新人入职培训
新人培训计划和培训内容
新人培训计划和培训内容一、培训目的该培训计划的目的是帮助新员工快速融入公司，并全面了解公司的业务和文化，提高工作效率和工作质量。
同时，通过培训，使新员工对公司的发展前景有更清晰的认识，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
二、培训对象新员工培训对象包括各职位的初级和中级员工，适用于公司各业务部门的新员工。
三、培训时间新员工培训计划为期一个月，分为入职前培训和入职后培训两个阶段。
入职前培训主要包括新员工背景调查、入职前材料准备等工作；入职后培训主要包括公司介绍、岗位技能培训、业务流程培训、文化理念培训等内容。
四、培训内容1. 入职前培训入职前培训主要包括背景调查和入职前材料准备两部分：（1）背景调查：公司将通过面试和笔试来了解新员工的基本情况，包括个人技能、工作经验、学历背景等，为入职后的培训提供依据。
（2）入职前材料准备：公司将会提供入职前需要准备的材料清单，包括身份证、学历证书、工作经历证明等，以便在入职时能够顺利完成入职手续。
2. 入职后培训（1）公司介绍新员工入职后，首先要对公司进行全面的介绍，包括公司的发展历程、业务范围、管理团队、公司文化等内容。
通过公司介绍，新员工可以更深入地了解公司的发展方向和未来规划，为后续工作打下基础。
（2）岗位技能培训针对不同的岗位需求，公司将设置相应的技能培训课程，包括专业知识培训、工作技能培训、软技能培训等内容，以确保新员工在岗位上能够快速上手，提高工作效率和工作质量。
（3）业务流程培训针对公司的各项业务流程，新员工将接受相应的业务流程培训，包括销售流程、采购流程、生产流程、质检流程等内容。
通过业务流程培训，新员工能够全面了解公司的业务环境和各项业务流程，为未来的工作打下坚实的基础。
（4）文化理念培训公司的文化理念是公司的精神支柱和行为准则，公司将通过多种形式对新员工进行文化理念培训，包括企业价值观培训、团队合作培训、员工激励培训等内容，以增强员工的文化认同感和归属感，提高员工的忠诚度和工作积极性。
制定新员工的入职培训方案(精品8篇)
制定新员工的入职培训方案(精品8篇)制定新员工的入职培训方案篇1新员工入职的培训引导方案【课程背景】：新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。
理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。
另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。
然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。
【课程简介】：新员工在进入组织时，面临着许多挑战。
他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。
有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人(*转贴自实用工档栏目)。
成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。
如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。
然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。
本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。
【课程特点】：职业化：这是一套标准的职业化入职引导与操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖【课程收益】：描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益定义并解释员工入职引导的目标确定有效的员工入职引导方案所具备的特点学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素【课程对象】：新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者【课程时间】：1天，6小时【课程大纲】：一、引言1.研讨：《你是否曾经……》故事：曹操与刘备的“入职引导”2.新员工入职面临的问题——政策解决的问题3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要二、社会化：成为圈内人的过程1.社会化的基本概念职位与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法群体规范：圈内人共同赞同的行为期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望2.社会化的内容基础培训有关组织的培训工作团队功能的培训特定职位的技能培训个人的学习与培训3.社会化的结果正面结果负面结果三、社会化过程的阶段化模型1.社会化过程的阶段化模型第1阶段：预期——谣传、轶事、广告、媒体、互联网第2阶段：磨合——巩固期望、期望变化、处理、适应第3阶段：改变——解决问题、获得满意、自我激励2.员工组织社会化的策略与战略正式的和非正式的个人的和集体的连续的和非连续的固定的和变化的比赛的和竞争的持续的和隔离的法令和非授权的3.新员工作为行动之前的信息的收集者双向互动降低员工获得经验面临的风险通过培训主管和同事支持新员工收集信息4.新员工需要什么准确的期望意外情况的经验把握其它圈内人的帮助四、现实工作预览1.如何运用现实工作预览概念现实工作预览过程模型预防自我选择重复个人认同如何运用现实工作预览面谈问卷组织记录招聘2.现实工作预览是否有效进入以前进入阶段进入以后五、员工入职引导方案1.入职引导方案的内容的评估和检测致新员工信——宾至如归的感觉入职引导方案的主题总结清单案例《康宇公司的入职引导方案进度时间表》2.入职引导的角色主管同事人力资源部新员工3.入职引导方案中常面临的问题9大问题解析信息超负荷与措施4.设计和实施入职引导方案案例《康宇公司入职引导方案》5.入职引导方案的效度评价有效的入职引导方案通用的设计要点6.入职引导工具表格《入职引导日常事务》《新员工入职第一天》《新员工入职引导表》《新员工培训确认反馈表》因为忽略了如何使新员成为“圈内人”即社会化的重要性，一些组织很少引导和同化新成员，从而使新成员不得不自己来学习。
2024新人入职培训计划（四篇）
2024新人入职培训计划为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对____年新员工进行培训，特制定本方案。
一、培训目的：入职培训的目的：1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动成本;3、降低员工流动;4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望;6、协助新员工适应工作群体和规范;7、鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训内容：1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;3、会计基础知识（含基础工作标准化）;4、综合系统操作流程;5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间;6、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）;8、标准化服务导入（仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会）;9、银行日常安全防范工作;10、工作外的活动（如工会活动，团委活动，本行办的月报等）11、参观公司服务场所（如餐厅，会议室，各部门等）;三、培训时间第二批时间安排：____.10.9-____.10.18四、培训纪律：2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。
3、培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。
4、同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
5、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
五、培训态度和培训意义（一）培训的态度：（二）培训的意义：1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任工作;3、坚持接受培训，可减少工作中的安全事故;4、可以增加收入，创造更好的工作条件;5、会增强自身对胜任工作的信心;6、增强工作能力，有利于未来发展;7、了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。
2024新人入职培训计划（二）一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
新人入职培训计划书【5篇】
新人入职培训计划书【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新人入职培训心得体会范文(5篇)
新人入职培训心得体会范文（5篇）新人入职培训心得体会范文（篇1）我作为刚毕业的大学生，十分荣幸地参与了这次公司组织的化工英语学习培训，这是一个提高自己专业技术和英语水平的机会，在半年的学习时间了，我感觉我有了很大程度的提高和进步。
本次培训所涉及的培训内容有：化工英语、英语口语、化工设备、化工仪表、电气知识五方面。
化工英语方面主要学习了英文版的苯乙烯和abs工艺，其中涉及了化工英语词汇、术语，从刚开始的了解一点点，到现在可以借助专业词汇词典，能够结合上下文准确的查出陌生词汇的意思，给出比较完整的翻译。
英语口语方面，本次培训给我了一个区说英语的机会，让我敢去说，想去说，虽然发音可能不太准确，经过此次学习，我有了去说英语的勇气，同时也学到了一些英语国家的风俗习惯。
化工设备、化工仪表和电气知识方面，我学到了大学里未接触到如此深入的知识，了解了公司相关设备、仪表、电气的基本情况，学会了在今后的日常工作中，相关的设备、仪表、电气操作时应该注意设备的安全操作、仪表的规范操作、电气的标准操作。
本次培训历时半年，感觉时间过的很快，有种意犹未尽的感觉，认识到了自己仍缺乏很多知识，有很高的提升空间，本次学习培训，我找到了自身的不足，同时也找到了相应的学习方法和技巧，在今后的工作中，我会努力的按照正确的方法、方式来提高我自己的专业技术水平，为公司的发展贡献一份力量。
新人入职培训心得体会范文（篇2）金秋时节，我有幸来到美丽的新昌进修学习。
陌生的城市，陌生的人产生的忐忑感很快在各位领导和同事的关怀下消融，我也满怀信心地投入到专业知识的学习中。
王叶萍副局长的谆谆教诲，让我清晰的明白了进修的重大意义；吕银祥院长的耐心倾听、对口安排让我感受到了如沐春风的温暖；医务科老师们毫无保留的教学，让我充满了学习的信心。
每天上午的查房和下午的支气管镜检查，都是我成长的契机，也让我慢慢找到了自己奋斗的方向！虽然也会有语言不通的困扰，但我相信，我一定可以在人民医院老师们的指导下好好学习，为自己的医学道路打下扎实的基础，为东西部协作贡献自己的力量！在各级领导的关怀和各位同事的照顾下，我来到新昌县人民医院影像科开始了我的进修生涯。
入职培训方案(优秀模板8篇)
入职培训方案（优秀模板8篇）入职培训方案第1篇新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。
从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。
成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。
1.独立式学习。
独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。
听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。
试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。
这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。
这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。
2.贴身式学习。
这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。
学习者如同师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。
这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。
3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。
学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。
他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。
有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。
4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。
新员工入职培训方案_2
新员工入职培训方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工入职培训教育方案5篇
新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
新人培训进度计划表
新人培训进度计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前一周内容：1. 公司文化介绍2. 公司业务介绍3. 工作流程及岗位职责说明4. 公司制度及规定的学习5. 用餐及住宿安排第二阶段：基础岗位培训时间：入职后第一周内容：1. 岗位相关的基础知识学习2. 岗位标准操作流程学习3. 操作技能培训4. 岗位相关软件及系统操作培训5. 岗位相关的安全知识学习第三阶段：技能培训时间：入职后第二周-第六周内容：1. 专业技能培训，根据不同岗位设置不同的课程2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第四阶段：团队合作培训时间：第七周内容：1. 团队合作理念培训2. 团队精神培养3. 团队沟通协作模拟练习4. 团队拓展活动第五阶段：岗位技能提升时间：第八周-第十二周内容：1. 专业技能提升2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第六阶段：综合评定时间：第十三周内容：1. 岗位技能综合考核2. 综合能力评定3. 与部门领导面谈4. 意见建议交流会议第七阶段：集中复习时间：第十四周内容：1. 针对评定结果进行补课2. 与老员工交流学习3. 复习考核重点内容4. 针对评定结果进行个别提升指导第八阶段：结业时间: 第十五周内容:1. 结业仪式2. 公司领导致辞3. 新人代表发言4. 互动交流以上为新人培训进度计划表，具体内容根据公司实际情况进行调整及更改。
新人入职培训计划30天
新人入职培训计划30天第一天：新员工报道上午：公司HR将会给予新员工入职手续办理和资料填写，包括签订入职合同和提供员工手册。
下午，进行公司全员大会，CEO上台介绍公司情况，经营思路，公司计划等。
第二天：公司组织结构与部门介绍上午：由部门主管或者经理带领新员工熟悉公司大楼的环境，会议室、洗手间、餐厅等设施。
下午，每个部门的经理就自己部门的情况做简要介绍。
第三天：公司文化与价值观培训上午：人力资源部门的工作人员会进行公司文化与价值观的培训，通过PPT、视频等方式向新员工介绍公司的历史、文化、价值观等。
第四天：规章制度培训上午：人力资源部门的工作人员解释公司内部规章制度，如请假制度、加班要求、绩效考核、奖金政策等。
第五天：安全及健康培训上午：进行安全和健康的知识培训，包括消防知识，应急逃生演练等。
第六天：文化建设活动上午：公司文化建设活动，例如座谈会，展板展示等形式。
员工领袖分享公司文化理念。
第七天：个人发展培训上午：新员工与上级交流，了解上级对新员工的期望和自身发展计划。
第二阶段：工作职责与技术培训（8-20天）第八天-第十天：工作岗位培训新员工在此期间与岗位主管或老员工一起进行工作，熟悉工作环境，了解工作的一般流程。
第十一天-第十五天：技术培训公司内部工程师、技术员进行技术专业培训，提高员工的专业技能。
第十六天-第二十天：团队合作培训进行团队合作训练，包括游戏、团队拓展活动和案例分析，增强团队凝聚力。
第三阶段：工作实践与评估(21-30天)第二十一天-第二十五天：工作实践新员工进入正式工作环境，由导师或指导员进行指导，实际操作中不断提高工作效率。
第二十六天-第二十八天：业绩评估对新员工的工作业绩进行初步评估，包括工作态度、工作能力、工作效率等。
第二十九天-第三十天：入职回顾新员工与上级领导或导师进行入职回顾，对上述培训进行总结评价，同时，也为新员工指明下一步的工作方向和目标。
以上就是新员工入职培训的30天培训计划，希望公司的新员工们在这个过程中，能够不断地提升自己的技能和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
新人入职培训内容
新人入职培训内容
1. 公司文化可不是纸上谈兵哟！就像你到了一个新国家，得懂人家的风俗习惯吧。
咱公司也有独特的文化，充满活力又超级温馨，这会让你工作起来超带劲的！比如说那次大家一起为项目成功欢呼雀跃，那氛围，绝了！
2. 规章制度那可是必须要清楚的呀！这就像游戏规则，不遵守怎么玩得转呢。
想想看，如果大家都随心所欲，那不乱套啦！你看上次小张因为没遵守流程就惹麻烦了不是。
3. 工作内容得摸得透透的呀！就如同上战场，你得知道自己的武器怎么用。
比如咱做销售的，得清楚产品的每一个细节，就像小李那样对答如流，才能搞定客户啊！
4. 同事之间相处可有大学问呢！这就好比一个团队划船，得齐心协力呀。
难道你不想和大家一起愉快地合作，像那次一起攻克难题后的欢笑吗？
5. 沟通技巧也很关键呀！不懂得好好说话，那不就像没信号的手机嘛。
你想想之前那次因为没沟通好导致的误会，多不值当呀。
6. 时间管理也不能小瞧呢！就像安排一天的行程，合理了才能高效。
你看人家小王，把工作安排得井井有条，多牛呀！
7. 职业发展规划多重要啊！这可是你的未来路线图哇。
难道你不想像那些前辈一样步步高升，走向辉煌吗？
8. 团队合作精神更是不能少呀！这就像一起搭积木，少一块都不行。
那次团队项目，不就是大家共同努力才完成得那么漂亮嘛。
9. 专业技能提升可是永无止境的哟！就如同爬山，越高风景越好。
你不想自己越来越厉害，成为行业中的佼佼者吗？总之，新人入职培训内容丰富又实用，可千万要认真对待呀，这会让你在公司的路越走越顺的！。
新员工入职培训互动方案(优秀7篇)
新员工入职培训互动方案(优秀7篇)新员工入职培训互动方案篇1人力资源是当代企业重要前瞻资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程略三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的.开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求;内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二) 公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
新员工入职培训方案案例(精选8篇)
新员工入职培训方案案例(精选8篇)新员工入职培训方案案例篇1新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟)；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则)；检查每一天的工作量及工作难点在哪里；7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是务必的，管理者需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下面带给五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2.将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，透过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
职场新人的入职的培训领会
职场新人的入职的培训领会
作为一个职场新人，入职培训是非常重要的，它可以帮助你尽快适应新的工作环境，
并掌握所需的技能和知识。
以下是一些入职培训的领会，希望对你有所帮助：
1. 主动学习：培训期间，保持积极主动的学习态度。
不仅要听讲师的讲解，还要主动
参与讨论和提问，加深对培训内容的理解和记忆。
2. 理解公司文化：在入职培训中，了解并理解公司的价值观、使命和愿景等核心文化，并将其融入到工作中。
这有助于你更好地适应公司的工作环境和团队文化。
3. 建立人际关系：入职培训期间，与同事和其他新员工建立良好的人际关系是非常重
要的。
你可以通过沟通、合作和相互帮助来建立信任和友谊，这有助于你在工作中更
好地融入团队。
4. 实践应用：培训期间，将所学的知识和技能应用到实际工作中，同时不怕犯错，要
勇于尝试和实践。
只有通过实践才能更好地掌握和运用所学的知识。
5. 持续学习：入职培训只是一个开始，职场是一个不断学习的过程。
在培训结束后，
要继续学习和不断提升自我，不断充实自己的知识和技能，以适应职场的变化和发展。
总之，入职培训对于职场新人的成长和发展至关重要。
通过在培训期间的学习和实践，不断提升自己的能力，并与同事建立良好的人际关系，你将能够在新环境中迅速适应
和融入，并取得更好的职业发展。
新入职员工培训方案(7篇)
新入职员工培训方案(7篇)新入职员工培训方案篇1一、培训目标：1. 确保新入职员工了解公司的愿景、使命和价值观；2. 帮助新入职员工了解公司文化和组织架构；3. 提供必要的岗位技能培训，使员工能够快速上手并胜任工作；4. 培养员工团队合作能力和沟通技巧；5. 培养员工的目标设定和自我发展意识。
二、培训内容：1. 公司介绍：包括公司的背景、发展历程、组织架构、业务范围等；2. 公司文化：介绍公司的价值观、企业精神、团队文化等；3. 岗位职责培训：根据员工的具体岗位，介绍工作内容、工作流程、相关规章制度等；4. 技能培训：针对不同岗位的技术要求，进行相应的操作培训、软件使用培训等；5. 团队合作与沟通：通过案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，培养员工的团队合作能力和沟通技巧；6. 目标设定和自我发展：帮助员工明确个人职业目标，制定合理的发展计划，并提供相关培训资源。
三、培训方法：1. 培训课堂：通过面对面的讲解，结合实例讲解公司的背景、文化、岗位职责等；2. 案例分析：通过分析真实的工作案例，帮助员工更好地理解公司的工作流程和行为规范；3. 角色扮演：通过模拟工作场景，让员工扮演不同角色，锻炼工作技巧和沟通能力；4. 小组讨论：组织员工分组进行交流讨论，加强团队合作和协调能力；5. 在职实训：将员工分派到相关岗位进行实际操作，帮助他们快速上手。
四、培训评估：1. 培训前测：在培训开始前进行一次问卷调查，了解员工的岗位技能和培训需求；2. 培训过程中反馈：每隔一段时间，进行一次培训反馈问卷调查，了解培训效果和员工的学习情况；3. 培训后测：在培训结束后进行一次测试，评估员工的培训成果；4. 培训效果评估：定期跟踪员工的工作表现和发展情况，评估培训的效果和员工的学习效果。
五、培训时间和计划：1. 入职前培训：包括公司介绍和文化培训，建议提前1-2天进行；2. 岗位技能培训：根据不同岗位需求，确定培训的具体时间和计划；3. 团队合作和沟通培训：安排在入职后的第一周进行；4. 目标设定和自我发展培训：安排在入职后的第二周进行；以上是一个新入职员工培训方案的基本框架，具体的培训内容和方法可以根据公司的实际情况和培训需求进行调整和补充。
新员工入职培训方案内容5篇
新员工入职培训方案内容5篇新员工入职培训方案内容1一、培训目的：1、规范新员工试用(见习)期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、为新员工规范加强指导与考核供应依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求;3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用(见习)期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和方案并组织实施，采纳集中授课及争论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助供应相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：(一)一级培训(综合培训)1、人力资源部组织一级培训(综合培训)1)企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经营理念、企业文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等;2)员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3)入职须知：入职程序及相关手续办理流程;4)财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;5)安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大事8)观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。
新员工培训方案6篇
新员工培训方案6篇新员工培训方案 (1)一、员工礼仪总体要求员工通过公司立身处世;公司通过员工服务社会。
敬事大众，立德修行。
员工与公司同道，公司与员工一体。
私德公德，俱是道德;身体力行，就是事业。
礼仪规范，人生之本，立业之基;敬事笃行，日积月累，就会造成个人与公司的大发展。
所以，公司要求员工行有礼，动有仪，注意道德修养，锲而不舍，塑造高文化品味的公司形象。
(一)服饰、仪容、举止1、服饰(1)着装：任何服装，首应清洁整齐，式样庄重，颜色淡雅大方，工作场合不得穿无袖无领上装、短裤、超短裙、迷你装等;(2)饰物：饰物得体大方，不得过分追求新潮。
2、仪容(1)发型：整齐、干练，男士不得留披肩发、剃光头及怪畀发型，女士不得盘高发髻及烫怪异发型;(2)手：洁净、利落，不得留长指甲，不应涂艳丽蔻丹。
(3)工作妆：自然、优美、洒脱，妆不应犀，色不应浓，务求清雅淡妆。
3、举止.(1)站要挺拔，坐要端正;(2)行要平稳轻快，不应左摇右晃及声响过大：(3)讲话不应高声，吐字清晰，用语文雅大方;(4)手势应简单适度，不应举动张扬;(5)谈话时应专注和蔼，不应东张西望，心不在焉。
(二)交往1、忠诚祖国，忠诚民族，笃行道义，信守公德;2、尊老爱幼，敬重女士，和睦邻里，礼待同仁3、敬重民俗，敬重宗教，谦虚温和，宽厚处世;4、遵时守约，言即有信，敬职敬业，勤谨俭朴;5、语言文明，举止文雅，注意仪表，修身修行。
(三)国际礼仪1、初次见面，一般由第一者介绍或自我介绍。
为他人介绍，要首先了解双方是否有结识的愿望，不要贸然行事。
一般应先把身份低、年纪轻的介绍给身份高、年纪大的人。
男的介绍给女的。
介绍时要把姓名、职务说清楚。
介绍到具体人时应有礼貌地以手示意，不要用手指人，更不要用手拍打别人。
自我介绍，先讲明自己的姓名身份，然后请教对方。
国际上往往在介绍时互相交换名片。
2、一天中首次见面，或一次活动中初遇，均应问好。
对方主动问好，一定要相应回答。
90天新人培训计划
90天新人培训计划第一阶段：第1-30天1. 公司介绍在新人入职的第一天，我们将为新员工进行公司介绍。
包括公司的历史、使命、愿景和核心价值观。
同时还会介绍公司的业务范围、组织架构、产品和服务以及客户群体等方面的情况。
通过公司介绍，帮助新员工更好地了解公司，提升对公司的认同感和归属感。
2. 岗位职责和规章制度在入职的第二天，新员工将会了解自己岗位的职责和相关的规章制度。
包括工作内容、工作流程、工作目标等方面的情况。
同时也会介绍公司的员工手册，包括公司的各项政策、制度、规范等方面的内容。
3. 培训课程安排在接触了公司的基本情况和岗位职责后，我们将为新员工制定具体的培训计划。
根据不同的岗位需求，安排相关的培训课程。
这包括产品知识、销售技巧、客户服务技能等方面的培训。
4. 产品知识培训在公司产品方面，我们将为新员工提供详细的产品知识培训。
包括产品的特点、优势、功能、用途等方面的内容。
通过产品知识培训，帮助新员工更好地了解公司的产品，提升对产品的理解和把握。
5. 销售技巧培训对于市场销售岗位的员工，我们还将为他们提供销售技巧培训。
包括客户拜访、销售谈判、销售技巧等方面的内容。
通过销售技巧培训，提升员工的服务意识和销售能力。
第二阶段：第31-60天1. 客户服务技能培训在公司的客户服务岗位的员工，我们将为他们提供客户服务技能培训。
包括客户沟通技巧、问题处理技巧、客户投诉处理等方面的内容。
通过客户服务技能培训，提升员工的服务质量和客户满意度。
2. 团队合作培训在工作中，团队合作是非常重要的。
我们将为新员工提供团队合作培训，包括团队协作、沟通技巧、团队协调等方面的内容。
通过团队合作培训，提升员工的团队意识和协作能力。
3. 沟通技巧培训良好的沟通能力对于员工来说非常重要。
我们将为员工提供沟通技巧培训，包括口头表达、书面表达、沟通技巧等方面的内容。
通过沟通技巧培训，提升员工的沟通能力和表达能力。
4. 职业发展规划在入职60天后，我们将为员工制定个人的职业发展规划。
新人的入职培训心得怎么写
新人的入职培训心得怎么写一、前言作为一名新入职的员工，我很荣幸能够参加公司的入职培训。
在这段时间内，我学到了很多实用的知识和技能，也结识了很多优秀的同事。
在这篇心得体会中，我将分享我在入职培训期间所得到的收获和体会。
二、入职培训内容1. 公司背景介绍在入职培训的第一天，我们对公司的背景和发展历程进行了全面的了解。
通过PPT和老员工的讲解，我了解到了公司的发展历程、规模和市场定位等信息。
这对我以后更好地融入公司，对公司的业务有一个清晰的认识和定位。
同时，我也对公司的愿景和文化有了更深入的了解。
2. 业务知识培训在接受了公司背景介绍的基础上，我们又接受了一系列的业务知识培训。
例如，了解公司的产品分类和特点，对公司的市场定位和竞争对手有着深入的了解。
这些知识将为以后的工作提供了重要的基础。
3. 工作技能培训入职培训期间，我们还接受了一系列的工作技能培训。
比如，如何进行客户沟通、如何进行团队合作、如何利用公司的内部工具等等。
这些培训使我收获颇丰，为将来的工作打下了坚实的基础。
三、培训收获1. 获取了丰富的知识在入职培训期间，我接受了系统全面的培训，获取了丰富的知识。
这些知识不仅在工作中可以派上用场，也可以帮助我更好地理解公司的发展战略和业务模式。
2. 增强了团队意识在培训过程中，我结识了很多优秀的同事，和他们共同学习、交流，增强了我的团队意识。
我相信，在未来的工作中，这些同事将成为我的朋友和合作伙伴。
3. 提高了个人能力通过培训，我的业务知识和工作技能都得到了提升。
我相信，在今后的工作中，这些技能将会派上用场，帮助我更好地完成工作任务。
四、对培训的建议1. 增加实际操作环节在培训过程中，我认为可以增加一些实际操作的环节，让我们更好地理解和掌握培训知识。
2. 加强个人指导在培训结束后，我希望能够得到更多的个人指导，帮助我更好地适应公司的工作环境。
3. 加强团队建设在团队合作的培训中，我觉得可以加强一些团队建设的环节，提高我们的团队协作能力。
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企业文化(Corporate culture) ---以人为本
以人为本 快乐工作
以人为本
人是最有灵性的生物，是这个世界上感 情最为丰富的主宰者。大华伟业尊重人性，尊 重个性，我们坚持员工永远是大化人最宝贵的
财富和资本，因此我们为员工提供良好的学习
和交流平台和阶梯式的晋升通道，提高企业员 工的技术与服务水平，帮助员工成长，改善员 工生活；同时我们鼓励同事与同事之间、上下
发展历程(Development history)
2016
2012
2008
移动互联网
开始着手研究微信开发、 小程序开发等项目
移动办公软件
与深圳六度人和签约， 正式进入移动办公领域
1996
公司成立
互联网与通讯
开始网站开发、网络营 销推广以及联通400电 话等业务
大华伟业广告商行成立
企业荣誉(Company Honor)
企业文化(Corporate culture) ---追求卓越
关注细节 追求卓越
追求卓越
行者的脚步永不停止，追求卓越是大 华人永恒的追求。 我们的目标是为客户提供满足其需求 并超越其期望值的卓越产品。要达到这个目 标，我们需要一个卓越的团队，我们将不断 创造更有效的管理模式来帮助企业更高效地 达到这个目标。卓越是我们的标准，是我们 的生存方式。
级之间、部门与部门之间多沟通，快乐地工作，
以促进工作更好地完成。
企业文化(Corporate culture) ---结果导向
结果导向 制胜未来
结果导向
公司用结果在市场换取利润和生存发 展，员工用结果在公司交换报酬和发展空间， 公司和员工都靠结果生存。 因此，大华伟业鼓励为客户提供价值、 位公司做出结果的人，只有主动汇报工作进 度的员工才会得到协助，只有主动为企业提 供结果的员工，才能成为团队的领导者，从 而实现更大的个人价值。结果是大华伟业与 各位员工携手并进的基础。
早退
未按规定下班时间提前离开岗位者 视为早退。早退扣款规则同迟到扣 款规则。
旷工
如因迟到、早退未打卡者，一律按 旷工计算，未经主管领导批准擅自 外出离岗的也按旷工计算。 1）如出现旷工情况，扣旷工时间三 倍的工资； 2）连续旷工三天视为自动离职，不 予结算工资
全勤奖
迟到、早退、旷工者除当月不计全 勤奖（100元）外，均按以上规定进 行扣款！
财务部
企划部
人事行政部
团队介绍(Team Introduction)
IT销售一部
IT销售二部
IT技术部
大华伟业核心技术团队
IT销售三部
客服部
团队介绍(Team Introduction)
郑州大华伟业广告有限公司 - 广告事业部 ，专注 于为客户提供高端创意LED液晶显示屏系统及整体解 决方案。核心业务包括：高端创业LED液晶显示屏、 高端LED数字媒体车、创意方案设计及数字内容服务 提供。 在广告事业部小伙伴不懈的努力和精益求精的执
推 广 专 员
平 面 设 计
文 案 策 划
4 0 0 客 服
E C 客 服
网 站 客 服
销 售 一 部
销 售 二 部
销 售 三 部
网 站 技 术
微 信 技 术
销 专 员
教 学 团 队
就 业 团 队
团队介绍(Team Introduction)
专业 创新
聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
01
企业简介
※ 公司简介 ※ 经营产品 ※ 发展历程 ※ 企业荣誉
公司简介(Company profile)
郑州大华伟业广告有限公司
大华伟业集团成立于1996年，总部设在郑州建
业路艾尚十楼，现有员工100余人，致力于为中小企 业打造一流的互联网整合营销服务，为中小企业快速 成长保驾护航。公司主要从事网站建设、全网推广、 软件开发、APP开发、微信开发、400电话、EC营 客通、广告制作等业务。
企业文化(Corporate culture) ---人才观
激情拼搏 超越自己
大华人才观
只有乐于激情拼搏的人 才能加入大华团队 只有不断超越自己的人
才能留在大华团队
只有勇于承担责任的人 才能领导大华团队
企业文化(Corporate culture) ---开拓创新
开拓创新 长远发展
开拓创新
大华伟业是一个目标长远发展的公司， 经过了20年的发展，我们坚持，只有不断开 拓创新，才有公司的今天；也只有继续不断 地开拓创新，才会有大华伟业的明天。因此， 大华人将不断地开拓新的产品来满足不断变 化发展的市场需求，同时，我们要求每一个 员工必须植入创新的DNA，不断地提出企业 与个人发展的各种新观点并脚踏实地的行动 之。
成为国内一流“有幸福力”的电子 商务公司和一流的整合营销公司
01
大华 伟业 02 03 05
06
大华工作口号
一丝不苟视信誉为生命
勤奋务实视今天为落后
大华使命
让企业快速成长，让中国企业走向 世界
大华作风
04
用心、专注、立即行动
大华宗旨
诚信服务，永创第一
大华精神
卓越、忠诚、感恩、奉献
着下，历经二十余载，大华伟业广告已经处于LED液
广告事业部
广告行业顶尖人才
晶创意显示应用行业的领先地位！
03
企业文化
※ 核心内容 ※ 以人为本 ※ 开拓创新 ※ 结果导向 ※ 追求卓越 ※ 顾客至上
企业文化的核心内容(Core contents of corporate culture)
大华愿景
考勤管理(management system)---休假
国家法定节假日 休息日 年假、婚假 病假、产假 工伤假 无薪事假 补休
考勤管理(management system)---休假
假期
年假
相应制度
A、工作满1年不满5年的，年休假5天； B、工作满5年不满10年的，年休假10天； C、工作10年以上的，年休假15天；
通过后即正式转正。
任免管理(management system)---辞职
辞职：是指员工本人不适应本职工作或本
人不愿意继续在公司工作而提出终止雇佣 关系。
1
员工辞职预告期
试用期：提前7天。 转正后：转正后的员工提前1个月，以书面报告形 式提出。
2
员工辞职手续
员工提交《离职申请表》→主管领导或部门负责 人填写意见→ 人事行政中心面谈后填写意见→报 总经理审批 → 离职手续办理。
2005年，获得河南省百佳广告公司称号 2009年，获得郑州互联网诚信示范企业 2010年，获得郑州十佳互联网公司称号
2012年，联通400电话河南市场占有量跃居第一
2015年，获得互联网优秀企业奖
经营产品(Business products)
互联网领域
网站开发、APP开发 微信开发、小程序开发 全网推广、微信代运营 朋友圈广告 ......
年轻 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相
团队介绍(Team Introduction)
实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
3
员工离职手续
离职人员须按《员工离职交接清单》完成手续方 能领取最后一次工资 。
考勤管理(management system)---打卡与上班时间
考勤方法
打卡规定
上班时间
打卡制度：刷指纹
上下班打卡，一天4次
12:00-12:45 是中午下班打卡时间 12:45-13:30 是下午上班打卡时间
单双轮休工作制
8:30-12:00 13:30-18:00
考勤管理(management system)---惩处
01
因公无法打卡
因公事原因无法打卡，或由于个人原因忘记打卡而确实 正常出勤工作的，应及时填写《未打卡证明》，由部门 负责人对员工未打卡原因签名确认。否则，该员工按旷 工处理。
02
委托他人打卡
办公领域
EC营客通 联通400电话 ......
广告领域
LED显示屏 广告机 户外导视广告 ......
教育培训
UI设计 Android开发 电商运营 ......
办公环境(Office environment)
前台
书吧
休息区
办公区1
人事办公区
办公区2
客服区
办公区1
02
组织架构
※ 组织架构 ※ 团队介绍
员工不得代他人打卡或委托他人打卡。另外注意，销售 人员在外出见客户时还需要在EC上签到打卡。
考勤管理(management system)---迟到早退
迟到
未按规定上班时间到岗位者视为迟 到。每人每月一次 10 分钟内（包含 10 分钟）迟到不扣款机会，自此开 始第一次扣款 50 元，依次按照乘以 迟到次数扣款。例如：第二次迟到： 50*2=100元，第三次迟到： 50*3=150元。
组织架构(Organizational structure)
董事会
总经理
职能部门 IT产品销售部 广告事业部 教育培训部
人 事 行 政 部
财 务 部
企 划 部
客 服 部
销 售 部
技 术 部
广 告 销 售 部
广 告 创 意 部
IT
IT
招 生 部
教 学 部