车辆技术管理机构图及职责
机动车安全技术检验机构管理规定(二篇)
机动车安全技术检验机构管理规定第一章总则第一条为了加强机动车安全技术检验工作，保障道路交通安全，根据《中华人民共和国道路交通安全法》和相关法律、法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于开展机动车安全技术检验工作的机构，包括国家机动车安全检验机构和地方机动车安全检验机构。
第三条国家机动车安全检验机构是指由国务院交通运输主管部门批准设立的机动车安全技术检验机构。
地方机动车安全检验机构是指由省、自治区、直辖市、计划单列市交通运输主管部门批准设立的机动车安全技术检验机构。
第四条机动车安全技术检验机构应当遵守法律、法规，按照技术标准和检验程序进行机动车安全技术检验工作。
第五条地方机动车安全检验机构应当建立与国家机动车安全检验机构联网的管理系统，确保检验数据的安全和可靠。
国家机动车安全检验机构应当建立与地方机动车安全检验机构联网的管理系统，及时得到地方机动车安全检验机构的检验数据。
第六条国家机动车安全检验机构应当建立机动车综合性能检验、机动车排放污染检验、机动车轻型货车依法检验等检验业务专业分工，提供相应的检验服务。
第七条地方机动车安全检验机构按照所辖区域的机动车数量、工作量安排检验设备、人员，并确保其适应机动车安全技术检验工作的需要。
第八条机动车安全技术检验机构应当配备具有相应资质的检验人员，确保检验工作的准确性和可靠性。
第二章机动车安全技术检验机构的设立第九条机动车安全技术检验机构应当依法申请设立，并按照批准的工作范围和内容进行检验工作。
第十条机动车安全技术检验机构应当具备相应的检验设备和场地，并按照技术标准进行检验工作。
第十一条机动车安全技术检验机构应当建立健全管理制度，明确检验工作的程序和要求，保障检验工作的质量和效果。
第十二条机动车安全技术检验机构应当按照有关规定组织检验人员进行培训和考核，提高其专业水平和技能素质。
第十三条经批准设立的机动车安全技术检验机构应当取得相应的机动车安全技术检验资质证书，并依法依规进行检验工作。
车管员岗位职责
车管员岗位职责
1. 车辆管理，负责监督和管理停车场内的车辆，确保车辆停放
有序，遵守停车规定，协助车辆有序进出停车场。
2. 收费管理，负责对停放在停车场内的车辆进行收费管理，确
保收费准确，遵守相关收费规定，协助车主进行停车缴费。
3. 安全管理，负责对停车场内的安全进行监控和管理，确保停
车场内没有安全隐患，及时处理车辆违规停放等安全问题。
4. 信息记录，负责记录停车场内车辆的信息，包括车牌号、停
车时间等，确保停车场内车辆信息准确无误。
5. 协助指引，协助车主找到合适的停车位，指引车辆有序停放，协助车主解决停车过程中的问题。
6. 与车主沟通，负责与车主进行有效沟通，解答车主的疑问，
处理车主的投诉和意见，确保车主满意。
7. 环境卫生，负责停车场内的环境卫生管理，确保停车场内整
洁干净，做好垃圾清理和环境卫生工作。
8. 配合管理，配合上级领导进行停车场内的管理工作，执行领
导交代的工作任务，确保停车场内的工作顺利进行。
总之，车管员在工作中需要做好车辆管理、收费管理、安全管理、信息记录、协助指引、与车主沟通、环境卫生和配合管理等工作，确保停车场内的车辆有序停放，车主满意，停车场内环境整洁，安全有序。
驾校车辆管理组工作职责范本
驾校车辆管理组工作职责范本驾校车辆管理组的工作职责是确保驾校车辆的安全、正常运行，并合理利用资源，提高车辆使用效率。
以下是驾校车辆管理组的工作职责范本：1. 制定车辆管理制度驾校车辆管理组需要根据相关法规和驾校要求，制定车辆管理制度，明确车辆使用规范和管理流程。
制度中应包括驾校车辆的保养、维修、加油、保险等方面的要求，以确保车辆的正常运行和安全。
2. 进行车辆保养和维修驾校车辆管理组负责安排车辆的定期保养和维修工作，并确保工作按时完成。
管理组需要与驾校内部的修理厂或外部合作伙伴合作，制定保养和维修计划，及时处理车辆故障和损坏问题，保证车辆的安全和可靠性。
3. 负责车辆的燃油管理驾校车辆管理组需要对车辆的燃油使用情况进行监控和管理。
管理组需要记录车辆的加油情况，确保车辆加油及时、准确，并对加油费用进行统计和审核。
4. 管理车辆的保险和年检驾校车辆管理组负责车辆的保险和年检工作。
管理组需要及时办理车辆的强制保险和商业保险，并确保保险的有效期。
此外，管理组还需安排车辆的年度技术检测工作，确保车辆符合行驶条件。
5. 统计车辆使用情况驾校车辆管理组需要记录车辆的使用情况，包括车辆的出车时间、里程数和驾驶员的使用情况等。
管理组需要定期对车辆使用情况进行统计和分析，及时发现和解决问题，并提出改进建议，以提高车辆的使用效率。
6. 管理车辆的调度和分配驾校车辆管理组负责车辆的调度和分配工作。
根据学员的报名情况和教练的排班安排，管理组需合理安排车辆的出车时间和数量，确保每个教练都能得到需要的车辆支持。
7. 管理车辆使用费用驾校车辆管理组需要对车辆的使用费用进行管理和控制。
管理组需要核对车辆使用费用的报销申请，审核费用的合理性和准确性，并及时处理相关报销工作。
8. 做好车辆档案管理驾校车辆管理组负责车辆档案的建立和管理。
管理组需要对每辆车进行档案管理，包括车辆的购置合同、行驶证、车辆保险和维修记录等。
同时，管理组需要做好车辆档案的归档和保管工作，以备查阅和审计。
（完整版）机构、岗位设置及岗位职责
（完整版）机构、岗位设置及岗位职责⽬录⼀、机构设置框图 (1)⼆、部门职责及机构编制 (2)⼀）、监事会 (2)⼆）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、⾏政部 (5)五）、财务部 (7)六）、⽣产部 (8)七）、研发部 (10)⼋）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)⼀）、监事长 (12)⼆）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、⾏政部经理 (17)⼋）、财务部经理 (17)九）、⽣产部经理 (18)⼗）、研发部经理 (20)⼗⼀）、销售部经理 (21)⼗⼆）、办公室主任 (22)⼗三）、公关部主任 (23)⼗四）、车间主任 (24)⼗五）、督查 (25)⼗六）、采购部主任 (26)⼗七）、库管 (28)⼗⼋）、销售代表 (29)⼗九）、市场部主任 (30)⼆⼗）、财务会计 (31)⼆⼗⼀）、成本会计 (32)⼆⼗⼆）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆⽵有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆⽵有限责任公司经改制后已经营运了⼀年的时间，在这⼀年时间⾥公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体⾯貌也有了巨⼤的变化，公司员⼯的⼯作积极性也得到了提升。
但也暴露出了⼀些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。
为了进⼀步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作⽤，确保公司的长⾜发展，根据公司⽬前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下⽅案：⼀、机构设置框图⼆、部门职责及机构编制⼀）、监事会部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执⾏公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执⾏公司职务，对违反法律、法规或公司章程的⾏为进⾏监督；3、当董事和经理的⾏为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东⼤会的会计报告、营业报告和利润分配⽅案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执⾏审计师帮助复审；5、提议召开临时股东⼤会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重⼤事项及⽅案的检查、监督。
车辆技术管理部门负责人职责
9．参与事故救援、事故调查、处理及善后工作。负责组织、指挥车辆抢修和施救工作。
......
履职要务
1．在对车辆技术管理员的安全教育培训、技术培训方面，车辆技术管理科应占主导地位，主动参与其培训计划、培训大纲和培训内容的编制。
2．危险品运输车辆由于其经营性质的特殊性，很难保证所有车辆能够定期返程做好相关维护、修理、检查工作，特别是部分长期在偏远地区（西藏、新疆等）运行的车辆，车辆技术管理科科长须督促科室车辆技术管理员做好对此类车辆相关档案的更新工作。
3．督促车辆及时计划进行各级维护保养、年审、大修，使车辆保持良好的技术状态，防止病车上路。
4．督促车辆专用罐体及时维护保养、年审。
5．定期对所属运行车辆进行安全检查，及时排除车辆存在的各类故障。
6．督促所汲工作档案（二维、大修、审罐、车辆资质审验等）的建立、资料完善更新。
7．对企业购置车辆、专用罐体进行审核；监督车辆、专用罐体按规定及时进行报废处置（或退出经营）。
3．在车辆相关档案变动后车辆技术管理科须及时与安全科、GPS监控室交接相关档案更新工作。
企业安全生产岗位责任清单
岗位
车辆技术管理பைடு நூலகம்门负责人
安全生产职责
1．熟悉、执行车辆技术管理相关安全生产法律、法规、规章、规范和标准，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，参与企业安全生产决策，落实安委会决议。
2．拟定企业车辆技术管理制度及车技管理（二维、大修、审罐、车辆资质审验等）相关计划，并监督检查制度与计划的执行。
道路旅客运输安全技术 道路旅客运输安全生产基础
江门汽运集团出租车分公司管理架构
广东省江门市汽运集团有限公司 出租车分公司
党 团 工 会
财 务 部
营 运 部
18
2021.4.4 沈海高速重大道路交通事故（轮胎掉了）
2021.4月4日0时30分许，李某某驾驶冀J7J828（冀J201B 挂）大货车在G15沈海高速上行驶中，右后侧一轮胎脱落在 行车道上。0时48分许，董某某驾驶辽BHH576(辽B3Y69挂) 大货车行至该处，紧急避让时，失控冲过中央隔离护栏，与 对向沪DL4452大客车相撞，大客车后方行驶的冀JW8295 （冀J12K3挂）大货车追尾碰撞大客车、鲁FBZ268(鲁 FGZ78挂)大货车追尾碰撞冀JW8295大货车。事故造成11人 死亡，19人受伤。经调查，上述车辆驾驶人均无毒驾、酒驾， 涉事车辆均无超员、超载、超速，董某某排除疲劳驾驶嫌疑。
四、车辆技术管理机构
交通运输行业标准《道路运输企业车辆技术管理规范》（JT/T 10452016）中规定，一名合格的车辆专业技术管理人员应具备以下条件之一： ——1、中专及以上学历； ——2、助理工程师及以上专业技术职称或中级工及以上职业技能等级； ——3、2年以上道路运输行业从业经历。
一名车辆技术管理负责人，应具备以下条件之一： ——1、大专及以上学历 ——2、工程师及以上专业技术职称或技师及以上职业技能等级； ——3、3年以上道路运输行业从业经历。
【释 义】
1. 主要负责人和安全管理人员应有相应的安全生产知识和管理能力， 条款中的“应当具备”是一个法定的任职条件，不具备法定条件的 即不应任上述职务。
运输有限公司车辆技术管理部门职责
运输有限公司车辆技术管理部门职责
1. 负责车辆的保养维修工作，包括定期保养、故障维修、车辆检查等，确保车辆的正常运行。
2. 管理车辆维修周期，制定维修计划，确保车辆按时进行维修，避免因维修延迟导致的业务中断或生产损失。
3. 控制车辆维修费用，与维修厂商进行价格谈判，确保维修费用合理，并监督维修过程中的费用支出。
4. 负责车辆技术标准的制定和更新，确保公司车辆技术达到行业标准，并根据需要制定公司内部的技术规范。
5. 负责车辆事故处理，包括事故报告的提交、车辆维修和索赔事宜的处理等，确保公司在车辆事故中的权益得到维护。
6. 监督车辆的安全性能，包括车辆的疲劳驾驶、超载、超速等安全隐患的监控和管理。
7. 资讯化管理，建立车辆技术管理信息系统，记录车辆的保养维修记录、事故记录等，为管理决策提供数据支持。
8. 指导车辆驾驶员进行技术培训，提升驾驶员的技术水平和安全意识，确保驾驶员符合安全法规要求。
9. 联络维修厂商，与其建立长期合作关系，确保维修厂商能够及时提供优质的维修服务。
10. 参与车辆选购和淘汰的决策，提供车辆技术建议和辅助意见，确保购置的车辆符合公司的需求和标准。
总的来说，运输有限公司车辆技术管理部门的职责就是确保公司车辆的正常运行，维护车辆的安全性能，降低维修费用，提升车辆的使用寿命，保障公司业务的顺利进行。
车辆技术管理人员职责
履职要务
1．车辆技术管理员须定期与车辆驾驶员、押运员联系，督促其在当地就近进行二级维护等工作，并将维护完成后的证件照片、维护过程中的照片传回，照片最好有时间、地点等水印（此条可通过今日相机等手机免费APP实现，通常来说时间水印无法人为改变，可保证照片真实性、也方便企业存档），并更新二级维护档案等资料。
2．车辆技术管理员的可与企业GPS监控室对接，确定维护当日车辆定位是否在当地检测站修理厂等地，发现驾驶员、押运员有作假嫌疑的要及时沟通并报告领导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行处理。
企业安全生产岗位责任清单
岗位
车辆技术管理人员
安全生产职责
1．负责企业运营新车的购置申请、上户等相关工作；负责企业运营车辆的年审工作。
2．监督企业运营车辆二级维护、大修作业等的及时性，并监督执行。
3．负责督查企业运营车辆证件时效效性，并及时督办更新。
4．负责所汲工作档案（二维、大修、审罐、车辆资质审验等）的建立、资料完善更新。负责做好本科室的安全教育培训、技术培训的记录工作。
车辆管理岗位职责15篇
车辆管理岗位职责15篇车辆管理岗位职责11、熟悉公司网点区域内的'车辆流通情况、车位情况，全面引导，优先保证客户使用车位;2.、负责车辆的维修，维护，保养，保险，运营等工作;3、发生意外事故时，负责维护现场，报告并配合相关部门进行处理;4、负责组织协调办理车辆年检、保险、二级维护、检测等相关事务及手续;5、负责执行车辆的日常安全管理和GPS监控工作;6、负责车辆运营信息统计工作;7、遵守公司所有安全制度的制定，安全日常管理;8、完成上级领导安排的临时性工作。
车辆管理岗位职责2岗位需求:1、根据集团用车管理制度,把收到的日常用车数据,进行合理调派,准时安全接待客人达到目的地。
2、核对检查非正常用车数据的车辆使用申请单,登记,备案,存档。
3、日常临时性工作协调和月度数据的`整理,确保后期成本费用数据的准确无误。
4、根据收到的会议期间用车数据,进行合理的调派车辆,准时安全接待客人达到目的地。
5、根据集团驾驶员管理制度及驾驶员的绩效管理,进行日常接待出车的监督和管理。
6、对集团其他部门临时用车或者其他临时性工作的协调。
7、协助领导对车管部日常工作事务的管理。
任职要求:1、熟悉北京路况、机场、车站情况。
2、熟练操作excel、word等办公软件。
3、有吃苦耐劳的敬业精神,品行端正,有责任感,良好的沟通和语言表达能力,较强的事务协调能力4、爱岗敬业,严格遵守集团管理制度。
车辆管理岗位职责3第一条负责风场车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。
第二条制度拟订管理制度。
第三条根据风场实际，制订车辆管理、行车安全等方面的.制度，并在实际操作中不断修改完善。
第四条拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。
第五条车辆检查。
经常性对车辆的安全性能进行检查。
第六条车辆调度。
合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转。
第七条手续办理。
车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理，及时完整。
第八条对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核，并对风场各车辆出车、维修等情况建立台帐。
车辆技术和维修管理制度
车辆技术和维修管理制度一、引言随着社会经济的快速发展，车辆已成为人们生活中不可或缺的交通工具。
为确保车辆安全、高效地运行，提高车辆维修服务质量，保障车主的合法权益，特制定本车辆技术和维修管理制度。
二、组织架构1. 设立车辆技术和维修管理委员会，负责制定、修订和完善车辆技术和维修管理制度，监督实施情况，协调解决相关问题。
2. 车辆技术和维修管理部门负责具体执行车辆技术和维修管理工作，包括车辆技术档案管理、维修质量管理、配件管理、维修费用管理等工作。
3. 各维修单位负责按照本制度要求开展维修业务，确保维修质量和服务水平。
三、车辆技术档案管理1. 建立车辆技术档案，包括车辆基本信息、维修记录、保养记录、事故记录、年检记录等。
2. 车辆技术档案应真实、完整、准确，便于查询和管理。
3. 车辆技术档案应定期进行整理和归档，确保档案资料的连续性和完整性。
四、维修质量管理1. 维修质量管理应严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保维修质量。
2. 维修单位应建立健全质量管理体系，加强维修过程控制，确保维修质量。
3. 维修单位应定期进行维修质量检查，对不合格的维修服务进行整改，确保维修质量。
五、配件管理1. 维修单位应建立健全配件管理制度，确保配件质量。
2. 维修单位应建立配件采购、验收、保管、发放等环节的质量控制体系，确保配件质量。
3. 维修单位应定期对配件进行质量检查，对不合格的配件进行整改，确保配件质量。
六、维修费用管理1. 维修单位应建立健全维修费用管理制度，确保维修费用合理、透明。
2. 维修单位应严格执行维修费用标准，不得擅自提高维修费用。
3. 维修单位应定期对维修费用进行审计和检查，确保维修费用合理、透明。
七、服务承诺1. 维修单位应向车主提供优质、高效的维修服务，确保车辆安全、高效地运行。
2. 维修单位应向车主提供维修质量保证，对维修质量问题负责。
3. 维修单位应向车主提供维修费用保证，对维修费用问题负责。
车辆技术管理机构
车辆技术管理机构
第一节管理机构
第一条我公司副经理分管车辆技术管理工作，公司机务科是车辆技术管理的直接职能部门，全面负责车辆技术的日常管理工作。
我公司车辆技术管理体系见下图：
公司主管技术管理经理
机务科
驾驶员
第二节管理职责
第二条分管副经理工作职责
（一）协助正职负责人管好本单位的车辆技术管理工作。
（二）领导贯彻执行国家、行业有关车辆技术管理的法律法规和技术标准。
（三）协助正职负责人正确处理生产运行与车辆技术管理的关系组织制定和实施技术组织措施计划，保持车辆技术状况完好。
（四）组织推广应用现代管理方法和新技术、新工艺、新材料，提高车辆使用效率、降低使用成本、减少行车机械事故。
第三条机务科工作职责
（一）在分管副经理的领导下，贯彻执行国家、行业有关车辆技术管理的法规和技术标准。
（二）负责车辆技术档案的建立和记录填写, 保证车辆技术档案的完整和准确性。
（三）根据国家标准及车辆的结构性能、使用条件等因素, 科学、合理制定车辆技术管理定额标准, 包括主要营运车辆的定期维护、周期作业项目及燃料消耗量定额、轮胎行驶里程定额等。
（四）制定车辆定期维护计划及计划落实,向运管机构报送机关备案资料和车辆一级维护、二级维护、车辆技术等级评定、年检审、计划报表。
（五）落实营运车辆行驶记录仪、车载GPS设备的应用与监管工作。
第四条车辆机务科科长工作职责
（一）全面负责我公司车辆技术管理的日常工作。
（二）认真学习掌握国家、行业有关车辆技术管理的法律法规和技术标准。
（三）熟练掌握常用车辆技术参数和技术性能,运用专业管理平台科学管好车辆, 确保运行生产车辆技术状况完好。
运输有限公司车辆技术管理部门职责
运输有限公司车辆技术管理部门职责运输有限公司车辆技术管理部门的职责包括以下几个方面：
1. 车辆维护和保养：负责制定并执行车辆维护和保养计划，确保车辆按时完成维护和保养工作，提高车辆的可靠性和安全性。
2. 车辆巡检和故障处理：负责组织车辆巡检工作，及时发现并处理车辆故障，对车辆进行维修和更换零部件。
3. 车辆安全管理：负责制定车辆安全管理制度和规范，组织车辆安全检查，确保车辆符合道路交通安全标准，预防事故发生。
4. 车辆技术改进：负责对车辆技术进行研究和改进，引进和推广先进的车辆技术和设备，提高车辆的性能和效率。
5. 车辆库存和管理：负责车辆的库存管理，包括车辆入库和出库的登记和记录，车辆的停放和保管，防止损失和盗窃。
6. 车辆备品备件管理：负责车辆备品备件的采购、储存和管理，确保车辆备品备件的供应和使用能够满足需求。
7. 车辆技术培训：负责组织车辆技术培训活动，提高车辆技术人员的技能和素质，提高车辆维护和管理水平。
8. 车辆技术信息管理：负责建立和维护车辆技术信息系统，收集和整理车辆技术数据，进行统计和分析，为车辆维护和管理提供决策支持。
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车辆技术管理制度
车辆技术管理制度1.目的为保持营运车辆完好率，保证安全运行，降低消耗，提高经济效益，根据交通部颁布的《汽车运输业车辆技术管理规定》，并结合公司的实际情况，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司的营运车辆和设施设备。
3.引用文件3.1《汽车运输业车辆技术管理规定》3.2《机动车运行安全技术条件》3.3《道路危险货物运输管理规定》3.4《中华人民共和国道路运输条例》4.职责4.1公司技术部负责制定和落实本制度，并监督车队的执行情况。
4.2车队管理员按规定执行本制度，驾驶员要配合。
5.内容及要求5.1总则5.1.1公司车队长为车辆技术管理第一负责人。
5.1.2车辆技术管理应坚持“择优选型、科学管理、合理使用、定期检测、强制维护、预防修理、适时出售或报废”的原则。
5.1.3车辆技术管理应遵循技术管理与经济管理、专业管理与群众管理、集中管理与分散管理相结合的管理程序，摆正管、供、用、养、修之间的关系，防止重使用，轻管理,轻保修。
5.1.4各级技术人员和驾驶人员必须具有强烈的爱岗敬业意识，努力钻研技术，保持营运车辆始终处于良好的技术状态。
5.2机构设置和人员配备5.2.1公司车队管理人员负责研究、解决技术管理过程中的重大问题。
5.2.2公司车管部门具体负责车辆及设施技术管理工作，设有车辆技术管理、维修技术管理等岗位。
5.3岗位职责5.3.1技术负责人管理职责1）负责公司车辆技术管理工作。
2）组织召开车辆技术管理工作会议，下达车辆技术管理任务，组织制定技术管理发展规划和工作目标，并检查实施情况。
3）根据技术员提交的车辆技术考察和经济效益指标测算方案，向总经理提交车辆选型报告。
4）批准技术员提请的有关车辆技术管理工作的事项。
5.3.2技术员管理职责1）负责公司车辆技术管理与实施工作并对技术负责人负责。
2）负责车辆及材料采购；3）负责车辆技术检查工作。
5.4车辆技术管理车辆技术管理是指在坚持预防为主和技术与经济相结合的原则下，建立科学的管理模式和质量控制体系，实现对车辆自选型至报废全过程的系统性和科学性管理，主要包括：车辆选型与采购基础管理、技术培训、合理使用、安全例检、车载安全设备管理、检验与检测、维护、维修及其设备管理、轮胎管理、燃料管理、半路抛锚及机械事故处理、技术改造、车辆封存及出售、报废管理等过程。
车辆技术管理机构图及职责
第一节管理机构第一条我公司副经理分管车辆技术管理工作，公司机务科是车辆技术管理的直接职能部门，全面负责车辆技术的日常管理工作，其它部门配合机务科做好车辆技术管理工作。
我公司车辆技术管理体系见下图：第二节管理职责第二条分管副经理工作职责(一)协助正职负责人管好本单位的车辆技术管理工作。
(二)领导贯彻执行国家、行业有关车辆技术管理的法律法规和技术标准。
(三)建立车辆技术管理机构，审定车辆技术管理制度，配备专业管理人员。
(四)协助正职负责人正确处理生产运行与车辆技术管理的关系，组织制定和实施技术组织措施计划，保持车辆技术状况完好。
(五)领导实施上级下达的节能减排计划，审定我公司的技术经济定额。
(六)组织推广应用现代管理方法和新技术、新工艺、新材料，提高车辆使用效率、降低使用成本、减少行车机械事故。
第三条公司机务科工作职责(一)在分管副经理的领导下，贯彻执行国家、行业有关车辆技术管理的法规和技术标准，并结合本公司情况，制定实施细则，组织实施。
(二)制定我公司车辆技术管理制度和岗位责任制。
(三)做好车辆购置前有关车辆综合性能要求、车辆燃料消耗量达标及客车类型等级的评估。
(四)负责车辆技术档案的建立和记录填写，保证车辆技术档案的完整和准确。
(五)根据国家标准及车辆的结构性能、使用条件等因素，科学、合理制定车辆技术管理定额标准，包括主要营运车辆的定期维护周期、作业项目及燃料消耗量定额、轮胎行驶里程定额等。
(六)制定车辆定期维护计划及计划落实，向运管机构报送机关备案资料和车辆一级维护、二级维护、车辆技术等级评定、年检审、计划报表。
(七)开展营运车辆燃料消耗量考核监管工作和安全行车、节能降耗、车辆维护等业务培训、技术竞赛活动。
(八)落实营运车辆行驶记录仪、车载GPS设备的应用与监管工作。
(九)定期总结车辆技术管理工作及车辆技术状况，并将主要经济指标汇总到统计部门，统一上报。
第四条其它科室工作职责各科室应按照我公司《车辆技术管理制度》的规定，配合车辆设备机务科做好本科室的相关工作。
运输有限公司车辆技术管理部门职责
运输有限公司车辆技术管理部门职责运输有限公司车辆技术管理部门的职责通常包括以下方面：
1. 车辆维修管理：负责对公司车辆进行定期保养和维修，确保车辆的正常运行和安全性能。
2. 车辆事故处理：负责处理车辆事故，并协助保险公司进行理赔工作。
3. 车辆技术指导：提供车辆技术方面的指导和咨询，解答员工关于车辆技术的问题。
4. 车辆检测和维护计划：制定车辆的定期检测和维护计划，确保车辆处于良好的工作状态。
5. 车辆配件采购：负责车辆配件的采购和管理，确保车辆维修所需的配件齐全。
6. 车辆数据分析：收集和分析车辆运行数据，为公司提供车辆管理决策的依据。
7. 车辆技术培训：组织和实施员工的车辆技术培训，提高员工对车辆技术的理解和掌握能力。
8. 车辆安全管理：制定和实施车辆安全管理制度，确保车辆的安全运营，防止事故的发生。
9. 车辆配置和购买：根据公司业务需求，确定所需车辆的配置和购买计划。
总的来说，车辆技术管理部门的职责是确保公司车辆的安全、高效运营，提供车辆技术支持和服务，提高车辆管理水平和效率。
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第一节管理机构
第一条我公司副经理分管车辆技术管理工作，公司机务科是车辆技术管理的直接职能部门，全面负责车辆技术的日常管理工作，
其它部门配合机务科做好车辆技术管理工作。
我公司车辆技术管理体系见下图：
第二条
第二节管理职责分管副经理工作职责
(一)协助正职负责人管好本单位的车辆技术管理工作。
(二)领导贯彻执行国家、行业有关车辆技术管理的法律法规和技术标准。
(三)建立车辆技术管理机构，审定车辆技术管理制度，配备专业管理人员。
(四)协助正职负责人正确处理生产运行与车辆技术管理的关系，组织制定和实施技术组织措施计划，保持车辆技术状况完好。
(五)领导实施上级下达的节能减排计划，审定我公司的技术经济定额。
(六)组织推广应用现代管理方法和新技术、新工艺、新材料，提高车辆使用效率、降低使用成本、减少行车机械事故。
第三条公司机务科工作职责
(一)在分管副经理的领导下，贯彻执行国家、行业有关车辆技
术管理的法规和技术标准，并结合本公司情况，制定实施细则，组织实施。
(二)制定我公司车辆技术管理制度和岗位责任制。
(三)做好车辆购置前有关车辆综合性能要求、车辆燃料消耗量达标及客车类型等级的评估。
(四)负责车辆技术档案的建立和记录填写，保证车辆技术档案
的完整和准确。
(五)根据国家标准及车辆的结构性能、使用条件等因素，科学、
合理制定车辆技术管理定额标准，包括主要营运车辆的定期维护周期、作业项目及燃料消耗量定额、轮胎行驶里程定额等。
(六)制定车辆定期维护计划及计划落实，向运管机构报送机关
备案资料和车辆一级维护、二级维护、车辆技术等级评定、年检审、计划报表。
(七)开展营运车辆燃料消耗量考核监管工作和安全行车、节能降耗、车辆维护等业务培训、技术竞赛活动。
(八)落实营运车辆行驶记录仪、车载GPS设备的应用与监管工作。
(九)定期总结车辆技术管理工作及车辆技术状况，并将主要经济指标汇总到统计部门，统一上报。
第四条其它科室工作职责
各科室应按照我公司《车辆技术管理制度》的规定，配合车辆设备机务科做好本科室的相关工作。
第五条车辆机务科科长工作职责
(一)全面负责我公司车辆技术管理的日常工作。
(二)认真学习掌握国家、行业有关车辆技术管理的法律法规和技术标准，制定车辆技术管理相关制度、文件。
(三)熟练掌握常用车辆技术参数和技术性能，运用专业管理平台，科学管好车辆，确保运行生产车辆技术状况完好。
(四)坚持原则，处理好运行生产与车辆技术管理的关系。
(五)抓好科室员工的业务培训，定期组织专题培训，提高车管人员的整体业务水平。
(六)制定和修改各项技术经济定额。
(七)完成领导交办的其它工作。
第六条车管员工作职责
(一)在科长领导下开展车辆技术管理工作，熟知国家、行业有关车辆技术的法规和技术标准，熟练掌握车辆技术管理的相关程序。
(二)负责车辆更新、过户、报废等申报工作相关手续的办理。
(三)编制运行生产车辆维护计划，负责计划按期实施。
(四)掌握运行生产车辆技术状况，定期安排专项检查。
(五)建立健全各项技术管理基础台帐，统计各技术经济定额。
(六)坚持原则，加强自身业务学习，不断提高管理水平。
(七)完成领导交办的其它工作。
第七条档案管理员工作职责
(一)认真学习业务，增强责任意识，坚持档案采集“准确、及时、完整、适用”的原则，做好档案管理工作。
(二)建立档案管理制度，对档案的采集、归档、借阅、销毁等全过程进行规范。
(三)协助车管员做好技术管理的相关台帐。
(四)做好本科室内勤工作。
(五)完成领导交办的其它工作。
第八条营运车辆技术管理的主要职责：
（一）做好营运车辆购置前有关车辆综合性能、车辆燃料消耗
量达标及客车类型等级的评估，选购符合交通运输主管部门规定技术条件的运输车辆；
（二）建立营运车辆单车档案。
车辆注册登记证书、出厂合格
证等原始资料，车辆维修、主要总成部件更换、燃油消耗记录、汽
车行驶记录仪记录及车辆技术评定、核查、审验证明等，均应归档妥善保存；
（三）根据国家标准及车辆的结构性能、使用条件等因素，科学、合理制定营运车辆技术管理定额标准，包括各主要营运车型的定期维护周期、作业项目及燃料消耗量定额、轮胎行驶里程定额等；
（四）制定营运车辆定期维护计划并负责计划的落实；
（五）组织驾驶人员及相关人员进行车辆使用说明书及有关车
辆日常维护知识的学习，指导驾驶人员、相关人员做好车辆日常清洁、补给和安全检视业务；
（六）开展营运车辆安全行驶、节能降耗等驾驶人员业务培训和技术竞赛活动；
（七）落实营运车辆行驶记录仪（具有行驶记录功能的车载卫星定位和跟踪监控设置视同行驶记录仪）的应用与监管工作；
（八）向运输管理机构报送定期维护计划及计划执行率等车辆
技术管理的备案、统计资料。