产品开发项目流程图画法介绍

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产品开发流程总览图(作业)

产品开发流程图
概念阶段产品决策层PAC：
下达项目任务书组建产品开发项目组 PDT
计划阶段
开发阶段
采购：供应商选择研发物料采购试生产物料采购
验证阶段
发布阶段
量产阶段
概念决策
计划决策
早期销售决策
财务：设定产品目标成本跟踪目标成本 /费用管理采购：关键器件供应商认证制定采购计划研发：定义产品设计需求技术可行性分析系统总体方案设计工艺：识别可制造性需求工艺：总体方案设计确定生产线布局监控和管理项目
申请启动项目环境
制定文档移交计划文档移交计划表
持续收集项目文档并发布
项目专员
项目环境启动申请
总体技术方案设计
总体技术方案评审
Y
主设计师
总体技术方案 N 返工财务分析
总体技术方案评审报告
财务人员
财务分析报告可制造性分析可制造性分析报告
生控E
销售人员
产品需求需求调研报告持续收集市场信息
Y 方案决策编制并确认产品规格产品规格书产品需求与规格评审评审报告产品需求说明书市场分析报告 N
市场与竞争分析项目终止或返工
产品总监
召开项目开工会
会议纪要
返工
建立需求变更控制关闭项目
项目经理
制定阶段计划项目计划 Y
项目总结报告
产品销售预报告策略计划
销售预测及策略
市场人员
调研
研发：概要设计
TR1
确定产能
工艺：设计制造工艺试生产准备
试生产及制造系统验证试生产支持

(参考资料)产品开发流程图

RDPL-a10
参与制定立项论证阶段详细计划
ID需求收集
RDPL-a20
参与ID需求收集
硬件工程师 (EE)
结构工程师(ME) 软件工程师 (SWE) 平面工程师 (ADE) 研发物料员（RDPMC）
工业设计(ID)
测试（TE）
采购代表（PPL）制造代表（IPL）客服代表（TSPL）市场代表（MKTPL）
业务计划书
项目详细计划模板
LPDT-b40
计划决策前沟通
FPL-b30
参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划
PAC-b10
PAC-b20
计划决策
YES
拟制合同书
项目合同书 NO
LPDT-b50
项目经验教训总结
LPDT-b50
项目经验教训总结
项目经验教训总结报告
POP-b20
关闭项目数据库和环境
结束
提前长周期物料采购
主导系统测试
测试环境开发/优化测试用例
样机测试
供应商选定样机物料采购
试产物料采购
试产BOM 成本验证
主导设计验证测试
主导设计成熟度确认
β测试
主导生产成熟度确认
量产物料采购
量产BOM 成本验证
发布
经验教训总结
制造（IPL）
客服 (TSPL)
市场 (MKTPL)
销售工程师 (SALES)
参与DFMEA
ME-b20
参与DFMEA
SWE-b20
参与DFMEA
ADE-b20
参与DFMEA
ID-b10
PPL-b10
参与制定计划阶段详细计划
IPL-b10

产品开发项目流程图

项目经理
MCP
SIP
制造部
研发部，营销部，工程部，品质部
项目经理
试产申请Байду номын сангаас
SOP和SIP
试产总结
FA报告
项目经理
项目部
量产指令
输出阶段
执行控制部门
参与部门
审批部门
输入
输出
项目经理
项目部
研发部，营销部，工程部，品质部，
采购部，项目部
制造部
量产指令
量产确认
项目经理
项目部
项目总结
项目结算表
验收阶段
执行控制部门
品质部
设计任务书
设计方案
品质部
研发部，营销部，工程部
项目负责人
设计方案
QTP计划
工程部
研发部，营销部，品质部
项目负责人
设计方案
SOP
项目负责人
项目部，采购部
研发部，营销部
设计方案
BOM, QTP, SOP
项目预算表
可行性报告
项目预算
项目部
总经理
项目提案表
可行性报告
项目预算
项目立案书
输入阶段
执行控制部门
参与部门
审批部门
输入
输出
项目经理
项目部
项目总结
项目结算表
项目经理
研发部，营销部，工程部，品质部，采购部，制造部
项目部
项目验收申请
项目总结
项目结算表
项目验收表
项目考核表
项目部
人资部，财务部
资料归档
设计图纸和资料
项目经理
采购部，工程部
项目部
BOM
物料开发申请

新产品开发流程示意图

第2页
/
Donggang
2019/11/29
第1页
9
送样
由客户部根据顾客要求送样并接收质量反馈 PPAP文件
信息
顾客质量确认记录
客户部主管
总经理
10
模具移交
模具经技术部，客户部，制造部三方负责人确认签字后移交至制造部或顾客
模具合格确认单
制造部主管客户部主管车间主管
/
Donggang
2019/11/29
模具设计图
模具设计人员
总经理
设计人员模具制造员
6
模具制作
模具组长
模具制作：模具组根据设计人员提供的模具零件加工图安排加工；
模具零件检验记录
设计组长
模具检验
模具组长按照设计员制订的模具完成装嵌检查表自查模具
模具完成装嵌检查表
模具组长
技术部主管技术部主管
1.本厂试末，制造部主管安排；
试模通知单
7
试模及产品检验 2.外协试模/技术部主管联系；
外协联系单
3.设计人员初检，合格后交客户部，不合格检测报告
交技术部主管
工艺卡
8
项目总结
技术部主管召开项目总结会，对延期和质量问题（失误）做总结，
会议记录
模具组长
制造部主管
技术部主管
/
设计员
技术/客户部主管
注塑冲压带班长制造部主管
参加这个项目的所有人员
编号
流程
1
接收RFQ
宁波市北仑东港机械厂
新产品开发流程示意图
流程内容
记录文件
相关人员
初步审核
顾客提供报价图纸登记表
客户部主管

产品开发流程图模板1

参加立项评审
参与试产
参与项目总结
硬件工程师（HWE）
HWE-C20 参与技术可行性分析参加立项评审
HWE-P30 制定硬件开发计划
HWE-D60
硬件开发和自测试
参与系统集成测试
参与试产
参与项目总结
器件工程师（CE/）
参与可行性分析
器件选型
物料承样
独供物料清单
SWE-C20 参与可行性分析参加立项评审
Y
SWE-D60
Y
参与项目总结
软件工程师（SWE）
SWE-P30
制定软件开发计划软件开发和自测试
物料规格书和样品
参与试产参与项目总结
参与系统集成测试
装备工程师（ATE）
参与可行性分析
制定装备开发计划
装备软件开发和自测试
参与装备软件测试
参与试产
参与项目总结
结构工程师（ME/IDE/ID）
试产点确认通知
N
提前采购决策 LPDT-P30 提前采购决策 LPDT-P50 组织制定详细开发计划小批量试产项目总结
PDT经理（LPDT）
LPDT-V10
参与可行性分析
组织立项评审立项评审报告
转测试评审
转测试申请表单
组织向生产操作切换
组织小批量试产
组织项目总结
结束
LPDT-V10-01
项目总结 PQA-D95
产品质量保证（PQA）
LPDT-C90-2 制定质量保证计划
组织TR5
Y
质量总结
质量保证计划
产品需求规格
N
制定产品开发计划
TR5评审报告

04APQP新产品开发流程图

15.設計驗證
驗證紀錄
16.開發計劃審查
審查紀錄表
17.DFMEA製作
பைடு நூலகம்DFMEA
DFMEA查核表(A-1表)
18.製造設計
加工圖
19.組裝設計
組立圖、裝配圖
新產品開發流程P. 3/6
單位
流程
作業項目
總
經
理
研發
小組
營
業
研
發
備註欄
20.設計驗證
N
Y
N
N
Y
N
Y
驗證報告
21.設計審查
審查紀錄
22.原型樣品管制計劃制訂
40.生產性零組件核准
PPAP資料
41.生產驗收測試
生產管制計劃
管制計劃查核表(A-8表
42.包裝評價
設計驗證紀錄
測試報告
43.生產管制計劃制訂
產品品質規劃簽署報告書
研發會議紀錄
44.設計驗證
新產品發表會會議記錄
45.設計審查
生產製程作業紀錄
46.量產移行
設計確認報告
47.量產
設計變更單
48.設計確認
35.設計驗證
設計驗證紀錄
36.設計審查
設計審查紀錄
37.生產試作執行
試作紀錄︰
尺寸檢查報告、材質／性能測試報告、外觀檢查報告、散裝材料測試報告、樣品、
標準樣品
38.量測系統分析
MSA紀錄
新產品開發流程P. 5/6
單位
流程
作業項目
生
產
研發
小組
營
業
研
發
備註欄
39.初期製程能力探討
N

产品研发流程图

产品研发流程图产品研发流程图（700字）产品研发流程图是对产品研发过程中的各个环节进行细致划分和描述，用于指导研发团队的工作，帮助他们按照固定的步骤完成产品研发。

下面是一个详细的产品研发流程图，包括项目规划、需求分析、设计开发、测试验证、发布上线和维护更新的环节。

第一阶段：项目规划1、明确项目目标和范围2、制定项目计划和时间进度表3、指定项目负责人和团队成员4、分配资源和预算5、与相关部门协调合作第二阶段：需求分析1、与用户沟通，了解用户需求2、建立产品需求文档3、明确产品功能和特性4、进行市场调研和竞争分析5、评估技术可行性和风险分析6、根据结果更新需求文档第三阶段：设计开发1、制定产品架构2、进行详细设计和数据模型设计3、编写源代码4、进行代码评审和优化5、搭建测试环境6、设计用户界面7、开发数据库和后台系统8、进行单元测试和集成测试9、修复代码中的缺陷和bug第四阶段：测试验证1、编写测试用例2、进行功能测试和性能测试3、进行兼容性测试和安全性测试4、进行用户体验测试5、收集用户反馈和建议6、修改和优化产品第五阶段：发布上线1、准备发布材料和文档2、进行部署和安装3、进行系统集成和兼容性测试4、数据迁移和数据转换5、进行验收测试6、发布和上线产品7、用户培训和技术支持第六阶段：维护更新1、收集和分析用户反馈和使用数据2、及时处理用户问题和投诉3、进行产品性能监控和安全漏洞修复4、升级和更新产品功能5、制定维护计划和更新周期6、定期进行测试和修复7、提供用户帮助和更新指导以上就是产品研发流程图的详细描述，每个环节都有其具体的任务和目标，能够引导研发团队顺利进行产品的研发工作。

通过这样的流程图，团队成员可以清晰地了解自己的工作内容和职责，并能够实时了解整个研发过程的进度，及时进行协调和调整，最终保证产品的质量和交付的时间节点。

同时，该流程图也为团队成员间的协作提供了一个统一的参考标准，减少了沟通成本，提高了工作效率。

研发部产品开发工作流程图

项目规划
YES
YES
硬件设计原理图设计
软件设计软件逻辑框图设计
结构设计结构、包装图纸设计
技术评审
开发阶段
PCB布局、布线 PCB打样、BOM制作 PCB贴片、插件
软件代码编写软件代码调试
样机制作手板确认模具源自价开模、改模项目经理、硬件工程师、软件工程师、结构工程师、技术员、QA 、采购部等
研发部产品开发工作流程图
项目管理流程产品开发流程阶段概念阶段市场调研计划阶段
NO
项目评审
新产品研发流程图项目启动
参入人员公司高层、项目经理、产品经理、市场部等项目经理等
可交付成果《产品需求报告》《市场调查报告》《可行性分析报告》《产品定义书》《项目任务书》《项目计划书》《项目进度表》《工作分解表》《项目成员列表》《设计指引》等
项目经理、硬件工程师、软件工程师、结构工程师、技术员、QA 、生产部，工程部等
《QA测试报告》《生产作业指导书》《产品使用说明书》《试产反馈报告》《成品样机评审报告》《产品认证报告书》《项目总结报告》、符合项目要求的成品样机等
发布阶段生命周期管理阶段
《电路原理图》《软件逻辑图》《模具结构图纸》《技术评审报告》《BOM》《调试说明书》《样机测试数据》《性能规格书》《变更报告》、软件源代码、成品/半成品样机、手板等
硬件调试
NO
软件调试
NO NO
样机测试
NO NO
QA试验测试
NO NO
样机评审小量试产
NO
验证阶段
NO
取证测试与实验评审通过项目总结会项目关闭

服装产品开发制作流程图

◇设计部收集国内外相关新产品信息、本企业的产品销售信息、客户需求信息、竞争对手信息及行业流行信息等，并进行分析整理，掌握同类产品最新流行趋势，确定新产品研发方向；
◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报研发中心总监审核后实施；
◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
图稿论证和
材料配发
C4
B6
C6
D6
B7
程序
1、面辅料申请单
2、设计图稿
3、材料配发一览表
◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计；
◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一；
◇申请采购面辅料并与图稿一同发放.
重点
◇设计图稿论证
重点
◇定货会样衣的筛选
（续表)
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
标准
◇保质保量完成样衣开发任务
标准
◇达到系列开发要求
产品制作
E8
E9
E10
B10
E11
E12
A12
程序
1、工艺单
2、母版
3、样衣
◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单;
◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审核；
◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作；
◇技术部进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核.
重点
◇产品制作
标准
◇产品与设计意图相吻合
样衣筛选与
复色
G13

产品开发项目流程图画法介绍

项目流程图又叫项目管理流程图,在项目管理流程图中，每个阶段都有自己的气质范围，有本阶段的输入文本和本阶段要产生的输出文件。

为了更加清晰地表达整个项目流程，就需要使用项目流程图来作为图示，给所有参与者一份明确的项目进展，同时也能够提高团队的写作能力和工作效率。

图解项目流程图绘制过程在绘制流程图前我们要先准备号软件，选择一款易上手的软件是非常重要的，在这里，小编使用的是迅捷画图，可以直接在线绘制思维导图、流程图等多种图形的工具，同时里面有很多的模板可以直接套用模板在线编辑，并支持在线保存导出。

第一步：创建画布首先，进入迅捷画图首页，点击页面中心的【立即体验】将进入类型选择界面;第二步：点击左上角的【新建文件】选择【流程图】进入在线绘制页面：第三步：在跳转的页面四周有很多的工具栏，这些在绘制的时候都是可以使用的，需要给画布添加新的图形，点击左侧基本图形里面的任一图形直接用鼠标拖曳至右边需要的位置，之后用链接线将其进行连接即可：第四步：基本框架搭建完后，我们需要将内容进行填充，双击文本框即可，随之在右边出现的工具栏中可以将文本的样式、排列以及框架的整体颜色进行更换：第五步：如何将画好的流程图进行导出使用呢？方法很简单，点击画布右上角【导出】在弹出的下拉框中选择自己需要的格式进行导出即可。

怎么样呢？是不是觉得很简单呢？上述的整个操作步骤阐述的还是很详细的，相信认真阅读的小伙伴都看明白了吧，不妨对着上述的步骤实操一下吧！兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。

是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。

虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。

产品开发运作流程图

产品开发运作流程图1,产品的策划由居利公司/总公司或总经理提出新产品计划通知书（OEM & ODM ）→客人提供的产品样板或图片及有关产品性能和功能要求，市专需求和期望.1）年预计新产品之销售量新产品之可行性研究 2）计划产品销售对象(市场部提供资料） 3)新产品之初步外形，功能要求以及产品描绘4)新产品之初步目标价1）新产品之竞争能力 5）新产品所需之开发时间和开发费用新产品之分析报告 2)新产品之初步结构图 6）新产品的初步成本价（产品开发部提供资料) 3）新产品所需之材料 7）新产品的安全规定要求和专利资料收集4）新产品所需之生产技术条件2，决策市场部和总经理批准计划3，设计和开发输入下达设计计划任务书由开发部经理编制，总经理批准。

落实设计任务至各工程组别＊4，设计和开发阶段1)制定工程进度计划由项目负责人编制并经过开发部经理审核，厂长或总经理助理或总经理批准。

2）筛选，确定产品外形出外形设计图（三维图），修改外形设计方案和外形手板制造3）第一次技术咨询会（审查会）会议记录＋讨论工作进度＋讨论评审外形设计方案4）产品设计修改各组分别根据会议记录修改设计5）详细结构和功能设计详细电子和功能设计6）第二次技术咨询会会议记录＋讨论工作进度＋讨论评审产品结构设计方案7）产品设计修改各组分别根据会议记录修改设计8）批准手板制造产品开发部开发经理批准手板制造9）制作功能手板测试报告＋初步产品规格10）确定产品工程规格要求产品功能＋安全规格＋测试要求＋操作说明＋收货标准11)第三次技术咨询会会议记录＋讨论工作进度＋讨论评审产品结构及功能最终设计方案12）产品设计修改各组分别根据会议记录修改设计,并发出工程图准备模具设计及外发采购外协打样板13)测试评估供应商通过检查外形外观质量，测量结构尺寸，提供的外购外协零件实际装配，寿命测试，耐温等5，模具设计制造出结构图，装配图＋电子设计图1）由工模部负责组织设计制造模具2）第一次试模验证模具结构是否合理，产品结构是否合理。

产品开发项目管理步骤与研发流程图

产品开发项目管理步骤与研发流程图从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。

在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。

2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。

在这里，要对风险进行评估。

风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。

如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。

新技术，一般是需要先期做一些知识储备。

使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。

以上过程产生项目经理。

以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。

3、初步设计由项目经理负责编写。

在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。

产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》;在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。

在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。

并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。

4、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。

在这里，对可靠性设计进行分析，硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门，做PCB和采购物料;提交原理图给软件工程师。

新产品开发设计流程图

新产品开发流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：审核：批准：
第3页，共3页。

产品项目迭代流程图及说明实例

产品项目迭代流程图及说明实例1. 产品启动阶段产品启动阶段：确定产品项目的方向、目标和要求，建立项目团队，明确项目范围、时间和资源预算等。

- 定义项目目标和范围；- 确定资源和预算；- 制定项目计划和时间表；2. 需求阶段需求阶段：梳理需求，评估和分析需求优先级，制定需求规格说明，设计重点特性和关键功能，同时考虑产品竞争性和区分度。

- 收集用户需求和痛点- 确定产品功能和特征- 定义需求优先级和范围3. 研发设计阶段研发设计阶段：在需求的基础上进一步提炼产品概念、产品架构、用户体验、UI设计等方面，确认技术实现方案，评估可行性，同时涉及到一些核心算法和技术。

- 产品架构设计- 详细产品设计和原型制作- 接口设计和技术方案确定4. 开发阶段开发阶段：按照设计和实现计划，实现产品的各项功能，并在过程中进行代码质量和可扩展性等方面的检查，编写相关开发文档记录。

- 软件编码和模块开发- 创建数据库和接口- 开发环境准备5. 测试阶段测试阶段：通过测试用例和自动化测试脚本对开发后的系统进行整体功能测试、性能测试、压力测试、安全性测试等，进行测试用例的回归测试和 bug 固定。

- 功能测试和故障测试- 性能测试和压力测试- 版本验证和缺陷修复6. 版本迭代阶段版本迭代阶段：基于用户反馈、市场反应和需求变化，对产品进行调整和优化，推出新版本以及上一个版本的修复版本。

- 新版本规划和特性选择- 迭代测试和反馈分析- 新版本部署和发布准备7. 发布阶发布阶段：将最终版本的系统打包并发布到目标环境，进行部署、配置、数据迁移等，确保产品能正常运行。

- 版本文档和发布说明- 用户培训和推广- 监控和持续改进。

说说产品设计中的流程图

说说产品设计中的流程图因任务需求学画流程图，试过之后爱不释手。

益处多多，一是能整理自己的思想，二是大大降低了和RD之间的沟通本钱。

貌似流程图更常出如今开发人员的详设文档中，产品部门的同事反倒用得少。

从任务实情来看，一份步骤明晰的流程图要比PRD中大段的文字描画直观易懂得多。

1. 常用符号：2. 说明：1)流程图的画法并无硬性规则，以能让人迅速看懂为目的。

通常的，运用长方形表进程，也可以了解为一个action，菱形表判别，箭头表流向。

这是不需求特别解释的，假设流程图较复杂，最好先定义各符号的含义，并在整个流程中坚持分歧。

2)作为剖析进程的工具，流程图展现的是逻辑关系，说明任务如何完成。

区别于线框图和原型，所以不需求太精细。

3)review很重要。

除了流程自身能否正确以外，还需思索现有的是最正确方案吗，能否有些步骤可以简化。

4)评价一个系统设计的好坏，不是看正常逻辑，而是看异常分支的处置。

举个例子，网购时，付款未成功但银行卡里的钱曾经扣除，这时就需求设计一个补单流程。

5)不要奢望把一切东西塞在一个图里，每个流程图都有它的主线，其他枝节可以另起。

3. CASE：淘宝新用户注册流程文字描画：新用户注册分为三步，填写帐户信息——>验证账户信息——>完成注册。

账户信息包括会员名、密码和验证码，其中会员名要在5-20个字符内，密码要在6-16个字符内且不能独自运用字母、数字或符号。

验证方式有2种：手机、邮箱……(blabla继续描画)，说着说着，RD们就会犯困，稍微开了点小差就云里雾里了。

和PM在了解上有歧义也不容易觉察。

流程图：经过画流程图，能梳理出主要的步骤。

细心思索每一个action，也很容易找出有疑问的中央。

例如，Q1：用户选择了邮箱验证，为何会在填写完邮箱后弹出提示框，要求走手机验证流程，而没有采用传统的邮箱验证方式?Q2：强迫填写手机号码，除了有利于淘宝搜集用户数据以外，还有什么作用? D% *^yi8DGEQ3：关于潜在用户，将手机作为注册的必备项，能否门槛过高了些?为什么不采用墨守成规，即用户在发作购置行为后会自然地填写手机号码的方式。