不得含有空格)
二-七层平面图P-2.dwg 电子文件名(格式后缀.dwg可省略)
图名与电子文件名间有一个以上的空格
c)电子版本要求分项目、类别用光盘装载，除图形文件外，还要有汉字字形库、
压缩解压工具和其他保证能够完整读出再现图形的工具和软件，并要确保光盘不带病毒。
5.2.图纸发放、接收及移交
5.2.1.方案图：设计部收到方案图后，需要标识图纸版本号，交公司档案管理人员
登记，如日常工作需要利用方案图，须办理借用手续，利用完毕，及时归还。
5.2.2.报建图：
a)设计部接收到报建图纸时，负责将报建图按类别送审核责任人审核，在图纸上
加盖北京万科企业有限公司审图章，并盖审图人名章，注明生效日期及版本号，图纸版本按以下编号规则标识：根据图纸不同版本的产生时间及内容标识，修订状态从0、1到9依次递增，版本由A到Z依次递增。
实例“A/0”。
b)标识图纸版本后移交项目报建人员，要求是签字盖章手续完备的正式版本。
c)项目报建审批后，由项目报建人员将经政府部门审批盖章的原图移交公司档案
管理人员存档。
5.2.3.施工图：
a)项目设计责任人收到施工图后，负责将图纸送外审，审核程序参照《设计管理
程序文件》。
同时将施工图交工程管理部，双方填写《文件发放回收记录表》。
由工程管理部组织图纸内审。
b)审核通过后，由设计部资料管理员登记，在图纸上加盖北京万科企业有限公司
审图章，参照5.2。
2第a)条。
c)经审核修改确定的施工图正式版本由设计部资料管理员登记并按图纸发放范
围发至工程管理部，双方填写《文件发放回收记录表》。
设计部应做好发放图纸的版本标识及电子版归档管理。
d)工程管理部收到图纸后，进行审核修改校对，通过后图纸发相应的项目经理部，
双方填写《文件发放回收记录表》。
e)发至项目经理部的图纸，由项目资料管理员接收后发放给现场工程师、监理及
施工单位。
f)收发图纸均要填写《文件发放回收登记表》，双方签字确认。
5.2.4.竣工图：
a)项目竣工后，由项目资料管理员负责督促施工单位编制竣工图纸质版本一式两
套。
b)编制完毕的纸质竣工图经设计部根据设计变更签证审核无误后，交设计单位编
制竣工图电子版本。
c)电子与纸质版本编制完毕，按规定与工程竣工资料一同移交北京市城建档案馆
纸质及电子版本竣工图各一套，同时向物业管理处移交一套纸质竣工图，向公司档案管理部门移交竣工图电子版本一套。
d)图纸移交时均要填写《文件交接登记表》，由交接双方签名确认。
5.3.图纸标识编号
5.3.1.项目现场施工图纸由项目资料管理员按照《工程文件管理作业指引》中有关
规定编号存放。
5.3.2.项目资料管理员负责汇总按以下规定将设计部转来的图纸进行编号，编号方
法如下：
年度项目名称代码蓝图编号
例：(2002)XY2-建施（01）-001
期数流水号
5.4.工程图纸的管理及利用
5.4.1.工程图纸在整理完毕并按规定发放后，项目部保存一份正式文本，由项目资
料管理员分类按编号顺序存放。
5.4.2.图纸提供给日常施工参考使用，非项目部人员借用、调用、查阅要填报《文
件利用申请表》经项目部负责人批准后，在《文件利用登记表》登记，方能借出。
5.4.3.由公司档案管理部门保存的竣工图要永久保存，并提供利用。
5.5.图纸变更
5.5.1.图纸发生变更时，要重新履行审核程序，参照5.2执行。
5.5.2.当图纸发生变动时，为确保图纸的适用与有效性，由项目资料管理员统一回
收作废版本的图纸，同时发放新生效版本，回收情况填写《文件发放回收记录表》，并由经手人签名确认。
5.5.3.项目资料管理员回收失效图纸后，需留做凭证的，项目部保留一份备查，要
在图纸上加盖作废印章，其余复本销毁，销毁图纸要填写《文件销毁审批清单》,并经过项目总经理批准。
6.支持性文件
6.1.VKBJ-QP-DC003《质量记录及档案管理程序文件》
6.2.VKBJ-WI-DC002《工程现场文件管理作业指引》
7.相关记录及表格
7.1.VKBJ-QR-DC005《文件交接登记表》
7.2.VKBJ-QR-DC006《文件销毁审批清单》
7.3.VKBJ-QR-DC007《文件利用登记表》
7.4.VKBJ-QR-DC008《文件利用申请单》
7.1.VKBJ-QR-DC011《文件发放回收记录表》。