怎样提升采购人员前瞻性探讨
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根据建设部门划分责任领域，确立工作标准
03 采购前瞻性的实现方法（补充：策略供应商的选择）
选择原则
考察内容
01
02
03
具有良好的资源
拥有相同的企业 价值观
数量少而精
协作态度 良好的业务关系，提供信息 的态度、意外事件的处理态
度和措施
04
质量保证 事故的发生情况；
质量问题处理
05
社会信誉 其他合作商对被考
人员专业
02 采购前瞻性的实现因素（内部环境：采购人员）
采购背景
• 理解学校的战略及发展目标 • 符合欧亚鉴赏力
需求解码
• 准确解读建设部门提出需求的能力 • 挖掘使用部分潜在需求的能力
信息输入
• 具有良好的信息资源 • 按照校内建设框架，搭建信息知识体系
信息输出
• 建立信息与需求之间的对应关系 • 以简洁易懂无歧义的语言表述
关于如何提升采购人员前瞻性的探讨
采购的前瞻性 采购前瞻性的实现因素 采购前瞻性的实现方法 采购服务中心现状分析
01 采购的前瞻性
前瞻性
采购
预测校内采购的趋势和选择
前瞻性，是指对外来的预 测，强调预见的客观性。
采购，是指以有偿的方式 取得货物、工程和服务的 行为，包括购买、租赁、 雇佣、委托等。
02 采购前瞻性的实现因素（外部环境） 资源可用 经费允许
维度单一
建议方案
选择策略供应商；参加行业展览会；标杆学习 合理使用
内部、外部专业培训结合 邀请集团领导进行讲解 利用资源；搭建内部知识框架体系
提升沟通技巧 对接需求与信息，并输出建议
多维度划分
04 采购服务中心现状分析
协作态度 良好的业务关系，提供信息 的态度、意外事件的处理态
度和措施
协作态度 良好的业务关系，提供信息 的态度、意外事件的处理态
02 采购前瞻性的实现因素（内部环境：项目评级）
项目排序 非常高 中高 高 中低 低
产品或服务
计分：1-10分
年度支出
影响评分
供应风险评分
03 采购前瞻性的实现方法
采购背景
信息输入
需求解码 信息输出 工作安排
参加校内教职工代表大会等战略、发展宣导会 邀请集团领导宣讲 提前了解年度建设计划
网络、专业报纸期刊 行业及产业协会 策略供应商（识别虚假信息） 其他购买者 交易会或博览会 咨询公司 与建设部门、使用部门协同，信息资源共享
了解项目建设的背景 与建设部门及使用部门保持密切沟通，及时反馈，形成文字 尝试通过输入的信息挖掘潜在需求
将输入的信息与需求对接 提高语言表达能力，保持同一语境
度和措施
04 采购服务中心现状分析
协作态度 良好的业务关系，提供信息 的态度、意外事件的处理态
度和措施
协作态度 良好的业务关系，提供信息 的态度、意外事件的处理态
度和措施
工作计划 work plan
THANKS
察对象的评价
06
Biblioteka Baidu
交货保证 以往按期交货的履
行情况
生产保证情况 主要指安全生产
地理位置 从运输、联络方面考 察供应商的地理条件
04 采购服务中心现状分析
要求
外部环 境
资源 经费 人员
采购背景
内部环 境
采购 人员
信息输入 需求解码 信息输出
项目评级
现状
严重缺乏
支持力度较大
专业性不足
了解不深入 缺乏 较强 缺乏 较强
03 采购前瞻性的实现方法（补充：策略供应商的选择）
选择原则
考察内容
01
02
03
具有良好的资源
拥有相同的企业 价值观
数量少而精
协作态度 良好的业务关系，提供信息 的态度、意外事件的处理态
度和措施
04
质量保证 事故的发生情况；
质量问题处理
05
社会信誉 其他合作商对被考
人员专业
02 采购前瞻性的实现因素（内部环境：采购人员）
采购背景
• 理解学校的战略及发展目标 • 符合欧亚鉴赏力
需求解码
• 准确解读建设部门提出需求的能力 • 挖掘使用部分潜在需求的能力
信息输入
• 具有良好的信息资源 • 按照校内建设框架，搭建信息知识体系
信息输出
• 建立信息与需求之间的对应关系 • 以简洁易懂无歧义的语言表述
关于如何提升采购人员前瞻性的探讨
采购的前瞻性 采购前瞻性的实现因素 采购前瞻性的实现方法 采购服务中心现状分析
01 采购的前瞻性
前瞻性
采购
预测校内采购的趋势和选择
前瞻性，是指对外来的预 测，强调预见的客观性。
采购，是指以有偿的方式 取得货物、工程和服务的 行为，包括购买、租赁、 雇佣、委托等。
02 采购前瞻性的实现因素（外部环境） 资源可用 经费允许
维度单一
建议方案
选择策略供应商；参加行业展览会；标杆学习 合理使用
内部、外部专业培训结合 邀请集团领导进行讲解 利用资源；搭建内部知识框架体系
提升沟通技巧 对接需求与信息，并输出建议
多维度划分
04 采购服务中心现状分析
协作态度 良好的业务关系，提供信息 的态度、意外事件的处理态
度和措施
协作态度 良好的业务关系，提供信息 的态度、意外事件的处理态
02 采购前瞻性的实现因素（内部环境：项目评级）
项目排序 非常高 中高 高 中低 低
产品或服务
计分：1-10分
年度支出
影响评分
供应风险评分
03 采购前瞻性的实现方法
采购背景
信息输入
需求解码 信息输出 工作安排
参加校内教职工代表大会等战略、发展宣导会 邀请集团领导宣讲 提前了解年度建设计划
网络、专业报纸期刊 行业及产业协会 策略供应商（识别虚假信息） 其他购买者 交易会或博览会 咨询公司 与建设部门、使用部门协同，信息资源共享
了解项目建设的背景 与建设部门及使用部门保持密切沟通，及时反馈，形成文字 尝试通过输入的信息挖掘潜在需求
将输入的信息与需求对接 提高语言表达能力，保持同一语境
度和措施
04 采购服务中心现状分析
协作态度 良好的业务关系，提供信息 的态度、意外事件的处理态
度和措施
协作态度 良好的业务关系，提供信息 的态度、意外事件的处理态
度和措施
工作计划 work plan
THANKS
察对象的评价
06
Biblioteka Baidu
交货保证 以往按期交货的履
行情况
生产保证情况 主要指安全生产
地理位置 从运输、联络方面考 察供应商的地理条件
04 采购服务中心现状分析
要求
外部环 境
资源 经费 人员
采购背景
内部环 境
采购 人员
信息输入 需求解码 信息输出
项目评级
现状
严重缺乏
支持力度较大
专业性不足
了解不深入 缺乏 较强 缺乏 较强