某电广传媒公司薪酬管理制度(11页)

企业管理与人力资源管理咨询项-

新酬 管理制

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目

录

电广传媒薪酬管理制度

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、

薪酬结构 .......... ... ・1・・ ^

三、

薪酬级别的确定与调整 ........ .. 5・ 四、

试用期薪酬 ........ ... 6・ 五

、

薪酬的发放 ........ ... 6・ 、亠

八特别奖励 .......... ... 8.. 七

、

总裁谈话工资 ...... .... 8・ 八

、 附则 .............. (8)

・・

电广传媒薪酬管理制度

第一章总则

第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立 的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发 展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上， 注重一个前提，满足公 司财务支付能力的要求；两个公平，内部公平与外部公平；三项匹配，个人基准 薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司效益相匹 配。以提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激 励、淘汰为核心的用人机制。

第三条 本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在

第二章薪酬结构

员工薪酬由固定薪酬与风险薪酬构成， 其中，固定薪酬包括年功 工资、资历

工资、地区补贴、基本工资，风险薪酬包括绩效工资、年度效益奖金。

第七条 当员工绩效考核得分为75分时，所对应的绩效工资称为基准绩

效工资。基准绩效工资与基本工资合起来称为基准工资。

第八条 基准工资是根据各岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程

度、承担的职务责任等所设定的工资数额，

目的是体现岗位价值；公司的基准工 长沙市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。 第

四条 (2)

(3) 第五条 本制度适用于电广传媒总部所有正式员工，适用人员分类如下： 公司高层

管理人员类：指公司总部总裁助理以上职务，含总裁助 理、董事会秘书、

财务总监、副总裁、总裁、董事长。

公司中层管理人员类：指公司总部各部门总经理、畐总经理。 公司部门员工类：指公司总部各部门普通员工（不含驾驶员、打 字员、监播、接待

员、值班员、卫生员等勤务类或临时人员）。

各下属分公司及控股子公司应参照本制度的规定拟订各自的薪

酬管理办法, 并报总部审查批准后实施。

第六条

45级，1级的基准工资最高，2级的其次，依此类推，45级的 基准工资最

低。 在不同的员工分类下，基准工资中基本工资与基准绩效工资的比 例不同: 原则上，高层管理人员类的基本工资与基准绩效工资的比例为 3:7，中层管理人员类的基本工资与基准绩效工资的比例为 5:5; 部门员工类的基本工资与基准绩效工资的比例为 具体操作上，位于基准工资级别中第 1级到第18级的员工，其 基本工资占基准工资的30%,基准绩效工资占基准工资的 70%; 位于基准工资级别中19级到26级的员工，其基本工资占基准工 资的50%，基准绩效工资占基准工资的 50% ;位于基准工资级 别中27级到45级的员工，其基本工资占基准工资的 70%，基 准绩效工资占基准工资的30%。 绩效工资与员工绩效考核结果挂钩，计算方法如下： 绩效工资二基准绩效工资X 员工绩效考核系数; 员工绩效考核系数详见《电广传媒员工考核管理制度》

资级别共划分为 第九条

7:3。 第十条

第十一条年功工资根据员工的司龄确定，亦称为司龄工资。从员工正式进入电广传媒股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得年功工资50元/月；年功工资实行累进计算，司龄满10年后不再增加年功工资。

第十二条资历工资根据员工所获得的资格、职称与学历确定。资格以国家承认的注册师类资格为准，如注册会计师等；职称以国家承认的职称为准；学历以国家承认的毕业证书为准。

员工获得多个资格、职称或学历的，资历工资不兼得，只按其中第十三条

最咼资历计算。资历工资的具体标准如下:

(1)

(2)

(3)

(4)

(5) 第十四条大专学历、初级职称，300元/月；

本科学历、中级职称，400元/月；双学士学历、研究生学历，600元/月；硕士学历、高级职称、注册师资格，700元/月；

博士学历、正教授级职称，1000元/月。

对于日常办公地址不在湖南省内的正式员工，实行地区补贴。地

区补贴的具体标准如下:

(1)

(3) 第十五条一类城市，1000元/月；一类城市包括：北京、上海、深圳、广州。

二类城市，500元/月；二类城市包括：一类城市之外的各直辖市、各省会城市。

其他地区，无地区补贴。

年度效益奖金是公司超额完成利润时所提取的奖金，计算方法如

下:

年度效益奖金总额=电广传媒年度超额净利润X总部效益奖金分配系

数X公司整体绩效考核系数

其中：

电广传媒年度超额净利润=电广传媒年度实际净利润-电广传

媒年度目标利润;

总部效益奖金分配系数由董事会在制定和下达年初经营计划时讨论确定;

公司整体绩效考核系数见《电广传媒中高层激励约束机制建议》

（2）公司高层管理人员的年度个人奖金=公司年度效益奖金总额X 高管人员个人

分配系数；

其中：

高层管理人员个人分配系数=（高管人员个人岗位系数X高管人

员个人绩效考核系数）/｛刀【刀（部门职员个人岗位系数）X部门年度管理目标考核系数】+刀（高管人员个人岗位系数X高管人员个人绩效考核系数）｝。

（3）部门年度奖金总额=总部效益奖金总额X部门分配系数X部门年度管理目标考核系数

其中: 部门年度管理目标考核系数详见文件《电广传媒经营管理目标考

核管理制度》。

部门分配系数=【刀（部门职员个人岗位系数）X部门年度管理

目标考核系数】/｛刀【刀（部门职员个人岗位系数）X部门年度管理目标考核系数】+刀（高管人员个人岗位系数X高管人员个人绩效考核系数）｝。

（4）公司中层管理人员以及部门员工的年度个人奖金=本部门年度奖金总额X个

人分配系数；

其中：个人分配系数=员工年度绩效考核系数X岗位系数/刀（本部门员工年度绩效考核系数X岗位系数）

员工年度绩效考核系数=年内各考核周期员工绩效考核系数平均值。

（5）岗位系数=基准工资/1000,详见《电广传媒职位薪酬序列表》;

员工绩效考核系数详见《电广传媒员工考核管理制度》；部门管理目标考

核系数详见《电广传媒经营管理目标考核管理制度》。