什么是合伙人模式ppt课件
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共享经济时代：合伙人制度的建立PPT课件
发展阶段 2011年至今
威客、博客、
Wiki、SNS、RSS等 应用
2005年7月“威客 知识技能分享在 网”成立后全国涌现 商业模式、业务范围、 出了一大批威客网站, 资本运作、产业链合 到2010年,网站超过 作等领域不断创新拓 100家,威客数量超过 展,逐渐向物流配送、 2000万,整体交易金 制造运维、生产服务
28
1、创新商业模式
29
1、案例：自主创业商业模式
公司项目
模式内容
福特
福特汽车在2015年国际消费电子产品展览会上发布了“智 能移动计划”,将在全球范围内开展多项试验项目,其中就包括 关于P2P车辆分享的分享经济模式。福特汽车与美国 Getaround 和英国 easy CarClub公司进行点对点汽车共享项目的合作,福特 公司请部分贷款购买福特汽车的消费者签约,出租他们的汽车以 供借车人短期使用,通过分享获得收入以减少还款压力,当然该 项目中的借车人需要经过驾车资质的审核。
2、注册公司：成网控股网公司，注册资网1000万元，公司（由甲和网 出资）投网600万元，占51%，事业合伙网团队投网400万元，占49%；
3、增资扩股：控股公司网公司注册资网4000万元，新增3000万元为上 游供应商两家公司投网500万元，代理商8个网然网投网2500万元，划 归 新成网的有限合伙企业。股权架构：甲和网35%，合伙网团队41%， 合 伙企业24%。
12
（5）高效性：边际成本趋零/跨越时空约束
案例
银行：“长尾”客户
13
（6）实用主义：不求拥有，但求可用
所有权
使用权
14
（二）分享经济的应用场景
使用权分享
基于实物的 分享
闲
合伙人介绍--区域模式、团队模式
C2
C3
C4
D1
D2
D3
D4
E1
E2
E3
E4
初始团队成员
F1
F2
F3
F4
团队模式业务流程-推客成为合伙人
商家
推客关系：
合伙人关系：
A1 A2 A3 A4 商家
推客
B1
B2
B3
B4
C1
C2
C3
C4
商家设定A1 为合伙人，携 带三级推客进 入团队
A1
合伙人
D1
D2
D3
D4
B2
E1 E2 E3 E4
B3
团队合伙人
自成为合伙人时起，团队成员购买及推广订单， 可合伙人可根据设置提取相应比例分红； 一级 商家管理设定合伙人；
等级 管理
角色关系
来源订单
一个区域可设定多个合伙人
一级获取省级订单分红，二级获取市级订单分红； 三级获取区级订单分红
一个团队只有一个合伙人
获取团员购买及推广订单分红
备注：一个推客既可以是团队合伙人，也可以是区域合伙人
1
基本定义
目录
CONTENTS
2
业务流程
业务流程
1 团队模式业务流程
2
团队模式业务流程-推客成为合伙人
商家
推客关系：
合伙人关系：
A1 A2 A3 A4 商家
推客
B1
B2
B3
B4
C1
C2
C3
C4
商家后台设定 B1为合伙人， 携带三级（不 含本人）推客 进入团队
B1
合伙人
D1
D2
D3
D4
C1
什么是合伙人模式 ppt课件
以华为阿里碧桂园旭辉地产海尔韩都衣舍爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入利益共享为核心的合伙运共同体
什么是合伙人系统机制
• 01.PART ONE
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！ 把核心员 工变为合伙人后，奇迹出现了！
免费学习
【11】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习，阿米巴+合伙人+裂变商业模式，未 来3年内成为当地最大的母婴与少儿教育龙头企业！ 【12】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习，学习《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，启动杠 杆并购，不花钱连续开10家连锁店，成为当地第一名！ 【13】广州数D力软件公司，吴总2016年学习，2017年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》知识， 启动跨界合作+免费模式+社群直播，快速提升2倍业绩！ 【14】长春一家环保设备公司，崔总先后2次来广州学习，并用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》结合， 2年提升3倍业绩。 【15】宁波英语培训钟老师，2017年先后3次来广州学习，2018年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模 式》，在2个月时间内，不花一分钱并购6所英语课外培训学校，占有55%的股份，采用阿米巴裂变模式， 3内开30家连锁学校。 【16】韩都衣舍，采用阿米巴+合伙人管理模式，公司导入200个阿米巴，连续8年成为淘宝，天猫，京 东三大电商平台服装类第一名。 【17】爱尔眼科，采用三级合伙人管理模式，2018年，全国已有医院200多家，市值800亿，成为眼科 连锁第一名。
• 02.PART TWO
【合伙人管理模式——七大模式】
1、【项目跟投合伙人】
万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同 级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人 团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。
什么是合伙人系统机制
• 01.PART ONE
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！ 把核心员 工变为合伙人后，奇迹出现了！
免费学习
【11】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习，阿米巴+合伙人+裂变商业模式，未 来3年内成为当地最大的母婴与少儿教育龙头企业！ 【12】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习，学习《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，启动杠 杆并购，不花钱连续开10家连锁店，成为当地第一名！ 【13】广州数D力软件公司，吴总2016年学习，2017年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》知识， 启动跨界合作+免费模式+社群直播，快速提升2倍业绩！ 【14】长春一家环保设备公司，崔总先后2次来广州学习，并用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》结合， 2年提升3倍业绩。 【15】宁波英语培训钟老师，2017年先后3次来广州学习，2018年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模 式》，在2个月时间内，不花一分钱并购6所英语课外培训学校，占有55%的股份，采用阿米巴裂变模式， 3内开30家连锁学校。 【16】韩都衣舍，采用阿米巴+合伙人管理模式，公司导入200个阿米巴，连续8年成为淘宝，天猫，京 东三大电商平台服装类第一名。 【17】爱尔眼科，采用三级合伙人管理模式，2018年，全国已有医院200多家，市值800亿，成为眼科 连锁第一名。
• 02.PART TWO
【合伙人管理模式——七大模式】
1、【项目跟投合伙人】
万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同 级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人 团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。
合伙人介绍区域模式团队模式课件
会。
改进措施
针对绩效评估中发现的问题， 制定相应的改进计划，提升团
队整体绩效。
04 业务模式
产品与服务介绍
产品与服务概述
详细介绍公司的产品或服务，包 括其特点、功能、优势等。
目标客户群体
明确指出产品或服务的目标客户 群体，以便更好地定位市场。
产品线与扩展计划
展示公司的产品线，并说明未来 的扩展计划，以满足不同客户的
市场营销
分析合伙人在市场营销方 面的专长和经验，包括品 牌建设、市场推广和销售 策略等。
技术研发
阐述合伙人在技术研发方 面的专长和经验，以及在 产品创新和技术迭代方面 的能力。
02 区域模式
区域市场分析
总结词
区域市场分析是合伙人介绍区域模式团队模式课件的重要内容之一，它包括对目标市场的调研、竞争情况的分析 以及消费者需求的了解。
市场占有率。
合作伙伴关系建立
03
积极寻求与相关行业的合作伙伴建立战略合作关系，共同开拓
市场。
技术创新计划
新技术研发
投入资源进行新技术、新产品的研发，保持技术领先优势。
现有技术升级
对现有产品和技术进行持续改进和升级，提高性能和竞争力。
技术合作与交流
与业界同行进行技术交流与合作，共同推动技术创新和发展。
人才培养计划
1 2
人才引进与招聘
积极引进优秀人才，通过多种渠道招聘适合公司 发展的员工。
培训与发展
提供系统的培训和发展计划，帮助员工提升技能 和能力。
3
激励机制建设
建立完善的激励机制，激发员工的积极性和创造 力。
THANKS 感谢观看
详细描述
在寻找区域合作机会时，需要积极与当地企业、政府机构、行业协会等组织建立联系，了解当地的政 策和市场需求，寻求合作机会。通过与这些组织合作，可以更好地开拓市场和扩大业务，同时提高企 业的知名度和影响力。
改进措施
针对绩效评估中发现的问题， 制定相应的改进计划，提升团
队整体绩效。
04 业务模式
产品与服务介绍
产品与服务概述
详细介绍公司的产品或服务，包 括其特点、功能、优势等。
目标客户群体
明确指出产品或服务的目标客户 群体，以便更好地定位市场。
产品线与扩展计划
展示公司的产品线，并说明未来 的扩展计划，以满足不同客户的
市场营销
分析合伙人在市场营销方 面的专长和经验，包括品 牌建设、市场推广和销售 策略等。
技术研发
阐述合伙人在技术研发方 面的专长和经验，以及在 产品创新和技术迭代方面 的能力。
02 区域模式
区域市场分析
总结词
区域市场分析是合伙人介绍区域模式团队模式课件的重要内容之一，它包括对目标市场的调研、竞争情况的分析 以及消费者需求的了解。
市场占有率。
合作伙伴关系建立
03
积极寻求与相关行业的合作伙伴建立战略合作关系，共同开拓
市场。
技术创新计划
新技术研发
投入资源进行新技术、新产品的研发，保持技术领先优势。
现有技术升级
对现有产品和技术进行持续改进和升级，提高性能和竞争力。
技术合作与交流
与业界同行进行技术交流与合作，共同推动技术创新和发展。
人才培养计划
1 2
人才引进与招聘
积极引进优秀人才，通过多种渠道招聘适合公司 发展的员工。
培训与发展
提供系统的培训和发展计划，帮助员工提升技能 和能力。
3
激励机制建设
建立完善的激励机制，激发员工的积极性和创造 力。
THANKS 感谢观看
详细描述
在寻找区域合作机会时，需要积极与当地企业、政府机构、行业协会等组织建立联系，了解当地的政 策和市场需求，寻求合作机会。通过与这些组织合作，可以更好地开拓市场和扩大业务，同时提高企 业的知名度和影响力。
合伙人制度的建立培训教材(ppt共147张)
交通领域分享经济的业务类型及运营模式
业务类型
运营模式
打车软件
B2C
P2P 配驾专车
B2C
拼车（顺风车）
P2P
P2P
租车自驾 B2C
代驾
P2P
试驾
P2P
巴士
B2C
服务提供者
车辆来源
司机来源
主要平台
常用场景
出租车公司 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司
出租车司机 个人司机 职业司机 个人司机 自驾
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
3、资金分享
项目
时间
2013
平台数（个） 2014
2015
2013
交易金额（亿元） 2014
2015
P2P网贷市场 800 1575 3769 1058 2528 8486
参与人数（万人） 2013
40
2014
置 资
所有权分享
源
基于时间/技 能的分享
个人能力
物品租赁 资金借贷 以物易物 付费交易 多重身份
使用而不占有
商品再循环 就业机会
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
1、交通分享 交通领域分享经济发展历程
起步阶段 2010.09~2012.12
竞争阶段 2013.01~2015.02
P2P模式特点 经营成本 价格水平 服务质量 政策风险
“轻资产”模式
“重资产”模式
成本较低；场地、技术、客服 成本较高；平台运营、车辆购置
等平台运营成本
业务类型
运营模式
打车软件
B2C
P2P 配驾专车
B2C
拼车（顺风车）
P2P
P2P
租车自驾 B2C
代驾
P2P
试驾
P2P
巴士
B2C
服务提供者
车辆来源
司机来源
主要平台
常用场景
出租车公司 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司
出租车司机 个人司机 职业司机 个人司机 自驾
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
3、资金分享
项目
时间
2013
平台数（个） 2014
2015
2013
交易金额（亿元） 2014
2015
P2P网贷市场 800 1575 3769 1058 2528 8486
参与人数（万人） 2013
40
2014
置 资
所有权分享
源
基于时间/技 能的分享
个人能力
物品租赁 资金借贷 以物易物 付费交易 多重身份
使用而不占有
商品再循环 就业机会
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
1、交通分享 交通领域分享经济发展历程
起步阶段 2010.09~2012.12
竞争阶段 2013.01~2015.02
P2P模式特点 经营成本 价格水平 服务质量 政策风险
“轻资产”模式
“重资产”模式
成本较低；场地、技术、客服 成本较高；平台运营、车辆购置
等平台运营成本
合伙人模式案例分享52页PPT
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
合伙人模式案例分享
16、自Байду номын сангаас选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
合伙人模式案例分享
16、自Байду номын сангаас选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
“合伙人制度”浅析及操作流程(以房地产开发公司为例)幻灯片PPT
股份
股份可以通过发起或募集设立向社会筹集资金，其股票可以公开发 行并上市交易。
公司
有限责任公司 有限责任公司的股东可以依法自由转让其全部或局部股本；股东依 法向公司以外人员转让股本时，必须有过半数股东同意方可实行； 在转让股本的同等条件下，公司其他股东享有优先权。
股份
股份的股东所拥有股票可以交易和转让，但不能退股。
伙
◇ “事业合伙人〞是企业的一种治理机制，是企业管理的一种
人
手段。
与
合
◇ “合伙企业〞是一种法律概念，相对于公司制企是工程跟投机制普遍采用的一种组
企
织工具。
业
什么是事业合伙人？
参投范围 02
组织形式
01
持股范围
01
持股比例 03 出资规定 04
05
退出机制
分红
06 06
股份 股份的股权证明是公司签发的股票。
公司
有限责任公司
有限责任公司的财务状况，只需按公司章程规定的期限交各股东即 可，无须公告和备查，财务状况相对保密；
股份
股份，由于其设立程度复杂，并且要定期公布财务状况，相比较难 于操作和难于保密。
普通合伙企业
◇ 企业的股东只有普通合伙人； ◇ 普通合伙人对公司债务承担无限连带责任； ◇ 普通合伙人是企业的管理者，无民事行为能力不能担任普通合
“合伙人制度〞浅析及操作流程 〔以房地产开发公司为例〕幻灯
片PPT
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理 谢谢！
什么是事业合伙人？
事业合伙人 员工持股
长期利益捆绑
短期股权鼓励
持公司股份
持工程股份
持股方案
工程跟投
合伙人就是“合在一起成为一伙〞， 成为平等共担共享的伙伴。在公司的具 体表现就是获得股份或分红权，成为股 东，成为自己的主人。
合伙人制度(终稿)PPT课件
合伙人制度与创业团队控制权安排模式选择 ————基于阿里巴巴的案例研究
小组成员：张星玥 代薇 丁露露
1
一
二
目录
三
Contents
四
五
2
目录
Contents
一、问题提出 二、理论假设 三、案例介绍 四、假说检验 五、结论
3
控制权安排的不同模式
4
传统股权制度
2015年7月10日，宝能系通过连续举牌，持股比例增至15.7％， 超过华润，成为万科第一大股东，万科股权之争爆发。万科究竟是谁 的万科？是王石创业团队的、是原第一大股东华润的，还是举牌后的 新股东宝能的？
2
合伙人成员负责阿里管理团队的组
件和维持阿里正常运营管理
3
合伙人作为剩余索取者和最后责任
人来共担阿里的风险
4
阿里合伙人制度早已建立
31
目录
Contents
一、问题提出 二、理论假设 三、案例介绍 四、假说检验 五、结论
32
1、构建长期合伙合约的基础
推出第三方支付平 台——支付宝
美国上市使合伙人制度 引起广为关注
不完全契约理论,即GHM模型，是由格罗斯曼和哈特、 哈特和莫尔等共同创立的。
不完全契约理论认为,由于人们的有限理性、信息的不 完全性及交易事项的不确定性,使得明晰所有的特殊权力的 成本过高,拟定完全契约是不可能的,不完全契约是必然和经 常存在的。
该理论是基于如下分析框架：以合约的不完全性为研究 起点，以财产权或（剩余）控制权的最佳配置为研究目的。 是分析企业理论和公司治理结构中控制权的配置对激励和对 信息获得的影响的最重要分析工具。
19
1. 阿里合伙人制度运行的制度基础
2014 年9 月，阿里在美国纽交所上市。阿里在纽交所发行的并非 Facebook、结构模式，而是普通股，实行一股一票。
小组成员：张星玥 代薇 丁露露
1
一
二
目录
三
Contents
四
五
2
目录
Contents
一、问题提出 二、理论假设 三、案例介绍 四、假说检验 五、结论
3
控制权安排的不同模式
4
传统股权制度
2015年7月10日，宝能系通过连续举牌，持股比例增至15.7％， 超过华润，成为万科第一大股东，万科股权之争爆发。万科究竟是谁 的万科？是王石创业团队的、是原第一大股东华润的，还是举牌后的 新股东宝能的？
2
合伙人成员负责阿里管理团队的组
件和维持阿里正常运营管理
3
合伙人作为剩余索取者和最后责任
人来共担阿里的风险
4
阿里合伙人制度早已建立
31
目录
Contents
一、问题提出 二、理论假设 三、案例介绍 四、假说检验 五、结论
32
1、构建长期合伙合约的基础
推出第三方支付平 台——支付宝
美国上市使合伙人制度 引起广为关注
不完全契约理论,即GHM模型，是由格罗斯曼和哈特、 哈特和莫尔等共同创立的。
不完全契约理论认为,由于人们的有限理性、信息的不 完全性及交易事项的不确定性,使得明晰所有的特殊权力的 成本过高,拟定完全契约是不可能的,不完全契约是必然和经 常存在的。
该理论是基于如下分析框架：以合约的不完全性为研究 起点，以财产权或（剩余）控制权的最佳配置为研究目的。 是分析企业理论和公司治理结构中控制权的配置对激励和对 信息获得的影响的最重要分析工具。
19
1. 阿里合伙人制度运行的制度基础
2014 年9 月，阿里在美国纽交所上市。阿里在纽交所发行的并非 Facebook、结构模式，而是普通股，实行一股一票。
合伙人模式方案
合伙人模式方案概述合伙人模式是一种商业经营模式，通过与不同合作方达成商业合作协议，共同投资、运营和管理一个商业项目。
合伙人根据事先约定的股权比例，分享项目的投资收益和利润。
本文将介绍合伙人模式的基本原理、优势和应用场景，并提供一种可行的合伙人模式方案。
合伙人模式原理合伙人模式的原理是基于合作伙伴共同承担风险和责任，通过资源共享和分工合作，共同实现项目的投资回报。
合伙人模式通常包括以下步骤：1.寻找合作伙伴：首先需要寻找与自身业务或项目需求相符的合作伙伴，可以通过行业协会、商业网络或人脉关系等途径寻找潜在合作伙伴。
2.商议合作协议：双方应商讨并签署合作协议，明确合作期限、投资额度、股权比例、利润分配等关键事项。
合作协议是确保双方权益和利益平衡的基础。
3.资源共享：合作伙伴按照协议约定的股权比例共享投资资金、技术、人力资源和市场渠道等资源。
资源共享可以节约成本，提高效率，增强竞争力。
4.分工合作：合作伙伴根据各自的专长和能力，分工合作、共同承担经营和管理责任。
分工合作可以实现资源优化配置，提高项目管理效率。
5.利润分配：根据合作协议约定的股权比例，按照一定的分配原则，将项目的投资收益和利润进行分配。
利润分配是保障合作伙伴权益的关键环节。
合伙人模式的优势合伙人模式具有以下优势：1.风险共担：合伙人共同承担项目的风险和责任，降低了个人承担风险的压力。
即使项目遇到困难，合作伙伴可以共同努力解决问题，增加项目成功的机会。
2.资源共享：合作伙伴可以共享投资资金、技术、人力资源和市场渠道等资源，提高资源利用效率，降低单个合作方的成本压力。
3.专业分工：合作伙伴根据各自的专长和能力，分工合作、共同承担经营和管理责任。
专业分工可以提高项目管理效率，减少资源浪费。
4.利益共享：按照合作协议约定的股权比例，分享项目的投资收益和利润。
通过合伙人模式，可以实现资源共享和利益共享，提高合作伙伴的收益水平。
合伙人模式的应用场景合伙人模式适用于多个行业和领域，以下是几个常见的应用场景：1.创业公司：创业公司通常面临种子轮和天使轮融资的问题，合伙人模式可以是一种解决方案。
相关主题
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免费学习
【11】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习，阿米巴+合伙人+裂变商业模式，未 来3年内成为当地最大的母婴与少儿教育龙头企业！ 【12】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习，学习《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，启动杠 杆并购，不花钱连续开10家连锁店，成为当地第一名！ 【13】广州数D力软件公司，吴总2016年学习，2017年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》知识， 启动跨界合作+免费模式+社群直播，快速提升2倍业绩！ 【14】长春一家环保设备公司，崔总先后2次来广州学习，并用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》结合， 2年提升3倍业绩。 【15】宁波英语培训钟老师，2017年先后3次来广州学习，2018年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模 式》，在2个月时间内，不花一分钱并购6所英语课外培训学校，占有55%的股份，采用阿米巴裂变模式， 3内开30家连锁学校。 【16】韩都衣舍，采用阿米巴+合伙人管理模式，公司导入200个阿米巴，连续8年成为淘宝，天猫，京 东三大电商平台服装类第一名。 【17】爱尔眼科，采用三级合伙人管理模式，2018年，全国已有医院200多家，市值800亿，成为眼科 连锁第一名。
5、【品牌资源平台合伙人】 分公司，事业部在做合伙人变革，成为核心员工和管理团队成为事业合 伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与 公司共担风险，共享利益。
6
02.PART TWO 【合伙人管理模式——七大模式】
6、【销售渠道合伙人】
电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须 让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理 商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人 才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势， 引爆员工动力，公司业绩倍增！
【4】深圳联合蓝H公司，王总2015年先后2次安排高管团队来学习，2016年导入阿米巴+合伙人模式 +品牌分管理，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。
【5】安徽华卓公司，陈总先后2次带领高管团队来学习王国钟老师的课程，导入阿米巴+合伙人+品 牌分管理机制，2017公司业绩超过100亿，公司文化积极向善，成为行业的标杆！
2
188
2079
免费 学习 合伙人
陈老师
0134
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01.PART ONE
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍， 爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人 制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人 才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
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RT TWO 【合伙人管理模式——七大模式】
什么是合伙人系统机制
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01.PART ONE
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！ 把核心员 工变为合伙人后，奇迹出现了！
（1）华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因 为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合 资公司！
（2）韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品 牌排名第一名，业绩突破20亿。
【1】珠海亚华集团，自2016年先后三次安排各分公司高管团队学习，2016年导入阿米巴+合伙人模 式+品牌分管理，不到2年内做到业绩提升50%，而且公司文化积极向善！
【2】青岛东方HS公司，徐总2016年学习，用阿米巴+合伙人管理模式+品牌分管理，2017业绩增长 50%！ 【3】北京托马S教育，董事长张总2016年来学习，并导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2017年发 展150多家连锁校区，超过过去5年的总和！
3、【小湿股合伙人】
公司分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购买 分红权，员工离开后合伙人股份自动失效。这种操作模式容易造成员工 坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以，激励效果有限，失败率最 高。
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02.PART TWO 【合伙人管理模式——七大模式】
4、【连锁加盟合伙人】 连锁药店或医院，连锁幼儿园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训 机构。店长与核心骨干员工成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立 合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。
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免费学习
【6】深圳爱迪尔珠宝，总裁苗总2016年带一级高管团队来学习，2017年用渠道客户合伙人模式，业 绩提升99%！ 【7】四川泸州尚亿国际，白总先后3次来广州学习，采用合伙人模式+裂变商业模式，业绩提升3倍。 【8】北京远行地产，王总2015年来广州学习，该公司导入合伙人机制，3年裂变5家分公司，成为行 业黑马，业绩突破220亿。 【9】西安童之星教育公司，连续亏损5年，王总先后3次带团队来广州学习，采用《阿米巴+合伙人 +10大盈利模式》，快速提升引流客户，提升2倍业绩，3年内成为当地领头羊！ 【10】广州航丰物业公司，徐总先后2次来学习王国钟老师的课程，还请王老师做内训，设计跨界模 式+免费模式+合伙人模式，使公司利润提升4倍！
7、【华为全员合伙人】
目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为 工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡 献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统， 建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运 营管理模式.
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免费学习
（3）旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长 成为地产行业超级黑马。
（4）爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一 名，市值达到800亿。
（5）碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业 绩突破5000亿。这一切都是合伙人管理模式机制的魅力所在。
1、【项目跟投合伙人】
万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同 级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人 团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。
2、【干股分红合伙人】
对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才， 核心管理骨干人才等。这种操作模式只聚焦高层员工，对于中层和基础 骨干的激励不足，失败率很高，激励效果有限。
免费学习
【11】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习，阿米巴+合伙人+裂变商业模式，未 来3年内成为当地最大的母婴与少儿教育龙头企业！ 【12】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习，学习《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，启动杠 杆并购，不花钱连续开10家连锁店，成为当地第一名！ 【13】广州数D力软件公司，吴总2016年学习，2017年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》知识， 启动跨界合作+免费模式+社群直播，快速提升2倍业绩！ 【14】长春一家环保设备公司，崔总先后2次来广州学习，并用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》结合， 2年提升3倍业绩。 【15】宁波英语培训钟老师，2017年先后3次来广州学习，2018年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模 式》，在2个月时间内，不花一分钱并购6所英语课外培训学校，占有55%的股份，采用阿米巴裂变模式， 3内开30家连锁学校。 【16】韩都衣舍，采用阿米巴+合伙人管理模式，公司导入200个阿米巴，连续8年成为淘宝，天猫，京 东三大电商平台服装类第一名。 【17】爱尔眼科，采用三级合伙人管理模式，2018年，全国已有医院200多家，市值800亿，成为眼科 连锁第一名。
5、【品牌资源平台合伙人】 分公司，事业部在做合伙人变革，成为核心员工和管理团队成为事业合 伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与 公司共担风险，共享利益。
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02.PART TWO 【合伙人管理模式——七大模式】
6、【销售渠道合伙人】
电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须 让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理 商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人 才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势， 引爆员工动力，公司业绩倍增！
【4】深圳联合蓝H公司，王总2015年先后2次安排高管团队来学习，2016年导入阿米巴+合伙人模式 +品牌分管理，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。
【5】安徽华卓公司，陈总先后2次带领高管团队来学习王国钟老师的课程，导入阿米巴+合伙人+品 牌分管理机制，2017公司业绩超过100亿，公司文化积极向善，成为行业的标杆！
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免费 学习 合伙人
陈老师
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合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍， 爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人 制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人 才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
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RT TWO 【合伙人管理模式——七大模式】
什么是合伙人系统机制
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01.PART ONE
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！ 把核心员 工变为合伙人后，奇迹出现了！
（1）华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因 为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合 资公司！
（2）韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品 牌排名第一名，业绩突破20亿。
【1】珠海亚华集团，自2016年先后三次安排各分公司高管团队学习，2016年导入阿米巴+合伙人模 式+品牌分管理，不到2年内做到业绩提升50%，而且公司文化积极向善！
【2】青岛东方HS公司，徐总2016年学习，用阿米巴+合伙人管理模式+品牌分管理，2017业绩增长 50%！ 【3】北京托马S教育，董事长张总2016年来学习，并导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2017年发 展150多家连锁校区，超过过去5年的总和！
3、【小湿股合伙人】
公司分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购买 分红权，员工离开后合伙人股份自动失效。这种操作模式容易造成员工 坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以，激励效果有限，失败率最 高。
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02.PART TWO 【合伙人管理模式——七大模式】
4、【连锁加盟合伙人】 连锁药店或医院，连锁幼儿园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训 机构。店长与核心骨干员工成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立 合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。
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免费学习
【6】深圳爱迪尔珠宝，总裁苗总2016年带一级高管团队来学习，2017年用渠道客户合伙人模式，业 绩提升99%！ 【7】四川泸州尚亿国际，白总先后3次来广州学习，采用合伙人模式+裂变商业模式，业绩提升3倍。 【8】北京远行地产，王总2015年来广州学习，该公司导入合伙人机制，3年裂变5家分公司，成为行 业黑马，业绩突破220亿。 【9】西安童之星教育公司，连续亏损5年，王总先后3次带团队来广州学习，采用《阿米巴+合伙人 +10大盈利模式》，快速提升引流客户，提升2倍业绩，3年内成为当地领头羊！ 【10】广州航丰物业公司，徐总先后2次来学习王国钟老师的课程，还请王老师做内训，设计跨界模 式+免费模式+合伙人模式，使公司利润提升4倍！
7、【华为全员合伙人】
目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为 工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡 献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统， 建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运 营管理模式.
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免费学习
（3）旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长 成为地产行业超级黑马。
（4）爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一 名，市值达到800亿。
（5）碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业 绩突破5000亿。这一切都是合伙人管理模式机制的魅力所在。
1、【项目跟投合伙人】
万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同 级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人 团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。
2、【干股分红合伙人】
对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才， 核心管理骨干人才等。这种操作模式只聚焦高层员工，对于中层和基础 骨干的激励不足，失败率很高，激励效果有限。