供应链环境下物流包装物逆向物流运作模式研究

７２中国物流与采购 ２０１１年第２０期
■文／张迎新
本文主要研究对象是在储运过程中发挥主要作用的物流包装。

本文认为，物流包装物逆向物流是指为了重新获得退货品、回收包装物的利用价值，通过对其回收、翻新处理、再生循环等手段，使产品的运输容器、包装材料以及相关物流信息，从最终客户端开始，沿着供应链从下游向上游方向流动的过程。

本文所建立的运营模式主要针对整修、回收和循环使用活动。

填埋或焚烧包装物的处理活动不在本文的研究范围之内。

传统物流包装物的运营模式
物流包装企业主要肩负的使命是设计、制造和提供包装产品。

包装企业在传统的制造业供应链中只扮演包装产品供应商的角色，以买卖形式与链上制造企业合作，而本身不是供应链中的成员。

物流包装产品的单位生命周期呈线性循环，分别经历定制包装
产品、产品的附加、报废包装材料以及再生原材料等四个步骤。

从包装产品的生命周期中可以看出我国传统物流包装物的运营模式是建立在包装物商品买卖的基础上的，即
供应链环境下物流包装物逆向物流运作模式研究
物流包装企业根据制造企业的要求，为其进行产品包装设计并制造出特定规格的包装（商业包装和物流包装），其材质多为纸质包装箱（物流包装物）和木质托盘（物流包装物）。

制造企业从包装企业那里购买其指定的相应规格的包装后，由制造企业包装好产品，包装物连同产品作为产品的附加物发货给下游客户。

客户收到货物之后就会报废这些来自不同供应商的不同规格的包装，并定期通过废弃品中转站卖给回收部门，回收部门将其二次加工，再结合原生材料，如原生纸浆或新木材，制成包装用的再生纸板。

这些原材料再被物流包装
企业（可能不再是原先那家）买走，再次加工裁剪成物流包装。

传统供应链流程中对于本质上允许多次循环使用的物流包装物，由于运营模式的落后使得包装产品使用一
次即被报废处理。

由于包装物这种产品本身制作简单，流通过程中易于受损，其价值会发生降低，在再生原材料回收与处理阶段是最后的再加工过程，以化工工艺为主，使之回到最原始的状态。

传统物流包装物信息流是线性单向传递的，包装企业只与其接触的制造企业有需求沟通和业务反馈，不在供应链整体的信息流传导范围之中。

包装企业与下游客户缺乏信息共享，使得下游客户报废的物流包装物直接流入废品回收点进行报废处理，而不是流回有包装物分类和修复功能的企业进行处理，本可以修复和循环使用的包装物被迫面临报废，浪费严重。

资金流
伴随着包装产品的每一次物流环节而逆向发生，而且在一个生命周期内，需要发生四次财务行为。

传统物流包装物逆向物流运作模式存在的问题：服务提前期滞后；供应链上下游沟通不畅严重制约物流效率；导致供应链整体成
本上升；回收处理不当制约循环经济发展，如何通过改善物流包装行
业的运作模式来降低物流包装的环
境污染也是社会对物流包装行业的
迫切要求。

图１　
供应链环境下的物流包装物逆向物流运作模式图
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中国物流与采购 ２０１１年第２０期
本文属于国家社会科学基金重点项目《中
国特色新型工业化研究》）（项目号：
０７ＡＪＹ０１７）的阶段性研究成果。

（张迎新：天津商业大学宝德学院）
供应链模式下物流包装的新运营模式
基于上文的分析，本文提出了供应链环境下物流包装逆向物流的运营模式，基本结构见图１。

图１中，基于循环经济的逆向物流管理模式是在传统正向物流管理模式的基础上进一步完善，在发展正向物流即“采购—制造—实体分销”的同时，发展由废弃物品回收、再生资源循环使用等形成的逆向物流，以形成从“原材料绿色采集—生态设计—清洁生产—绿色消费—回收、再利用”的循环物流运作模式，将正向物流和逆向物流有效整合。

与图１比较的显著区别存在一个协调核心制造企业、批发商、零售商的专业性物流包装企业，该企业核心能力是包装物的设计、制造，同时兼具第三方物流商的职能。

供应链包装企业结合供应链上的制造企业和客户的产品特点，设计、制造可反复使用的定制化包装产品，并根据供应链客户的需求时间和数量，交付给制造企业。

制造企业连包装带产品一起交付给供应链客户，供应链客户取得产品后，不再报废包装，而是转给包装企业的周转中心。

该包装产品通过供应链包装企业的周转中心重新回到制造企业手中为下一次装货做准备。

由此模型可以看出，包装物周转中心可以将用户消费后抛弃的所谓“废弃物”，加以搜集、拣选、循环再生，作为原材料再投入生产，或者重新拆除换装、再生产、重新整修，再进行产品组装，对于退回的产品可以修复再销售等。

功能说明：包装企业变出售为出租。

包装企业不再向制造企业出
售包装产品，而是根据下游客户的要求提供出租包装物，由客户通过其供应商制造企业向包装企业租用包装设备。

包装制造企业兼具专业第三方物流商职能。

包装企业不再只是设计、供应包装产品的供应商，更是为包装产品在供应链生产运作中提供物流服务的物流商。

图１中，包装企业设立包装产品周转中心以在制造企业与其下游客户之间实现包装物的持续快速周转，周转中心的包装物流服务与制造企业及其下游客户的生产同步配合进行，这样包装企业不再游离于供应链之外，而是供应链的一个重要成员。

包装企业被纳入供应链中的信息沟通和网络共享平台，使在包装产品的设计、日常供货、循环周转等各个阶段，包装企业能够深入了解客户对包装在设计概念、使用数量和日期、返回日期等各方面的需求，并提供恰当的服务，从而有效解决传统方式下包装物大量占用运输、堆垛、存储资源的情况，提高了物流效率。

包装产品可重复利用，且在其流通周转中，已经取消了再加工环节，这样就做符合循环经济的要求，大大降低了对环境的破坏。

财务流程更加简单，财务结算更加便利。

在传统的模式下，不同节点企业使用包装物采用购买方式，在生命周期循环内，必须为物流包装付款四次。

而在新的运营模式下，财务流程却只发生包装企业和供应链下游客户之间，通过由客户向供应商支付设备的租金方式实现。

实施保障：新模式里包装循环利用，企业之间合作期较长，必须
配合协调紧密，这就要求各合作方建立一个各方共同遵守的涉及多项内容的合作机制。

这个机制涉及客户与包装企业约定的包装产品质量标准；约定的使用周期和周期内使用额度的计算方法；额度内、额度外包装使用费用及发箱费用的计算和结算方法及时间；涉及合作方及关联企业商业机密的保密条款；包装物的损坏赔偿制度；包装物流转中的标准操作流程；直送／取货入厂运输路线的确定；信息的共享等。

新的运营模式超越了传统的“买卖”模式，形成了网络式结构，相应地，传统的线性信息传递形式也必须改变成网络共享的模式。

信息系统应成为各方合作交流的平台，提供各方面信息：对客户的包装设备存量进行实时更新；共享客户的滚动物料需求计划，及供应商的日常订单和额外订单信息；此外，系统还应对过去一定时间内各种规格的包装产品的周转数量以及次数进行统计，甚至提供包装产品的材质信息、违禁成分信息、规格信息、出厂日期信息、使用寿命信息等。