2020-2025年中国破碎筛分设备行业三四线城市市场拓展战略制定与实施研究报告

2020-2025年中国破碎筛分设备行业三四线城市市场拓展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业三四线城市市场拓展战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业三四线城市市场拓展战略的重要性及意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国破碎筛分设备行业市场深度调研 (13)第一节破碎筛分设备概述 (13)一、破碎筛分设备简介 (13)二、破碎筛分设备在砂石骨料市场的应用 (15)三、破碎筛分设备在其他行业的应用 (16)第二节我国破碎筛分设备行业监管体制与政策法规 (16)一、所处行业及确定依据 (16)二、主管部门及监管体制 (16)三、行业主要法律法规 (17)四、行业相关宏观政策及规范性文件 (17)（1）本行业的产业政策及规范性文件 (17)（2）下游砂石骨料行业的产业政策及规范性文件 (18)五、技术标准 (19)六、行业主要法律法规、宏观政策及规范性文件对行业的影响 (20)第三节我国破碎筛分设备行业主要发展特征 (21)一、行业特有的经营模式 (21)二、行业的周期性、区域性和季节性特征 (21)（1）行业的周期性 (21)（2）行业的区域性 (21)（3）行业的季节性 (22)三、本行业与上下游行业之间的关联性 (22)（1）本行业与上游行业的关联性 (22)（2）本行业与下游行业的关联性 (23)第四节2019-2020年中国破碎筛分设备行业发展情况分析 (25)一、成套化、大型化、智能化、节能环保的破碎筛分设备将成为市场主流 (25)二、国产品牌崛起并走向世界、行业集中度进一步提高 (25)三、一体化服务模式将成为主流服务模式 (25)第五节2019-2020年我国破碎筛分设备行业竞争格局分析 (26)一、行业的竞争格局和市场化程度 (26)二、行业内的主要企业 (27)三、大宏立与同行业可比公司的比较 (30)（1）市场份额的比较 (31)（2）核心产品的比较 (31)第六节企业案例分析：大宏立 (32)一、大宏立产品的市场地位 (32)二、大宏立的技术水平及特点 (34)三、大宏立的竞争优势 (36)四、大宏立的竞争劣势 (37)五、大宏立创新特征、模式创新情况 (38)第七节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (40)一、机制砂全面取代天然砂 (40)二、砂石骨料的供求状况及发展趋势 (41)（1）消费市场需求巨大 (41)（2）供给持续改善 (43)（3）砂石骨料行业景气度上升 (44)三、砂石设备市场需求分析 (45)第八节2020-2025年我国破碎筛分设备行业发展前景及趋势预测 (46)一、行业面临的机遇 (46)（1）国家产业政策和环保政策推动砂石骨料行业健康有序发展 (46)（2）城镇化、基础设施建设进程的平稳推进 (46)（3）“一带一路”战略的推进实施 (48)（4）下游砂石骨料行业供给侧改革不断深化 (48)（5）高品质砂石需求不断增加 (49)二、技术发展趋势 (49)（1）集约成套化 (49)（2）智能信息化 (50)（3）设备大型化 (50)（4）环保节能化 (50)（5）设备中高端化 (51)（6）破碎筛分设备将集成更多功能模块 (51)三、行业面临的发展挑战 (51)（1）宏观经济波动的影响 (51)（2）国外企业及新进入企业的冲击 (52)（3）行业集中度较低，同质化竞争导致创新能力不足 (52)第三章2020-2025年中国破碎筛分设备行业三四线市场机遇与消费特征 (53)第一节2020-2025年中国破碎筛分设备行业三四线城市市场机会 (53)一、三四线城市人口回流 (53)二、三四线城市真正的普惠红利 (54)三、三四线城市尚未兑现的红利 (54)四、新型城镇化推动三四线城市发展 (56)第二节2020-2025年中国破碎筛分设备行业三四线市场消费前景 (57)一、三四线市场迎来新的机会 (57)二、三四线市场购买力正在上升 (57)三、三四线市场从平价消费到品质消费 (58)第三节三四线城市消费者行为分析 (58)一、三四线城市收入提高驱动消费升级 (58)二、消费者认可本地企业和品牌 (59)三、传统消费观念仍是主流 (59)四、消费者处于逐渐熟悉各品牌的阶段 (59)五、价格是影响消费者购买决策的重要因素 (59)六、消费者获取品牌信息的来源单一 (59)七、消费者非常注重地位和面子 (60)八、网络购物日益普及 (60)第四节根据不同的三四线市场类型制定有针对性的开发战略和策略组合 (60)一、与一二线市场消费趋同的三四线市场拓展策略 (61)二、开始与一二线市场消费趋同的三四线市场拓展策略 (61)三、与一二线消费市场趋近的三四线市场拓展策略 (62)四、落后于一二线消费市场的三四线市场拓展策略 (62)第四章企业三四线城市市场拓展战略规划制定原则及依据 (64)第一节企业三四线城市市场拓展战略规划的制定原则 (64)一、科学性 (64)二、实践性 (64)三、前瞻性 (64)四、创新性 (64)五、全面性 (65)六、动态性 (65)第二节企业三四线城市市场拓展战略规划的制定依据 (65)一、国家产业政策 (65)二、行业发展规律 (65)三、企业资源与能力 (66)四、可预期的战略目标 (66)第三节影响三四线城市市场拓展战略的主要因素 (66)一、影响三四线城市市场拓展战略的主要因素 (66)二、诱发企业三四线城市市场拓展战略失败的因素 (67)三、企业三四线城市市场拓展战略规划需规避的误区 (68)第五章企业制定三四线城市市场拓展战略的内容、方法步骤、流程 (70)第一节公司制定三四线城市市场拓展战略规划要点与准备工作 (70)一、公司制定三四线城市市场拓展战略规划要点 (70)二、规划企业三四线城市市场拓展战略前的准备工作 (70)第二节公司制定三四线城市市场拓展战略规划的主要内容 (71)一、公司制定三四线城市市场拓展战略规划的主要内容 (71)二、正确制定企业三四线城市市场拓展战略的步骤 (72)三、企业三四线城市市场拓展战略规划包含的不同内容 (73)第三节构建三四线城市市场拓展战略研究体系 (74)一、研究体系构建与实施的内涵 (74)二、整合内外部资源做好顶层设计 (74)三、构建闭环的战略研究体系 (75)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (75)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (75)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (76)第四节科学制定三四线城市市场拓展战略规划 (76)一、掌握科学的决策方法和程序 (76)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (77)三、提高决策者素质 (77)四、全面了解企业环境 (78)五、科学制定三四线城市市场拓展战略 (78)六、降低风险 (78)第五节制定三四线城市市场拓展战略需注意事项 (79)一、企业三四线城市市场拓展战略制定需注意的要点 (79)二、制定三四线城市市场拓展战略目标注意事项 (80)三、制定三四线城市市场拓展战略规划的注意点 (80)四、制定三四线城市市场拓展战略规划容易犯的错误 (81)五、不同阶段企业三四线城市市场拓展战略的规划 (82)六、制定企业三四线城市市场拓展战略要考虑的不同方面 (82)第六章2020-2025年中国破碎筛分设备企业三四线城市市场拓展战略探讨与建议 (84)第一节以战略统领三四级市场开发 (84)一、进入三四级市场的战略目标选择 (84)二、企业为什么没有获得理想的回报 (85)三、在三四级市场如何构筑竞争优势 (86)第二节破碎筛分设备企业三四线城市市场拓展战略探讨与建议 (88)一、必要的市场调研 (88)二、针对性的市场定位 (88)三、有序的市场推广 (89)四、多渠道的推广 (89)五、卫星式布点 (89)六、精打细算还得随机应变 (89)七、千万别忽视当地政府 (90)八、扩张有风险 (90)第三节三四线城市市场拓展战略方案 (91)一、实施整体营销规划 (91)二、实施品牌推广战略 (91)三、实施网络营销计划 (92)四、强化联合开发策略 (92)五、建立绩效评价机制 (92)六、强化推广机构和队伍建设 (92)第四节2020-2025年中国破碎筛分设备三四线城市市场营销推广策略 (92)一、产品策略 (92)二、包装策略 (93)三、价格策略 (93)四、渠道策略 (94)五、传播策略 (94)六、促销策略 (95)七、销售策略 (96)八、品牌策略 (97)第五节三四线城市破碎筛分设备市场营销策略研究 (98)一、掌握城市的特色，针对地方文化实施营销组合策略 (98)二、选择合理的媒体，确立最佳的广告投放途经与广告策略 (99)三、创设良好的营销氛围和人际关系 (99)四、对策与建议 (99)第七章2020-2025年中国破碎筛分设备企业全方位推进“三四线城市市场拓展战略”及实施路径探讨 (102)第一节构建三四线城市市场拓展战略推进体系：稳准推进公司三四线城市市场拓展战略实施 (102)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (102)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (102)三、营造全员全链条参与环境 (102)第二节产业结构层面 (103)一、认识规律特征指导产业发展 (103)二、夯实产业基础促进产业健康 (103)三、优化产业结构，加强技术创新 (103)四、完善企业供应价值链 (104)五、积极促进破碎筛分设备企业的集约化建设 (104)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (104)七、提升产业战略竞争力 (104)第三节市场运营层面 (104)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (105)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (105)三、以客户为导向，满足客户需求 (105)四、创新经营模式 (106)五、价值创新开拓战略蓝海 (106)六、紧跟市场发展 (107)七、实施“走出去”战略 (107)八、坚持“五化”发展举措 (107)第四节技术创新层面 (108)一、实施技术创新战略 (108)二、大力增强科技创新能力 (108)三、明确技术创新工作目标 (109)四、构建高效的技术创新管理体系 (109)第五节产品开发与竞争层面 (110)一、积极进行产品开发 (110)二、产品式样竞争策略 (110)三、产品大类竞争策略 (111)四、产品使用价值竞争策略 (111)第六节营销推广层面 (112)一、坚持营销的正确定位策略 (112)二、注重实施营销中的品牌策略 (113)三、选择实施多元化营销手段的策略 (114)四、基于消费观念和文化导向的营销 (115)第七节客户服务层面 (115)一、服务将成为核心 (115)二、以顾客满意为核心 (116)三、提高企业服务水平 (116)四、与用户建立战略合作关系 (116)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (116)第八节企业管理层面 (117)一、建立完善的企业管理体系 (117)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (117)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (118)四、大力提高企业集团管控的能力 (118)五、提高人员素质，提高管理水平 (119)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (119)七、开放式创新与组织学习 (119)八、强化安全法制化建设 (120)九、大力提升国际化经营管理水平 (120)第九节企业文化建设层面 (121)一、企业文化的层次 (121)二、树立企业价值观 (121)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (121)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (122)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (122)第十节人力资源管理方面 (123)一、确立人才队伍建设目标 (123)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (124)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (124)三、企业可持续发展的人力资源管理 (124)第十一节供应链管理层面 (125)第十二节小结 (125)第八章构建破碎筛分设备企业实施三四线城市市场拓展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (127)第一节构建三四线城市市场拓展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (127)一、有效的战略管理组织 (127)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (127)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (128)第二节构建三四线城市市场拓展战略保障体系：增强实施保障能力 (128)一、注重战略风险防控 (128)二、加大业绩考核力度 (129)三、优化战略研究组织架构 (129)四、构建开放式研究网络 (129)五、加快信息、成果共享与成果转化 (129)六、加强战略研究队伍建设 (129)第三节构建三四线城市市场拓展战略动态调整机制：完善三四线城市市场拓展战略的主要措施 (130)一、完善三四线城市市场拓展战略 (130)二、完善企业三四线城市市场拓展战略的有效措施 (130)三、企业三四线城市市场拓展战略创新调整的重要性 (131)第四节持续变革是三四线城市市场拓展战略的精髓 (132)第九章盛世华研总结 (133)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (133)一、企业失败的原因 (133)二、提高胜率的策略 (134)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (135)一、基于“产业”的研究与决策体系 (135)二、基于“周期”的研究与决策体系 (135)三、基于“人性”的研究与决策体系 (135)四、基于“变化”的研究与决策体系 (135)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (136)六、小结 (136)第三节致读者：商业自是有胜算 (136)第一章企业三四线城市市场拓展战略概述三四线城市人口基数庞大叠加人口回流，三四线成可挖掘的巨大市场。