基于转移支付的供应链VMI库存协调策略研究
基于转移支付的供应链VMI库存协调策略研究
基 于转移支 付 的供应链 Ｖ 库存协调策略研究 ＭＩ
●文 ／ 九龙 朱 张 建 斌 王 文君
供 应商 管理 客 户库 存 （ ｅ ｄ ｒＭａ ａ ｅ ｎ Ｉｖ ｎ Ｖ ｎ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｅ —
（ 产 品 生 产 商 的生 产 能 力 基 本 能 够 满 足 分 销 商 的 ３）
（ 制 造 商 为 即时 生 产 系 统 ， 以 不 考虑 制造 商 的产 ５） 所 品库 存 持 有成 本 。 系统 变量 说 明如 下 ：
动 补 货协 议 ， 综 合 考 虑 供 应 链 库 存 水 平 、 输 成 本 等 的 在 运
基础 上 ， 零 售商 管理 其 商 品 订 单 、 货 和 库 存 等 工 作 ， 为 送 取
兀 Ｆ 一 （ ３）
Ｖ 模 式 的 实 施 可 以确 保 分 销 商 的利 益 得 到 恒 定 改 善 ， ＭＩ 但
是 对 于 制 造 商 而 言 ， 收 益 的 改善 则 很 难 保 证 ， 以 为 了 其 所 使得 ＶＭＩ 略能 够 得 到持 续 的 实施 ， 该 采取 一 定 的协 调 策 应
产品需求密度函数为 厂 ）分布函数为Ｆ（） ≥ ， （ ， ， 而且 ０ ， ） ０ Ｆ（ 连续、 ≥ ， Ｊ 可导。
（） ２ 分销商采取连续产品库存检查策略和 Ｅ ＤＱ订
货 策 略进 行 产 品订 货 ， 且 每 次订 货量 的 大小 不 会超 出 制 并 造 商 的正 常 生产 能 力范 围。
价 格 Ｗ。
二 、库 存 模 型 的建 立 与 分 析
间 ，从而 是 供 应 商可 通 过 Ｖ 充 分 挖掘 其 带来 的好 处 ， ＭＩ 并 更 好 地 规 避 风 险 。 本 文将 以 产 品 制 造 商 和 分 销 商 组 成 的 Ｅ ＯＭ 供 应链 系统 作 为研 究对 象 ，探 讨 在 Ｖ 环 境 下 的库 ＭＩ 存 协 调 策 略 。假 设 双 方 之 间 是 单 一 产 品 的 需 求 和 供 给 关
基于VMI的供应链库存控制浅析
基于VMI的供应链库存控制浅析摘要：供应链管理强调的是核心竞争力，它需要各方相互之间建立良好的合作伙伴关系。
在库存合作方面，与用户自己管理库存相比，在VMI方式下，企业对自已产品管理更专业、更有经验，供应链企业提供的服务水平提高的同时降低库存管理成本。
本文通过分析、总结和归纳当今企业库存管理的一个新热点——VMI的思想及其理论和方法的起源和发展演变过程及在实际中的应用，揭示其对供应链库存控制的重要性和必要性。
关键字：VMI；供应链；库存控制；第三方物流引言：当今社会，企业内部、企业与企业之间信息高效的传递是企业能否适应现代社会经济的必要条件。
企业与企业之间建立一套有效的供应链管理系统才能有效地保证实时信息有效、快速传输。
21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，一条协调紧密的供应链系统能够节省供应链的运作成本和库存成本。
然而各节点企业均有一套属于自己的库存管理策略，由于各企业之间的库存策略的差异化，必然带来企业之间信息的传递存在着不确定因素的问题，因此不可避免地会引起需求放大的现象，即牛鞭效应。
这就导致企业无法快速响应客户需求，在现代供应链的管理环境下，需要尽量保证供应链上的各节点企业运作的协调，保证其活动的同步性。
所以，传统的供应链系统已经不再能适应这样的要求，于是便产生了供应商管理库存(VMI)。
一、VMI的概述VMI最早出现在20世纪80年代，在我国国家标准物流术语中，认为VMI是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制：这是将VMI放在了整个供应链角度考虑，但较笼统，不便于理解。
国外有学者认为，VMI 是一种供应链集成化运作的决策代理模式，以双方都获得最低成本为目标，在一个共同框架协议下把用户库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策权力，并通过对该框架协议经常性监督和修正使库存得到持续改进。
这一定义将供应链理念引入VMI，体现了供应链集成化思想，是目前比较公认的VMI定义。
供应链Pareto改进的VMI策略研究
１ 概 述
供应 商 管理 库存 是一 种 以买方 和供 应 商等 供 应链 上 的合作 伙 伴 获 得 最 低 成 本 为 目的 ， 在 一 个 共 同 的协 议下 由供 应 商 管 理 库存 ， 并 不 断 监 督 协 议 的执行 情况 和 修 正 协 议 内容 ， 使 库存 管 理 得 到 持续 改进 的合 作性 策 略 。Ｖ Ｍ Ｉ 作 为一种 全新 的库 存 管 理思 想 ， 能够 有 效 增 强 供 应 链 的 协 调 性 和 提 高供 应链绩 效 ， 逐 渐得 到应 用 和推 广 Ｊ 。然 而 ， ＶＭＩ 模式 下 的 收 益 分 配 问题 却 影 响 着 Ｖ ＭＩ的有 效 实 施 。例如 ， Ｙ Ａ Ｏ等 在 需求 确 定 的条 件 下建 立 了一个 包 含 单 个 供 应 商 和 单 个 零 售 商 的 Ｖ ＭＩ 模型 ， 模 型 的研 究 结 果 和 实 例 分 析 均 表 明 ， 实 施
转移 支付 对 Ｖ ＭＩ 实施效率 的影 响进 行研 究 ， 发 现物 流供应商 在通过业 务延伸 为项 目型企业提供 “ 整体 产 品” 时， 中间产 品的低损耗 、 低库存和库存周期 的缩短 ， 以及 整体产 品配送效率 的提 高能使供应 商收益增 加 ， 从 而
达到 Ｖ Ｍ Ｉ 模式下合作双赢 的 目的 ， 这为供应链管理 环境下的 Ｖ ＭＩ 协调策 略研 究提供 了一种新 的思路 。 关键 词 ： 业务延伸 ； Ｐ ａ ｒ ｅ ｔ ｏ 改进 ； 整体产 品； Ｖ ＭＩ
第３ ５ 卷 第２ 期
２ ０ １ ３ 年 ４月
基于VMI和价格波动的供应链协调问题研究（共5则范文）
基于VMI和价格波动的供应链协调问题研究（共5则范文）第一篇：基于VMI和价格波动的供应链协调问题研究（共）基于VMI和价格波动的供应链协调问题研究摘要：VMI模式下当突发事件导致商品的市场销售价格发生波动时，供应商与零售商之间的合作契约面临新的挑战。
本文通过建立基于协作关系的库存和销售努力水平的决策关系模型，分析了成本共担机制对供应链的协调作用。
在此基础上，研究了当突发事件导致销售价格发生变化时，原有的成本共担契约不能保证供应链的协调，进而对成本共担契约进行了调整。
最后利用数值分析验证了新的成本共担契约的有效性。
关键词：供应链协调；集中决策；分散决策；成本共担；突发事件；销售价格一、引言VMI模式下供应商管理库存，近年来突发事件频繁发生如2008年南方冰雪灾害，2011年的“瘦肉精”及2014年南方持续性暴雨等，对相关商品的销售价格造成影响，也对整个供应链的协调性带来冲击。
因此，近年来，如何解决VMI下突发事件导致的供应链协调问题已成为当前研究的热点。
Jonathan F.Bard（2004）针对确定的线性需求函数，研究了突发事件造成需求波动时供应链如何利用数量折扣契约来实现协调应对；于辉和陈剑（2006）分析了价格需求函数敏感系数的变化范围，验证调整后的数量折扣协约具有抗突发性；王文斐，张菊亮等人（2008）研究了VMI环境下，在销售主导的合约机制中引入惩罚函数，当突发事件改变生产成本时的供应链利润最大化问题；王传涛和申金升（2010）研究了生产成本、需求和价格敏感系数同时扰动下，根据不同的扰动程度给出了不同的数量折扣契约；覃艳华（2013）在突发事件导致市场需求和制造商生产成本发生变化，且生产成本信息不对称时，通过对比订货量和供应链收益改善了收益共享契约；王旭和高攀（2014）在两竞争零售商组成的闭环供应链下，当突发事件改变市场规模和再制造成本时，改善后的“收益共享―费用共担”契约能实现供应链协调。
报童环境下基于转移支付的VMI协调
ｉ ｅｔ ｙ（ Ｍ ）ｗｔｏｔｎ ｏｒｉａｏ．Ａｓ ｅｐｐｒ ｒｓｎｓｒｎｆ ａｍ ｎ ｏｒｉａｏ ｔｔｇ ｓ ｎ ｎｏ Ｖ Ｉ ｉ ｕ ｙ ｏｄ ｔｎ ｌ ｔ ａｅ ｅｅｔｔ ｓｒ ｙ ｅｔ ｏｄｎｔ ｎｓａ ｉ ｖ ｒ ｈ ａ ｃ ｎｉ ｏｈ ｐ ａ ｅ ｐ ｃ ｉ ｒｅ ｅ
ｆ ｒＶＭＩ ｈ ａｉ ｉ ｆ ｈ ｔａｅ ｉ ｓｉ ｅ ｔｄ ｏ ．Ｔ ｅ ｖ ｌ ｔ ｏ ｅ ｓ ｔ ｇｅ ｓ ｔｓｅ ． ｄ ｙ ｔ ｒ
３ ｃｏｌ ｆ ｃｎ ｍｃ ｎ ｎ ｅ ｎ， ｕｎｚｏ ｎｖｒ ｔ，Ｇ ａｇｈｕ５０ ０ Ｃ ｉａ ．Ｓｈｏ ｏ Ｅ ｏ ｏ ｉ ａｄＭａａ ｍｅｔ Ｇ ａｇｈｕＵ ｉ ｓ ｙ ｕ ｚｏ １０ ６， ｈｎ ） ｓ ｇ ｅｉ ｎ
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｔｈ ｓ ｐ ｐ ｒｄ ｓ ｕｓｅ ｐ ｉ ｍ ｒ ｒｑ ａ ｔｔｅ ｎ ｘ ｅ ｔ ｔ ｎ ｐ ｏ ｉｓｏ ａ ｈ ｍｅ ｅ ｎ ｎ ｗｓ ｔａ ｔ ｉ ａ ｅ ｉｃ ｓ ｓｏ ｔｍｕ ｏ ｄｅ ｕ ｎ ｉｉｓ ａ ｄ ｅ ｐ ｃａ ｉ ｒ ｆ ｆｅ ｃ ｍｂ ｒ ｉ ｅ — ｏ ｔ
Ｃｏ ｒ ｉ ｔｏ ｆＶｅ ｄｏ ａ ｇ ｄ ｎｖ ｎ ｏ ｙ Ｂａ ｅ ｏ ｄ ｎａ ｉ ｎ ｏ ｎ ｒ Ｍ ｎａ ｅ Ｉ ｅ ｔ ｒ ｓ ｄ ｏ Ｔｒ ｎｓｅ ｙ ｅ ｔｉ ｗｓ ｅ ｏ ｎ ａ ｆ ｒ Ｐａ ｍ ｎ ｎ Ｎｅ ｖ ｎｄ ｒ
Ｌ ｕ Ｐ ｎ － ｉｒ．Ｘｉ ｅ ｉ ｅ ｇ ｆ ｅ ｅ Ｒｕ ｈ
（ ．Ｓｈ ｏ ｏ ｒｆｃａｄＴａｓｏ ａｉ ｎｉｅｒ ｇ Ｃ ｎｒｌ ｏｔ Ｕ ｉ ｒ ｔ， ｈｎ ｓａ １０ ５ Ｃ ｉａ １ ｃ ｏｌ ｆ ａ ｉ ｎ ｒｎｐｒ ｔ ｎＥ ｇ ｅ ｎ ， ｅｔ ｕｈ ｎ ｅｓｙ Ｃ ａｇｈ ０ ７ ， ｈ ； Ｔ ｆ ｔ ｏ ｎ ｉ ａＳ ｖ ｉ ４ ｎ
VMI模式下的库存与路径集成优化模型研究的开题报告
VMI模式下的库存与路径集成优化模型研究的开题报告一、课题背景及意义随着经济全球化的发展，物流和供应链管理越来越受到重视。
库存管理作为物流和供应链管理的关键因素，一直是研究热点之一。
然而，在传统的库存管理模式下，企业往往采取固定的库存量和订货时间，无法灵活应对市场变化，导致库存过多或过少，浪费资源，并且会影响供应链的效率。
为此，VMI（供应商管理库存）模式逐渐成为了库存管理的新选择。
在这种模式下，供应商通过共享销售数据来预测客户需求，并根据预测结果及时向客户供应所需的物资，从而达到库存控制的目的，大大降低库存成本，提高效率。
然而，VMI模式下的库存管理也存在一些问题：如何准确预测需求，如何最大化减少库存并保证供应的及时性等。
因此，在VMI模式下，如何对库存和路径进行集成优化是研究的重点之一。
本研究将以VMI模式下的库存管理与路径规划为研究对象，旨在探讨如何实现库存和路径的集成优化，为VMI模式下的库存管理提供理论依据和应用价值。
二、研究内容和方法1. 研究内容：（1）VMI模式下的库存管理原理及优势分析。
（2）传统库存管理模式下，库存与路径规划的关系分析。
（3）VMI模式下，库存管理与路径规划的集成优化模型构建。
（4）基于案例分析的模型应用研究，对模型进行验证并提出改进方案。
2. 研究方法：（1）文献综述法。
通过查阅相关文献，对VMI模式下的库存管理和路径规划等问题进行综合分析。
（2）定量分析法。
建立数学模型，通过数据分析实现库存管理与路径规划的集成优化，并对模型进行验证和改进。
（3）案例研究法。
结合实际应用案例，考察模型的有效性和可行性，并提出优化建议。
三、预期成果和意义1. 预期成果：（1）VMI模式下的库存管理与路径规划集成优化模型。
（2）基于现实案例的模型验证和应用研究。
（3）相关学术论文和专业报告。
2. 意义：（1）为VMI模式下的库存管理提供新的思路和方法。
（2）实现库存管理与路径规划的集成优化，提高库存的利用率和供应效率。
VMI在”零库存“管理上的研究
VMI在”零库存“管理上的研究VMI (Vendor Managed Inventory) 是一种供应链管理模式，其中供应商主动管理其客户的库存。
在这种模式下，供应商基于客户的需求和库存水平，负责进货、补货和库存管理，以确保客户能够及时获得所需的产品，同时减少库存持有成本和缺货风险。
VMI的最终目标是实现"零库存"管理，即根据需求实时进行补货，以避免任何库存积压。
VMI对供应链管理具有许多潜在的优势。
首先，VMI可以提高供应链的响应速度。
由于供应商主动监控库存水平和需求变化，可以快速调整补货计划以满足客户需求。
其次，VMI可以减少库存持有成本。
供应商负责库存管理，可以最大程度地减少库存积压和过剩库存，并提供准确的需求预测，有助于优化整个供应链的库存水平。
此外，VMI还可以减少缺货风险。
供应商可以及时补货，确保客户不会因为缺货而导致销售损失或客户满意度下降。
为了实现"零库存"管理，几个关键要素在VMI模式中特别重要。
首先，供应商和客户之间的合作和沟通非常重要。
供应商需要与客户建立紧密的合作关系，并共享销售数据、库存信息和需求预测等关键信息，以便及时做出调整和决策。
通过共享信息，供应商可以更好地了解客户的需求模式和变化趋势，从而优化补货计划和库存管理。
其次，有效的信息技术系统是VMI的关键支持。
供应商需要有能力实时跟踪库存情况，收集和分析需求和销售数据，以便准确预测需求和制定补货计划。
此外，供应商还需要与客户的供应链管理系统进行集成，以实现信息的实时共享和流通。
最后，供应商需要具备高效的物流和订单履行能力。
补货的准确性和及时性对于实现"零库存"管理至关重要，供应商需要确保产品能够按时交付到客户手中。
虽然VMI理论上可以实现"零库存"管理，但实际操作中仍然面临一些挑战和问题。
首先，供应商需要具备足够的供应链和库存管理能力。
基于VMI的连锁超市配送中心库存控制策略研究【文献综述】
文献综述物流管理基于VMI的连锁超市配送中心库存控制策略研究一、引言库存控制是企业生产经营中不可缺少的重要组成部分，直接影响着企业供应、生产、销售等各个环节。
它是在货物供给充足的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，从而提高企业的市场竞争力，也是实现价值增值的重要环节，最大限度的减少库存，能达到企业经济效益的最大化。
同样随着我国连锁超市的快速发展，如何有效的进行库存控制成为连锁超市经营管理的重心，成为能否提高超市竞争力的关键，直接影响超市的经济利益和发展前景。
虽然很多学者在从事库存控制的理论研究，并得出一系列的理论成果，同时在实际的生产过程也被广泛应用。
但是随着市场的竞争不断加剧和现代企业制度逐步发展，传统的库存控制理论已经无法满足市场需要，尤其是在连锁超市的库存控制方面。
现代库存控制难题的解决必须应用供应链的思想，分析和优化整个供应链，应该提出在供应链下的库存控制模式。
二、主题国内外学者对库存控制都有一定程度的研究，但国外学者比国内学者更早开始探索库存控制的一些方法。
随着库存控制理论日渐成熟，目前国外学者更侧重从供应链的角度来探讨库存控制管理模式。
1991年，Gerb在《Objective comparisons of consignment,just- in -time, and stockless》中对医疗器械行业的库存控制进行了理论研究，还以某个企业的具体数据进行实证研究，发现供应商管理库存比准时制生产效果更好，降低了库存成本。
1997年，Narayanan和Ramanal发表了《Assignment of stocking decisions rights under incomplete contracting》，文中是以需求变量为随机变量，而且产品是受零售商促销活动的正相关影响的条件下，同时还包含了一个供应商和一个零售商的VMI模型。
零售商不仅要销售供应商的产品，还要销售另一个供应商提供的可替代的产品。
供应商管理库存VMI的实施研究
供应商管理库存VMI的实施研究供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）是一种供应链管理模式，其核心是由供应商负责对客户的库存管理，以实现共享信息和协同协作，提高供应链的效率和灵活性。
本文将从实施VMI的必要性、实施流程和实施中存在的问题等方面进行研究。
一、实施VMI的必要性1.提高库存管理效率：VMI可以通过共享信息、实时监控库存等手段，帮助供应商准确把握市场需求，及时调整生产和库存计划，降低库存水平和库存风险。
2.降低供应链成本：VMI可以减少库存的滞销、报废和过剩现象，降低库存占用成本和物流成本，提高供应链整体的效益。
3.提升客户满意度：VMI可以实现供应商与客户之间的密切合作，准确把握客户需求，提供及时有效的产品供应，提升客户满意度、增强客户黏性。
二、实施流程1.信息共享：供应商和客户之间建立信息共享平台，实时传输库存、销售和生产计划等信息。
2.需求预测：供应商基于共享的信息，进行需求预测，准确把握客户的需求，制定库存和生产计划。
3.订单生成：供应商根据需求预测结果，生成订单，并与客户确认。
4.供货执行：供应商按照订单要求，及时供货，并对供货情况进行跟踪和监控。
5.数据分析：供应商和客户对供货情况进行数据分析，评估销售和库存情况，及时调整库存和生产计划。
三、实施中存在的问题和对策1.信息不对称：供应商和客户之间信息不对称可能导致供应链管理困难，解决方法是建立信息共享平台，及时传输和更新信息。
2.数据准确性：供应商和客户之间数据准确性的问题可能导致需求预测错误，解决方法是建立数据验证机制，及时修正错误数据。
3.信任建立：供应商和客户之间的信任建立需要时间和实践，解决方法是建立长期的合作关系，以过程中的成果来互相验证。
4.仓储能力限制：供应商和客户的仓储能力可能存在限制，解决方法是进行优化布局或考虑第三方仓储等方式，以提高仓储能力。
5.人员培训：供应商和客户的人员需要接受相关培训，掌握VMI的实施方法和技巧，解决方法是开展培训课程或邀请专业人员进行指导。
（会计学专业论文）供应链环境下的VMI策略
知识水坝@damdoc
独创性（或创新性）声明
本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成
果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含
其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机
构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均
关键词：供应商管理库存；库存管理；供应链管理
知识水坝@damdoc
Ｓｔｕｄｙ ｏｆ ＶＭＩ Ｔａｃｔｉｃ ｉｎ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ＡＢＳＴＲＡＣＴ
ＶＭＩ ｉｓ ｅｓｓｅｎｔｉａｌｌｙ ａ ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｃｈａｎｎｅｌ ｏｐｅｒａｔｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ ｗｈｅｒｅｂｙ ｔｈｅ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ
Байду номын сангаас
本文撰写的目的，就是通过对库存和库存管理问题的分析，结合供应链管理的
理论和现实要求，对ＶＭＩ的含义和产生动因进行介绍与分析，并结合国内外企业
应用ＶＭＩ的实践，对ＶＭＩ的具体实施和应用步骤及其技术支持进行总结，为国内
企业成功应用ＶＭＩ提出一定的参考建议。
２ Ｒｏｎａｌｄ Ｈ Ｂａｌｌｏｕ：Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｄｅａ，ｄｅｃｉｓｉｏｎ ｍａｋｉｎｇ，ｆｏｒｅｃａｓｔｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ，ｒｅｐｌｅｎｉｓｈｍｅｎｔ ｍｏｄｅ ａｎｄ
ｐｏｓｔｐｏｎｉｎｇ ｓｔｒａｔｅｇｙ．Ｔｈｅｎ ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｄｅｓｃｒｉｂｅｓ ｉｎ ｄｅｔａｉｌ ｔｈｅ ｋｅｙ ｐａｒｔｓ ｏｆ ＶＭｌ ｗｏｒｋ ｆｌｏｗ ａｎｄ ｔｈｅ ｓｔｅｐｓ ｔｏ ｃａｒｒｙ ｏｕｔ ＶＭＩ．Ｉｔ ｉｓ ｃｏｎｃｌｕｄｅｄ ｔｈａｔ ＶＭＩ ｂｅｎｅｆｉｔｓ ｖｅｎｄｏｒ，ｒｅｔａｉｌｅｒ ａｎｄ
供应链协调机制下的库存管理策略研究
供应链协调机制下的库存管理策略研究随着全球供应链网络的不断发展和商业竞争的加剧，有效的库存管理策略是供应链管理中至关重要的一环。
供应链协调机制的引入，旨在协调供应链中各个环节的活动，优化库存管理，并提高整个供应链的绩效。
本文将探讨供应链协调机制下的库存管理策略的研究。
1. 供应链协调机制的定义与作用供应链协调机制是指一系列方法和工具的应用，以促进供应链中各个环节的合作与协调。
其作用是提高供应链的效率和效益，实现供应链中各参与方的共赢。
通过协调机制，供应链中的企业可以更好地理解和响应市场需求，减少库存积压和供需失衡的问题。
2. 具体的供应链协调机制2.1 信息共享信息共享是协调供应链中各参与方的重要手段。
通过共享销售、库存和生产等关键信息，供应链中的企业可以实现需求预测的准确性，减少库存的持有成本和缺货风险。
同时，信息共享还能够提升供应链中各环节之间的信任和合作关系。
2.2 合作预测与订购合作预测与订购是供应链协调机制中的另一个关键环节。
通过与供应链中其他参与方进行合作，进行需求预测和订购决策，可以降低供应链中的过度库存和产能过剩的问题。
此外，合作预测与订购还能够提高供应链中的反应速度和敏捷性。
2.3 物流与运输协调物流与运输协调是供应链协调机制中不可或缺的一部分。
通过提前规划和协调物流和运输活动，可以减少库存的转移和运输时间，并降低供应链中的运输成本。
有效的物流与运输协调还能够提高供应链中的可靠性和灵活性。
3. 库存管理策略的研究库存管理策略是供应链协调机制下的关键问题之一。
在多元化的市场需求和不确定的供应环境下，如何合理设置库存水平成为了供应链管理中的挑战。
以下是一些常用的库存管理策略：3.1 安全库存策略安全库存策略通过设定一定的库存水平，以应对不确定因素的影响。
这种策略适用于需求不稳定、供应链中存在风险和变动的情况。
通过合理设置安全库存，可以提高供应链的韧性和应变能力。
3.2 JIT策略JIT（Just-in-Time）策略是一种以需求为基础的库存管理方法。
基于供应链的VMI模式分析
基于供应链的VMI模式分析摘要：VMI（Vender Management Inventory）即供应商管理库存，是供应链上下游企业之间合作实现“零库存"的有效策略之一。
文章较为系统地总结分析了VMI模式的产生背景、运作模式、运作特点及运作机理。
关键词：库存管理；核心企业；VMI模式中图分类号:F253 文献标识码：AAbstract: VMI means（Vender Management Inventory），which is one of the effective strategies among enterprises in supply chain cooperation to achieve“zero inventory”。
This paper systematically summarizes and analyzes the background，mode of operation，the operation characteristics and operation mechanism of VMI model.Key words：inventory management；the core enterprise; VMI model1 VMI的产生背景及基本概念众所周知,物流已然成为企业的“第三利润源”。
从国内外物流管理的现状来看，降低物流成本可以极其有效地促进企业利润的增长。
物流成本基本由三部分组成，分别是：运输成本、库存成本和管理成本。
其中运输成本在GDP中的成本比例变化较小，而库存成本比例的降低是导致物流总成本下降的最关键的环节［1］。
因此，越来越多的企业选择VMI(Vender Management Inventory,即供应商管理库存）这一方式来提高物资的周转速度，降低库存成本,转移库存风险［1］.所谓VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。
供应链管理论文-基于供应链管理的VMI增值策略研究
供应链管理论文-基于供应链管理的VMI增值策略研究内容摘要:库存控制问题是供应链管理中的核心问题。
VMI作为供应链库存管理模式在理论上和现实物流活动中得到了极大的发展。
但是对于企业实施VMI的研究,通常是从外部因素进行分析,本文从价值增值的角度分析VMI发展的内部因素,并运用经济增加值(EVA)方法分析VMI实现价值增值的路径,认为影响企业价值的要素主要包括:销售收入、销售成本、费用、库存、其他流动资产和固定资产。
而这些因素正是VMI实施的主要内因。
最后本文从供应商和客户双方的角度提出VMI的经济增加值策略。
关键词:供应链供应商管理库存经济增加值供应商管理库存(VMI)是目前供应链库存管理的典型模式,这种模式改变了传统的由使用者管理库存的方式,实现了由供应商主动为客户管理库存,降低了供应链的库存成本,提高了供应链的效率,并逐渐成为流通领域中的主要库存管理方法。
本文从EVA的角度对VMI 实现价值增值的路径进行分析并提出相应的措施,以期为VMI的发展提供理论上的支持。
VMI与EVA的基本概念(一)VMI的概念及外部效应分析VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。
体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的、有代表性的库存管理思想。
通常认为,VMI的实施有助于消除供应链中的“牛鞭效应”,校正供应链中的信息扭曲,抑制需求放大的问题;同时避免供应链中的各类物资经常性的处于闲置状态,节省资金、场地、人工等成本;实施VMI还有利于走向联合,实现共同发展,提高供应链的整体竞争力等。
这种研究是从VMI实施的外部原因进行分析,对于VMI实施的内部原因,目前的研究还较少。
本文从经济增加值的角度来分析VMI实施的内部原因,并认为经济增加值可以用来解释在供应链环境中实施VMI模式的内在原因。
基于VMI的供应链协调策略研究的开题报告
基于VMI的供应链协调策略研究的开题报告一、研究背景在当前全球化、信息化的背景下，企业面对的市场竞争压力日益增大。
供应链协调是企业在竞争中取得优势的重要手段之一。
供应链协调可以促进供应商、制造商、分销商及最终消费者之间的合作，优化整个供应链的资源配置和流程管理，降低企业运作成本及降低库存数量，提高企业绩效。
目前，供应链协调研究已成为学者研究的热点问题，已有大量的研究成果。
VMI(Vendor Managed Inventory)是其中的一种流行的供应链协调策略。
VMI将库存管理的职责从零售商/分销商转移到供应商身上，供应商根据消费者需求及库存水平进行预测并实施补货，从而降低了零售商/分销商库存数量和其他相关费用。
然而，VMI作为一种供应链协调策略，在实际应用中存在诸多问题，如信息共享不足、风险分担不均等。
因此，在VMI实践中如何解决这些问题，以进一步优化供应链协调，提高供应链效率和企业绩效，是一个迫切需要解决的问题。
二、研究内容和重点本文将针对VMI下的供应链协调问题展开研究，具体研究内容和重点包括：1. 系统分析VMI下的供应链协调机制。
对供应链协调体系中不同参与主体间的权责关系、信息共享、决策过程等进行分析，并探讨不同供应链模式下的协调机制。
2. 研究VMI下的信息共享问题。
在VMI下，供应商需要获取消费者的需求，而消费者需求的信息来自零售商/分销商。
因此，供应商、零售商/分销商之间的信息共享对于VMI实践至关重要。
本文将分析信息共享的必要性、难点及如何解决信息共享问题。
3. 探讨VMI下的风险分担问题。
VMI的实施需要供应商对库存管理承担责任，因此在VMI下，供应商和零售商/分销商之间需要进行合理的风险分担。
本文将对风险的成因、分担机制及其实现方式进行探讨。
4. 规划VMI下的供应链协调策略。
根据以上分析，本文将规划一套供应链协调策略来实现VMI优化，有效降低企业运作成本及库存数量，提高供应链效率和企业绩效。
毕业论文VMI策略研究
1绪论1.1选题背景和意义1.1.1选题背景进入21世纪以来，全球市场竞争日益激烈，新产品的生命周期越来越短，顾客期望值不断提高，这些都迫使企业开始关注并投资于自己的供应链。
同时，随着信息和运输技术的进步，供应链及其管理技术也在飞速发展，越来越多的企业将供应链管理的思想应用于各项业务。
在传统的供应链中，库存的管理都是各自为政的，导致各阶段之间缺乏合作、重复劳动、协作冲突大量存在，供应链的市场反应速度降低，库存水平和库存成本升高。
近年来随着全球制造的出现，许多企业面临着前所未有的竞争和压力。
一个企业要在竞争中占据有利地位，既要满足客户日益增长的个性化需求，乂要控制制造成本。
物料库存是供应链成本的最重要组成部分之一，一般占总成本的30%以上。
越来越多的企业已经注意到这一问题，那么选择什么样的库存管理模式已经被提升到一个公司管理的战略高度。
自从上个世纪七十年代以来，先进的供应链库存管理方法层出不穷。
从JIT到VMk JML 3PL、4PL、VSM,作为供应链管理的有效手段，在制造企业中成功地降低了生产企业的库存成本。
以往这些方法大都适应于大中型制造型企业，而中小企业尤其是以多品种小批量生产方式为主的中小企业在在市场竞争中一般都在相对劣势的地位；同时由于资金有限，对供应链的关注和管理也不是很充分，从而管理混乱，成本增加，恶行循环。
本文选广东光飞服装有限公司为研究对象，主要是山于它是一家比较具有代表性的一般中小型制造企业，多品种小批量的生产，众多的供应商和复杂的生产流程都具有普遍性。
1.1.2选题意义随着全球性市场需求竞争的日趋强烈，服装企业所面临的需求变化越来越大, 不确定性也越来越高，一方面是曲于顾客的喜好与品位越来越多样化引起的；另一方面是山于在供应链的多层次供应商、分销商的特殊结构下产生的牛鞭效应, 即供应链上的一种需求变异放大（方差放大）现象，是山于信息流从客户端向原始供应商传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，具体表现为产品的顾客需求变动不大，但是上游企业的库存和订单波动却很大。
基于订货批量的供应链库存协调策略研究的开题报告
基于订货批量的供应链库存协调策略研究的开题报告一、研究背景及意义随着全球经济的发展以及市场竞争的加剧，企业间的供应链合作越来越重要。
在供应链中，库存是一个重要的问题。
一方面，库存水平高会导致企业的库存成本增加；另一方面，库存水平低会影响企业的销售和客户满意度。
因此，在供应链中，协调各个环节的库存，降低库存成本，提高客户满意度，是提高企业竞争力的关键。
传统的库存协调策略是基于定量订货的，即企业根据预测的需求量订购一定数量的物料，这样容易造成库存过高或过低，增加企业的库存成本或销售风险。
因此，如何基于定量订货的库存协调策略进行优化，是一个具有现实意义的问题。
二、研究内容及计划本研究旨在研究基于订货批量的供应链库存协调策略。
具体研究内容及计划如下：1. 通过文献综述，了解定量订货协调策略的研究状态与研究进展，总结目前存在的问题和不足。
2. 建立基于订货批量的供应链库存协调模型，包括供应商、批发商和零售商三方的协调关系。
通过对模型的分析，确定影响各方库存水平的因素并加以考虑。
3. 针对不同的企业类型和市场环境，设计并优化基于订货批量的库存协调策略，包括定量订货策略、定期订货策略、预测订货策略等。
4. 利用仿真实验，评估所设计的库存协调策略的效果和可行性，并与传统的库存协调策略进行比较和分析。
5. 最后，对研究结果进行总结和结论，提出进一步研究的展望和建议。
三、研究方法本研究采用文献综述和数学建模的方法，对基于订货批量的库存协调策略进行研究。
1. 文献综述。
通过查阅相关文献资料，了解定量订货协调策略的研究状态与研究进展，总结目前存在的问题和不足。
2. 数学建模。
建立基于订货批量的供应链库存协调模型，包括供应商、批发商和零售商三方的协调关系。
通过对模型的分析，确定影响各方库存水平的因素并加以考虑。
针对不同的企业类型和市场环境，设计并优化基于订货批量的库存协调策略，包括定量订货策略、定期订货策略、预测订货策略等。
VMI存在的问题及对策研究.kdh
Logistics Sci-Tech 2009.10文章编号：1002-3100(2009)10-0035-02Logistics Sci-Tech No.10,2009物流科技2009年第10期收稿日期：2009－04-29作者简介：王代瑜（1978-），女，四川剑阁人，重庆交通大学交通运输学院，讲师，硕士，研究方向：运输与物流。
摘要：VMI 是一种先进的库存管理模式，比传统库存模式具有很多优势，但是由于很多企业本身的软硬件条件还不成熟，因此VMI 的实施还存在许多问题。
文章在介绍VMI 的基础上，指出了实施VMI 中存在的问题，并提出相应的对策。
关键词：VMI ；问题；对策中图分类号：F273.7文献标识码：AAbstract:VMI is a model of modern in management invento -ry,it has advantages to tradition model of management inven -tory,but enterprise self soft hardware condition is fairly imma -ture,there exists many problem in the VMI.Based on intro -ducing the VMI,the paper analyzes the problem of applying VMI and has provided the corresponding countermeasure.Key words:VMI;difficultiesl;countermeasures 0引言供应链环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，因此，对供应链下库存问题的研究具有非常重要的意义。
目前供应链下的库存管理存在很多问题：一是供应链的战略与规划问题，如链上的企业没有供应链的整体观念等；二是信息类问题，如不准确的交货状态数据等；三是供应链的运作问题，如库存控制策略简单化，缺乏合作与协调等。
关于供应链协调战略模式与VMI模式适用性分析
[论文关键词] 供应链协调战略 VMI [论文摘要] 21世纪的竞争,是供应链与供应链之间的竞争。
供应链管理的目地就是达到供应链协调。
本文从供应链协调战略模式的角度对此进行探讨。
在阐述了实践中的四类基础供应链结构及其影响因素后,进一步分析了其中的VMI模式的适用性及其选择。
21世纪的竞争，是供应链与供应链之间的竞争。
创建无缝的，同步的供应链能带来快速响应和库存成本的降低已成为共识。
供应链管理的目地就是达到供应链协调。
所谓供应链协调，是指分散式供应链达到集中式供应链同样的绩效。
供应链的协调在于创建与整个供应链同步的,透明的、需求可见的模式。
大量学者就供应链协调从不同角度展开了研究。
本文将从供应链协调战略模式的角度进行探讨。
通过对实践中最基础的四类供应链结构的描述和分析，结合其重要影响因素，加深对实践中供应链协调战略模式的认识。
并进一步探讨其中的VMI模式的适用性及其选择。
一、供应链协调战略模式 1.类型描述在实践中，按协调计划和协调库存两个维度划分，存在以下4种最基础的供应链结构：(1)传统供应链。
其链上各级独立决定产品定单及补货，而不考虑链上上下游相关节点。
其特点是,不存在协调,牛鞭效应明显。
(2)信息交换的供应链。
供应商和零售商独立下定单，同时交换需求信息和行动计划，以便在预测产能和制定长期计划时参考。
其特点是，预测时参考了最终客户的需求；消除了需求延迟及不必要的不确定性。
(3)供应商管理补货（又称供应商管理库存—VMI）的供应链。
补货指令由供应商下达；其管理零售商库存，从而决定服务水平。
其特点是，供应商对客户存货完全可见，并对其库存管理负全责。
对库存的投入大大减少。
(4)同步供应链。
只有一个定单决策点，从而将供应商的补货决策与产品/材料生产计划一体化。
其特点是,供应商从运作层面管理客户的补货，并应用该可视性生成其自己的供应链运作计划。
2.重要影响因素以下因素对供应链协调产生重大影响；(1)客户和供应商工厂的地理分布。
供应链环境下的VMI协调管理研究的开题报告
供应链环境下的VMI协调管理研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场的竞争加剧，供应商和客户之间的竞争关系也日趋复杂。
企业在供应链中的位置和角色 become 更为重要。
由于越来越多的公司意识到库存成本和服务水平的重要性，供应商管理存货(SMV)更成为一种广泛采用的方法，并变成一种经济高效的方式来构造经济合理的协同管理和取得优于单独管理的效果。
值得注意的是，Supplier-managed inventory 是一项与 VMI 视角相关的重要活动。
Vendor-managed inventory (VMI) 是通过不断收集信息、协调策略，以及对库存进行有效的管理使得供应商可以更好地控制货物存货的一种管理模式，它成为了一种商业流程，现在被广泛应用于供应链的管理中。
VMI 实际上就是一种供应链管理的策略，他相信大多数商业公司之间的合作的重点是通过信息的共享促进业务并加强公司之间的协作关系，从而建立一种稳定的、可持续的、长期的合作模式。
近年来，我国的供应链管理模式也越来越完善，但是传统的管理模式仍然存在着一些问题，其中包括缺乏及时和准确的信息、客户需求变化过快等问题。
此时采用VMI 策略便变得具有重要的作用。
因此，基于 VMI 的协调管理研究具有重要的理论和实践意义。
二、研究内容和方法本文将以供应链管理为背景，综合运用文献研究、实证方法等研究方法，主要围绕 VMI 协调管理展开研究。
1.理论研究：结合供应链管理的相关理论，探讨 VMI 在协调管理中的应用，分析 VMI 在提高供应链管理效益中的作用，并从理论上探究如何进行 VMI 协调管理。
2.实证研究：通过对电子商务、零售业等领域的案例研究，分析目前 VMI 在企业中的应用情况，并针对存在的实际问题提出相应的解决方案。
3.建议提出：基于以上理论和实证研究，深入研究 VMI 协调管理的优势、局限性，并提出推行 VMI 协调管理的具体建议。
三、研究的预期成果1.分析 VMI 在协调管理中的应用，揭示 VMI 对于供应链管理效益的提升作用。
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（ ）免征 各类金融机 构经营农业 贷款业 务的营业 税 ４
［ ］ 金 融 研 究 ， ０ （ ） １８ ９ ． Ｊ． ２ ５ ８ ：８ —１１ ０
和所得税 ，调动金融机构发放农业贷款 的积极性 。 （ 四）提高民间借贷的组织化程度 ・ 组织化程度的提高有助于规范信用审核 、信息处 理 、借贷契约 、借贷利率 等方面的管理 ，提升民间借 贷运作的规范化。当前应在尊重农 民群众意愿 、严格 金融管制和建立有效退出机制的前提下 ，积极引导农
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维普资讯
２ ０ ／ ７ 总第 ３ ５期 ０ ８０ ７
文 章 编号 ：１０ — ４ Ｘ 《０ ８ ７— ０ ５— ３ ０ １ １８ ２ ０ ）０ ０ ４ ０
商 业 研 究
基于转移支付的供应链 Ｖ Ｉ Ｍ 库存协调策略研究
朱九龙
（ 中原工学院，河南 郑州 ４ ００ ） ５ ０７ 摘要 ：以制造商和分销商组成的简单二阶段供应链 系统为研究对 象，分别建立 了独 立库存控制策略和 Ｖ Ｉ Ｍ 库存控制策略下的供应链产品库存控制模 型 ，并对两种策略下的供应双方利润 变化进行 了分析； 然后在此基础上，提 出了基 于转移 支付补偿方式的 Ｖ Ｉ Ｍ 库存协调策略，并得 出了转移支付产品库存协 调策略实施的有效性条件 ；最后，通过仿真试验对相 关结论进行 了验证和分析 。 关键词 ：供应链 管理 ；库存控制 ；供应商管理库存 ；转移支付策略
ａ ｄ ＶＭＩｉ ｖ ｎｏ ｙ ｃ ｎ ｒ １ Ｔ ｅ ｐ ｐ ｒ ａ ｖ ｎ ｅ ｅ ｓｒ ｔｇｅ ｆｏ ｔ ｐ ｍｉｉ ｇ ＶＭＩｉ ｖ ｎｏ ａ ｅ ｎ ｔ ｎ ｆｒ ｐ ｙ ｎ ｎ ｏ ｅ ｈ ｉ ｎ ｅ ｔｒ ｂ ｓ ｄ ｏ ｒ ｓｅ ａ ｍｅ ｔ ｙ ａ
张友俊， 良旭． 文 交易、 契约机制 与 自律 ： 合水县 民间借贷个案研究［ ］ 金 融研 究，０ ２ ４ ：２ Ｊ． ２０ （ ） １５
—
１ ０ ３ ．
张晓 艳． 西部 农 区农 户 民 问借 贷现 状 与对 策 ［ ］ 经济纵横 ， ０ （ ）３ ３ ． Ｊ． ２ ７ ４ ：７— ９ ０ 曾建 中． 从金 融生态失衡透视 民间借贷 的再 度 活跃［ ］ 海南金融，０５ ５ ：６－ ８ Ｊ． ２０ （ ）４ ４ ． 吴 志远． 对我 国农村 金融 生态建 设的思考 ［ ］ Ｊ． 农村经济，０６ １ ）６ ６ ． ２０ （１ ：７— ９ 姜雅莉． 中陕北农村 民 间借 贷情况调查研 究 关 ［］ 安徽农业科学，０６ ２ ：８ — ８ ． Ｊ． ２０ （ ）３ ３ ３ ５ 侯悦． 引导和规 范农村 民 间借贷 市场势在 必行 ［ ］ 调研世界，０４ １ ）２ — ５ Ｊ． ２０ （２ ：３ ２ ． 一 （ 责任鳊辑： 文） 石树
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供应商管理客户库存 （ ｅｄｒ ａａｅ ｅｔ ｎｅ ． Ｖ ｎｏ Ｍ ｎｇｍ ｎ ｌｖｎ ｔｙ Ｖ Ｉ ｏ ， Ｍ ）是为 了适应供应链管理一体化而出现的一 ｒ
收稿 日期 ：２ ０ ０ ０ ７－ ８－２ ５
种全新的产 品库存 管理模式 ，指供应商在与零售商达 成商品 自动补货协 议 ，在综合 考虑供应链库存水平 、
中图 分类 号 ：Ｆ ５ ． １ ２ ２２ 文 献标 识 码 ：Ａ
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作者简介 ：朱九龙 （９ ６一 ，男，江西人 ，中原工学院教师、博士。 １７ ）
基金项 目：高校人 文社科基金 资助项 目，项 目 编号 ：Ｇ ０ １ 。 Ｌ ５２
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