ITMC物流沙盘省赛和国赛心得
itmc沙盘实训总结
itmc沙盘实训总结ITMC沙盘实训总结ITMC沙盘实训是一种基于沙盘游戏的实践教学方法，它通过模拟真实场景，让学生在虚拟环境中进行实践操作，从而提高学生的实践能力和解决问题的能力。
在ITMC沙盘实训中，学生可以扮演不同的角色，模拟不同的场景，进行实践操作，从而更好地理解和掌握相关知识和技能。
ITMC沙盘实训的优点ITMC沙盘实训具有以下几个优点：1. 提高学生的实践能力ITMC沙盘实训是一种基于实践的教学方法，它可以让学生在虚拟环境中进行实践操作，从而提高学生的实践能力。
通过实践操作，学生可以更好地理解和掌握相关知识和技能，从而更好地应对实际工作中的问题。
2. 增强学生的解决问题的能力ITMC沙盘实训可以让学生在虚拟环境中模拟不同的场景，进行实践操作，从而增强学生的解决问题的能力。
通过模拟不同的场景，学生可以更好地理解和掌握相关知识和技能，从而更好地应对实际工作中的问题。
3. 提高学生的团队合作能力ITMC沙盘实训是一种基于团队合作的教学方法，它可以让学生在团队中进行实践操作，从而提高学生的团队合作能力。
通过团队合作，学生可以更好地协作完成任务，从而更好地应对实际工作中的问题。
ITMC沙盘实训的实施步骤ITMC沙盘实训的实施步骤如下：1. 确定实训目标在进行ITMC沙盘实训之前，需要先确定实训目标。
实训目标应该明确、具体、可行，并且与实际工作相关。
2. 设计实训方案在确定实训目标之后，需要设计实训方案。
实训方案应该包括实训内容、实训时间、实训地点、实训人员等方面的内容。
3. 准备实训材料在设计实训方案之后，需要准备实训材料。
实训材料应该包括沙盘、模型、道具等方面的内容。
4. 进行实训操作在准备实训材料之后，需要进行实训操作。
实训操作应该按照实训方案进行，确保实训效果。
5. 总结实训效果在进行实训操作之后，需要总结实训效果。
实训效果应该包括实训目标的达成情况、实训过程中的问题及解决方案等方面的内容。
物流沙盘模拟实训心得体会精编版
物流沙盘模拟实训心得体会精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】I T M C物流沙盘实训心得体会在本学期第九周的时候我们在4—206实训室在进行了为期四课时的ITMC物流电子沙盘实训，每课时都在与地图、城市、道路、货物还有车辆打交道；都在不停的计划、分析、操作和总结；每课时都在紧张、忧虑、失败与成功中度过，每节课都学得很充实。
我们小组四人成立了一家物流运输公司。
名为“海南物流”。
介绍一下我们公司的成员：我担任公司的CEO ，罗锦韬、谭雨晴、李少仙的角色则相对随机，剩下的三个角色由他们三人共同担任，具有相对的随机性。
在上课的过程中我们系统的了解了一下各个职位的具体职能。
（1）首席执行官CEO，负责制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈亏状况。
（2）营销总监（CSO），负责预测市场制定销售计划；续约、竞标，取得客户订单；沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。
（3）财务总监（CFO），负责筹集和管理资金做好现金预算；管理好资金；核算成本，按时报送财务报表，做好财务分析。
（4）营运调度总监（COO）,负责企业营运管理工作协调运输调度，控制运输成本保持运输正常运行，编制并实施提货装车计划；车辆管理，合理选择并优化路线，制定合适的配货装车计划；随时跟踪监控运输过程，保证货物的及时送达。
从职能分析来看，CEO可以控制全局的一切，可以把另外三个职位的权利架空，同时，另外三位合作就相当于CEO的权利与职能。
本次物流沙盘模拟实训通过获得订单、派车提货、货物入库、车辆调度、线路选择、出库、货物到达、运费结算、车辆购置/租赁、仓库选址、资金筹措、等战略、战术、运营层面的决策与时间，按模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的重要环节，并学习如何解决实践中可能遇到的典型问题。
沙盘物流心得体会
沙盘物流心得体会沙盘物流是一种以沙盘模型来模拟和展示物流运作的方法。
通过操纵沙盘上的小物件，可以清晰地展示物流运作中的各个环节和流程，并进行实时调整和优化。
我参与了一个沙盘物流项目，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，沙盘物流是一种非常直观和具体的学习工具。
通过操纵沙盘上的小物件，我可以亲身体验到物流运作中的各个环节，包括货物的输入、加工、储存、运输和分配等。
这种实践操作不仅能够加深对物流概念和流程的理解，还能够帮助我发现其中存在的问题和瓶颈，并随时进行调整和优化。
相比于传统的理论学习方式，沙盘物流更能够让人实实在在地感受到物流运作的真实情况，从而更好地学习和应用。
其次，沙盘物流能够培养团队合作和决策能力。
在沙盘物流项目中，我与团队成员共同操作沙盘，在模拟物流运作的过程中，我们需要充分协作和合作，共同制定和完成任务。
在这个过程中，我发现团队间的沟通合作非常重要，只有充分交流和协商，才能够达成最佳的决策方案。
而且，操作沙盘也需要快速做出决策并调整，这培养了我的决策能力和快速反应能力。
此外，通过参与沙盘物流项目，我认识到物流运作中的复杂性和挑战性。
物流运作涉及到很多环节和影响因素，比如供应链管理、运输方式选择、仓储管理等。
在沙盘物流项目中，我发现一个小的调整或者改变往往会对整个运作流程产生巨大的影响，这让我深刻认识到物流运作的复杂性和敏感性。
因此，我在以后的学习和工作中，会更加注重细节和精益求精，以提高物流运作的效率和质量。
最后，沙盘物流还能够帮助我培养系统思维和综合能力。
在沙盘物流模拟中，我需要同时考虑到多个因素和环节，比如成本、效率、服务质量等。
这要求我具备系统思维能力，能够综合考虑和权衡各种因素，并作出综合决策。
通过参与沙盘物流项目，我在思考和解决实际问题的能力上得到了很大的提升。
总之，沙盘物流是一种非常有价值和实用的学习工具。
通过参与沙盘物流项目，我不仅深入理解了物流运作的各个环节和流程，还培养了团队合作、决策能力和系统思维能力。
物流竞赛感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
近年来，各类物流竞赛层出不穷，为广大物流爱好者提供了一个展示才华、提升技能的平台。
我有幸参加了某次物流竞赛，通过这次比赛，我对物流行业有了更深入的了解，也收获了宝贵的经验和感悟。
一、物流行业的广阔前景物流行业在我国的发展历程中，经历了从传统物流到现代物流的转变。
如今，随着“互联网+”和“大数据”等新兴技术的融入，物流行业正迎来前所未有的发展机遇。
在这次比赛中，我深刻感受到了物流行业的广阔前景。
1. 政策支持：我国政府高度重视物流行业发展，出台了一系列政策措施，为物流企业提供了良好的发展环境。
2. 市场需求：随着我国经济的持续增长，物流市场需求不断扩张，为物流企业提供了广阔的市场空间。
3. 技术创新：物流行业正朝着智能化、自动化、绿色化方向发展，为从业人员提供了更多创新机会。
二、竞赛中的收获1. 知识积累：在比赛过程中，我系统地学习了物流管理、供应链管理、仓储配送等方面的知识，为今后的工作打下了坚实基础。
2. 团队协作：比赛要求团队成员密切配合，共同完成各项任务。
在这个过程中，我学会了与他人沟通、协调，提高了团队协作能力。
3. 解决问题能力：面对比赛中的各种挑战，我学会了分析问题、制定方案、实施措施，提高了自己的问题解决能力。
4. 沟通能力：在比赛过程中，我与团队成员、评委、观众等进行了多次沟通，锻炼了自己的沟通能力。
三、物流行业的挑战与机遇1. 挑战（1）市场竞争激烈：随着物流行业的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着生存压力。
（2）人才短缺：物流行业对人才的需求日益增长，但优秀人才相对匮乏。
（3）技术更新换代快：物流行业技术更新换代快，企业需要不断投入研发，以保持竞争力。
2. 机遇（1）政策支持：我国政府加大对物流行业的支持力度，为企业发展提供有利条件。
（2）市场需求旺盛：随着我国经济的持续增长，物流市场需求旺盛，为企业发展提供了广阔空间。
物流沙盘实训总结
物流沙盘实训总结学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
二、实训过程和策略我们是由5人组成的团队，我做首席执行官(总裁)，首先是观察市场预测，了解交通路线，然后跟团队制定一个三年企业规划根据预测得出第一年北京、天津和上海市场很大，第二年还是北京、天津、上海加多个广州，到第二年第三季度华南和西北开始冒出来了，到第三年东北和西南也不堪落后。
我们团队做了这个企业规划。
第一年第一季度开发投标北京，签约续约单，投标北京往天津、石家庄、济南、太原、武汉、上海、西安、广州，重点是放在北京近城的公路运输和京广沿线铁路，但不要太大的投入，北京是个大市场争取拿下。
第一年第二季度开发华北片区，开拓天津，不惜代价的把天津市场拿下，投入豪华办公室，五个中级经理，投标天津往济南、呼和浩特、太原、武汉、西安、北京、上海、石家庄、广州及续约单地点，远的不通铁路的不去，近的续约单有的就投标，要不惜代价把天津市场拿下，天津的长途货物主要在北京中转，北京是一个及其重要交通枢纽。
第一年第三、四季度开发华东片区，开拓上海，有力的投入，投标上海往武汉、西安、北京、天津、石家庄、广州、上海周边的杭州、南京、合肥、南昌。
北京周边的天津、石家庄续约单不一定全要，但是一定要开发IS9000，因为第二年有很大货物而已认证IS9000。
第二年第一、二季度开发华南片区，开拓广州，有力的投入，还是以上海为中心，投标广州往香港、澳门、南宁、上海、北京、西安、及上海旁边的杭州、南京、北京旁边的天津、石家庄。
重点广州往香港、澳门。
整个计划还是以北京、天津、上海、广州为中心。
第二年第三、四季度第二年第三、四季度是个变动计划，第二年年末需要开拓IS9000和IS14000(这个要在第二年末的情况下决定的)开拓长春，开发西南片区，开拓昆明，但只走附近的公路运输和广州、西安、上海、北京，资金充足的情况下还要开发华中。
itmc沙盘模拟心得体会
itmc沙盘模拟心得体会
我参加了itmc沙盘模拟活动，这是一种模拟实际情境的活动，激发我们的思维和管理能力，让我们在真实的环境中学习和实践，对实际工作具有一定的参考和帮助作用。
在这
次活动中，我有一些体会和感受，分享给大家。
首先，在沙盘模拟中，我们需要扮演不同的角色。
这是一种富有挑战性的体验，要求
我们快速进入角色，了解所扮演的职业、角色特点，掌握相应的职责和管理技能。
仔细阅
读材料，了解困境，根据实际情况做出适当的决策，与其他角色进行协调和互动，是我们
在活动中的一个重要任务。
这项挑战需要我们在快速决策和综合协调能力之间找到平衡点，通过不断的讨论和交流，有效地解决问题。
其次，在沙盘模拟中，我们会遇到许多困难和问题。
我们需要适应困境，主动想办法
解决问题。
通过团队协作和个人智慧，找到合适的解决方案，切实解决问题，取得团队成绩，为实际工作积累宝贵的经验。
同时，在沙盘模拟中，我们可以认识到自己的不足之处，在后续的工作中加以改进和提高，做到更好的管理。
最后，在沙盘模拟中，我们要努力学习和反思。
在活动中，我们需要学习其他人的成
功经验和失败经验，学习其他角色的经验和理解，从而为自己寻找生产力和工作动机。
同时，在活动结束后，我们也需要认真反思自己的表现，思考自己的不足和需要提高的地方，从而能够不断地进步和成长。
itmc沙盘实训总结
itmc沙盘实训总结ITMC沙盘实训总结在ITMC沙盘实训中，我们探讨了多种业务场景，以深入了解企业业务的运作方式，并以此为基础思考出创新解决方案。
在整个实训过程中，我们的思维得到了开拓和提升，具体体现在以下几个方面。
一、产品设计类我们以建材行业的销售模式为例，在实际情境模拟的过程中，我对于产品销售的设计、市场营销、渠道管理、售后服务等多个方面进行了思考。
在这个过程中，我发现产品设计和市场调研是销售的关键:对于某一类产品，我们应该如何确定其特点以及如何美化品牌，以此建立起一个有力的市场认知，并找准专业市场。
同时，在渠道管理方面，将完整的分销渠道管理，包括对直销、代理、电商、实体店分销商的细致规划与执行。
二、团队管理类在实际情境模拟的过程中，我发现团队管理能力是个人在企业中获得成功的关键因素。
通过实践模拟，我感受到了团队管理中所需要的沟通技巧，例如收集团队成员的想法以及准确直白地表达，以建立起团队间的信任关系而减少不必要的误会。
另外，激励和奖励措施是激发团队进取心的最佳办法，必须需要细致制定，不够成熟的奖励措施会激发员工的不良态度，在刺激工作积极性同时，也同时减少团队的生产力。
三、投资决策类在分析投资决策时，我意识到一些年轻的创业公司通常偏爱通过估值进行投资谈判。
然而，适当地关注未来增长和市场份额，而非零和游戏，在考虑市场现状、对手和预期等因素时，对于更合适的投资分析，更优秀的企业会考虑未来增长而非过往成绩。
总之，ITMC沙盘实训为我们提供了一个思考创新和激发创造力的机会。
这个过程不仅省去了传统的试验和检验，同时也让我们学习到了沟通和领导能力，以及有效的决策与管理。
在以后的工作和学习中，我相信这些经验会为我带来不小的帮助，并且让我在职场上取得更优秀的表现和更成功的成就。
物流管理沙盘个人总结
物流管理沙盘个人总结物流管理沙盘个人总结经过这一个月的训练，我们从中学到了很多的东西，从市场的建立，广告投入的经济性，订单的投标，运输工具的充分利用，路线的选取，市场开发，以及与会计计算相关的行政管理费用，设备折旧费用，各种开发费用，利息费用，贴现费用等。
这些知识也许书本上也有，但是，没有我们通过实践获得的更加好。
通过这样的模拟大赛来获得知识，不仅让我们熟悉了一个企业的所有业务流程，而且让我们对枯燥无味的理论充满了求知欲，同时对我们的创新思维，协作工作能力都是一个很好的考验。
甚至这对我们以后的工作有很大的帮助。
这实在是一个获益匪浅的比赛。
以下是我们三年的大致经营过程老师讲解规则、电脑软件初始化之后，我们公司就开始运营了，我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展。
由于第一年市场有限，订单不多，竞争过大，很难实现盈利，我们就少做订单实现少亏，从而没有短贷，在年末顺利贷到200M 的长贷，长贷使我们在今后的几年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。
筹集资金在整个三年运作中至为重要。
在前些天的训练中,我们出现过破产,我们认真吸取教训，事后认真做好预算，我们4个人全员参与各个环节，一加一是可以大于二的.第二年随着市场的开发，订单逐渐多起来，竞争变小，我们拿到的订单也多了起来，开始实现盈利。
最后在年末实现总资产不亏，由于我们追求稳，后发制人，所以与第一落下很大的差距，我们认真分析形势，最终决定在第三年稳扎稳打不求第一只求第二。
第三年由于有破产的队伍退出，只剩下四支队伍，竞争再次大大减小，我们在不超时的前提下劲量的多拿订单，实现了一定盈利，最终获得第二名，这都得益于我们团队的通力合作。
我从这次的比赛中总结了一些取胜的关键因素和条件第一：团队。
“一堆砂子是松散的，可是，当它和水泥，石子，水混合后，它比花岗岩还要坚硬。
”团队成员的能力和个性的互补性，情感和情绪的交融这些都将产生像混泥土一样巨大的坚韧效应，这将对比赛结果产生重大的影响。
物流沙盘实训心得体会
物流沙盘实训心得体会物流沙盘是一种模拟物流运作的工具，通过在沙盘上操纵物流元素，模拟出物流运作中的各个环节，能够帮助人们更好地理解和掌握物流运作的规律与方法。
我有幸参与了一次物流沙盘实训，下面是我对这次实训的心得体会。
首先，物流沙盘实训能够帮助我更好地理解物流运作的全过程。
在这次实训中，我通过在沙盘上操纵运输车辆、仓库等物流元素，模拟了从货物生产到发货、运输、到达客户手中的整个物流过程。
通过亲身操作，我深刻地体会到了每一个环节的重要性，以及每个环节之间的关联与互动。
这让我对物流运作有了更直观的了解，加深了对物流的认识。
其次，物流沙盘实训能够锻炼我分析和解决问题的能力。
在实训过程中，我们经常面临各种各样的问题，比如货物运输途中出现了堵车、仓库储存空间不足等情况。
这些问题需要我们快速分析，找出解决方案。
通过实际操作，我学会了运用逻辑思维、快速判断和决策，有效地解决了许多问题。
这种能力在实际物流运作中非常重要，对我今后的工作和学习有很大的帮助。
再次，物流沙盘实训增强了我与团队成员的合作意识和协作能力。
在实训过程中，每个人都扮演着不同的角色，有的负责运输，有的负责仓库管理，有的负责订单跟踪。
我们要密切协作，相互配合，确保货物能够顺利送达客户手中。
通过与团队成员的合作，我深刻地体会到了合作的重要性，学会了与人沟通和协商，提高了协作能力。
这对我未来的工作和生活都具有重要意义。
最后，物流沙盘实训使我认识到物流管理的重要性。
在实训中，我发现物流管理对于企业的运作来说至关重要。
一个高效的物流管理系统能够为企业节约成本、提高效率。
通过实际操作，我了解到了物流管理的复杂性和挑战性，也更加明白了物流管理对于企业竞争力的重要影响。
这对我今后从事物流相关工作有着很大的指导意义。
总之，参与物流沙盘实训是一次非常有收获的经历。
通过实际操作，我更深入地了解了物流运作的全过程，提高了分析和解决问题的能力，增强了与团队成员的合作意识和协作能力，认识到了物流管理的重要性。
物流沙盘心得(精品2篇)
物流沙盘心得(精品2篇)物流沙盘心得篇1在这个充满挑战和机遇的时代，物流沙盘模型为我们提供了一种全新的方式来理解和优化物流运作。
通过使用物流沙盘模型，我深刻地认识到了物流运作的复杂性，同时也找到了解决这些问题的策略和方法。
首先，物流沙盘模型让我们更清晰地看到了物流网络的各个组成部分。
从仓库到配送中心，从车辆到员工，每一个元素都显得至关重要。
通过沙盘模型，我们可以模拟整个物流过程，从而找出潜在的问题和瓶颈。
例如，在沙盘上，我们可以直观地看到某个仓库的库存水平过高，这可能会导致库存成本上升。
因此，我们需要优化库存管理策略，降低库存成本。
其次，物流沙盘模型也帮助我们理解了物流运作的协同。
物流是一个涉及到多个参与方的复杂系统，包括供应商、制造商、仓库运营商、配送中心和客户。
在这个系统中，每个参与方都有自己的目标和约束，如供应商希望降低库存成本，而制造商则需要保持足够的库存以应对市场需求。
通过沙盘模型，我们可以模拟这些参与方的互动，从而理解他们的需求和冲突。
在此基础上，我们可以制定更有效的物流策略，实现各方的共赢。
最后，物流沙盘模型也教会了我们如何使用数据来优化物流运作。
在物流沙盘模型中，我们可以实时地监控各个节点的运营数据，如库存水平、运输效率等。
通过这些数据，我们可以找出物流运作中的问题，并制定相应的解决方案。
例如，我们发现运输效率下降，可以通过优化运输路线和调度算法来提高效率。
总的来说，物流沙盘模型是一种非常有价值的学习工具。
它不仅可以帮助我们理解物流运作的复杂性，还可以帮助我们优化物流策略，降低成本，提高效率。
我相信，在未来的学习和工作中，物流沙盘模型将继续发挥重要的作用。
物流沙盘心得篇2以下是一份物流沙盘心得：在这次实验中，我们通过沙盘推演模拟了物流中心的运作情况。
通过这种互动式的学习方式，我对物流管理有了更深入的理解。
首先，我认识到了物流系统的复杂性和精密性。
物流沙盘将各个环节紧密连接，形成一个完整的系统。
沙盘物流心得体会
沙盘物流心得体会沙盘物流心得体会在物流行业中，沙盘模拟是一个非常重要的工具，通过模拟实地的操作，帮助企业了解物流运作中的各个环节，提高管理水平，优化物流流程。
在参与了一次沙盘物流模拟后，我深深感受到了它的价值与重要性。
首先，沙盘模拟能够帮助企业管理者更好地了解物流运作的整体情况。
在模拟中，我们扮演了不同的角色，比如供应商、物流公司和零售商等，通过模拟各种情景，我们可以更加直观地感受到不同角色在物流中的地位和作用。
我们可以从供应商的角度去思考如何优化供货效率，从物流公司的角度去思考如何提高运输效率，从零售商的角度去思考如何提高销售效果。
通过亲身体验这些角色，我们可以更好地理解各方的需求和利益关系，从而更好地协调各个环节，提高整个物流系统的效率。
其次，沙盘模拟可以帮助企业管理者发现和解决问题。
在模拟中，我们发现了一些常见的物流问题，比如物品丢失、运输过程中的延误等。
通过分析问题的原因，我们可以找到解决问题的方法。
比如在预防物品丢失的问题上，我们可以加强对物品的标识和追踪，提高仓库操作流程的规范性。
而在运输延误的问题上，我们可以加强对运输车辆的管理和调度，提前预测和应对交通状况的变化。
通过沙盘模拟，我们可以模拟出各种情景，发现和解决问题，为真实的物流运作提供了宝贵的经验和教训。
最后，沙盘模拟可以提高企业管理者的决策能力和应变能力。
在模拟中，我们需要根据自己所扮演的角色做出各种决策，比如订单的处理方式、配送路线的选择等。
这些决策会直接影响到模拟结果的好坏。
通过参与模拟，我们可以提高自己的决策能力，能够在复杂的物流环境下快速做出合理的决策。
同时，在模拟中，我们还会遭遇各种突发情况，比如交通堵塞、客户需求变动等。
通过模拟，我们可以提高应对突发情况的能力，学会灵活应变，调整方案。
总之，沙盘物流模拟是一个非常有价值的工具，通过参与模拟，我们可以更好地了解物流运作的整体情况，发现和解决问题，提高决策能力和应变能力。
物流管理沙盘运营感想
物流管理沙盘运营感想引言物流管理沙盘运营是一种基于模拟和实践的训练方法，通过搭建一个物流管理的模拟环境，在模拟中进行物流管理的实际操作和决策。
在参与物流管理沙盘运营的过程中，我有了一些关于物流管理的新的认识和体验。
本文将围绕物流管理沙盘运营，分享我个人的感想和体会。
物流管理沙盘运营的优势物流管理沙盘运营在实践中具有诸多优势。
首先，通过模拟的方式，可以帮助我们更好地理解物流管理的原理和流程。
物流管理涉及到物流网络的设计、运输路径的选择、货物的配送等一系列环节，通过沙盘运营可以将这些环节有机地串联起来，形成一个完整的模拟环境，使我们能够深入理解物流管理的各个方面。
其次，物流管理沙盘运营还可以帮助我们培养实际操作和决策能力。
在实际的物流管理工作中，我们需要根据具体的情况做出不同的决策，比如选择合适的运输方式、优化仓储布局等。
通过参与物流管理沙盘运营，可以让我们在模拟环境中进行实际操作和决策，提高我们的实际应对能力。
最后，物流管理沙盘运营还可以帮助我们培养团队协作能力。
在物流管理中，往往需要与供应商、运输公司、仓库等各个环节的合作进行配合。
在沙盘运营中，我们可以模拟这些合作环节，加强团队之间的协作和配合能力，提高团队整体的物流管理水平。
物流管理沙盘运营的难点虽然物流管理沙盘运营具有许多优势，但也存在一些难点。
首先，沙盘运营需要详细的数据支持。
在参与物流管理沙盘运营时，我们需要准备一些物流运输和仓储的相关数据，比如货物的数量、运输的时间和成本等。
这些数据需要准确可靠，否则会影响到沙盘运营的真实性和可信度。
其次，物流管理沙盘运营需要高水平的团队协作和决策能力。
不同环节的决策和操作都会影响到整个物流管理的效果，需要团队成员之间密切合作，进行有效的沟通和配合。
如果团队中存在沟通不畅、合作不协调等问题，将会影响到沙盘运营的顺利进行和结果的准确性。
最后，物流管理沙盘运营需要不断的反馈和改进。
物流管理是一个复杂的系统工程，其中的各个环节都需要不断地进行优化和改进。
ITMC物流沙盘总结
湖南信息科技职业学院ITMC物流竞赛报告系别：管理学院专业：物流管理班级：09物流三班学生姓名：蒋亚健学生学号：09440353报告题目：关于ITMC物流沙盘的归纳和总结指导教师：王伟日期：2011年6月16日星期四目录一.ITMC物流沙盘简介.二.近阶段物流沙盘竞赛状况的分析.三.关于物流沙盘竞赛的4个必备条件及实施方法.四.备赛期间的集中训练方式（三个阶段）及注意要点五.不同竞赛状态下的注意要点以及策略分析.六.目标的建立与实施以及过程中遇到的困难.七.竞赛（省赛或国赛）状态下的策略及现场决策.八.省赛状态下的作战策略以及注意点.九.竞赛状态下的现场决策方法.一. ITMC物流沙盘简介ITMC物流沙盘是第一次作为正式的比赛项目在2010年全国物流沙盘大赛中进行比赛竞技。
本次物流沙盘大赛与企业沙盘大赛同时进行。
通过为期两天的比赛，来自全国的各大专科院校的同学们将自己的专业实力发挥的淋漓尽致，也为几个月的付出尽自己最大的努力获得最好的成绩。
ITMC物流管理沙盘模拟系统通过模拟物流企业的整体运营过程，设置总经理、销售总监、运营总监、财务总监等不同的角色。
让学员通过担任不同的角色竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施。
在实训过程中，学员既能互相合作从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
目前各高校物流实践教学主要通过物流管理软件和物流设备模拟真实环境。
通过学生在模拟真实环境中的角色扮演,使学生了解物流各个基本环节的操作与管理,掌握物流信息的基本流程,了解各物流管理岗位上需要的技能，掌握物流设备的原理与基本操作，通过与理论的结合，深化学生对现代物流理论的理解，培养学生的物流管理水平和操作能力，同时，为教师开展教学实践提供必要的环境。
ITMC物流沙盘省赛和国赛心得
一、省赛状态下的作战策略以及注意点一般我们可以把市场做一个简单的分类：大市场前期：上海后期：西安等中等、稳定市场前期：北京等小市场前期：石家庄、济南等我们的方案主要有：根据多次练习的经验，北京市场相对较好，续约单稳定，市场萎缩不明显。
重要的是竞争不激烈，可以少成本投入，在第二年这样积累一定资金后开拓其他市场，如贵阳、南宁等。
其中最多可以投入多少资金、如何快速回收，需要考虑清楚。
对于财务状况、资金流等信息一定要非常关注。
抢上海市场。
上海市场一直是非常稳定，销售额非常大的市场，我们都知道如果在财务状况允许的范围内稳定抢占上海市场，那么后面的比赛将会越来越顺利，到第二年便可以收回成本，进入其他市场。
但是上海市场一直是很多人的目标，所以盲目的投资很有风险，不小心就可能破产。
要根据企业信息，做出非常准确的判断。
前期积蓄力量，第二年末开始行动。
这种方案是一种按兵不动，有点投机取巧的感觉。
但是却是非常实用的。
但是也有可能到后面市场被其他团队瓜分，我们只能做一些很小的单子。
任何一种方案都有风险，这也只是前面的一些计划，真正的比赛中情况更加的复杂，所以需要CEO能够果断决定。
比赛临近，在这段时间里我们总结比赛技巧与收获。
以下就是我们的一些收获：对于车辆的运车辆的运行按里程计算燃油费。
按照车辆速度计算运送周期。
行交货周期与车辆的选择首先要考虑成本因素，然后根据两地距离和车辆速度，优化线路，确定周期和车辆。
货物的体积、重量与汽车的配载汽车不超载情况下，装的订单越多越好提货入库派车提货后，必须入库汽车租赁产生的费用租赁的汽车按季度付租赁费，放置不用不再发生其他费用市场开拓与开放城市市场首先要开拓后，才能在该区域的城市参与拿单，但要注意开拓的市场里面并不是所有城市都会有订单，每年每季度会开放不同的城市，从第一年第一季度循序渐进的逐步开放，越往后越多，要注意判断哪个城市市场已经开放，开放了才会有订单。
所有者权益与权益权益指资产。
物流沙盘心得体会
物流沙盘心得体会物流沙盘心得体会8篇物流沙盘心得体会1为期一个星期的沙盘大赛落下了帷幕，这是我第一次参加这个活动，它留给我留下了很深刻的印象。
在此次沙盘模拟实训中，我担任的是我们小组的财务总监这一角色，主要负责财务管理，资金运作和会计核算工作。
由于我们都是初次接触沙盘模拟，对企业的主要工作和特点也不是很熟悉，所以我们的公司在前几次经营的时候特别困难，我们也无从下手，资金经常出现短缺，于我们不得不贷款。
我作为财务总监，主要负责管理我们公司财务方面的工作，管理着企业的资金流动，控制着资金的往来，可以说是，管理好了资金，就管理好了企业身上的血液流动，企业就会健康发展。
我们每次进入系统的时候，刚开始都是一个亿的资金，接着我们就开始开发一些地区，租赁办公室，招聘人员等，这些方面的工作都要花费资金，为了节约资金，我们都是租赁建议的'办公室，招聘初级经理。
接下来我们开始接订单，租赁车辆，车辆的燃油费，这也需要花费资金，还有支付管理费，支付员工工资等，也需要花钱。
所以我们的资金总是不够用。
于是我们就想着贷款，贴现等。
渐渐地，我们从无从下手，到熟练操作，我们的公司经营的还算可以，很荣幸我们小组成功晋级，但后来由于我们投标太多，拿的订单太多原因，资金不够用，导致公司破产了。
虽然我们组没有晋级决赛，但我还是收获了很多。
物流沙盘大赛是一个很好的锻炼自己、提高自己的机会，有利于我们在没进入社会之前了解物流企业的结构、作业流程等，对我们以后的工作也很有利。
物流沙盘心得体会2上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是ERP沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的原因：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。
物流沙盘模拟实训心得体会
物流沙盘模拟实训心得体会篇一：物流沙盘模拟实训报告物流沙盘模拟实训报告经过8天的物流沙盘模拟实训结束了，回顾这8天来我们的经历可谓是一波三折，惊心动魄的沙场考验，内部资金紧缺，外部市场竞争激烈的严峻场面等。
纵使只是物流的沙盘模拟，但也使我体验到了如泰山压顶的感觉，可以用触目惊心来形容这一个过程，很庆幸的是最终我们的成绩还算可以。
这次物流沙盘模拟使我们所学到的知识有了进一步的全面了解和掌握，也使我们在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理能力。
同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。
一、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类抓也实践课程。
是一个集知识性、趣味性、对抗性为一体的大型企业管理技能实战演练。
我们物流1001班被分成若干个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。
各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由总裁通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
ITMC沙盘模拟心得体会
初三年级第十八周第35次课备课教师：徐伟中华养生：修其德与运其智一、教学目标：1、认知目标：通过学习，学生知道高尚的道德和丰富的知识是增进健康、延长寿命的必要条件。
2、能力目标：通过学习，学生能在理解的基础上熟练地说出和恰当地解释课文中的两句话——“大德必得其寿”、“知者不惑”；同时，能做到日行一善（天天做好事）、日增一智（天天添知识）。
3、情感目标：通过学习，学生能树立培德、增智、健体三位一体的观念，并化为行动，付诸实践。
、二、教学重点、难点：重点：通过“修其德”和“运其智”二诀的学习，阐释德与智对体的保健奇效。
难点：明确养生必须以高尚的道德为前提，以丰富的知识为指导。
三、教学方法：先学后教。
四、教学过程：（一）导入新课。
随着物质生活的改善，越来越多的人希望自己能够活得健康一点，长寿一点，这也就是养生。
但是，很多人都处于一种矛盾之中，一方面希望自己能够有一个健康的身体，而另一方面却在不断地损害自己的身体。
那么，我们该如何去做才能活得更健康、更长寿呢？在这点上，我们的先辈古人给我们留下了一笔无价之宝——“中华养生”。
下面我们就一起来学习中华养生中的“修其德”和“运其智”两条古训，并希望同学们通过学习之后，能够自觉地把这些知识运用到实践之中。
（二）出示思考题，指导学生自学。
请同学们根据思考题进行自学，并找出答案。
思考题：1．“大德必得其寿”出自何书？何人最先提出？意思是什么？2．“养德养生无二术也”出自何书？何人最先提出？意思是什么？3．解释“智者不惑”。
4．如何理解“修德可以养生”？5．如何理解“运智可以养生”？6．如何发挥强身延年的主观能动性？（三）学生自学。
（四）检查自学效果，师生讨论。
思考题答案：1．出自子思所作的《中庸》，最早由孔子提出，全文是“大德必得其位，必得其禄，必得其名，必得其寿。
”大德：崇高的道德，此指道德高尚的人。
其寿：指自然寿命，古称“天年”，分为上、中、下“三寿”——下寿八十，中寿百岁，上寿百二十。
ITMC物流电子沙盘实训报告
ITMC物流电子沙盘实训报告实训目的与岗位认识在参加ITMC物流电子沙盘实训的过程中，我的主要目标是深入理解现代物流管理的运作机制，掌握物流电子沙盘操作技能，以及锻炼自己的实际操作能力和团队协作能力。
通过对物流电子沙盘的系统操作，我对物流岗位有了更为深入的认识。
我意识到，物流管理不仅仅是简单的物品运输和存储，更是涉及到供应链管理、信息技术应用、库存管理、运输管理等多个方面的综合管理工作。
实习过程中发现的问题及解决方法在实训过程中，我遇到了一些问题。
例如，在初始阶段，我对物流电子沙盘的操作不够熟练，导致在模拟物流过程中出现了订单处理延迟、库存积压等问题。
针对这些问题，我积极查阅相关资料，向同学和老师请教，逐步提高了自己的操作水平。
此外，在团队协作中，我也发现沟通的重要性。
由于团队成员对实训任务理解不同，导致我们在任务执行过程中出现了分歧。
为解决这一问题，我主动与团队成员进行沟通，协调各方意见，最终形成了有效的团队协作机制。
实习过程总结与收获通过本次ITMC物流电子沙盘实训，我深刻体会到了物流管理在现代企业中的重要地位。
我掌握了物流电子沙盘的基本操作技能，了解了物流管理的核心环节，锻炼了自己的实际操作能力和团队协作能力。
同时，我也明白了物流管理在实际运作中可能遇到的困难和挑战，以及如何通过学习和实践来解决问题。
在实训过程中，我感受到了团队协作的力量。
只有通过共同努力和有效沟通，才能解决遇到的问题，实现共同的目标。
此外，我也认识到自己在物流管理方面的不足，比如对某些专业知识的理解还不够深入，对实际操作中可能遇到的问题缺乏足够的预见性。
对不足之处的建议针对实训过程中暴露出的不足，我认为可以从以下几个方面进行改进：加强理论学习：物流管理是一门综合性很强的学科，需要不断学习和掌握新的理论知识和技术。
建议同学们加强相关课程的学习，深入理解物流管理的核心理论和方法。
提升实践能力：通过更多的实际操作和模拟训练，提高自己的实践能力和解决问题的能力。
物流沙盘个人总结、感言、管理沙盘总结
物流管理沙盘总结回首本次比赛，我有太多的感触，太多的感想。
一路走来，我们不辞辛苦的培训，我们努力地经营，我们不断地总结，我们期盼巨额利润；一路走来，我们准备比赛，我们不断演练，我们绞尽脑汁，但我们却依旧坚持不懈；一路走来，我们遭遇过挫折，我们面临过瓶颈，我们也会觉得压力大，但我们却从没想过放弃。
完美的坚持。
参加培训的十二个人，从头到尾都没有放弃培训，每周定时定点的参加，不论天气如何的炎热，我们依旧坚持着。
我们放弃了五一的假期，放弃了周末的休息，放弃了中午的午睡。
我们最早到，最后走，每个周末都始终如一。
完美的团队。
我们一起经受考验，一起面对挑战，通过层层筛选，才获得了参赛资格。
因为有伙伴的支持与鼓励，我才会变得更坚强。
我们一起讨论，一起研究，一起经营，一起总结，一起分享，相互鼓励。
在我心中，我们就是一个完美的团队。
完美的表现。
比赛时，别的团队一脸的严肃，一脸的紧张，一脸痛苦的表情。
然而，我们嬉戏，我们吃喝，我们欢快，我们完全是把这场比赛当作享受一般进行着。
因为我们很认真很认真地准备过，因为我们很努力很努力地奋斗过，我从不对我们的表现感到遗憾。
完美的收获。
准备比赛时，我知道了什么是团队，如何进行团队作业；模拟经营时，我懂得了经营的艰辛与不易；面临筛选，我学会了如何抉择。
来到遂宁，登上了我们的舞台，我收获的亦不仅仅是一次比赛给予我的锻炼。
我还收获了其他参赛选手的经验与优势，他们的策略精华让我更加了解自身的不足，让我更有动力去迎接下一次的挑战。
完美的经历。
在我的生命中，能让我印象深刻的比赛很少很少，而这样一次不寻常的经历，我一定会把它深深烙在我的记忆中。
在我的学习生涯中能有这样一次磨练的机会，我想我是幸运的，不久的将来，总有那么一天我会离开校园踏上社会，因为有过一次模拟经营的尝试，我就好像比其他同学先接触到社会，先了解了社会的一些行情，这次不寻常的经历对我的未来乃至人生都会产生很大的影响，或许有一天，托这次经历的福，我真的能实现我的经营管理梦。
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一、省赛状态下的作战策略以及注意点①根据多次练习的经验，北京市场相对较好，续约单稳定，市场萎缩不明显。
重要的是竞争不激烈，可以少成本投入，在第二年这样积累一定资金后开拓其他市场，如贵阳、南宁等。
其中最多可以投入多少资金、如何快速回收，需要考虑清楚。
对于财务状况、资金流等信息一定要非常关注。
②抢上海市场。
上海市场一直是非常稳定，销售额非常大的市场，我们都知道如果在财务状况允许的范围内稳定抢占上海市场，那么后面的比赛将会越来越顺利，到第二年便可以收回成本，进入其他市场。
但是上海市场一直是很多人的目标，所以盲目的投资很有风险，不小心就可能破产。
要根据企业信息，做出非常准确的判断。
③前期积蓄力量，第二年末开始行动。
这种方案是一种按兵不动，有点投机取巧的感觉。
但是却是非常实用的。
但是也有可能到后面市场被其他团队瓜分，我们只能做一些很小的单子。
任何一种方案都有风险，这也只是前面的一些计划，真正的比赛中情况更加的复杂，所以需要CEO能够果断决定。
①在第一季度，节省成本，为第二季度争夺上海市场做准备。
②注意比赛过程中的贷款金额，尤其是短贷，还款期限为三个季度。
长贷还款期限为每年的年末。
③体积非常大的货物可以用快速提货的方式，减少经营时间。
④各人的职责：CEO注意整体战略，操作部分，能够果断作出决策。
CFO负责财务工作，尤其注意贷款、还款问题。
CSO负责市场的开拓部分，选定市场对手信息的收集。
COO注意订单的整合，如何最少成本的把货物送到客户手中。
二、国赛状态下的作战策略以及注意点一般来讲国赛是ITMC系列模拟经营比赛的最高比赛了，因此各大院校对此的关注度也比较高，投入的也比较多，另外国赛的选手基本上都是通过省赛选拔上来的，水平自然也很高。
在国赛赛场上的时候大家的水平差异不像省赛那么大，激进冒险的策略也很少有出现。
因此，国赛的时候队伍的实力是一个方面，更多的时候是策略和心理上面的区别。
国赛时候的策略分为进攻型和保守型两个大方向，各种策略需要根据竞争情况采用并设当调整。
下面是我们在国赛和诸多的比赛过程中总结出来的几套策略。
在介绍策略前首先简要介绍一下如何取得订单.如图2.3.2-1所示。
其中，业务能力体现在业务经理的能力值上面。
①根据ITMC物流沙盘的系统的特点，前期和后期所有市场中，上海市场一直是比较大，也是比较稳定的。
因此进行型的策略的首选目标就是上海这样的市场自然成为首选。
对于上海市场，放心大胆的去投入业务能力。
上海市场的业务能力建议投入的业务能力不要超过210，一旦超过210财务就危险了，而且200以上在资金压力上就很吃力了，除非能找到空白市场提价来免补亏损，否则很难保证活到第二年末。
如果对后期把握比较大的话，可以利用企业信息的变化情况，再进入超时阶段，看地区总业务能力，超过350请考虑放弃，300以内可以博一下，投入210，但是有一定的风险，一旦失败很麻烦。
此方案谨慎使用。
上海市场成功后，可以陆续抢占福州、南宁这样的大市场，后期可以考虑以香港作为出海口，将内陆华中、华南的单子通过香港运至海口、台北等地区，这类单子一是价格高，另外水运的周期长，不必担心延期，而且，南宁等地的单子运往福州的价格非常高。
最后一两个季度针对可能威胁到自己的小组采取点遏制措施，例如：不抬价、适量降价，不为赚钱只为不让对方肆无忌惮的赚钱，起到压制对方权益快速增长的情况，当然如果自己都不能确保获利就不要刻意去限制别人。
②进攻性策略中除了上海市场，北京、郑州也是前期比较大和稳定的市场。
可以尝试占领北京市场，北京市场投入不会像上海市场那样大，虽然不像上海那样资金恢复很快，但是续约单基本比较稳定，中后期还是很不错的，有利于长期发展。
郑州市场建议试探性的利用企业信息查看一下，成本低的情况下（一般低于100的能力值）可以考虑投入100以上的能力值确保拿下，如果快要进入超时的时候城市总的业务能力已经达到了150以上，建议不要争取了，选择放弃。
但是如果必须要拿下的话，建议业务能力过半，保险点。
中期可以将兰州、呼和浩特拿下，后期可以考虑东北市场和西北市场。
③进攻性策略还可以选择打一些小三角，退居小城市，但是相邻的三个必须同时拿下，虽然单个市场投入不是很多，但是要保证三个同时拿下，资金方面就要严格控制了。
这样的三角主要有。
石家庄-天津-济南（其中天津为中后期大市场，投入需要谨慎，确保拿下。
）；长沙-武汉-南昌，虽然南京-上海-杭州也是一个小三角，但是不建议用这个三角，一是时间开放时间不集中，而是机会成本太大。
以上两个两三角在时间和交通上都比较占优势。
如图2所示图2红色圆圈内的这两个小三角，订单价格不是非常偏低，而且交通相对来说比较便利，容易操作，节省车费。
至于南京-上海-杭州这个三角由于利润太低，建议不要采用。
④注意要点：a所有进攻型策略中，要保证进攻的有效性，尽量避免不必要的损失，风险太大的事情不要去做，特别是在前期竞争激励的情况下更不能冒太大的风险，这是致命的。
b在采用进攻型策略时，一旦拿下某一个或几个大市场，要保证续约单，不可抱有侥幸的心理，特别是前期，不能放下续约单来提价，因为国赛选手基本比较沉稳，不会轻易的胡乱转移，会观察1-2季度再走，有的甚至会不走，而且坚决不提价或者稍微提价，因此这种情况下作为前期投入很大的组来讲损失时惨重的也是不必要的。
真的想提价可以在竞单时故意漏几张大的单子，看外面的情况如何，确定完全没人了再提价。
c由于进攻型策略会使得该小组很容易被暴露，会成为大家关注的焦点，各个小组都会将该小组视为敌对小组，因此要注意尽量避免被关注，注意隐藏，不要成为公敌。
⑵保守型策略：①在竞争比较激烈，对手实力较强，情况尚不清楚的情况下就需要采用比较保守的策略，这样一是可以暂时保证不会破产出局，而且可以根据实际情况伺机而起。
主要的策略有以下几种。
1、前期做的很小，中型市场能做就做不能做就退，不要过久逗留，节约成本。
前期建议考虑郑州（2010年国赛第五赛场就出现了郑州市场空洞的现象。
）2、天津这样的市场，一是分散风险，而是为后期蓄力，就算不能占领该市场，损失也不会太大，不会太伤元气。
一旦稳定其中一个市场后可以考虑进军其他中型市场，当然是在资金允许的情况下。
后期可以尝试多个市场，挑出无人的市场进行抬价。
②如果想保守又想了解市场行情，建议一个简易办公室，一个中级经理停留在上海、北京这样的大市场，拿别人续约剩下的单子，因为低价和业务能力的原因，比较容易拿到。
但是这样的办事处不能超过两个，否则没有盈利。
在中期的时候必须有1-2个稳定的市场，后期至少要有一个稳定的大市场，这样才能保证权益。
③直接就不要动等到第二年第3季度直接上，抢占福州这样的大市场，然后迅速扩张。
这套方案是某学校在2010年在国赛中使用的方案，效果很好。
首先这套方案有以下几个优点，第一，可以获得至少160以上的免费长期贷款，第三年没有还款的压力，可以在抢占市场上面投入更多的资金。
第二，突然出现，不容易被注意，竞争对手有限。
第三，后期市场大，前期市场小，既可以避免破产也可以避开竞争。
后期的时候要占领足够多的市场，一般以中小型为主，当然可以尝试一下大市场以免出现各组都担心大市场抢的人多而都不去抢的场面。
抢到市场后赶紧想办法赚钱，能提价的尽量提价，迅速提高权益。
④注意要点：a保守型策略要求小组CEO要有很好的心理素质，能沉住气，不要轻易动摇，紧密关注市场变化。
b保守型策略在前期一定要控制好成本，关注权益以及贷款额度问题，选择合适的时机进行贷款。
c采用第三种完全中后期的保守策略要注意以下的问题：第一，目标城市必须拿下，不然就白等了这么久。
第二，前期即使没有订单，没有事情做也要装作有事做，并且要装的逼真。
在规定的时间内做规定的事情，用以迷惑周围的小组，让他们去猜测，而不敢轻举妄动。
第三，由于此方案起步晚，因此后期的做单速度要有保障，并且办公室要刷到20个以上，这样得分才有保障。
⑶另外无论是进攻型还是保守型策略都要注意以下几点。
①长期使用的办公室或仓库，在资金允许的情况下尽量购买而不是租赁，这样可以保住一部分权益。
②第三年最后一个季度的预付款单要全部拿下，不管是运往哪里的，只要将它装车发运出去就好，一周后收完钱就不要管他了，当然要在限期内，或者罚款的钱比赚的钱少。
③最后一个季度用到汽车的基本都要购买，火车若是资金剩余很多也可以购买，因为可以保住权益，相当于节省了租车费。
④第四年的订单要做到50-60张才能赚到足够的钱来保证权益。
尽量选择一条线上的单子，提货的时候全部使用快速提货，尽量使用铁路货运，装满即发，不要考虑装运是否合理，目的是为了多做单子。
以上几种策略和注意点需要结合具体情况进行综合利用，总体来讲，要做到“狠”“准”“专”“精”。
目标就是垄断该市场后提价，然后创造权益，提高得分。
三、竞赛状态下的现场决策方法竞赛状态下的现场决策方法：决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程，在ITMC沙盘中，虽然赛前制订了多套作战方案，但是还有可能因为具体情形的转变而不的不作出改变，做什么样的改变才是最合理的，这成了我们在系列比赛中的一个重要的转折点。
就ITMC物流沙盘本身来看，现场的决策是在CEO汇总了其他成员或者按照自己的意见作出的。
为了提高决策的效率和更好的改善经营状况，我们总结了以下几种⑴团队要保持团结一致性，并听从CEO作出的裁决。
⑵在时间紧迫时，CEO不要过于犹豫，要做到“静”“快”“准”，不要自乱阵脚。
⑶如果要在制定方案未实施前而临时改变策略要弄清楚是否值得，执行新方案的成功率有多大，比原方案优越多少，然后核算成本，最后在确定是否改变，因为新方案中可能有很多东西是之前不曾想到得，执行起来相当麻烦。
总结:总体来讲，掌握好ITMC物流沙盘在竞赛中的灵活运用是一个漫长而复杂的过程，应该主要从以下几个方面入手，循序渐进。
第一，熟悉软件本身与规则入手，探索存在的捷径。
第二，针对各个市场的具体情况摸清续约单的规则，然后确定该市场是否适合投入。
第三，投入市场后运用相关技巧，例如企业信息查询、线路选择等节省费用，通过后期扩张市场来获得较高利润，从而获得较高权益和得分。
第四，在战术策略方面，日常训练赛，重在检验设想策略；普通网络赛注重学习技巧和战术，联盟式网络赛注重检测竞争激烈状态下的策略可行性以及相互交流技巧等。
在战术方面，省赛时候主要可以采用，抢占大市场的策略，因为对手水平差距大，一方面对手顾及破产的压力而不敢轻易进攻大市场，另一方面我们在技巧和经验上占据优势，因此这样做的成功率比较大，收到的效果也会比较明显。
对于国赛，各支队伍在实力上差距不大，重点在战术与心理，战术应该因根据目标而改变，总体来讲还是保守一点的战术有优势，因为前期市场比较小。