物资储备定额管理规定

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物资储备定额管理办法

公司物资储备定额管理办法
为了进一步加强公司成本管理，做到少投入、多产出，增收节之。

提高物资管理水平，减少物资积压，加快资金周转，提高经济效益。

特制定本办法。

一、物资储备定额制定原则
1、本着安全、合理储备，保证生产的原则，特制定本储备定额。

2、根据公司现有运行设备、配件及所需材料进行A、B、C分类，确定储备资金，合理分配便于掌握重点，兼顾一般。

3、对储备定额分解下库，进行实物量和价格量双重控制。

二、控制与执行
1、储备资金分配后，严格按照所限定定额进行计划、采购、发放等环节控制。

2、特殊情况，超出定额的，必须由计划员写出书面原因，由主管领导批准后执行。

三、考核及奖罚
1、月底队各库房进行考核，除特殊情况由领导批准外，对各分管计划员，保管员按定额量和限额标准考核。

2、储备资金按超、节额实行10‰对奖罚。

其中30%由主管领导承担，30%由计划员承担，20%由统计员承担，20%由保管员承担。

3、合理使用库存物资，不得集中出库，如若出库，必须由上级主管领导批准后方可执行。

四、具体要求
1、各基层单位主管领导，必须把提高计划的准确性列入重点，对所需配件、材料、计划要严格审查，不能因提供技术参数不准，造成新的积压，增加储备量。

2、严把进货关，保证物畅其流，货尽其用。

3、现在不合理的积压物资，应上下协调，及时调整，做到合理储备，加快资金周转。

4、本办法执行过程中，待进一步完善和调整。

5、本办法自下发之日起执行。

物资储备管理制度(通用16篇)

物资储备管理制度（通用16篇）物资储备管理制度篇1一、入库制度1、各种捐赠及救灾物品在未办理入库手续前不得入库。

2、物品入库时要有入库单，仓库管理人员按单上所列物品名称、品种、数量、规格点收，清点无误后在入库单上签字。

3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，要重新核查。

4、贵重物品应及时会同有关部门验收和鉴定后方可存放。

5.货物入库后，库管员应及时入帐登记。

二、出库制度l、没有分管领导签字及有关批文，物品一律不得出库。

2.货物出库时，你要填写救灾物资调拨单，并根据调拨单与收货单位人员一起清点货物发运。

3.货物出库后应及时进行核销和登记。

4、按时做好货物出入库统计工作，要求规范、数字真实、准确、完整。

三、物品保管制度1.所有仓储物品应根据货物位置分类摆放整齐。

物品分为新品和旧品，按照成衣、被子(床垫、毛毯)、床上用品、日用品、文具、食品、其他物品八大类分类包装，并在包装袋(盒)上标明。

2、严格岗位责任制，定期点验库存物品，做到帐物相符。

3.保持仓库通风、整洁有序。

各种物品的堆放、运输和入库应由内向外，由下而上；出库时，应由外向内，自上而下，不准抛掷；应有防火、灭火、防盗、防潮、防鼠、防虫的设施和具体措施。

定期检查和维护物品和消防器材的存放，及时发现问题，消除隐患，并做好详细记录。

4、无关人员不得进入库房。

物资储备管理制度篇2为加强动物防疫物资储备库(包括生物制品库、应急物资储备库)管理,确保储备物资的安全有效使用,特制定本制度。

1、物资储备库房必须实行专人专管,管理人员应具备一定的兽医专业知识和生物制品使用管理知识。

2、物资储备库房应严格做到防盗、防火、防水、防有害物质、防污染等措施。

3、物资储备库房严禁吸烟和使用明火,不得存放易燃易爆物品。

4、每天上下班时,物资储备管理人员要对库房门窗、电源以及库内物品进行检查。

5、库房内要经常保持清洁卫生,定期检查各类药品、物资,对因上述情况而不能正常使用的生物制品,要进行无害化处理。

物资和物资管理物资消耗定额物资储备定额

第十一章物资管理
2、按物资的自然属性分
1 金属材料，包括黑色金属，如钢、铁，有色金属如铝、铜等。 2 非金属材料，包括化工产品、石油产品、纺织产品、建材产品等 3 机电产品，包括电机、仪表、机械设备、仪器、液压配件和电线等这种分类方法,便于企业编制物资供应目录,也便于物资采购和保管。
3、按物资的使用范围分
第十一章物资管理
一、物资和物资管理 ★二、物资消耗定额 ★三、物资储备定额
四、物资供应计划五、物资采购和仓库管理六、物流系统分析
第十一章物资管理
一、物资和物资管理
（一）物资：用于物质生产过程中所耗费的各种生产资料。一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种主要原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。（二）物资的分类：
产品净重可回收损耗
不可回收损耗废品损耗
原材料消耗定额
原材料供应
保管损耗
合理损耗
运输损耗余料损耗
不合理损耗
其他损耗不合理损耗
第十一章物资管理
①有效消耗是指构成产品或零件净重部分的材料消耗，也是保证产品达
到规定的功能和技术要求所必须的材料消耗。
②工艺性损耗是指产品或零件在加工过程中，为改变它们的形状、尺寸和性能而产生的难以避免的损耗，如机械加工中的铁屑、锻造中的飞边、铸造中的冒口等。 ③非工艺性损耗指由非工艺技术上的原因而造成的损耗。
（四）物资库存储备的补充
1. 定量法——订货点法当物资储备下降到某一规定数量时，由仓库立即发出订货要求，物资供应部门及时组织订货，以保证消耗掉的经常储备得以再次建立。订货点法就是由预先制定一个订购点的库存量水平，当库存量降低到订购点的库存量水平时，即自动发出某一固定的补充用订购单。

库存物资发放、储备定额管理制度

库存物资发放、储备定额管理制度第一章总则第一条为了规范公司库存物资的发放和储备定额管理，提高物资使用效率，降低库存成本，确保公司生产和经营的正常进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有库存物资的发放、储备定额管理及相关工作。

第三条公司应当建立健全库存物资管理制度，明确各部门的职责和权限，确保库存物资的安全、完整和有效利用。

第四条库存物资管理应当遵循科学合理、规范有序、节约高效的原则，确保库存物资的合理储备和及时供应。

第二章库存物资储备定额管理第五条库存物资储备定额是指根据公司生产和经营的需要，结合历史数据和实际需求，科学合理地确定库存物资的储备量。

第六条库存物资储备定额的制定应当考虑以下因素：（一）公司生产和经营计划；（二）库存物资的实际消耗量；（三）库存物资的采购周期；（四）库存物资的市场供应情况；（五）库存物资的存储条件；（六）其他影响库存物资储备的因素。

第七条库存物资储备定额的制定应当经过相关部门的审核和批准，并根据实际情况适时进行调整。

第八条库存物资的储备量不得高于最高储备定额，也不得低于最低储备定额。

第九条库存物资的储备定额管理应当实行责任制，明确各相关部门和人员的职责和权限。

第十条库存物资的储备定额管理应当建立相应的记录和统计制度，及时了解库存物资的储备情况，为调整储备定额提供依据。

第三章库存物资发放管理第十一条库存物资发放应当根据实际需要，合理制定发放计划，确保库存物资的及时供应。

第十二条库存物资发放应当遵循先入库先发放的原则，确保库存物资的新鲜度和质量。

第十三条库存物资发放应当建立领用制度，明确领用程序、领用人员和领用数量。

第十四条库存物资发放应当实行权限管理，只有经过授权的人员才能进行发放操作。

第十五条库存物资发放应当建立发放记录，详细记录发放的物资名称、数量、发放时间、发放人员等信息，以便追溯和管理。

第四章库存物资监督管理第十六条库存物资的监督管理应当由专门的部门或者人员负责，确保库存物资的安全、完整和有效利用。

物资消耗定额及物资储备定额

物资管理工作的重要内容之一，就是要制订先进合理的物资定额。

物资定额分为两类：物资消耗定额和物资储备定额，详细内容见表!"#。

表!"#物质定额分类表现分别叙述物资消耗定额与物资储备定额的制订方法。

第一节物资消耗定额的制订一、物资消耗定额的概念物资消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位工程生产任务所必需消耗的物资数量的标准。

单位产品物资消耗的高低，是综合地反映企业生产技术和管理水平的重要标志。

工业企业为了促使自己不断地提高生产技术水平和经营管理水平，努力降低单位产品的物资消耗，就必须制订先进合理的物资消耗定额。

所谓先进合理，就是在一定的生产技术组织条件下，大多数职工经过努力可以达到的水平。

这样的定额，可以准确地编制物资供应计划，科学地组织物资的发放工作，有效地使用和节约物资，从而以尽可能少的物资消耗，取得最大的经济效益。

企业的领导人员必须高度重视物资消耗定额的管理工作；企业的技术部门和物资部门必须共同负责制订先进合理的物资消耗定额。

二、制订物资消耗定额的基本方法工业企业的物资消耗定额，一般是按主要原材料、燃料、动力和工具等分类制订的，通常有以下三种基本方法：（!）技术计算法是根据产品设计图纸和工艺文件，并充分考虑先进技术和先进经验，在工艺计算的基础上制订的定额方法。

这种方法比较准确、科学，但工作量较大。

对于产品产量较大的主要原材料消耗定额，应以技术计算法为主。

（"）统计分析是根据以往生产中物资消耗的统计资料，并考虑吸取先进技术经验制订定额的方法。

这种方法比较简单，但必须有健全和可靠的统计资料。

（#）经验估计法是根据技术人员和生产人员的实际经验，并参考有关的技术文件和产品实物，以及生产技术组织条件变化等因素来制订定额的方法。

这种方法简单易行，但科学性差一些，一般是在缺少技术资料和统计资料的情况下采用。

上述三种方法，各有其优缺点，在实际工作中，可以结合起来灵活运用。

物资定额储备管理

物资储备定额物资储备定额概述物资储备定额,是指在一定的管理条件下，企业为保证生产顺利迚行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。

确定物资储备定额取决于两个因素，即物资周转期和周转量。

表现物资储备定额的公式为：物资储备定额=平均每月物质需要量×物资合理储备天数物资储备定额的构成企业的物资储备定额，一般包括经常储备定额和保险储备定额。

由于某些物资的生产、运输具有季节性，需要这类物资的企业，还要增加季节性储备定额。

⒈经常储备定额经常储备定额是指企业在前后两批物资迚厂的供应间隔期内，为保证企业日常生产正常迚行所需的储备数量。

这种储备是动态的，当第一批物资迚厂时，达到最高储备量，随着生产的不断耗用，物资储备量逐渐减少，直到下一批物资迚厂前的瞬间，物资储备量降到最低点。

当下一批物资迚厂时，企业的物资储备又达到最高储备量。

这样不断补充、不断耗用，由高到低、由低到高、周而复始，如此不断循环往复，使企业物资储备始终在最大值和最小值之间变动，形成物资的经常储备。

每个企业在生产经营中，对各种物资都必须建立这种储备，才能确保企业生产活动的正常迚行。

⒉保险储备定额保险储备又称安全储备，是一种后备性质的储备，是为了预防物资在供应过程中，因运输误期、延期，质量、品种、规栺不符标准及计划超产等不正常情况下，能保证生产连续迚行所必须储备的物资数量。

在正常情况下保险储备不予动用，只有在经常储备中断而必须动用时才能保持生产不受影响的情况下才能动用，幵一经动用后，在下次迚货时恢复经常储备时，即将动用的保险储备部分及时补足。

保险储备幵不是在仸何时候都是必需的。

对于供应稳定和就近易采购的物资，一般可以不建立保险储备。

同时，企业应不断改迚运输工作和其他供应组织工作，改善与供应商之间的合作关系，与供应商建立相互信仸的合作伙伴关系，尽可能地消除供应中存在的不确性因素，从而达到尽可能地减少保险储备。

⒊季节性储备定额季节性储备定额是指企业为了克服某些物资生产、运输、消费的季节性因素影响，保证生产正常迚行而建立的物资储备数量。

建筑工程物资储备管理制度

建筑工程物资储备管理制度一、总则为规范建筑工程物资储备管理，提高物资利用率，保证施工进度和质量，制定本管理制度。

二、管理范围本制度适用于所有建筑工程项目的物资储备管理工作。

三、管理机构1.建筑工程物资管理部门：负责建筑工程物资的采购、储备、发放和管理工作。

2.工程项目部门：负责根据工程进度和需求，申请物资储备。

3.总务部门：负责协调各部门之间的协作，监督物资储备管理工作的执行情况。

四、物资采购1.根据工程设计要求和实际施工情况，编制物资清单。

2.根据物资清单，进行供应商的挑选和比价。

3.签订合同及付款，并对物资质量进行检验，确保物资符合标准。

4.根据工程进度，提前做好物资储备计划。

五、物资储备1.建立物资仓库，并按照不同类别进行分类。

2.对采购的物资进行统一编号和标识，确保物资的追溯性。

3.定期对物资进行清点和检查，确保无缺失和损坏。

4.建立物资报废和更新制度，对过期或损坏的物资及时处理。

六、物资发放1.根据工程施工计划和需求，发放相应的物资给施工单位。

2.严格按照程序办理物资领用手续，确保物资的安全和准确。

3.记录物资发放的情况，并定期进行统计和分析。

七、物资管理1.建立物资管理数据库，记录物资的种类、数量、位置等信息。

2.定期进行物资清点和盘点，确保物资库存准确无误。

3.建立物资利用率监控机制，对物资的使用情况进行评估和分析。

4.定期组织物资管理培训，提升管理人员的管理水平和技能。

八、物资安全1.加强物资仓库的安全管理，定期检查和维护仓库设施。

2.建立健全的物资防火、防盗等安全制度，确保物资的安全。

3.对物资的保管人员进行培训和考核，提高其对物资的保护意识。

九、监督检查1.总务部门定期对物资管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。

2.建立物资管理考核制度，对物资管理工作进行考核和奖惩。

3.对外委托专业机构进行物资管理的监督和评估，提高管理水平。

十、附则1.本制度由建筑工程物资管理部门负责解释和修改。

应急设施设备和物资储备管理制度(3篇)

应急设施设备和物资储备管理制度一、总则为了加强应急设施设备和物资储备管理，提高应急响应能力，保障应急工作正常开展，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于所有应急设施设备和物资储备管理工作，包括但不限于应急仓库、车辆、通信设备等。

三、储备计划1.根据应急需求，制定合理的储备计划，明确储备物资的种类、数量、规格等。

2.储备计划的制定应根据不同风险类型和地域特点进行，不同风险类型和地域特点的规定由应急管理部门责任人负责制定。

3.储备计划的修订应根据实际情况进行，确保储备物资的及时更新和补充。

四、物资采购1.按照储备计划的要求，制定物资采购计划。

2.采购工作应公开、公平、公正进行，确保物资质量过关、价格合理。

3.采购过程中应当符合相关法律、法规和政策规定，确保采购工作的合法性和规范性。

五、储备管理1.储备物资应按规定分类、整理、标识，确保物资易于查找和使用。

2.储备物资应定期进行检查、清点和保养工作，保障物资的良好状态。

3.储备物资库房应配备专门的保管人员，负责物资的管理和保管工作。

4.储备物资的出库应经过申请、审批、登记等程序，确保物资的合理使用和控制。

5.储备物资的使用情况和库存情况应当及时向上级主管部门报告。

六、应急设施设备管理1.应急设施设备应按照相关规定进行验收、登记和标识工作。

2.应急设施设备应定期进行维护保养和检修，确保设备的正常运转。

3.应急设施设备的使用范围、使用方法应通过培训掌握，确保能够正确、有效地使用设备。

4.应急设施设备应根据实际情况进行增补和更新，确保设备的适用性和完整性。

七、定期演练1.根据实际情况和储备物资的使用需要，定期进行应急演练。

2.应急演练应根据实际情况和储备物资的使用需要进行模拟，并根据演练情况进行总结和改进。

3.应急演练应有专门的工作人员负责组织、协调和执行，确保演练的顺利进行和取得实效。

八、违规行为处罚1.对于未按规定进行物资采购、储备管理等违规行为的，应急管理部门责任人将按照相应法律法规和政策规定，依法给予处罚。

物资库存储备定额管理办法

物资库存储备定额管理办法第一章总则第一条为确保公司(以下简称公司)物资供应,保证电力生产正常进行,加快物资周转、降低库存,提高企业效益,特制定本办法。

第二条本办法明确了物资储备定额的管理职责、物资储备定额的制定、物资储备定额的执行和管理等内容。

第三条本办法适用于公司生产物资的物资储备定额管理,包括生产运行维护、检修、技术改造等所需的设备材料、备品备件、工器具等定额管理。

第二章定义第四条备品配件是指生产设备在正常运行的情况下,为保证安全生产必须储备的设备、部件、材料和配件。

第五条物资库存定额是指公司根据具体情况和市场需求情况等因素确定的,库存总金额的最高限额。

储备定额是指根据库存定额、生产需求情况和采购周期等因素制定的各种物资的储备量,包括正常储备、最高储备和最低储备。

第六条制定物资库存定额和储备定额应根据历年消耗情况、备品配件的在装量、同类型电厂水平、采购周期等因素综合考虑,本着“安全、经济、高效”的原则。

第七条为严格控制库存,任何物资的实际储备量不得高于最高储备。

第三章职责第八条生产副总经理负责备品配件管理工作的总体协调,参与定额审定。

第九条公司生安部是物资储备定额的归口管理部门,其主要职责是：（一）负责制定和完善公司物资储备定额管理办法;（二）根据公司下达的库存定额,调动全公司技术人员编制设备台账和备品配件台账,并统计出各种备品配件的在装量。

（三）根据生产部门提供的备品清册和每年提出的备品配件补充修订计划,核实库存数量,编报备品申请订货计划及其材料供应计划。

（四）为保证生产物资的正常供应,当某项物资库存量少于正常储备时,及时提出仓库补充计划,并及时采购。

（四）负责备品采购、订货、外协加工的对外联系和签订合同。

（五）负责备品的运输、入库、验收、保管、领用、退库和盘点等工作。

（六）负责制定和完善本公司的物资储备定额,下达各生产部门库存定额,并监督执行和考核。

（七）负责组织公司技术人员解决订货中的技术问题。

库存物资发放、储备定额管理制度

库存物资发放、储备定额管理制度一、引言在现代社会中，库存物资的发放和管理对于企事业单位的正常运转至关重要。

为了确保库存物资的合理利用和储备定额的有效管理，建立健全的发放、储备定额管理制度是必不可少的。

本文将从发放和储备定额两个方面来探讨库存物资的管理制度。

二、发放管理制度1. 背景介绍库存物资的发放管理是指根据需求和优先级，将库存物资合理地分配给各个部门、个体或项目，以满足其正常运作的需求。

这项工作需要具备一定的规范和流程，以确保发放的公平、公正和高效。

2. 原则和规定（1）平等公平原则：库存物资的发放应遵循平等原则，不偏袒任何一个部门或个体。

所有申请者在同等条件下享有获得库存物资的权利。

（2）申请程序：库存物资的申请程序应简化和规范化，申请人应填写相关的申请表格，并提供必要的材料和证明。

申请表格必须包括详细的物资需求、用途、数量等信息。

（3）审批程序：所有的库存物资发放申请都需要经过审批程序，由相应的部门负责人或管理人员审核和批准。

审批过程应及时、准确，并确保审核者具备一定的专业知识和判断能力。

（4）用途监督：库存物资的发放必须用于合法合规的用途。

管理部门应加强对库存物资的监督，确保发放的物资得到有效利用，避免浪费和滥用。

3. 实施措施（1）建立发放登记系统：对所有的库存物资发放进行登记，并记录相关的信息，如申请人、发放日期、发放数量等。

这样可以实时监控库存物资的发放情况，及时调整和补充库存。

（2）定期盘点库存物资：库存物资的盘点是发放管理的基础。

通过定期盘点库存物资的数量和状态，确保库存物资的准确记录和管理。

（3）加强对库存物资的归还和报废管理：库存物资的归还和报废是发放管理的重要环节。

管理部门应建立相应的制度和程序，对归还和报废物资进行核验和记录。

三、储备定额管理制度1. 背景介绍储备定额管理是指根据实际需求和预测情况，确定库存物资的合理储备数量，以满足日常运作和突发事件的需要。

储备定额管理制度的建立可以帮助企事业单位合理管理库存物资，确保供应链的高效运转。

库存物资发放、储备定额管理制度范文（3篇）

库存物资发放、储备定额管理制度范文一、总则为了规范库存物资的发放和储备定额的管理，确保物资的有效利用和合理配置，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。

本制度适用于单位内各类库存物资的发放和储备定额的管理。

二、库存物资发放管理1. 发放申请（1）受理发放申请的部门应制定统一的发放申请表格，由领用单位填写相关信息，包括物资名称、规格、数量、用途等。

（2）发放申请表格应附上领用单位的审批意见和领导签署，确保发放的合理性和合法性。

2. 发放审批（1）发放申请表格经领用单位填写完成后，应由相应领导进行审批，确保发放的必要性和准确性。

（2）审批过程中，对于特殊情况需要发放物资的，应注明理由和时间限制。

（3）发放审批应及时办理，不得拖延处理时间，确保物资的及时供应。

3. 发放登记（1）发放物资应由发放部门进行登记，并填写发放清单，包括物资名称、规格、数量、领用单位、发放时间等。

（2）发放清单应在发放物资过程中及时更新，确保记录的准确性和完整性。

（3）发放清单应留存备查，方便后期统计核对。

4. 物资归还（1）领用单位在使用完毕后，应及时归还剩余物资，不得私自处理。

（2）发放部门应及时接收归还的物资，并进行登记和记录。

（3）归还的物资应经审核后，放回库存，以备下次发放使用。

三、储备定额管理制度1. 储备定额制定（1）根据单位的实际需求和工作情况，制定相应的储备定额，包括物资名称、规格、数量和保管期限等。

（2）储备定额的制定应满足单位的正常工作需要，确保供应的连续性和可靠性。

（3）储备定额应定期进行评估和调整，根据实际需要进行相应的增减。

2. 定期盘点（1）定期进行库存物资的盘点，包括实物盘点和账务盘点。

（2）实物盘点应由专人负责，确保物资的准确性和完整性。

（3）账务盘点应与实物盘点相结合，对物资的进出库进行核对，确保账务的准确性。

3. 异动处理（1）对于储备定额中存在的过剩或不足情况，应及时处理和调整。

（2）过剩物资应及时采取相应的措施，如加快消耗、调拨等，避免造成资源的浪费。

防汛物资储备管理制度（四篇）

防汛物资储备管理制度____村防汛抗旱物资管理实用制度第一条根据《中华人民防洪法》，结合我村防汛物资管理的实际情况，特制定本制度。

第二条防汛物资包括编制袋、木桩、块石、枝草、抢险灯具、锹、镐、钳等小型工器具。

二、计划管理第三条防汛物资的管理使用要遵循“总量控制、统筹安排、保证重点、严格标准”的原则，保证防汛和各项工作的正常的需要。

第四条防汛物资管理要做到专人专管，分级负责。

第五条防汛物资储备管理要求是做到物资定额储备，保证物资安全、完整，保证及时调用。

第六条防汛抗旱小组对防汛储备物资的管理职责是：1、编制每年防汛抢险物资储备控制计划。

2、定期检查各代储单位防汛储备物资的保管养护情况。

3、负责向镇防汛抗旱指挥部及时报告防汛储备物资的储备和调用情况。

4、负责防汛储备物资的调用管理。

一、总则第七条防汛物资代储单位的管理职责：1、做好防汛储备物资的日常管理工作，定期向镇防洪抗旱指挥部办公室报送防汛物资储备管理情况。

2、每年汛前，按镇防汛抗旱指挥部要求，认真做好储备物资发放的各项准备工作。

3、每年汛后，动用了防汛储备物资的，代储单位要及时清点，并向镇防汛抗旱指挥部报告防汛物资动用和库存情况并补齐、充实。

第八条防汛储备物资属专项储备物资，必须“专物专用”，未经镇防汛抗旱指挥部批准，任何单位和个人不得动用。

第九条防汛抗旱物料运达指定地点后，____实施单位须进行验收，主要对型号、规格、数量等进行验收，验收后要出具验收人员签署的验收报告。

第十条防汛物资通过验收后，按验收小组最后确认的数量，办理入库手续，以此登记明细账和保管台账。

三、储备管理第十一条防汛抗旱物资是各单位抗洪抢险与防洪工程建设的重要物资。

各单位要切实加强对物资储备的管理，做到制度健全、责任明确、人员落实，并实行村干部负责制和管理人员责任制。

各单位应根据实际情况，制定物资管理人员责任制度，明确各自的责任。

第十二条编织袋、木桩等物料的储存要做到安全可靠、存取方便、摆放整齐、干燥通风等，保证物料的安全和供应。

库存物资发放、储备定额管理制度(5篇)

库存物资发放、储备定额管理制度一、使用单位领料时，必选填写矿材料领用审批单，队干申请数量，注明用途，分管领导审批(特殊材料由矿长审批)。

二、物资出库是保管员工作内容之一，包括核对领料审批单，备料，当面交点数量并开出领料单，领料人鉴字。

三、物资出库必须执行先进先出、易损先发的原则，对于长期积压或淘汰报废物资，在质量未发生变化和不影响使用的情况下，向公司物资供应部提交报告，由公司统一处理。

四、凡公司规定的以旧换新的物资，必须坚持以旧换新方可发料，可以修复利用物资另存，并登记台帐，凡应交未交或交量不足者保管员应做好记录便于材料考核。

五、凡有包装物要上交的应及时收回。

专项工程多余物资应及时办理退库手续并做好记录。

六、严禁向外借用库内物资，特殊情况必须由主管领导审批方可发料，事后补办手续。

七、坚持永续盘点制度，库内物资必须每月定期清理盘点并做好记录。

八、实行定额储备制度，既要保证生产用料，又不造成积压浪费，对库存物资合理储备加强管理。

库存物资发放、储备定额管理制度（2）库存物资发放和储备定额管理制度是一种规范和管理库存物资的制度和政策。

该制度涉及到以下几个方面：1. 发放流程：库存物资发放需要经过一系列审批和核实程序，包括申请、审核、备货、发放等流程。

发放流程中应当明确责任人和审批权限，以确保发放符合规定和需求。

2. 物资分类管理：库存物资应根据种类、规格等进行分类管理，并制定相应的储备定额。

不同种类的物资可能有不同的发放和储备要求，为了合理利用和管理库存，需要对物资进行分类管理。

3. 储备定额管理：根据实际需要和风险评估，制定储备定额。

储备定额应包括物资种类、数量、保质期等要求，以确保库存物资能够及时满足需求。

储备定额管理也需要定期审查和更新，根据实际情况进行调整。

4. 库存监控和调度：库存物资应进行定期的盘点和监控，防止过期和损坏。

根据实际需要，库存物资可以进行调度和调剂，以满足不同单位和部门的需求。

救灾物资储备定额管理制度

救灾物资储备定额管理制度一、前言灾害时期，为了能够有效地给灾民提供必要的救援物资，各级政府、社会组织和企业都应当做好充足的救援物资储备工作。

储备物资的定额管理制度是一种有效的手段，能够确保储备物资的数量充足、种类齐全，以应对各类灾害的发生。

本文将探讨灾害救援物资储备定额管理制度的建立与实施。

二、灾害救援物资储备的重要性1. 提供灾民生活必需品灾害发生时，有些地方可能会出现物资短缺，民众的生活受到影响。

因此，储备足够的食品、水、医疗用品等生活必需品对于保障灾民生活质量至关重要。

2. 保障救援物资的快速调度及时提供物资救援是灾害救援工作的关键一环。

储备足够的物资可以确保救援物资快速调度，满足灾民的急需。

3. 减轻救援压力灾害发生后，各类救援机构需要投入大量的物力和财力进行救援工作。

有充足的储备物资可以减轻救援压力，提高救援的效率。

以上三点充分说明了灾害救援物资储备的重要性，而建立储备物资定额管理制度可有效地提高储备物资的管理水平和利用效率。

三、灾害救援物资储备定额管理制度的建立1. 基本原则（1）依法合规。

建立储备物资定额管理制度应符合国家法律法规，确保合法合规。

（2）科学合理。

储备物资定额应根据当地的灾害风险评估、历史灾害数据和人口信息等科学数据进行制定，保证储备物资的合理充足。

（3）动态调整。

储备物资定额应根据实际需要进行动态调整，确保储备物资的时效性。

2. 制度建立（1）建立储备物资需求预测模型。

制定储备物资定额应首先进行需求预测，建立储备物资需求预测模型，包括根据各类灾害情况、当地人口规模等因素进行预测，为定额管理提供科学依据。

（2）制定储备物资定额指标。

根据需求预测模型的结果，各级政府应制定相应的储备物资定额指标，包括食品、水、医疗用品、帐篷、药品、衣物等具体品种和数量。

（3）建立储备物资供应体系。

各级政府应建立完善的储备物资供应体系，确保物资的统一采购和储存，并且建立供应商库，确保物资的质量和供应。

库存物资发放、储备定额管理制度

库存物资发放、储备定额管理制度库存物资发放和储备定额管理制度是指一个组织或企业在管理和控制库存物资发放和储备定额过程中建立的一套规范和制度。

库存物资发放制度是指根据工作需要，对库存物资进行合理的发放和使用。

它包括以下内容：
1. 发放流程：明确库存物资的发放流程，包括申请、审批、领取等环节，确保流程清晰、透明、高效。

2. 发放依据：制定发放依据，明确发放物资的标准和条件。

这可以是根据职工的岗位、职责、工作需要等进行分类，以确保公平合理的发放。

3. 发放限额：根据不同的物资和需要，设定发放限额，控制物资的使用量，防止浪费和滥用。

4. 发放记录：建立发放记录，对于物资的申请、发放、使用等信息进行记录和跟踪，以便于追溯和管理。

储备定额管理制度是指根据工作需要，对库存物资进行定额储备和管理。

它包括以下内容：
1. 储备定额计划：根据工作需要和预测情况，制定储备定额计划，明确不同物资的储备数量和周期。

2. 储备安全库存：根据储备定额计划，确保储备物资的安全库存，防止因应急情况导致物资缺乏。

3. 储备管理流程：建立储备物资的管理流程，包括储备计划、申请、采购、验收等环节，从而保证储备物资的及时供应。

4. 储备质量管理：对储备物资的质量进行管理和监控，确保储备物资的质量符合要求。

通过建立库存物资发放和储备定额管理制度，可以更好地管理和控制库存物资的发放和储备，确保物资的有效利用和供应的及时性。

同时，也可以减少库存物资的浪费和滥用，提高物资管理的效率。

物资管理规定

一、总则1.为健全和完善公司的物资管理工作,规范物资管理工作程序,在降低公司经营成本,提高经济效益的同时,确保物资管理的规范性和准确性,结合公司实际情况,特制定本制度.2.物资管理的目的：在保障物资供应及质量的前提下,通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本,促进整体效益的提升.3.物资管理工作的基本任务：按照供应好,周转快,消耗低,费用省的原则,适时、适量、适价的组织物资采购与供应,满足生产的需要.4.在物资管理工作要认真贯彻党和国家的方针政策,严格执行各项规章制度,遵守财经和物资纪律,不断加强从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质.二、物资管理部门工作职责1、建立健全物资管理规章制度,认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法律法规.2、负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量,编制物资采购计划.3、负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内采购物资合同的签订工作.4、负责本项目物资核销工作,做到按定额按计划发料,并根据工程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量,核算节超.5、负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作.6、负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作,掌握材料的消耗、库存情况.三、物资计划管理制度物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容.一、物资总备料计划由生产制造部负责提供用量依据,并汇总编制月份物资需用计划书,经公司总经理审批后,由生产制造部控制发料.二、各部门车间必须依据下月生产计划编制材料申请计划,于当月20日之前上报生产制造部.逾期不报者或材料申请计划不准确者,导致因此延误生产进度或未完成当月计划任务的,公司将追究其领导责任.三、各部门车间编制月份材料计划必须有依据,计划必须完善,注明材料规格、型号、数量及用途.四、生产制造部根据各部门材料计划,生产进度计划,编制月份材料采购计划,经总经理审批后组织实施,并及时提供给计划、财务部门.五、生产制造部在采购物资时严格按物资计划所规定的数量、规格、技术质量要求和进场时间进行采购.四、物资采购管理制度1、物资供应厂家的选择,要本着“货比三家”的原则,在供应商评价的基础上组织招投标.在招标时要坚持质量优先、价格合理以及公开、公平、公正和诚实信用的原则,严格按照招标、投标、开标、评标和中标的程序及规则运作.不具备招标条件的物资评价选择供应商时,应以“质优价廉”为原则,在满足工程质量的前提下,合同单价不得高于市场平均价.2、由公司领导、物资、生产、计划、财务等相关人员组成的物资招标采购领导小组,对物资采购供应商进行评审,并由相关责任人员在供应商调查评价记录表上形成记录.3、建立项目合格供应商名册,经总经理批准后报公司生产制造部备案.4、公司物资采购招投标领导小组对物资采购合同进行评审,合同评审的内容遵循公司合同管理规定.5、凡10万元以上的大宗物资,须经公司“三重一大”会议审定,并按招投标制度进行采购.对一般性生产性物资的采购,必须选择讲信誉、品质稳定、价格合理、服务周到的合格供应商定点采购.五、仓库管理工作规范一总则1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能.它的主要任务是：保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转.2．要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局；内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平.二物资验收入库存1．物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字,应当认识到签收是经济责任的转移.2．物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用. 3．材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志,入库存单各栏应填写清楚,并随同托收单交财务科记账.4．不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用.如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任.5．验收中发现的问题要及时通知主管领导和经办人处理.托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂账.三物资的储存保管1．物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号.2．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐.3．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任.因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管.仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法.4．保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”要求,勿使国家财产发生保管责任损失.同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地.5．保管物资,未经主管领导同意,一律不准擅自借出.总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经主管领导批准.6．仓库要严格保卫制度,禁止非本库工作人员擅自入库.仓库严禁烟火,明火作业需经安保部门批准.保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识.四物资发放1．按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发放材料 .发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则.对贪图方便,违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任.2．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途,核算员和领料人签字.属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字.同时,超费用领料未办手续,不得发料.3．调拨材料,保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料.发现价格不符或货款少收等,应立即通知开票人更正后发货.4．对于专项申请用料,除计划采购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用.常备用料,凡属可以分割拆零的,本着节约的原则,都应拆零供应,不准一次性发料. 5．发料必须与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止差错出门.6．所有发料凭证,保管员应妥善保管,不可丢失.五其他有关事项1．记账要字迹清楚,日清月结不积压,托收、月报及时.2．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报,以便做到账、卡、物、资金四一致.3．创造五好仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进创五好仓库的开展.4．保管员调动工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明情况,双方签字,科领导见证,双方各执一份,报科存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿.对失职造成的亏损,除原价赔偿外,还要给纪律处分.5．库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不出现差错.六、仓库管理制度一、总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的一些具体情况,特订本规定.第二条仓库管理工作的任务：1根据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接.2做好物资的保管工作,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、卡、物相符.3积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作.4做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全.第三条本规定适用于本公司所属的各个工作部门.第四条仓库管理人员纳入生产制造部统一管理,仓库保管员由公司生产制造部统一安排和调配.二、仓库物资的入库第一条外购物资包括外购材料、商品等到达后,由制造部经办人填制“材料验收单”一式四份经仓管员签字后的“材料验收单”,一联由制造部留底,一联交统计,一联交财务部,一联交仓库作为开具“材料入库单”依据,仓管员根据“材料验收单”填写的品名、规格、数量、单价,将实物点验入库后,在“材料验收单”上签名,并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份,经办人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对,确认无误后在“材料入库单”上签名,做到货、单相符,仓管员凭手续齐全的“材料验收单仓库联”和“材料入库单”的存根登记仓库实物账,其余一联交财务部门,一联交制造部.第二条公司自身生产的产成品入库,须有质量管理部门出具的产品质量合格证,由专人送交仓库,仓管员根据入库情况填制“成品入库单”一式三份,双方相互核对无误后须在“成品入库单”上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据,一联交生产车间做产量统计依据,一联交财部作为成本核算和产品核算的依据.第三条委托加工材料和产品加工完后的入库手续按照外购物资入库手续进行办理,但在“材料入库单”上注明其来源,并在“发外加工登记簿”上予以登记.第四条因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料,应同时办理入库手续和出库手续,以准确反映公司的物资量.第五条来料加工户所提供的材料按照外购物资入库办理手续,但不登记仓库实物账,而设“来料加工材料登记簿”,以作备查.第六条车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续.第七条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象,仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告主管部门、财务部门和公司总经理处理.三、仓库物资的出库第一条公司仓库一切商品货物的对外发放,一律凭盖有财务专用章和有关领导签章的“商品调拨单仓库联”,一式四份,一联交生产部门或业务部门,一联交财务部门,一联交仓库作为开具“出库单”依据,一联交统计.由公司业务员办理出库手续,仓管员根据“商品调拨单”开具业务承办人,一联由仓库作为登记实物账的依据,一联由仓管员定期交财务部.第二条生产车间领用原料、工具等物资时,仓管员凭生产部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放,仓管员和领料人均须在令料单上签名.领料单一式三份,一联退回车间作为其物资消耗的考核依据,一联交财务部作成本核算依据,一联由仓库作为登记实物账的依据.第三条发往外单位委托加工的材料,应同样办理出库手续,但须在出库单上注明,并设置“发外加工登记簿”进行登记.第四条来料加工客户所提供的材料在使用时,应按照生产车间领用办理出库手续,但须在领料单上注明,且不登记实物账,而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记.第五条对于一切手续不全的提货、领料事项,仓管员有权拒绝发货,并视其程度报告主管部门、财务部门和公司总经理处理.四、仓库物资的保管第一条仓库设商品材料实物保管账简称“仓库实物账”和实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,跟入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡,保证账、卡、物相符.第二条每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次,财务人员予以抽查或监盘,并由仓管员填写制盘点表一式三份,一联仓库留存,一联交财务部,一联交公司有关领导,并将实物盘点数与仓库实物账核对,如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列,经财务部门核实,并报有关部门和领导批准,方可作调账处理,以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合.第三条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采用不同的计量方法,确保物资计量的准确性.第四条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作,在保证生产供应等合理储备的前提下,力求减少库存量,并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议.第五条仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件,采用不同方法分别存放,既要保证物资免受各种损害,又要保证物资的进出和盘点方便.第六条对于某些特殊物资,如易燃、易爆、剧毒等物资,应指定专人保管,并设置明显标志.第七条建立和健全出入库人员登记制度,入库人员均须经过仓管员的同意,并经过登记之后,方可在仓管员的陪同下进入仓库,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品,不得在库房内吸烟.第八条仓管员应严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗等工作,定期检查维修避雷和消防等器材和设备,保障仓库和物资财产的安全.第九条仓管员工作调动时,必须办理移交手续,由财务领导进行监交,表上签名,只有当结交手续办妥之后,才能离开工作单位.第十条未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符,仓管员应承担由此引起的经济损失,生产制造部应负领导责任.七、废旧物资管理制度第一章总则第一条为了加强对废旧物资的管理,节约成本,保护环境,特制定本管理办法.第二条废旧物资是指上级主管部门或公司报废物资鉴定小组批准报废的物资,以及无修复价值并在生产中不能继续使用的物资.第二章报废物资鉴定第三条生产过程中所产生的一般性废料物资归生产制造部统一管理,设备物资报废由公司报废物资鉴定小组统一管理.第四条由公司主管领导、设备动力科、生产制造部、技术质量部以及安全环保机构人员共同组织鉴定废旧物资.第三章废旧物资回收第五条制造部和生产车间负责废旧物资回收工作,由生产制造部填写废旧物资清单后交回仓库.第六条回收的废旧物资由仓库保管员进行登记、建帐,集中存放和管理.第四章废旧设备检修第七条废旧设备的修理、维护由设备动力科与生产制造部根据生产情况共同编制修理计划,列入年初设备物资修理计划.第八条大宗废旧设备修理由有资质的单位修理,必须根据公司“三重一大”会议决定和招投标制度,由设备动力科负责起草合同,各有关部门会签,报公司总经理审批后进行.第九条废旧设备修理结束后,由设备动力科组织有关人员进行验收,验收合格后建立废旧设备修理档案.由设备动力科列出清单,上报总经理审批后使用.第十条、国家明文控制的废旧设备,修复后需经过有资质的国家专门部门进行检测,符合要求后方可投入使用.第五章废旧物资处理第十一条对生产过程中产生的一般性废料,由生产制造部根据实际情况上报经总经理批准后及时处理.废旧设备对外处理由设备动力科填写废旧物资处理申请单,与生产制造部和财务部共同会审,报总经理审批后,由设备动力科与财务部共同处理.第十二条废旧物资处理所得款项,应由当事人直接交付财务入账.。

物资储备定额管理规定物资储备额管理规定

单》
12 示灯 250W、450W 各 10 支 13 高压钠灯 250W、400W 各 10 支 14 碘码灯
采供部物资储备定额：见附表。
管 10 支 15 机床工作灯长三节、短三节各 5 套 16 日光灯管 100 只 17 单相
电器
插头、插座各 100 个三相插头、插座各 100 个 18 多用插座 10 个瓷插座
中，打算员〔选购员〕根据定额标准，平衡当时库存量后下达选购打算书。 YZ3*2.5500``3*1.5500``2*1.5500``2*2.55003 焊把线
定额物资选购及入库
YH352100``5022021 空开 DZ5-204.5A10 台``10A10 台``15A-20A 各 10 台
选购员根据选购打算书组织定额内物资的订货、催货，物资到厂后填 ``DZ10-100A20 台 5 接触器 G10-10A380V\127V\110V 各 10 台
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化工橡胶
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1-10-08O-ring300*8.6FKM242-10-12``150*5.7``43-10-19Va180*210MC4
制修号 KD11- 附表 10 序号制修号名称规格80*210 夹布 165-10-21Vc180*210MC46-10-24 防尘圈
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物资储备定额管理规定物资储备额管理规定
对定额内物资进行妥当保管、贮存、发放。管理内容与方法
物资储备定额规定范围本规定规定了公司为完成肯定的生产任务，保证生产正常进行所必需的经济合理的物资储备数量定额内容和要求。本规定适用于公司内大宗钢材、焊材、合金矿耐、有色及其制品、杂品及五金件、轴承、橡胶制品、管件及阀门等材料的定额管理。职责采供部打算员根据公司生产打算、产品结构、生产进度和组织特点。结合采供部存贮条件，为保持生产的连续性，编制出最经济合理的定额，经公司主管领导批准后下达给专业选购员进行订货。随时把握库存，依据公司生产状况对定额进行补充，调整并对其后果负责。库管员

公司物资储备定额管理办法

公司物资储备定额管理办法第一章总则第一条为规范公司物资储备管理，在保证安全生产、经营的前提下，科学合理储备物资，减少库存资金占用，提高经济效益，特制定本办法。

第二条物资储备管理遵循“集中计划、多种储备、定量存储、先进先出、满足急需、共享使用、足够而又最低”的原则，做到科学统筹，既要满足生产需求，又要最大限度地减少库存储备。

第三条本办法适用于公司本部及所属单位物资储备。

第二章职责分工第四条物资与采购部（一）负责制定公司物资储备管理制度；（二）负责指导、协调各所属单位做好联合储备和代储工作;（三）负责对各所属单位储备定额执行情况的检查和考核。

第五条专业管理部门（一）负责组织编制所属专业板块物资储备定额；（二）负责指导、监督所属专业板块各单位储备定额的应用与实施。

第六条公司其他部门按各自职能履行相应职责。

第七条所属单位（一）负责制定本单位物资储备定额管理实施细则，并负责具体实施；（二）负责组织本单位储备定额的编制上报工作；（三）负责提出物资储备定额优化方案；（四）负责本单位储备定额的修订及报审。

第三章分类及要求第八条储备物资主要指备品配件，按照其在生产中作用分为经常储备、保险储备和事故储备。

第九条备品配件的定义（一）备品：生产设备所必须储备的配件、设备和材料。

（二）配件：指为设备检修而准备的零部件。

第十条备品配件的分类备品按自身的性质不同，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。

根据工业生产的特点及备品的重要程度，分为事故性备品和消耗、轮换性备品。

（一）事故性备品1．设备性事故备品：是指设备一旦损坏，将影响主要设备的正常运行，而且损坏后不易修复和难于购买。

2．材料性事故备品：是为解决主设备事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。

3．配件性事故备品：指主要设备的零部件，这些零部件具有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换；但损坏后将造成发不能正常运行和直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长和加工需用特殊材料的特点。