员工奖金管理制度(最新版)
员工奖金的管理制度范本
员工奖金的管理制度第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工的奖金管理工作，包括奖金的设定、分配、发放、调整等环节。
第三条奖金管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的分配与员工的工作绩效、贡献和公司业绩相匹配。
第四条公司设立奖金委员会，负责制定奖金政策、考核标准和分配方案，并对奖金管理进行监督。
第二章奖金设定第五条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金、项目奖金等，各类奖金的设定应符合公司的经营状况和员工的实际需求。
第六条奖金的设定应考虑员工的工作岗位、职责、工作强度、绩效等因素，确保奖金的设定具有合理性和可操作性。
第七条奖金的设定应符合国家有关法律法规的规定，不得低于当地最低工资标准。
第三章奖金分配第八条奖金分配应依据员工的绩效考核结果，结合工作岗位、工作年限、公司业绩等因素，确定奖金数额。
第九条绩效考核分为A、B、C、D四个等级，对应不同的奖金比例，具体标准由奖金委员会制定。
第十条奖金分配过程中，应充分听取员工的意见和建议，确保奖金分配的公平性和透明度。
第四章奖金发放第十一条奖金发放时间应符合国家法律法规和公司规定，一般在每季度末或年度末进行。
第十二条奖金发放前，公司应进行内部审计，确保奖金分配的合规性和准确性。
第十三条奖金发放过程中，公司应按照有关规定缴纳个人所得税，并为员工开具相关证明。
第五章奖金调整第十四条奖金调整应根据公司经营状况、员工绩效表现和市场行情等因素，由奖金委员会提出调整方案，报公司领导审批。
第十五条奖金调整应遵循渐进原则，避免大起大落，确保员工的稳定性和公司的可持续发展。
第十六条奖金调整结果应向全体员工公布，并对相关员工进行解释说明。
第六章监督与检查第十七条奖金委员会应对奖金管理进行定期检查，确保奖金管理的合规性和有效性。
第十八条员工有权对奖金管理进行监督，对公司奖金分配不公、违反国家法律法规的行为提出投诉和举报。
公司奖金管理制度范本
公司奖金管理制度范本第一章总则第一条为规范公司奖金管理，激发员工工作积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，具体实施由公司人力资源部门负责。
第三条奖金分为年终奖、绩效奖、特别奖励和其他奖金等。
第四条奖金的发放标准、发放时间、颁发形式和奖励方式由公司管理层根据员工工作表现和公司实际情况确定。
第五条员工应当遵守公司规定，履行员工职责，取得较好的工作业绩方可获得奖金。
第二章年终奖金管理第六条公司为员工提供年终奖金以鼓励员工在全年工作中取得优异成绩。
第七条年终奖金发放标准由公司董事会根据公司财务状况和员工绩效确定。
第八条年终奖金的发放时间为每年12月底，具体日期由公司董事会确定。
第九条年终奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第十条员工应当全年工作认真负责，完成任务，达到公司规定的绩效评定标准方可获得年终奖金。
第十一条员工在年终退休、离职或受到辞退的情况下不得获得年终奖金。
第三章绩效奖管理第十二条公司为员工提供绩效奖以奖励员工在工作中取得显著成绩。
第十三条绩效奖金发放标准由公司部门经理根据员工绩效评定结果确定。
第十四条绩效奖金的发放时间为每季度末或年终，具体时间由公司董事会确定。
第十五条绩效奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第十六条员工应当在工作中表现优秀，达到公司规定的绩效评定标准方可获得绩效奖金。
第十七条员工在绩效评定中得到不合格或被处分的情况下不得获得绩效奖金。
第四章特别奖励管理第十八条公司为员工提供特别奖励以奖励员工在特殊情况下表现出色。
第十九条特别奖励发放标准由公司董事会根据员工特殊贡献确定。
第二十条特别奖励的发放时间根据员工的表现和公司的实际情况灵活确定。
第二十一条特别奖励颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第二十二条员工应当在特殊事件中表现出色，得到公司认可方可获得特别奖励。
第二十三条公司员工应当遵守公司规定，服从管理，不得违反公司纪律和法律法规。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
员工奖金管理制度范本（2篇）
员工奖金管理制度范本一、引言本公司旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平，特制定本奖金管理制度，以规范员工奖金的发放和管理，确保公平公正、透明高效的奖金分配。
二、奖金发放的原则和条件1. 奖金发放原则1.1. 基于业绩和贡献：奖金发放应基于员工的工作业绩和对公司的贡献程度。
1.2. 公平公正：奖金应在公平公正的原则下进行发放，避免人为主观因素对奖金产生不公平影响。
1.3. 动态调整：奖金发放计划应根据公司的经营状况和员工的表现进行动态调整。
2. 奖金发放条件2.1. 业绩目标：员工必须达到或超过公司规定的业绩目标才有资格获得奖金。
2.2. 评定标准：奖金发放将根据员工在业绩目标上的实际表现进行评定，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
2.3. 行为规范：员工在工作过程中必须遵守公司的各项规定和职业道德，不能有严重违纪违规行为，否则将被取消奖金资格。
三、奖金的计算和发放方式1. 奖金计算方式1.1. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，以一定比例或金额计算绩效奖金。
1.2. 销售奖金：销售部门的员工可根据销售额、销售目标达成情况等指标计算销售奖金。
1.3. 创新奖金：员工提出的具有创新性的想法、方案，经公司认可并实施后，可获得相应的创新奖金。
2. 奖金发放方式2.1. 月度发放：奖金将按月度发放，根据当月的业绩表现进行计算和发放。
2.2. 季度发放：部分奖金可以根据季度业绩进行计算和发放，以激励员工持续保持高水平的工作表现。
2.3. 年终奖金：每年底根据员工一整年的工作表现和业绩进行评定和发放，以奖励员工对公司的长期贡献。
四、奖金管理的程序和流程1. 绩效评估流程1.1. 目标设定：公司将根据部门和个人的实际情况设定业绩目标。
1.2. 数据收集：评估人员将收集员工的工作数据和业绩指标进行评估。
1.3. 绩效评定：评估人员将根据数据和指标进行员工绩效评定，并将评定结果反馈给员工本人。
员工进行奖励管理制度范本
员工奖励管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工奖励管理坚持公平、公正、公开的原则，奖励与惩罚并重，激发员工潜能，促进公司发展。
第四条公司设立完善的奖励体系，包括年终奖、绩效奖金、项目奖金、优秀员工奖等多种形式的奖励。
第二章奖励种类和标准第五条年终奖：根据公司年度业绩和员工个人绩效，给予相应的年终奖。
第六条绩效奖金：根据员工月度、季度绩效考核结果，给予绩效奖金。
第七条项目奖金：对于完成重大项目的员工，根据项目的重要性和贡献程度，给予项目奖金。
第八条优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工给予优秀员工奖。
第九条其他奖励：公司可以根据实际情况，设立其他类型的奖励。
第三章奖励程序第十条员工奖励由所在部门或上级提名，经人力资源部审核，总经理审批。
第十一条人力资源部负责制定员工奖励的具体操作细则，确保奖励的公平、公正、公开。
第十二条奖励金额和方式根据公司财务状况和员工表现确定。
第四章惩罚制度第十三条对违反公司规章制度、工作失职、玩忽职守的员工，公司将视情节轻重给予相应的惩罚。
第十四条惩罚方式包括警告、记过、降职、解雇等。
第十五条员工对公司造成经济损失的，应承担相应的经济责任。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
第十八条公司可以根据实际情况，对本制度进行修改和完善。
通过以上制度，公司能够对员工进行有效的奖励管理，激发员工的工作积极性，提高整体工作效率和质量，从而促进公司的持续发展。
员工工资奖金管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工资和奖金的管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司员工工资和奖金的管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位工资与绩效奖金相结合的制度。
第二章工资管理第四条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求和工作量，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按月度或年度进行考核，将考核结果与工资挂钩。
第八条津贴补贴：根据员工的工作性质、工作地点、工作条件等因素，给予相应的津贴和补贴。
第九条工资支付：公司按月支付员工工资，不得拖欠或克扣。
第三章奖金管理第十条奖金分为岗位奖金、绩效奖金、突出贡献奖、优秀员工奖等。
第十一条岗位奖金：根据员工所在岗位的工作性质和职责，设定岗位奖金标准。
第十二条绩效奖金：根据员工的绩效表现，按月度或年度进行考核，将考核结果与奖金挂钩。
第十三条突出贡献奖：对在工作中取得显著成绩或做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
第十四条优秀员工奖：对在公司工作期间表现优秀的员工，给予年度优秀员工称号及相应的奖励。
第十五条奖金发放：奖金按照规定的时间和标准发放，不得拖欠或克扣。
第四章考核与评定第十六条公司建立科学、合理的考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
第十七条考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等方面。
第十八条考核结果作为工资、奖金、晋升、培训等方面的依据。
第十九条员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
员工奖金管理制度
员工奖金管理规定总则第一条为鼓励员工有效超额劳动，更多地为公司做出贡献，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司、各二级法人公司及事业部。
第一章颁发奖金的原则第三条要把颁发奖金作为重要的激励手段，充分发挥其应有的作用。
第四条颁发奖金要严格执行以提高企业经济效益为中心，多超多奖，少超少奖，不超不奖的分配原则。
第五条颁发奖金要执行公平合理的原则，主要工种和超额完成任务比较困难的工种要高于辅助工种和超额完成任务比较容易的工种。
第六条企业经营管理者由于所负责任重大，奖金应高于一般员工。
第二章奖金的种类第七条公司设立奖金如下：1、效益奖金：指各单位（或各部门）在完成本单位（或部门）季度计划指标后，超额部分按一定比例提取的部分。
2、总裁奖金：指集团公司在完成季度总体计划指标后，超额部分按一定比例提取由总裁按相关单位（或个人）工作（或绩效）表现核发的部分。
第三章奖金标准的制定第八条效益奖金的确定：二级法人公司及事业部在完成季度计划指标（生产产值或销售回款额）后，从超额部分中提取5%作为效益奖金总额。
集团公司在完成季度计划销售回款额指标后，从总超额部分中提取5%作为效益奖金总额。
第九条总裁奖金的确定：集团公司在完成月总计划销售回款指标后，从总超额部分中提取1%作为总裁奖金。
第四章奖金分配第十条各二级法人公司和事业部有具体计划指标的员工效益奖金分配，按其超额多少领取高低不同的奖金。
有具体计划指标员工平均效益奖金=超标部分×5%×自身系数÷本系数的人员总数无具体计划指标员工平均效益奖金=有量化指标员工的平均效益奖金÷1.5×自身系数第十一条集团公司员工效益奖金的分配办法如下：每季度由人力资源部组织集团公司各部门依据员工岗位描述和规章制度的执行情况，对其进行绩效考核，并分为优、甲、乙、丙、丁五等，然后将结果报行政总监。
员工奖金也依据绩效考核的结果分为优、甲、乙、丙、丁五等。
公司奖金管理制度（精选5篇）
公司奖金管理制度（精选5篇）公司奖金管理制度（精选5篇）在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的公司奖金管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司奖金管理制度1一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。
例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。
对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。
对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;3、中控、监控，由物业部副总监负责;4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;6、内保由保卫部经理负责;7、财务人员由财务部经理负责;8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;9、办公室人员由办公室主任负责;10、物业部总监助理由物业总监负责;11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;12、总经理、董事长由集团董事长确定。
员工奖金管理制度(5篇)
员工奖金管理制度1.总则为进一步提高公司员工的工作积极性、责任感，特制定本制度。
2.出勤奖金(1)出勤奖金按点计算，每点____元，每月计分____点(____元)。
凡本公司员工在公司工作每出勤一天给予____点。
(2)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
①请假____天扣____点(____元)。
②请假____天扣____点(____元)。
③请假____天扣____点(____元)。
④请假____天扣____点(____元)。
(3)全月份不请假、且轮休不超过____日者另加给全勤奖金____点(____元)。
凡请假旷工(包括____小时)或轮休超过____日(逢有法定假日的月份得增加为____日)及星期日固定休息人员均不给加。
(4)兵役公假、婚、丧、生育假：①身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
②动员召集教育召集及奉派受训____天以上者不予给点。
③婚、丧、生育假所请假日不予给点(如夸月者其全勤加给的____点只扣____次)。
(5)工伤与国内公差出勤奖金照给。
(6)旷工：每旷工____天扣____点(____小时以内扣____点，超过____小时按____天扣点)。
(7)当月份请事病假累计____小时以内奖金不扣，超过____小时按____天扣点)。
(8)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗)，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院____天扣发奖金____点，其余门诊仍按本办法第(2(条的规定计扣奖金。
(9)星期例假及轮休、特休：①常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金____点。
②已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
③特殊休假必须于前一天下午____点钟提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
④应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
管理员工奖金制度模板
管理员工奖金制度第一章总则第一条为了更好地调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司整体经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条奖金分配原则：公平、公正、公开、合理，激励与约束相结合。
第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金和特殊奖金。
第二章月度奖金第五条月度奖金根据员工当月的绩效考核结果发放。
第六条绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第七条优秀员工月度奖金为当月工资的20%，良好员工为10%，合格员工为5%，不合格员工不发放月度奖金。
第八条月度奖金发放时间为次月5日前。
第三章季度奖金第九条季度奖金根据公司季度经济效益和员工季度绩效考核结果发放。
第十条季度绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十一条优秀员工季度奖金为当月工资的30%，良好员工为15%，合格员工为8%，不合格员工不发放季度奖金。
第十二条季度奖金发放时间为下一个季度第一个月内。
第四章年度奖金第十三条年度奖金根据公司年度经济效益和员工年度绩效考核结果发放。
第十四条年度绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十五条优秀员工年度奖金为当月工资的50%，良好员工为20%，合格员工为10%，不合格员工不发放年度奖金。
第十六条年度奖金发放时间为次年第一个月内。
第五章特殊奖金第十七条特殊奖金为公司根据特殊情况进行发放的奖金，如项目奖金、创新奖金等。
第十八条特殊奖金的发放标准及发放时间由公司领导层根据实际情况确定。
第六章奖金管理第十九条员工奖金发放应严格遵守国家相关法律法规，确保员工合法权益。
第二十条公司财务部门负责奖金的核算和发放工作。
第二十一条公司人力资源部门负责对员工绩效考核工作进行监督和解释。
第二十二条公司每年对奖金制度进行一次审查和调整，确保奖金制度的合理性和有效性。
第七章附则第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度的解释权归公司领导层所有。
公司员工出勤奖金管理办法
公司员工出勤奖金管理办法
一、总则
为规范公司员工出勤奖金的管理，激励员工提高出勤率和工作积极性，特制定
本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
三、奖金发放条件
1.全勤奖金：当月无缺勤记录者，可获得全勤奖金。
2.出勤率奖金：当月出勤率在90%以上者，按出勤率比例发放奖金。
3.特别奖励：对于出勤率高于95%的员工，视情况可以获得额外的特
别奖励。
四、奖金发放方式
1.发放时间：奖金将于每月工资发放日一同发放。
2.发放形式：奖金以现金方式发放，不得抵扣其它款项。
五、奖金管理
1.奖金计算：奖金按照员工实际出勤情况计算，不包括请假、旷工等。
2.奖金调整：公司有权根据员工的实际工作表现和绩效评定情况对奖
金进行调整。
六、监督管理
1.考勤管理：公司将建立健全的考勤管理制度，确保员工出勤数据真
实有效。
2.监督机制：公司将建立监督机制，对员工的出勤情况进行定期审查
核实，不得造假或弄虚作假。
七、附则
1.本管理办法自发布之日起生效，公司保留最终解释权。
2.员工如有违反本管理办法的行为，公司有权取消其奖金资格。
以上为公司员工出勤奖金管理办法，敬请遵守。
希望这份文档符合您的要求。
如有需要进一步调整或补充内容，请告知。
公司员工奖金考核制度范本
公司员工奖金考核制度第一章总则第一条为了建立科学的员工奖金考核制度，激励员工积极投身于公司的工作，提高员工的工作效率和整体绩效，根据国家法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条奖金考核应遵循公平、公正、公开的原则，按照工作绩效和贡献大小进行。
第四条奖金考核分为年度考核和季度考核，根据考核结果给予员工相应的奖金奖励。
第二章奖金设置第五条奖金分为年终奖金和季度奖金，具体金额根据公司经营状况和员工绩效确定。
第六条年终奖金根据员工年度考核结果发放，占全年奖金总额的70%。
第七条季度奖金根据员工季度考核结果发放，占全年奖金总额的30%。
第八条公司设立特殊贡献奖，对于在工作中有特殊贡献的员工，给予一次性奖金奖励。
第三章考核指标第九条考核指标分为工作指标、绩效指标和个人素质指标。
第十条工作指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。
第十一条绩效指标包括销售业绩、生产效益、成本控制等。
第十二条个人素质指标包括专业技能、团队合作、学习创新等。
第四章考核程序第十三条考核周期为一个月，每个季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。
第十四条考核分为自评、同事评价、上级评价三个环节。
第十五条自评由员工本人根据考核指标进行自我评价，同事评价由同事根据实际情况给予评价，上级评价由直接上级根据员工的工作表现给予评价。
第十六条考核结果按照自评、同事评价、上级评价的权重分别计算得分，累计得分作为员工奖金考核的依据。
第五章奖金发放第十七条年终奖金在年度考核结果公布后一个月内发放，季度奖金在季度考核结果公布后一个月内发放。
第十八条员工奖金发放按照公司财务规定进行，奖金 Taxation 根据国家税收政策执行。
第十九条员工奖金发放过程中，如发生争议，由公司人力资源部门进行调解，必要时可聘请第三方机构进行调解。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工管理制度奖励制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强企业凝聚力，特制定本奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工年度绩效考核结果，对表现优异的员工给予物质或精神奖励。
2. 创新奖励：对在工作中提出创新性建议、改进措施，并经公司采纳实施，取得显著成效的员工给予奖励。
3. 表彰奖励：对在特定时期内表现突出、贡献较大的员工给予表彰和奖励。
4. 长期服务奖励：对在公司工作满一定年限的员工给予表彰和奖励。
5. 特殊贡献奖励：对在紧急关头或特殊情况下，为公司挽回损失、作出突出贡献的员工给予奖励。
第三章奖励标准第五条绩效奖励：1. 年度绩效考核排名前10%的员工，可获得公司提供的奖金或奖品。
2. 年度绩效考核排名前20%的员工，可获得公司提供的奖金或奖品。
3. 年度绩效考核排名前30%的员工，可获得公司提供的奖金或奖品。
第六条创新奖励：1. 提出的创新性建议被采纳并实施，为公司创造经济效益的，给予一定的奖金。
2. 提出的改进措施被采纳并实施，有效提升工作效率或降低成本的，给予一定的奖金。
第七条表彰奖励：1. 在特定时期内，如项目完成、客户满意度提升等，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 在公司举办的各类活动中表现优异的员工，给予表彰和奖励。
第八条长期服务奖励：1. 工作满5年的员工，可获得公司提供的纪念品或奖金。
2. 工作满10年的员工，可获得公司提供的纪念品或奖金。
3. 工作满15年的员工，可获得公司提供的纪念品或奖金。
第九条特殊贡献奖励：1. 在紧急关头或特殊情况下，为公司挽回损失、作出突出贡献的员工，可获得公司提供的重奖。
2. 对公司发展有重大贡献的个人，可获得公司提供的特别奖励。
第四章奖励实施第十条奖励的实施由人力资源部负责，按照本制度的规定，结合实际情况，制定具体的奖励方案。
员工管理制度奖励办法规定
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率和业绩，特制定本奖励办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条本办法旨在通过奖励措施，表彰先进，激励后进，促进公司整体发展。
第二章奖励原则第四条奖励应当遵循公平、公正、公开的原则，确保奖励的合理性和有效性。
第五条奖励应当与员工的工作绩效、工作态度和公司发展目标相结合。
第六条奖励应当体现公司的价值观和激励机制。
第三章奖励种类第七条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，给予相应的物质奖励和精神鼓励。
2. 表彰奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰。
3. 优秀员工奖励：对年度工作表现优异的员工给予表彰和奖励。
4. 团队奖励：对在工作中取得显著成绩的团队给予奖励。
5. 创新奖励：对提出创新性建议、改进措施并被采纳的员工给予奖励。
第四章奖励标准第八条绩效奖励标准：1. 员工完成年度工作目标，且绩效考核得分达到90分以上，给予绩效奖励。
2. 员工完成年度工作目标，绩效考核得分在80分至89分之间，给予一定比例的绩效奖励。
3. 员工未完成年度工作目标，但表现突出，经公司领导批准，可给予一定的绩效奖励。
第九条表彰奖励标准：1. 员工在完成本职工作的同时，为公司和部门做出突出贡献，给予表彰奖励。
2. 员工在突发事件中表现英勇，维护公司利益，给予表彰奖励。
第十条优秀员工奖励标准：1. 年度绩效考核得分在前10%的员工，授予“优秀员工”称号，并给予一定的物质奖励。
2. 连续两年被评为“优秀员工”的员工，授予“杰出员工”称号，并给予更高的物质奖励。
第十一条团队奖励标准：1. 团队在年度工作中取得显著成绩，且团队成员均表现优秀，给予团队奖励。
2. 团队在突发事件中发挥关键作用，为公司和部门挽回损失，给予团队奖励。
第十二条创新奖励标准：1. 员工提出的创新性建议被采纳并实施，为公司带来显著效益，给予创新奖励。
公司员工薪资及提成奖罚管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资及提成奖罚管理，提高员工工作积极性，保障公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激励员工努力工作。
第二章薪资管理第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴组成。
第五条基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，根据员工所在岗位、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资根据员工岗位性质、职责和工作量等因素确定。
第七条绩效工资根据员工绩效考核结果确定，考核周期为季度或年度。
第八条津贴包括加班费、餐补、交通补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章提成奖罚管理第九条提成制度适用于销售、市场推广等岗位，根据岗位性质和公司业务目标制定。
第十条提成比例根据市场情况、公司业绩和员工能力等因素确定。
第十一条提成发放周期为季度或年度，具体周期由公司根据业务需求确定。
第十二条提成奖罚标准如下：（一）提成奖励：1. 完成或超额完成销售目标，给予提成奖励；2. 在规定时间内完成销售任务，给予额外奖励；3. 对公司业绩有突出贡献，给予特别奖励。
（二）提成惩罚：1. 未完成销售目标，扣除部分提成；2. 违反公司规章制度，影响公司利益，扣除全部提成；3. 损害公司形象，影响公司声誉，扣除全部提成。
第四章奖罚执行与申诉第十三条奖罚制度由人力资源部门负责执行，各部门配合。
第十四条员工对奖罚结果有异议，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
第十五条人力资源部门接到申诉后，应在规定时间内进行调查，并给予答复。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度可根据公司实际情况进行调整。
员工奖金的管理制度范本
第一章总则第一条为激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度的目的是通过科学合理的奖金分配机制，激发员工的工作热情，促进公司业务发展，实现公司、员工共同成长。
第二章奖金种类及分配原则第四条奖金种类：1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，对表现优异的员工给予奖励。
2. 项目奖金：根据员工参与的项目完成情况，对项目成功或超额完成任务的员工给予奖励。
3. 创新奖金：对提出创新性建议或改进措施，对公司产生显著效益的员工给予奖励。
4. 奖励性加班费：对因工作需要加班的员工，按照国家规定及公司规定支付加班费。
第五条奖金分配原则：1. 公平原则：奖金分配应公平合理，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
2. 激励原则：奖金分配应充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情。
3. 连续性原则：奖金分配应与员工的长期表现相结合，形成持续激励。
第三章奖金评定及发放第六条绩效奖金评定：1. 年度绩效考核：根据公司年度绩效考核制度，对员工进行年度绩效考核。
2. 绩效考核结果：将绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 奖金分配：根据绩效考核结果，对优秀员工给予一定比例的奖金奖励。
第七条项目奖金评定：1. 项目完成情况：根据项目合同、进度要求、质量标准等，对项目完成情况进行评定。
2. 奖金分配：对项目成功或超额完成任务的员工，按照项目效益和员工贡献，给予相应比例的奖金奖励。
第八条创新奖金评定：1. 创新建议或改进措施：对提出创新性建议或改进措施，经公司审核认定具有显著效益的，给予奖励。
2. 奖金分配：根据创新建议或改进措施对公司产生的效益，给予相应比例的奖金奖励。
第九条奖励性加班费发放：1. 加班审批：员工需提交加班申请，经部门负责人批准后方可加班。
2. 加班费计算：按照国家规定及公司规定，计算加班费。
管理员工绩效奖金制度范本
员工绩效奖金制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的员工绩效奖金制度，激励员工积极投身工作，提高工作效率和质量，根据国家法律法规、公司章程及相关政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工工作绩效的考核，确定奖金分配的依据，促进员工积极性和创造性的发挥，实现公司目标和员工个人发展。
第三条绩效奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照考核结果进行，确保奖金分配的合理性和有效性。
第四条公司设立绩效奖金委员会，负责制定绩效奖金分配方案，并对绩效奖金的分配进行监督和解释。
第二章绩效考核第五条绩效考核分为定期考核和特殊考核，定期考核分为季度、半年和年度考核，特殊考核包括项目完成考核、突发事件处理考核等。
第六条绩效考核内容主要包括：工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第七条绩效考核采用量化评分的方法，设立不同的考核等级，如优秀、良好、合格和不合格等。
第八条绩效奖金分配依据员工的绩效考核结果，按照公司制定的奖金分配比例进行。
第三章奖金分配第九条绩效奖金分配方案根据公司经济效益、员工绩效考核结果和公司发展需要制定。
第十条绩效奖金的分配比例根据公司经济效益和员工绩效考核结果确定，经济效益越好，绩效奖金分配比例越高。
第十一条员工绩效奖金的分配按照绩效考核等级进行，优秀等级的员工分配比例较高，良好、合格和不合格等级的员工分配比例依次降低。
第十二条绩效奖金的分配应在年度终了后一个月内完成。
第四章奖金的使用和管理第十三条绩效奖金应用于员工的薪酬、培训、福利等方面，提高员工的工作积极性和满意度。
第十四条公司应建立健全绩效奖金管理档案，对绩效奖金的分配情况进行记录和存档。
第十五条公司应定期对绩效奖金制度进行评估和调整，以适应公司发展和员工需求的变化。
第五章法律责任第十六条公司应严格执行国家法律法规，保障员工的合法权益。
第十七条公司应建立健全内部监督机制，对绩效奖金的分配进行监督，防止和纠正分配不公和违法行为。
员工奖金发放规章制度
员工奖金发放规章制度第一章总则第一条为了激励员工的积极性和提高工作效率，公司制定本规章制度。
第二条员工奖金是公司根据员工在工作中表现的优异情况，按照一定的标准和比例发放的一种奖励。
第三条员工奖金发放应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，公平、公正、透明。
第四条厂级或学校级奖金发放应当综合考虑员工的绩效、工作态度、工作质量等因素，进行评定发放。
第五条员工奖金分为年终奖金、绩效奖金、安全奖金、创新奖金等不同类型，每种类型均有具体的发放标准和规定。
第六条员工奖金的发放应当及时、一次性发放到位，不得拖欠或随意延迟发放。
第七条公司设立奖金管理委员会，负责具体的奖金发放工作，保证奖金发放的公平、公正。
第八条公司对员工奖金的发放进行记录并存档，确保奖金的发放过程透明，方便员工查询。
第九条员工对奖金的申诉应当提出书面申请，并由奖金管理委员会进行调查处理。
第十条员工奖金的发放应当与员工的工作表现有明显的对应关系，不得发放给无功劳的员工。
第十一条公司鼓励员工之间相互学习、相互帮助，发放团队奖金以奖励团队的协作精神和整体工作表现。
第十二条本规章制度自发布之日起生效，员工执行。
公司保留最终解释权。
第二章员工奖金发放标准第十三条年终奖金1. 绩效考核合格的员工，年终奖金不低于当年月工资的一倍。
2. 优秀员工，年终奖金为当年月工资的1.5倍。
3. 公司设立最佳员工奖，评选出一名员工，年终奖金为当年月工资的2倍。
第十四条绩效奖金1. 绩效考核得分达到85分以上的员工，可获得绩效奖金，具体金额由部门主管评定。
2. 部门绩效考核第一名，可获得相应的绩效奖金。
第十五条安全奖金1. 安全意识强，遵守安全规定的员工有机会获得每月的安全奖金。
2. 安全管理工作表现突出的员工，可额外获得安全奖金，具体金额由安全管理部门决定。
第十六条创新奖金1. 提出创新点子，并被部门采纳的员工，可获得创新奖金，具体金额由公司创新委员会评定。
2. 创新能力突出的员工，可获得年度创新奖金，具体金额由公司创新委员会评定。
员工奖金方案
2.季度奖金
（1）每季度对各部门进行一次综合评定，根据评定结果，给予表现优秀的部门及个人季度奖金。
（2）季度奖金标准为：部门奖金总额的50%用于部门内部分配，剩余50%平均分配给部门员工。
3.年终奖金
（1）年终奖金根据公司年度业绩、员工年度工作绩效、出勤情况等因素综合评定。
3.年度效益奖金
（1）人力资源部组织年度绩效评价。
（2）根据评价结果，确定年度效益奖金分配方案。
（3）财务部根据奖金分配方案，计算并发放奖金。
4.专项奖金
（1）项目或成果负责人提交专项奖金申请。
（2）人力资源部组织专项评审，确定奖金分配方案。
（3）财务部根据奖金分配方案，计算并发放奖金。
七、其他规定
（3）财务部根据年终奖金分配方案，计算并发放奖金。
六、其他规定
1.员工在奖金发放期间离职，按实际工作时间比例享受奖金。
2.奖金发放期间，如有员工违反公司规定，视情节轻重，可扣除相应奖金。
3.奖金发放过程中，如有弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，严肃处理。
4.本方案解释权归公司人力资源部。
七、附则
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。如有争议，可向公司人力资源部咨询。
敬请全体员工予以遵守。
完。
第2篇
员工奖金方案
一、引言
为充分调动员工工作积极性，激励员工提升个人及团队绩效，根据公司发展战略及人力资源规划，特制定本员工奖金方案。本方案旨在建立公平、合理、竞争的奖金激励机制，以促进公司业务持续健康发展。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工，包括全职和兼职员工。
奖金管理制度文件
奖金管理制度文件第一章总则为了激励员工积极工作，提高员工工作积极性和创造力，提高公司的经济效益，公司特制定本奖金管理制度。
第二章奖金发放范围1. 本奖金管理制度适用于公司所有员工。
2. 奖金发放范围包括但不限于绩效奖金、年终奖金、特别贡献奖金等。
第三章奖金发放标准1. 绩效奖金（1）通过员工绩效考核，评定员工的工作表现，按照绩效等级给予相应的绩效奖金。
（2）绩效奖金的发放标准由公司制定，并根据员工绩效等级和岗位级别进行调整。
2. 年终奖金（1）根据公司年度经济效益和员工工作表现，确定年终奖金发放计划。
（2）年终奖金的发放标准由公司制定，并根据员工绩效等级和岗位级别进行调整。
3. 特别贡献奖金（1）对于在公司业务发展、项目推进等方面做出特别突出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金。
（2）特别贡献奖金的发放标准由公司制定，并根据员工的贡献程度进行调整。
第四章奖金发放程序1. 绩效奖金的发放程序（1）公司将定期进行员工绩效考核，评定员工的工作表现。
（2）根据员工绩效考核结果，确定绩效等级和绩效奖金的发放标准。
（3）公司将根据绩效奖金的发放标准，计算并发放绩效奖金。
2. 年终奖金的发放程序（1）公司将在每年年底对公司的经济效益和员工的工作表现进行评估。
（2）根据评估结果，确定年终奖金的发放计划。
（3）公司将根据年终奖金的发放计划，计算并发放年终奖金。
3. 特别贡献奖金的发放程序（1）公司将根据员工的特别贡献程度，确定特别贡献奖金的发放标准。
（2）根据特别贡献奖金的发放标准，计算并发放特别贡献奖金。
第五章奖金管理1. 奖金发放的通知公司将在奖金发放前及时向员工通知奖金发放的时间、标准和方式。
2. 奖金发放的监督公司将建立奖金发放的监督机制，确保奖金发放的公平、公正、透明。
3. 奖金使用的监督公司将对员工奖金使用情况进行监督，并要求员工按照公司规定合理使用奖金。
第六章奖金争议解决对于员工对奖金发放结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将依据相关规定和程序进行处理并给予答复。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
员工奖金管理制度(最新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
员工奖金管理制度(最新版)
1.总则
为进一步提高公司员工的工作积极性、责任感，特制定本制度。
2.出勤奖金
（1）出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元）。
凡本公司员工在公司工作每出勤一天给予1点。
（2）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
①请假1天扣7点（140元）。
②请假2天扣14点（280元）。
③请假3天扣21点（420元）。
④请假4天扣30～31点（600～620元）。
（3）全月份不请假、且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）。
凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定
假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不给加。
（4）兵役公假、婚、丧、生育假：
①身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
②动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
③婚、丧、生育假所请假日不予给点（如夸月者其全勤加给的8点只扣1次）。
（5）工伤与国内公差出勤奖金照给。
（6）旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过14小时按1天扣点）。
（7）当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点）。
（8）为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗），情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第（2（条的规定计扣奖金。
（9）星期例假及轮休、特休：
①常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加
班而不到工者扣奖金10点。
②已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
③特殊休假必须于前一天下午5点钟提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论。
④应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
3.全勤奖金
（1）本奖金每季颁发一次，其给付日期为次月20日。
（2）凡当季内未请假（包括年休假），迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：
①月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
②日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。
（3）颁发奖金前，人力资源部将名单送总经理核阅后公布。
（4）新进人员如到期日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
（5）当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。
（6）停薪留职期间不发此项奖金。
4.年终奖金
（1）本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。
（2）本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
（3）奖金数额。
从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
（4）按实际工作月数比例计算的范围。
从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。
①准给特别病假或工伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的工伤假除外。
②非受处分的停薪留职者。
③中途到职者。
（5）离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或收停薪留职处分中者，不予发给。
但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在
此限。
（6）发放日期。
每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
（7）奖惩的加扣标准。
从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
①嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金。
②记小功一次：加发3日份薪额的奖金。
③记大功一次：加发10日份薪额的奖金。
④审戒一次：扣减1日份薪额的奖金。
⑤记小过一次：扣减3日份薪额的奖金。
⑥记大过一次：扣减10日份薪额的奖金。
（8）请假旷职的扣减标准。
从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣。
①病假1日扣减半日份薪额的奖金。
②事假1日扣减1日份薪额的奖金。
③婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
④丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪额的奖金。
⑤产假1日扣减半日份薪额的奖金。
⑥旷职1日扣减3日份薪额的奖金，旷职半日扣减1.5日份薪额的奖金。
（9）奖金提拔。
凡符合本办法第（4）项规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拔。
（10）扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。