供销社领导班子述职述廉报告个人工作总结
供销社主任述职述廉报告
供销社主任述职述廉报告尊敬的领导及评议专家：我是某供销社的主任，感谢领导对我的信任，让我有机会向大家述职述廉。
在过去一年中，我认真履行自己的职责，努力为供销社的发展贡献自己的力量。
以下是我对过去一年的工作进行的总结和反思。
一、工作总结1. 组织协调工作作为供销社的主任，我把组织协调工作放在首位。
在组织上，我加强与上级部门的联系与沟通，及时了解和传达上级政策要求；同时，我关注基层干部的意见和需求，及时解决问题，提高工作效率。
在协调上，我致力于各部门之间的协作，加强团队合作，确保工作顺利进行。
2. 推进供应链管理供销社作为农业产业链中的重要环节，我重视推进供应链管理工作。
通过完善物流体系和建设仓储基地，提高了供销的效率和品质。
同时，我加强与相关企业的合作，推动农产品的市场销售，帮助农民增加收入。
在推进供应链管理方面，我还注重环保意识的培养，推广绿色生产方式，倡导可持续发展。
3. 加强党建工作党建工作是供销社的重要组成部分，也是我任职期间重点关注的工作。
我积极参加各级党组织组织的培训班和活动，不断提高自己的党性修养和理论水平。
同时，我注重党员队伍的培养和建设，积极开展党员活动，提高党员凝聚力和战斗力。
在党风廉政建设方面，我坚决贯彻执行党纪国法，严防腐败，维护党的形象和供销社的声誉。
4. 加强员工培训员工是供销社最宝贵的财富，我重视员工培训工作。
我组织开展各类培训班，提供机会让员工不断学习和提升自己的业务能力和管理能力。
同时，我注重激励员工，提高他们的工作积极性和责任感，营造良好的工作氛围。
在员工培训方面，我也注重个人发展规划，与员工进行交流和指导，帮助他们实现个人价值。
二、不足和反思1. 领导能力有待提高作为供销社的主任，我深感自己在领导能力上还存在不足。
有时候在处理工作中的矛盾和冲突时，我缺乏果断和灵活的决策能力，导致事情不能得到及时解决。
在这方面，我需要进一步提高自己的决策能力和领导技巧，加强自己的学习和积累，提高自己的综合素质。
供销社领导班子述职报告
供销社领导班子述职报告供销社领导班子述职报告(5篇)在人们素养不断提高的今天，报告十分的重要，不同的报告内容同样也是不同的。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编整理的供销社领导班子述职报告，欢迎阅读与收藏。
供销社领导班子述职报告120xx年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩。
各项经济指标全面完成，全年实行销售3798万元，占任务的102％，实现工业产值6145万元，占任务的100％，实行利润33万元，占任务的132％；收购入库棉花400吨，粮食600吨；招商引资任务实现翻番，完成招商引资任务800万元，占任务267％；农村合作经济组织建设取得重大突破，全年发展农村专合组织8个，组建农资协会1个，供销社在全县已经累计发展专合组织19个，入社（会）农户5100户，带动农户1XX户；全系统稳定，没有出现群体上访事件。
一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果。
20xx年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习，公务员知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社工作奠定了基矗二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再上台阶（一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推进大英优势农业项目的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用。
县供销社领导班子述职述廉报告范文
县供销社领导班子述职述廉报告范文尊敬的县供销社领导班子：大家好！在此次的述职述廉报告中，我将向大家汇报过去一年来县供销社的工作情况，总结成绩和存在的问题，并提出下一阶段的工作目标和措施。
一、工作情况汇报在过去的一年里，县供销社领导班子团结一心，全力以赴地工作，取得了一定的成绩。
在经济发展方面，全年完成进货销售额1.5亿元，实现利润500万元，同比增长30%。
在农村经济方面，县供销社积极引导农民种植高效经济作物，并提供技术指导和市场销售渠道，实现农民增收50万元。
在扶贫工作方面，县供销社主动参与扶贫项目，为贫困户提供帮扶和培训，帮助300户贫困户脱贫致富。
在党风廉政建设方面，县供销社加强党内监督，完善内部管理制度，严肃处理违规违纪行为，确保了组织纪律的严肃性和权威性。
二、总结成绩和存在的问题总的来说，县供销社在过去一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
首先，经济发展速度还不够快，与其他地区相比还有差距，需要加大市场开发力度。
其次，扶贫工作虽然取得了一些成效，但还有一定的局限性，在项目落地和资金使用上存在问题，需要进一步加强项目管理和监督。
再次，党风廉政建设仍然存在一些薄弱环节，必须加强党内监督，严肃处理违纪违法行为，增强党风廉政建设的针对性和实效性。
三、下一阶段工作目标和措施为了更好地履行供销社的职责，促进县经济快速发展，实现农民增收和扶贫脱贫目标，我们提出以下工作目标和措施：一是加大市场开发力度，积极引进大型超市和商贸企业，拓宽销售渠道，提高进货销售额。
二是加强扶贫工作，完善扶贫项目管理制度，加强资金监管，确保扶贫资金合理利用和项目有效推进。
三是加强党风廉政建设，完善党内监督机制，建立健全惩治腐败的长效机制，加大对违纪违法行为的惩处力度，确保党风廉政建设真正落到实处。
四是加强人才培养和队伍建设，提高员工的专业素质和服务意识，营造积极向上的工作氛围。
总之，县供销社领导班子将始终把服务农民、促进经济发展和扶贫脱贫工作作为工作的核心，不断加强自身建设，提高管理和服务水平，为县经济的长远发展和人民群众的幸福生活做出新的更大贡献。
供销社领导班子述职述廉报告_述廉报告_
供销社领导班子述职述廉报告在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力关心支持下，我社领导班子认真贯彻落实科学发展观，团结带领广大干部职工和农民专业合作社扎实推进各项工作，较好地完成了各项工作任务。
按照县纪委、县委组织部的要求，我代表县供销社领导班子对XX年工作业绩、党风廉政建设、思想政治工作等方面作一述职，请大家评议。
一、工作实绩(一)不断推进农民专业合作社量增质升一是新建16个农民专业合作社(凤天齐发蛋鸡养殖、御林核桃种植、百花园养蜂、绿康养蜂、骑龙川麻鸭子养殖、慧荣生猪、宝镜养鸡、天富蜜柚、御丰食用菌、鹡鸰核桃种植、金穗制种服务、红苕坡生猪、长玉蔬菜种植、九益养殖、玉石山翠冠梨、恒升生猪等专业合作社)，完成目标160%。
入社成员人均纯收入8900元，年均纯收益增长30%以上。
带动农户1.5万户，完成目标任务三倍;二是大力开展品牌创建活动。
协调调元镇政府为xx县鹡鸰核桃种植专业合作社注册“鹡鸰”农产品商标1个，协调金山新塘养鸡专业合作社注册“茂露”农产品商标1个。
xx县宝峰山枣子专业合作社设计的包装盒(贵妃枣)取得国家知识产权局外观设计专利证书。
今年，新增省级示范性专业合作社1个(宝峰山枣子);新增4家市级示范性专业合作社(御西土地、星光水果、万家福养兔、天慧獭兔养殖);新增市级优秀社2个(新德水产、长荣水果)。
略坪蔬菜专合社被县政府表彰为县级守重信用企业。
三是积极探索农民专合组织党建工作。
全县新建5 个农民专业合作社党支部，全县农民专业合作社党支部达到7个。
(二)加快构建新型农村社会化服务体系1.“新网工程”建设快步推进。
一是大力改造和新建庄稼医院、社区综合服务社，并抓好庄稼医生培训等工作。
培训庄稼医生30人，新建或改建庄稼医院54个、农村社区综合服务社37个，极大缓解了农民的“买难”、“卖难”问题;二是积极组织农资储备及市场供应，积极组织全系统农资公司购销农业生产资料XX0吨，满足了全县农业生产的需要;三是全面完成四川省鲜活农产品产销对接试点县建设任务。
供销社述职述廉报告个人
供销社述职述廉报告个人尊敬的领导：我在供销社工作已有一定时间，在此期间，我深刻意识到作为一名党员干部，我的职责是服务人民、维护群众利益、保护社会公平正义。
同时，廉洁自律更成为了我工作的重要底线。
经过一年的努力，我认真履行了工作职责，维护了供销社的利益，并保持良好的廉洁作风。
一、供销社工作情况在我任职的一年间，我主要负责供销社的产品采购、销售和供应链管理工作。
我积极与供应商沟通合作，确保产品的质量和价格符合市场要求。
同时，我与内部各部门密切合作，让产品能够按时到位，保持流通畅通。
二、廉政建设在工作中，我始终严格遵守廉洁自律的要求，坚决防止腐败现象的发生。
我严格执行党风廉政建设各项制度，注重个人操守和工作纪律。
我没有利用职务之便谋取私利，没有违规收受礼品和回扣。
我严格要求自己不搞权钱交易，不违反组织纪律。
同时，我也积极主动监督身边的同事，发现问题及时上报并配合调查处理。
在廉政建设方面，我努力做到心中有党、手中有法，维护了供销社的形象和权益。
三、工作亮点与问题在供销社的工作中，我有以下亮点：首先，我准确把握了市场需求，及时调整供销计划，保证产品能够满足市场需求。
其次，我积极加强与供应商的合作，争取到了一些优惠的供货条件。
第三，我与团队成员紧密合作，维护了供销社的和谐工作氛围。
然而，在工作中也存在着不足之处：首先，我对一些市场动向的把握不够准确，导致了一些产品的滞销情况。
其次，我在协调内部部门合作方面有时表现得不够果断，导致了一些工作进度的延误。
四、下一步的工作计划为了更好地完成供销社的工作，我将会：首先，加强对市场的调研，提高对市场需求的敏感度，确保产品的销售。
其次，加强与内部部门之间的沟通协调，提高工作效率。
最后，我将继续以廉洁自律作为自己的底线，严格遵守廉政纪律和职业道德，不断提高自身的素质和能力，为供销社的发展做出更大的贡献。
衷心感谢领导对我的关心和支持，我将不辜负您的期望，更加努力工作。
敬礼！XXX。
供销领导个人述职的报告（三篇）
供销领导个人述职的报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的供销领导XXX，很荣幸有机会向您汇报我个人的工作情况。
在过去一年里，我在供销工作中积极努力，以实现公司的供销目标为己任，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战和问题。
下面将就各方面的工作情况进行详细叙述。
一、市场调研和分析作为供销领导，我深入研究了市场需求、竞争对手、消费者需求等相关信息，以科学的数据为决策提供支持。
通过对市场的深入了解，我能够及时调整和优化产品销售策略，确保公司的产品能够满足客户需求，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
二、供应链管理在过去一年中，我加强了与供应商和分销商的合作关系，建立了稳定的供应链网络。
通过与供应商保持紧密的沟通和合作，我们减少了供应链的延误和问题，并提高了订单的及时交付率。
同时，我也与分销商保持密切联系，及时了解市场需求，并提供相应的支持和解决方案，确保产品能够准确地到达客户手中。
三、销售业绩针对公司的销售目标，我制定并实施了相应的销售策略。
通过调整产品定价、开展促销活动等方法，我成功地提高了产品的销售额。
与此同时，我也与销售团队密切合作，共同制定和达成销售目标。
在过去一年中，我们成功地完成了公司的销售任务，为公司带来了可观的收益。
四、团队管理作为供销领导，我始终重视团队的建设和管理。
我积极参与团队的组建和培训，为团队成员提供必要的培训和指导，并鼓励他们发挥创造力和团队协作精神。
通过有效的团队管理，我帮助团队成员解决了工作中的问题，提高了工作效率，并且建立了高度团结、积极向上的工作氛围。
五、问题与建议在过去一年的工作中，我也面临了一些挑战和问题。
首先是市场竞争激烈，产品定价策略需要进一步优化。
其次是供应链管理中存在一些问题，例如供应商延误等，需要加强与供应商的合作，并建立更加稳定的供应链网络。
最后，团队管理中需要更进一步加强团队成员的培训和发展，提高他们的专业能力和工作积极性。
基于以上情况，我向领导提出以下建议：加强市场调研和数据分析，进一步优化销售策略；加强与供应商和分销商的合作，优化供应链管理；加强团队成员的培训和发展，提高团队的整体协作能力。
供销社领导班子述职
供销社领导班子述职尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供销社的XX，很荣幸能够在这里向大家汇报和述职。
首先，我想对大家过去一年来对我的支持和帮助表示衷心的感谢。
在过去的一年里，我担任供销社的领导职务，面临了许多困难和挑战，但是在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
下面是我对过去一年来工作的总结和展望。
一、工作总结1.团队建设过去的一年，我非常注重供销社领导班子的团队建设。
我们加强了内部沟通与合作，建立了良好的工作团队，形成了凝聚力。
通过定期召开会议和座谈会，我们不断梳理工作思路，明确工作目标，推动各项工作的顺利开展。
同时，我也加强了与基层员工的沟通与交流，了解他们的工作情况和需求，为他们创建了良好的工作环境，提高了他们的工作积极性和敬业精神。
2.提升服务质量我们供销社坚持以服务农民、服务农村的理念，一直以来都十分注重提升服务质量。
在过去的一年里，我们进一步加强了对农产品的销售和推广工作，出台了一系列切实有效的举措，确保了产品质量和售后服务的稳定和优质性。
我们在农产品市场推广方面取得了显著的成绩，销售额不断增长，产品得到了广大用户的认可和青睐。
3.加强经营管理经营管理是供销社工作的核心，是决定供销社运行效益和发展潜力的重要因素。
在过去的一年里，我加强了对供销社经营管理的监督和指导，完善了供销社的经营管理制度和工作流程。
同时，我注重加强与公司和合作伙伴的合作，拓宽了销售渠道，提高了销售额和利润率。
供销社的经营状况稳定，经济效益持续增长。
4.深化改革创新过去的一年里，我积极推动供销社的改革创新工作。
我们加强了内部管理体制的改革，提高了管理效能和运作效率。
同时，我们也积极探索农村产业发展的新模式和新思路，加大了对农民专业合作社的支持力度，发挥了农民合作社的优势，促进了农业产业化的发展。
我们还加强了对优质农产品的培育和生产，提高了市场竞争力。
二、工作展望1.提升服务质量在未来的工作中，我将进一步加强对农民的服务意识，提升服务质量和水平。
供销社领导班子述职报告书
尊敬的各位领导，大家好！我是XX供销社的领导班子成员，今天很荣幸能够在此向大家汇报我们的工作情况。
一、工作回顾过去的一年，我社领导班子认真贯彻党的路线方针政策，不断探索改革发展新路子，扎实开展各项工作。
我们按照“稳中求进、创新发展”的总体要求，积极打造“以用户为中心”的服务品牌，不断提高服务质量。
具体来说，我们主要做了以下几方面工作：一是深化供销合作。
以农村能源、农资销售、家电维修等为主要方向，积极推动农村供销社与大中型企业的合作，拓宽农村企业经济发展渠道。
二是优化组织架构。
通过调整内部管理机制，优化资金流、物流、信息流，提升企业质量和效益，推动企业转型升级。
三是推进科学发展。
构建以合作共赢、开放包容、共同发展为主要特征的和谐供销关系，推进供销社替代进口，提高农产品质量，促进农业产业结构升级，推动农村经济走向越来越健康。
二、取得的成绩通过我们的努力，取得了一些令人鼓舞的成绩，具体如下：一是销售额大幅增长。
2024年共实现销售额达到x亿元，同比增长x%；2024年销售额达到x亿元，同比增长x%。
二是整合资源加强服务。
提供优质的农业生产资料和家电维修服务，优化供应结构，推动农村集体经济发展，扩大农民收入，提高了各项生产资料和维修服务的供应质量和效率。
三是发挥社团组织的积极作用。
深入宣传国家扶持农业产业化方针和政策，以现代化手段提高组织管理水平，加强科学技术咨询，组织开展各项业务培训，提高员工综合素质和市场竞争力。
三、存在的问题和不足我们深知自己还存在着一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是服务质量亟待加强。
在对外服务中，仍存在服务人员服务态度不够热情、服务质量不够高效等问题。
二是业务范围需要进一步扩大。
目前我们的业务范围主要以农业生产和家电维修为主，未来需要进一步拓宽业务范围，比如物流、网络销售等。
三是组织机构调整需要更加合理。
随着企业规模的扩大，组织架构需要根据实际情况进行调整，提高管理密度和效率。
供销领导个人述职报告(5篇)
供销领导个人述职报告尊敬的领导：我是公司供销部门的一名员工，在过去的一年里，我担任了供销领导的职务。
在这个职务上，我认真履行了我的职责，努力为企业的供销工作做出了贡献。
现在，我向领导汇报一下我过去一年的工作情况。
一、工作概况作为供销领导，我的主要工作是负责公司产品的销售工作以及供应链的管理。
我牢记公司的销售目标，与销售团队密切配合，制定销售计划并监督执行。
在供应链管理方面，我加强了与供应商的沟通和合作，提高了供应链的效率和准时交付率。
二、销售工作在过去的一年里，我带领销售团队认真贯彻执行公司的销售策略，努力完成销售目标。
通过市场调研和客户需求分析，我们开拓了新的销售渠道，并与已有客户保持密切合作。
同时，我注重了销售团队的培训和激励，提高了销售团队的业绩。
最终，我们成功实现了公司的销售目标，并为公司创造了可观的利润。
三、供应链管理为了提高供应链的效率和准时交付率，我与供应商保持了密切的合作和沟通。
我定期与供应商开会，协商解决存在的问题，并对供应商进行评估和考核。
通过这些措施，我们成功改进了供应链的管理，在提高供应链效率的同时降低了成本。
四、团队管理作为供销领导，我注重团队的建设和管理。
我积极参与团队的日常工作，与团队成员一起分析问题，制定解决方案，并与他们一起共同努力，解决了许多困难和挑战。
我积极鼓励和激励团队成员，提高团队的凝聚力和战斗力。
在过去的一年里，团队的团结合作和工作效率得到了显著提高。
五、个人成长在过去一年的工作中，我不仅加深了对供销工作的理解和认识，提高了自己的专业水平，还学会了更好地与团队合作和沟通。
我从工作中不断吸取经验教训，通过自己的努力和学习提高了解决问题的能力。
同时，我也意识到在工作中还存在一些不足之处，我会在今后的工作中不断完善和提高自己。
总结来说，过去一年里，我在供销领导的职责上认真履行了工作，为企业的供销工作做出了一定的贡献。
在今后的工作中，我将更加努力，继续提高自己的专业水平和团队管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年供销社述职述廉报告(三篇)
2024年供销社述职述廉报告一、高度重视，创新载体，努力提___部职工素质按照省、市、县干部作风建设年活动的实施意见，我们一是成立了领导___机构，大力加强宣传，悬挂宣传标语，开办活动专栏，张贴企业文化，营造良好的活动氛围。
二是切实加强学习，按规定学习了中央、省、市、县领导关于科学发展的有关讲话，以及《专业合作社法》、《合同法》等法律、法规、社区综合服务中心建设规范等。
三是各位主任和科室深入基层，结合工作实际，写出了有分析、有见地的调研报告，提出了很好的意见和建议，使学习活动见到了实效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障农资供应今年在金融危机的影响日渐加剧，化肥市场价格波动较大的情况下，我们千方百计筹措资金，落实货源，确保农资供应。
一是严把进货质量关。
各农资配送中心、村级综合服务社在购进生产资料时，坚持从正规生产厂家进货，不进“三无”商品，杜绝假冒伪劣农资流入市场。
二是采取多种营销方式。
与生产厂家建立总经销、总代理、联营联销关系，开展县基联营，___，保证了货源，降低了成本。
三是对系统内各个农资门店进行了拉网式检查。
重点检查是否有假冒伪劣、过期失效的农资产品。
四是实行流动销售服务。
___个流动服务小分队，实行电话预约、送货上门服务。
全年累计销售各种化肥___万余吨，保证了农业生产的需要，受到农民群众的欢迎。
三、坚持宗旨，服务群众，村镇综合服务中心建设取得新进展村镇综合服务中心建设是供销社承担政府职能的重要体现，被列入___市十大民心工程。
我们结合___新农村建设，以改善我县农村商贸流通和农民生活环境，增强供销社为农服务功能，促进全县农村经济和谐发展为出发点，投入大量人力，物力，共新建___个，改建___个乡镇级综合服务中心。
新建南堡供销社综合服务中心工程，总投资___万元，面积___平方米，建成日用消费品、农资、农副产品、五金交电、烟酒副食、建材、通讯等服务项目。
同时，还对河沙镇、代召等社区综合服务中心进行改建，按照市社的统一部署，更换统一形式的门牌，规范经营管理，调整服务项目。
供销社领导班子述职述廉报告3篇
述职述廉：________ 供销社领导班子述职述廉报告3篇姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共6 页供销社领导班子述职述廉报告3篇xx年度，县供销社根据省市供销社关于振兴县级供销社的有关要求，加强党的十八大学习，按照县委、县政府提出的“实现新跨越，建设新”的部署，解放思想，克难奋进，开拓进取，在加快供销社发展与维护社会稳定、加强班子自身建设、服务全县工作大局等方面取得了一些成绩，现述职如下：一、加强班子自身建设，加强机关建设，重塑供销社形象（一）加强领导班子自身建设一是完善各项学习制度。
定期组织班子成员学习政治理论、供销业务和法律知识，不断提高领导班子科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法依规工作、总揽发展全局的能力。
二是建立健全民主集中制。
建立健全了领导班子内部制度，制定并落实了〈〈县供销社“三重一大”事项监督管理实施意见〉〉，重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等均按民主集中制程序进行讨论决定，确保了决策的科学、民主、正确。
三是加强党风廉政建设责任制的落实力度。
对xx年度党风廉政建设责任制和惩防体系建设进行了风险评估，研究制定了党风廉政建设工作计划，传达贯彻了县纪委十三届三次全会精神，签订了年度党风廉政建设责任制，认真开展廉政建设宣教月活动，组织机关全体工作人员进行了党内法规知识测试，认真落实〈〈廉政准则〉〉，班子成员带头做到廉洁奉公，认真遵守中央、省、市、县委关于领导干部廉政纪律、政治纪律、干部人事工作纪律、财经纪律等规定。
四是以活动为载体，激发工作热情。
认真开展“治庸问责”、“喜第 2 页共 6 页迎十八大、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超”、“党风廉政教育月”、“安全生产月”等活动，并结合单位实际，制定了切实可行的实施方案，分步组织实施。
通过各项活动，从完善管理制度上入手，从细化工作目标上推进，形成了工作合力，保证了机关工作高效运转。
供销社领导干部述职述廉报告
供销社领导干部述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供销合作社的XX。
首先，感谢组织给予我这次述职述廉的机会，我将向大家汇报一下我在过去一年中所做的工作和廉政建设情况。
一、工作情况汇报在过去的一年中，我积极响应党和组织的号召，以“服务供销社、服务农民、服务发展”的宗旨为指导，团结带领全体干部职工，扎实开展工作，取得了一定的成绩。
1. 加强组织建设我们重视组织建设，注重队伍建设和培训。
在过去一年中，我带领团队共组织了多次业务培训和岗位技能提升，提高了干部职工的综合素质。
同时，我们注重激励机制建设，通过建立奖惩制度、岗位晋升等方式，激发了干部职工的积极性和创造力。
2. 推进产业发展在过去一年中，我们积极推进供销社的产业发展。
我们重点推动农业产业化，加强农产品质量安全监管，打造了一批具有品牌影响力的农产品。
我还积极与周边企业合作，推进农产品的深加工和销售渠道的拓展，为农民增收提供了有效途径。
3. 提高服务效能我们注重提高服务效能，加强与农民的联系与沟通。
通过定期召开座谈会、走访农户、举办农技培训等方式，有效了解农民需求，解决了一些实际问题。
与此同时，我们加强与相关政府部门的联系与对接，推动政策落地，为农民提供更好的服务。
4. 建设廉洁供销社我始终把廉政建设放在首位，注重从自身做起，以身作则。
在过去一年中，我严格遵守廉政纪律，坚决抵制各类非法行为。
我注重加强对干部职工的教育和宣传，提高廉政意识。
同时，我牢固树立“红线意识”，提高自我约束，带头积极主动接受组织的监督。
二、述廉情况汇报在过去一年中，我在廉政建设方面作出了以下努力：1.加强廉洁意识教育我积极组织廉政教育培训，重点宣传廉政道德规范和典型案例，引导干部职工树立正确的廉洁意识。
同时，我及时上报工作情况和收入状况，确保透明公开，避免贪腐问题的发生。
2.严格执行节约用水、用电等规定我注重节约资源，加强对供销社的用水、用电等的监督管理。
坚决抵制浪费行为，提高资源利用效率，确保社会财政的合理使用和保障。
供销社领导干部述职述廉报告
供销社领导干部述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供销社的一名领导干部，在过去的一年里，我认真履行职责，勤勉工作，取得了一定的成绩。
在此，我向大家汇报我过去一年的工作情况，并对自己的廉政建设工作进行述职。
一、工作情况报告在过去的一年里，我主要负责供销社的经营管理工作，具体工作内容包括：1. 优化农产品供应链：通过与农户和供应商的深入合作，建立一条农产品从产地到销售终端的高效供应链，充分发挥供销社作为农产品集散地的作用，使农产品流通更加畅通，农民利益得到更好的保障。
2. 完善销售服务网络：通过开展销售渠道的调研和优化，建立了覆盖城乡的销售服务网络，确保农产品能够迅速流通到每个需要的市场，提高了供销社的市场占有率和经济效益。
3. 引进新的农产品品种：积极与研究机构和农业企业合作，引进了一些市场前景好的新农产品品种，并组织农户进行试种和推广，在农产品的品种多样化和市场竞争力方面取得了突破。
4. 做好食品安全监管：加强对进货渠道和农产品市场的监督，对质量不合格的农产品进行淘汰和处理，切实保障消费者的合法权益，为农产品的销售提供了可靠的保障。
以上是我过去一年的工作情况报告，感谢大家的支持和合作，也非常欢迎大家提出意见和建议。
二、述廉报告作为一名供销社的领导干部，我深知廉政建设对于党风民风的影响，对于供销社的发展来说至关重要。
在过去的一年里，我常怀敬畏之心，严守廉政底线，努力营造风清气正的工作环境。
1. 自觉接受廉政教育：我经常参加组织的廉政教育培训和党性教育活动，通过学习党的十九大精神和重要文件，不断增强拒腐防变的思想意识。
2. 加强自我约束：我严格遵守党的纪律和组织要求，不违反工作纪律和廉洁自律规定，严守工作秩序，杜绝大案要案和纪委监委关注的问题。
3. 依法行政，公正廉洁：在日常工作中，我坚持依法行政，公正廉洁，坚决杜绝违法违规行为的发生，对主动举报的问题线索，及时进行调查处理，并将处理结果向举报人和公众进行公示。
领导班子述职述廉报告(供销社)
领导班子述职述廉报告（供销社）第一篇：20XX年度领导班子述职述廉报告-述职报告今年是我们某较为困难的一年，综合楼的施工进入关键阶段，xx的兑付进入最困难的时期，没有钱什么事情也办不成，就在这样的情况下，我们上下齐心协力，克服重重困难，想尽一切办法，在市委、市政府的正确领导下，较好的完成了今年的各项责任目标。
我们党组一班人始终坚持发展才是硬道理的指导思想，按照“统筹兼顾、突出重点、促进发展”的总体思路，从加强党组织建设，加强领导班子建设，加强党风廉政建设入手，不断提高市x领导班子和社属各单位领导班子的廉政意识，团结意识，拼搏意识，干事创业意识，在市社最困难的时期，干出好的成绩，圆满地完成了市委、市政府交给的各项工作任务。
一、突出思想政治建设，凝聚搞好全年各项工作的整体合力我们始终坚持把思想政治建设作为贯穿各项工作的一根红线，通过加强思想政治建设，提高党组一班人及全社工作人员的政治水平、政策水平和搞好本职工作的能力，为创造性地做好各项工作注入强大精神动力。
第一，不断加强政治业务学习，提高综合素质。
坚持把邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神以及省、市会议精神、政策法规等作为学习的重点内容，全面学习，认真消化。
通过学习，一方面，加深了对做好工作重要性的认识，增强了责任感和使命感；另一方面，使全社干部掌握了从事各项工作的基础理论和基本知识，提高了工作效率，打牢了思想基础。
第二，大力开展党性教育活动，进一步形成整体合力。
以贯彻落实中纪委三次全会、省纪委四次全会和市纪委七次全会精神为契机，坚持周五下午政治学习日制度，在全x广泛开展了内容丰富、形式多样的党性教育活动，组织观看电视录象1500多人次，举办了x属单位书记、副书记和组宣科长参加的理论骨干培训班，增强了全社干部的党性观念和大局意识，使全社上下时刻做到同党中央保持一致，同市委、市政府在思想上合拍、工作上协调、行动上一致，从而凝聚了一心一意搞建设，全心全意谋发展的统一意志，调动了全社上下的工作积极性，确保了全年工作的如期完成。
供销社领导班子述职述廉报告范本
供销社领导班子述职述廉报告范本尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供销社的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家述职述廉，回顾过去一年的工作成绩以及廉政建设情况。
一、工作成绩回顾（一）供销业务工作过去一年，我所领导的供销社在供销业务方面取得了一定的成绩。
我社积极推动供销业务创新，通过开展农产品电商平台建设，提升了供销社销售渠道的拓展能力，使农产品的销售范围更加广泛，受益农民也更多。
同时，我们加强了对农产品质量和安全的管理，严格执行标准化生产，提高了农产品的质量和市场竞争力。
（二）服务群众工作我们高度重视服务群众工作，积极开展送温暖活动，关注困难群众的生活、医疗、教育等方面的困难，帮助他们解决实际问题，取得了良好的社会效益。
我们还组织开展了多项农民培训活动，提高了农民的技能水平，助力他们增收致富。
同时，我们推动农村电商的发展，为农民提供了更为便捷的购物方式，提高了他们的生活质量。
（三）党建工作过去一年，我们在党建工作方面深入推进党组织建设，加强了党员队伍建设，加强了党风廉政建设，取得了一系列成果。
我们加强了对党员的培训教育，提高了党员的思想觉悟和业务水平；加强了党员的日常管理，做到了定期组织党员进行谈心谈话，及时了解他们的思想动态和工作情况；加强了党风廉政建设，制定了一系列相关制度和规定，营造了风清气正的工作环境。
二、廉政建设情况回顾（一）加强党风廉政建设作为供销社的领导，我高度重视党风廉政建设工作。
过去一年，我们坚决执行中央和省市各级党委的决策部署，落实中央八项规定精神，严格执行廉洁纪律，做到了心中有鬼、手中无违纪。
同时，我们加强了组织建设，加强了制度建设，东方红供销社形成了风清气正、廉洁奉公的良好环境。
（二）加强领导班子廉政建设为了保证供销社的廉政建设工作得到有效的落实，我们注重加强领导班子的廉政建设。
通过定期开展集体廉政谈话、组织党委扩大会议等形式，加强了班子成员之间的相互监督，确保了党风廉政建设工作的开展。
【供销社述职报告】供销社班子述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供销社的班子成员，现在我代表全员述职报告过去一年的工作情况。
一、工作回顾过去一年，XX供销社秉持着服务农民、促进农村经济发展的宗旨，不断创新业务，提升服务质量，实现了经济效益和社会效益的提升。
（一）主营业务1、销售业务我们针对市场需求，优化销售渠道，不断提高服务质量，有效提高了销售额。
2、采购业务我们积极参加采购招标，争取更多的供应商，优化采购流程，保证产品质量，确保了产品的稳定供应。
（二）新产品推广我们加大对新产品的拓展力度，并着力进行市场调研，成功推出了一系列受农民欢迎的新产品。
（三）社会责任我们积极履行社会责任，通过捐赠、扶贫、助学等方式回报社会，获得了社会的广泛好评。
二、存在的问题及解决措施（一）销售渠道亟待拓展虽然我们在销售方面取得了进展，但是距离我们的目标还很遥远，我们需要进一步拓展销售渠道，增加销售额。
解决措施：针对市场需要，我们将进一步完善销售渠道，加入线上销售平台，提高服务质量，优化供应链。
（二）产品研发需要加快虽然我们在产品推广方面取得了进展，但是我们需要加快研发速度，以满足农民不断增长的需求。
解决措施：加大资金投入，加强研发团队建设，完善研发流程，加速新产品的推广。
（三）社会责任需进一步履行我们虽然积极履行社会责任，但是仍需要进一步提升社会效益。
解决措施：通过过程改革，完善社会责任履行机制，加大公益活动投入，发挥企业的社会责任感。
三、未来的发展方向（一）完善业务体系我们将加强对各项业务的规划，提升服务体系，加强销售渠道的拓展，增加产品品种的选择，提高供应效益。
（二）人才队伍建设我们将进一步加强人才队伍建设，引进高素质、有经验的人才，提高员工的整体素质，使公司的综合实力得到进一步提升。
（三）社会责任履行我们将继续秉承“服务农民、回报社会”的理念，加大社会责任投入，助力农民增收致富。
感谢各位领导的支持与指导，感谢各位员工的辛勤付出，我们将继续发扬团结拼搏、勇攀高峰的精神，在未来的工作中不断创新发展，实现更好的业务目标。
供销社领导班子述职述廉报告模板
供销社领导班子述职述廉报告模板尊敬的领导、各位同事：大家好！首先感谢大家对我领导班子以及工作的支持和信任。
今天，我代表供销社领导班子向大家作述职述廉报告。
一、工作回顾在过去一年中，面临着错综复杂的工作环境和严峻的挑战，我领导班子始终保持积极进取的工作态度，不断推进供销社各项工作取得了一定的成绩。
1. 工作目标达成情况：我们严格按照上级部门的要求和指示，确立了供销社的工作目标，并通过合理的计划和细致的执行，使得各项工作任务按时完成，全年目标得以圆满达成。
2. 经济效益提升：在经济方面，我们加强了对市场的调研和分析，根据市场需求合理调整产品结构，提高产品质量，通过有效的市场推广和销售工作，使得供销社的经济效益获得了一定的提升。
3. 组织建设完善：我们充分认识到一个组织的核心力量在于人才的引进和培养，因此，在过去一年中，我们注重对干部队伍的建设，加强了对干部的培训和发展，优化了人才结构，提高了员工的整体素质和工作能力。
4. 政策措施落地落实：我们密切关注上级政策的出台和调整，及时进行解读和研究，制定相应的措施和计划，确保政策能够在我们供销社得到有效落实。
以上是对过去一年工作的回顾，接下来我将重点介绍本次述廉工作。
二、述廉工作情况1. 廉政建设加强：作为领导班子，我们高度重视廉政建设工作，加强对全体干部和员工的廉政教育和培训，推行廉洁从业规定，确保供销社各项工作的廉洁运行。
2. 打击腐败行为：我们以零容忍的态度对待腐败行为，坚决打击贪污腐败现象。
通过加强内部管理，建立健全审查制度，强化监督和检查，严惩违法违纪行为，守护国家和社会财富的安全。
3. 公平公正运作：我们始终坚持依法办事、公平公正，严格执行各项规章制度，确保供销社的运作过程中不存在不正当行为，为员工营造公平竞争的环境。
4. 加强风险防范：我们认识到廉政建设也是一项风险防范工作，因此，我们加强了对风险的识别和评估，制定了相应的风险防范措施，并建立了应急预案，使得供销社的运作更加稳定和安全。
供销社领导述职述廉报告范文
供销社领导述职述廉报告范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX供销社的一名工作人员，今天非常荣幸能够在这样重要的场合向大家述职述廉。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也倍感自己的不足之处。
在过去的一年中，我牢记党的宗旨，始终以人民的利益为中心，努力做好自己的本职工作，提升自身能力素质，为供销社的发展贡献自己的一份力量。
一、工作职责作为一名供销社的工作人员，我始终坚守工作岗位，努力做好本职工作。
主要职责如下：1. 积极参与供销活动：在过去一年中，我积极参与了供销社组织的各项活动，包括组织各类产品的进销活动，开展市场调研等工作。
我努力了解市场需求，提前预测销售状况，并协调相关部门制定供应计划，确保供销联动，有效促进产品的销售。
2. 完善供销渠道：为了扩大供销社的影响力，我积极与合作伙伴展开合作，建立稳定的供应渠道。
我与一家大型农产品企业签订了长期供货合同，并协助其建立了自有销售网点，提高了供销社的产品覆盖率和销售额。
3. 加强市场监管：作为供销社的一员，我深知市场监管对于保障消费者权益和促进市场公平竞争的重要性。
因此，我积极配合相关部门组织开展市场监管工作，在供销过程中把关产品质量，防止假冒伪劣产品流入市场。
4. 不断提升自身能力：为了更好地胜任本职工作，我利用业余时间参加各类培训和学习，不断提升自身的专业知识和技能。
我参加了一次销售技巧的培训，学习了销售技巧和沟通技巧，提高了自己的销售能力。
二、工作成绩1. 销售额增长：在过去一年中，我通过积极参与供销活动，组织开展市场调研等工作，成功推动了供销社的销售额增长。
供销社的销售额同比增长了20%，实现了可喜的成绩。
2. 市场份额扩大：通过与合作伙伴的合作和市场调研工作，我成功帮助供销社扩大了市场份额。
供销社的产品在市场上占据了更大的份额，品牌影响力得到了进一步提升。
3. 假冒伪劣产品治理成效显著：我积极配合相关部门组织开展市场监管工作，取得了显著的治理成效。
供销社领导班子述职述廉报告
供销社领导班子述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供销社的班子成员之一，今天我代表供销社的领导班子向大家述职述廉，向大家汇报我们过去一年的工作情况和廉政建设工作。
一、工作情况汇报在过去的一年中，供销社全体领导班子成员始终以高度负责的态度，认真履行自己的职责，秉持着“齐心协力、团结互助”的原则，精诚合作，共同推动供销社各项工作的顺利开展。
1.经济工作：我们积极推动供销社的经济工作取得了显著成效。
通过市场调研和经营策划，我们制定了科学合理的经营策略，实现了供销社销售额的稳步增长。
同时，我们注重提升生产和销售效益，加强供销社内部管理，提高工作效率和经济效益。
2.业务推广：为了更好地为社员服务，我们大力开展业务推广工作。
我们制定了详细的业务推广计划，走出办公室，深入基层，与社员进行面对面交流，听取他们的需求和建议，并积极改进我们的服务。
我们还加强对社员的培训和指导，提升他们的经营能力和素质水平。
3.农民权益保护：我们坚守为农民谋利益的初心，加强与农民的沟通和联系，及时解决他们遇到的问题和困难。
我们还积极参与农村产权流转和土地托管等农民权益保护工作，努力维护农民的合法权益。
4.党建工作：我们坚决贯彻党的领导，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
我们积极组织党员学习教育活动，严格落实党风廉政建设要求，强化党风廉政建设责任制，加大违纪违法行为的查处力度，营造风清气正的工作环境。
二、廉政建设工作汇报作为供销社的领导班子，我们高度重视廉政建设工作，始终把廉政建设放在重要位置来抓。
1.制定规章制度：我们严格按照国家和地方的相关法律法规，制定了供销社的廉政建设规章制度，明确了领导班子成员的廉政职责和义务，规定了廉政监督措施和惩处措施，为廉政建设提供了有效的制度保障。
2.加强党风廉政教育：我们注重对领导班子成员和全体员工进行党风廉政教育，提高大家的思想觉悟和廉洁自律意识。
我们定期组织党风廉政专题学习，组织观看廉政警示教育片，组织参观廉政教育基地等活动，加强对违纪违法行为的警示和震慑。
供销联社领导班子述职述廉报告
供销联社领导班子述职述廉报告尊敬的供销联社领导班子：大家好！我今天代表供销联社领导班子给大家述职述廉。
首先，我要感谢各位领导和全体员工在过去一年中的辛勤工作和付出。
我们的联社在大家的共同努力下取得了一定的成绩和进步。
一、工作回顾：过去一年，供销联社面临了许多挑战和困难。
经济形势不稳定，竞争激烈，市场需求不断变化等因素对我们的工作产生了一定的冲击。
然而，我们始终保持团结协作的精神，克服了各种困难，取得了一定的业绩。
在供销联社的经营工作方面，我们坚持以客户为中心，不断加强服务意识，提升服务质量。
我们积极推进会员服务体系的建设，健全了会员信息管理制度，提高了服务效率和满意度。
我们还加强了与各级政府和相关部门的沟通协调，积极争取政策支持，为企业发展提供了有力的支持和保障。
在供销联社的内部管理方面，我们加强了党风廉政建设，积极推进反腐败工作。
我们建立了健全的廉洁从业机制，加强了内部审核和监督，严肃处理了一批违纪违法行为，保持了公司的良好形象和声誉。
同时，我们还加强了员工培训和教育，提高了员工的素质和能力，为企业的长远发展奠定了基础。
二、存在问题：尽管我们取得了一定的成绩，但也要清醒认识到存在的问题和不足。
首先，供销联社在面对市场竞争时还存在一定的薄弱环节，需要进一步加强市场调研和分析，加强新产品开发和营销能力。
其次，供销联社在内部管理方面还存在一些制度不完善和执行不到位的问题，需要进一步加强制度建设和监督检查。
另外，我们对于员工的培训和激励还应更加重视，提高员工的工作积极性和创造力。
三、未来发展方向：为了进一步做好供销联社的工作，我们将继续团结带领全体员工，努力解决存在的问题和不足，推动工作的全面发展。
我们将加强供销联社与各级政府和相关部门的沟通和合作，争取更多的政策支持和资源保障。
我们将加强市场调研和分析，积极探索新的商品和服务领域，提高企业的市场竞争力。
我们还将加强内部管理，推进党风廉政建设，建立健全的制度和机制，提高员工的自我约束和管理水平。
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供销社领导班子述职述廉报告个人工作总
结
年是供销社为农服务社推进年、专业合作社提升年、基层网络拓展年、破解难题攻坚年、机关作风建设年。
一年来，在县委、县政府和上级社的正确领导下，坚持科学发展观总揽全局，改革与稳定并举、发展与服务并重、系统与本级并抓，一切服从大局、一切服务经济，知难而进、迎难而上，真抓实干、团结苦干，职能工作全力以赴、边缘工作不推不让、维稳工作常抓不懈，尽心尽力，争先进位，充分发挥供销社在构建和谐社会、服务新农村建设中的重要作用。
全县供销社经济进入了发展恢复期和经济运行质量提升期，全行业实现了“三个三”：一是“三超”（经济实绩超计划、超序时、超同期）；二是“三无”（无重大安全事故、无重大越访事件、无重大违法违纪案件）；三是“三个率先”（为农服务、网络建设、经济发展实绩在全市同行业率先超额完成目标任务），如东供销社的为农服务、行业管理、网络建设、扭亏解困、信访稳定、作风建设和党建纪检等工作在全省系统总结推介，并得到县领导充分肯定。
一是服务农业，助农增收取得新进展构建和谐社会和服务新农村建设是党委、政府中心工作，也是供销社工作的立足点和突破口，必须抓实抓好。
我们积极履行为农服务职能，以”三社两店一化”（村级服务社、专业合作社、基层供销社，农资农家店、农村超市，网络连锁化）为载体，重点突出“助农增收”，努力实现“富农强社”。
一年来，我们坚持围绕中心、维护大局，积极参与
服务新农村建设。
如东供销社企业改制成为全省率先实现“四光”、成为“四无”县级社，基层企业人走楼空，网破线断，在形成为农服务网络“散”、服务阵地“丢”、服务项目“少”、服务实力“弱”的情况下，履行职能，务实创新。
我们把为农服务社建设作为全年工作的重要抓手，组织机关干部和企业负责人到通州、如皋、兴化、xx等地参观学习；主任室分组划片，走村到户，踩点选址，到各镇联络指导；做好推进会议准备工作；积极实施省政府“为农服务工程”，兴办为农服务“五件实事”，在供销社经济十分困难的情况下，县社机关紧缩开支，增收节支，挤出30多万元用于“为农服务工程”建设，特别是（九）、十月份深入村组，扎实推进服务社建设，提前两个月超额完成任务，15家新建服务社全部通过省三星级验收，7家省三星级复检，为近几年通过省级验收最多年份；新建“四有”农民专业合作社8个，累计14个（其中全国总社首批示范专业合作社2家、全国总社“千社千品”富民工程示范专业社4家、省市“四有”合作社7家），入社成员总数1418人，带动农户7828户，帮助成员年均实现纯收入1.229万元，实现销售总额9622万元，利润总额590万元，注册品牌总数5个，获得认证总数5个。
双甸绿野富硒玉米、绿野富硒水稻、江洋出口蔬菜、海晨蟹苗、长青棉花、联发禽业等一批供销社兴办的合作社成为特色品牌农民专业合作社。
“领办专业合作社，服务新农村建设”项目，获创新如东建设优秀成果奖和全县“十佳”创新发展金点子。
结合“五走进”和“三名”（名品、名企、名人）活动，培植典型、培育亮点。
有2人获全市首届“十佳”农产品经纪人；1人为全市首届优秀农产品
经纪人；2人获全省百佳农产品经纪人，1人获提名奖，为全省获奖量最多的县。
县委书记周铁根在全县新农村建设工作会上充分肯定了供销社为农服务工作，《中华合作时报》、《xx科技报》和全国、省、市总社等向各地推介如东供销社的做法。
二是服务创建，综合治理取得新成效创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作的重点，我们坚持以大局为重，积极参与推进省级“文明城市”和“放心消费县”创建，在服务“两大创建”中锻炼机关作风建设。
今年重点配合做好县城拆迁地块中涉及原供销社改制企业的人和事的挂钩帮扶和行政服务推进等工作，顾全大局，勇于担当，经过艰苦工作，限期完成，不拖后腿，不设障碍，内部消化，自行化解，无一钉子户、无一超期拆迁户，县社拆迁帮扶工作得到县委、县政府肯定。
供销大厦拆迁合同的签约，确保了县城建设项目整体推进。
在掘港农场改制期间，积极参与中心工作，走村到户，通宵达旦，通情达理，维护稳定；为服务省级“放心消费县”创建工作，着力推进“两个市场”、“两个配送中心”建设，积极实施“新网工程”，完善农村流通市场建设，按照“小超市、xx锁”，“小网点、大网络”思路，建设农资和日用工业供应“两张网”，供合农资连锁有限公司建有配送中心8家、农资农家店210家。
加强行风建设，强化管理，规范运作，推进商品质量承诺制度、商品准入制度和经营管理“六统一”制度，“连”住企业、“锁”住质量、“管”住价格、“稳”住市场，完善农资服务体系，逐步形成镇乡村“三位一体”联购分销、联合合作的连锁网络，开展“放心农资下乡进村”活动，组织农资星级连锁店评比，推进农资连锁和诚信体系建设，实
现放心农资全覆盖；为支持“三夏”生产，5月份成功举办年度农药商品推介会，推出100多个优质高效农药产品，落实农药货源150余万元，平抑了价格、稳定了市场，支持了生产，为全县农业丰产增收奠定了基础。