企业责任问责制度

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企业责任问责制度

企业责任问责制度

企业责任问责制度一、背景介绍企业作为社会经济的重要组成部分,不仅仅是赢利的机构,更是社会责任的承担者。

企业责任问责制度是一种规范企业行为的管理制度,旨在促使企业遵守法律法规、尊重人权、保护环境、关注社会利益等。

通过建立和完善企业责任问责制度,可以引导企业做出负责任的决策和行为,实现可持续发展。

二、企业责任问责制度的内容1.遵守法律法规企业是法治社会的一员,应当严格遵守法律法规,并按照相关法律法规要求履行相应的义务。

企业应建立健全内部法律法规宣导机制,对员工进行法律教育和培训,确保员工了解并遵守企业的法律法规。

2.尊重人权企业应尊重并保障员工的人权,不得进行任何形式的人权侵犯,包括但不限于招聘歧视、胁迫劳动、侵犯劳动者权益等。

企业应建立健全员工权益保护机制,设立员工投诉渠道并及时处理员工的投诉与意见。

3.关注社会利益企业应关注社会公益事业,积极履行社会责任。

企业可以通过捐助公益项目、参与社区建设、开展环保活动等方式,回馈社会和公众,提升企业的社会形象和口碑。

4.保护环境企业应积极采取环保措施,减少环境污染。

企业可以通过节能减排、资源循环利用、建立环保管理体系等方式,降低企业对环境的负面影响。

5.经济效益企业不仅要履行社会责任,还要追求经济效益,实现可持续发展。

企业应建立健全财务审计制度,确保企业财务报告真实准确,避免违规行为。

三、企业责任问责制度的意义1.规范企业行为2.保障员工权益3.提升企业品牌形象4.实现可持续发展四、建立和完善企业责任问责制度的途径1.制定相关制度和规定企业应制定相关的企业责任问责制度和规定,明确责任和义务的范围和要求,确保责任的层级和科学性。

2.加强内外部沟通3.建立监督机制企业应建立健全监督机制,加强对企业责任的监督和检查。

可以设立独立的内部监察机构或委员会,对企业的责任履行情况进行定期检查和评估。

4.提高员工意识企业应加强员工的道德教育和法律法规教育,提高员工的责任意识和法律意识。

企业问责制度内容

企业问责制度内容

企业问责制度内容
1. 企业问责得明确责任呀!就好比足球队,前锋负责进攻,后卫负责防守,要是球丢了,咱得能找到该负责的人不是?比如部门业绩没达标,那谁负责这个板块的工作,就得站出来承担责任,可不能稀里糊涂的呀!
2. 问责要公平公正嘛!不能偏袒谁呀!这就像法官判案一样,得依据事实和规定来。

要是有人犯了错却没被问责,那其他人能服气吗?就像有个员工老是上班偷懒,却没受到应有的处罚,这多不公平啊!
3. 问责得及时呀!拖延可不行啊!这就好像治病一样,早发现早治疗效果才好。

一旦出现问题,就得赶紧处理,不然小问题变成大麻烦了。

比如说产品出现质量问题,就得立刻找到原因并问责相关人员,不能等问题闹大了才行动呀!
4. 问责制度得严格执行!不能只是说说而已呀!就像交通规则,大家都要遵守,不然路上不就乱套了嘛。

如果有人违反了企业的规章制度,那必须要按问责制度来处理,绝对不能手软啊!
5. 问责还得有反馈啊!不能问了就完事儿了呀!就像我们给别人提了建议,也想知道对方有没有改进呀。

比如给员工指出了工作中的失误并问责后,得看看他之后的表现有没有改进呀,这样问责才有意义嘛!
6. 问责制度得不断完善呀!时代在变,企业也在变。

就像手机系统得不断更新一样。

要根据实际情况和出现的新问题,及时调整问责制度,这样才
能适应企业的发展呀!总之,企业问责制度很重要,关系到企业的健康发展和员工的积极性,必须认真对待呀!。

单位责任问责制度范本文件

单位责任问责制度范本文件

单位责任问责制度范本文件第一章总则第一条为了加强单位内部管理,明确责任,提高工作效率,保障单位合法权益,根据国家法律法规和单位实际情况,制定本制度。

第二条本制度所称责任问责,是指对单位内部工作人员在履行职责过程中,因故意或者过失导致工作失误、损害单位利益或者造成不良影响的行为,进行责任追究的制度。

第三条责任问责坚持以下原则:(一)权责一致原则:行使权力必须履行对等的责任,任何人不得将权力和责任分割开来。

(二)公平公正原则:问责过程应当公平、公正、客观,确保问责的合理性和准确性。

(三)教育与惩戒相结合原则:问责不仅要对责任人进行惩戒,还要注重对其进行教育,帮助其改进工作。

(四)实事求是原则:问责应当以事实为依据,做到事实清楚、证据确凿、处理恰当。

第二章问责范围与对象第四条问责范围包括:(一)单位内部管理工作:决策、研发、生产、销售、财务、人力资源、行政等各项工作。

(二)对外业务活动:与合作单位、客户、供应商等的外部交往中的失职行为。

(三)违反法律法规行为:违反国家法律法规、政策规定的行为。

第五条问责对象包括:(一)单位全体员工。

(二)各级管理人员。

第三章问责程序第六条问责程序分为以下几个步骤:(一)举报:任何单位内部员工或者外部利益相关者可以向单位领导层举报责任事故或者不称职行为。

(二)调查:单位领导层应当组织相关部门对举报内容进行调查,收集相关证据。

(三)核实:对调查结果进行核实,确有失职行为的,应当明确责任人和责任程度。

(四)问责:根据核实结果,对责任人进行问责,可以采取经济处罚、行政处罚、岗位调整等措施。

(五)反馈:将问责结果反馈给举报人,并告知责任人。

第四章问责方式与处理第七条问责方式包括:(一)口头警告。

(二)书面警告。

(三)记过。

(四)记大过。

(五)降级或者降职。

(六)解除劳动合同。

第八条处理措施:(一)经济处罚:扣除责任人一定比例的工资或者奖金。

(二)行政处罚:给予责任人一定期限的行政处罚,如停职检查等。

集团公司责任追究问责制度

集团公司责任追究问责制度

集团公司责任追究问责制度
集团公司责任追究和问责制度是指一种组织内部的管理制度,用于处理公司成员违反职责或造成损失的情况,并追究相应的责任。

以下是一般情况下集团公司责任追究和问责制度的要点:
1. 确定责任主体:制度明确确定了责任主体,一般包括高层管理人员、部门负责人和员工等。

2. 规定违规行为和责任范围:制度规定了违反公司规章制度、职责和职业道德的行为,并明确了不同责任主体的责任范围。

3. 确定问责方式和程序:制度指导如何对违规行为进行问责,包括调查、审查和决定问责的程序、权限和程序等。

4. 确立问责机构和责任人:制度明确指定问责机构和责任人,负责执行问责工作,通常是公司内部的监察、纪律和人事部门。

5. 确定问责措施和惩罚办法:制度规定了违规行为的惩罚措施和处罚办法,例如警告、记过、降职、辞退等。

6. 强调公平、公正、透明原则:制度强调所有问责事项都应按照公平、公正、透明的原则进行处理,确保问责工作的公信力和效力。

7. 定期回顾和修订:制度规定了定期回顾和修订制度的程序,以适应公司内外环境的变化和需要。

总而言之,集团公司责任追究和问责制度是为了强化公司内部管理和监督,促进员工遵守规章制度和职业道德,确保公司的稳定发展和利益最大化。

企业责任追究问责制度

企业责任追究问责制度

企业责任追究问责制度
第一章:总则
第一条:目的
为了加强企业管理,确保企业的各项决策和工作任务得到有效执行,提高员工的责任意识和工作效率,特制定本制度。

第二条:适用范围
本制度适用于企业全体员工。

第二章:责任追究的范围
第三条:工作任务未完成
未能按照企业要求完成工作任务,导致企业目标无法实现。

第四条:工作失误
因工作疏忽、失误或失职,给企业造成经济损失或不良影响。

第五条:违反规定
违反企业的各项规章制度、操作规程或工作流程,给企业带来风险或损失。

第六条:职业道德问题
涉及贪污、受贿、挪用公款、泄露企业机密等违反职业道德的行为。

第三章:责任追究的程序
第七条:调查核实
当发生责任追究事项时,相关部门应及时进行调查核实,了解事情的经过和原因。

第八条:责任认定
根据调查结果,确定责任人员和责任程度。

第九条:处理决定
根据责任认定结果,做出相应的处理决定,包括警告、罚款、降职、撤职、开除等。

第十条:申诉渠道
对于处理决定有异议的员工,可通过企业内部申诉渠道进行申诉。

第四章:附则
第十一条:解释权
本制度的解释权归企业管理层。

第十二条:生效日期
本制度自发布之日起生效。

公司问责制管理制度

公司问责制管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项决策和规章制度的贯彻执行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条问责制是指对公司各级管理人员和员工在其工作职责范围内,因其故意、过失或不作为,造成公司利益受损、影响公司正常运营或损害公司声誉的行为进行责任追究的制度。

第四条本制度遵循以下原则:1. 公平公正原则:对任何违反规定的行为,不论其职位高低,均应公平公正地进行问责。

2. 权责一致原则:各级管理人员和员工必须对其职责范围内的行为负责。

3. 教育与惩戒相结合原则:在问责过程中,既要对违规行为进行惩戒,也要进行教育和引导,帮助员工改正错误。

4. 实事求是原则:在问责过程中,要全面了解情况,避免主观臆断,确保问责的准确性。

第二章问责范围第五条以下行为属于问责范围:1. 工作失职:未能认真履行职责,导致工作目标、工作任务不能完成或造成不良后果。

2. 泄露公司秘密:泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项,给公司造成损失。

3. 弄虚作假:在报告、统计、考核等工作中弄虚作假,虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。

4. 违规操作:违反公司操作规程,导致安全事故、质量事故或其他不良后果。

5. 违反公司规章制度:违反公司各项规章制度,损害公司利益或造成不良影响。

6. 其他损害公司利益的行为。

第三章问责程序第六条问责程序如下:1. 发现违规行为:公司各级管理人员和员工发现违规行为,应及时报告给上级或相关部门。

2. 调查核实:相关部门对违规行为进行调查核实,形成调查报告。

3. 责任认定:根据调查报告,公司领导层对违规行为进行责任认定。

4. 问责处理:根据责任认定结果,对违规行为进行问责处理,包括经济处罚、行政处分、解除劳动合同等。

第四章附则第七条本制度由公司企业管理部负责解释。

第八条本制度自发布之日起施行。

集团公司责任追究问责制度(四篇)

集团公司责任追究问责制度(四篇)

集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守,树立“责任重于泰山”的责任意识,特制定本问责管理制度,以确保各项工作落实到位,强化工作责任,提高工作效率,减少工作失误和差错。

二、定义责任追究制:是公司工作人员在履行职责过程中,违反公司规定或有关制度,给公司造成损害或其他不良后果,办文办事超过规定时限,扯皮推诿,耽误工作,造成不良影响,受到业主及员工投诉和上级批评的,将追究有关责任人。

问责制:是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失,不履行或者正常履行法定职责,以致影响公司秩序和工作效率,贻误公司正常工作哦,或者损害管理下岗的人的合法权益,给公司管理造成不良影响和后果的行为,进行内部监督和责任追究的制度。

三、责任追究的原则:遵循实事求是、客观准确地认定责任,实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。

四、责任追究范围:本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容:(一)决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时,不能遵循____研究决策原则,而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、____决定,给公司造成损失和影响的。

2、实践证明,决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。

3、对公司决策不理解、不进行沟通,以消极态度怠慢工作效率,不能分清工作安排的轻重缓急,造成公司工作开展缓慢的。

(二)领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,搞“上有政策下有对策”,不履行或不正确履行领导责任,导致各项目标无法完成或出现管理问题,或发生事故等造成不良后果的。

2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理;对下属出现问题失察或放任错误;未给予下属正确指导,未严格把关,导致为完成各项工作目标的。

3、违反审批程序,越权、越级审批,造成差错或给公司带来损失和不良影响的。

4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报,处理不及时,造成不良后果的。

公司首问责任制度(5篇)

公司首问责任制度(5篇)

公司首问责任制度为进一步提高阳春管理层的执行力和各部门办事效能,促进整体管理水平和服务质量的不断提高,树立勤政、务实、高效的良好形象,结合公司实际情况,特制定本制度。

一、公司全体员工在受理、接待本公司员工及外单位人员(以下统称服务对象)的各类业务要求,必须以高度的责任感,认真履行本制度。

二、“首问负责制”是指服务对象通过来访、来电、来函及各类会议等形式,要求有关部门尽快解决处理相关工作或提供相关服务时,由首问责任人(第一个被问知的部门或员工)根据本部门工作职责及部门员工的具体分工,将职责范围内的工作立即处理并及时反馈处理结果,将不属于本人工作职责范围之内的有关工作移交给该事项职责所属部门或职责所属责任人承办,同时____工作处理的进度和质量,并负责到底的制度。

三、首问责任人职责:1、当服务对象提出的解决或办理事项属于首问责任人本人工作职责范围之内的,则由首问责任人按本人工作职责要求及时予以处理,并一次性告知有关处理结果,必要时提供有关资料等。

2、当服务对象提出的处理事项不属于首问责任人工作职责范围之内的,首问责任人应该耐心解释和协调,并尽自己所知给予指导和帮助。

属于本部门其他人员职责范围内的,由首问责任人主动告知相关工作责任人,属于其他部门职责范围内,首问责任人应当主动告知与何部室联系,必要时应主动与责任部门和有关人员联系。

若有关人员联系不上时,首问责任人应当负责记录服务对象的单位(部门)、姓名、联系电话及拟办事项等内容,并亲自负责转交给有关人员,有关人员阅知登记内容后应及时与服务对象联系,了解情况并在限定时间内处理服务对象提出的办理事项。

若有关人员出差或遇责任不明确的事项,首问责任人应主动向部门负责人、分管领导或主要领导汇报,按照部门负责人、分管领导或主要领导的安排意见,并负责给服务对象答复,并跟踪到底,直至办结。

四、承办人的确定:1、一般情况下,首问负责人根据各部门工作职责、业务工作流程及工作人员的具体分工,可以直接确定承办人。

公司问责制管理制度

公司问责制管理制度

公司问责制管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理,营造良好的工作氛围,提高公司绩效和效率,制定本制度。

第二条公司问责制管理制度适用于公司所有员工,包括管理人员和普通员工。

第三条公司问责制管理制度遵循公平、公正、公开的原则,强调责任和义务的明确和实施。

第四条公司问责制管理制度包括问责制度的建立、实施、监督和评估,具体工作由公司领导班子负责组织实施。

第二章问责制度的建立第五条公司问责制度包括目标责任、过程责任、结果责任等内容,旨在明确公司管理层和员工的责任和义务。

第六条公司领导班子应当对公司的目标和任务进行明确,并将目标任务分解到各个部门和员工,形式化、定量化。

第七条公司领导层要对目标进行细化,拟定量化指标,明确责任人和完成时限,作为考核依据,并将责任人和考核指标进行公示。

第八条公司领导层要督促部门负责人划定部门目标,制定部门工作计划,清晰拟定考核指标,责任人和完成时限,并将其与公司目标和任务挂钩。

第九条各部门要按照公司的目标和任务制定部门目标和任务,并拟定量化指标,落实责任人和考核时限,将局部利益服从整体利益。

第十条公司要建立健全扁平化管理制度,加强各部门之间的沟通和协调,实现部门间的协作和效率。

第三章问责制度的实施第十一条公司领导层要不定期召开部门例会,对公司目标和任务进行落实情况进行跟踪和督促,对落实不力或达不到考核指标的部门做出相应的处理。

第十二条部门负责人要定期召开部门例会,明确部门目标和任务的完成情况,及时调整和改进工作中不足之处,确保工作的顺利进行。

第十三条公司领导层要定期对公司目标和任务的完成情况进行考核,对表现优秀的部门给予相应的奖励和表彰,对表现不佳的部门进行问责和整改。

第十四条公司领导层要及时对发现的问题进行整改,并给予相应的激励和奖励,提高员工的积极性和工作质量。

第十五条公司领导层要建立健全激励机制,对表现突出的员工给予相应的奖励和晋升,鼓励员工进一步提高工作效率和质量。

《企业责任问责制度》

《企业责任问责制度》

《企业责任问责制度》一、为了加强责任管理体制,强化工作责任制,严格管理,坚决减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,特制定本制度。

二、根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则,对责任问责对象在其经营管理活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的,都要进行责任追究。

三、责任问责对象是公司全体员工。

四、责任问责制度,坚持实事求是,坚持“追究过错与责任相结合,责任问责与改进工作相结合,教育与惩罚相结合”的原则。

五、在对责任问责对象追究责任时,必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则,对在经营管理过程中造成事故或损失的,要追究连带责任,员工罚多少,主管罚多少。

六、有下列情况之一,应进行责任追究:1、请勿在办公时间闲谈或从事与工作无关的事情10元/次;2、请勿在上班时间办公区域大声喧哗、聊天;在办公室打电话、讨论工作、传达信息应放低音量,不要隔人呼叫或大声说话,妨碍他人工作;午休时间不得大声嬉笑、打闹10元/次;3、应按照通知准时参加各类会议,遵守会场纪律,不随便出入会场或接打电话,手机应调至振动状态10元/次;4、请勿在办公时间阅读与工作无关的报纸、书籍等10元/次;5、请勿浏览与工作无关的网站、聊天、玩游戏或办其它私事100元/次;6、上班时间打私人电话超过3分钟;用免提拨打、接听电话的10元/次;7、未经允许在办公区域拍照、摄像的100元/次;8、所有外单位人员进入公司办公区域的,必须佩戴来访牌由公司人员带领,如随意让进入的,关卡负责人每次罚款20元、有未佩戴来访牌者,当值保安或一楼前台罚款10元10—20元/次;未经许可擅带外人进入研发和技术部门的100元/次;9、请勿上下班请人或代人打卡100元/次;10、无故不参加公司安排的培训和会议20元/次;11、对限期完成工作,无正当理由而未如期完成或处理不当者100元/次;12、在外从事与本公司相同产品的职业或在外兼职者xx元/次;13、动手打人的500元/次;14、造谣生事,散播谣言致他人或公司名誉受损的500元/次;15、在工作中酗酒滋事、赌博、有伤风化的xx元/次;16、不得在非工作时间无故逗留公司的20元/次;17、偷窃同事或公有财物的xx元以上或移交司法机关;18、蓄意损坏公司或他人财物者,故意泄漏技术、营业之秘密,致使公司蒙受重大损失的xx元以上;19、拒绝听从主管人员合理的工作安排、指挥和监督的500元/次;20、不得辱骂同事300元/次;21、遵守办公纪律,不得冲撞讥讽公司稽查执法人员100元/次;22、请勿在办公区域(包括厕所)吸烟100元/次;23、请勿在办公区域就餐、吃东西(包括牛奶、饮料)10元/次;24、上班时间不得外出就餐或在班吃早餐及零食10元/次;25、办公桌面应保持整洁,文件夹、书籍和资料分类摆放整齐10元/次;26、下班后请勿在办公桌面摆放重要文件、物品、产品配件等50元/次;27、离开办公座位时,必须随时将椅子归位放好10元/次;28、请勿在办公场所吐痰、乱扔纸屑、垃圾20元/次;29、将茶叶等杂物倒入洗手池的100元/次;30、空调开放时开窗者(发现开窗者处罚开窗者,未发现开窗者处罚位靠窗的员工)10元/次;31、洗手时将水甩在地面的10元/次;32、会议结束后未关闭会议电视系统、投影机、电视机的,未将椅子摆放好、未关灯、未关空调的;下班后门窗未关闭的10元/次;33、午休时间在会议室、洽谈室休息的20元/次;34、请爱护花草树木,不得随意践踏和破坏10元/次;35、不得在办公楼任何地方(如办公区域、厕所、地下车库等)的墙面、门面上乱写、乱划、乱张贴100元/次;36、电话铃声响三次必须接听,接听电话时主动使用“您好”、“请”、“谢谢”、“再见”等礼貌用语,不得长时间拨打电话,打电话时应尽量降低音量,以免影响他人工作10元/次;37、请勿在办公区域使用不文明语言10元/次;38、请勿故意用力甩电话、笔记本等办公用品10元/次;39、进入办公室请先敲门,得到允许方可进入10元/次;40、请保持良好的坐立姿态,不坐桌子,坐立时不翘腿、搁腿和抱胸,不倚靠站立,不东倒西歪,行走时不勾肩搭背10元/次;41、办公时间不得在办公区域漫步或随意走动10元/次;42、文明乘电梯(楼梯),不准乱按乱摸电梯(楼梯)内饰、按扭10元/次;43、乘电梯(楼梯)如遇到来访客人时,无论上下电梯(楼梯)都应主动礼让客人50元/次;44、不得阻挡或损坏防火门,不得用力摔关通道门,进出使用门禁刷卡20元/次;45、办公时间不得穿戴奇装异服,女士裙装不能太短也不能太长(长度必须在膝盖以下、脚裸以上)20元/次;46、请勿在办公时间办公区域穿拖鞋和破损鞋袜20元/次;47、男士上班不得穿短裤、中裤和无领衫;女士必须穿有袖衬衫或职业装;不得穿无袖上衣(周六、培训日除外)10元/次;48、进入公司一律佩带工作牌,离开公司一律摘除工作牌(特殊情况除外)10元/次;49、发给岗位服装的员工,按规定统一着装上岗10元/次;50、请勿私拆设备机箱100元/次;51、请保持电脑外表干净,电脑桌面、屏幕保护程序不得有不雅、不健康的内容(或画面)20元/次;52、下班后应关电脑显示器及主机20元/次;53、请节约用水、用电、用纸、洗手液和消毒液等10元/次;54、请勿打印、复印或传真与工作无关的个人资料10元/页;55、午休时间应关闭办公区域电灯、电脑显示屏等10元/次;56、午餐就餐发现剩饭者50元/次;57、损坏会议室桌椅和办公桌椅等20元/次,并照价赔偿;58、借用公共物品(如雨伞、手推车等)不主动按时归还的、每延迟一天,罚款10元;59、其它不规范、不礼貌或有碍公司形象和声誉的行为举止20元/次。

工作责任问责制度

工作责任问责制度

公司工作责任问责制度第一章总则第一条为强化工作责任制,减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,有效促进企业健康发展,特制定本制度;第二条工作责任问责制度根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则,对责任问责对象在其管辖的部门、单位在经营管理活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、媒体曝光、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的,进行责任追究;第三条责任问责制度坚持下列原则1、坚持谁主管谁负责的原则;2、坚持实事求是原则;3、坚持追究过错与责任相结合,责任问责与改进工作相结合,教育与惩罚相结合的原则;4、坚持责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则;第二章责任问责对象第四条责任问责对象包括但不限于公司的董事、监事、高级管理人员,各部门、单位负责人、纳入公司合并报表范围内的全资子公司和控股子公司的董事、监事、高级管理人员参照执行;第五条在对问责对象追究责任时,必须对在生产经营管理过程中造成事故或损失的,都要严肃追究相应责任;第三章责任问责的内容第六条有下列情况之一,应进行责任追究:一违反合同法等法规,在合同协议、合约等签订和履行过程中,因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司商业、技术机密等,造成经济合同纠纷,造成公司经济损失或者不良影响的;二违反安全生产法、消防法、道路交通安全法、安全操作规程等法规及公司安全管理制度,造成安全事故、交通事故或者火灾或盗窃事故的;三违反技术规范、标准等法规及公司质量手册,造成质量事故或投诉的;四因失职造成质量事故、安全消防盗窃事故、经济纠纷或者其它不良后果的;五未完成年度经营目标或工作目标的;六未严格按月度工作计划、公司领导安排等预定计划准时开展完成运输计划或工程设计、施工、工程验收或技术商务谈判等方面的工作,直接或间接影响运输计划或工程进度的;七工作推诿扯皮或遇工作职责交叉的事情推卸责任,对出现的问题不处理也不上报而放任自流,导致贻误时机或造成经济或名誉损失或造成不良后果的;八人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发法律纠纷,造成公司名誉或经济受损;九、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失或受到政府及主管部门处罚的;十工程项目建设违反国家相关法律、法规的规定,被政府管理部门处罚,造成公司经济损失或名誉损失;十一违反公司招标采购办法,不按规定的程序实施招标和投标,项目招标存在商业贿赂和舞弊行为或造成公司经济损失的;十二、泄露公司经营秘密或标的,造成公司经济损失的;十三、因违反国家法律法规或公司的相关规定,造成媒体批评的;十四、其他需要追责的情况;第四章责任问责的方式第七条责任问责采取下列方式一责令书面检查;二通报批评;三给予警告、记过、记大过、降薪、诫勉、撤职等行政处分;四给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚;五留用察看、解除劳动合同;六法律法规规定的其他方式;七以上责任问责追究方式,可单款或多款合并执行;第五章责任问责程度的界定第八条经济损失责任程度界定为特大级、重大级、严重级、一般级四种;一下列情况视为特大级1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在5万元以上的;2、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任,造成死亡1人或者直接与间接损失在5万元以上的,或对事故处置不力,导致后果扩大或造成次生事故的;3、受到国家级主流媒体批评或跟帖数量在1000人次及以上或客户投诉3次以上且向法院提出诉讼请求、受国家其它行政部门处罚或者造成经济损失在5万元以上的;4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标15天,影响公司形象或造成损失而被投诉的;5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发群体性10人及以上法律纠纷或造成公司经济损失在5万元以上的;6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失在10000元以上的;7、违反公司招标采购办法,不按规定的程序实施招标和投标,项目招标存在商业贿赂和舞弊行为或造成公司经济损失的;8、泄露公司经营秘密或标的,造成公司经济损失的;二下列情况视为重大级1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的;2、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任,致残1人或者直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的;3、受到省级主流媒体批评或跟帖数量在500人次及以上客或户投诉3次口头、、书面或者造成经济损失在3万元以上至5万元以内的;4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标10天,影响公司形象或造成损失而被投诉的;5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发群体性5人及以上10人以下法律纠纷或造成公司经济损失在3万元以上至5万元以内的;6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失在5000元以上10000以下的;三下列情况视为严重级1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在1万以上至3万元以内的;2、发生生产、消防、盗窃等治安或发生同等及以上责任,受伤1人休假30天以内正常上班或者直接与间接损失在1万元以上至3万元以内的,3、受到市级主流媒体批评或跟帖数量在300人次及以上客户投诉1次口头、以及造成经济损失在1万元以上至3万元以内的;4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标7天,影响公司形象或造成损失而被投诉的;5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发群体性3人及以上5人以下法律纠纷或造成公司经济损失在1万元以上3万元以内的;6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失在3000元以上5000以下的;四下列情况视为一般级1、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任,受伤1人休假7天以内正常上班或者直接与间接损失在1万元以内的;2、受到非主流媒体批评或跟帖数量在100人次及以上或经济损失在1万元以内的;3、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标3天,影响公司形象或造成损失而被投诉的;4、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发1人以上3人以下法律纠纷或造成公司经济损失的;第六章问责责任标准第九条发生特大级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至解除劳动合同;对事故主要责任人给予行政记大过直至解除劳动合同的处分;并分别给予一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚;构成犯罪的,由司法部门追究刑事责任;第十条发生重大级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至撤职处分;对事故主要责任人给予行政记过直至解除劳动合同的处分;并分别给予一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚;第十一条发生严重级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查,给予行政警告直至记大过处分;对事故主要责任人给予行政记过直至解除合同;并分别处以部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚;第十二条发生一般级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查,给予行政警告直至记过处分;对事故主要责任人给予行政警告直至记大过的处分;并分别处以一次赔偿的经济处罚;第十三条对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报,阻碍、干涉事故调查处理,故意破坏事故现场,拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的单位主要负责人;参照第九条规定从快从重从严查处;第十四条对设备、材料、辅料等管理不严,发生失窃偷盗现象的;责令单位第一责任人书面检查,给予行政警告直至记大过处分;对当事人处立即解除劳动合同;并全额赔偿经济损失;第七章问责管理第十五条集团公司法务部依照公司有关规定,对事故责任追究实施监督检察,并做好日常事故责任追究的情况收集、归档工作;第十六条集团公司有专项责任追究制度的,按专项制度执行;第十七条本制度未尽事宜,参照国家有关法律法规和公司相关规章制度执行;第十八条本制度由法务部负责解释;第十九条本制度经集团公司职工代表大会讨论通过后实行;。

集团公司责任追究问责制度

集团公司责任追究问责制度

集团公司责任追究问责制度
是指公司为落实企业责任追究和问责机制,建立的一套针对违反企业规章制度、法律法规或者引发重大责任事故的责任追究和问责制度。

该制度旨在保障公司的合法权益,维护公司的声誉,以及激励员工遵守规章制度,提高公司整体运营水平。

具体内容包括责任追究的程序、程序的规范性、责任的划分标准、责任的追究范围、问责的方式和途径等。

主要包括以下几个方面:
1. 责任追究的程序:明确违反规章制度或导致责任事故的报告、调查、审议、决策等程序。

2. 程序的规范性:规定有关追究责任的程序和方法,确保程序的公正、公平,保护员工的合法权益。

3. 责任的划分标准:确定责任事故的性质、责任主体、责任界定依据的标准和要求。

4. 责任的追究范围:明确责任人范围、责任追溯的时间和范围,确保责任人不能逃避追究。

5. 问责的方式和途径:制定明确的问责方式,包括批评教育、处理、纪律处分等,确保问责的公正、有效。

通过建立集团公司责任追究问责制度,可以有效推动员工遵守规章制度,加强企业管理,提高公司整体运营水平,维护公司的合法权益。

同时,也能够提醒员工违规行为的风险和后果,增强公司的内部控制和风险管理能力。

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公司问责制管理制度模板

公司问责制管理制度模板

一、总则1.1 为加强公司内部管理,规范员工行为,确保公司各项决策、制度得到有效执行,提高公司整体运营效率,特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工,包括但不限于各级管理人员、普通员工、临时工等。

1.3 本制度依据国家相关法律法规、公司章程及公司内部各项规章制度制定。

二、问责原则2.1 制度面前人人平等原则,对所有员工一视同仁。

2.2 责任与权利对等原则,行使权力必须履行相应的责任。

2.3 谁主管谁负责原则,明确各级主管的职责范围。

2.4 实事求是、客观、公平、公正原则,确保问责过程公正透明。

2.5 问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则,引导员工自觉遵守规章制度。

三、问责范围3.1 未能认真履行职责,导致工作目标、工作任务不能完成的。

3.2 泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项,造成公司损失的。

3.3 弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的。

3.4 发生重大投诉、安全事故或重大案件,给公司财产和员工安全造成重大损失的。

3.5 管理不作为,导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为,造成严重后果或恶劣影响的。

3.6 违反公司规章制度,损害公司利益或声誉的。

四、问责程序4.1 发现问题:各级主管发现员工违反本制度规定,应立即上报公司相关部门。

4.2 调查核实:公司相关部门对上报的问题进行调查核实,确认问题事实。

4.3 确定责任:根据调查结果,确定员工应承担的责任。

4.4 问责决定:公司领导层根据责任认定结果,做出问责决定。

4.5 问责执行:公司相关部门根据问责决定,对员工进行相应处理。

五、问责处理5.1 警告:对轻微违规行为,给予口头或书面警告。

5.2 纪律处分:对严重违规行为,给予警告、记过、降职、撤职等纪律处分。

5.3 经济处罚:对造成经济损失的违规行为,给予罚款、赔偿等经济处罚。

5.4 其他处理:根据违规行为的性质和情节,采取其他必要的处理措施。

六、附则6.1 本制度由公司企业管理部负责解释。

企业责任追究问责制度

企业责任追究问责制度

企业责任追究问责制度企业责任追究问责制度是指企业为了规范自身经营行为,保障员工权益,维护社会和谐稳定,建立起的一种问责制度。

该制度明确企业内部责任的追究和问责的程序和要求,并对违反规定的责任人进行相应的惩罚和追究。

企业责任追究问责制度的目的是确保企业能够依法、诚信经营,遵守各项规章制度,保护员工权益,提高企业的管理效率和内部安全,增强企业的社会形象和竞争力。

它有助于维护企业内部的秩序稳定,构建良好的工作环境,减少违规行为的发生。

同时,也能够激励员工积极工作,提高企业整体绩效和创新能力。

在企业责任追究问责制度中,最关键的一环是明确责任追究的程序和要求。

首先,企业需要建立起一个完善的规章制度体系,明确各项规定和要求。

这些规章制度应包括企业行为准则、管理制度、奖惩机制等内容。

其次,企业需要设立专门的责任追究和问责机构,负责对违反规定的责任人进行调查和处理。

这个机构应该有权威和独立性,能够公正地处理相关事务。

最后,企业应该建立一个健全的追责机制,包括明确的处罚措施和程序,确保责任追究能够得到有效执行。

企业责任追究问责制度的制定和执行过程需要注意一些关键要素。

首先,制定过程中要广泛征求员工和利益相关方的意见,确保制度与实际情况相符,能够得到大家的认可和支持。

其次,制度执行过程中要确保公平公正,避免任意打压和滥用权力,对违规行为进行客观、公正的调查和处理。

同时,需要及时公布处理结果,增加制度的透明度和可信度。

最后,制度需要定期进行评估和修订,及时跟进企业内外环境变化,确保制度的有效性和适应性。

企业责任追究问责制度的实施将带来一系列的好处。

首先,它能够提高企业的整体管理水平和执行能力,减少管理风险。

通过明确追责程序和要求,企业能够更加高效地解决问题,防止类似问题的再次发生。

其次,这种制度有助于构建企业的信任和形象。

在这个信息时代,企业的信誉对于企业的发展至关重要,良好的企业形象能够吸引更多人才和合作伙伴,增加市场竞争力。

责任问责制度范本

责任问责制度范本

责任问责制度范本第一章总则第一条为了健全内部约束和责任追究机制,引导公司人员正确履行职责,杜绝各类失职行为,惩处岗位不作为与不正确作为,确保公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行,建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制,更好地实现公司生产经营管理目标,保障公司持续稳定发展,特制定本办法。

第二条责任问责制度,是根据有职就有责、任职要负责、失职要问责的原则,对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合同纠纷、工作计划失控、质量事故、安全事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的,都要进行责任追究的制度。

第三条问责对象(即被问责人)公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。

第四条问责范围公司所有决策、研发、生产、品质、采购、仓管、车间、销售、技术维修服务、行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动。

第五条问责制坚持的主要原则1、权责一致的原则行使权力必须履行对等的责任,任何人不得将权力和责任分割开来,不得仅行使权力而不承担责任。

第二章问责方式与程序第六条问责方式1. 责令改正并作检讨;2. 公司内部通报批评;3. 扣发工资、奖金;4. 留用察看;5. 调离岗位;6. 停职;7. 降职;8. 撤职;9. 解除劳动合同。

第七条问责程序1. 涉嫌违法情况提交司法机关处理;2. 任何部门和个人均有权向董事会、监事会、总经理举报被问责人;3. 被问责人出现过失后,要求其做出说明和避免再发生过失的计划和措施;4. 问责决定由董事会、监事会或总经理作出;5. 被问责人对问责决定有异议的,可以向问责小组申请复核。

第三章问责对象与范围第八条问责对象1. 公司董事;2. 公司监事;3. 公司高级管理人员;4. 其他被认定为问责对象的员工。

第九条问责范围1. 不履行或不正确履行职责;2. 违反决策程序;3. 泄露公司商业机密;4. 违反证券法、公司章程等规定;5. 其他导致公司利益受损或影响公司声誉的行为。

安全责任问责管理制度

安全责任问责管理制度

一、目的为了加强企业安全生产管理,提高员工安全意识,保障员工生命财产安全,预防和减少安全事故发生,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员、维护人员等。

三、责任主体1. 企业主要负责人为安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作全面负责。

2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。

3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

四、责任内容1. 安全生产责任制(1)企业应建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。

(2)各级人员应按照职责要求,认真履行安全生产职责,确保安全生产。

2. 安全教育培训(1)企业应定期组织员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和技能。

(2)员工应积极参加安全教育培训,提高自身安全素质。

3. 安全检查与隐患排查(1)企业应定期开展安全检查,发现安全隐患及时整改。

(2)员工应发现安全隐患及时上报,并配合相关部门进行整改。

4. 事故报告与处理(1)发生安全事故时,相关人员应立即报告,不得隐瞒、谎报、迟报。

(2)企业应按照相关规定,对事故进行调查处理,查明事故原因,追究相关责任。

五、问责原则1. 坚持责任到人、奖惩分明原则。

2. 坚持实事求是、客观公正原则。

3. 坚持权责一致、错责相当原则。

4. 坚持教育与惩戒相结合原则。

六、问责方式1. 对履行安全生产职责不力的,给予批评教育、通报批评、停职检查等处理。

2. 对违反安全生产规定,造成安全事故的,依法依规追究刑事责任。

3. 对安全生产责任制不落实,导致事故发生的,对相关责任人进行问责。

七、问责程序1. 发现安全生产问题,相关部门应及时调查核实。

2. 对责任人的问责,按照公司相关规定和程序进行。

3. 对问责结果进行公示,接受员工监督。

八、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如与国家法律法规及政策相抵触,以国家法律法规及政策为准。

单位责任问责制度汇编模板

单位责任问责制度汇编模板

单位责任问责制度汇编模板一、总则1.1 为了加强单位内部管理,明确责任,提高工作效率,根据国家有关法律法规和政策规定,结合本单位实际情况,制定本问责制度。

1.2 本问责制度适用于单位内部所有工作人员,包括领导干部和一般员工。

1.3 问责工作要坚持公平、公正、公开的原则,确保问责工作的顺利进行。

二、问责范围和标准2.1 问责范围(1)未完成工作任务或未达到工作目标的;(2)在工作中出现失误,造成不良后果的;(3)违反国家法律法规、政策规定和单位规章制度的;(4)工作态度消极,工作效率低下的;(5)其他应当问责的情况。

2.2 问责标准(1)对未完成工作任务或未达到工作目标的,根据未完成程度和影响程度,给予警告、记过、记大过等处分;(2)对在工作中出现失误,造成不良后果的,根据失误程度和影响程度,给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分;(3)对违反国家法律法规、政策规定和单位规章制度的,按照相关规定给予处分;(4)对工作态度消极,工作效率低下的,给予警告、记过、记大过等处分;(5)对其他应当问责的情况,根据具体情况给予相应处分。

三、问责程序3.1 问责申请(1)单位领导成员或者部门负责人可以向问责委员会提出问责申请;(2)员工可以向问责委员会提出问责申请,但需要得到5名以上员工的联名支持;(3)问责委员会也可以根据单位内部监控和检举制度,主动启动问责程序。

3.2 问责调查(1)问责委员会接到问责申请后,应当立即组织人员进行调查;(2)调查人员应当全面、客观、公正地收集证据,查明事实;(3)调查结束后,调查人员应当向问责委员会提交调查报告。

3.3 问责决定(1)问责委员会根据调查报告,作出问责决定;(2)问责决定应当包括被问责人姓名、职务、问责理由、问责方式等内容;(3)问责决定应当在本单位内部公开。

3.4 问责执行(1)被问责人应当自觉执行问责决定;(2)被问责人对问责决定不服的,可以自收到问责决定之日起15日内向问责委员会申请复核;(3)问责委员会应当自收到复核申请之日起15日内作出复核决定。

责任追究与问责制度

责任追究与问责制度

责任追究与问责制度第一章总则第一条这个制度是为了规范企业管理,并确保组织内的职能部门和员工能够正确履行职责,充分发挥自身作用,从而提高企业的绩效和效益。

第二条本制度适用于本企业内的全部职能部门和员工,包含但不限于高层管理人员、中层管理人员和基层员工。

第三条依据本制度,责任追究和问责将严格依法进行。

第二章责任追究制度第四条职能部门和员工应当明确本身的职责和任务,并定时完成。

第五条职能部门和员工应遵守企业内的各项规章制度,订立和执行相应的工作计划,并依照工作要求开展工作。

第六条职能部门和员工在工作中发生失误或错误时,应当及时向上级报告,并乐观采取挽救措施,以减少损失和影响。

第七条假如职能部门和员工的工作导致损失或不利后果,责任人应依据实际情况承当适当的责任。

承当责任的方式包含但不限于致歉、赔偿、停职、降职、辞职等。

第八条职能部门和员工应当严格保守企业的商业秘密和客户信息,并依法保护企业的知识产权。

第九条职能部门和员工应当明确自身的权限和界限,不得擅自超出或越权。

第三章问责制度第十条职能部门和员工应当紧密搭配上级的工作,乐观回应上级领导的要求和决策。

第十一条职能部门和员工应当自动向上级汇报工作进展和问题,供应真实准确的信息,不得有意隐瞒或掩盖实情。

第十二条职能部门和员工应当认真对待领导批示或工作指示,定时完成任务,并保持良好的工作态度和行为规范。

第十三条上级有权对部门和员工的工作进行评估,并记录工作表现、优点和不足之处。

第十四条职能部门和员工的工作表现将影响其在企业内的晋升和评聘。

第十五条假如职能部门和员工的工作未能实现预期效果,或存在违反规章制度的行为,上级有权进行批判、警告、记过、降职等相应的问责措施。

第十六条职能部门和员工不得有不良行为,包含但不限于贪污、受贿、窃取企业资产、违规操作等行为,一经发现将严厉处理。

第四章辅佑襄助措施第十七条企业将建立健全内部监督机制,确保对职能部门和员工的工作进行监督和检查,并及时矫正问题。

问责和责任制度

问责和责任制度

问责和责任制度一、背景和目的为了推动企业的健康发展,加强员工的责任意识和工作乐观性,建立起一套科学、规范的问责和责任制度势在必行。

本制度的目的是确保员工履行其职责并承当责任,提高工作效率和质量,保障企业的长期稳定发展。

二、适用范围本制度适用于全体员工,包含管理人员、中层干部及普通员工。

三、问责和责任的定义•问责:指对失职、渎职、违法违纪等行为的追究和批判教育,是对工作结果和过程负责的体现。

•责任:指员工在工作中应尽的义务和权利,是对工作内容和效果负责的表现。

四、问责和责任的原则1.公正公平原则:问责和责任的执行必需基于事实和数据,不能主观随便。

2.有错必纠原则:对于工作中的疏忽、失误或过失,必需及时矫正,不能放任。

3.综合评估原则:问责和责任的评估要综合考虑工作成绩、过程、工作态度等多个方面的因素。

4.适度惩戒原则:问责不应过于苛刻,对于一般性违规行为应实行适中的惩戒措施。

五、问责和责任的内容1. 管理层的问责和责任1.1 领导责任—管理层应确保公司的整体规划和发展方向的准确性,并订立相应的目标和计划。

—管理层应明确部门和个人的工作职责,确保资源的合理配置和利用。

1.2 管理层问责—管理层应对部门和个人的工作情况进行定期、不定期的检查和评估,并及时提出批判和引导看法。

—管理层应对工作中的重点失误和过失进行真实、全面的调查,并采取适当的矫正措施。

2. 部门负责人的问责和责任2.1 部门目标和计划—部门负责人应订立部门的年度目标和计划,并确保实现目标的可行性和合理性。

—部门负责人应对目标的完成情况进行定期评估和调整,并及时向上级报告。

2.2 部门资源管理—部门负责人应合理布置和利用部门的人力、物力、财力资源,确保资源的最优化配置。

—部门负责人应保障员工的安全和福利,供应必需的培训和成长机会。

3. 员工的问责和责任3.1 工作职责—员工应明确本身的工作职责和任务,并定时、按质完成工作。

—员工应乐观自动地提出改进工作的建议和看法,参加相关的工作培训和学习。

公司工作责任问责制度

公司工作责任问责制度

公司工作责任问责制度一、背景介绍在现代化的企业管理中,建立健全的工作责任问责制度是非常重要的。

工作责任问责制度是指企业为了加强员工工作纪律,提高工作效率,规范员工行为而制定的一套制度。

通过制度的明确和执行的严格,能够使企业的管理更加科学化、规范化,为企业的可持续发展提供保障。

二、制度建立的目的和意义1、提高员工工作效率:通过建立工作责任问责制度,明确员工的工作职责和要求,使员工能够清楚地知道自己的工作目标和工作要求,从而更加专注和高效地完成工作任务。

2、促进员工职业成长:通过责任的明确和问责的执行,能够激发员工的工作动力和积极性,让员工在工作中不断成长和进步,实现自身价值的提升。

3、改善企业内部管理:建立工作责任问责制度,可以使企业的管理更加规范化和科学化,减少工作任务的重复和纰漏,提高工作质量和效率,实现企业内部管理的优化。

三、制度的内容和要求1、明确工作职责:制度应当明确规定员工的工作职责和职责范围,使员工清楚地知道自己需要承担的工作任务。

2、设立工作目标:制度应当对员工的工作目标进行明确和设立,以便员工明确自己的工作重点和工作方向。

3、建立考核机制:制度应当建立完善的考核机制,对员工的工作成果进行定期评估和考核,从而激励员工的工作动力,提高工作效率。

4、强化问责措施:制度应当规定在员工工作不达标的情况下,采取相应的问责措施,例如警告、扣减绩效工资、调整岗位等,以强化员工的工作责任感和工作积极性。

四、执行和监督1、制度的执行:制度应当由企业的领导层对制度进行宣传和推广,并且依法落实。

同时,领导层应当根据员工的实际情况,制定具体的工作指导和帮助,确保制度的有效执行。

2、监督和反馈:制度应当建立定期的监督和反馈机制,通过对员工工作情况的调查、考核和评估,及时发现问题和不足,促使员工不断提升工作质量和效率。

五、制度的优势和挑战1、优势:建立健全的工作责任问责制度能够规范员工的工作行为,提高工作效率,改善企业的内部管理,为企业的可持续发展提供保障。

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企业责任问责制度(试行)
第一条目的:为了加强责任管理体制,强化工作责任制,严格管理,坚决减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,特制定本制度。

第二条依据:责任问责制度,是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则,对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的,都要进行责任追究的制度。

第三条责任问责对象:
(一)高层管理人员:总经理、各副总经理、总工程师、财务总监等;
(二)中层管理人员:职能部门、车间主任、仓库主任等单位的正副职主要负责人。

第四条责任问责制度,坚持“实事求是”,坚持“追究过错与责任相结合,责任问责与改进工作相结合,教育与惩罚相结合”的原则。

第五条在对责任问责对象追究责任时,必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则,对在经营管理过程中造成事故或损失的,都要严肃追究相应责任。

第六条有下列情况之一,应进行责任追究:
(一)违反《合同法》等法规,在合同(协议、合约等)签订和履行过程中,因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取企业(商业、技术)机密等,造成经济合同纠纷,造成公司经济损失或者不良影响的;
(二)违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规,造成安全事故、交通事故或者火灾事故的;
(三)违反《技术规范、标准》等法规,造成质量事故的;
(四)因失职造成质量事故、安全事故、经济纠纷或者其它不良后果的;
(五)对事故处置不力,导致后果扩大或造成次生事故的;
(六)完不成“年度经济目标、工作目标和公共目标”的。

第七条责任问责追究方式:
(一)责令书面检查;
(二)通报批评;
(三)给予警告、记过、记大过、撤职、降薪等行政处分;
(四)给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚;
(五)留用察看、辞退、开除;
(六)法律法规规定的其他方式;
(七)以上责任问责追究方式,可单款或多款合并执行。

第八条合同、经济纠纷或工作失职,物料损失责任程度的界定:
直接与间接损失在5万元以上的,为“特大级”;
直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的,为“重大级”;
直接与间接损失在1万以上至3万元以内的,为“严重级”;
直接与间接损失在1万以下的,为“一般级”。

第九条安全或火灾事故责任程度的界定:
(一)死亡1人或者直接与间接损失在5万元以上的,为“特大级”;
(二)致残1人或者直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的,为“重大级”;
(三)受伤1人(休假30天以内正常上班)或者直接与间接损失在1万元以上至3万元以内的,为“严重级”;
(四)受伤1人(休假7天以内正常上班)或者直接与间接损失在1万元以内的,为“一般级”。

第十条质量事故责任程度的界定:
(一)客户投诉3次以上且向法院提出诉讼请求、受国家其它行政部门处罚或者返工材料人工费用在5万元以上的,为“特大级”;
(二)客户投诉3次(口头、电话、书面)或者返工材料人工费用在3万元以上至5万元以内的,为“重大级”;
(三)客户投诉1次(口头、电话)以及返工材料人工费用在1万元以上至3万元以内的,为“严重级”;
(四)返工材料人工费用在1万元以内的,为“一般级”。

第十一条发生设备事故的:不可抗拒的设备事故免责。

(一)因设备事故造成停产七天以上为“特大级”;
(二)因设备事故造成停产五天以上、七天以下为“重大级”;
(三)因设备事故造成停产两天以上、五天以下为“严重级”;
(四)因设备事故造成停产一天以上、二天以内为“一般级”;第十二条发生特大级事故的:
责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至辞退处分。

对事故主要责任人给予行政记大过直至开除的处分。

并分别处以罚款、一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。

违反国家法规的,由司法部门追究刑事责任。

第十三条发生重大级事故的:
责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至撤职处分。

对事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分。

并分别处以罚款、一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。

第十四条发生严重级事故的:
责令事故单位第一责任人书面检查,给予行政警告直至记大过处分。

对事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分。

并分别处以罚款、部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。

第十五条发生一般级事故的:
责令事故单位第一责任人书面检查,给予行政警告直至记过处分。

对事故主要责任人给予行政警告直至记大过的处分。

并分别处以罚款、一次赔偿的经济处罚。

第十六条对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报,阻碍、干涉事故调查处理,故意破坏事故现场,拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的单位主要负责人。

参照第十二条规定从快从重从严查处。

第十七条对设备、材料、辅料等管理不严,发生失窃偷盗现象的。

责令单位第一责任人书面检查,给予行政警告直至记大过处分。

对当事人处立即辞退。

并处偷盗物品5至10倍价格的经济处罚。

第十八条对设备、材料、辅料等管理不严,在各分管辖区内,出现乱扔、乱放造成损失的,按价值参照以上规定级别处理。

第十九条所有责任问责事件,在责任问责查处终结以后,都将书面通报各有关单位。

第二十条企管部依照企业有关规定,对事故责任追究实施监督检察。

总经理办公室应做好日常事故责任追究的情况收集、归档工作。

第二十一条本制度未尽事宜,参照国家有关法律法规和企业相关规章制度执行。

第二十二条本制度由企业管理中心及工会负责解释和修订。

第二十三条本制度自发布之日起实行。

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