关于加强企业财务管理与风险防范的几点对策与建议
企业财务风险的防范措施
企业财务风险的防范措施1.建立健全的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，包括制定财务管理制度、风险管理制度和审计制度等。
通过规范流程、明确责任、加强监督，有效防范财务风险。
2.严格的财务管理：企业应加强对财务风险的监控与预警，制定严格的财务管理制度和报告制度。
及时掌握企业的财务状况，分析和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行应对。
3.多元化经营：企业应尽量避免过于依赖某一特定市场、产品或客户。
通过多元化经营，可以降低企业面临的市场风险和客户风险。
4.完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行综合管理。
通过风险评估、风险控制、风险传导和风险应对等手段，有效防范财务风险的发生和扩大。
5.合理的融资结构：企业应合理制定融资计划，避免过度依赖外部融资。
同时，要合理调整资产结构，降低财务杠杆，减少财务风险。
6.加强人员培训和管理：企业应加强员工的财务知识培训，提高员工的风险意识和防范能力。
同时，要建立良好的激励和约束机制，确保员工按照制度规定履行职责，减少人为因素对财务风险的影响。
7.建立良好的信用和合作关系：企业应与供应商、客户、金融机构等建立良好的信用和合作关系，以提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
通过采取以上的防范措施，企业可以有效预防和降低财务风险的发生，保护企业的经济利益和持续发展。
同时，企业还需要不断优化和完善财务风险管理体系，与时俱进地应对不断变化的市场环境和经济形势。
企业财务风险防范措施是保障企业财务安全及可持续发展的重要手段。
以下将进一步探讨财务风险防范的相关内容。
8.有效的资金管理：企业应建立科学、合理的资金管理体系，包括预测现金流、优化资金结构、控制成本等方面。
通过合理安排资金的运用和流转，可以降低由资金不足或使用不当而导致的财务风险。
9.积极应对经济环境变化：企业需要密切关注宏观经济形势和相关政策的变化，合理预测经济走势，及时调整经营策略。
加强财务风险防控提案和建议
加强财务风险防控提案和建议全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着全球经济的不确定性增加，企业在管理财务风险方面面临着越来越大的挑战。
有效的财务风险防控对企业的稳定发展至关重要。
本文将为企业提出一些建议，以加强财务风险防控，保障企业财务安全。
建议企业加强内部控制，确保财务数据的准确性和可靠性。
内部控制是保障企业财务健康的基础。
企业应建立健全的财务管理制度和流程，明确岗位职责，严格执行授权程序，防止内部人员违规操作和不当行为。
对重要财务数据的采集、处理和报告流程进行严格监控和审计，确保数据的准确性和真实性。
建议企业建立完善的风险管理体系，加强对财务风险的识别、评估和应对。
企业应根据自身经营特点和行业特征，制定相关的财务风险管理政策和流程，建立风险防控的指标体系和监测机制。
针对不同的风险，企业应制定相应的风险预警机制和危机处理预案，提前做好风险的识别、评估和预防工作，降低财务风险对企业的影响。
建议企业加强对外部宏观经济环境的监测和分析，及时调整财务风险防控策略。
外部经济环境的变化对企业财务风险有着重要影响，企业应密切关注国内外经济形势的变化，建立健全的信息获取渠道和风险预警机制，加强对宏观经济政策、市场供求变化、汇率利率变动等因素的监测和分析，及时调整财务风险防控策略，规避风险，保障企业财务安全。
建议企业加强人才队伍建设，提高财务风险防控的专业化水平。
企业应加强对财务人员的培训和教育，提高其风险意识和风险防控技能。
建议企业引进专业的财务风险管理人才，建立专门的风险管理团队，加强对财务风险的监测和分析，提高财务风险防控的专业化水平。
财务风险防控是企业经营管理中的重要环节，对企业的发展至关重要。
企业应加强内部控制，建立完善的风险管理体系，加强对外部宏观经济环境的监测和分析，加强人才队伍建设，提高财务风险防控的专业化水平。
只有不断完善财务风险防控体系，持续提升财务风险管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
加强企业的财务管理工作的3点建议
加强企业的财务管理工作的3点建议企业的财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到资金的筹措、使用和管理等方面。
正确的财务管理可以帮助企业更好地控制成本、提高效益，更好地发展壮大。
因此，加强企业的财务管理工作至关重要。
以下是关于加强企业财务管理工作的三点建议。
一、建立健全财务管理制度建立健全财务管理制度是加强企业财务管理的基础。
财务管理制度是企业在财务管理过程中遵循的规则和条例，它涉及到资金管理、财务报表编制、内部控制等各个方面。
企业需要根据自身的实际情况，制定相应的财务管理制度，并且确保其严格执行。
首先，要加强资金管理。
企业需要建立明确的资金管理制度，确保资金的筹措、使用和管理合理、高效。
要做好资金盈余管理，合理安排闲置资金的利用，防止资金闲置导致资源浪费。
同时，要注意资金的流动性管理，优化负债结构，降低企业的流动负债风险。
其次，要做好财务报表编制。
财务报表是企业财务状况和经营成果的重要反映，对于企业的财务分析和决策具有重要作用。
企业需要建立严格的财务报表编制制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
要加强财务报表的分析和解读，及时发现问题，为企业的经营决策提供参考依据。
最后，要加强内部控制。
内部控制是企业财务管理中的重要环节，它涉及到企业内部各个环节的管理和监控。
企业需要建立完善的内部控制制度，确保企业的资金和财务信息安全。
要加强风险防控，建立风险识别、评估和管理的机制，有效防范各类风险对企业造成的损失。
二、加强财务分析与预测财务分析与预测是企业财务管理的重要组成部分，是企业决策和规划的重要依据。
通过对财务数据的分析和预测，企业可以了解企业的财务状况、经营成果和发展趋势，为企业的经营决策提供科学依据。
首先，要加强财务分析。
企业需要通过财务分析，深入了解企业的财务状况和经营成果。
可以采用比率分析、趋势分析、对比分析等方法，对企业的财务状况进行全面、系统的分析。
要发现企业的财务问题和症结所在，为企业的经营和发展提出合理建议。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理的切实可行的措施是非常重要的，其目的是减少企业面临的财务风险，并确保企业的财务稳定和可持续发展。
以下是一些加强企业财务风险管理的措施：1.建立完善的内部控制制度：企业应该建立一个适应自身规模和业务特点的内部控制制度，明确员工的职责和权限，并确保各项业务流程的规范和透明。
2.加强财务报表的编制和审核：财务报表是企业财务状况和经营情况的重要反映，因此应严格按照会计准则编制和审核财务报表，确保财务信息的准确性和真实性。
3.严格控制财务风险暴露度：企业应对自身的财务风险做全面的评估，对可能发生的风险进行预测和预防。
应采取适当的控制措施，如选择合适的投资项目、控制资金成本等，来降低财务风险的暴露度。
4.合理规划和管理资金：企业应制定合理的资金筹措计划，并合理安排和管理资金的使用。
企业还应建立健全的现金流管理制度，确保资金的流动和流向的合理性。
5.加强对供应链和客户信用风险的管理：企业应对供应链和客户信用风险进行有效的管理。
对供应商和客户进行风险评估，及时了解并控制供应链和客户信用风险的变动，采取必要的措施来降低这些风险的影响。
6.建立完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括建立风险管理部门、完善风险管理流程和制度、培训相关人员等。
企业还应制定相应的风险管理政策和措施，为员工提供适当的风险管理培训和指导。
7.加强信息技术的应用：信息技术在财务风险管理中起着至关重要的作用。
企业应适时引进和应用先进的信息技术手段，提高财务数据的采集、分析和处理能力，提升风险管理效率和精确度。
8.建立灵活的财务政策和策略：企业应建立灵活的财务政策和策略，根据市场环境和自身发展的需求，及时调整和优化财务决策，以应对不同的财务风险。
加强企业财务风险管理的措施是多方面的，包括建立完善的内部控制制度、加强财务报表的编制和审核、严格控制财务风险暴露度、合理规划和管理资金、加强对供应链和客户信用风险的管理、建立完善的风险管理体系、加强信息技术的应用以及建立灵活的财务政策和策略等。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施加强企业财务风险管理是企业经营的重要一环，是保证企业持续健康发展的基础。
本文将从预防与识别财务风险两个方面，提出加强企业财务风险管理的具体措施。
一、预防财务风险1. 建立完善的内部控制体系：内部控制是防范财务风险的第一道防线。
企业应建立健全的内部控制制度，明确岗位职责，确保各项工作按规定进行。
提高员工的风险意识，让每个员工都明白风险可能带来的后果，严格遵守内部控制制度。
2. 制定明确的财务政策与流程：企业应制定明确的财务政策和流程，明确各个环节的职责和权限，健全财务管理制度，确保财务活动的合规性和规范性。
对重要的财务决策进行审计与监控，确保财务决策的合理性和准确性。
3. 做好预测与规划工作：企业应开展准确的预测工作，对企业未来的发展进行科学的规划。
通过预测和规划，能够提前发现可能的财务风险，并采取相应的措施加以应对。
企业还应制定风险管理计划，并建立风险管理团队，负责监控和管理企业的风险。
4. 优化融资结构：融资是企业经营过程中不可避免的一环，但是融资结构的合理性对于企业的财务风险管理至关重要。
企业应根据自身的情况，选择合适的融资方式和融资渠道，避免过度依赖某一种融资方式，以免融资成本过高或者融资难度加大。
1. 健全财务风险识别机制：企业应建立健全的财务风险识别机制，通过定期进行财务风险评估，及时发现和识别潜在的财务风险。
可以通过建立专门的审核机构或者委员会，加强财务风险的识别和管理。
2. 建立风险预警系统：企业应建立完善的风险预警系统，实时监控财务风险的动态变化，及时预警，并采取相应的措施加以应对。
可以通过建立风险预警指标，设置预警阈值，及时触发预警机制，提醒相关人员关注和应对财务风险。
3. 加强对外部环境的监测：企业还应关注并及时了解外部环境的变化，及时调整企业的经营策略，避免受到外部环境的不利影响。
与相关部门和机构保持良好的合作关系，及时掌握各类政策信息和市场动态，为企业的财务风险管理提供参考依据。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理是企业经营过程中不可或缺的一项工作。
有效的财务风险管理可以帮助企业降低风险，提高经营效益，保护企业利益。
以下是可以加强企业财务风险管理的一些措施：1.建立规范的财务管理制度和流程。
制定明确的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保财务活动的规范和透明。
2.加强内部控制。
内部控制是预防和减少财务风险的重要手段。
企业可以通过制定和完善内部控制制度，确保资金的安全和正确使用，防止内部欺诈和失误。
3.建立健全的预算管理体系。
预算是企业财务决策的重要依据，也是风险防范的重要手段。
企业可以制定全面的预算计划，包括资金预算、收支预算等，通过预算管控实现财务风险的控制。
4.加强对外部环境的监测和评估。
及时了解和评估外部环境变化对企业财务风险的影响，可以帮助企业及时采取相应的应对措施。
建立与金融机构、监管部门等的合作关系，获取及时的外部信息并及时进行风险评估。
5.加强对公司资金的控制和管理。
企业应该合理规划资金结构，做好资金的周转和利用。
建立有效的资金融通机制，确保企业在资金需求高峰时有足够的资金支持。
6.加强对外经济合作和贸易风险管理。
对外经济合作和贸易风险管理是企业发展过程中不可忽视的方面。
企业应该加强对供应商和买方的风险评估，合理控制和管理合同风险、汇率风险、信用风险等。
7.建立健全的风险管理机制。
建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、分析和控制等环节。
及时发现和评估财务风险，建立风险预警机制，及时采取相应的风险控制和应对措施。
8.加强对员工的培训和教育。
提高员工对财务风险管理的意识和能力，确保员工遵守财务管理制度和规定，提高风险防范和处理能力。
9.加强对外部风险的应对和防范。
及时关注和应对外部风险的发展和趋势，制定相应的应对措施，减轻外部风险对企业经营的影响。
10.建立健全的风险报告和监督机制。
建立健全的风险报告和监督机制，及时报告和监督财务风险的发展情况，并及时采取相应的措施，防范和减轻风险的影响。
关于企业财务风险控制的几点建议
关于企业财务风险控制的几点建议企业财务风险控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务安全和稳定发展。
下面是关于企业财务风险控制的十条建议：1.建立完善的内部控制制度：企业应建立一套完整的内部控制制度，包括财务流程、审批制度、风险评估等，确保财务活动的合规性和透明度。
2.加强财务数据的管理和分析：企业应加强对财务数据的管理，建立科学的财务分析模型，及时掌握企业财务状况，预测风险，并制定相应的应对措施。
3.严格遵守法律法规：企业在财务活动中应严格遵守相关的法律法规，如税法、会计法等，避免违法行为导致的财务风险。
4.加强对财务风险的监测和预警：企业应建立财务风险监测和预警机制，及时发现并应对潜在的财务风险，防范财务危机的发生。
5.多元化投资和融资：企业应采取多元化的投资和融资方式，降低财务风险的集中度，避免过度依赖某一种财务手段。
6.建立健全的风险管理体系：企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险防控和风险应对等，以应对各类财务风险。
7.加强对关键岗位人员的培训和监督：企业应加强对关键岗位人员的培训和监督，提高其财务风险意识和防控能力，减少人为因素导致的财务风险。
8.建立灵活的财务预算和预测机制：企业应建立灵活的财务预算和预测机制，及时调整预算和预测，适应市场环境的变化，减少财务风险。
9.加强与金融机构的合作和沟通：企业应与金融机构建立良好的合作关系，及时了解金融市场的动态和政策变化，获取必要的金融支持。
10.加强企业文化建设：企业应加强企业文化建设，弘扬诚信、规范、稳健的价值观念，营造良好的财务风险控制氛围，凝聚全体员工的力量。
通过以上几点建议，企业可以有效地控制财务风险，保障企业的财务安全和持续发展。
同时，企业在实施风险控制措施时，还需根据自身的特点和实际情况进行具体的操作和调整，以确保财务风险控制的有效性和适用性。
关于企业财务风险控制的几点建议
关于企业财务风险控制的几点建议
企业财务风险控制是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
下面是关于企业财务风险控制的几点建议：
1.建立完善的内部控制制度：企业应建立内部控制制度，明确责任分工和权限，确保各个环节的风险得到有效控制。
2.加强财务数据的准确性：企业应加强财务数据的收集、整理和核对，并建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确性和真实性。
3.合理规划资金运作：企业应合理规划资金运作，避免过度依赖外部融资，多渠道筹集资金，降低资金风险。
4.建立风险预警机制：企业应建立风险预警机制，及时发现和掌握风险信息，采取相应措施进行风险控制，避免风险进一步扩大。
5.加强对外部环境的监测：企业应密切关注宏观经济环境和行业动态，及时了解外部环境的变化对企业的影响，做好风险应对准备。
6.做好资产负债管理：企业应合理配置资产和负债，控制债务风险，避免资产负债不匹配导致的风险。
7.加强内外部信息披露：企业应及时、准确地向内外部披露相关信息，提高信息透明度，减少信息不对称带来的风险。
8.加强内外部沟通合作：企业应加强与内外部相关方的沟通和合作，
共同应对风险，分享风险，实现共赢。
9.建立应急预案：企业应建立健全的应急预案，提前规划应对措施，降低风险事件发生后的损失。
10.加强员工培训和教育：企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和风险应对能力，共同参与风险控制。
以上是关于企业财务风险控制的几点建议，通过合理规划、加强内外部沟通合作、做好风险预警等措施，企业可以有效控制财务风险，保障企业的稳定发展。
同时，企业还应不断总结经验，不断完善风险控制机制，以应对不断变化的市场环境和经营风险。
防范企业财务风险的对策
防范企业财务风险的对策
为防范企业财务风险，可以采取以下对策：
1. 建立健全的内部控制制度：制定并执行严格的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、采购管理、财务报告等，确保财务活动的合规性和透明度。
2. 加强财务风险评估和监控：建立完善的财务风险评估机制，定期对财务风险进行分析和评估，并设立监控制度和预警机制，及时识别和应对可能出现的风险。
3. 多元化资金筹措渠道：降低企业对单一资金来源的依赖，通过多元化的融资方式和渠道，减少资金风险。
可以考虑银行贷款、债券发行、股权融资等方式。
4. 建立完善的风险防范机制：在财务决策中采取谨慎的态度，避免盲目扩张和高风险投资，确保企业资金的安全性和稳定性。
5. 加强内外部信息披露：及时披露企业财务信息，提高财务透明度，增加投资者的信任度和市场的认可度，降低财务风险。
6. 建立风险管理团队：组建专业的风险管理团队，负责监测和管理企业的财务风险，及时采取措施应对风险事件的发生，避免对企业造成重大影响。
7. 加强员工培训和教育：提高员工对财务风险的意识和理解，加强培训和教育，确保员工遵守财务相关政策和规定，减少内
部造成的财务风险。
8. 建立应急预案：制定并实施应急预案，以应对财务风险事件的发生，及时采取措施减少损失，并及时恢复企业正常运营。
企业财务风险的控制及预防措施
企业财务风险的控制及预防措施企业财务风险是指企业在经营过程中面临的可能导致其财务状况出现不利变动的风险。
在管理中，企业需要采取一系列的控制措施和预防措施来降低财务风险的发生，确保财务稳定和可持续发展。
下面将从财务风险的控制和预防两个方面介绍相应的措施。
1.建立健全财务管理体系：企业应建立一套完整的财务管理体系，包括财务内控制度、财务风险管理制度、财务报告制度等。
通过规范的财务管理流程，加强对财务活动的监督和管理，提高财务风险的控制能力。
2.加强资金管理：企业应合理分配和利用资金，避免过度负债和资金浪费。
应建立健全的资金管理制度，包括资金预算、资金调度和风险控制等。
企业还应加强对资金流入和流出的监控，做到有条不紊地管理和运用资金。
3.建立风险管理机制：企业应建立一套完整的风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险决策和风险监控等。
在经营过程中，及时发现和识别潜在的财务风险，并采取相应的措施加以控制和预防。
4.加强和完善内部控制：企业应加强对内部控制的建设和完善。
包括明确岗位职责、规范业务流程、制定制度和规章、加强人员培训和意识教育等，提高内部控制的有效性和可靠性。
只有建立健全的内部控制体系，才能有效地控制财务风险的发生。
1.加强经营预测和计划：企业应通过对市场环境和内外部因素的研究和分析，进行准确的经营预测和计划。
通过对经营活动的预测和规划，可以及时发现潜在的风险，并采取相应的预防措施减少风险的发生。
2.保持财务稳健：企业应保持财务的稳健性，包括保持适当的流动性和健康的资产结构。
通过合理的财务结构和稳定的现金流量，可以在一定程度上抵御外部环境的风险。
3.加强对外部环境的监测和分析：企业应密切关注外部环境的变化，包括行业竞争情况、政府政策和法规等。
通过及时了解和分析外部环境的变化，可以做出正确的决策和采取相应的措施，降低财务风险的发生。
4.合理选择合作伙伴：企业在与供应商、客户、金融机构等合作时，应选择有良好信誉和实力的合作伙伴。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施
财务风险是企业经营过程中不可避免的风险之一，针对这种风险，企业应该采取一些措施来加强财务风险管理。
下面是一些实用的措施：
一、建立健全的风险管理体系
企业应该建立一个完善的风险管理体系，包括风险评估、风险分类、风险应对和风险控制等方面。
在风险评估环节中，企业应该对可能发生的各种风险进行评估，并根据评估结果制定相应的风险应对和风险控制计划。
二、建立有效的内部控制制度
企业应该建立一套完善的内部控制制度，包括会计核算、财务管理、资产管理、风险管理等方面的制度。
这些制度应该层层落实，形成一条完整的管理链条，并需要定期进行内部审核和评估，以确保制度的有效性和合规性。
三、建立强大的财务团队
企业的财务团队应该拥有广泛的专业知识和经验，能够承担起核算、财务管理、资产管理、风险管理等方面的重要职责。
同时，财务团队还要注重团队建设和学习，不断提高自身综合素质和工作能力，保障企业财务管理的稳健运作。
四、建立完善的财务风险措施
企业应该建立一套完善的财务风险措施，包括财务预警机制、风险识别机制、风险分析机制等方面的措施。
这些措施可以有效地规避财务风险，降低企业经营风险，增强企业的市场竞争力。
五、加强信息技术支持
信息技术是现代企业财务管理的重要支撑，企业应该加强与信息技术的结合，建立一套先进的信息系统和数据分析系统，实现财务管理的信息化和数据化。
这样可以提高财务管理效率，同时也可以更加有效地预防和应对财务风险。
风险管理是一个长期的过程，企业应该建立起长效的风险管理机制，将风险管理作为必须开展的工作，实现风险管理与企业经营战略的有机结合，充分发挥风险管理的作用，保障企业的长期发展。
企业财务风险的控制及预防措施
企业财务风险的控制及预防措施企业财务风险是指企业在经营活动中面临的由于金融市场、经济环境、政策法规等因素引发的财务风险。
财务风险对于企业来说是非常关键的，如果没有有效的控制和预防措施，就可能导致企业的经营困难甚至破产。
下面将介绍企业财务风险的控制及预防措施。
一、控制财务风险的方法1.建立完善的财务管理体系。
企业应根据自身的需求和实际情况，建立一个完整的财务管理体系，包括设置财务目标、制定财务政策和规程、建立财务控制系统等，确保财务活动的有序和规范进行。
2.做好财务预测和规划。
企业应根据市场情况和经济环境的变化，进行财务预测和规划，包括盈亏预测、现金流预测等，以便及时制定相应的措施，降低财务风险。
3.加强内部控制。
企业应建立健全的内部控制制度，包括合理设置的控制程序和流程，确保财务活动的规范和可控。
要进行内部审计，及时发现和纠正财务管理过程中的问题和风险。
4.合理选择和使用财务工具。
企业在进行财务活动时，要根据自身的情况和需求，合理选择和使用财务工具，包括外汇衍生品、利率衍生品等，以降低财务风险。
5.建立风险管理机制。
企业应建立一个专门的风险管理机制，包括设立风险管理部门、建立风险管理流程和制度等，及时发现和处理潜在的财务风险。
1.加强财务监管。
企业应加强对公司财务活动的监管，及时发现和纠正财务管理过程中的问题和风险。
要加强对公司财务人员的培训和教育，提高他们的财务管理能力和风险意识。
2.建立有效的风险管理系统。
企业应建立一个有效的风险管理系统，包括风险评估、风险控制和风险监控等。
通过对风险的评估和控制，可以降低财务风险的发生和影响。
3.多元化经营。
企业应进行多元化经营，降低对特定行业或产品的依赖程度，以防止因某一个行业或产品的衰退导致的财务风险。
4.加强资金管理。
企业应加强对资金的管理，包括合理控制资金的流动和使用，确保资金的安全和有效运转。
要建立一个适度的现金储备，以应对紧急情况和突发事件。
5.建立风险应对机制。
如何防范和控制财务管理的风险
如何防范和控制财务管理的风险财务管理的风险是企业面临的一项重要挑战。
为了保护企业的利益并确保财务健康，以下是一些防范和控制财务管理风险的简单策略。
1. 建立有效的内部控制系统内部控制系统是预防和控制财务管理风险的关键。
确保企业内部控制制度的健全性和有效性，包括明确的职责分工、审计和审查程序、风险评估和监控机制等。
通过建立严格的内部控制制度，可以减少潜在的财务管理风险。
2. 加强财务信息披露及时、准确地披露财务信息对于控制财务管理风险至关重要。
确保财务报告遵循相关法规和会计准则，提高财务信息的透明度和可靠性。
同时，建立有效的内部报告机制，及时发现和纠正潜在的财务管理风险。
3. 加强风险管理和审计建立健全的风险管理和审计制度是控制财务管理风险的重要手段。
通过识别和评估潜在的财务管理风险，制定相应的风险管理策略和措施。
定期进行内部和外部审计，确保财务管理程序的合规性和有效性。
4. 培训和教育员工员工是企业财务管理的重要参与者，他们的行为和决策对财务管理风险的控制起着至关重要的作用。
因此，培训和教育员工，提高他们的财务管理意识和能力，帮助他们理解和遵守企业的财务管理政策和程序，是防范和控制财务管理风险的关键。
5. 建立紧密的监督和反馈机制建立紧密的监督和反馈机制，可以及时发现和解决财务管理风险。
通过定期的财务管理绩效评估和监测，及时调整和改进财务管理策略和措施。
同时，鼓励员工和利益相关者积极提供意见和反馈，共同促进财务管理风险的防范和控制。
总之，通过建立有效的内部控制系统、加强财务信息披露、加强风险管理和审计、培训和教育员工以及建立紧密的监督和反馈机制，企业可以有效地防范和控制财务管理风险，确保财务的健康和稳定发展。
加强企业财务风险管理的具体措施
加强企业财务风险管理的具体措施企业财务风险管理的重要性不言而喻，它有助于企业提前识别财务风险并制定相应措施，以避免财务危机的发生。
下面是一些关于如何加强企业财务风险管理的具体措施：1.建立完善的财务风险管理制度，确立相关责任部门和岗位，明确财务风险管理流程和决策机制。
同时，将财务风险管理纳入到企业的整体经营战略中，确保财务风险管理工作落地生根。
2.进行全面的财务风险分析，识别常见的财务风险，如市场波动风险、信用风险、流动性风险等。
通过风险评估和量化分析，确定各项风险的程度和潜在影响，为后续决策提供依据。
3.建立健全的内部控制系统，确保财务风险的有效管理。
包括规范公司内部的财务流程和制度，明确工作职责和权限，加强对财务人员的培训和监督，提高财务管理的透明度和规范性。
4.加强与供应商和客户的合作，建立稳定的合作关系。
通过与供应商签订长期合同、加强供应链管理、充分了解供应商的财务状况等方式，减少供应商风险对企业的影响。
同时，与客户建立良好的信任关系，确保客户支付款项的及时性和可靠性。
6.建立有效的预警机制，及时发现潜在的财务风险点。
通过制定预警指标，设置风险监测系统，紧密关注财务数据的变化，及时采取应对措施，防患于未然。
7.加强对外部环境的监测和分析，及时了解市场和行业的动态，预测可能出现的财务风险，根据市场需求、竞争情况等因素进行灵活的财务战略调整。
8.合理利用保险工具，对财务风险进行有效的保护。
例如，购买商业保险来保护公司的资产，购买信用保险来对应收账款风险进行保障等。
9.建立健全的应急机制和应对预案，为应对突发财务风险做好准备。
及时制定应对策略，安排相关资源，确保能够快速、有效地应对财务风险发生的情况。
10.不断强化财务风险管理的意识，将其纳入企业文化和员工教育培训中。
通过开展内外部培训、定期组织风险管理经验交流会等方式，不断提高全员对财务风险管理的认识和能力。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理是企业经营管理过程中非常重要的一个环节，它的目的是通过科学、系统的管理，有效降低或控制企业的财务风险，保障企业的经营稳定和可持续发展。
为了加强企业的财务风险管理，以下是一些建议措施：1.建立完善的财务风险管理制度和流程。
企业应根据自身情况，制定适合的财务风险管理制度和流程，确保财务风险能够得到有效的预测、评估和控制，并明确各部门的职责和权限，确保流程的顺畅执行。
2.加强财务数据的质量和完整性管理。
财务数据是财务风险管理的基础，企业应建立健全的会计信息系统，确保财务数据的准确性和真实性。
还需对重要财务数据进行备份和存储，以防止数据丢失或被恶意攻击。
3.加强对市场风险的监测和评估。
市场风险是企业经营过程中不可避免的，企业应建立市场风险监测系统，定期对市场风险进行评估和分析，判断市场风险对企业的影响程度，及时制定相应的对策。
4.加强对信用风险的管理。
信用风险是企业外部环境带来的风险之一，企业应建立客户信用风险评估体系，对与企业有业务往来的客户进行信用评估，以有效控制信用风险的发生。
5.加强对资金风险的管理。
资金风险是企业经营中常见的风险之一，企业应建立资金风险管理制度，定期进行资金计划和预测，合理规划资金流动，并积极采取措施解决资金周转不畅的问题。
6.加强对外汇风险的管理。
企业如有海外业务或外币交易，应建立外汇风险管理制度，对外汇风险进行监测和评估，并制定外汇风险管理策略，降低外汇风险影响。
8.加强对税务风险的管理。
税务风险是企业常常面临的风险之一，企业应加强税务合规管理，确保企业的税务操作合法合规，并进行税务风险评估，积极采取合理措施降低税务风险。
9.加强对人力资源风险的管理。
人力资源是企业发展的关键要素，企业应加强对人力资源风险的管理，包括对员工的培训和绩效评估，以确保人力资源的稳定和高效运行。
10.加强对环境风险的管理。
环境风险是企业经营中需要高度关注的一个方面，企业应加强对环境风险的管理，包括对环境政策和法规的遵守，对环境影响的评估和管控，以确保企业的可持续发展。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施随着市场经济的发展，企业面临着更加复杂的财务风险，财务风险管理成为企业管理中不可或缺的一环。
企业的财务风险直接影响着企业的稳定发展和盈利能力，因此加强企业财务风险管理是非常重要的。
本文将就如何加强企业财务风险管理的措施进行阐述。
一、建立完善的内部控制体系内部控制是企业财务管理中的基础，对于风险管理至关重要。
建立完善的内部控制体系可以有效地识别、评估和控制各类财务风险，确保企业财务运作的合规性和规范性。
内部控制还可以帮助企业发现和纠正可能存在的财务管理漏洞和弱点，提高企业的财务管理效率和效果。
建立完善的内部控制体系是加强企业财务风险管理的首要措施。
二、健全风险管理制度和流程企业应建立健全的风险管理制度和流程，确保对各类风险进行及时、全面的识别和评估。
风险管理制度应当包括风险管理的组织结构、职责分工、工作流程和配套措施等内容，确保企业的风险管理工作得到有效的管理和支持。
企业还需要建立健全的风险管理流程，确保在风险识别、评估、应对和控制等环节中能够及时、有效地开展工作。
三、加强财务预算和管理财务预算是企业财务管理中的重要手段，可以帮助企业预测和规避各类财务风险。
企业应加强财务预算工作，建立全面、科学的财务预算体系，确保对企业经营活动进行全面和精准的预测和规划。
企业还需要加强财务管理工作，合理控制企业的财务成本、财务风险，提高企业的盈利能力和稳定性。
四、建立风险管理信息系统建立风险管理信息系统是企业加强财务风险管理的重要举措。
风险管理信息系统可以帮助企业快速、全面地了解和分析各类财务风险，为企业决策提供精准、及时的信息支持。
风险管理信息系统还可以帮助企业建立完善的风险管理数据库，提高风险管理工作的科学性和精准性。
五、加强内外部沟通和协作企业在加强财务风险管理时，各级部门需要积极开展内外部沟通和协作。
内部各部门应该加强协作，密切配合，共同推动财务风险管理工作的开展。
外部方面，企业应该积极与各类合作伙伴、金融机构、管理咨询公司等建立紧密的合作关系，加强信息共享和资源共享，共同应对各类财务风险挑战。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施随着全球经济的不断发展，企业面临的财务风险也越来越复杂和多样化。
在这样的背景下，加强企业财务风险管理显得尤为重要。
只有加强财务风险管理，企业才能更好地应对外部环境的变化，保障企业的经济利益和持续发展。
为此，本文将就加强企业财务风险管理的措施进行深入探讨。
一、加强内部控制体系建设内部控制体系是保障企业财务风险管理的第一道防线。
通过建立完善的内部控制制度，企业可以有效地规范财务管理行为，防范潜在的财务风险。
企业应当加强内部控制体系建设，逐步完善内部控制制度，规范财务管理行为，提高财务风险管理的效率和水平。
企业应当建立健全的内部控制目标和制度，确立内部控制的核心理念和原则。
通过建立内部控制目标和制度，企业可以明确内部控制的目标和要求，加强对财务风险的预警和防范。
企业应当建立健全的内部控制体系，强化对财务管理过程中的各个环节的监督和管理。
通过建立内部控制体系，企业可以全面监督和管理财务管理过程中的各个环节，及时发现和纠正财务管理中可能存在的问题，从而降低财务风险。
企业应当加强对内部控制体系的监督和评估，确保内部控制体系持续有效地发挥作用。
通过加强对内部控制体系的监督和评估，企业可以及时发现和解决内部控制体系存在的问题，确保内部控制体系持续有效地发挥作用，提高财务风险管理的水平。
二、加强财务风险管理意识财务风险管理意识是企业加强财务风险管理的基础和前提。
只有树立起财务风险管理意识，企业才能更好地认识到财务风险的重要性，及时发现和应对财务风险。
企业应当加强财务风险管理意识，提高全员参与财务风险管理的积极性和主动性。
企业应当营造良好的财务风险管理氛围，激发员工参与财务风险管理的热情和积极性。
通过营造良好的财务风险管理氛围，企业可以激发员工参与财务风险管理的热情和积极性，形成集体智慧，共同应对财务风险。
三、建立健全的财务风险管理制度企业应当建立健全的财务风险管理组织架构和职责分工，确保财务风险管理的顺畅运行。
如何改善企业财务制度风险
如何改善企业财务制度风险一、加强财务管理意识，提高财务人员素质企业的财务管理是财务制度得以实施的基础，而企业的财务管理水平又取决于财务人员的素质和能力。
因此，企业领导者应加强对财务管理的重视，提高财务管理意识，倡导全员参与财务管理，增强责任感和使命感。
同时，要重视财务人员的专业知识和技能培训，鼓励他们不断学习和提高，适应企业的发展需求，提高财务人员的整体素质。
二、建立健全的内部控制机制，规范财务行为企业内部控制是企业财务制度中至关重要的一环，它直接关系到企业的风险控制和财务管理效能。
因此，企业需要建立健全的内部控制机制，规范财务行为，确保财务信息的真实性和完整性。
企业领导者应制定和完善内部控制制度，明确各部门的职责和权限，加强对财务活动的监督和检查，及时发现和纠正问题，减少企业的财务风险。
三、强化财务审计和监督，加强对财务活动的监管财务审计是企业内部控制的重要手段，它可以帮助企业发现和解决财务问题，规范财务行为，保证财务信息的真实性和准确性。
因此，企业在制定财务制度时，应设置专门的审计机构或聘请专业的审计人员，加强对财务活动的审计和监督，确保财务信息的可靠性和准确性，提高对财务风险的识别和控制能力。
四、建立科学合理的财务管理制度，提高财务决策的准确性和及时性企业的财务管理制度是企业财务决策的依据和标准，它直接关系到企业的经营效益和财务风险。
因此，企业领导者应根据企业的实际情况，建立科学合理的财务管理制度，提高财务决策的准确性和及时性，减少企业的财务风险。
同时，要重视财务制度的执行和监督，确保财务管理工作的顺利进行，提高财务管理的效率和效能。
五、加强信息化建设，提高财务管理的信息化水平信息化是企业转型升级的重要手段，也是提高财务管理效能和降低财务风险的重要途径。
因此，企业领导者应加强信息化建设，提高财务管理的信息化水平，增强对财务信息的收集、处理和分析能力，提高财务管理的科学性和决策性。
同时，要重视信息安全和风险管理，确保财务信息的安全和保密，防范信息泄露和不当使用，提高企业的财务管理和风险控制能力。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理是指企业在运营过程中，通过制定相应的策略和措施，有效地识别、评估、控制和应对可能产生的财务风险，以保护企业的财务健康和稳定性。
加强企业财务风险管理的措施可以从以下几个方面入手。
第一，加强财务基础管理。
企业应建立健全财务制度和规章，建立完善的财务档案和账务核算体系，确保财务数据的准确性和及时性。
要加强财务内部控制，确保财务活动的合规性和规范性。
财务人员要经过专业培训，提高其财务风险意识和风险管理能力。
第二，加强财务风险的识别和评估。
企业应通过分析财务数据和运营情况，识别可能出现的财务风险，并对其进行评估。
常见的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
通过全面评估，确定各项风险的影响程度和可能性，并制定相应的应对措施。
加强财务风险的控制和防范。
企业应通过有效的控制措施，降低财务风险的发生概率和影响程度。
加强合同管理，规范合同内容和履约程序，防范信用风险；加强库存管理，控制库存水平，降低库存滞销和过期积压的风险；建立健全的资金预测和运营资金管理体系，确保企业流动性的稳定等。
第四，建立健全风险管理体系。
企业应建立风险管理部门或职能，制定风险管理的相关流程和制度，并配备专门的风险管理人员。
风险管理部门要与企业其他部门密切合作，形成全员参与的风险管理机制。
要加强对外部环境的监测和预警，及时获取和掌握相关信息，以便做出正确的决策和应对措施。
第五，建立风险管理的奖惩机制。
企业应建立相应的奖惩机制，对风险管理工作成效明显的部门和个人进行奖励和激励；对违反风险管理制度和规定，导致财务风险发生或未能妥善应对的部门和个人进行惩处。
通过奖惩机制，推动风险管理工作的深入开展，增强员工的风险管理意识和主动性。
加强企业财务风险管理的措施需要全员参与，涉及到企业的方方面面。
企业要从制度建设、人员培训、流程优化等多个层面入手，全面提升财务风险管理的能力和水平，以保护企业的财务安全和持续发展。
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2011年12月山东社会科学SHANDONG SOCIAL SCIENCES收稿日期：2011－11－20作者简介：于宏然，济宁市农机化培训学校讲师。
关于加强企业财务管理与风险防范的几点对策与建议于宏然（济宁市农机化培训学校，山东济宁272127）［中图分类号］F275［文献标识码］A ［文章编号］1003－4145［2011］专辑－0050－03建立和完善现代企业管理制度，是一个艰巨而漫长的过程。
长期以来，绝大多数企业缺乏较为完善的财务管理制度，企业资本结构不够合理，导致了经营状况的不确定性，进而引发筹资、投资、资本运营、利益分配等诸多方面的财务风险，不仅严重制约着企业的资产运营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为企业创新道路上的一个沉重的桎梏，严重阻碍着企业改革的深化。
财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取切实可行的措施，建立其完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，才能真正使企业的增长方式发生根本性的转变。
现代企业应当充分发挥财务职能，切实加强财务管理与风险控制，让财务工作参与生产经营决策，由服务监督型向着有效管理型转变。
为此，本文提出如下几点对策与建议。
一、坚持财务理念创新，树立现代财务管理意识，构建与现代企业制度相适应的财务管理体系（一）理顺财务组织结构。
企业对各项经济活动控制的好坏，关键取决于其组织是否有效。
企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
（二）强化预算控制机制。
好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现；通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。
预算管理不只是财务部门的事情，而是综合的、全面的管理。
预算指标经过自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集，是企业制定的战略目标，是实施管理和控制、考评和奖惩的科学依据。
企业预算控制应着力把握好以下几个重点环节，切实建立起富有活力、卓有成效的企业预算控制机制。
一是立足于市场预测和生产能力，精心编制企业总预算；二是划分责任单位，细化到每个职工，明确其预算执行主体职责；三是跟踪搞好责任预算指标的核算与报告，对执行结果进行严格考评。
通过上述环节的实施与结合，将企业预算管理控制由编制同阶段控制向事前控制、事中控制、事后控制相结合控制转变，由“实物”控制向“责任”控制转变，由“大锅饭”向“分灶制”转变，由被动承担向主动执行转变。
鉴于全面预算的科学性、执行的强制约束性以及与之配套的奖惩激励机制，其实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业的发展和效益的提高。
（三）增强财务风险防范意识。
经营中的风险5无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。
因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、运营资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
（四）建立健全评价和奖惩机制。
企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的绩效评价的基础上，建立全面的奖惩机制。
对企业董事长、经理层人员，可通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制；对企业中级管理人员，可通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制；对普通员工，可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。
为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施，要设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据。
（五）建立财务管理信息机制。
随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。
国际上，跨国大公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段特别是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动，这种管理、控制能力实际上也应当是公司大型化、集团化和跨国经营的一个基本前提。
我们国内的大公司、大集团也应当紧跟信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化，尤其应该注重和培养高级管理人员的信息观念，深入理解企业信息化建设和管理改革、内部控制创新之间的关系，广泛引进国内外先进的管理软件系统和会计信息电算化系统，大力推动计算机、网络等信息技术在内壁财务管理与控制中的充分应用。
二、坚持分析方法创新，运用现代的分析技术，对过去财务的状况以及其未来的变化趋势作出科学的分析和评价一是短期预测和决策方法。
变动成本法、边际贡献法、本量利分析等等方法，可科学地解决许多短期经营决策问题，比如：保本和保利问题，亏损产品应继续生产还是停产，半成品是直接出售还是深加工，特殊价格的订货是否接受，零部件是自制还是外购等等。
二是长期预测和决策方法。
在充分考虑货币时间价值、风险价值、现金流量等因素的基础上，主要运用竟现值法、净现值率法、现值指数法、内含报酬率法、资本资产定价模型等方法。
这些方法可科学地解决许多长期投资决策问题，比如：固定资产投资、工业项目投资、更新改造投资、有价证券投资等所有投资方案的评价和抉择。
三是筹资分析方法。
主要运用加权平均资本成本法、边际资本成本法、每股利润无差别点法等方法，这些方法都有利于在不同的可行性筹资方案中选择最佳方案，从而优化资本结构和降低资本成本，提高企业价值。
四是风险分析方法。
主要运用杠杆原理，通过经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数的计算，分别分析经营风财务风险和企业风险，为企业加强风险的预警和芳芳、强化风险管理提供了保证。
五是财务分析方法。
一方面，运用主要财务指标分析体系，针对企业偿债能力、营运能力、获利能力、成长能力进行分析；另一方面，运用杜邦财务分析体系和沃尔评分法进行企业综合财务分析。
这就使真个财务状况及其变化趋势置于企业管理层的严密监控之下，以便及时纠正偏差，为财务目标的实现提供保证。
六是重组与并购分析方法。
主要运用资产价值基础法、市盈率模型、拉巴波特模型、风险分析等方法，进行重组与并购的可行性分析，以避免盲目扩张或重组失败。
三、坚持防控手段创新，建立完善的预警和防控机制，切实防范与化解企业财务风险（一）建立企业财务风险识别系统。
要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地识别企业的财务风险。
一是通过多元鉴别分析，综合评价企业财务风险的可能性。
二是利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控。
主要有：（1）现金财务总额比。
它等于经营现金净流量除以负债总额。
这个比率越高，企业承担债务的能力越强。
（2）流动比率。
它是流动资产与流动负债比。
（3）资产净利率。
它等于净利润除以资产总额。
它是把企业一定期间的净利与企业的资产相比较，表明企业资产利用的综合效果。
（4）资产负债率。
它是负债总额与资产总额之比。
主要可用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力，并反映企业对债权人投入资本的保障程度。
（5）资产安全率。
它是资产变现率与资产负债率之差，其中，资产变现率是预计资产变现金额与账面价值之比。
主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大小。
三是编制现金流量预算。
由于企业理财的对象是现金及其流15动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而是取决于是否有足够现金用于各种支出。
准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。
当然，由于企业的组织形式、企业规模等存在差异，企业应当根据实际情况来设计符合其自身要求和特点的财务风险预警系统。
（二）建立有效的风险处理机制。
为了有效防止可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。
一是通过某种手段将部分或者全部财务风险转移给他人承担，建立健全企业风险转移机制。
二是通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式，及时分散和化解企业财务风险，建立健全企业风险分散机制。
三是可以在选择理财方案时，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，建立健全风险回避机制。
四是可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时足额地增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。
（三）实行全员风险管理。
企业财务风险的高效，得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。
只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割的思想，建立起全面整体的风险关，在工作中处处时时评估和发现风险，自发地协调和实现团队风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人身上。
同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，将制度控制与文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。
要使财务人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
企业领导人应加强科学决策、集体决策，摒弃经验决策、“拍脑门决策”等主管决策习惯，降低财务决策风险。
（四）健全内部控制机制。
企业财务风险管理的复杂性和多样性，要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理。
企业可以单独设立一个财务风险管理处，并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现和化解风险，建立健全风险控制机制。
同时要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制、制约机制。
特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。
企业财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。
充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
（五）理顺企业内部责、权、利相统一的财务关系。
为防范财务风险，企业须理顺内部的各种财务关系，各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的响应权力，做到权责分明、各负其责。
在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。