发挥班组长模范带头作用
班组安全管理要充分发挥班组长的主观能动作用
班组安全管理要充分发挥班组长的主观能动作用班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。
“上面千条线,底下一根针”班组工作是企业一切工作的落脚点。
强抓班组管理，提高班组素质，才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用，保证全面完成生产指标。
企业管理中安全管理是一个大头，所以说“安全第一”。
安全问题，始终紧绷企业领导和各级管理人员的神经。
每一年企业的一号文件都是安全工作文件，企业里的安全月活动、安全大检查、夏季安全防护措施、冬季安全防护措施、安全技术交底、周例会、班前安全会等等等等，活动不断。
安全责任重大，事故警钟长鸣。
如何最大限度的预防安全事故的发生，唯一可走的途径是安全管理到位，事故预防到位。
要将安全管理落实到每一名员工身上，贯穿于生产工作的始终，作为企业的组织基础，企业管理环节的末稍，在安全管理上充分发挥班组长的主观能动作用应该说是一个重要方面。
一、做好班组安全管理，班组长要“想”管。
班组长与生产一线员工接触密切，安全生产各项规章管理制度的执行、完全措施的实施、安全操作规范的落实，全靠班组长的督促检查来实现。
如何广泛动员班组长组织并落实好安全生产，让班组长能够自觉地在工作中进行安全管理，让班组长在安全管理工作中找到快乐感和成就感，班组长首先要“想”管安全。
班组长作为“兵头将尾”是班组的领头羊，是企业班组各项具体工作实施的直接指挥者、组织者和执行者，是完成生产指标的核心人物，也是班组安全管理的关键,在班组安全管理过程当中始终发挥着核心作用。
班组长安全管理工作的有效实施对班组的安全生产工作起着决定作用。
因此,班组长肩负的责任十分重大,来不得半点粗心大意。
既然班组长在安全管理工作中的作用非常重要，那就必须先对班组长进行教育，才能为安全管理创造条件，要加强班组长的安全观念教育，提高班组长对安全管理的认识，正确处理安全管理与生产之间的关系。
管理不仅是一项工作，更是一种思想。
班组长是一个班组的标杆和核心，班组长的政治素质是班组员工的榜样，所以班组长的思想道德素质、政治文化素质一定要高，工作态度要端正，在员工中才能树立先锋模范作用。
班组长工作总结与心得
班组长工作总结与心得班组长工作总结与心得篇1时光如水，岁月如舟。
_年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。
一、坚持以质量意识为理念。
1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。
坚持以人为本“以生产满意”为目的服务宗旨。
统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。
强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。
强调全员质量管理，全过程质量控制。
强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。
一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。
因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。
和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标。
抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。
做到“未发事先知”的预防管理理念。
积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。
积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务。
1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。
人员思想积极进步。
提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。
利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。
从月产重庆单轨2列提升到月产3列。
担任的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。
生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。
班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。
充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。
本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。
党员班组长工作总结报告
党员班组长工作总结报告
近一年来，作为党员班组长，我深感责任重大，使命光荣。
在党的领导下，我
始终牢记自己的使命和责任，努力践行党员的先锋模范作用，为班组的发展和员工的团结奋斗不懈。
首先，我始终坚持以党的理论武装头脑，不断提高自身的政治素养和业务水平。
通过学习党的理论和政策，我不断加强自己的思想政治建设，做到政治过硬。
同时，我还积极参加各项培训和学习，提高自己的业务水平，不断完善自己的管理能力和领导技能。
其次，我注重团结带领班组员工，积极营造和谐的工作氛围。
我始终坚持以人
为本的管理理念，尊重员工，关心员工，激励员工，让每个人都能在工作中感受到尊重和关爱。
通过团队建设和员工培训，我成功地带领班组取得了一系列的工作成绩，得到了领导和员工的一致认可。
最后，我还积极践行党员的先锋模范作用，带头遵守公司的各项规章制度，严
格要求自己，做到廉洁自律。
在工作中，我时刻以党员的标准要求自己，做到廉洁自律，坚决抵制各种不正之风，维护了班组的良好形象。
总的来说，作为党员班组长，我将继续不懈努力，不断提高自身素质和能力，
为班组的发展和员工的团结做出更大的贡献。
同时，我也将继续以党员的标准要求自己，做到廉洁自律，为党的事业增光添彩。
愿我们的班组在党的领导下，取得更加辉煌的成就！。
充分发挥班组长及党员先锋模范作用确保职工队伍思想稳定(1)(1)
充分发挥班组长及党员先锋模范作用确保职工队伍思想稳定讷河信号车间共有职工59名，其中党员27名，下设三个党支部，分别为车间管控班党支部、讷河信号工队党支部和嫩江信号工队党支部，两个工队（讷河与嫩江工队）管辖范围分布在富嫩线和嫩林线的18个站，信号设备和43处道口设备，可以说是点多线长，给日常检维修工作带来一定的难度，职工思想上有所波动，为确保职工队伍稳定，更好的发挥主观能动性，车间总支及个各支部就如何做好职工的思想稳定工作进行深入探讨，下面就车间几点做法做简要汇报。
一、召开支部扩大会议，研究职工队伍稳定工作思路1.严格选拔任用班组长。
班组长是直接从事生产作业，带头完成生产任务指挥班组生产活动、落实班组管理工作的组织者，又是精神文明和物质文明建设的组织者，起着把党的方针政策和段的决策、计划变为职工实际行动的桥梁作用。
所以车间在选拔任用班组长上要求必须是思想政治素质高、专业技术素质硬，并且具备管理素质的人员担任，这样才能带好队伍，引领职工思想向健康方向发展。
讷河作业工队工长王兆海同志，无论在业务上还是管理能力上，还是人品方面，都是非常优秀的。
工队有个微信工作群，工长王兆海是群主，凡是有什么临时的工作任务、安全信息、奖惩通报，及各种两违案例和职工行为规范等，他都第一时间发到群里让每名职工看到知晓。
他还发动职工将生硬的规章制度以通俗易懂、喜闻乐见的“打油诗”表现出来，让职工喜欢学、容易学，提高了安全教育的趣味性和吸引力。
有效提升了职工的文化素质与业务水平，确保了职工心无旁骛、精神饱满的投入到安全生产中。
2.充分树立班组长威信。
一是以品德修养树威。
树立威信必须具备个人魅力，具有勇于战胜困难的勇气、积极向上的心态和优良的品德这样才能使班组成员凝聚战斗力。
二是以业务才干树威。
一个优秀的班组长，在技术上要过硬，在关键时刻能够挺身而出解决难题；具备很强的组织、协调能力，敢于承担责任，做事有主见，及时做出正确的决策。
浅谈如何发挥班组长在安全生产管理过程中的作用
浅谈如何发挥班组长在安全生产管理过程中的作用210000江苏道成不锈钢管业有限公司摘要：在企业的全流程中，班组是一个重要的组成部分，是安全生产的主要实施者。
在安全生产第一线，班组长扮演着关键的角色，是团队在生产现场的第一责任人，在团队中扮演着桥梁和纽带的角色。
一个团队是否能够有条不紊地进行安全生产工作，离不开班组长的作用，他的工作能力是好是坏，他的管理水平是好是坏，班组长的技能、技术和安全责任意识对团队的安全生产有很大的影响。
所以，在安全管理中，要充分认识到班组长在安全管理中的作用。
关键词：班组；企业；安全前言班组是管理公司生产经营活动的主要单位，是生产管理的主要组织。
班组长是公司的主要负责人，是公司与员工之间的主要纽带。
班组长的管理质量对生产计划、产品质量和安全有直接影响。
尽管管理层做出了正确的决定，但如果没有强有力的支持和工头之间的密切合作，没有一支高素质的工头队伍来组织和实施工作，就很难将管理层的决定付诸实施。
工头不仅是生产和运营组织的管理者，也是直接的生产工人，在工业企业中发挥着关键作用。
在安全生产工作中，怎样充分利用班组长的职能，通过对员工的有效管理，充分调动员工的积极性，从细微处入手，更好地贯彻各项规定，是一个值得讨论的问题。
我们可以看到，安全工作的重点在于班组，企业要把好“班组管理”这条“牛鼻子”，加强对班组的建设，加强对班组长的培养，使其自身的安全工作能力和对突发事件的处理能力得到持续的提升，使其在事故处理中起到更大的作用，这样，企业的安全工作就会得到更好的发展。
一、班组长与安全工作的关系班组长的能力好坏直接影响到一个班组的安全工作是否扎实、高效地进行。
班组长的企业班组管理中的作用包括：1.1模范带头，一个优秀的班组长，应当树立榜样，严格要求自己，时时刻刻，事事处处，都要树立榜样，带头遵守规章制度，真正做到模范带头。
在每一位员工的心目中，班组长是每一位员工的“火车头”，是每一位员工的“指导者”。
树立良好榜样：发挥班组长的模范带头作用
能够与上级领导、同事和下属保 持良好的沟通和合作关系
能够协调解决班组内部的各种矛 盾和纠纷
能够组织召开班组内部会议，传 达上级指示精神和工作安排
CHAPTER 03
班组长应掌握的技能
人员管理技能
了解每个成员
班组长需要充分了解每个团队成 员的性格、优点和缺点，以便根 据个人特点进行合理的工作分配
和指导。
具有较强的生产组织、协调 和指挥能力
高超的管理能力
具备科学决策、组 织协调、语言表达 和文字写作能力
能够合理安排班组 成员的工作任务， 做到任务明确、责 任到人
善于学习和运用现 代管理理论和方法
能够制定班组工作 计划、目标和措施 并组织实施
能够及时发现和解 决问题，确保班组 工作顺利进行
积极的创新意识
风险管理
识别班组工作中可能存在 的风险，制定相应的应对 措施，确保工作顺利进行 。
自我管理技能
时间管理
合理安排自己的时间，确保工作与生活的平衡。
情绪管理
面对工作中的压力和挑战，能够保持良好的心态和情绪，避免因个 人情绪影响团队氛围和工作效率。
学习成长
不断学习提升自己的知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
营造积极氛围
努力营造积极向上的团队 氛围，增强班组成员的凝 聚力和向心力。
CHAPTER 02
班组长应具备的素质
良好的业务素质
熟练掌握本班组生产工艺和 操作规程
了解设备性能和操作维护规 程
懂得班组安全管理规章制度 和安全操作规程
熟悉班组生产计划、生产进 度和完成情况
能够处理生产过程中出现的 问题和故障
班组长需要更加关注组织文化的建设，传承和弘扬组织的优良传统和核心价值观， 推动组织的可持续发展。
发挥班组长模范带头作用
发挥班组长模范带头作用作为一个班组长，在工作中发挥模范带头作用非常重要。
一个好的班组长应该具备良好的领导能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效地激励团队成员，使得整个班组的工作更加高效和顺利。
首先，作为班组长应该具备良好的领导能力。
领导能力是一个班组长最基本的要求，他需要通过一系列管理技巧来指导和影响团队成员。
班组长应该具有坚强的决策能力和判断力，在面对问题和困难时能够果断地做出正确的决策。
同时，他还应该有能力制定合理的工作计划和目标，并能够鼓励和激励团队成员，使他们积极参与到工作中来。
其次，沟通能力也是一个班组长必备的能力。
良好的沟通能力可以增强班组内部的合作和默契，使得团队成员能够更好地理解和配合彼此。
班组长应该能够清晰地表达自己的意见和想法，同时也要善于倾听别人的意见和建议。
只有通过良好的沟通，才能够使团队成员互相支持和协调，共同完成工作任务。
此外，团队合作精神也是班组长必须具备的品质。
一个班组的成功与否与团队成员之间的合作密切相关。
班组长应该鼓励和促进团队成员之间的合作，帮助他们克服困难和交流问题，使得整个团队能够形成一个高效的工作氛围。
班组长还应该能够充分发挥每个团队成员的优势，合理安排每个人的工作任务，以实现最佳的工作效果。
此外，身为班组长还应该注重自身的学习和提升。
他应该不断学习新知识和技能，提高自己的专业水平和能力。
只有成为一个优秀的领导者，班组长才能够更好地引领团队，使得整个班组工作更上一层楼。
总之，一个好的班组长应该具备良好的领导能力、沟通能力和团队合作精神。
他需要通过身体力行和榜样作用来影响和激励团队成员，使得他们产生强烈的工作动力和使命感。
只有通过班组长的模范带头作用，整个班组工作才能够更加高效和顺利。
发挥班组长模范带头作用
建设自控型班组发挥班组长模范带头作用“自控型”班组建设是根据铁道部“规范管理、强基达标”的总体要求，通过完善班组管理制度，健全班组管理机制，提高班组职工综合素质，不断增强班组自我管理、自我完善、自我控制、自我提高的能力，从而实现班组各项工作的有序可控。
一个班组中的领导者就是班组长，是最基层的负责人，是兵头将尾，是班组工作的组织者和管理者。
作为起着桥梁、纽带作用的班组长应在自控性班组建设中如何发挥作用呢？一、强人先强己，首先要有良好的素质。
一是要以身作则，率先垂范。
古人曰：“其身正不令而行，其身不正，虽令不从”。
班组长尽管只负责几个人或十几个人的工作，但一言一行都置于职工的直接监督之下。
“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。
班组长与组员相比属于“上”，俗话说“身正影不歪”。
因此，班组长要想带出一支能打善拼的好队伍，顺利完成上级交给的工作任务，就必须严于律己，宽以待人，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做。
只有时时处处严格要求自己，大公无私，带头实干，才能在与职工零距离接触中，树立起较高威信，为充分实施调动指挥权发挥积极作用。
我刚调到车站时，一次白天添乘到##，一干就是十多个小时，十八点多才回到车站，晚上二十点三十又要出站，组员们劝我别去了。
我想添乘是我的工作、责任，不去且不说有没有后果，就是以后自己的工作怎么开展呀，决不能当“破窗效应”里的第一个打玻璃的人。
回来后虽然很疲惫，但从别人的眼光中就可看出自己这次辛苦后的效果。
二是要作风民主，团结同志。
班组的战斗力和凝聚力来自于成员的团结和谐。
而团结和谐的关键是班组长要有谦让容人的雅量、度量和气量。
职工身上有缺点或错误在所难免，而班组长发现这些问题后不要求全责备，而是要善意指出并帮助纠正，尤其是要善于团结与自己意见不同的同志一道工作。
搞好班组管理是大家的事情，大家的事情必须依靠大家来办。
所以班组长只有发扬民主，依靠群众，遇到问题多同组员商量，才能把蕴藏在职工中的智慧和力量充分挖掘出来，集思广益，共同奋斗。
班组长年终工作总结范文(通用6篇)
班组长年终工作总结范文(通用6篇)一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说火车跑的快，全靠车头带。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
安全生产月演讲稿发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用
安全生产月演讲稿：发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用安全生产月演讲稿：发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是机电队机加工班的张永军。
作为煤矿基层班组中的一名排头兵和领头雁，能否胜任本职岗位，带领班组员工保质保量完成生产任务、实现安全生产，如何充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，很值得我们在日常的班组管理中进行探索和研究，下面结合本人工作实际，就怎样当好班组长，谈一些粗浅的看法，有不妥之处还望批评、指正。
在建设高产高效现代化矿井的过程中，作为“兵头将尾”的班组长必须以积极的心态充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，我认为扎实抓好班组安全生产管理工作必须坚持做到：1、做到具有过硬的技能素质、超前的安全防范意识。
一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也应该是这个班组的核心骨干。
随着煤矿机械化程度的不断提高，不仅要求班组长要在岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生产过程中出现的各类棘手问题。
而且还要“会管”，就是要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监督管控，确保生产的本质安全。
在日常生产工作中，班组长就是模范带头人，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，因为，班组长的一言一行都具有很强的引导示范作用，毕竟“打铁还需自身硬”，为此，班组长要注重学习，不断钻研岗位业务技术，熟悉设备的安全操作规程及相关法律法规和规章制度、安全常识等业务知识，不断提高自己的业务技能和管理水平。
只有具备了过硬的技术素质、良好的心理状态、超前的安全防范意识，才能做到准确辨识现场“危险源”、制定科学合理的风险预控措施。
2、做到靠前指挥、精细管理。
安全管理的基础是现场管理，班组长必须在现场进行全方位动态监管，有计划的、科学的组织生产劳动，及时纠正员工不安全行为习惯，确保班组成员“干标准活、干放心活”。
生产现场环境复杂、人员较为集中安全管理工作难度大，这就要求班组长必须时刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做现场管理的“显微镜”，能够及时发现问题和隐患，又要做隐患排查的“放大镜”，对待排除隐患、堵塞漏洞绝不能视而不见，必须坚决做到现场管理过程规范化、质量标准化、细节精细化，才能实现班组本质安全管理零伤害。
谈班组长的基本素质和能力要求
谈班组长的基本素质和能力要求班组长是最基层的管理者,是各项管理制度的直接落实者和监督者,在生产组织、质量管理、安全落实、上传下达等多方面起着呈上启下的作用，班组长的职业道德和综合素养直接影响和制约着班组管理水平。
因此，在当前我车间生产任务和质量要求上台阶的新形势下，加强基层管理，强化班组建设，必须提高班组长的管理能力和业务水平。
一、班组长的基本素质１、政治素质好。
就是要坚持原则，办事公道，作风正派，敢于负责，有较强的事业心和责任感，能在安全生产和各项活动中起模范带头作用。
２、组织能力强。
有一定的组织、协调和沟通能力，具备班组管理的基本知识和管理能力，能科学合理地组织和指挥生产，带领职工较好地完成生产任务。
３、技术业务精。
要达到本岗位的专业要求和技能标准，具有相应的技术理论知识和操作能力，熟知安全检查生产规程，能独立或组织职工解决生产中的关键问题，有处理应急及突发问题的能力.４、团队意识强。
有大局意识、整体意识、作风民主，团结同志，会做思想政治工作，在职工中较高的威信。
５、具有较高的文化素质和良好的身体素质。
二、班组长应发挥的作用１、标兵和示范的作用。
班组长的言谈、行为都会对班组产生一定的影响，班组长既要组织指挥生产，又要带头完成所承担的生产任务。
因此，班组长要率先垂范，发挥标兵和示范的作用。
２、组织管理作用。
班组的生产管理、安全管理和政治思想工作等管理内容都要通过班组长的组织实施，才能实现运输生产的安全、优质、高效、低耗等理想目标。
班组长组织能力的强弱，决定着班组劳动生产率的高低。
３、桥梁和纽带作用。
班组长在管理中的呈上启下作用，表现在既要把上级的批示精神传达给职工，并认真贯彻落实，又要向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
４、生产技能的带头人。
在生产劳动过程中，班组长必须是班组里的技术业务能手，具有攻坚克难、提高技术和工作效率的本领。
５、带队伍建班组。
班组生产任务的完成要领先进事迹和组员工的团队精神和综合实力。
浅谈如何发挥班组长在安全管理中的作用（全文5篇）
浅谈如何发挥班组长在安全管理中的作用（全文5篇）第一篇：浅谈如何发挥班组长在安全管理中的作用浅谈如何发挥班组长在安全管理中的作用班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基本的组织，是企业整个生产过程中不可缺少的环节。
班组长在安全生产第一线担负着重要角色,是班组生产现场的第一责任者，起着桥梁与纽带作用。
班组长不仅是生产的指挥者,也是安全生产的管理者.班组能否有序地开展安全生产工作，取决于班组长作用的发挥，其工作能力强与弱，管理水平高与低，班组长的技能技术、安全责任意识将直接影响班组的安全生产。
因此，在安全的管理工作中，必须重视生产班组长的安全管理角色作用。
如何充分发挥班组长在安全管理中的作用，运用有效的管理，充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施，值得我们探讨。
从安全管理实践中，我们通过金驹股份公司王台热电分公司燃机车间运行一班班长赵丽俊的典型事迹，可以看出，安全生产的关键在班组，企业只有牢牢抓住“班组管理”这个“牛鼻子”，进一步强化班组建设和班组长培训，不断提高班组长安全管理素质和应急管理水平，充分发挥班组长的重要作用，企业安全生产的形势才能稳定健康发展。
赵丽俊，1985年出生，2004年底参加工作，2009年初调入新组建的燃机车间，是燃机车间乃至整个王台热电分公司最年轻的班长。
就是这样一位年轻人，却将燃机车间运行一班搞得红红火火，风生水起。
在他的带领下，燃机运行一班克服了诸多困难，实现了连续安全生产无事故，班组分别获得2010年度及2011年晋煤集团“工人先锋号”、2012年集团公司“优秀班组”，2010、2012年度金驹股份公司优秀班组等荣誉称号。
历年来，他本人先后荣获了2009年度、2010年度与2012年度晋煤集团、金驹股份公司先进生产工作者、2010、2012年度晋煤集团、金驹股份公司优秀班组长等光荣称号，2012年获得金驹股份公司“劳动模范”的荣誉称号。
这么一位年轻的班长是如何带领运行一班取得这样的成绩呢？首先，以身作则，身先士卒，发挥表率作用。
班组长要模范遵守安全生产规章制度领导班组安全作业范文
班组长要模范遵守安全生产规章制度领导班组安全作业范文班组长模范遵守安全生产规章制度，领导班组安全作业作为班组长，我始终坚守安全生产的底线，带领我的班组成员严格遵守安全生产规章制度，做到安全第一，努力营造一个安全、稳定、和谐的工作环境。
在工作中，我倡导并践行以下几个方面的工作方法和原则。
首先，我以身作则，模范遵守安全生产规章制度。
作为班组长，我认识到自己是全体班组成员的榜样和引领者，必须以身作则，严格要求自己，做到遵守规章制度。
我始终正确佩戴个人防护设备，按时参加安全培训，并且持续关注最新的安全生产技术和管理方法。
我注重提升自己的安全意识和技能，以带头的方式引导班组成员树立正确的安全观念，严格按照相关规章制度执行工作。
其次，我注重加强班组成员的安全培训和教育。
安全培训和教育是提升员工安全意识和技能的重要途径。
在我的领导下，我会定期组织班组成员参加各类安全培训和教育，包括常规的岗位安全操作培训、应急救援演练等。
我会利用班前会、工作会等机会，向班组成员普及安全生产的知识和技能，提醒大家注意安全隐患，教育大家正确使用安全防护设备等。
再次，我重视安全生产隐患的排查和整改。
安全生产隐患是事故发生的预警信号，必须及时发现并进行整改，以确保工作环境的安全稳定。
作为班组长，我会定期组织班组成员开展安全检查，发现存在的隐患问题及时上报并进行整改。
同时，我会密切关注工作现场的安全情况，及时采取措施确保作业安全。
对于一些不符合安全标准的行为，我也会及时纠正，引导大家形成良好的安全习惯。
最后，我注重班组安全作业的记录和总结。
安全工作应该是一个持续改进的过程，记录和总结工作经验是很重要的一环。
我会组织班组成员定期填写安全作业记录，并且进行汇总和分析，以便查找和解决潜在的安全风险。
我会与班组成员一起总结工作中的安全问题和经验教训，形成宝贵的经验和教训，为今后的工作提供借鉴和改进的依据。
总之，班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导班组安全作业。
如何做一名合格的班长
如何做一名合格的班组长(391)(2006-09-06)车间班组长（大班长、代班长）作为公司与生产员工之间主要的沟通桥梁，班组长素质的高低、管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
因此，作为班组长个人应加强锻炼和学习，努力提高自己的综合素质和管理水平。
作为一名班组长，首先应了解自己的工作使命和职责。
作为最基层的领导者，班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
班组长不仅自己要在工作中起到模范带头作用，同时还要协调好全班职工共同将生产搞好。
一名合格的班组长，还要善于在班组间营造一种集体学习、相互促进、共同提高的工作氛围。
让员工的综合素质在工作中不断提高，在提高中学习，在学习中完善，创建学习型班组。
只有班组成员的整体素质有所提高，班组的战斗力才能得到加强。
班组长要严以律已、宽以待人，要善于学习，勤于思考，努力提高自身综合素质。
在对班组内成员的考评上，要坚持以“公正、公平、公开”的方式进行，营造起“你追我赶”的良好工作氛围。
要正确处理和协调班组内成员的关系，充分调动大家的积极性，建立良好的人际关系。
希望别人怎样对待自己，自己就怎样对待别人。
作为班组长，要多看到班组成员的优点和长处，多去真诚地赞赏和鼓励他们。
作为班组长，不能忘记了自己应扮演好的角色。
在班组内要起到指挥、导演、教练的作用，而不应该是保姆、警察、消防队长。
要将各种事故的隐患消灭在萌芽状态，做好事前安排、事中监督、事后检查。
当然，要想做一名出色的班组长，仅仅做到以上几点还是远远不够的。
一名优秀的班组长应将自己的工作与车间实际进行结合，为自己制订清晰的工作目标，要发挥班组成员的主观能动性，让他们积极参与班组管理，视彼此为伙伴，变个人智慧为团队智慧，使整个班组协调一致地共同行动，完成班组的各项工作任务。
怎样当好班组长陡河泵站自投产以来，从来没有发生过任何责任事故。
没有给公司造成过任何损失，在连续稳定供水完成生产任务之外，还默默无闻的为公司创造了很多鲜为人知的直接的经济效益。
班组长务必做好带头作用
PVC涂胶班组刘伟班组长务必做好带头作用在学校里读书时，老师常在班里说：“班干部要做到带头作用”。
其实这句话是很有含义的，班干部为什么要做好带有作用呢？那是因为，班干部之所以被选为班干部，那是因为他比其他学生优秀，比其他学生听话。
如果班干部都不起带头作用，整天在班里捣乱。
如果是这样，就连最优秀的学生都不听话，那么其他学生怎么能做好呢。
同样在一个企业里，有很多领导，有很多管理者。
我是吉利汽车帝豪涂装厂的一名班组长，我在企业里工作了长达两年，有很多工作的经验，所以在上次评选班组长时被选上了。
班组长是班里的基层管理者，我觉得一个班组长在班组里必须要严格厂纪厂规执行任务、开展工作。
并且最重要的是自己要在班组里做好一个榜样，要做好带头作用，任何事情都必须自己先头带领着班组成员完成。
这样才能让班组员工信服。
打个很简单的例子，在PVC涂胶班组里，以前的班组阻尼板都是由普阻尼板员工自己完成搬运，从来就没有人员帮忙搬运，而铺阻尼板的员工每天提前半个小时来到厂里进行搬运阻尼板。
在一次偶然的时候，班长看到普阻尼板的员工搬运的时间很长，班长就帮助这个铺阻尼板的员工进行搬运阻尼板，结果，班组员工看到这样就很多人都去帮忙搬运阻尼板，这样一天一天的过去了。
班组员工帮忙搬运阻尼板的人越来越多。
现在几乎都是习惯了，班组每一个员工来到车间后第一件事就是帮忙搬运阻尼板。
这样不但给铺阻尼板的员工减轻了很大的负担。
并且减少了因缺少阻尼板而造成的停线，提高了工作效率。
从这件小事中看出，班组长如果起到了带头作用，班组员工肯定会一起投入进去，所以班组长务必起到带头做用，这样才会提高班组员工的积极性，提高班组的工作效率。
浅谈党员在班组中的模范带头作用
浅谈党员在班组中的模范带头作用浅谈党员如何在班组中起到模范带头作用班组是企业的细胞，是企业活力的源泉。
要使企业又好又快发展，必须把班组这个细胞激活并且持续健康发展。
现在班组的特点是青年工人多，新进员工多。
当他们怀着无比激动的心情走上工作岗位时，最先接触的人，对他们产生直接影响的不是上级领导，而是班组中的员工。
他们是通过班组人员的一言一行来认识企业、评价企业，来确立自己的工作态度和行为准则的。
在深入贯彻落实科学发展观的今天，如何突显党员在班组中的模范带头作用，营造一个良好积极的班组氛围，使班组健康发展，显得尤为重要。
思想政治工作不仅是班组长的工作职责，更是班组中党员的应尽的义务。
结合自己对我车间班组党员思想政治工作现状，谈几点自己的认识。
一、加强自身修养，不断完善自我“工欲善其事必先利其器”。
党员要体现先进性,要做到党员的工作标准和工作作风不能“混同于一般老百姓”,即党员的思想觉悟要领先于非党群众,生产干劲要高于非党群众,工作成绩要大于非党群众,因此对党员同志要高标准、严要求。
群众最讲实际, 观察分析问题由近及远, 善于根据身边的党员和党员干部的表现来评价党员的形象。
为此，党员在班组中发挥先锋模范带头作用，必须要做到几点：一是要内强素质，全面提高。
党员首先抓自我思想教育，提高党性修养，塑造良好形象。
熟练掌握党的基本知识和理论，掌握党的方针政策，具备宣传教育群众、疏通引导群众的能力。
二是要具备高尚的品德和专业的学识。
言必行，行必果，言出必行，员工自然会心服口服。
严于律己、处事公正、平易近人、不贪功近利，只有这样，才能使人感到亲切，受到尊敬。
具备专业的学识，才能易于与员工沟通思想、交流感情，赢得他们的信任。
三是要心胸开阔，善于容人。
在开展思想政治工作时，肯定会遇到各种困难，如遭人误解、刁难，甚至辱骂、受气、憋气的情况时有发生。
对此，作为一名党员决不能气馁，要有宽大的胸怀、沉稳的心态。
对员工群众的批评，能虚心接受，并立即改正。
物业班组长团队管理技巧及如何做好模范带头作用讲座
物业班组长团队管理技巧及如何做好模范带头作用讲座介绍物业班组长是物业管理团队中的核心人物，他们不仅需要具备出色的管理技巧，还要起到模范带头作用。
本文将介绍物业班组长团队管理的一些技巧，以及如何做好模范带头作用，以帮助物业班组长更好地发挥作用。
物业班组长团队管理技巧1. 制定明确的目标和工作计划作为物业班组长，首先要明确团队的目标和工作计划，并将其传达给团队成员。
明确的目标可以帮助团队成员知道他们的工作重点和方向，从而更好地完成任务。
2. 分配合理的工作任务根据团队成员的能力和专长，合理地分配工作任务。
要注意避免过度集中工作在某一个团队成员身上，而忽视其他成员，以免造成不公平感。
3. 激发团队成员的积极性物业班组长需要激发团队成员的积极性，让他们对工作充满热情。
可以通过给予肯定和奖励，鼓励团队成员的努力和成果，并提供培训和发展机会，让他们不断提升自己的能力。
4. 加强团队沟通与协作一个良好的团队需要良好的沟通和协作。
物业班组长要鼓励团队成员之间的交流与合作，可以定期组织团队会议，分享工作经验和解决问题。
此外，物业班组长还要及时回应团队成员的反馈和建议，以持续改进团队的工作。
5. 管理冲突与解决问题团队中难免会有冲突和问题出现，物业班组长要学会管理这些冲突和解决问题。
他们可以采取开放的沟通方式，倾听各方意见，寻找解决问题的办法。
物业班组长还要具备解决问题的能力，能够分析和评估不同的选项，并作出明智的决策。
如何做好模范带头作用1.树立榜样形象作为物业班组长，要树立模范的榜样形象。
这包括遵守规章制度、有良好的职业道德和职业素养，以及具备专业的知识和技能。
物业班组长要力求做到言行一致，以身作则，让团队成员能够以其为榜样。
2. 关心团队成员的发展与福利物业班组长还应该关心团队成员的发展与福利。
他们可以积极推动团队成员的培训和晋升，为他们提供提升自身能力的机会。
此外，物业班组长还要关注团队成员的工作环境和福利，为他们提供良好的工作条件和待遇。
如何做好一名合格的班组长
1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年11月3日星期三 2021/11/32021/11/32021/11/3 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年11月2021/11/32021/11/32021/11/311/3/2021 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/11/32021/11/3November 3, 2021 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2021/11/32021/11/32021/11/32021/11/3
如何做好一名 合格的班组长
一、我对班组长的理解
➢ 班组长是企业组织中上启下的关
键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，充分调动全 组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组 织人力、物力，充分地利用各方面信息，使组平稳化且可 控性生产，产生“1+1>2”的效应，最终满足于质量、数 量、交期等，且高效地完成上级下达的各项生产计划，他 们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效，又称父母 官。
五、班组长的心态（正负能量）
➢ 产量达不到，加班最有效；--查找并解决瓶颈！ ➢ 工作压力大，睡觉也骂人；--调整并转移压力！ ➢ 分配不公平，照顾自家人；--一碗水要端水平！ ➢ 检验真麻烦，这点也要返；--不要放过不良品！ ➢ 员工不听话，就得天天骂；--好的指导是良药！ ➢ 生产搞不好，都怪员工跑；--从自己身上找原因！ ➢ ？？？。。。。。。。。。
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发挥班组长模范带头作用
建设自控型班组
发挥班组长模范带头作用
“自控型”班组建设是根据铁道部“规范管理、强基达标”的总体要求，通过完善班组管理制度，健全班组管理机制，提高班组职工综合素质，不断增强班组自我管理、自我完善、自我控制、自我提高的能力，从而实现班组各项工作的有序可控。
一个班组中的领导者就是班组长，是最基层的负责人，是兵头将尾，是班组工作的组织者和管理者。
作为起着桥梁、纽带作用的班组长应在自控性班组建设中如何发挥作用呢？
一、强人先强己，首先要有良好的素质。
一是要以身作则，率先垂范。
古人曰：“其身正不令而行，其身不正，虽令不从”。
班组长尽管只负责几个人或十几个人的工作，但一言一行都置于职工的直接监督之下。
“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。
班组长与组员相比属于“上”，俗话说“身正影不歪”。
因此，班组长要想带出一支能打善拼的好队伍，顺利完成上级交给的工作任务，就必须严于律己，宽以待人，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做。
只有时时处处严格要求自己，大公无私，带头实干，才能在与职工零距离接触中，树立起较高威信，为充分实施调动指挥权发挥积极作用。
我刚调到车站时，一次白天添乘到##，一干就是十多个小时，十八点多才回到车站，晚上二十点三十又要出站，组员们劝我别去了。
我想添乘是我的工作、责任，不去且不说有没有后果，就是以后自己的工作怎么开展呀，决不能当“破窗效应”里的第一个打玻璃的人。
回来后虽然很疲惫，但从别人的眼光中就可看出自己这次辛苦后的效果。
必须加强学习。
作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
二、站好位置，履行自己的职责。
班组长是班组安全生产的第一责任人。
班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。
班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着铁路的高速发展，班组的工作任务也不断增加。
如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
三、安全生产是班组工作的永恒主题。
班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。
为此，应重点抓好以下几个方面的工作。
一是抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。
通过交接班会、班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，认真学习和分析安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。
二是抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制，把安全生产责任制真正落实到人。
三是抓好岗位练兵活动。
要通过技术问答、安全预想、技术演练等多种培训方法，
提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。
并应结合工作实际进行，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。
四是加强现场控制，确保安全生产。
班组长要本着对个人、对班组、对车站负责的精神搞好安全工作，及时制止违章作业、违章操作行为，严控不安全现象，严肃处理不安全事件。
要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。
有一件事想起就后怕，一次出站在专用线作业时，调车员一度停车后对道岔没有认真进行检查，我当时也放松了警惕，车过后才发现道岔（推磨式）转柄没有到位没插锁销，惊出了一身冷汗，这是非常深刻的教训。
五是加强民主管理。
班组长既要充分调动班组成员的积极性，主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。
六是加强交流，提高班组的战斗力。
班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老职工在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据年轻职工接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。
同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。
通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。
四、勤于思考，不断创新工作方法。
班组长要在自控性班组建设中发挥自己的作用，就要有一定得方法。
要做到六勤，即脑勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、脚勤。
脑
勤，就是要勤思考。
要经常考虑工作中的安全问题——经常考虑容易出现的安全隐患，经常考虑不同环境条件下，不同工作阶段中应重点做好的安全工作，经常考虑有待加强的安全工作，有待改进的安全技术、措施和值得推广的安全经验。
只有勤思考才能及时发现安全隐患，能够及早加强防范，使安全生产工作变被动为主动，不走或者少走弯路。
眼勤，就是要勤看书、勤检查。
勤看书，就是要经常学习安全知识，不断增强自身素质，增强工作能力，使自己在班组管理中能够得心应手。
勤检查，就是要经常检查各项规章制度，防范措施的落实情况，防止出现漏洞。
要深入细致，不放过任何蛛丝马迹，善于从细微之处发现问题。
耳勤，就是要勤听。
要勤听领导的要求、指示，让关口前移；要勤听职工对安全生产工作的见解，听取他们好的意见与建议，要激励、引导他们把实际安全情况说出来，把聪明才智表达出来。
勤听是集思广益，改进工作，消除隐患，避免事故的重要途径。
口勤，就是要勤汇报、勤讲解、勤询问。
勤汇报，就是要经常把工作中的安全问题向领导汇报，让领导了解情况，引起重视，给予支持。
勤讲解，就是要经常给班组成员讲解安全知识、规章制度和防范措施。
要工作时间内讲，工作时间外讲，要大会讲、小会讲，要早上讲、中午讲、晚上讲，要今天讲、明天讲、天天讲，要直接讲，要间接讲，要苦口婆心地讲，要推心置腹地讲。
通过讲解，让警钟经常在班组人员耳旁响起，使其主动或被动地增强安全意识，严格遵守规章制度，熟练掌握安全技能。
勤询问，就是要经常询问工作过程中的安全情况，掌握较全面的安全信息，为改进工作、解决问题、总结经验积累较多的第一手资料。
手勤，就是要勤动手。
首先要经常拿起笔，把工作中发现的安全问题及应汲取的经验、值得推广的方法记下来，待研究、整理或者上升
到理论高度后，再去更好地解决问题、改进工作、推广经验。
其次要及时地动手解决问题。
对发现的安全隐患，能立即消除的必须立即消除，能今天消除的决不拖到明天；对存在安全问题的责任人，要及时地予以处理，对取得成绩者，要及时地予以表彰，以起到警示、激励作用。
脚勤，就是要在工作区域内勤检查，多发现，走到位。
腿勤，能够及时发现安全隐患，及时排除不安全因素；能够随时掌握人和物的状态；能够做到心中有数；能够避免违章蛮干瞎指挥。