浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施

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浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_15

浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-09-30T06:00:43.011Z 来源：《城镇建设》2022年第5月第10期作者：任佳[导读] 目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升。

在建筑工程建设过程中，建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。

在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。

作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。

本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。

因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。

为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。

1建筑工程特征①工程项目规模较大。

建筑工程具有较大的规模，需要开展多种类型的工作，周期更长。

在这种情况下，建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作，对管理水平有着更高的要求；②工程项目的工期比较短。

建筑工程需要在较短的时间内完成，一方面是为了满足客户的要求，另一方面是为自身节约成本。

由于施工内容较多，想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难；③工程项目较为复杂。

建筑工程涉及不同领域，在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理，管理工作更加复杂。

由于项目的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理，避免各类冲突的频繁出现，对项目进度管理提出了更高的要求。

浅谈建筑工程施工技术质量管理控制措施

好工程的工期管理，按时交付使用。随着城市建设规模
大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的
ｉ，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重
：作。险查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组斤需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和做材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促及早做好装饰材料的选定。作为现场施工管理人员，应向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。４．把握工程质量的验收和评定。一个工程项目完工后，必须
机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工要建立质量保证体在工程中。
（４）勤检查，严管理。“ 勤” 就是深入施工现场的每一个工作
面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验（下转ｇ４７￣＂）
０４５Ｉ大陆桥视野
：富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个
和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用
者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具要材料，
工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督
系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理

浅谈建筑工程施工质量的控制措施-以给排水施工为例

直以来，工程业主单位一向比较重视工程可视部分的质量验收工作，
一丝不苟、严格要而对于地下工程例如排水管道系统等的竣工验收，却没有给予足够关注，这为止。监理人员要自始至终保持高度负责的工作责任心，严把工程质量关，切实提高给排水工程施工质量。无形中大大增加了工程建筑的质量风险。在施加施工过程中，业主单位对开求，２施工技术方面的措施展地下管道的施工作业的单位并没有进行进行严格的资质审查工作，或者在（１）给水管道减压降噪。未经监理方许可的情况下擅自将施工任务交给其完成，这导致许多原本不具当前，大多居民住宅都采用了一室两卫的设计，厨房与卫生问的距离越备施工资质和条件的企业参与了地下排水管道工程建设，带来了严重的工程来越远，延长了排水管道的长度，然而部分工程人员依然沿用旧规格管道施质量和拖延竣工时间的问题。
工程项目施工是循序渐进推进的过程，一环衔接一环，在施工过程中，如
（２）不断提高室内给排水管道施工标准。对于室内给排水管道的施工，必须要满足消防、环保、安全等要求，严格按照施工图纸施工，同时加强现场施工监督力度。只有这样，才能确保管道施工质量符合工程要求，防止因室内水管质量问题导致各种工程质量问题的发

施工进度控制措施

施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。

为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。

首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。

其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。

最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。

2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。

在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。

3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。

采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。

同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。

4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。

施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。

及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。

5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。

为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。

及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。

6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。

施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。

通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。

7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。

例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。

总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。

浅谈建筑工程项目施工质量控制与管理措施

功能，即实体工程质量；广义的工程质量在涵盖实体质量的同时，还包括其实体质量形成的工作质量。事实上，工作质量对实体质量具有直接影响，而实体质量的高低则通过施工单位、设计单位、建筑工程勘察等各环节、各方面进行综合反映。
悖的行为得以防止。
案、不到位的施工技术措施及不规范的施工组织设计等施工方法问
题。对流程安排和施工技术方案的不合理组织，对施工方法的不合理
பைடு நூலகம்
检测致使工程项目难以保质保量的完成。
（三）机械设备因素
与控制措施进行认真研究和探究意义重大。本文在分析影响施工质量因素的基础上，对有效的质量控制措施进行探讨。
【关键词】建筑工程项目施工质量
管理与控制
此，要根据划分原则，在将总目标分解为若干个小目标的基础上，对
衡量建筑工程质量高低的标准通常包括广义和狭义两部分。其中，狭义的工程质量通常是指工程项目为满足业主需要而拥有的使用
、
影响施工质量的因素
（一）环境因素
在施工中，影响工程质量和进展的环境因素很多，比如天气状况、水文地质条件等技术施工环境；质量管理机制、质保体系等工程监管环境；作业场地、协作劳动等劳动环境。
施工中，机械设备的精良度很大程度上影响着施工的进度和效率。现代化施工要求结合施工技术和工艺的需要，对机械设备进行合理选用和正确规范的管理、维修和保养。因而成为企业亟需解决的问

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。

因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。

建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。

他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。

因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。

需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。

二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。

因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。

三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。

因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。

要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。

四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。

在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。

这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。

总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。

浅谈建筑安装工程施工质量控制措施

浅谈建筑安装工程施工质量控制措施
赵颖利（陕西陕煤彬长矿业有限公司）
摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑施工技术逐步趋向多生的建筑施工质量来通过检查后评定，来比对，看对于初
功能化、高层化、地下化发展，施工质量管理在建筑施工中的重要性逐渐凸显。本文就建筑施工过程中存在的质量问题及控制策略进行深入
ห้องสมุดไป่ตู้
期的考核是否达标，是否达到了预期的设计要求：是否满足在决策阶段时候拟定的路标和质量水平，再通过验收来探讨，旨在提升整体的建筑工程质量，促进建筑工程项目高效发展。确保建筑工程项目的质量。从而验收对整个建筑工程施工关键词：建筑施工安装工程质量控制措施的影响便是能够保障施工最终的质量。建筑安装工程是指为新建、改建、或者扩建的建筑物进３工程质量控制行施工的工作，完成了施工工程之后的实体。它影响因素多、３．１保证质量建筑工程的质量不仅与项目投资的效质量浮动大、质量存在隐秘性，为了避免因为人工的疏忽大果息息相关，更关键的是关系到人民群众的安全。应当坚意而导致建筑工程出现质量问题，以及诸多的质量问题在质持质量第一的观点，把质量第一作为建筑工程建设的首要检的时候不能被发现，而对使用者造成隐患，便要求在建筑任务也成为对工程的质量控制的原则性理念。工程安装的过程中切实地做好预防，从而防范于未然。３．２以人为本建筑工程建设的管理者、组织者、决策１施工质量控制措施者、操作者是人。而影响工程建设质量的重要因素便是各１．１空调和通风工程质量的控制措施空调与通风系统单位、部门、工作人员对工作的认识程度和完善程度。在建安装流程为：风管的制作、保温、以及冷冻水管保温。整个工筑工程监控中，以人的素质、行为为重点控制对象，从而发程质量好坏在于风管的制作上。首先，按照严格的要求采购挥出工作人员潜在的创造性和积极性，并且这样的方案对使用的材料：对风管施工都要极其精心并且按照严格的施工工程质量起到一个有效的保证。制度施工，自行对产品质量进行检查，对于不合格的产品坚３．３防止差错事先对能导致工程质量出现差错的因素决返工，施工员要认真的进行重复的检查，质检员也要有条进行控制可以有效地减少工程质量较差的现象发生，往往在理地进行专门检查，禁止不合格的产品继续在安装过程中使造成严重的损失后再进行处理的办法是很不恰当的。做好对用。对整个工程的外在质量起到重要影响的便是风管和冷丁质量事先的控制是控制工程质量问题发生的有效措施，通过水管在安装好之后的保温工作。在进行安全技术交底时，要预防和对质量的抽检进行对工程建设质量有效的控制。将各类数据、细节和记录要求交代清楚，以便抽检。３．４不变的标准评价产品的质量最好的尺度就是质１．２排水工程质量的控制措施排水安装分部工程的量标准是否到位，对于工程质量的检测应该做到有一个明关键工序为：管道焊接、以及管道丝扣的连接。对于管道的确的尺度，超过了就合格，反之不合格，没有任何不明确的焊接是整个施工的质量关键。对于选择焊条的型号必须和评价，对质量不合格的工程做出返工的处理。母材的型号保持一致：还有便是坡口的形式和焊缝的宽度３．５道德规范同样在建筑工程建设对质量的控制也要符合要求，焊工上班必须持有证书，对焊缝要做出记上，每个人在每个岗位上都应该做到具备良好的道德规录和编号，并且绘制出焊接点的图纸，质量检查员和施工范。质检人员也应该做到实事求是，用数据来说话、用数据人员要根据焊接点的图纸来抽样检查并且整理出技术资来评价的公正方式。料，及时返工不符要求的焊接。４结束语２质量成形阶段建筑工程安装质量直接影响到建筑物的安全系数、节２．１项目决策所谓的项目决策便是根据项目的可行能效果及其使用性能，加强建筑安装施工质量控制有助于性进行项目评估之后，对项目建设的方案作出重要决策，改善工程质量。当下对于建筑工程来说最首要的任务就业主的意愿能够从项目建设中充分的反映出来，做到与地是，利用现代科技手段优化质量控制模式，充分发挥管理区的环境相互适应。所以说，在项目决策阶段确定项目的人员的聪明才智，提高其主观能动性，抓好细节管理，提高应达标质量和水平是对工程质量的重要影 Ⅱ 向。

浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施

核制度．．把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。２２５克服各种不利施工条件和Ｉ然灾害的影响＿．ｔ关键词：建筑工程进度控制影响因素对各种不利气候条件预防为先，量节约工期。尽０引言２２６加强项目的调度工作．．建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项内容、作程序、续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配工持目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，要为项目计它置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常％Ｊｇ执行创造各种必要的条件，ｉｏｎ以适应项目实施情况的变化。调度检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采工作的主要任务是．实材料和加工，织物质资源进场；实劳动力，落组落取补救措施或调整、改原计划后再付诸实施，此循环，到工程组织劳动力平衡工作；计划执行情况，握项目动态；测计划执修如直检查掌预竣工验收交付使用。是在具体的项目管理实施过程中却很难控制，行中可能出现的情况；但及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保施工进度失控的现象时有发生。证计划实现：召开调度会议，要时使用调度手段，调度命令。必下达１建筑工程进度控制的现状和意义２２＿施工进度信息化．７建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控把施工进度纳入信息管理中，工程进度动态进行信息化管理。对制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。国家陆续出台了关于２３施工物资控制．安全和质量管理的相关的法律法规，没有进度管理的相关规定，而所为了保证工程进度，道工序所需的材料、件、件应事先做每构配以目前对于进度管理，建筑工程中经常会出现各种各样的问题。在而好；，隹备并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服据工程进度计划，工单位应有相应的物资采购计划．料的订货合施材从和落后于其他管理。主要是因为进度与安全和质量相比较，造同中应有供货时间、点的条款，某些材料、备的供应，应考虑这所地对设尚成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。理就比安全和质量管理的地位低。进度管理的好坏同样会对工程的２４编制科学合理的施工进度计划Ｉ经济效益和社会效益带来很大的影Ⅱ。特别是对于大型基础设施工向施工进度计划是用横道图或网络图，确定工程项目从开始施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理的社会评价。安排和相互配合关系。通过施工进度计划可以控制工程项目的施工２工程项目进度控制的有效措施进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。因此，施２１提高进度控制管理的意识．工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建思想决定行动，进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目管理，是大家的认识问题，家总觉得进度不会产生什么破坏性的的工程承包合同、定的施工方案、工条件、业的施工生产经营就大确施企影响。以从意识上往往不够重视。有大家真正认识到进度对工程计划、所只工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。涉造成的经济影响和社会评价的重要性，能真正重视这个问题。动及建设工程投资、工机械设备和材料供应、工场地布置、才调施施劳动组主观能动性，根本上解决进度控制管理的尴尬地位。从合、附属设施的施工、施工安装单位的配合及建设项目投产的时各各２２施工组织的有效控制．间要求。这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素２２１优秀项目经理的选拔．．进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影由于项目具有唯一性、复杂性，目在实施过程中始终面临各种响。编制施工进度计划时，项应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是各样的；突、中各种各样的问题，就给项目经理带来了巨大的挑战。工程项目自身的各道工序，是与施工有关的其他工作，应对其进这还都因此，挑选的项目经理应该具备多方面的能力，括领导能力、术度做出计划安排，制定出保证计划实现的有效措施。时还要编制包技并同能力、建项目团队的能力、决冲突的能力以及创业能力、得及系列的支持性计划，如主要材料需要量计划、施工机具需要量计组解获分配资源的能力。秀的项目经理必须有组织协调的能力，为系统划、动力需要量计划以及构件、成品需要量计划等，保按计划优作劳半确工程的建设过程，序繁杂，源量大，涉面广，果没有很强的组完成施工任务。工资牵如织能力，往会头绪冗杂，场混乱，互干涉，能充分发挥各自的往现相不２５重视监理工作．施工效率，而影ｏｔ整个施工进度。从Ｆ！￣Ｕ作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该做到自己的任务争取项目的按期完工。作为项目的业主 — — 建设单位在工程２２２选择优秀的监理＿＿控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必中有很强的话语权，是项目的全程参与者。更应该从整体上把握，又须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，比如设计阶段要抓严，得以后过多的设计更正造成工期的拖延。免资协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管关系或环节，建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。理者，多协调各方的关系，免扯皮现象。对施工单位的进度管理在要避作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义不断督促和检查，时发现和纠正问题。及务，取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，是争又２６加强全员参与进度控制意识．项目的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免进度控制是工程项目中人员、械、料、法

浅谈建筑工程管理及控制措施

职，严重地影响了建筑工程管理工作的进行。１．２建筑工程管理存在着不科学的形式。到目前为止，我国建筑工程所采取的行业模式是：以承包企业为首，建筑工程的施工企业是骨干，劳务工作是依托。这样的行业模式所带来的效果并不是很好，不能取得很理想的效果。现今，我国的建筑施工企业在旅工过程中除了一些专业性较强的环节由其自身来完成，绝大多数的施工缓解都是有劳务队采用他们自己的材料和机械来完成，由于我国建筑行业的劳务队整体的素质水平本来就不高，再加上其专业化程度低，在建筑工程的管理过程中需要消耗大量的物力和人力来管理，并且管理后的效果也很一般，这样便会导致建筑工程在管理的过程中会浪费掉大量的资源，这样—来，建筑工程的整体管理水平也变得不到提高了。１＿３建筑工程整体的管理水平较低建筑工程缺乏许多专业性的技术带头人，严重缺乏高素质的专业性的人才、项目负责人以及懂法律、懂技术、懂外语会经营的复合型的人才，特别是缺乏那些能够按照国际通行的工程项目管理模式、标准、程序进行管理并且缺乏高素质的人才。某些监理单位、设计单位以及工程的承包单位其管理的整体水平很低，在市场上的竞争力很多，很多都不能够我国建筑业走向国家化的需要。此外，有些劳务队的文化水平地，专业性差，施工队伍内部的人员素质参差不齐；总的承包商需要投入大量的物力、人力以及资源来对这些劳务队进行管理，这样无疑就增加了整个工程管理的工作量，牵制着管理者的经历，从而降低了工程的整体管理水平。１．４很多的建筑工程施工企业只重视工程的进度，却忽略整体工程的质量

浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施

浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施随着城市化进程的不断推进，建筑工程的需求量也不断增大。

然而，虽然建筑工程管理具有广泛的应用意义，但是在实际操作中仍然存在着一定的问题和困难，因此，本文将结合实际情况，浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施。

一、现状分析1.人力资源问题目前，在建筑工程管理领域，普遍存在人力资源不足的问题。

一方面，无论是工程师、监理、还是建筑师等，都需要具备一定的专业技能和经验，但是，这种人才较为稀缺，难以满足市场需求；另一方面，由于管理工作繁琐，部分人才会因为工作量大、工资低等原因选择离开该领域，这也加大了人力资源短缺的问题。

2.质量控制问题建筑工程质量问题一直被人们关注，质量不佳的建筑工程会给公众的生命和财产带来巨大风险，然而在实际操作中，存在着质量控制不够严格、监管不够到位等问题。

尤其是一些小型建筑工程，监管力度很弱，很容易出现质量问题。

3.安全管理问题建筑工程具有较高的风险性，如钢筋误差、地基不良等问题都会对施工安全带来不良影响，因此在施工过程中不仅要注重自身安全，也需要考虑对周边环境带来的影响。

但是在实际操作中，部分施工队伍对安全问题的认识不足，安全意识淡薄，从而导致一些意外事故的发生。

二、控制措施1.加大人才培养力度面对人力资源短缺的问题，政府、企业和高校等各方面都应该加大人才培养力度，提高人才的专业技能和综合素质。

比如，可以建立一些实习基地，强化实践教学;同时可以加大奖励力度，吸引更多的人才加入这个领域。

2.加强质量控制质量控制是建筑工程管理不可忽视的环节，需要从源头上加强管理，建立一套正确的质量管理体系，让每个建筑工程从设计到施工再到验收都严格按照规范要求进行，从而提高建筑工程质量。

3.强化安全意识安全管理是保障建筑工程安全的关键，需要把安全工作纳入整个施工管理过程。

可以采取以下措施来强化安全意识：加强安全教育，让每个员工都知道安全的重要性;建立安全预警机制，及时发现并解决安全问题;加强设备维护，确保施工过程中设备安全可靠。

建筑工程存在的进度问题及控制措施

浅谈建筑工程存在的进度问题及控制措施摘要：现如今，随着我国经济、社会和建设的蓬勃发展，其中许多工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工进度的管理就成为了其中的一个关键因素。

在许多工期紧张的项目中，数百天的连续施工，一天两班的施工，甚至是24小时的连续施工时有发生。

而这样赶进度难免会导致施工质量和安全问题的产生，并且会影响施工成本的增加，由此引发的事故屡见不鲜。

盲目的赶工期，不正常有序的施工已然阻碍了社会经济建设的发展。

因此，文章着重从建筑工程的施工进度控制问题出发，结合当前建筑行业施工进度控制上存在的一些问题，对影响施工进度控制的因素进行了分析，并就施工进度控制提出笔者的一些粗浅认识。

关键词：建筑工程；进度问题；措施1 工程建设进度控制的重要性工程建设进度控制与质量控制、投资控制并称为工程建设控制的三大目标，而其中对施工阶段的进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

施工进度控制不仅关系到施工进度目标是否能实现，它还直接关系到工程的质量、安全和成本。

有效的控制施工进度，就能很大程度地减少因进度压力而造成的工程组织和管理上的被动性。

因此只有做好了施工进度控制方面的工作，才能确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。

建设工程进度控制的总目标是建设工期。

2 工程建设进度控制制度存在的问题就施工进程而言，首先是进度计划的编制问题，其次是资源设备计划与施工进度计划的协调问题，以及施工进度计划执行力度的问题，最后涉及施工进度计划调整能力的问题。

在工程建设过程中，常见的影响因素有很多，包括业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、组织管理因素、社会环境因素、材料因素、设备因素、资金因素等。

其中，人为因素是最大的干扰因素。

2.1 某些企业盲目套用其它工程的施工进度计划，甚至存在非工程现场人员参与编制施工进度计划的情况。

浅谈建筑工程施工进度控制

的，求参与建筑工程施工的不同管理部要
门及管理人员协调配合努力工作。因此，施工单位应从全局出发合理组织，一安排统人力、料、备等，组织上使进度计划材设在成为人人必须遵守的技术文件，施工中为的进度控制的实施创造条件；度控制分进级管理依据建筑工程工期，工单位需将施工程项目各分级进度控制，格界定责任，严依照管理责任层层制定总体目标、段目阶标、点目标的综合控制措施，方位寻找节全技术与组织、目标与资源、间与效果的最时佳结合点；度计划的ＫＰ考核。建筑工进Ｉ将程项目的进度实施效果与经济责任制挂
摘
要：建筑工程施工具有工期长施工过程复杂、涉及单位。本文就影响工程施工进度的多种因素做出了分析，同时提出控制工程进
度的主要措施。
关键词：建筑工程施工进度控制管理中图分类号：４ＴＵ７文献标识码：Ａ施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，用适当的方采法定期跟踪、查工程实际进度状况，检与计划进度对照、较找出两者之间的偏差，比并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，及组织、导、以指协调、督监理单位、包商及相关单位，监承及时采取有效措施调整工程进度计划。工使程进度在计划执行中不断循环往复，至直按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成，在保证工程质量和不增加工程或造价的条件下提前完成。施工进度与质量、资关系是相互联投系的。项目实施中进度与投资的关系是在加快进度往往要增加投资，取各种赶工采

谈建筑工程施工进度的有效控制措施

谈建筑工程施工进度的有效控制措施作者：周毅来源：《科技探索》2014年第02期摘要：建筑工程施工项目进度控制是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。

在执行该计划的施工过程中，经常检查施工实际进度的情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，就要分析偏差产生的原因和对总工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原定的计划安排，直至工程竣工。

文章对此进行了探讨。

关键词：建筑工程施工进度进度控制工程管理引言建筑工程的一个特点是施工周期长，在一个工程的施工过程中，前后将有大量相互衔接、互为基础的不同工种，不同专业的施工队伍在同一个施工作业面上进行共同作业。

为了取得良好的经济效益，就必须在有限的工期规定内完成相应的工程任务。

从而要求施工进度的控制必须制定详细可行的进度计划，指导施工，保证各工种、各专业的施工相互协调，在合理的时间内完成。

保证工程在合同工期内完成。

1建筑工程施工进度的影响因素分析对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。

但是最为重要的还是人为因素的影响。

因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

其次是物资供应方面的影响。

企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。

外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。

如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。

浅谈建筑工程施工技术问题与控制措施

浅谈建筑工程施工技术问题与控制措施
沈小力（陕西建工第二建设集团有限公司）
摘要：随着城市建设的快速发展，进一步推动了建筑行业的发可以，其时间不应该超过混凝土的初凝时间。
展，其施工技术也在不断改进和完善。然而紧随发展而来的各种施工技术问题也长期存在着，同时也是在施工过程当中较为普遍的一种现象。以下主要针对在工程施工技术问题的桩基技术、混凝土等进行了分析，并且提出相关控制措施。
量。因此钢筋进场后首先应对原材料进行抽检复试，其次在对钢筋进行绑扎之后，要根据设计图纸来做好校对工质低、监管力度不足等问题，进而使得施工技术问题长期作，及时的对其规格的数量以及位置等进行检查。存在。工程施工技术存在问题不仅严重影响了整个工程的２控制措施质量，不利于企业树立良好形象，同时在后期的使用过程２．１控制施工进度在施工之前首要工作是依据工程当中也可能因此而引发安全事故。因此针对施工技术问题需求和相关的规定规范进行施工设计，以及科学合理的制进行分析，并且提出有效的控制措施十分必要。定进度计划，确保工程进度符合相关要求。这就要求进行１施工技术之上存在的问题工程施工的企业充分结合施工场地的地质条件、气候因素１．１桩基问题桩基是整个建筑最重要的部分，桩基等，并且立足于工程需求进一步的优化施工设计，通过合施工是所有施工工作当中最为核心的环节。桩基的好坏将理的方式控制进度。在进行进度控制之时，需要；隹备多套直接影响整个建筑的质量，因此要求要严格控制桩基的施预案，以备在工程进展当中发生可预见性事故之时可以及工技术。在进行桩基的设计之时，必须依据建筑物的承载时作出正确应对。同时还应该充分考虑设计变更、施工技力和沉降度进行，其中对于沉降技术的运用和控制具有一术等对进度的影响，预留一定的缓冲时间，确保整个工程定难度，且存在相当的复杂性。结合横竖向的压力，计算出进展在控制当中。为了进一步的控制施工进度，还必须同桩基的抗压力，最后的施工确立就需要立足于复合受力，有关单位进行协调工作，确保各方面的工作将不会出现互以及水平载荷进行。然而在施工当中，对于桩基的技术管相影响，前后衔接不足等问题。理控制却并没有严格依据有关规定标准进行。最终使得桩２．２控制施工成本对于施工企业而言，针对工程施基无法满足工程需求，对后期工作造成严重影 Ⅱ 向。工成本的有效控制，将是提高其经济效益的最重要的手段１．２防渗漏问题在进行防漏施工之时，部分工作人员之一。这就要求依据成本控制的全程性、全员性、全局性特技术专业性不足，没有按照有关要求进行施工，防漏技术掌征，将成本控制贯穿于整个工程施工的每一个环节，树立握不到位，最终对施工进度和质量造成不利影 Ⅱ 向。与此同时正确的成本控制观念，成本控制人人有责，需要从每一个在施工过程当中一些工作人员工作态度不端正，责任心不相关人员做起。首先，要求在工程施工当中做好监管工作，强，施工较为粗糙，甚至出现偷工减料的问题，进而使得防在确保工程质量和安全的前提之下，最大限度的降低成漏施工技术不到位。这将严重影响建筑的使用寿命，漏水等本，提高企业经济效益。其次，确认成本控制计划和目标，问题也不利于提高人们的生活质量，有损企业形象。落实相关责任制。立足于工程实际制定合理科学的成本控１．３混凝土问题在建筑工程的施工当中混凝土技术制计划，并且将目标细化，落实到每个工作环节，每个部是其中的一个重点，如果混凝土技术不合格，建筑的安全门，每个工作人员之上。可以实行一定的奖惩制度，充分提性将得不到保障。在混凝土施工当中，尤其需要注意的是高施工工作人员的工作积极性和主动性，不断的提高施工剪力墙和框架，因为其会直接影响到工程的安全使用状技术，科学的降低成本。况。这就要求施工企业必须严格要求混凝土施工技术和施２．３控制施工质量提高质量控制，进～步的提高施工质量，以确保建筑的安全使用。出于环保等目的，在施工工技术。要确保工程质量优良，符合施工要求和标准，这就当中商品混凝土已经开始被运用其中，相应的也出现了不要求要不断的提高施工技术水平。作为施工企业首先应该少问题。例如，在运送混凝土过程当中，由于距离以及楼层树立正确的施工质量控制目标。在施工当中做好现场监管的高度问题使其质量无法得到保障。再比如，振捣棒问题，工作，一旦发现任何技术问题应该及时的进行指导和纠如果其插入深度不足，将无法保障密实度，或者是出现了正。同时制定合理的验收标准，在整个施工过程当中及时蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。针对混凝土的管理，首先的进行审核验收工作，确保上一阶段的工作技术达标，符要做的就是严格的控制原材料，其次根据不同情况，工程合质量要求再进行下一阶段的工作。其次，做好质量把关管理人员要及时的对搅拌时间进行调整。除此之外还有就工作。在采购材料之时要严格按照相关设计确定采购尺是要对振捣的间距进行控制，振捣一定要保证表面出浆才寸、型号、规格等问题，采购完成之后还需要进行检验和审

浅谈建筑工程施工进度控制

和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏，接影响到工程的工期、直工作量、资源的
消耗量等。因此，须做好建筑施工过程中的进度必
控制工作。
工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保
１进度控制的影响因素
第２６卷第４期２１００年２月
甘肃科技
ＧｎｕＳｉｎｅａｄＴｃｎｌａｓｃｅｃｎｅｈｏｏ
Ｉ２ｆ６．
Ⅳ０４．
Ｆｅ．２１ｂ００
浅谈建筑工程施工进度控制
万瑞霞
（兰州资源环境职业技术学院，甘肃兰州７０２）３０１摘要：由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程
供应困难；材料供应商不能如期供货等，可能导致都
２进度控制的措施
进度控制是一项复杂、综合性的工作，因此，工
程人员必须根据工程的具体情况，真分析可能影认
响施工进度的各种因素，制定出相应的措施，确保工
程目标按期完成。
控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，目部应明确项
各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人；
建设工期的延误，响施工进度。最后还有施工机影

建筑工程进度控制措施

建筑工程进度控制措施一、制定详细的施工计划和进度表在开工前，要制定详细的施工计划和进度表，确保每个工作节点的开始和结束时间都明确。

这样可以为整个工程提供清晰的目标和指引，同时也可以及时发现并解决施工过程中的问题，保证工程进度的准确掌控。

二、合理安排资源和人员对于一个建筑工程来说，合理安排资源和人员是保证工程进度控制的基础。

在施工计划中要明确各种资源的需求，包括人力、物力、材料等等。

同时要根据项目的实际情况，合理安排人员，做好分工和协调工作。

确保每个施工阶段都能有足够的资源和人员支持，避免工期延误。

三、加强现场管理现场管理是保证工程进度控制的重要手段之一、要加强对施工现场的管理，包括材料进场的检验、安装质量的把关、施工进度的监控等等。

通过加强现场管理，可以及时发现问题，及时解决，避免工期的延误。

四、采用现代化施工技术现代化施工技术可以提高施工效率，缩短工期，从而有利于工程进度的控制。

例如，采用模块化建筑技术、预制构件等可以加快施工速度，提高施工质量。

另外，使用BIM技术可以在设计阶段就预测施工工期，并通过优化设计减少施工时间，提高工程进度的可控性。

五、建立有效的协调机制在建筑工程中，不同的施工单位之间需要紧密协作，协调解决问题。

因此，建立有效的协调机制是非常重要的。

可以通过召开施工协调会议、建立沟通渠道等方式，及时掌握各方的工作进展和问题，并及时做出解决方案，保证工程进度的顺利进行。

六、紧密跟踪和监控工程进度为了确保工程进度得到有效控制，需要对工程进度进行紧密跟踪和监控。

可以通过使用建筑信息模型（BIM）软件、施工管理软件等工具，对工程进度进行实时监控和控制。

同时，要设立专门的监理和质检人员，在工程施工过程中不断进行检查和验收，确保工程进度的准确掌控。

总之，建筑工程的进度控制是工程管理中非常重要的一环，只有通过科学、合理的控制措施，才能保证工程按时完成。

通过制定详细的施工计划、合理安排资源和人员、加强现场管理、采用现代化施工技术、建立有效的协调机制和紧密跟踪和监控工程进度等措施，可以有效地掌控工程进度，确保工程的顺利进行。

建筑工程施工进度的有效控制措施

建筑工程施工进度的有效控制措施■赵勇华莱阳市综合行政执法大队城市建筑\本文着重分析了当前建筑工程进度控制的现状，并针对现状存在的不足提出几点有效控制策略，以期为建筑工程施工进度管理提供参考。

改革开放以来，我国经济发展取得了举世瞩目的成就，与此同时建筑行业迅速兴起，呈现出一片蓬勃发展的态势，无论是从发展速度还是从发展规模来看可谓是突飞猛进。

建筑行业发展速度之快，超乎人们的想象，它能够取得今天的成绩与科学、高效的建筑工程管理密切相关。

建筑工程管理是工程建设过程中必不可少的一个环节，工程管理质量的好坏直接影响着工程质量，与工程使用寿命、企业经济效益、百姓安危等息息相关。

建筑工程施工进度控制是建筑工程管理的重要内容，其贯穿于建筑工程施工的全过程，其不仅是施工单位施工人员的主要工作，同时也是监理单位监理人员的主要工作，进度控制是否到位对工程工期、施工成本、施工工作量等都有着直接的影响。

所以，不管是施工单位还是监理单位必须给予重视。

_、建筑工程进度控制现状质量控制、安全控制与进度控制是建设工程管理的三大核心内容，但长期以来施工单位及相关监理单位都将工作重心放在工程质量控制与安全控制上，并未给予进度控制应有的重视，使进度管理一直处于较低地位，管理效果差强人意，影响了工程的经济效益及社会效益。

就目前来看，建筑工程进度控制主要存在以下不足之处：其一，施工进度计划编制存在问题。

科学地进行施工进度计划编制是建设工程顺利、有序完成的关键，但由于施工过程中不确定因素较多，所以施工计划往往要根据施工进度进行适当的调整。

然而，在实际的工程进度管理中，施工及监理单位受工作量大、进度控制意识淡薄等因素影响，并没有以施工进度为前提进行整体施工规划与安排，常出现进度控制目标确定不科学、施工进度计划编排不周全等现象，会对工程质量及工程效益等带来不利的影响。

其二，监理队伍综合素质有待提高。

对施工进度实施控制与管理是监理单位工作人员主要任务之一，监理队伍的工作水平很大程度影响着施工进度管理质量。