招标投标程序流程图
招投标工作流程图详细版.doc
项目投标工作规范1.目的为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。
2.适用范围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。
（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。
）3.工作职责3.1相关部门职责3.1.1合同预算部a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制；b）负责编制“法人代表资格证明”、“授权书”、“投标方资格证明”等常用投标文件模版；c）参加相关内容的编写和投标组织协调工作；d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。
3.1.2重点项目部a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标总负责人；b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；3.1.3行政部a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用；c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；d）负责办理投标文件盖章手续。
e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。
3.1.4采购部a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。
协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。
b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。
3.1.5 财务部a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。
b)负责办理投标所需投标保证金支付。
3.1.6市场管理部a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理；b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；3.2 投标人员职责大型项目投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。
重大建设项目招标投标工作流程图
重大建设项目招标投标工作流程图重大建设项目招标投标工作流程图1、招标人2、确定招标方式3、发布招标公告或投标邀请书（至下一步发放预审文件不少于四个工作日）。
指定媒体：中国日报、中国经济导报、中国建设报、中国采购与招投标网4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书5、资格预审，确定合格的投标人6、编制、发出招标文件（至第10步提交投标文件截至之日，最短不得低于二十日）7、踏勘现场8、答疑（投标人对招标文件有疑问的，应在提交投标文件截止时间十七日前向招标人提出。
招标人应在投标文件截止时间十五日前以书面形式或答疑形式向所有投标人进行解答）9、编制投标文件10、送达与签收投标文件（编制投标文件至送达投标文件此时间段由招标文件具体规定）11、开标12、组建评标委员会、评标（评标应按照招标文件载明的评标标准和方法进行）（评委会完成评标后十五日内，招标人确定中标人）13、确定中标人（七日内发中标通知书）14、中标结果公示15、发出中标通知书（至下一步订立合同应不超过三十日）16、签署合同（应在投标有效期满后五个工作日内退回保证金）17、招标工作书面备案（书面报告应在确定中标人后十五日内完成）重大建设项目招标投标工作流程图招投标程序建设工程投标工作流程一、依法必须进行招标的工程建设项目按有关规定项目审批手续；二、编制招标文件；三、发布招标公告或者投标邀请书；四、采取资格预审的，按有关规定对潜在投标人进行资格预审；五、发售招标文件；六、根据需要，组织现场踏勘；七、应投标人要求，澄清招标文件有关问题；八、接受投标文件；九、按照招标文件要求的方式和金额，接收投标人提交的投标保函或投标保证金；十、组建评标委员会；十一、开标；十二、评标；十三、定标；十四、发中标通知书；十五、返还投标保证金；十六、应招标人要求，中标人提交履约保证金；十七、签订合同；十八、向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面总结报告。
2024版年度♂小白必看6种招投标流程图
01招投标流程概述Chapter招投标定义与目的定义目的招投标基本流程010*******监督机构对招投标活动进行监督的机构，负责监督招投标活动的合法性、公正性和透明度，防止腐败现象的发生。
招标人提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织，负责编制招标文件、组织评标、确定中标人并签订合同。
投标人响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织，负责编制投标文件、参加开标会议、接受评标委员会的评审和比较。
评标委员会由招标人组建的负责评审投标文件的临时性机构，负责按照招标文件规定的评标标准和方法进行评审、推荐中标候选人或者直接确定中标人。
招投标参与方及职责02六种招投标流程图详解Chapter编制招标文件发布招标公告投标人投标定标开标评标编制招标文件与公开招标相同。
发出投标邀请书向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织发出邀请。
投标人投标与公开招标相同。
开标、评标、定标流程与公开招标相同，但邀请招标的开标可以不公开进行。
竞争性谈判流程图单一来源采购流程图公示采购信息协商采购事宜签订合同履行合同询价采购流程图制定询价通知书明确询价内容、标准、合同草案的条款等事项。
确定被询价的供应商名单从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商进行询价。
询价向被询价的供应商发出询价通知书让其报价。
确定成交供应商根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。
电子招投标流程图编制并提交投标文件投标报名与购买招标文件投标人在电子招投标交易平台上进行报名并购买招标文件。
发布招标公告与招标文件开标、评标、定标流程与公开招标相同，但采用电子化方式进行。
签订合同03招投标关键环节分析Chapter01020304明确招标范围与要求编制规范的文件格式设定合理的评标标准注明重要时间与地点招标文件编制要点01020304检查投标文件是否符合招标文件的要求，如资格证明、保证金等。
招投标流程图
工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审，确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。
设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。
屋面防水等级为叁级。
砖混结构。
总建筑面积：7000㎡。
分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。
建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。
本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。
主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。
圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。
装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。
卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。
水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。
外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。
工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。
管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。
组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。
分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。
3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。
分管安全管理组。
3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。
建筑工程招投标流程图(超详 细)
工程招投标流程图工作阶段招标人投标人政府部门公开招票或邀请招标1、确定招标方式招标人自行办理招标事宜的，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案2、招标资格与备案3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5个工作日，实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书获取招标项目信息4、编制、发布资格预审文件和递交资格预审申请书（邀请招标的可采用资格后审）采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件投标人按资格预审文件要求填报的资格预审申请书，并提交接收资格预审申请书审查、分析投标申请人所报资格预审申请书的内容5、资格预审，确定合格的投标申请人确定合格投标申请人合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书编制招标文件6、发售招标文件建设行政主管部门接受招标文件的备案将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人，招标文件发售最短不得少于2个工作日（自招标文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止，不得少于15日），同时向建设行政主管部门备案获取招标文件回执开始准备投标文件、搜集有关资料和相关信息现场踏勘组织投标人踏勘现场7、踏勘现场8、投标预备会1、以书面形式提出问题获取问题解答回执2、答疑会前在的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题，准备解答8.1以书面形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案8.2答疑会招标文件的澄清、修改（应当在招标文件要求提交投标文件截止时间7天前）接受问题，准备解答建设行政主管部门接受答疑纪要备案答疑会解答，会后将问题解答以书面形式发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案获取澄清、修改文件回执建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案招标文件的澄清、修改编制投标文件办理投标担保招标人接收投标文件记录接受日期、时间逾期投标文件退回回执9、签收投标文件退回逾期送达的投标文件开标前妥善保存投标文件招标文组织并主持开标、唱标投标单位参加开标10、开标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会11、组建评标委员会评标委员会评标符合性鉴定技术标评审商务标评审资格审查（后审）12、评标12、定标完成评标推荐中标后选人或确定中标人编写评标报告对评标小组的澄清内容进行书面澄清答复或答疑评标小组就投标文件的内容进行澄清和答疑完成评标推荐中标候选人或确定中标人，编写评标报告13、招标投标情况书面报告及备案建设行政主管部门接受备案招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案中标单位接受中标通知书、未中标单位接受中标结果通知书招标人向中标人发出中标通知书同时向未中标人发出中标结果通知14、发出中标通知书办理、提交履约担保建设行政主管部门接受备案办理合同备案接受投标保证金回执退回中标人以及未中标人投标保证金招标人与中标人签署合同协议办理、提交支付担保15、签署合同协议。
电子招投标流程图
电子招投标流程图电子招投标流程图一、前言电子招投标是以电子化手段进行招标人、投标人之间信息交换和文件处理的一种招投标方式。
本旨在提供一个详细的电子招投标流程图，以指导在电子平台上进行招投标活动。
二、招投标准备阶段1. 招标文件准备1.1 确定招标项目和需求1.2 编制招标文件1.3 招标文件审查与修改2. 招标公告发布2.1 确定公告发布渠道2.2 编制招标公告2.3 公告发布与宣传3. 报名和资格预审3.1 报名要求与程序3.2 人员资格预审3.3 资格预审结果公示三、投标阶段1. 取得招标文件1.1 招标文件1.2 购买招标文件1.3 招标文件阅读与理解2. 技术准备2.1 准备投标文件模板2.2 组织编制投标文件2.3 投标文件质量控制3. 提交投标文件3.1 投标文件提交途径3.2 投标文件提交时间要求3.3 投标文件安全保密措施四、评标和结果公示阶段1. 评标准备1.1 确定评标委员会成员1.2 制定评标办法和标准1.3 制定评标细则和评标软件2. 投标文件评审2.1 投标文件初步评审2.2 各项评审指标得分计算2.3 评审结果汇总与分析3. 中标候选人确定3.1 中标候选人资格审查3.2 中标候选人评审与排名3.3 中标候选人公示与确认4. 中标结果公示4.1 中标结果公示方式4.2 中标结果公示内容4.3 中标结果公示期限五、合同签订和履约阶段1. 合同谈判1.1 中标商务谈判1.2 合同草案制定1.3 合同签订与公示2. 履约管理2.1 合同履约监督2.2 供应商定单管理2.3 履约验收和结算附件：附件1：招标文件范本附件2：公告发布渠道列表附件3：评标办法和标准附件4：评审指标得分计算表法律名词及注释：1. 招标人：指发起招标活动并进行招标文件的编制、发布和评标等相关工作的单位或者个人。
2. 投标人：指参预招标活动并提交投标文件的单位或者个人。
3. 招标文件：指招标人编制的包含招标条件、要求和要约的文件，用于指导投标人编制投标文件。
招标投标流程图
招标投标流程图招标投标流程图是指在进行招标投标活动时，按照一定的程序和规范进行的流程。
下面将详细介绍招标投标流程图的标准格式及其内容。
一、招标投标流程图标准格式招标投标流程图通常采用图表的形式呈现，以便清晰地展示各个环节的顺序和关联。
一般而言，招标投标流程图可以分为以下几个部分：1. 流程图标题：在流程图的顶部，应标明该流程图的标题，以便读者一目了然地知道该流程图所描述的是什么内容。
例如，可以将标题设置为“招标投标流程图”。
2. 流程节点：流程节点是指招标投标流程中的各个环节，每个环节都应以一个节点的形式呈现。
节点通常使用圆形或矩形表示，并在节点内写明环节的名称。
例如，可以使用“发布招标公告”、“收集投标文件”、“评审投标文件”等节点来表示流程中的各个环节。
3. 连接线：连接线用于连接各个流程节点，表示各个环节之间的关系和顺序。
连接线通常使用箭头表示，箭头指向的方向表示流程的进行方向。
例如，可以使用直线或曲线的连接线将各个节点连接起来，以显示流程的顺序。
4. 输入与输出：在流程图的每个节点下方，应标明该环节的输入和输出内容。
输入内容是指该环节需要的前置条件或输入数据，输出内容是指该环节完成后所产生的结果或输出数据。
例如，在“评审投标文件”节点下方，可以标明输入为“投标文件”、输出为“评审结果”。
5. 控制流程：在流程图中，可以使用控制流程的符号来表示某些环节的控制条件或判断条件。
例如，可以使用菱形表示“是否符合招标条件”的判断条件，以决定是否进入下一环节。
二、招标投标流程图内容招标投标流程图的内容应准确地反映招标投标活动的各个环节和顺序。
以下是一个示例的招标投标流程图及其内容的详细描述：1. 发布招标公告：- 输入：招标公告内容、招标文件- 输出：招标公告发布2. 投标人报名：- 输入：投标人报名表、投标保证金- 输出：投标人名单3. 发放招标文件：- 输入：投标人名单- 输出：招标文件4. 收集投标文件：- 输入：投标文件- 输出：投标文件清单5. 评审投标文件：- 输入：投标文件清单- 输出：评审结果6. 确定中标人：- 输入：评审结果- 输出：中标人名单7. 发放中标通知书：- 输入：中标人名单- 输出：中标通知书8. 履约签订合同：- 输入：中标通知书- 输出：合同签订9. 履约验收：- 输入：合同- 输出：履约验收结果10. 付款结算：- 输入：履约验收结果- 输出：付款结算完成以上是一个简化的招标投标流程图示例，具体的招标投标流程可能因项目的不同而有所差异。
招标投标流程图
招标投标流程图招标投标流程图是指在项目进行招标投标活动时，按照一定的程序和规定，展示各个环节的流程和关键节点，以便于参与者清楚了解整个招标投标过程。
下面是一个典型的招标投标流程图的标准格式及详细内容描述。
一、招标投标流程图标准格式招标投标流程图通常采用流程图的形式进行展示，可以使用各种绘图软件或在线工具进行绘制。
标准格式如下：1. 开始节点：表示招标投标流程的开始。
2. 招标准备阶段：包括确定招标需求、编制招标文件、发布招标公告等。
3. 投标准备阶段：包括获取招标文件、进行投标准备、准备投标保证金等。
4. 投标递交阶段：包括递交投标文件、投标保证金、投标信封等。
5. 评标阶段：包括评标委员会的组建、评标标准的制定、评标过程的进行等。
6. 中标结果公示阶段：包括公示中标结果、公示中标单位等。
7. 中标通知和合同签订阶段：包括发出中标通知、签订合同等。
8. 结束节点：表示招标投标流程的结束。
二、招标投标流程图详细内容描述1. 开始节点：招标投标流程的开始，表示整个流程的起点。
2. 招标准备阶段：在这个阶段，需要确定招标的需求，包括项目的基本信息、招标范围、招标方式等。
然后编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求、合同范本等。
最后发布招标公告，向潜在投标人公开招标信息。
3. 投标准备阶段：在这个阶段，潜在投标人需要获取招标文件，了解招标要求和条件。
然后进行投标准备，包括准备投标书、技术方案、商务报价等。
同时，需要准备投标保证金，以确保投标的真实性和认真性。
4. 投标递交阶段：在这个阶段，潜在投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人。
投标文件通常包括投标书、技术方案、商务报价等。
同时，需要缴纳投标保证金，并将其放入指定的投标信封中。
5. 评标阶段：在这个阶段，招标人组建评标委员会，制定评标标准和评标办法。
评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审和评分。
评标过程需要保证公正、公平、透明，确保选取最有利于招标人的中标单位。
招采部招标(采购)流程图
工程部将采购清单、 采购计划申请表交 至张永凯，将负责 跟踪审核流程直至 递交至招采部
招采部根据《中华人民共和国招标投标 法》、《中华人民共和国政府采购法》、 《政府采购货物和服务招标投标管理办 法》、《政府采购非招标采购方式管理办 法》等法律法规及公司相关文件的规定在 公司官网或公司招采专用邮箱发布公告及 文件，组织项目招标采购流程。
公司立项
合同
成立项目 班子
各部门工作内容
经营部负责与建设方洽谈项目
经营部负责与建设方洽谈项目； 成本部负责预测项目成本； 工程部负责技术方面； 法务部和商务部负责审核合同 条款 经营部与建设方签订框架协议， 并与1天之内移交至商务部
商务部负责公司立项
商务部负责起草或审核与甲方 签订的合同，工程部负责技术 部分； 成本部负责报工程造价； 法务部和商务部负责审核合同 条款； 合同签订后于1天内交至工程部 工程部负责成立项目班子，并 与项目负责人签订目标责任书。
有关技术、经济等方面的专家的人数不得 少于成员总数的2/3 。工程部（工程部经 理、项目部）2-3人；成本部1人。
公司纪检部(招采部)处理
工程部交由项目部采购。
商务部负责与供应商签订采购合同
各部门工作内容
经营部负责与建设方洽谈项目
招投标中心负责编制投标文件 文件商务部分；工程部负责编 制投标文件技术部分；成本部 负责编制投标总报价；法务部 和商务部负责审核合同条款 招投标中心领取中标通知书， 并与1天之内移交商务部
目标项目
招投标
内部议标
中标通知书
框架协议
项目部提供采购 计划
采购清单
采购计划申请表
编制招标文件
竞争性谈 判 询价
单一来源 采购
公开邀请招标流程图
公开邀请招标流程图一、背景介绍公开邀请招标是一种常见的采购方式，旨在通过公开招标的方式，吸引更多的供应商参预竞标，以获取最具竞争力的产品或者服务。
本文将详细介绍公开邀请招标的流程图及其各个环节。
二、流程图以下是公开邀请招标的标准流程图：1. 确定采购需求- 内部部门提出采购需求，并明确所需产品或者服务的规格、数量、质量要求等。
2. 编制招标文件- 采购部门根据采购需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同范本等。
3. 发布招标公告- 采购部门将招标公告发布在合适的媒体平台上，如公司官网、报纸、电子商务平台等，公告中应包含招标内容、截止日期、联系方式等信息。
4. 供应商报名- 供应商根据招标公告的要求，在规定的时间内提交报名文件，并缴纳报名保证金（如有要求）。
5. 审核报名文件- 采购部门对供应商提交的报名文件进行审核，确保其符合招标要求。
6. 发放招标文件- 采购部门将招标文件发放给符合要求的供应商，供其进行详细的了解和准备。
7. 供应商准备投标文件- 供应商根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、报价、商业条件等。
8. 递交投标文件- 供应商在规定的截止日期前，将投标文件递交给采购部门，并缴纳投标保证金（如有要求）。
9. 开标- 采购部门在公开、透明的场合，按照规定程序开启投标文件，并进行评审。
10. 评审与筛选- 采购部门组织评审委员会对投标文件进行评审，并根据评审结果进行筛选，确定中标供应商。
11. 中标公告- 采购部门将中标结果公示于指定媒体平台上，并通知中标供应商与其进行后续合同谈判。
12. 合同谈判与签订- 采购部门与中标供应商进行合同谈判，商定合同细节，并最终签订合同。
13. 履约与验收- 中标供应商按照合同要求履行供货或者服务，并进行验收。
14. 结算与支付- 采购部门按照合同约定，结算供应商的款项，并进行支付。
15. 项目总结与评估- 采购部门对整个招标过程进行总结与评估，以提高后续采购工作的效率和质量。
招标代理流程图(详细)
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门
1.与招标人签订招标代理合同
2．拟定招标
方案
3.发布招标公告或
发出投标邀请函
4．编制、发售
资格预审文件
5.审查投标申请
人资格
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门
6.编制并发售
招标文件
7. 踏勘现场
与答疑
8.组织开标
9.组织评标
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门 10.定标与发出
中标通知书
11.招标投标汇
总与书面报告
12.协助招标人
签订合同
13.
服务费。
招投标程序图
图1招标投标程序流程图
本次课小结
本节讲述了我国建设项目招投标程序，介绍了在各个招投标阶段招投标主体所作事项。
（3）发布（送）招标
公告或投标……………………………………………………………………………………………
（4）编制、发放资格
预审文件和递交
资格预审申请书
…………………………………………………………………………………………………………………………
本次授课标题
工程项目招投标程序
教学目的要求
通过本节的学习，掌握我国建设项目招投标程序以及各阶段招投标主体所做的工作，并能应用于实际工程项目。
重点内容
建设项目招投标程序
教学难点及化解措施
建设项目招投标程序（使用图示的方式讲解，举出实际案例）
授课方法
启发式、案例式
授课的具体内容
工程项目招标投标程序
现行法律法规对工程项目招标程序有严格的规定，可以用图1招标投标程序流程图表示。
工作阶段招标人投标人行政监督部门
……………………………………………………………………………………………………………………………
（1）招标资格
与备案
………………………………………………………………………………………………………………………………
（2）招标方式确定
…………………………………………………………………………………………………………………………………
（5）资格预审，确定
合格的投标申请
人
………………………………………………………………………………………………………………………………
（6）发放招标文件
…………………………………………………………………………………………………………………………
招标代理流程图
招标代理流程图招标代理是指委托第三方机构或者个人进行招标活动的过程，以确保公平、公正、公开的招标过程。
以下是招标代理流程的标准格式文本：一、招标需求确认阶段1. 与委托方进行初步沟通，了解招标项目的基本信息，包括招标范围、招标内容、预算等。
2. 确定招标代理的具体任务和职责，明确双方的权责关系。
3. 委托方提供相关资料，包括招标文件、技术规范、合同模板等。
二、招标准备阶段1. 招标代理组织编制招标文件，包括招标公告、招标通知、投标文件模板等。
2. 设计招标评标标准，明确评标指标和权重，制定评标方法和程序。
3. 确定招标时间表和工作计划，安排相关人员的工作任务。
三、招标公告发布阶段1. 招标代理发布招标公告，包括发布在指定媒体上、网站上或者其他适当的渠道。
2. 招标公告中包括招标项目的基本信息、投标截止日期、投标文件递交方式等。
四、投标文件递交阶段1. 招标代理接收投标人递交的投标文件，确保投标文件的完整性和准确性。
2. 对递交的投标文件进行登记和编号，确保投标人的身份和资格符合要求。
五、开标评标阶段1. 招标代理组织开标会议，公开拆封投标文件，并记录开标过程。
2. 招标代理按照评标标准对投标文件进行评审，编制评标报告。
3. 招标代理组织评标委员会进行评标，根据评标报告确定中标候选人。
六、中标结果公示阶段1. 招标代理发布中标结果公示，公示中标人的名称、中标金额等相关信息。
2. 中标结果公示期满后，招标代理与中标人进行合同谈判和签订合同。
七、合同履行阶段1. 招标代理监督中标人履行合同义务，确保按照合同要求履行工程、服务等。
2. 招标代理进行合同支付和结算的监督和审核，确保支付和结算的合规性和准确性。
八、项目验收阶段1. 招标代理组织项目验收，对中标人的工程、服务等进行验收。
2. 根据验收结果，招标代理编制项目验收报告，确认项目的合格性。
九、项目结算阶段1. 招标代理进行项目结算，确保按照合同约定进行结算。
招标投标程序流程图
招投标工作安排
时间
1
发布工程信息和施工单位报名
五个工作日
2
施工单位资格预审及考察
招标人确定
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
投标单位确定和投标单位资格预审结果发放
一个工作日
4
发放标书、图纸、工程量清单、专用电子评标光盘、踏勘工程现场、组织图纸答疑、组织工程开、评标会、确定中标候选人
不少于二十天（可根据实际情况适当缩减3-5天）
招标投标程序流程图
1、招标资格与备案
2、招标方式确定
3、发布招标公告
或投标邀请书
4、编制、发放资格
预审文件并组织报名
5、资格预审确定
合格的投标人
6、编制、发售
招标文件
7、踏勘现场
8、答疑及招标文件
的澄清与修改
9、投标文件的
编制与递交
10、开标
11、组建评标委员会
12、评标
13、定标
14、发出中标通知书
5
中标人结果公示
二个工作日
6
编制招投标情况书面报告、招标办备案
一个工作日
7
办理中标通知书
一个工作日
注：工作日不含节假日和休息日
工程项目招标投标程序
工程项目招标投标程序现行法律法规对工程项目招标程序有严格的规定，可以用图7.1招标投标程序流程图表示。
工作阶段招标人投标人行政监督部门招标人自行办理招标事宜的，按规定向有关行政监督部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同…………………………………………………………………………………………………………………………（1）招标资格有关行政监督部门接受自行招标备案与备案有关行政监督部门进行邀请招标审批按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标（2）招标方式确定实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介，并同时在相关网上发布招标公告；实行邀请招标的，应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书。
（3）发布（送）招标公告或投标邀请书获取招标项目信息获取资格预审文件采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件（4）编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书投标人按资格预审文件要求填报写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情情况），并递交；接收资格预审申请书审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容（5）资格预审，确定合格的投标申请人确定合格投标申请人合格投标申请人获得资格格预审通知书，并提交合书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书（6）发放招标文件编制招标文件获取招标文件回执将招标文件发放给合格的投标申请人开始准备投标文件搜集有关资料和相关信息关信息现场踏勘组织投标人踏勘现场（7）踏勘现场招标文件和踏勘现场中的问题可通过下列方法提出：①以书面形式提出问题获取问题解答回执②答疑会前在规定的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题，准备解答（8）投标预备会（答疑会）①以书面形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要接受问题，准备解答②答疑会召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人获取澄清、修改招标文件回执招标文件的澄清、修改编制投标文件办理投标担保（9）投标文件的编制提交投标文件和投标担保回执招标人接收投标文件记录接收日期、时间与提交逾期投标文件退回回执退回逾期送达的投标文件审批重新招标后投标人个数并决定是否继续招标开标前妥善保存投标文件投标人代表参加开标招标人组织并主持开标、唱标（10）开标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会（11）组建评标委员会评标委员会评标·初步评审详细评审·资格审查（后审）（12）评标评标委员会就投标文件的内容进行澄清或答辩对评标委员会的澄清内容进行书面澄清答复或答辩完成评标，推荐中标候选人或确定中标人编写评标报告，并抄送有关行政监督部门有关行政监督部门接受评标报告有关行政监督部门接受书面报告招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向有关行政监督部门提交（13）招标投标情况书面报告及备案招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出中标结果通知（14）定标中标人接受中标通知书、未中标人接受中标结果通知书有关项目审批部门审查批准合同超出范围内容招标人和中标人在签合同前确定合同中的规模、标准、内容、价格是否在批准的初步设计及概算文件范围内（15）签署合同协议办理、提交履约担保办理、提交支付担保退回中标人及未中标人的投标保证金接受投标保证金回执招标人与中标人签署合同协议图7.1 招标投标程序流程图。
国企招标流程图
国企招标流程图引言概述：国企招标流程图是指在国有企业进行采购过程中，按照一定的程序和规定，通过公开招标的方式选择合适的供应商进行合作的流程图。
这一流程图对于国企的采购活动具有重要的指导作用，能够确保采购活动的公平、公正和透明。
一、招标准备阶段1.1明确需求：国企在招标前需要明确自身的采购需求，包括具体的产品或服务类型、数量、质量要求等。
1.2编制招标文件：国企需要编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、评标标准等，确保招标过程符合法律法规和公司规定。
1.3确定评标委员会：国企需要确定评标委员会成员，包括专家、相关部门代表等，确保评标过程公正、客观。
二、招标公告发布阶段2.1发布招标公告：国企根据招标文件的要求，通过指定的渠道发布招标公告，向潜在供应商公开征集投标。
2.2接受投标文件：国企接受潜在供应商提交的投标文件，确保投标文件的完整性和合法性。
2.3开标：国企在规定的时间和地点进行开标，公开透明地评审各家供应商的投标文件，确定符合条件的供应商。
三、评标阶段3.1技术评审：评标委员会对供应商的技术方案进行评审，确保技术方案符合国企的需求和标准。
3.2商务评审：评标委员会对供应商的商务条件进行评审，包括价格、交付期限等，确保商务条件符合国企的要求。
3.3综合评审：评标委员会综合考虑技术和商务条件，确定最终的中标供应商，并进行公示。
四、合同签订阶段4.1确定中标供应商：国企根据评标结果确定中标供应商，并与中标供应商进行商务洽谈，最终确定合同内容。
4.2签订合同：国企与中标供应商签订正式采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。
4.3履约监督：国企对中标供应商的履约情况进行监督和评估，确保合同的执行符合预期。
五、结算与评估阶段5.1结算支付：国企按照合同约定对中标供应商进行结算支付，确保供应商按时按量提供产品或服务。
5.2评估总结：国企对本次招标活动进行总结和评估，包括招标流程的顺利性、供应商的表现等，为今后的招标活动提供参考。
公开邀请招标流程图
公开邀请招标流程图一、引言公开邀请招标是一种公开透明的采购方式，旨在通过向公众发布招标公告，邀请合格供应商参与投标，确保公共资源的合理配置。
本文将详细介绍公开邀请招标的流程图及其各个环节。
二、流程图以下是公开邀请招标的标准流程图：1. 招标准备阶段a. 确定招标项目及需求- 项目负责人与相关部门讨论，明确招标项目的具体需求和范围。
- 制定招标文件，明确招标条件、评标标准等。
b. 招标文件审批- 将招标文件提交给相关领导层进行审批，确保招标文件的合法性和准确性。
c. 招标公告发布- 将招标公告发布在指定媒体上，如报纸、网站等，公告内容包括招标项目的基本信息、投标截止日期等。
2. 投标阶段a. 投标人获取招标文件- 投标人根据招标公告要求，到指定地点购买或下载招标文件。
b. 投标准备- 投标人认真阅读招标文件，了解项目需求和要求。
- 准备投标书及相关资料，包括企业资质证明、技术方案、商务报价等。
c. 投标提交- 投标人按照招标文件要求，将投标书及相关资料密封，并在规定时间内提交给招标人。
3. 开标阶段a. 开标准备- 招标人组织开标委员会，确定开标时间、地点和相关人员。
b. 开标过程- 开标委员会在公开场合下，按照招标文件规定的程序，依次开启投标信封，记录投标人的基本信息。
- 对投标文件进行初步评审，排除不符合要求的投标。
c. 开标结果公示- 将开标结果公示在指定媒体上，公示内容包括中标人的基本信息及中标金额。
4. 评标阶段a. 评标准备- 招标人组织评标委员会，制定评标细则和评标标准。
b. 评标过程- 评标委员会根据招标文件规定的评标标准，对符合要求的投标进行综合评估，确定中标候选人。
c. 评标结果公示- 将评标结果公示在指定媒体上，公示内容包括中标候选人的基本信息。
5. 中标阶段a. 中标通知- 招标人向中标候选人发出中标通知书，确认中标事宜。
b. 中标合同签订- 招标人与中标候选人签订正式合同，明确合同的履行细则、付款方式等。