南开16春学期《管理学概论》在线作业及答案DOC.doc
南开19春学期(1503、1509、1603、1609、1703)《管理学概论》在线作业-1(答案)
南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《管理学概论》在线作业-1
4、B
一、判断题共50题，100分
1、组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。
A错误
B正确
【南开】本题答案：B
2、并非各级管理者都必须承担控制的职能。
A错误
B正确
【南开】本题答案：A
3、控制活动是使活动达到预期目标的保证。
A错误
B正确
【南开】本题答案：B
4、组织的长期目标和短期目标之间必须形成一个相互协调的整体关系，才能使组织的活动取得成效。
A错误
B正确
【南开】本题答案：B
5、现代组织中的管理者们已发现,传统的组织结构设计常常不能适应他们所面临的愈益动态和复杂化的环境。
A对
B错
【南开】本题答案：A
6、处理例行问题和例外问题，无论从决策的性质还是方法来看，都是两种不同类型的决策。
A错误
B正确
【南开】本题答案：B
7、社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。
A错误
B正确
【南开】本题答案：B
8、广义的控制职能实际上包含了对计划的修订。
A错误
B正确
【南开】本题答案：B
9、收集到职务分析的有关信息后,管理者就可着手拟订或修订职务说明书和职务规范。
A对
B错
【南开】本题答案：A
10、领导者进行领导的方法可以有指挥、引导、协调、激励、沟通和解决冲突等若干种。
A对。
南开大学《管理学概论》在线作业及答案
一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。
）V1. 组织结构应具有刚性。
A. 错误B. 正确满分：2 分2. 职位因任务组合的方式不同而各异，而这些不同的组合则形成了多种职位设计方案。
A. 错误B. 正确满分：2 分3. 股员满意是实现顾客满意的关键。
A. 错误B. 正确满分：2 分4. 超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。
A. 错误B. 正确满分：2 分5. 要赋予那些愿意承担更大责任的人以责任。
A. 错误B. 正确满分：2 分6. 尽管许多管理实践者和学者已总结出许多领导方面的理论和原则可资借鉴，但管理者仍然需要在实际工作中发挥其能动性和随机应变的能力，领导工作才能够更加富有成效。
A. 错误B. 正确满分：2 分7. 领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。
它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。
A. 错误B. 正确满分：2 分8. 互动小组是最普遍的群体决策的形式。
它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。
B. 正确满分：2 分9. 职权并非是权力的一种。
A. 错误B. 正确满分：2 分10. 线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
A. 错误B. 正确满分：2 分11. 组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。
A. 错误B. 正确满分：2 分12. 参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通。
A. 错误B. 正确满分：2 分13. 处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。
A. 错误B. 正确满分：2 分14. 超Y理论认为由于人的需要不同，能力各异，对不同的管理方式会有不同的反应，因此没有适合于任何组织、任何时间、任何个人的统一的管理方式。
《管理学概论》记分作业部分参考答案
《管理学概论》记分作业参考答案[记分作业]计分作业11. 最容易处理的管理环境是（）(单选题)A.简单—静态环境B.简单—动态环境C.复杂—动态环境D.复杂—静态环境第1题你选择了 A. 正确答案A. 结果√2. 对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（）(单选题)A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.诊断技能第2题你选择了 B. 正确答案B. 结果√3. 复杂人的假设对应了哪种管理理论（）(单选题)A.科学管理理论B.权变管理理论C.系统管理理论D.行为科学管理理论第3题你选择了 B. 正确答案B. 结果√4. 麦格雷戈的Y理论指的是（）(单选题)A.理性-经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现的人第4题你选择了 D. 正确答案D. 结果√5. 人们在组织活动中由于兴趣、情感等因素而自发产生的团体被称之为（）(单选题)A.正式组织B.正规组织C.非正式组织D.非正规组织第5题你选择了 C. 正确答案C. 结果√6. 消费者权益保护协会的性质属于（）(单选题)A.正式组织B.非正式组织C.行业协会D.团队第6题你选择了 A. 正确答案A. 结果√7. 20世纪初，泰罗（）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。
(单选题)A.《工业管理与一般管理》B.《科学管理原理》C.《社会组织与经济组织理论》D.《心理学与工业效率》第7题你选择了 B. 正确答案B. 结果√8. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了（）学说。
(单选题)A.科学管理B.人文关系C.社会关系D.人际关系第8题你选择了 D. 正确答案D. 结果√9. （）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。
(单选题)A.迈克尔•海默的《企业再造工程》B.孔茨的《管理学》C.德鲁克的《管理的实践》D.彼得•圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》第9题你选择了 D. 正确答案D. 结果√10. （）主张通过研究分析成功的或失败的案例来对管理问题进行剖析，从中提炼出某些一般性的管理结论或原理来指导日常工作。
南开大学16秋学期(清考)《管理学概论》在线作业 满分标准答案
南开大学16秋学期（清考）《管理学概论》在线作业满分标准答案16秋学期（清考）《管理学概论》在线作业1：根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。
A：错误 B：正确正确答案：B2：战略是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。
A：错误 B：正确正确答案：B3：通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
A：错误 B：正确正确答案：B4：在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。
A：错误 B：正确正确答案：B5：超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。
A：错误 B：正确正确答案：B6：未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
A：错误 B：正确正确答案：A7：人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
A：错误 B：正确正确答案：B8：组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。
A：错误 B：正确正确答案：B9：根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
A：错误B：正确正确答案：A10：计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。
A：错误 B：正确正确答案：B11：处理例外问题一般有先例可循，有政策和规则可依。
A：错误 B：正确正确答案：A12：在理论上而言，把组织的各种活动和人员划分为部门，使得组织的扩大具有了有限的可能性。
A：错误 B：正确正确答案：A13：例行问题是指那些偶然发生的、新颖的问题。
A：错误 B：正确正确答案：A14：内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
2016管理学概论作业及答案
您的本次作业分数为：100分多选题1.【第00章】管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括：A 以人为本B 注重经济性C 以目标为中心D 随机应变判断题2.【第00章】提高一个组织的管理水平关键在于提高组织中管理者的素质。
正确错误单选题3.【第01章】卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验，但他被聘为泛美航空公司的总裁后，短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。
对此，您认为下列说法中最准确的是:A 最高管理者不需要专业知识，只需要善于学习就可以了。
B 成功的管理经验具有一定的普适性C 管理成功的关键在于对人的管理，高层管理着搞好人际关系就可以成功D 碰巧而已，只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力单选题4.【第01章】“凡事预则立，不预则废”,说的是（）的重要性?A 组织B 预测C 预防D 计划单选题5.【第01章】人们常说管理是一门艺术，是强调管理的（）。
A 实践性B 复杂性C 科学性D 变动性多选题6.【第01章】基本的管理职能包括:A 计划B 组织C 领导D 控制判断题7.【第01章】所谓效益是指投入与产出之比。
正确错误判断题8.【第01章】管理工作的核心是计划。
正确错误判断题9.【第01章】在实际工作中，管理的重点可以归结为抓瓶颈和搭平台。
正确错误判断题10.【第01章】效率与效益相比较，效率是第一位的。
正确错误判断题11.【第01章】管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。
正确错误单选题12.【第02章】组织是由哪三项要素组成的？A 目标、成员和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系D 目标、原则和效率多选题13.【第02章】管理者应具有的基本的管理技能包括:A 计划技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能多选题14.【第02章】组织正式授予管理者的职权一般包括：A 支配权B 任免权C 强制权D 奖赏权多选题15.【第02章】影响管理者职权大小的因素一般包括:A 职位B 能力C 历史影响D 公会判断题16.【第02章】管理者只需要具备知识水平和能力两方面的素质即可。
南开16春学期《管理学概论》在线作业及答案(DOC)
14春学期《管理学概论》在线作业试卷总分：100 测试时间：--判断题一、判断题（共50 道试题，共100 分。
）V1. Y理论认为多数人十分懒惰，他们总是想方设法逃避工作。
A. 错误B. 正确满分：2 分2. 沟通是传达思想感情和交流情报信息的过程。
A. 错误B. 正确满分：2 分3. 有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
A. 错误B. 正确满分：2 分4. 短期预测要求的准确性最低且仅需要大致的计划。
A. 错误B. 正确满分：2 分5. 现实中的管理活动是严格地按照计划、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。
A. 错误B. 正确满分：2 分6. 战略实施碰到的首要问题是组织保证。
A. 错误B. 正确满分：2 分7. 对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。
A. 错误B. 正确满分：2 分8. 许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。
这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。
A. 错误B. 正确满分：2 分9. 在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。
A. 错误B. 正确满分：2 分10. 全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。
A. 错误B. 正确满分：2 分11. 控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。
A. 错误B. 正确满分：2 分12. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
A. 错误B. 正确满分：2 分13. 根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
A. 错误B. 正确满分：2 分14. 雇员满意是实现顾客满意的关键。
A. 错误B. 正确满分：2 分15. 成功的人力资源管理也有利于有效的计划。
A. 错误B. 正确满分：2 分16. 根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。
南开18春学期《管理学概论》在线作业
(判断题) 1: 决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 战略管理的第一个步骤为分析组织外部环境。
T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 4: 互动小组是最普遍的群体决策的形式。
它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 计划的重要组成部分——预算和工作进度表等，本身就是一些有效的控制工具。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: 长期预测则要求更高的准确性。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 8: 计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 按照决策对象的环境状态条件的不同,我们可以把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
T: 对F: 错正确答案: T(判断题) 10: 管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 11: 组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。
T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 12: 组织正规化程度比较低,工作行为就会相对结构化。
T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 13: 很多领导者并没接受过培训来应对团队的变化。
T: 对F: 错正确答案: T(判断题) 14: Y理论认为多数人没有雄心大志，不愿负任何责任，而甘心情愿受别人指导。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 15: 组织中层战略寻求回答这样的问题:在我们的每一项事业领域里应当如何进行发展?T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 16: 职能制组织结构中事关大政方针、长远目标以及一些全局性问题的重大决策集中在总部，以保证企业的统一性。
[南开大学]20春学期《管理学概论》在线作业-参考资料2
![[南开大学]20春学期《管理学概论》在线作业-参考资料2](https://img.taocdn.com/s3/m/d1bec828680203d8ce2f24ff.png)
南开20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理学概论》在线作业注：请确认是您需要的试卷在下载！！！一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)1.长期预测则要求更高的准确性。
问：请对以上试题作出选择答案是:错误2.领导理论的单维结构研究是指从单一要素、单一维度的角度出发对领导行为的研究。
问：请对以上试题作出选择答案是:正确3.管理者是通过他人的工作来实现其目标的。
问：请对以上试题作出选择答案是:正确4.管理活动既追求效果，又追求效率问：请对以上试题作出选择答案是:正确5.人们的个性特征对人的工作态度不会有影响。
问：请对以上试题作出选择答案是:错误6.通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
问：请对以上试题作出选择答案是:正确7.波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。
问：请对以上试题作出选择答案是:错误8.培训需求在个人层次分析的信息来源包括员工绩效考核记录、员工技能测试成绩、个人填写的培训需求问卷等。
问：请对以上试题作出选择答案是:正确9.超Y理论认为人在组织中的工作和生活条件是不断变化的，因而会产生新的需要和动机。
问：请对以上试题作出选择答案是:正确10.使用多人比较法,考评者是将注意力集中在那些区分有效的和无效的工作绩效的关键行为方面。
问：请对以上试题作出选择答案是:错误11.组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。
问：请对以上试题作出选择答案是:正确12.给予组织成员多种工作去做,允许他们完成一项完整而全面的任务,以及将他们组合到一个需要互换技能的工作团队中,这些措施通常能在增强组织成员满意感的同时使产量获得明显的提高。
问：请对以上试题作出选择答案是:正确13.人际关系技能培训通常包括学习如何做个好听众,如何更清晰地沟通自己的思想,如何减少摩擦冲突等等。
南开大学《管理学概论》在线作业和答案
17秋学期（1709）《管理学概论》在线作业和答案一、判断题（共 50 道试题,共 100 分。
）V1。
组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。
BA。
错误B。
正确满分:2 分2。
根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。
AA。
错误B。
正确满分：2 分3。
分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。
BA. 错误B。
正确满分：2 分4。
计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰,但如果不进行计划,许多事情的发展就只有听之任之了。
BA。
错误B。
正确满分：2 分5。
外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
AA。
错误B. 正确满分：2 分6. 培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。
BA。
错误B. 正确满分：2 分7. 战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。
BA。
错误B。
正确满分:2 分8。
通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
BA. 错误B. 正确满分:2 分9。
内部环境分析主要是分析组织的资源和能力.BA。
错误B。
正确满分：2 分10。
职能制组织结构是在产品部门化的基础上建立起来的。
AA。
错误B. 正确满分：2 分11. 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
BA。
错误B. 正确满分：2 分12。
计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
BA。
错误B。
正确满分：2 分13. 中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要.BA。
错误B。
正确满分：2 分14. 管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。
BA。
错误B. 正确满分：2 分15。
X式是常见的沟通网络.AA。
错误B. 正确满分：2 分16。
参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通.BA. 错误B。
《管理学概论》记分作业部分参考答案
《管理学概论》记分作业参考答案[记分作业]计分作业11. 最容易处理的管理环境是（）(单选题)A.简单—静态环境B.简单—动态环境C.复杂—动态环境D.复杂—静态环境第1题你选择了 A. 正确答案A. 结果√2. 对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（）(单选题)A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.诊断技能第2题你选择了 B. 正确答案B. 结果√3. 复杂人的假设对应了哪种管理理论（）(单选题)A.科学管理理论B.权变管理理论C.系统管理理论D.行为科学管理理论第3题你选择了 B. 正确答案B. 结果√4. 麦格雷戈的Y理论指的是（）(单选题)A.理性-经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现的人第4题你选择了 D. 正确答案D. 结果√5. 人们在组织活动中由于兴趣、情感等因素而自发产生的团体被称之为（）(单选题)A.正式组织B.正规组织C.非正式组织D.非正规组织第5题你选择了 C. 正确答案C. 结果√6. 消费者权益保护协会的性质属于（）(单选题)A.正式组织B.非正式组织C.行业协会D.团队第6题你选择了 A. 正确答案A. 结果√7. 20世纪初，泰罗（）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。
(单选题)A.《工业管理与一般管理》B.《科学管理原理》C.《社会组织与经济组织理论》D.《心理学与工业效率》第7题你选择了 B. 正确答案B. 结果√8. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了（）学说。
(单选题)A.科学管理B.人文关系C.社会关系D.人际关系第8题你选择了 D. 正确答案D. 结果√9. （）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。
(单选题)A.迈克尔•海默的《企业再造工程》B.孔茨的《管理学》C.德鲁克的《管理的实践》D.彼得•圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》第9题你选择了 D. 正确答案D. 结果√10. （）主张通过研究分析成功的或失败的案例来对管理问题进行剖析，从中提炼出某些一般性的管理结论或原理来指导日常工作。
XXX《管理学概论》在线作业一答案
XXX《管理学概论》在线作业一答案1.宏观环境因素是指对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素。
2.沟通是指组织中成员之间的思想和信息的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
3.管理者是指从事管理活动的人，即在组织中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现组织目标的人。
4.XXX被誉为“科学管理之父”的管理学家。
5.为保证管理系统最大限度地保持整体优化状态，就必须坚持系统原则。
6.维持是保证系统的活动顺利进行的基本手段。
7.某跨国公司探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是比较管理学。
8.XXX提出的人的最高需要层次是自我实现的需要。
9.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的结构。
10.管理学是一门新兴的、综合性的应用学科，也是一门艺术。
11.分工协作关系是由组织目标限定的。
12.正确，有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
B:组织协调者C:控制监督者D:激励激劝者正确答案: A13: 分工协作原则是社会化大生产的客观要求。
这是因为在大规模生产中，需要将生产过程分为不同的环节，由不同的人员负责完成，通过协作来提高生产效率。
14: 双向沟通是信息沟通准确的方式。
这是因为双向沟通可以确保信息的双向流动，避免信息失真和误解，从而提高沟通的准确性。
15: 一般认为管理科学是从美国管理学家XXX开始出现的。
他提出了科学管理的理论和方法，强调通过科学的方法来提高生产效率和工人的福利。
16: 控制的目的就是使可能性空间尽可能缩小。
这是因为控制的目标是消除或减少偏差，使实际结果与预期结果尽可能接近，从而缩小可能性空间。
17: 决策的六个阶段中，第五阶段是贯彻实施。
在这个阶段，决策者需要将决策方案付诸实施，并进行监督和调整，以确保决策的有效实施。
[南开大学]20春学期(1709至2003)《管理学概论》在线作业试卷1-答案
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奥鹏-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理学概论》在线作业提示：本科目有多套试卷，请确定本套试卷是您需要的试卷在下载！！！一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)1.履历调查有两种形式:申请资料核实和推荐信查询。
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：正确2.尊重需要包括友情、爱情、归属、接纳和亲密等诸要素。
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：错误3.组织具有单一的目标是显然的,对于营利组织来说是创造利润,对于非营利性组织来说是满足公众的某种需要。
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：错误4.控制活动是使活动达到预期目标的保证。
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：正确5.授权的绝对性原则是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：正确6.组织高层战略又被称为公司层战略,其原因是就公司这种组织而言公司层就是组织的最高层。
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：正确7.社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：正确8.管理的领导职能或领导活动就是影响人们去努力实现组织目标的过程。
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：正确9.外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：错误。
南开大学17春学期《管理学概论》在线作业
南开大学17春学期《管理学概论》在线作业第一篇：南开大学17春学期《管理学概论》在线作业17春学期《管理学概论》在线作业一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。
）V1.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。
A.错误 B.正确满分：2 分2.根据古典管理理论，沟通应遵循指挥或层级系统进行。
A.错误 B.正确满分：2 分3.计划在执行过程中可能会产生偏差，其原因包括在计划执行过程中内外部环境条件发生了重大变化，导致目标脱离现实。
A.错误B.正确满分：2 分4.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
A.错误B.正确满分：2 分5.培训计划制定的好坏直接影响培训效果。
A.错误 B.正确满分：2 分6.职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。
A.错误B.正确满分：2 分7.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。
A.错误 B.正确满分：2 分8.选拔合格的人员将使得控制执行过程中可能出现的偏差最少，即使出现偏差也能够及时加以纠正，而不至酿成不可挽回的损失。
A.错误 B.正确9.没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
A.错误 B.正确满分：2 分10.超Y理论认为一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需要。
A.错误 B.正确满分：2 分11.例外问题是指那些重复出现的、日常性的问题。
对于这类问题，要建立某些制度、规则或政策，当问题重复发生时，只需根据例行程序处理即可，而不必每次都重新再去决策。
A.错误 B.正确满分：2 分12.战略反映着外界环境中所存在的机会与威胁同组织自身能力的一种现实的结合。
A.错误 B.正确满分：2 分13.管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
A.错误B.正确满分：2 分14.人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。
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14春学期《管理学概论》在线作业试卷总分：100 测试时间：--•判断题一、判断题（共50 道试题，共100 分。
）V1. Y理论认为多数人十分懒惰，他们总是想方设法逃避工作。
A. 错误B. 正确满分：2 分2. 沟通是传达思想感情和交流情报信息的过程。
A. 错误B. 正确满分：2 分3. 有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
A. 错误B. 正确满分：2 分4. 短期预测要求的准确性最低且仅需要大致的计划。
A. 错误B. 正确满分：2 分5. 现实中的管理活动是严格地按照计划、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。
A. 错误B. 正确满分：2 分6. 战略实施碰到的首要问题是组织保证。
A. 错误B. 正确满分：2 分7. 对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。
A. 错误B. 正确满分：2 分8. 许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。
这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。
A. 错误B. 正确满分：2 分9. 在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。
A. 错误B. 正确满分：2 分10. 全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。
A. 错误B. 正确满分：2 分11. 控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。
A. 错误B. 正确满分：2 分12. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
A. 错误B. 正确满分：2 分13. 根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
A. 错误B. 正确满分：2 分14. 雇员满意是实现顾客满意的关键。
A. 错误B. 正确满分：2 分15. 成功的人力资源管理也有利于有效的计划。
A. 错误B. 正确满分：2 分16. 根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。
A. 错误B. 正确满分：2 分17. Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。
A. 错误B. 正确满分：2 分18. 授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
A. 错误B. 正确满分：2 分19. 人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。
A. 错误B. 正确满分：2 分20. 在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。
A. 错误B. 正确满分：2 分21. 内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
A. 错误B. 正确满分：2 分22. 分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。
A. 错误B. 正确满分：2 分23. 有些计划本身就已经具有控制的作用，例如政策、程序和规则等。
A. 错误B. 正确满分：2 分24. 控制与计划既有区别，又相互紧密联系。
A. 错误B. 正确满分：2 分25. 例行问题是指那些偶然发生的、新颖的问题。
A. 错误B. 正确满分：2 分26. 选拔合格的人员将使得控制执行过程中可能出现的偏差最少，即使出现偏差也能够及时加以纠正，而不至酿成不可挽回的损失。
A. 错误B. 正确满分：2 分27. 处理例外问题一般有先例可循，有政策和规则可依。
A. 错误B. 正确满分：2 分28. 组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。
A. 错误B. 正确满分：2 分29. 组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。
A. 错误B. 正确满分：2 分30. 线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
A. 错误B. 正确满分：2 分31. 提高人的素质和能力是进行有效控制的最直接方式。
A. 错误B. 正确满分：2 分32. 领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
A. 错误B. 正确满分：2 分33. 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
A. 错误B. 正确满分：2 分34. 人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。
A. 错误B. 正确满分：2 分35. 计划的重要组成部分——预算和工作进度表等，本身就是一些有效的控制工具。
A. 错误B. 正确满分：2 分36. 在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。
A. 错误B. 正确满分：2 分37. 人们的个性特征对人的工作态度不会有影响。
A. 错误B. 正确满分：2 分38. 计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
A. 错误B. 正确满分：2 分39. 参谋职权的运用常限于解决“如何做”、“何时做”等方面的问题，若无限扩大到“在哪儿做”、“谁来做”、“做什么”等方面的问题，就会取消直线人员的工作。
A. 错误B. 正确满分：2 分40. 职能层战略则是对组织各个主要的职能活动领域所做的规划和部署。
A. 错误B. 正确满分：2 分41. 信息的发出是指通过一条连接信息发送者与接收者双方的渠道、通道或路径而将信息发送出去。
A. 错误B. 正确满分：2 分42. 要赋予那些愿意承担更大责任的人以责任。
A. 错误B. 正确满分：2 分43. 未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
A. 错误B. 正确满分：2 分44. 根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。
A. 错误B. 正确满分：2 分45. 斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。
A. 错误B. 正确满分：2 分46. 管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
A. 错误B. 正确满分：2 分47. 人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
A. 错误B. 正确满分：2 分48. 信息沟通过程是从信息的传递开始的。
A. 错误B. 正确满分：2 分49. 人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
A. 错误B. 正确满分：2 分50. 计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
A. 错误B. 正确满分：2 分请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。
14年秋南开大学《管理学概论》作业一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。
）1. 明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。
使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。
( √)2. 管理是“协调”，是“带领”人们去实现目标，绝不是把人“管住”。
( √)3. 领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
( ×)4. 未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
( ×)5. 处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。
( ×)6. 根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。
( √)7. 在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。
(√)8. 计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
( √)9. 计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
( √)10. 管理者要有效地进行激励，就必须对于人的本质有所认识。
( √)11. 内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
( √)12. 管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
( ×)13. 在理论上而言，把组织的各种活动和人员划分为部门，使得组织的扩大具有了有限的可能性。
14. 短期预测要求的准确性最低且仅需要大致的计划。
(×)15. 在使用口头或书面语言来编码时，由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因，往往会造成信息沟通的障碍。
( ×)16. 参谋职权应当集中在组织结构中关系最接近的那一级。
( ×)17. X式是常见的沟通网络。
( ×)18. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
( √)19. 现实中的管理活动是严格地按照计划、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。
(×)20. 要赋予那些愿意承担更大责任的人以责任。
( √)21. 许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。
这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。
( √)22. 控制与计划既有区别，又相互紧密联系。
( √)23. 组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。
( √)24. 现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
( ×)25. 社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。
(√)26. 根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
(×)27. 授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
( ×)28. 人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
(√)29. 对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。
( √)30. 中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。
( √)31. 决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。
( ×)32. 训练有素的管理者能够创造一种环境，使得在其中工作的人能够将组织目标与个人目标统一起来，这实际上也就是促进了计划职能的实施。