生产部门访谈提纲
访谈提纲(部门负责人).doc
访谈提纲1、请叙述在标准所的工作经历。
2、本部门的主要业务，试叙述或画出本部门的业务流程。
部门内岗位、职责的设置。
在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。
3、本部门的人员结构，人才搭配，是否适应本部门的需要。
本部门用人的权力，外聘及返聘人员的原因。
4、作为部门负责人，是否有明确的工作职责和权力，职责与权力是否相匹配。
工作开展过程中的主要困难。
5、所里规章制度在本部门落实情况。
针对本部门特色的制度的制定及落实。
6、与其它部门的协调是否顺利，各部门间责任界定是否明确，在实际工作中，以何种方式进协调。
协调不通的根源是什么，应从哪些方面加以改进。
7、职能部门的服务是否到位，应有哪些改进。
8、最多的精力和时间主要放在哪些方面，哪些是应顾及而未顾及的，哪些是应削减的。
9、（业务处室）业务拓展方向，竞争压力和竞争对手情况。
10、所里对本部门的分配制度是否合理。
本部门内部的分配方案？个人之间的差距有多少。
现存的分配制度是合理，如何改进。
11、现有的激励制度和方式主要有哪些，是否充分调动了本部门员工的积极性，应作怎样的改进。
12、所里针对本部门的考核内容，考核方式，考核结果对本部门收入水平（奖金）的影响。
考核内容与方式是否适应本部门，应作怎样的改进。
13、全所的管理制度是否健全合理有效，哪些方面需要改进和提高。
14、本部门的发展前景及改革设想。
15、希望通过本次咨询得到哪些方面的改进。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
生产主管访谈提纲
生产主管访谈提纲引言：
-欢迎对方参与访谈
-自我介绍和介绍访谈目的
-声明访谈内容的保密性
一、职业背景
-职业经历和教育背景
-何时开始担任生产主管职位
-目前工作职责和职位等级
二、工作职责
-您在公司的主要职责是什么？
-您如何管理和支持您的团队？
-如何协调和沟通各部门之间的工作？
三、生产计划和流程
-您如何制定生产计划和目标？
-您如何确保生产计划的执行？
-您如何处理计划中的延迟或变更？
四、生产效率和质量控制
-您如何评估生产效率？
-您如何进行质量控制和保证产品质量？
-您如何解决生产中发生的问题和挑战？
五、团队管理
-您如何培养和发展您的团队成员的技能和能力？
-您是如何管理和激励团队的？
-您如何处理团队中的冲突和问题？
六、改进和创新
-您如何推动生产流程的改进和创新？
-您有何成功的改进实践或案例？
-您如何应对新技术和市场趋势对生产流程的影响？
七、职业发展和建议
-您对于生产主管这个职位有何看法？
-您今后在职业发展方面有何计划？
-对于希望从事生产主管职位的人有何建议？
结束语：
-感谢对方的参与和分享
-对访谈内容的保密性再次进行声明。
企业访谈提纲范文
企业访谈提纲范文
一、介绍
1.企业名称、行业背景和发展历程；
2.企业规模和地位。
二、企业运营管理
1.组织架构和人员配置；
2.公司文化和价值观；
3.运营策略和目标；
4.如何进行跨部门协作。
三、产品研发与创新
1.产品开发的流程和方法；
2.如何进行市场研究和需求调研；
3.创新的重要性和推动力量；
4.企业如何保持竞争力。
四、市场营销
1.市场定位和目标客户群体；
2.市场推广的策略和渠道选择；
3.企业形象和品牌建设；
4.如何与竞争对手区分开来。
五、人力资源管理
1.人才招聘和培养的策略；
2.员工绩效考核和激励机制；
3.员工发展和职业规划；
4.如何维护和提升员工满意度。
六、财务管理和投资
1.公司的财务结构和资金运作；
2.投资决策的方法和风险控制；
3.资本运作和资本市场的参与；
4.如何平衡利润和企业发展的长远目标。
七、企业社会责任
1.公司对环境和社会的关注和贡献；
2.员工参与公益活动的情况；
3.公司如何积极回馈社会。
八、企业未来发展战略
1.业务的拓展和国际化进程；
2.未来的市场策略和增长预期；
3.技术创新和数字化转型的计划；
4.公司的长期目标和愿景。
九、总结
1.企业的核心竞争优势和成功之道；
2.对于其他企业的经验和建议；
3.最后的致谢和祝愿。
生产部门访谈提纲.doc
生产部门访谈提纲1.工厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？2.和集团公司那些部门需要协调和配合，协作情况如何？（尤其是销售部门）工厂内部各个部门权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？4.工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？5.工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何？6.设备的先进性如何？设备更新频率？设备的使用和维护情况如何？7.设备布局是否合理？是否有改进的方法？8.采购是否能及时满足生产需要？采购批量是否经济？9.存货管理状况如何？10.生产计划和调度水平如何？生产的均衡性如何？11.生产过程中那些环节可以改进？12.工人的工资结构什么样？工人的奖金根据什么发放?13.工人的素质如何？工作积极性如何？情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
访谈提纲怎么写范本
、项目立项阶段访谈内容1、产品技术（1）产品和服务介绍（2）进入壁垒（技术或者市场、品牌）（3）目标客户群（现有典型客户介绍）2、行业简况（1）产业链情况（2）行业竞争格局（3）主要竞争对手情况，目前所占市场分额，未来三年能占市场分额（4）现有市场容量以及潜在市场规模3、销售方面（1）产品分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）分销渠道、配套市场，直销及分销商代理商数量及分布（3）客户分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（4）销售流程，信用周期，退换货情况（5）前五大/十大客户情况，销售金额及信用周期等（6）广告与促销计划、营销策略效果4、研发方面（1）研发团队简介、核心技术来源（2）研发项目情况，已完成研发的项目，正在研发的项目，未来研发的项目（3）研发项目周期及人员、资金投入情况5、采购和生产方面（1）采购的主要原材料情况，近两年采购数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）前五大/十大供应商情况，采购原材料名称、数量、金额及信用周期等（3）主要设备供应商情况，主要设备名称，价格及信用周期，专利技术保护条款等；（4）采购周期、库存周期（5）生产流程及产能受限环节、生产周期（6）土地、房产、机器设备投入，现有产能及产值情况，未来计划投入、产能及产值情况（生产线情况、产能及产值）（7）生产人员数量及班次（8）生产成本料工费结构6、经营周期及营运资金投入（1）月度固定开支项目及金额，变动开支项目及金额（2）营运资金投入（目前情况及未来情况）（3）长期资本投入（目前情况及未来情况）7、管理团队（1）创始人的创业经历、主要团队成员的简历，绩效激励政策（2）关联企业情况等（3）关键技术人员8、人员情况（1）各部门人数分布及开支，各部门员工离职率情况（2）月度工资金额，五险一金缴纳情况（3）销售部门绩效奖金，年终奖情况9、经营财务近2年1期的营业收入、毛利率、净利润、资产总额、净资产情况10、融资情况及资本市场规划（1）融资额以及拟出售的股权，融资用途（2）未来两年的预期收入、利润规模（分取得和未取得融资两种情况）（3）以前年度融资的业绩对赌及上市对赌情况，是否触发执行时点（4）IPO计划，券商、会计师、律师机构及进展情况二、项目尽调阶段（一）市场销售部访谈内容1、从业经历介绍，加入公司的原因和过程；2、市场销售部的人员配置，分工，以及人员流失情况？3、公司的主营业务及产品介绍，主要客户及主要市场区域？是否存在季节性？4、公司销售渠道/模式、营销推广渠道及预算安排？客户来源【初始接洽途径（网络交易、他人介绍、朋友介绍、各种会议论坛、其他）】？公司的市场推广策略，以及销售以及盈利模式？”5、不同销售模式下销售流程【销售环节的内控制度（销售与收款流程及涉及的单据】？是否设立销售业务台账？销售台账统计的指标有哪些？销售台账中是否统计开票和未开票收入？6、公司的销售定价方法和依据为？销售政策（信用政策）？是否存在赊销情况？若有，赊销期限为？7、三年来发生采购退货、换货以及折扣、销售优惠等情况？如果存在经营商模式，经销商所经销产品的库存情况？最终终端客户及产品销售情况？8、描述与客户的合作过程介绍（可细分为需求产生、接洽、考察、投标、签订合同、实施、售后服务各阶段）。
安全生产采访提纲安全生产
安全生产采访提纲1、如何制定突发事件新闻采访提纲采访提纲,说起来也可以包括两个方面,一是采访计划,二是调查纲目.所谓采访计划,是指大体的活动步骤、方式,确定要采访的部门、人员名单及其先后顺序,设想一下写什么体裁、多少字、采写周期等.所谓调查纲目,是指所要提问的大纲细目.实际采访活动中,可以既写出采访计划,又列出调查纲目,也可以只拟定其中一个.一般来说,记者更多的是列出调查纲目,即在本子上列出自己所要提的问题,而采访计划心中是有数的,没必要一一写出来.所以说,谈到拟定一个好的采访提纲,关键是看所列出的问题是否到位,方向是否正确.拟订一个全面的、深入的、思路清晰的采访提纲.采访提纲是记者逻辑思维和思考问题层次的体现,一个好的采访提纲,能够帮助记者坚定信心,临阵不乱、掌握采访的主动权,使采访得到完善的结果.杜骏飞在《深度报道原理》一书中提到,美国内华达新闻学教授拉鲁·吉尔兰德曾在拟定采访提纲方面推出了设计问题的辅助公式,有一定的指导意义.他提醒记者在设计提问时应该涉及到下列一些具体的问题：目标———你们（或组织）要实现的目标是什么?障碍———你们遇到过什么难题吗?目前的阻力是什么?解决———你们是怎样对付这些难题的?是否有解决矛盾的计划?开始———这一设想是什么时候开始的?是根据谁的意见提出的?当然,采访提纲的拟订还和记者本人的采访习惯、交流方式有很大的关系,但确保问题的独特、准确、连贯、创意、引人入胜是更为重要的因素.归根结底,一次采访无非是一场生动活泼而富于思想的交谈,具体的提问技巧包括：1、抓住核心问题,开门见山,切中要害.这种方法是一开始就提出硬性的、紧扣主题的问题,然后扩展为比较笼统的问题.它适用于采访那些善于言辞、敏于思考、感觉自信的对象.开门见山会让对方觉得你坦率有效率,切中要害可以使对方觉得你懂行,值得交谈.2、由浅入深,追问问题,发掘未知的细节.深度报道的提问有许多尖锐的问题,有时难免让记者碰壁,采访对象要么拘谨不安,支支吾吾,谈不到要害,要么有心拒绝,闪烁其辞,加以敷衍.这就要求记者具备追问的毅力和技巧.可以先用一些宽泛的话题缓解气氛,逐渐引入正题；或旁敲侧击,追本溯源,引出未知的细节.3、诱导性的提问,引出生动活泼、论点鲜明的谈话.在诱导性提问中,采访对象得有较好的敏感性,并肯于争辩,而记者则需要掌握好谈话的时机,运用语气、声调或措辞来引诱对方作肯定性回答.诱导性提问会产生什么样的结果,取决于记者和采访对象之间建立融洽关系的程度.因为诱导性提问容易使谈话达到互不相让的地步,但只要融洽关系得以保持,便可能引出意想不到的真话.4、适度的沉默.沉默也是深度报道采访提问中的一个重要的技巧,因为深度报道的提问多是要点性、针对性、独家类的提问,需要给采访对象留出思考和阐述问题的时间.聪明的记者一般不会打断采访对象的话,这样可能得到直接询问得不到的情况.故意地不露声色,有时同样有效.美国著名的电视节目主持人迈克·华莱士说：“我发现,在电视采访中最有趣的做法就是问一个漂亮的问题,等对方回答完毕你再沉默三、四秒钟,仿佛你还在期待着他更多的回答.你知道会怎样吗?对方会感到有点窘促而向你谈出更多的东西.”善于观察与倾听,捕捉采访问答中所不能显现的事实.艾丰提醒所有的记者“在采访时别忘了带上眼睛和耳朵”.我们强调观察和倾听是因为深度报道采访需要记者全身心地投入,许多鲜为人知的原因和珍贵的新闻事实,都是记者调动所有感官包括心灵去感知到的.（1）选择正确的视角进行细致入微的观察.这个视角可能是指宏观的,把握事物相互关联的全局视角；也可能是指记者个人情感、思想的视角；还可能是指在现场观察时的微观视角.总之,正确的视角加上细致的观察,会让记者获得准确的、直接的、富有特征的资料.（2）做一个有心的听众,邝云妙在《当代新闻采访学》中提出：一名记者,特别是一名老练的记者,应该是最善于倾听的人,而不是喋喋不休的人.的确,善于倾听的记者往往更容易有丰厚的收获,也更容易与采访对象沟通.稍纵即逝的新闻线索,谈话对象的弦外之音,都会因为你的有心倾听而被发掘,对新闻事实的领悟或许就会更接近其本来面目.采访具体要求：1.时间、地址的预约；2.如有变动,第二方案的制定；3.采访内容的拟定,包括问题的准备；4.事前对采访对象的背景了解和资料收集；5.事前对中大历史（包括康乐园和石牌）要有一定了解；6.对于是否可录音和照相要事先询问被采访者；7.采访进行时对主题的把握（尽量不要离题）、时间的控制；8.采访时要与被采访者形成互动；9.采访时注意自己的表情和语速、说话的清晰和明了；10.采访时遇到不清楚的地方要及时提问,绝对避免主观编造和添加；11.采访后可询问是否可以提供相关资料；12.赠送一定的礼品表示感谢；13.将完成的采访稿寄回给被采访人,请其过目并可适当让其修改；14.将最终出版物寄送一份给被采访人并再次表示感谢2、采访提纲格式访问者……被访问者.......准备访问的问题.......心里期待........访问时间........被访问者的问题回答........被访问者的细节及自己通过被访问者的心理活动...........结合心里期待写出你的感受和总结...........3、采访提纲怎么写？拟订一个全面的、深入的、思路清晰的采访提纲。
尽职调查各部门访谈提纲
尽职调查各部门访谈提纲1.描述公司的采购模式，并分析近两年各种采购模式所占采购总金额的比重。
2.列出公司近两年采购的主要原材料名称、采购金额以及它们在采购总金额中的比例。
3.列出公司原材料的主要供应商名称和区域分布，并分析向这些供应商采购的金额在公司采购总金额中的比重。
4.描述公司主要原材料的供应情况，是否存在替代品，价格变动情况以及对本公司产品价格的影响，以及公司的对策。
5.分析公司近两年主要产品成本中原材料所占的比重。
6.分析公司在采购方面的优势。
1.描述公司产品的质量控制措施。
2.分析公司主要客户对公司产品品质的要求。
3.列出公司主要产品品质的行业标准以及公司产品执行的标准。
4.分析公司主要产品品质所达到的水平。
5.描述公司产品质量纠纷的处理方式。
6.分析公司在产品品质控制方面的优势。
7.分析公司在产品质量控制方面的风险。
8.描述公司产品售后服务情况。
9.列出部门内部的相关文件，包括但不限于品质制度规划、目标及要求。
10.描述品质部与其他部门的业务合作。
1.描述公司研发体系的设置、研发模式以及研发流程。
2.列出公司研发部门的设置以及职责。
3.分析公司现有的技术水平以及技术优势。
4.列出公司主要技术的取得方式、核心技术介绍以及来源。
5.分析公司的技术储备情况。
6.分析公司主要产品所处的技术阶段。
7.分析主要产品的技术含量以及可替代性。
8.分析公司的研发优势、技术成果以及研发方面存在的风险。
9.描述公司针对研发团队采取的激励措施以及研发团队的稳定性。
10.列出公司现有的技术开发平台以及设施。
11.描述公司现有专利的保护期以及到期后对公司的影响。
12.分析公司与其他公司开展的技术合作情况，包括技术合作协议、合作成果的分配以及保密措施。
13.描述公司拥有的非专利技术情况。
14.描述公司如何介入主要客户的研发以及双方的合作及合作成果的共享。
15.分析公司的技术创新机制以及是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
生产部访谈提纲
生产部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题生产部在公司的主要职能是什么？您对目前生产部的工作情况的评价贵公司的生产工艺流程是怎样的？能否介绍一下贵公司一般如何安排生产计划？能否介绍一些贵公司如何组织生产？设备状况？生产规模？贵公司生产和销售是如何衔接的？以销定产还是以产定销？三、流程公司目前涉及到生产部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）✧每个流程的目标是否清晰✧每个流程的重心是什么？✧流程中每一节点与责任人明确吗？✧流程的运转程序是否清晰明了？✧公司跨部门流程的流转是否顺畅？✧流程间的接口是否顺畅？✧生产部、生产部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？✧是否有成文的流程文件您认为目前工作中遇到什么流程问题？您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四、组织生产部、生产部内的制造一部、制造二部的功能设置与说明是否明晰（书面）？生产部、生产部内的制造一部、制造二部的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？目前生产部内的制造一部、制造二部的分工和配合情况如何？生产部和公司其他部门的分工和配合情况如何？您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？对公司的组织结构有什么建议？五、人力资源生产部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）所处的生产部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平生产部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况（一）岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。
哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？（二）激励情况1.您为什么进入公司？目的是什么？2.您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？3.员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4.据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。
安全生产专题访谈提纲范文
安全生产专题访谈提纲范文访谈主题：安全生产专题访谈提纲：一、引言简要介绍安全生产的重要性以及该访谈的目的和意义。
二、安全生产的现状与问题1. 描述目前国内安全生产的整体情况和存在的问题。
2. 重点分析某一行业或企业的安全生产现状和问题。
三、安全生产管理的重要性1. 分析公司或组织中安全生产管理的重要性。
2. 探讨安全生产管理的关键因素和有效措施。
四、安全培训与技能提升1. 分析安全培训与技能提升在安全生产中的作用。
2. 就安全培训和技能提升的策略和方法进行讨论。
五、对策与建议1. 提出改善安全生产现状的具体对策和建议。
2. 探讨加强安全监管和法律法规的完善。
六、结语总结访谈内容，强调安全生产的重要性并呼吁社会各界共同关注和努力。
访谈题目：安全生产问答1. Q: 目前国内安全生产存在的问题有哪些？A: 回答问题时，可以从事故频发、安全管理不到位、安全文化薄弱等方面进行回答。
2. Q: 安全生产管理在企业运营中的重要性是什么？A: 可以从企业形象、人员安全、生产效益等角度说明安全生产管理的重要性。
3. Q: 安全培训和技能提升在安全生产中的作用是什么？A: 可以从提高员工安全意识、提升技能水平、减少事故发生等方面阐述安全培训和技能提升的作用。
4. Q: 如何改善当前安全生产现状？有哪些对策和建议？A: 可以从加强安全监管、完善法律法规、提高企业安全管理水平等方面提出对策和建议。
5. Q: 您认为社会各界应如何共同促进安全生产？A: 可以从加强宣传教育、加强合作交流、推动技术创新等方面提出共同促进安全生产的建议。
以上为安全生产专题访谈提纲范文，提纲可以根据具体情况进行修改和补充。
最后的问答环节可以结合实际情况进行提问和回答。
访谈提纲
管理岗位访谈提纲开始：首先向被访谈人说明岗位分析的重要性，以取得共识和重视。
并且强调岗位分析只“对岗不对人”，消除对方的紧张感。
还应强调访谈人将对谈话内容严格保密，增强被访谈人的信任感，以利于进一步的沟通和交流。
一、基本信息1．您的姓名2．您的岗位名称3．您的学历和工作背景4．您的工作地点二、主要工作任务、责任和权力1．请描述您所属的股室在本部门组织机构里的功能，以及您在股室里担当什么角色？2．您所在的岗位的主要职务是什么(重要的和不重要的)？请举出典型工作事例。
3．您所在的岗位的主要职权、职责是什么？4．您对本部门的“企业管理规范”中关于您岗位的职务、职责、职权的描述有什么补充的地方？或有什么建议？5．您一天的工作流程是怎样的？（举出一个典型工作日的具体工作）6．您必须遵循什么原则、规定、政策、标准等以达成您的职责？7．您在贯彻有关的规章、制度、命令、标准时有那些困难？请举例说明。
8．您能回答“本部门为什么需要我这个岗位”这个问题吗？9．您的工作有何风险，对待和承担风险的态度和方式有那些？三、岗位监督1.本岗位直接主管股室及负责人、岗位名称。
2.直接主管人对本岗位工作监督的性质、范围、方式，请举例。
3.本岗位直接监督的人员数，间接监督的人员数、其职称如何？4.本岗位对下属监督的性质、范围和方式如何？举例说明。
四、工作效果和范围1．本岗位所作出的决定、意见、建议对本企业和职工的权益有何影响，发挥作用的范围如何？2．本岗位工作若有失误，对下属、全体职工、机械设备、原材料、资金和业务发生何种影响，其程度如何？3．本岗位需要保守机密内容，如泄露将发生何种影响，造成何种损害，其范围、程度如何？4．本岗位需要的创造力（包括新政策、新计划、新方法、新技术、新产品的设计能力）的范围和程度，举例说明。
5．本岗位日常工作中除与上级和下属以外，经常与他人接触的范围、目的、方式，有何困难，接触的频繁程度，举例说明。
五．资格条件您觉得您的岗位在知识和经验上必须具备哪些资格？六．工作时间和环境1．请您描述一下您工作的环境条件，您是否满意？本岗位在劳动环境和条件方面有何不舒适、不安全的情况?举例说明2．工作时间是否固定？工作量大约占工作时间的多大比例？是否经常需要加班？七、绩效考核段内对该岗位现在怎样进行考核？有那些考核指标与标准？多久考核一次？考核的结果是否做成书面记录？书面记录是否完备？您对现在的考核方法是否满意，有那些改进方法？八．职业培训您觉得承担这个岗位需要那些培训？本岗位是否有进修和提高的机会？九．您的一些想法1．这个工作适合您吗？对您的工作满意吗？2．现有人事管理制度及其执行中还存在哪些问题，对本部门的经营管理有何影响，应采取怎样的措施加以改进？3．目前本股室同其他股室协调最困难的地方在哪里？如何避免？4．本部门现行的组织结构方面存在的主要问题和风险是什么，如何避免？5．本部门各股室是否存在人浮于事或是人员过少，人员工作压力过大的现象？内部员工对本岗位职责是否清楚？6、生产、经营和管理股室是否健全，是否与职能划分相适应？是否有与股室划分不相适应的业务责任分担情况。
国企安全生产访谈提纲范文
国企安全生产访谈提纲范文
一、引言
安全生产是国企发展的基础，也是国家发展的重要支撑。
为了深入了解国企安全生产的现状和问题，本次访谈将采访国企安全生产领域的专业人士，就国企安全生产的经验、成就和挑战等方面进行探讨，旨在为提升国企安全生产水平提供有益的建议和思路。
二、访谈对象介绍
本次访谈的对象是XXX公司的安全生产部经理，他具有多年从业经验，对国企安全生产管理有深入的研究和实践经验。
三、访谈问题
1.请您介绍一下贵公司的安全生产管理情况，特别是在安全生产方面取得的成就有哪些？
2.国企在安全生产方面面临哪些主要的挑战和问题？
3.现阶段您认为最需要改进和加强的是哪个环节？
4.整个企业安全生产意识的落地情况如何？有哪些具体的措施和实践经验？
5.针对员工安全教育培训工作，贵公司是如何进行的？安全培训的成效如何评价？
6.在安全事故发生后，贵公司是如何进行事故调查和处理的？
7.贵公司在安全生产方面是否有一套完整的管理制度和应急预案？具体如何应用和执行？
8.贵公司在安全生产管理方面有哪些创新措施和实践经验？
9.您认为在提升国企安全生产水平方面，还需要加强哪些方面的工作？
四、访谈要点总结
通过本次访谈，我们可以了解到贵公司在安全生产管理方面取得了较好的成绩，特别是在安全生产意识的落地、员工培训和事故调查处理等方面有着一套较为完善的措施和实践经验。
然而，也有一些挑战和问题需要克服，如管理制度和应急预案的执行、安全生产常态化管理等方面仍需加强。
为提升国企安全生产水平，需进一步加强管理制度建设、强化安全生产教育培训力度，并不断创新管理模式和技术手段。
企业尽职调查 生产部门访谈提纲
公司高管访谈问题一：关于部门职责及岗位设置请介绍您个人的基本情况，生产部门岗位是如何设置的？目前有多少人？问题二：关于公司产品、服务及生产流程请分业务类型介绍公司主要产品的生产工艺流程，公司的生产工艺是否属于流程化或程序化的工艺，并说明生产工艺中的关键环节及关键环节的技术保护措施。
请介绍公司近两年主要技术优势、生产优势是什么？公司生产工艺流程是否使用了公司的专利或专有技术？是否使用了其他单位的专利或专有技术？（如有）使用的专利或专有技术是什么？请说明公司生产中耗用的主要原材料及主要能源或动力是什么？按产品类别和工序来说：各工序1单位能耗大约能生产出多少单位产品？各工序 1单位物料投入大约能生产出多少产品？对生产数据（包括上述投入产出）是否有记录，涉及的单据是什么？请说明公司领料是什么节点？领料标准（批量）？是否存在先领料后补单的情况？公司生产出的产品是否有检验的标准及记录单据？生产的产品是否有专人管理。
内部验收不合格产品的处理方式？问题三：关于生产经营资质请结合“问题二：关于公司产品、服务及生产流程”中各个生产经营主体的主营业务说明：1、请结合主营业务说明对外采购的主要产品，并说明公司是否之涉及出口不涉及进口。
2、请结合主营业务说明是否需要取得生产经营资质证书。
问题四：关于生产线及生产设备请介绍公司各条生产线的设计产能、实际产能及产能利用率，结合公司生产线的开工情况说明是否存在产能闲置或者产能不足的情形。
各生产线涉及机器设备的情况，包括设备数量、价格、采购来源、权属、折旧情况、更新频率。
问题五：关于生产工人各生产线所需人员情况，包括人数、工种、是否涉及特种技术人员，该等人员是否持有相关资质证照。
公司每天生产时间多长？公司生产是否连续生产，是否三班倒，生产工人的工时如何记录公司生产工艺流程中的哪些环节涉及较为复杂的技术方案，需要生产人员理解、掌握和实施？这部分的生产人员占比是多少？问题六：关于安全生产公司是否制定安全生产制度及安全设施的运行情况，安全生产的内部控制制度是否健全有效。
生产部访谈提纲-1【精品文档】
生产部访谈提纲
一．访谈目的：
1．企业作业管理水平
2．企业生产技术水平/创新速度
3．企业现有的生产能力/未来的扩容能力
4．诊断生产部现存的主要问题
二．访谈人：部门经理/主要人员
三．被访谈人：赵月华
四．访谈日期：2001 -02-15
五．需收集资料：
1．管理制度
2．工作程序标准/作业标准
3．生产作业流程/控制标准
4．库存管理
5．相关信息
六．访谈内容
（一）生产管理
1．生产部的主要责任与任务
（1）生产计划安排
（2）是否承担小型技术改造项目
（3）如何进行新产品制造
2．管理制度是否健全
（1）日常管理制度
（2）考核制度
（3）奖励制度
（4）工作程序制度
（5）作业岗位制度
（6）设备维护制度
（7）库存管理制度
3．如何进行生产调度/生产调度弹性4．产品合格率（半成品/成品）
5．生产管理成本
（1）生产管理成本构成
（2）生产管理成本一般占营销收入的比例
（3）职工工资结构
（4）生产部自身如何进行生产成本控制
（5）财务部如何考核生产成本
（二）生产能力
1．生产设计能力
2．实际制造能力
3．主要设备利用率
4．工人闲置率。
【尽调访谈提纲】_3.生产研发部门访谈提纲
生产研发部门访谈提纲
（本访谈提纲为通用提纲，访谈内容会随具体情况而调整，仅供参考）
一、产品及生产
1.对生产部门设置及职能进行介绍
2.公司生产及行业的周期性和季节性
3.主要产品竞争对手及其产量，公司产品与竞争对手相比的竞争优势
4.产品生产及使用寿命周期
5.生产过程中存在哪些风险
建议企业提供主要产品的生产工艺流程图及详细流程说明，行业内通用的生产工艺、生产管理制度等文件（做好对接工作）
二、技术管理
1.对技术研发部门设置及职能进行介绍
2.公司主要使用的生产技术及正在研发的技术，行业领先程度
3.是否存在可替代性产品，公司产品的技术优势和特点
4.公司研发或技术目前遇到的主要困难
5.核心技术
1)来源和拥有权
2)专利和技术诀窍的数量和描述
3)研究和开发的能力
4)研发队伍的规模及组成（研发人员占比）
5)过去3年研发投的资金数量
6.技术保护
建议企业提供相关专利证明、研发对外合作机构场所名称及介绍、研发中心近3年资金投入、费用明细及人员变动情况（做好对接工作）。
生产效率提升考核交流访谈提纲
生产效率提升考核交流访谈提纲
引言
在现代企业管理中，提高生产效率是一个重要的目标。
为了实现这个目标，许多企业采取了不同的方法和措施。
考核和交流是其中两个关键的方面。
本次访谈将重点探讨生产效率提升考核的相关内容，并分享经验和见解。
问题一：当前生产效率考核的措施和方法
1. 公司目前采取哪些方式和方法来评估生产效率？
2. 能否具体说明每种方法的优缺点？
3. 是否存在其他可行的考核方法？介绍一下。
问题二：生产效率考核中的关键指标
1. 公司目前衡量生产效率的关键指标是什么？
2. 这些指标如何反映生产效率的水平？
3. 是否存在其他重要的指标可以衡量生产效率？
问题三：提高生产效率的经验和策略
1. 根据过去的经验，您认为哪些因素对于提高生产效率至关重要？
2. 公司是否有特定的策略和措施来促进生产效率的提高？
3. 您是否有一些建议或经验分享，用于改进生产效率？
问题四：生产效率提升考核的未来发展
1. 对于未来，您如何看待生产效率提升考核的发展趋势？
2. 是否有新的技术或方法可以应用于生产效率的评估和提升？
3. 公司是否有计划在生产效率考核方面进行改进和创新？
结论
本次访谈通过对生产效率提升考核的措施、关键指标、经验和策略的探讨，为我们提供了宝贵的见解和启示。
通过不断改进和创新，我们可以提高生产效率，为企业的持续发展做出更大的贡献。
请注意，以上内容仅为访谈提纲，具体交流内容可能根据实际情况进行调整和深化。
访谈生产部员工发言稿范文
访谈生产部员工发言稿范文
首先，我想感谢公司给予我们这次发言的机会。
作为生产部的一名员工，我感到非常荣幸能够站在这里与大家分享我的一些想法。
我相信每位生产部的员工都非常重视我们的工作，因为我们的工作直接关系到产品的质量和客户的满意度。
在我们的工作中，团队合作是非常重要的，大家必须相互配合，确保生产过程的顺利进行。
在这里，我想呼吁大家关注生产过程中可能存在的安全隐患。
安全是我们工作中的第一要务，我们必须时刻注意自己和他人的安全，确保不发生意外事件。
另外，我还想提到我对生产技术的一些建议。
我认为我们可以通过引进新技术和设备，来提高生产效率和产品质量。
同时，我们也应该不断学习和提升自己的技能，以适应市场的不断变化和公司的发展需求。
最后，我相信只有我们团结一心、共同努力，才能完成公司交给我们的使命和目标。
让我们齐心协力，创造更加美好的明天。
谢谢大家！。
安全生产电视访谈提纲与发言
安全生产电视访谈提纲与发言1.引言–介绍背景：当前社会安全生产形势严峻，事故频发，迫切需要加强安全生产管理和宣传教育工作。
–目的：通过电视访谈的形式，深入探讨安全生产的重要性和有效管理措施，提高公众的安全意识。
–参与嘉宾介绍：本次电视访谈特邀请了安全生产管理部门的专家、企业安全负责人和安全意识教育专家。
2.第一部分：安全生产的重要性–重大事故的危害：介绍一些历史上发生的重大事故，如天津港爆炸事故、矿山透水事故等，强调事故对人民生命财产的巨大损失。
–企业责任：企业的安全生产责任，包括法律法规规定和企业自身的社会责任，企业要承担起保障员工安全的责任。
–公众参与：公众对安全生产的参与和监督，如举报违法行为、参与安全检查等，共同维护社会安全。
3.第二部分：安全生产的管理措施–法律法规：介绍相关的法律法规，如《安全生产法》等，要求企业按照法规要求制定安全管理制度和应急预案。
–企业安全文化建设：企业要注重安全文化建设，加强员工的安全培训和意识教育，培养员工的安全责任意识。
–安全设施和装备：企业要配备必要的安全设施和装备，如消防设备、防护装备等，确保员工在工作中的安全。
4.第三部分：宣传教育与技术创新–宣传教育活动：介绍一些宣传教育活动，如安全生产月、安全知识竞赛等，提高公众对安全生产的关注和认知。
–技术创新：介绍一些安全生产领域的技术创新，如智能安全监测系统、虚拟现实培训等，提高安全管理的效率和可行性。
5.结语–总结：总结本次访谈的主要内容，强调安全生产的重要性和管理措施，呼吁全社会共同关注和努力提升安全意识。
–倡议：呼吁各方面加强安全生产管理，共同维护社会安全稳定，共创美好未来。
以上是《安全生产电视访谈提纲与发言》的主要内容，通过这次电视访谈，我们希望能够引起公众对安全生产的重视，提高大家的安全意识和责任感，共同营造安全稳定的社会环境。
感谢各位嘉宾的分享和观众的关注与支持！。
电厂高层访谈提纲
访谈提纲（高层）1．介绍电厂的基本情况：2．介绍电厂现在的经营状况：3．介绍电厂的生产基本状况：设备安全运营状况度电运营成本4．介绍电厂的财务基本状况：现金流量表资产负债表损益表7项成本指标5．介绍电厂的计划执行状况6．介绍电厂的采购状况库存状况—采购的价格质量周期7．介绍电厂的安全防护设备维修状况8．电厂存在的主要问题有哪些？（分为电厂内部外部和总部有关的问题）9．对发电市场竞争环境和具体业务战略的看法10．请介绍1—2个经营比较好的电厂11．和历史相比较，现在的管理体系针对经营是否有明显优势12．从电厂的价值链来看，电厂现在主要侧重点在哪几方面？具体的措施是什么？13．介绍总部对电厂的管理模式，认为存在哪些问题？14．介绍电厂近期的发展目标15．三个一政策——指标确定、总经理选拔与使用、年薪制访谈提纲（各职能部门）●介绍生产部门的基本情况？（包括它的发展状况、基本职能、部门内各科室间协调、与其它部门间的关系）●部门的核心流程介绍并说明存在哪些问题●该部门计划是如何制订的，执行情况如何？●部门的工作制度有那些？实施的效果如何？●该部门的主要职责有哪些，实际执行效果如何？●该部门对人员的考核激励情况●该部门那些职能没有发挥好，原因是什么？●工作中存在的主要问题及解决思路？●您对电厂发展的看法如何？●请您对部门作一个的综合评价？（包括生产能力、技术实力、设备、备品备件、人员配备、环境影响、发展趋势等）访谈提纲（财务部）1．财务部主要职责、权限和责任？能力是否充分发挥？和其他部门的协调情况如何？2．主管老总和对本部门业务的管理范围和控制方式？3．评价电厂的财务状况？4．外贸产品的利润情况如何？5．公司可行的筹资的渠道有那些？如何降低融资成本？还有哪些途径可以缓解资金压力？6．是否制定财务规划？如何制定的？7．财务制度是如何建立和修订的？8．如何监督财务制度的执行？9．如何制定财务预算和年度计划？执行情况如何？年度计划是否包括成本计划和利润计划？如何进行成本分析？财务预算和年度计划何时修改？如何修改？10．决算报告如何撰写？11．如何对公司资金供需作出预测？如何保障公司资金供应？如何监督资金的使用？12．投资项目可行性研究由谁完成？财务部如何参与？投资效益分析主要考虑哪些因素？对投资活动如何指导和监督？13．去年应收帐款比前年增加的原因？对应收账款如何管理？14．公司的现金状况如何？如何管理？15．行业有无特殊的税收政策？公司如何进行税务筹划？16．各部与平行单位的主要业务联系和分工？17．部门里工作中存在的主要问题及解决思路？18．对人力资源管理和薪酬体系的看法？。
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生产部门访谈提纲
1.工厂的权责是否明晰能力是否充分发挥
2.和集团公司那些部门需要协调和配合，协作情况如何（尤其是销售部门）工厂内部各个
部门权责是否清晰相互之间的协作情况如何
3.所生产的产品市场状况和前景如何现在的利润情况如何产品结构是否合理
4.工厂产能设计是否合理实际利用情况如何存在差距的原因
5.工艺水平如何研发和工艺的衔接情况如何工艺和生产的衔接情况如何
6.设备的先进性如何设备更新频率设备的使用和维护情况如何
7.设备布局是否合理是否有改进的方法
8.采购是否能及时满足生产需要采购批量是否经济
9.存货管理状况如何
10.生产计划和调度水平如何生产的均衡性如何
11.生产过程中那些环节可以改进
12.工人的工资结构什么样工人的奖金根据什么发放
13.工人的素质如何工作积极性如何。