基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本动态控制研究
基于挣值法的施工成本控制研究
挣值 法 论和方法的研究与应用 ， 结合调查企 业 自身实际情况 ， 以及项 目的成本 控制现状 ， 提出 目前建设工程项 目 本控 制中存在 的问题 ， 成 并分析其成 因 ， 出改进措施 ， 提 指导项 目下一 阶段的成本控制工作 。 表 ２ １ ４ 累计成本统计 ＿ 周 周 累计计划 挣值（Ｖ 实际值 （Ｃ Ｅ） Ａ） 值（Ｖ Ｐ）
挣值
（Ｖ Ｅ）
①
３３ ４
．
８ １ ４ ７，７． １４ ２． ８．１． ２． ６ ８ １ ８． ４ ７ ２ ８ ７ ６ １ ５ ９ ６ ７ ４
实际成本
（ Ｃ Ａ）
②
３４ ７
．
４ ３ ３ ８ ． ４ ．３ １ ８９ ８６ｌ ９ ．４ ．６ ４ ．０ ３ｏ ８４ ９ ．２ ． ３ｏ ８２
ｌ ２ ３ ４ ９０ ６ ４． ９ ，９ ８ ７ ，９ ６ ７ ０ ０．６ ８ ，４ ２ ５ ２ ９．６
在我 国对 外开放 的大潮下 ， 国外的企业 纷纷涌入我国建筑市场 。 国 外 的企业在 管理经验方面 、 管理方法和手段方面都有很明显的优势 。 尤 其是 融资能力和工资福利待遇方面 ， 优势更加明显 。 这势必会给国 内建 筑企业 带来 巨大的冲击。而 国内的施工 企业在近来 日 益激烈 的市场竞 争 中 ， 得不压低成本 ， 不 提高竞争力 ， 企业的利润空间越来越小 。 工程项 目成本控制是项 目成本 管理的重要环节 ，贯穿 于项 目建设 的全寿命周期＿ 。本文 的研究对象 ， ｌ Ｉ ＝ ｑ 是嘉林工程项 目的施 工成 本控制 ； 结合对 象企业 的实 际情况 以及 当前项 目实 施过程 中的成本控制 现状 ， 分析成本控制 中存在 的问题及其 成因 ， 有针对性地提 出改进措施 ， 应用 到项 目下一步 的施工成本控 制中去 ， 并在成本控制 过程中 ， 不断地发 现 问题和解决 问题 ， 实现 同步控制 。本位 应用的主要理论 和方法 有 ： ） （ 挣 １
基于挣值法的建筑工程成本和进度集成控制研究
更是高 昂。既然 “ 联盟” 分担 了政府 的公共服务 ， 那么政府 用一座
公厕所需 费用 的数 十分之一 补贴一个 “ 联盟” 会员 ， 对政 府来 说 ，
３ 改进 建 议
综 上所述 ， 我们 认为 “ 联盟 ” 运转 出现 “ 异响 ” 的根 本原因在于 是 既合 理又合算 的。 但是， 若政府 以补贴等方式 介入 “ 联 盟” 运转 ， 又会 产生 另一 两点 ： １ ） 成本 ； ２ ） 组织 形式 。 个 问题 ， 即 目前“ 联盟 ” 是商家 自愿加入的 ， 换句话 说 ， 他们 也可 以 作 为公共服务提供者 的政府不应忽视公厕 的“ 公共” 属性 ， 即 自愿退 出 ， 所 以这是一个 相对松 散的 团体 ， 必 须改革 “ 联盟” 的组 公共 场所 的如厕服务应是 政府 向公 众提供 的免费服 务 ， 成本应 由 织形式 ， 让这个团体更加紧密才 能让 政府补贴 放心 的进 入 。也 只 政府 承担 。但“ 联盟 ” 的存在却使 同样作为纳税 人、 本应 享受服 务 有 这样 ， 政府才有资格对免费开放 内部厕 所 的商 家提 出更 严格 的 的商 家附带承担 了厕所 的公共成本 ， 这无 疑是 不合 理的。在短 时 要求 ， 特别是在卫生 、 保 洁、 设施等方面都须符合 国家相关标准 。 期 内“ 厕所开放 联盟” 可 以带着 此问题继续运转 ， 但 长期看却不 可 最后， 特别需要强调 的是 ， 虽 然“ 厕 所开 放联 盟” 在一 定程 度 持续 ， 政府必须 通过直接补贴 或提供某些 优惠政 策 的间接方式 来 上缓解 了市民的“ 如厕 ” 难题 ， 但是 不能 忽视 的是 ， 它 们只 能作 为 分担 成本。
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． １ 文献标识码 ： Ａ
基于挣值法施工项目成本控制论文
基于挣值法的施工项目成本控制研究【摘要】本文以建筑施工企业在竞争激烈的市场中谋求生存和发展为出发点，以hn公司xx注水工程项目为实例，利用挣值法分析该项目成本控制管理中存在的问题及其原因，并及时提出了解决问题的措施与对策。
【关键词】挣值法；建筑施工项目；成本控制一、引言建筑行业是国民经济的支柱产业之一，在国民经济和社会发展中发挥着非常重要的作用。
尤其是近年来，建筑行业的发展势头显得更加迅猛[1]；2008年金融危机后，我国政府斥资4万亿陆续投入到基础设施建设必然会为建筑行业带来更大的机遇。
然而，随着世界经济的一体化的深入，建筑行业面临着来自国内外的竞争压力。
为了承接工程，很多建筑企业使尽浑身解数，采取“压价”、“低利”、“微利”、甚至“无利”来参加竞标，这样的结果导致行业盈利空间越来越小，建筑企业经济效益明显下滑，严重危及到建筑企业的生存和发展[2]。
由此看来降低成本、提高利润在建筑行业显得尤为重要。
本文首先选取hn公司为实例，实地调研该公司xx注水站项目成本控制的现状，在借鉴国内外先进经验的基础上运用挣值分析法深度剖析存在的问题，找出问题产生的原因，及时采取措施加强成本控制、工程进度管理。
二、国内外研究现状（一）国外研究现状（1）国外关于成本控制理论的研究现状国外关于成本控制研究大致经历了萌芽、形成、发展和成熟四个阶段；成本控制的核心由最初的成本核算到成本节约到后来的成本控制，过渡到全面成本控制，直至现在的战略成本控制[3]。
（2）国外关于挣值法的研究现状solomonetal（2007）在研究挣值指标的过程中加入了技术绩效指标和系统工程以及风险管理的方法，目的是为了提高挣值管理分析的可靠性和精确度[4]。
leuetal（2008）将数理统计方法引入到了挣值管理中，深入讨论在统计过程控制技术在项目成本和进度的运用。
（二）国内研究现状（1）国内关于成本控制理论的研究现状从20世纪80年代起，我国逐渐吸收并借鉴国际先进的成本控制理论和方法，并在建筑行业施工项目该领域做出一些贡献。
挣值法在房建施工项目成本控制中的应用研究
挣值法在房建施工项目成本控制中的应用研究摘要:论文以挣值理论为工具，依托x建设集团股份有限公司承建的某大型房建施工项目的工程背景，分析其在项目成本控制的思路与步骤，为大型房屋建筑施工企业的项目成本控制提供了一种新的思路。
结果表明：房建施工对成本进行成本控制，运用挣值法能够对项目可能发生的费用超支量和工期滞后量进行有效的预测，以便改正措施能够及时的采用，为有效的控制和管理项目提供了方法和手段。
关键词:挣值法房建施工项目成本控制挣值法从会计成本管理中脱颖而出，在众多的施工项目成本控制管理工具中，成为目前最优秀的项目成本控制管理工具之一。
本文以挣值理论为工具，以x建设集团股份有限公司承建的某大型房建施工项目为工程背景，分析其在项目成本控制的思路与步骤，为大型房屋建筑施工企业的项目成本控制提供了一种新的思路。
一、挣值法的原理及其参数“挣值原理”对项目进行效果分析，对进度和费用进行综合控制，是国际上工程公司普遍采用的项目管理方法。
通过引入已完成工作的预算值，并以此来综合评估项目的进度和费用，即将任一时刻已完工作的预算值与该时刻工作任务的计划预算值在项目实施过程中进行对比测算和评估其工作进度，并对比实际消耗值和已完成工作的预算值，以对其资源的执行效果进行测算和评估，这就是所谓的挣值原理。
实际上，挣值法是一种成本和进度综合管理的方法，是一种绩效测量的方法，其有包括已完工作的预算费用(bcwp)、已完工作的实际费用(acwp)和计划完成工作的预算费用(bcws)、在内的三个基本参数。
二、挣值法房建施工项目成本控制的步骤(一)施工前挣值控制基准线的确立(1)尽可能详尽的对房建施工项目范围进行定义，项目工作的范围可以用wbs，即工作分解结构十分清晰的定义出。
以施工图设计为基础，得出房建施工项目的工作分解结构，以实际价格和计划人工、机械、物资材料等消耗为基准，并将本企业的项目施工组织及技术方案作为依据，对工程项目的实际成本费用进行估算，据以确定各工作的成本目标。
基于挣值法工程项目成本控制研究
基于挣值法的工程项目成本控制研究摘要：无论是实践管理者还是学术研究者一直都很关注造价控制方面的研究，把其列为施工领域研究的一个重点，都采取过很多的预测与分析方法。
本文阐述的是挣值法，即对施工企业“成本一进度”进行控制与监督的一种方法，以某酒店装修工程为例，在项目管理中引入挣值法，控制施工过程中的成本并进行分析，监督施工项目的进度，在规定期限内，保质保量完成既定任务。
关键词：项目管理；成本控制；挣值法中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1前言随着国内施工企业市场竞争的日益激烈，企业获取利润的空间越来越小，为了取得竞争优势，企业不得不在施工成本上加以控制，降低成本，提高企业竞争力。
成本控制贯穿于整个施工环节，是施工企业成本管理中的重要环节。
成本控制的关键是，分析施工过程中的成本状况，及时发现施工成本中存在的问题，采取措施进行控制。
施工企业生产经营过程中，成本与进度之间存在不同状况，如：施工进度提前、实际成本低于预算成本。
这两种状况都有两种可能性原因，一种是在保证质量情况下，工作效率高，提前完成了任务；另一种原因可能是因为施工范围缩小而导致的；还有些施工项日，施工进度存在前紧后松或者前松后紧现象，导致了前期与后期工作成果的不同，以及实际成本与预算成本的偏差。
此时，如果仅对预算值与实际值单纯地进行比较分析，是无法真实反映企业处于不同状况下的成本管理绩效。
本文采用净值分析法，从实际工作成果出发，分析企业完成同样工作前提下的施工进度与费用，从而进行项目成本控制。
2挣值法的原理2.1挣值法的概念挣值法(earned value management，evm)，又称为赢得值法或偏差分析法。
挣值法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
是对施工项目成本——进度进行综合分析的一种有效方法。
运用货币量测量施工进度，用转化为施工成果的资金量来代替施工量，进行施工进度的测量。
基于挣值法的A项目施工阶段成本控制研究
2、建立动态调整机制：在项目实施过程中，应密切挣值的变化情况，一旦 发现偏差较大，立即采取措施进行调整。
3、强化风险管理：针对项目中可能出现的风险因素，制定相应的应对措施。 例如，对于材料价格的波动、劳动力成本的上涨等问题，应在合同中明确责任分 担和风险转移机制。
4、提高项目团队的沟通效率：加强项目团队内部沟通与协调，确保信息的 及时传递与共享。这将有助于减少因沟通不畅而导致的成本增加。
2、挣值法在A项目的应用
在A项目中，我们运用挣值法对施工阶段的成本进行控制。具体步骤如下：
（1）制定项目计划和预算：在项目开始之前，根据项目需求和资源限制， 制定详细的项目计划和预算。预算应包括所有预期的直接和间接成本。
（2）监测项目进展：在项目实施过程中，定期收集数据，了解项目的实际 完成情况。这包括已完成的工作量、已使用的材料和设备等。
基于挣值法的A项03 三、结论与建议
02
二、A项目施工阶段 成本控制研究
04 参考内容
随着全球经济一体化的加深，建筑工程行业的竞争日益激烈。如何在保证项 目质量的前提下，有效地控制成本，提升企业的利润空间，已成为建筑行业的焦 点。本次演示以A项目为例，探讨了挣值法在施工阶段成本控制中的应用和研究。
5、重视经验教训总结：在项目结束后，应对整个项目的成本控制进行总结， 分析成功经验和存在的问题。这将有助于提高未来项目的成本控制水平。
参考内容
一、引言
随着中国经济的快速发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其项 目成本控制和进度管理显得尤为重要。尤其在当前复杂多变的市场环境下，如何 有效控制施工阶段的成本并确保项目进度是房地产开发商面临的挑战。本次演示 将重点探讨如何利用挣值法，对房地产项目的施工阶段进行成本和进度控制。
分析挣值法在房建施工项目成本控制中的应用研究
分析挣值法在房建施工项目成本控制中的应用研究摘要：挣值法是采用相关的研究理论结合统计学的原理实现项目管理成本差异的方法。
采取有效的措施进行项目管理的成本控制。
挣值法是项目管理控制成本的主要方法，被越来越多的企业所接受。
将挣值法引入到房建施工项目成本控制中能够有效的减少项目工程的成本投入，提升管理水平。
关键词：挣值法房建施工项目成本控制挣值法一直都是实现项目管理的主要方法，并且得到实践的证明。
已经被越来越多的企业管理人员接受。
根据一项的调查显示，有超过80%的企业管理者在使用挣值法来管理公司，并且对它的评价非常好。
我国在引进挣值法以来，对挣值法进行了全面细致的研究，得出了适合当前经济发展的最新理论成果。
挣值法在工程项目上的应用，已经越来越成熟完善。
本文就对挣值法在房建施工项目成本控制做以下的分析。
一、挣值法在房建施工项目成本控制中的应用1.将挣值法应用到实际管理中，首先要对项目具体的情况进行全面的了解，采用综合形式确定成本预算计划的制定。
在项目进行的过程中，要及时的了解项目管理的进展与成本的实际情况。
进行全面的时段统计，通过对成本的控制，评估绩效工作，采取有效的措施将成本控制在一定的范围之内。
2.将项目分成若干内容，充分的进行预算的规划在房建施工项目成本控制中要将项目分解成若干部分，这样更加便于管理。
控制项目成本预算，将预算归纳到工作中去。
按照项目的总体预算将工作分配到项目工程的整体预算中。
在工作进行到一定阶段之后按照计划进行成本的预算工作。
将累计的预算成本进行系统性的分配，按照主要的进度将各个部分的元算成本进行统计。
3.挣值法在项目核算中对实际成本的影响在项目进行到一定阶段时，要对项目进行及时的检测工作。
按照施工项目投入成本的实际数据，可以对项目的投资有一个充分的了解。
如下图所示：4.在对项目进行检查时，要确保搜集到的信息有效，在模块运输还没有建立的情况下，挣值为0.在查询模块建立完成之后，挣值就会开始进行最初的预算。
基于挣值理论的工程项目成本控制应用研究
二 、 值 理论 研 究 状 况 挣
来 发展趋势 ， 能为在建项 目的管理 提 不 近年来 ， 随着市场经济的深入发展 ， 建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争 的沉重压力 ， 不少施工企业盲 目揽任 务 ， 不惜赔血本 中标 ， 企业陷入越 干越亏 使 的境地 ； 的企业不计成本盲 目铺展 ， 有 贷 供 实时决策依 据 。同时 ， 目前的方法是
Ｃｏ ｔ ｏ ｔ ｌ ｆ ｎ ｉｅ ｒ ｇＰｏｅ ｔ ａ ｅ ｎＥ ｒｅ ａｕ ｈ ｏｙ ｓ ｎｒ ｇｎ ｅｉ ｒｊｃ ｓ ｄｏ ａｎ ｄＶ ｌｅＴ ｅ ｒ Ｃ ｏｏ Ｅ ｎ Ｂ
ＬｉＴａ ＿０
（ｈ ｉｚｕｎ ｏａ ｏａ Ｔｃ ｎ ｌ ｙＩｓｔｔ， ｈ ｉ ｈ ｎ ， ｅ ｅ０ ０ ８ ） Ｓ ｉａｈ ａ ｇ ｃｔ ｎ ｌ ｅｈ ｏｏ ｔｕ Ｓ ｉａ ａｇ Ｈ ｂ ｉ ５０ １ ｊ Ｖ ｉ ｇ ｎ ｉ ｅ ｊｚ
２０ 年第 ６ ０９ 期 第 ２卷 （ ５ 总第 １０ ） ９期
改革与战略
ＲＥ ０ＲＭＴ ０Ｎ ＆ Ｓ ＲＡ ＥＧＹ Ｆ １ Ｔ Ｔ
ＮＯ．， ０ ６２０ ９
（ ｕ ｌ ｉ ｌ Ｎ ．９ ） Ｃ ｍｕａｖ ｙ Ｏ １０ ｔｅ ，
基 于挣值 理 论 的工程 项 目成 本控 制应 用研 究
李 涛
（ 家庄 职 业技 术 学院 ，河 北 石 石 家庄 ０ ０８ ） ５ ０ １
［ 要】施工企业是 国民经济的支柱行业 ， 国民经济和社会发展 中发挥 着先行和基础作 用。我 国建 筑施 工企业要 想在激烈 摘 在
的竞争 中求得 生存、 谋取发展 ， 迫切 需要找到降低成本的新方法。文章针 对 目前我 国施工企业成本控制存在 的问题 ， 出了基 于挣 提
值 理 论 的成 本 控 制 方 法 ， 以达 到 降低 企业 成 本 的 目的 。 ［ 键词 】工程 项 目； 值 理 论 ； 本控 制 ； 工企 业 关 挣 成 施
基于挣值分析的项目成本控制方法及应用
基于挣值分析的项目成本控制方法及应用研究问题及背景：在项目管理领域中，成本是一个重要的考虑因素。
在项目执行过程中，项目经理需要掌握并控制项目的成本，以确保项目能够在预算限制内成功完成。
然而，在实际项目中，成本控制存在着许多问题和挑战，其中之一是如何准确评估项目的挣值，以及如何利用挣值分析来控制项目成本。
因此，本研究旨在探讨基于挣值分析的项目成本控制方法及应用。
研究方案方法：1.文献综述：首先，进行相关领域的文献综述，了解并分析已有研究在项目成本控制方面的方法和应用。
重点关注挣值分析方法及其在项目管理中的应用情况。
并且，对项目成本控制中存在的问题和挑战进行深入的剖析。
2.研究设计：在分析现有研究的基础上，制定研究设计。
选择一些实际项目作为研究对象，收集相关项目数据，包括项目预算、实际支出和进度计划等。
通过构建挣值分析模型，计算项目的挣值，以及其他指标如进度绩效指数和成本绩效指数。
3.数据分析与结果呈现：利用采集的项目数据，进行数据分析和结果呈现。
首先，计算挣值指标，并分析项目的时间和成本绩效。
然后，对项目成本控制方法进行对比分析，比较不同方法的优劣和可行性。
最后，利用可视化工具将结果进行图表展示，以便更好地理解和解释数据分析结果。
结论与讨论：通过对挣值分析方法的研究及应用，本研究总结出以下结论和讨论：1. 挣值分析是一种有效的项目成本控制方法，通过计算和比较挣值指标，可以清晰地了解项目的时间和成本绩效，及时进行调整和控制。
2. 在挣值分析的基础上，可以进一步探索其他的项目成本控制方法，如敏捷项目管理方法和成本敏感路径分析等。
这些方法可以有效提高项目成本控制的精确性和准确性。
3. 在实际项目中，项目经理需要综合考虑项目的时间、成本和质量等多个因素，寻求最佳的平衡点。
挣值分析方法可以为项目决策提供重要参考，但并不是唯一的决策因素。
4. 本研究还发现，在项目成本控制中，团队的合作和沟通是非常重要的。
项目经理需要与团队成员密切合作，及时沟通和共享信息，以实现更好的成本控制效果。
基于挣值法的施工项目成本管理与控制
基于挣值法的施工项目成本管理与控制【摘要】项目施工成本管理和控制对维护施工企业的经济效益具有重要的意义，有利于企业在激烈的市场环境中提高自己的竞争力。
在施工项目成本管理和控制中有一种重要的方法就是挣值法。
本文在挣值法的应用原理的基础上，结合具体的应用实例，对挣值法在施工项目成本管理和控制中的应用进行了的探讨。
【关键词】挣值法；施工项目；成本管理；成本控制挣值法又叫做偏差分析法，是对项目进度和项目成本进行综合控制的一种方法。
挣值法的基本要素是在对工程进度进行测量的过程中，使用货币量来取代工程量，将以投资反映工程进度向投资反映工程成果转变[1]。
挣值法在施工项目成本管理和控制方法应用的优点有两点，分别是：第一，挣值法将工程费用和工程进度相结合，对工程的实际施工状态能够进行更加精确的描述；第二，挣值法可以对工程项目可能产生的超支费用和工期延长的期限进行准确的预测，为施工项目的成本管理和控制提供有效的依据[2]。
所以，探讨挣值法在施工项目成本管理和控制中的应用具有重要的现实意义。
一、挣值法的应用原理挣值法的应用原理是以事先确定的项目控制标准和项目计划成本，在施工项目实施之后，对施工项目的成本和进度使用比较法进行定期的分析，根据分析结果中的偏差对工作计划进行相应的调整，并且将调整结果真实的反映到实际的计划中去。
基于挣值法的应用原理可知，挣值法的应用要通过三个参数的比较和分析，对项目的成本和进度进行有效的监控。
（一）挣值法使用过程中的三个基本参数第一，BCWS（计划工作的预算费用）。
以进度计划为依据，对某一时期应该完成的工作的预算费用进行安排。
这个数值是对工程费用和工程进度实施有效衡量的一个标准，反映的是在计划内应该完成的工作量。
如果在工程实施的过程中，工程合同没有发生改变，一般情况下，这个标准在项目实施的过程中也不会发生改变。
如果在项目实施的过程中，项目成本和进度因为合同的变更而发生了改变，经过相关的批准，计划工作的预算费用基准也可以进行相应的修改。
基于挣值法的房地产企业项目成本管理控制
基于挣值法的房地产企业项目成本管理控制作者：王亚静来源：《现代企业》2022年第09期随着我国对房地产行业的调控，以及疫情以来原材料成本的快速增长，我国房地产行业目前的风险不断加大，利润率越来越低，房地产建筑企业应该合理控制项目进度和质量，加强成本管理和控制，保证项目的合理利润。
但国内很多房地产企业仍然是采用传统的以利润为导向的成本控制方法，应用现代成本控制理论的不多，难以达到成本控制目标。
房地产企业应该借鉴现代的成本管理控制理论建立科学的成本控制体系，进行有效地控制成本。
笔者采用挣值法对房地产施工企业项目施工阶段的成本管理控制进行研究，希望能为房地产项目的成本管理控制提供参考。
一、项目成本控制概念1.成本及成本控制。
成本是生产过程中的耗费情况（劳动力耗费和资源耗费）的货币表现形式。
房地产建设项目成本控制管理是指运用一定的科技手段，对在项目建设过程中的人员、费用和资源进行组织、监督和调整。
通过分析、评价实施后的效果，采取相应的措施纠正偏差。
施工成本控制在计划成本之内，在保证进度和质量目标的前提下，以确保证成本目标的实现。
2.房地产建设项目成本构成。
在房地产项目开发过程中，主要存在土地成本、方案设计以及行政审批成本、工程建设以及安装成本、项目全过程管理成本四项成本。
具体可分为：土地费、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费、资金贷款利息、工程管理费用、各项税费以及其他相关费用。
二、房地产建设项目成本控制现状1.房地产企业普遍缺乏全面的成本控制理念。
我国房地产行业近20年来发展迅速，但房地产建设单位素质参差不齐，许多房地产企业起点低、管理粗放，在项目中成本管理的方式比较落后，如在房地产项目的成本预测和成本计划都缺乏完善的计算编制，房地产项目成本管理中同样需要技术人员在经济方面的参与，而不是只参与规划设计或者工程监理，而项目管理者大多数只关注项目工期和建筑质量，对于成本控制则经常忽视。
2.成本信息反馈迟缓，组织涣散。
挣值法在房地产项目成本控制中的应用研究
挣值法在房地产项目成本控制中的应用研究房地产业作为一个资金密集型的行业，成本控制是非常重要的。
随着经济的快速发展和企业改革的不断深化，房地产企业要想在激烈的市场竞争中保持不败之地，就必须要进行有效的成本控制。
因此，通过何种方法来实现成本的有效控制是当前房地产企业亟需解决的问题。
本文在分析房地产项目成本构成和成本控制基本流程的基础上，介绍了挣值法的基本原理及其在房地产项目成本控制中的应用。
通过实证分析，验证了挣值法在房地产项目成本控制中的有效性，从而对房地产企业提高资源的利用率和市场竞争力等方面起到积极的作用。
标签房地产项目；成本控制；挣值法；应用研究一、房地产项目成本控制概述1、房地产项目成本构成房地产项目成本是指房地产项目在开发过程所耗费的全部资源的货币表现，主要成本包括土地成本、前期工程费、建筑安装工程费等。
在实际成本核算的过程中，一般归结为土地成本、前期费用、建筑安装工程费、开发间接费和期间费用等内容。
各项成本占总成本的比重有所不同，如图1所示。
图1 成本构成2、房地产项目成本控制方法房地产项目成本控制，是运用系统工程原理对项目实施过程中的各种耗费进行计算、调节和监督，以发现过程中的薄弱环节并挖掘其潜在价值，采用一切可能方法降低成本的过程。
通过使用科学、系统的成本控制方法，可以达到降低成本的目的，从而实现经济效益最大化和提高企业市场竞争力。
面对日益激烈的市场竞争，采用有效的成本控制方法成为房地产企业提升自身竞争力的关键途径之一。
一般而言，房地产企业成本控制通常包括四个步骤：拟定目标成本、确认岗位职责、跟踪成本执行、评估业绩。
但是在实际的成本控制过程中，由于存在无法及时反馈大量工程合同的实施情况、大量工程变更等情况，导致房地产企业很难做到及时掌握当前的准确成本，以至于在项目完工时才发现成本超支等问题。
可见，要想真正实现有效的控制成本，必须将资金量与工作进度紧密联系起来进行对比分析。
挣值法就是这样一种对成本—进度进行综合分析的方法。
基于挣值法的青岛S房地产项目成本控制研究
基于挣值法的青岛S房地产项目成本控制研究房地产行业在现在这个全新的经济形势之下,已经不属于暴利行业,现在的房地产行业已经逐渐向成熟和规范化发展。
房地产开发项目管理的一个重要部分就是成本控制。
本文在中国房地产行业发展现状的前提下,首先介绍了该行业的成本控制理论,并对S项目情况进行概述,对S项目成本预算进行梳理。
然后以项目成本理论和项目成本控制理论为基础,介绍了挣值分析法相关理论及应用步骤,并重点研究分析了挣值法在房地产项目各个阶段成本控制中的应用。
本文采用挣值分析法对S项目的成本控制进行计算分析,发现在主观意识、人员素质、管理工具和考核机制四个方面存在缺乏成本控制意识、管理人员素质有待提升、信息管理水平落后、缺少项目成本考核机制等不到位的地方;结合分析过程和分析结果,针对S项目提出了使用挣值法进行成本控制方面的改进建议,提出项目应该从建立应用挣值管理的企业文化、建立全员参与挣值管理的理念、引入专业机构控制成本、建立项目成本控制信息化系统、建立项目成本考核机制等多个角度进行成本控制改进,及时监督反馈数据和进度,以保证项目成本控制,实现目标成本。
本文通过对挣值法在开发项目成本控制及对S项目的研究,可以在一定程度上为国内房地产项目的成本管理提供一定的参考,可以从项目成本降低的角度进行参考借鉴。
浅谈挣值法在工程项目中的成本控制管理
浅谈挣值法在工程项目中的成本控制管理发表时间：2019-08-13T15:34:12.410Z 来源：《工程管理前沿》2019年第11期作者：黄圆[导读] 如何科学有效的对工程项目进行投资决策、降低成本、提高效率，实施有效的项目成本控制，提高企业的盈利水平与职工福利，成为人们普遍关注的热点与难点问题。
福建经济学校福建省福州市 3500000．前言随着我国经济建设的快速发展和房地产投资的大规模增长，建筑施工业在国民经济中的支柱地位越来越明显。
而这种稳步攀升中，也暴露了建筑施工企业成本控制的许多问题。
尽管施工企业为了解决这些问题采取了多种措施，在一定程度上抑制了企业效益多年下降的趋势，但是成本控制效果仍然不太理想。
通过对这种现象的深入分析发现，我国建设项目的开发常常会出现诸如缺乏成本管理观念和才能，缺乏科学的成本控制手段，缺乏对成本过程的控制等问题，这可能也是导致我国建筑业的产值利润率不高的基本原因。
关于工程项目的成本控制问题，我国还处于一个相对较低的水平线上，还是多采用传统的成本控制方法，而且主要是依据经验进行成本管理。
如何科学有效的对工程项目进行投资决策、降低成本、提高效率，实施有效的项目成本控制，提高企业的盈利水平与职工福利，成为人们普遍关注的热点与难点问题。
1.挣值法基本理论挣得值法（Earned Value,EV）是项目成本控制中经常采用的一种技术性分析方法，挣值法通过测量和计算已完工程计算成本、已完工程实际成本和拟完工程计算成本取得实施相关计划的进度和成本偏差，进而能够对项目的执行情况进行分析，又称之为偏差分析法。
传统成本分析方法是通过利用一个要素与另外一个要素相减所得偏差来衡量两个要素的差别，从而实现对计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的衡量。
挣得值分析法的运用，可以使项目管理者更清楚地看到项目的成本和进度的变化情况，从而对项目的实际进展情况做出准确的衡量。
2. 挣值法应用于项目管理中的参数分析（1）挣值法中的三个变量①计划工作量的预期成本3.挣值法的特点挣值法实现了项目费用与进度的联合监测与预测，对项目管理理论和实践有着重要意义。
挣值法在房地产项目成本管控中的应用分析
挣值法在房地产项目成本管控中的应用分析摘要：近年来，国家的房地产项目得到了全面的发展，但是其中也存在着较为严重的问题，为此政府采用了宏观调控的手段展开控制工作，在此背景下，本文针对挣值法在房地产项目成本管控中的应用展开了具体的分析，首先简单了解了挣值法在成本管理过程中存在的问题，其次有针对性的提出了解决挣值法在应用过程中存在问题的对策，并且利用实际案例展开了具体全面的分析工作，以期为相关人员提供参考。
关键词：分解工作；管理工作；实际工作量引言改革开放后，国家的房地产行业进入了快速发展的阶段，大量的金融资本投入到了房地产行业之中，销售面积不断扩大，促使房地产行业的利润率得到了全面的提高。
但是房地产行业中内部成本却也在持续增加，大部分房地产行业发展较为缓慢，采用传统成本核算方法，房地产行业的可持续发展受到了严重的影响，因此加强对挣值法在在房地产项目成本管控中的应用分析具有着十分重要的意义。
一、挣值法在成本管理过程中存在的问题随着国家房地产行业的不断发展，房地产建筑数量不断增加，在房地产项目成本管理方面存在的问题也逐渐凸现出来，以丰汇集团公司项目成本管控力工作为例，该企业的项目成本管理中存在着四个问题，首先该企业在项目成本管理方方面缺乏科学的战略发展规划，其次，该企业的项目成本管理核算缺少细节，核算工作和核算内容极为粗糙，此外，该企业的项目内容频繁变更，严重阻碍了项目成本管理工作的开展，最后，也是最为重要的一点，该企业的房地产项目成本管控工作中存在着较为严重的漏洞，从该企业的发展情况，拓展到国家整体的发展情况上可知，国家在房地产项目成本管控工作上需要得到全面的提升。
二、解决挣值法应用中存在问题的对策由上述内容可知，国家在房地产项目成本管控工作上存在着较大的漏洞，需要得到全面的提升，因此现阶段，越来越多的企业采用挣值法来展开房地产项目成本管控工作，但是挣值法在国内的发展时间较多，因此在实际应用的过程中还存在一定的问题，需要企业从项目本身展开相应的完善工作。
基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制研究的开题报告
基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景和意义施工项目的成本控制是现代工程管理中重要的一环，也是工程项目管理中不可或缺的一部分。
成本控制的目的是确保工程项目在预算之内完成，并最大程度地满足客户或项目资助者的需求。
一旦成本超出预算，项目就可能面临失败或暂停，因此如何实现成本控制成为了施工项目管理中的重要问题。
目前，挣值管理法是国内外施工项目成本控制中广泛使用的一种方法。
它通过监控项目的成本、进度和工作量，以实现针对项目整体的有效控制。
但是，目前在实施挣值管理方法时，通常只关注项目进度和成本的测量，而不关注项目的功能成本。
由于施工项目的目标在于实现特定的功能需求，因此仅关注进度和成本并不能确保实现项目目的。
基于此，开展基于功能成本分析挣值管理的研究，探究如何将项目功能成本考虑在内，实现更为全面的项目成本控制，具有重要的理论和应用价值。
本研究拟在理论上总结功能成本分析的理论和应用，以及挣值管理方法的基本原理和应用，并将二者进行结合，探究如何实现更为全面的项目成本控制。
二、研究内容和方法1. 研究挣值管理方法及其在施工项目成本控制中的应用原理2. 分析功能成本分析的理论及应用，探究其在施工项目管理中的作用和应用3. 结合挣值管理和功能成本分析的理论，提出基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制模型4. 应用基于功能成本分析挣值管理模型进行实证研究，验证该模型的实际应用效果并提出相关建议5. 通过问卷调查等方式，对施工项目中挣值管理和功能成本分析方法的应用情况进行调研和分析。
本研究采用文献综述、实证验证和问卷调查等方法进行研究，通过对国内外文献以及实际案例的综合分析和比较，逐步建立基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制模型，并通过实证研究和问卷调查等方式进行验证和完善。
三、预期研究成果和意义1、建立基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制模型，应用范围广泛，具有较高的应用价值和普适性；2、推动施工项目管理理论的进一步发展，增强国内外学术界对成本控制研究的关注，并为实践提供有益的参考；3、提高施工企业在实际项目中对成本控制的科学性、精准性和有效性，提升企业核心竞争力。
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为帮助项 目管理者 可 以在分 析项 目成 本 的变 动情况 和造 成的影响 的同时 ， 能对项 目工期进行 同样 的工作 ， 也 便于项 目 成本 和工期能在项 目管理者 的统筹下做 到同时兼顾 ， 可以通过 引进中间变量——挣值 （ ａｎ ｄ ａｕ ， ｖ） Ｅ ｒｅ ｌｅＥ 的基本 原理来实现 ， Ｖ 并 能够对项 目成本和工 期的未来 发展趋 势做 出科 学的预测 和 判断。其基本 原理 可以用 图 １ 来说 明。
３ ． ２建立 Ｈ项 目计划完成投 资曲线
为 实 现 通 过 ＷＢ 进 行 投 资 控 制 ，可 将 投 资概 算 费 用 自上 Ｓ 而 下 分 解 到 ＷＢ Ｓ节 点 上 。 如表 １ 示 ， 是 一 个 Ｈ 房屋 建 筑 施 所 就
工项 目的投资概算清单与 ＷＢ Ｓ的关联 。 表 １
中图分 类号 ：９ Ｃ３
文献标志码 ： Ａ
文章编号 ：０ ０ ８ ７ （０ ２ ０ — １３ ０ １ ０ — ７ ２ ２ １ ）７ ０ ２ — ２
～； 。． ；
１挣 值 理论原 理
挣值 管理 （ ａｎｄＶ ｌｅＭ ｎ ｇｍ ｎ，ＶＭ） 对项 目进度 Ｅ ｒｅ ａ ａ ａｅ ｅｔＥ ｕ 是 和成本进 行集成 管理 ， 般是借 助于 Ｂ ＷＳ 又称 Ｐ 计划进 一 Ｃ （ ｖ， 度的 预算成本 ）Ｂ ＷＰ （ 、Ｃ 又称 Ｅ ｖ，完 工进 度 的预算成 本 ） 和
Ｅ Ｃ Ｗ Ｐ
生 活之 城为 一体 ，并 且项 目容 积率 和绿地 率分 别 为 ０５ ． ５和 ５ ．％， 筑面积共 为 １ ６１ 建 ０万 ｍ ， 含有 ２ ９ 单体别 墅 ， 中包 ３栋 其
Ｉ 阃 时
（ ＥＶ，
０ Ｄ
括湖景大宅 、 湖岸大宅 、 庭院大宅 、 园景大宅 、 院落大宅 、 情景洋
成结构示意 图。 （） ２ 确定房 屋建筑 施工项 目组织 分解 结构 （ Ｂ ）落 实责 ＯＳ，
收稿 日期 ：０ ２ ０ — ８ ２ １— ３ １
投资概算清单 一 ｆ 或 费 用 名 称 徵 贤 （ 兀 ） 早 主 体 建 筑
建 设 缸 地 Ｅ
独 立 费 用
预 算
３３ ． 建立 Ｈ项 目计划完成投 资曲线
编 号 Ｉ
Ｉ Ｉ
ＩＩ Ｉ
投 资概算清单与 ＷＢ Ｓ的关联
作 分解 结 构 Ｗ Ｓ名称 Ｂ Ｗ Ｓ Ｂ１
Ｗ Ｓ２ Ｂ
Ｗ Ｓ３ Ｂ
签订 的合 同内容为 准。并借 助工作分解结构 图 ， 按照房屋项 目 的内在结构或是实施过 程的顺 序对其进行从上至下 ， 由粗到细 的逐层分解 ， 并且分解至确定 的 、 相对独立 的工作单元 ， 从而形
房 和 小 高 层 洋 房 。 目前 的 中标 价 格 暂 定 为 １ ０ 万 。 ２０ ０
挣 值 管 理 原 理 示 意 图
２挣 值理 论应 用于 房屋 建筑 施 工项 目成 本控 制 的 基 本步 骤
（） １ 明确房屋 建筑施 工项 目任 务 ， 进行房屋 建筑项 目工作 分解 （ Ｓ ； ＷＢ ）确定 房屋建 筑施工项 目和工作 任务 的分 工 ， 以 须
作者 简介 ： 黄文艳（ ９ ６ ）女 ， １６ 一 ， 湖南湘潭人 ， 中级职称 ， 从事会计研究 。
【 财会审计 】 ｉａ ｃ ｌ ｃｏ ｎｉｇ Ｆｎ ｎ ｉ ｃ ｕ ｔ ａＡ ｎ
２１ ０２年 第 ４崩 （ 第 ３ ４期 ） 总 ９
费 用 监 测 时 点 ＥＤ
Ｅ ＾ Ｃ
成， 必须以月为时 间单位 ， 分解 的预算值 按月进度计划 进行逐
月分配。 （ ） 查与批准 ， 测量挣值。 ５审 并
（） ６ 记录 已完工作的实际费用消耗 。 （） ７ 进行费用及进 度偏差分析和趋势预测 。 根据 三条 评价曲线 ，可以逐月对项 目执行效果进行分析 ，
Байду номын сангаас
摘
要 ： 于 对挣 值 理 论 原 理 的 分 析 ， 合 某 建 筑 公 司 Ｈ 房 屋 建 筑 施 工 项 目， 出基 于挣 值 理 论 的 房 屋 建 筑 施 工 项 基 结 提
； ．
目成 本 定 量控 制措 施 ， 而 对挣 值 管 理 效 果进 行 分析 ， 进 以期 为 加 强 工程 项 目的成 本 控 制 管 理 提供 借鉴 。 关键 词 ： 值 理 论 ； 挣 房屋 建 筑 ； 本 动 态控 制 成 ’
ＡＣ （ 称 ＡＣ 完 工进 度 的 实 际成 本 ） ＷＰ 又 ， 三个 指标 之 间 的相 互 关 系来 实 现 。
任分 工 ； 目成本控制体系 的建立必须 以项 目经理为核心 。而 项
且 还 要 以工 种 、 组 、 人 为 载 体 ， 立 成 本 管 理 责 任 制 ， 成 班 个 建 形
也 可 预测 竣 工 时 的费 用 偏 差 。
３基 于挣值 理 论 的房 屋建 筑施 工项 目成本 定 量控
曩 Ａ Ｃ
制 措施
３１ ． 工程 概 况
Ａ Ｃ Ｗ Ｐ
Ｃ）
Ｃ
某 地 产 集 团 投 资 开发 的 Ｈ项 目， ２ ０ 年 ６ 开 工 ， 于 ０７ 月 为期
２年。整个项 目的建设 目标是集高 尚住宅群和纯生态高端山水
纵向到底 、 向到边 、 横 责任到人的控制体 系。
（ ） 制 进 度计 划 ， 行 费 用计 算 。 定 目标 成 本须 以签 订 ３编 进 确
的合 同价 格为基础 ， 对其分解也一定要按房屋建筑工程费用 的
组成 和进 度 计 划 进 行 ， 正确 实施 施 工 阶段 的成 本 控 制 方 案 。 （ ） 立 挣 值 Ｂ ＷＳ 准 曲线 。挣 值 Ｂ ＷＳ基 准 曲线 的 形 ４建 Ｃ 基 Ｃ
【 财会审计 】 ｉａ ｃａ Ａ ｃｕ ｔ ｇ Ｆｎ ｎ ｉ ｃｏ ｎｉ ｌ ｎ
２１年第 ４ （ ０２ 期 总第 ３４ ） ９期 上
基 值 论的 屋 筑 项目 动 ｌ究 于挣 理 房 建 施工 成本 态 Ｊ 研
黄 文 艳
（ 湖南省第三工程有 限公司 ， 湖南 湘潭 ４ １０ ） １ １０