项目经理部机构设置、部门及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责项目部由项目经理部、工程技术部、物质采购部、质量管理部和财务部组成。
其中，工程主要配备项目经理、项目总工、技术员、材料员、质量员、测量员、施工员和资料员等。
此外，财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理的职责包括：一、全面负责工程项目生产经营过程的安全；二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同；三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施；四、主持分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责；五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等需用量计划；六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；七、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作；八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理的职责包括：一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任；二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行；三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现；四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。
项目经理部各成员岗位职责
3、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
4、负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。
施工员
1、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。
2、组织班组进行自检、互检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。
预算员
1、严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。
2、根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。
3、做好得终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。
机员
1、负责进场各种机械的管理。
2、提供各种试验报告。
3、及时处理发生的机械故障，确保正常施工。
试验员
1、负责进场内各种材料取样、复试、留置试块。
4、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。
安全员
1、协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59-99标准垭严格执行。
2、组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。
3、实行安全一票否决权，有权开出停工令及安全整改通知单间，发现隐患及时排出。
4、做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。
2、提供各种试验报告。
3、配合施工员做好砼施工日志。
材料员
1、严把各种材料进场关，钢材、水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料。
2、负责选择合格的材料分供方，并收集整理有关资质、技术能力，营业执照等。
3、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放，回收和退货工作。
3、做好隐蔽验收，施工日志，施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。
项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。
1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。
团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。
1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。
他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。
2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。
•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。
•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。
•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。
•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。
•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。
2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。
•进行功能测试、性能测试等。
•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。
2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。
•进行市场推广活动，促进产品销售。
•收集用户反馈，为产品改进提供参考。
2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。
•确保订单的及时交付。
•处理客户投诉，维护客户关系。
3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。
每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。
希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。
关于下发《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的通知
关于下发《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的通知集团所属的各部门、各公司、各区域、各项目部：根据集团总体管理要求，进一步加强对项目管控的力度，规范项目部管理行为。
经集团领导层研究决定，由集团主持编制的《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》已完成编制并通过审查。
现下发给你们，希望按照该标准规范执行。
在执行过程中，因项目部实际管理的切实需要增加管理人员的，需要提前两周向集团人力行政中心提出书面申请。
特此通知。
南通管理中心二0一八年五月八日项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及集团发展的需要。
特编制项目经理部部门、岗位设置和人员职责。
一、项目经理部组织机构项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。
一般可设三科一室：即计财科、工程科、物机科、办公室；由项目经理、生产经理、总工程师(技术负责人)、商务经理、技术、财务以及其他负责人员等专业人员组成；作业班组按照专业化施工，采用自身组建或外包专业劳务班组实施，具体班组设置需要根据项目施工内容调整。
二、项目经理部部门设置及职责三、项目经理部岗位设置及人员工作职责四、人员配置(一)、配置原则1、项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人。
2、大型项目可设项目副经理1-2人，其职责由项目经理确定。
部门负责人按一科一长制设置。
工程类型见附表。
3、项目经理部管理人员，除财务、物机采购(监管)人员、总工程师或技术负责人、商务经理由南通管理中心各职能部门委派外，其它人员由项目经理提名，双向选择、竞争上岗。
在符合国家规定的专业管理岗位所要求的条件下，经人力行政中心资格审定后办理相关手续。
4、除国家、企业规定必须专职的岗位以外，鼓励兼职、一人多岗。
5、项目经理应实行亲属回避制，配偶及直系亲属不得在项目经理部担任有直接利害关系的职务，管理人员也不得参与分包或变相分包工程。
幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责
幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责一、项目经理部人员架构（一）、编制说明科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。
（1）本项目建筑品质要求高，管理和施工难度大，对项目管理团队的技术水平和管理组织等综合能力要求高。
为此，我司将从公司内部选拔技术实力、管理能力最强，经验最丰富的优秀项目经理和管理团队，服务本项目。
（2）项目经理及管理团队的授权及考核我司对项目经理给予充分授权，项目经理对工程工期、施工进度、工程品质负全责，有充分调度和管理所辖部门的权利。
项目经理挑选组建技术负责人、采购负责人、生产加工负责人、品控负责人、质检负责人、项目副经理等项目班子成员。
公司给予项目经理五大权力一一人事调动任免权、奖惩权；材料采购决策权;项目资金调度使用权；施工队伍选择权；生产加工控制权。
后台支撑一一项目管理中心，此部门按照项目经理的整体策划部署和要求，在公司内部协调设计部、采购部、生产部、物流部、财务部等各部门，保障各个节点按计划执行，为项目经理做好全方位的支撑和服务，保障现场管理人员全身心投入到现场管理工作。
（二）、项目经理部人员架构IM杰施工团队质量员设计团队施工期间由项目经理负责与总包、业主单位之间进行实时沟通二、项目团队主要人员职责说明（一）、项目经理职责（1）对本工程全面负责并在施工现场具有绝对的领导权力，负责选配现场项目部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
（2）对整个工程的进度、质量、安全负责，并定期向顾问公司及业主汇报工程情况。
（3）对现场施工组织设计方案进行审定，并确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。
（4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
（5）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。
（6）配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责1.1 项目经理部人员配备拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置20人，详细情况见下表：表4.2-1 项目管理机构人员配备表1.2项目班子成员及部门主要职责1.项目班子成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理1名、安全项目经理1名（由1名项目副经理兼任）和技术负责人1名，共3人，其岗位主要职责见表1.2-2。
表1.2-2 项目班子成员岗位主要职责2.项目各部门主要职责本项目组织机构由二室四部构成，包括综合办公室、工地试验室、经营核算部、技术质量部、工程安技部和物资设备部，其部门主要职责如表1.2-3所示。
表1.2-3 项目各部门主要职责1.4项目经理部责任分配矩阵责任分配矩阵是一种将所分解的工作落实到项目经理部有关部门或个人，并明确他们在组织工作中的关系、责任、地位的一种方法和工具。
为明晰化工作责任、提高项目经理部的工作效率，根据项目组织机构和工作内容，制订工作责任分配矩阵表。
通过这样的关系矩阵，明确项目经理部施工工作流程中各部门或岗位的角色，将每个具体任务落实到项目经理部每个成员身上，确保事有人做，人有事干。
我项目经理部设计以岗位或部门为行，以工作任务为列，矩阵中的字母表示项目部工作人员在每个单元中的参与角色和任务，责任分配矩阵见表1.4-4。
表1.4-4 工作责任分配矩阵表1.5工程项目管理控制工程项目的管理控制主要是针对项目施工过程中的三个阶段, 即准备阶段、施工阶段、回访阶段而进行的。
1.第一是准备阶段的管理控制。
当接到中标通知书后，要及时组成项目部，根据工程量的大小和工程复杂程度配备足够的项目部成员，并结合岗位定员，明确任务，划分职责。
强调各职责之间相互配合的关系，避免工作过程中某个环节的管理形成空缺或衔接不当，致使出现问题无法区分责任。
对工程项目的关键部位进行有效控制，质量、安全方面应设专人管理。
B4项目经理部机构设置、部门及岗位职责
项目经理部机构设置、部门及岗位职责1、项目经理：贯彻执行法律法规、政策标准及公司制度，代表公司组织履行《施工合同》；主持制定项目部各项管理制度；组织编制《施鹰瑞高速B4标合同段项目经理部项目经理总工程师、副项目物机部工程部财务部综合部合同部中心实验室安质部施工一处施工二处路基施工一队50人桥梁施工一队80人涵洞施工一队70人防护排水一队60人路基施工二队40人桥梁施工二队70人涵洞施工二队60人防护排水二队50人工组织设计》并组织实施；建立质量、安全管理体系并保持有效的运行；负责收回工程款及债权债务的清偿工作；及时协调处理和项目干系人发生的冲突及利益分配；参与工程交竣工验收，组织工程资料的归档工作；做好项目经理部的解体善后工作。
2、项目总工程师：负责项目的技术管理工作；主持图纸会审；主持编制施工组织设计，并组织落实；负责技术交底；知道测量、实验工作，并负责核定；组织质量检查，处理质量事故；组织工程资料的收集整理和技术总结；组织技术交流和培训。
3、工程部：负责项目的技术管理工作；负责图纸会审工作；负责编写施工组织设计；负责项目测量工作；负责技术改进方案、变更设计工作；负责施工调度，及时掌握生产动态；负责技术交底及培训工作；参与事故调查处理，提出技术分析意见及措施；负责各种技术资料的管理，组织编制竣工文件和技术总结。
4、综合部：负责项目部的文件收发工作；负责项目部对外交往、接待、协调等各项事宜；负责项目部办公用品、车辆管理等后勤工作；负责项目部的信息沟通及宣传报道工作。
5、财务部：负责项目部的会计核算，按时上报财务会计报表；负责项目部的资金管理，监管项目部工程款的使用情况；及时向领导提供财务信息。
6、合同部：编制标后预算定额的动态管理；负责确定个部门和各劳务队的成本预算；负责统计已完成工程数量并按时上报统计报表；编制工程计量报表并及时申报计量支付；会同工程部完成变更设计、索赔资料整理与上报；负责管理项目部签订的各类合同；组织收集工程造价数据，并上报公司预算处。
项目经理部机构设置、部门及岗位职责
项目经理部机构设置、部门及岗位职责项目经理部是企业项目管理机构的核心部门，它是负责组织、协调、管理项目的专门机构，承担着企业项目管理的重要职责。
下面我们来谈谈项目经理部机构设置、部门及岗位职责的具体内容。
项目经理部的机构设置应根据企业的具体情况和业务需求，合理设置管理层和执行层。
一般情况下，项目经理部应该包括以下岗位和部门：1. 项目管理部门成本管理部门是负责项目成本控制和成本管理的部门，主要包括成本控制岗位、成本分析岗位、成本核算岗位等。
项目经理：项目经理是项目管理部门的核心人员，主要负责项目的整体策划、组织、实施和管理，对于项目进展情况负责监控和评估，为项目的成功实施提供支持。
项目组长：项目组长是项目经理部门的主要协作者，承担着向项目经理反馈项目进展情况、指导项目工程师等任务。
项目工程师：项目工程师是负责项目开发、测试、实施等工作的核心人员，包括软件开发工程师、测试工程师、实施工程师等。
成本控制岗位：负责项目成本控制工作，包括制定、监督和调整项目预算、成本分配等。
成本分析岗位：负责对项目成本进行分析和评估，为项目成本的规划和调整提供支持。
质量经理：负责项目质量管理的全面规划和监督，指导和管理项目质量控制工作。
产品验收员：负责产品质量的验收和测试工作，对于项目中的软件程序、业务需求等进行评估和评估。
进度控制岗位：负责项目进度控制和进度管理工作，包括制定进度计划、监控进度进展情况等。
进度分析岗位：负责分析项目进度的关键路径、瓶颈等，提供解决方案和优化建议。
进度评估岗位：负责对项目进度进行评估和评价工作，保证项目进度的顺利进行。
项目经理部机构设置、部门及岗位职责
项目经理部机构设置项目经理岗位职责1、受公司委托，代表公司对工程项目负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规；执行公司的规章制度和指令，努力完成经营承包合同。
3、主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的推荐。
4、对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，努力降低物资和人工消耗。
5、搞好班子团结，加强工作协调，发扬民主作风，深入现场，解决处理各种矛盾。
6、坚持质量第一，正确处理好质量与效益的关系。
7、搞好安全生产和文明施工，加强劳动保护措施，对财产和人身安全高度负责。
8、关心职工，爱护职工，充分尊重职工的人格，以诚相待、平等待人，搞好职工的生活和后勤保障。
9、树立全心全意为人民服务的思想，主动接受监督。
不利用职务之便为自己谋取私利，损公肥私。
工作中实事求是。
10、完成公司领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责1、对项目施工技术工作全面负责。
2、认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、参与制定施工方案，编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量把关控制。
6、分管项目质量管理工作，制定工程质量措施并协助项目经理组织实施，负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。
7、负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。
8、负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结。
10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新，技术资料的保密工作。
11、完成上级领导交办的其它工作。
施工计划负责人岗位职责1、主持制定项目施工组织设计和质量计划及总体计划和分部计划。
2、负责做好技术交底工作，指导各班组自检、互检、交检、分项工程竣工验收。
3、深入现场，坚持技术管理工作贯彻于施工全过程。
核对图纸，核定工程量。
掌握工程进度，搜集有关资料和图片，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、签证完善。
项目分工及岗位职责
目录项目部现场管理机构设置与人员配备标准 (1)第一节项目经理部组织机构设置 (1)第二节项目经理部各部门职责 (1)一、技术部职责 (1)二、施工部职责 (2)三、安全质量部职责 (2)四物资设备部职责 (3)五、计划财务部职责 (4)六综合管理部职责 (5)第三节项目经理部领导岗位职责 (5)一、项目经理岗位职责 (5)二、常务副经理岗位职责 (6)三、党工委书记岗位职责 (6)四、副经理(生产)职责 (7)五、副经理（机电安装）职责 (7)六、副经理（物资设备）职责 (8)七、副经理（商务）职责 (9)八、总工程师职责 (9)第四节经理部各专业人员岗位职责.............. 错误!未定义书签。
一、技术部部长岗位职责 ................... 错误!未定义书签。
二、技术部副部长岗位职责 ................. 错误!未定义书签。
三、调度员岗位职责 ....................... 错误!未定义书签。
四、资料管理员岗位职责 ................... 错误!未定义书签。
五、施工部部长岗位职责 ................... 错误!未定义书签。
六、施工员岗位职责 ....................... 错误!未定义书签。
七、安全质量部长岗位责任制 ............... 错误!未定义书签。
八、安全员岗位职责 ....................... 错误!未定义书签。
九、质检员岗位职责 ....................... 错误!未定义书签。
十、试验员岗位职责 ....................... 错误!未定义书签。
十一、计财部部长岗位职责 ................. 错误!未定义书签。
十二、会计岗位职责 ....................... 错误!未定义书签。
十三、出纳员岗位职责 ..................... 错误!未定义书签。
项目部各部门职责及岗位职责
项目部各部门职责及岗位职责第一部分：项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。
项目经理部的组织机构图如下：说明：组织图底层根据项目组成而划分。
例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。
第二部分：管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。
3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。
5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。
6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。
7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。
9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。
10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。
11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
13.完成上级领导交代的其他事项。
项目组织机构及人员岗位职责
项目组织机构及人员岗位职责第一节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。
第二节组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。
1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。
2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。
3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。
4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。
并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。
5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。
6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。
二、质量安全部（一）负责工程质量管理工作。
1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。
3、编制质量计划，并负责督促实施。
4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。
5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。
6、负责工地质量事故的调查处理。
7、执行质量一票否决权。
（二）负责工程安全管理工作。
1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。
3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。
4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。
5、执行安全一票否决权。
项目经理部工经部部门及岗位职责
项目经理部工程经济部部门及岗位职责1.贯彻落实有关工程造价管理各类文件，落实企业制订的各项规章制度和管理办法。
2.分析施工图量差，并报建设单位，办理清单更正；按局合同分劈文件，及时办理合同分劈。
3.负责办理对建设单位的外部验工计价、征地拆迁计价；对工区办理月、季内部计价；建立对外、对内验工计价台账；组织工区办理与建设单位清算，办理末次验工计价。
4.组织招投标文件、合同文件学习，并进行建设合同交底；组织变更索赔调查，编制变更索赔策划书，制订项目年、季、月变更索赔计划；每月末组织召开变更索赔推进会，考核计划完成情况，兑现奖惩。
5.开展月变更索赔检查，审核工区变更索赔资料，及时组织相关人员对工区变更索赔进行评审。
6.按程序申报变更索赔资料，带领工区完成签认和各级审查，签订补充合同并及时计价；按合同约定办理材料调差等政策性调整。
7.参与分包单元划分、分包模式确定和重大施工方案经济比选，下发项目的劳务分包限价，组织劳务竞标，参与工区劳务合同谈判。
8.督促工区及时办理劳务结算，协助处理劳务纠纷；9.审核工区责任成本计价；每月进行责任成本执行专项检查；审核工区月责任成本核算资料，组织开展季度责任成本核算，发现偏差，及时下发成本管理告知书、预警书和督办书，抄报工区所属公司。
10.配合财务部开展经济活动分析；11.收集各类与征地拆迁有关的资料，组织征拆人员学习，进行征拆交底，整理并上报征拆资料，办理征拆费用计价。
12.及时向建设单位和上级报送各类报表。
13.汇总工区施工队伍台帐，建立施工队伍不良行为记录库，组织施工队伍的季度考评工作。
14.负责材料厂合同的评审、工区分包合同备案工作。
工经部长（总经）1.收集并熟悉有关工程造价管理的法律、法规、政策调整等文件以及企业制订的各项规章制度和管理办法。
2.分析施工图量差，并报建设单位，办理清单更正；及时办理内部验工分劈预算；按照审定的各工区完成数量，办理各工区月、季度内部验工计价；组织工区办理与建设单位清算，办理末次验工计价；下达安全生产费计划，编制安全费用预算。
项目经理及各部门岗位职责
(1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，是建设方、企业及参加施工全体职工三方面利益的综合代表。
项目经理必须为他所代表的利益负责,必须确保实现项目既定的效益目标。
(2)负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动,并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
(4)负责在“目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下,将项目效益目标分解落实。
(5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。
（6）负责依据发包方下达的进度部位计划,结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。
（7）负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额或责任成本降低率。
(8)负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。
(9）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核.（10）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。
（11）对项目的风险负责，并自学遵守法纪、接受民主监督。
（12）在搞好本项目管理的同时,协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。
（1）参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。
（2)参加图纸会审,处理设计变更,负责向班组进行技术安全交底。
(3）负责技术复核。
（4）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。
（5）主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收,参与单位工程交工验收。
(6）组织技术革新和技术革命活动,推广先进经验.(7）负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。
工程项目部不同职位职责
工程项目部不同职位职责1. 项目经理- 负责项目的整体管理和执行。
- 建立项目团队，管理团队成员的工作任务和绩效。
- 确定项目目标和计划，并监督项目执行进度。
- 负责与客户的沟通和协调，确保项目达到客户要求。
- 解决项目中遇到的问题和风险，确保项目顺利进行。
2. 工程师- 协助项目经理制定项目计划和目标。
- 分析设计图纸和技术要求，提供技术支持和建议。
- 监督工程施工过程，确保按照设计要求和技术规范进行。
- 解决施工中遇到的技术问题和困难。
- 管理工程材料和设备的采购和使用。
3. 安全主管- 确保项目施工过程中的安全性。
- 制定施工安全规范和操作规程，指导施工人员遵守。
- 检查施工现场的安全措施和设施，及时发现和解决安全隐患。
- 组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
- 处理施工中发生的安全事故，并进行事故调查和报告。
4. 财务专员- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目的财务计划和预算，监督预算执行情况。
- 预测和分析项目的财务状况和风险，提供财务建议和决策支持。
- 处理项目的财务报表和资金管理，确保财务合规和节约成本。
- 协助项目经理进行项目成本分析和效益评估。
5. 采购专员- 负责项目所需材料和设备的采购工作。
- 根据项目计划和技术要求，制定采购计划和采购方案。
- 寻找供应商并进行供应商评估，选择合适的供应商进行采购。
- 管理采购合同和采购订单，跟踪供应进度和交付情况。
- 处理采购合同的履行和变更，解决采购过程中的问题和纠纷。
以上是工程项目部不同职位的职责简述，每个职位在具体项目中可能还会有具体的补充和细化。
每个职位之间需要密切合作，共同推动项目的顺利实施。
项目经理部部门设置及职责规定【精选文档】
项目经理部部门设置及职责规定目录第一章项目经理部的组建 (1)第二章项目经理部部门设置及职责 (1)办公室 (2)合约部 (3)技术部 (3)质检部 (4)试验室 (5)测量组 (5)工程部 (5)安全部 (6)物装部 (6)财会部 (7)第一章项目经理部的组建第一条项目经理部（简称：项目部）由二级公司根据主合同约定组建，任命项目部班子成员。
第二条项目部受所属二级公司领导，若为直属项目则受二级公司与直属项目指挥部双重领导。
第二章项目组织机构设置第三条项目部应设置下图所示基本职能部门：项目部可根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点和管理范围等，增减机构。
如：中小型项目可将技术部和质检部合并，工程部与安监部合并；特大型项目可将物装部分为物资部、机械部，将办公室分为经理办公室、人力资源部等。
第四条根据项目策划管理要求，项目部应在《项目策划实施文件》中明确项目的部门设置及其职责，报所属二级公司备案，若为直属项目的项目部，则应同时向直属项目指挥部备案。
第五条实行区域化财务集中管理的项目可不设财会部，相应职责由区域财务中心负责，具体相关规定详见《路桥建设区域化财务集中管理规定》。
第六条项目经理部各部门职责规定一、办公室1、负责项目部文件、文档与记录管理；负责项目部印章使用与管理；2、负责项目部会议组织和大事记管理；3、负责项目部办公设施（用品）、水电、垃圾、通讯和行政车辆管理；4、负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理；5、负责编制和修订《项目部组织机构图与职责与权限》和《关键岗位说明书》。
6、负责项目员工的薪酬、社保的计算，负责员工的关系管理。
7、负责组织项目各类员工的培训，确保关健岗位人员具备相应的入职能力；8、负责上级单位CI、VI手册的应用管理；负责项目的企业形象内、外部宣传工作；9、负责基层工会组织建设工作，监督和维护员工在劳动生产过程中的合法权益；宣传贯彻执行《劳动法》、《工会法》、《工会劳动保护监督检查员暂行条例》等法律法规；10、监督项目部的安全生产管理，收集员工对安全生产管理的意见或建议，并及时向有关部门传达；11、参加员工伤亡事故的调查，对责任者提出处理意见，并有权代表员工和家属提出合理要求；12、维护女职工的合法权益，落实女职工劳动保护各项规定，负责女职工的健康体检；二、合约部1、负责工程成本的分解与监控，确定成本归集对象，编制成本策划书；负责进行成本分析并向主管领导报告；2、负责报送工程计量报表；3、负责办理工程结算和竣工总决算；4、负责组织项目工程追加、变更、索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；5、负责授权范围内工程劳务分包的具体组织和分包合同的履行及分包工程计量与结算；6、组织主合同交底和分包合同交底；7、按要求报送合同履约情况月报表，追加、变更及索赔计划及台帐及上级部门要求的其他资料。
高标准农田建设项目经理部设置及岗位职责
高标准农田建设项目经理部设置及岗位职责1、机构设置框图3、岗位职责1.项目经理全面负责本项目生产经营管理工作，实行项目经理负责制。
项目总工程师（1人，具有高级工程师职称）：全面负责本项目的技术工作和施工技术管理工作，贯彻执行国家的技术政策和技术标准、技术规程、验收规范及技术管理制度。
2.项目副经理协助项目经理，具体负责本项目工程的施工统筹、质量、安全、设备、物质及工程计划等管理工作。
以确保本项目的工程质量、安全生产、进度计划、文明施工等目标的实现。
3.施工技术部组织落实工程现场的进度计划、生产协调、施工技术、机械、材料、安全等管理工作，负责对工程图纸及施工技术要求进行核对，针对工程中的技术问题，提出相关的技术措施和设计，并编制各分部分项工程的施工方案及技术措施，以保证本项目的质量、安全、生产、进度等管理工作的落实和顺利实施。
4.质量安全部负责督促和检验本工程各项专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。
编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握工程质量动态。
组织制定本项目的施工质量防范措施和质量技术措施。
进行工地安全管理。
5.经营管理部负责本项目内的合同经营和财务管理工作，履行本项目的合同条款。
组织制定项目实施计划的交底及实施中的督促、检查等工作。
处理合同变更，整理和完善原始资料。
并按规定编制和统计向业主、监理工程师提供的项目计划、报表、计量支付资料等文件。
6.材料设备部按照本工程所需材料和各种设备，根据项目部提供的数量、品牌,认真核对样板，到核准的合格供应商采购。
依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。
7.工地实验室对本工程所需检测的材料、成品按规定进行取样、检测并提出相应的报告，各种采购材料,在使用前通过试验室取样鉴定和质量检测，经复验合格后并取得监理认可后再投入使用。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责和管理制度
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责和管理制度一、机构设置1.项目部部门设置-总经理室：负责整个项目部的管理和协调工作；-技术部：负责施工工作的技术支持和质量控制；-运营部：负责项目前期的招投标工作和项目运营管理；-资源部：负责项目所需资源的供应和管理；-安全环保部：负责项目的安全和环保管理；-劳务部：负责项目部的人员招聘、管理和培训。
2.部门岗位设置-总经理：负责整个项目部的领导和决策工作；-技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导；-运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理；-人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训；-安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理；-资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理；-工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导；-现场主管：负责施工现场的管理和协调。
二、岗位职责1.总经理：负责整个项目部的领导和决策，制定项目部的发展战略和目标，并组织实施；2.技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导，确保施工的质量和进度；3.运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理，保证项目的顺利进行；4.人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训，确保项目人员的配备和素质；5.安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理，确保施工过程中的安全和环保；6.资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理，确保项目资源的充足和有效使用；7.工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导，保证施工的质量和进度；8.现场主管：负责施工现场的管理和协调，保证施工进度的顺利进行。
三、管理制度1.组织结构制度：明确各部门的职责和权限，确保项目部的组织结构合理；2.工作分工制度：明确各岗位的职责和工作内容，保证项目部的工作有序进行；3.决策制度：明确各级岗位的决策权限和程序，保证决策的合理性和科学性；4.质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括施工方案的制定和技术指导，全面提升施工质量；5.安全管理制度：建立完善的安全管理体系，包括安全培训和安全防护措施的规定，确保施工过程的安全；6.人员管理制度：建立合理的人员管理制度，包括人员招聘、培训和考核，提高人员素质和管理水平；7.成本控制制度：建立严格的成本控制制度，包括资源的供应和使用，确保项目成本的控制和经济效益的实现。
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项目经理部机构设置
项目经理岗位职责
1、受公司委托，代表公司对工程项目负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规；执行公司的规章制度和指
令，努力完成经营承包合同。
3、主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的
推荐。
4、对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，努力降低
物资和人工消耗。
5、搞好班子团结，加强工作协调，发扬民主作风，深入现场，解
决处理各种矛盾。
6、坚持质量第一，正确处理好质量与效益的关系。
7、搞好安全生产和文明施工，加强劳动保护措施，对财产和人身
安全高度负责。
8、关心职工，爱护职工，充分尊重职工的人格，以诚相待、平等
待人，搞好职工的生活和后勤保障。
9、树立全心全意为人民服务的思想，主动接受监督。
不利用职务
之便为自己谋取私利，损公肥私。
工作中实事求是。
10、完成公司领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1、对项目施工技术工作全面负责。
2、认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、参与制定施工方案，编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织
施工，并进行质量把关控制。
6、分管项目质量管理工作，制定工程质量措施并协助项目经
理组织实施，负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。
7、负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。
8、负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技
术总结。
10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新，技术资料的保
密工作。
11、完成上级领导交办的其它工作。
施工计划负责人岗位职责
1、主持制定项目施工组织设计和质量计划及总体计划和分部计
划。
2、负责做好技术交底工作，指导各班组自检、互检、交检、分
项工程竣工验收。
3、深入现场，坚持技术管理工作贯彻于施工全过程。
核对图纸，
核定工程量。
掌握工程进度，搜集有关资料和图片，记好施
工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐
全、签证完善。
4、正确使用和爱护测绘仪器，定期标定，保管好各种技术资料。
5、负责项目部的施工进度报表，做到及时、准确、真实。
6、加强技术责任心，坚决杜绝任何技术事故发生。
一丝不苟、
精益求精、严谨求实、追求新知。
7、完成领导交办的其他工作。
质量检验工程师岗位职责
1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
2、负责施工全过程的工程质量要求交底、监督、检查及参加各工
序交接的质量验收工作。
3、工作认真、敢于负责，深入现场。
消灭可能发生的质量问题，
不合格品决不能转到下道工序。
4、负责配合业主、监理进行有关工程质量检查，对监理提出的有
关工程质量方面的问题提出具体处理意见。
5、负责检查材料的质量和砼配合比的质量，不合格的材料不准使
用，负责各种试验工作。
6、坚持原则，坚持质量第一，不受任何行政干扰，并严格执行公
司的质量管理细则。
7、参加各种工程质量检查和有关工程质量方面的会议，对项目采
用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
8、协助工程技术人员一起完成好内业方面的工作。
9、完成领导交办的其他工作。
财务负责人岗位职责
1、一切核算要遵循《会计法》、《企业会计制度》。
2、按照国家会计制度的规定，建帐、复帐、报帐，做到手续完备，
数字准确，帐目清楚。
3、如实地反映和监督企业的财务状况和经营成果，保证各项经济
业务的合理、合法。
4、确保实物及现金的安全存放和使用，要不定期地进行实地盘查，
及时提供盘盈及盘亏资料。
5、对会计凭证，会计账薄、会计报表定期装订成册。
按会计档案
管理办法妥善保管。
6、定期向主管领导提供财务分析资料，督促有关部门降低消耗、
节约费用。
7、负责对本单位的债权及备用金清缴工作，随时了解掌握债务人
的资金及经营状况。
8、要具有高度的责任感和敬业精神，保守本企业的商业机密，除
法律法规外，不得私自向外界提供或泄露会计信息。
安全生产负责人岗位职责
1、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
2、掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进
意见和措施。
3、组织工地安全活动和定期安全检查。
4、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执
行情况进行督促检查。
5、与项目部共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训，考
核发证工作。
6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
7、负责项目部安全档案管理工作。
8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并
报告领导处理。
9、对违反有关安全技术劳动保护法规的行为经说服劝阻无效时，
有权越级上报。
福建省漳浦赤湖工业园皮革园区供热站及蒸汽外管工程项目部管理机
构设置及管理人员职责
山东兴润建设有限公司。