16秋学期《现代项目管理与评估》在线作业

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奥鹏南开16春学期《现代项目管理与评估》在线作业

奥鹏南开16春学期《现代项目管理与评估》在线作业16春学期《现代项目管理与评估》在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

）1. 项目的一个实例是（）. 管理一个公司. 提供技术支持. 开发一种新的计算机. 提供金融服务正确答案：2. 关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的（）. 项目管理的目标是相互联系、相互影响的. 项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的. 项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡. 项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况正确答案：3. 项目预算在下列那个阶段投入最大？( ). 制定阶段. 项目计划执行阶段. 总体变更控制阶段. 项目启动阶段正确答案：4. （）不是项目目标动态控制的纠偏措施. 工程措施. 管理措施. 经济措施. 技术措施正确答案：5. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望. 业主是对项目进行全面管理的中心. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式. 以进度为中心进行控制正确答案：6. P循环中的P分别指（）. 计划、检查、实施、处置. 计划、处置、检查、实施. 计划、实施、检查、处置. 检查、计划、实施、处置正确答案：7. 项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）. 项目系统目标. 项目的环境目标. 项目的进度目标. 项目的满意目标正确答案：8. 施工项目成本核算的对象为（）. 施工项目. 施工客体. 生产费用承担的客体. 单位工程正确答案：9. 按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）. 单项工程和单位工程中. 单体工程和单项工程中. 分部工程和分项工程中. 单项工程和分部分项工程正确答案：10. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作. 项目参与人员. 项目经理. 客户. 项目承约商正确答案：11. 施工项目管理规划由（）编制. 业主方. 设计方. 施工方. 监理方正确答案：12. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式. 直接管理. 间接管理. 平行管理. 垂直管理正确答案：13. 实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（）. 技术措施. 组织措施. 经济措施. 合同措施正确答案：14. 项目网络计划的（）就是网络计划终点节点的标号值. 要求工期. 计算工期. 计划工期. 指令工期正确答案：15. 项目启动的一个明确标志是( ). 准备工作分解结构. 进行需求分析. 任命项目经理. 进行可行性研究正确答案：16. 项目风险识别工作不包括( ). 确定风险来源. 确定风险条件. 描述风险特征. 制定风险对策正确答案：17. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）. 签订合同. 需求建议书的发布. 申请书的提交. 项目结束正确答案：18. 你负责对项目进行成本估计工作。

南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业(参考答案)

1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。

A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包答案：A2.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。

A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C3.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。

A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方指定供货商D.与承包商约定某些物资为指定供货商答案：C4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。

A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B5.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。

A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：D6.项目网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。

A.要求工期B.计算工期C.计划工期D.指令工期答案：B7.控制项目目标的主要措施不包括()。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.生产措施答案：D8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。

A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B9.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。

A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D10.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C11.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。

奥鹏南开19春学期(1709、1803、1809、1903)《现代项目管理与评估》在线作业1

19春学期（1709、1803、1809、1903）《现代项目管理与评估》在线作业-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.编制项目管理规划大纲包括的工作有：①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容，它们之间的正确次序是()。

A.①②③④
B.①②④③
C.②①③④
D.②①④③
[试卷分析]标准答案是:A
2.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。

这些工作流程组织属于()。

A.物质流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息工作流程组织
D.一般作业流程组织
[试卷分析]标准答案是:B
3.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
[试卷分析]标准答案是:C
4.可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的()。

A.使用阶段
B.决策阶段
C.设计阶段
D.实施阶段
[试卷分析]标准答案是:B
5.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。

A.某市新建机场工程
B.某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C.某拆除工程定向爆破工程
D.某发电厂干灰库烟囱维修工程
[试卷分析]标准答案是:D。

项目管理大作业

项目管理大作业2016-2017（第二学期）一、简答题（70分）1、现代项目管理的基本任务？答：（一）项目组织项目组织任务，包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。

（二）时间控制时间控制通常又称进度控制，其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方面任务。

（三）费用控制费用控制任务，包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面任务。

（四）质量控制质量控制任务，包括各项工作的南量要求与预防措施、各个方面的南量监督与验收以及各个阶段的质量处理控制三个方面任务。

（五）合同管理合同管理包括合同签订和合同管理两个方在任务。

2、项目管理者应该确立那些观念？如何在项目周期中运用这些观念。

答：一、系统观念“系统”作为日常用语，指同类事物按一定关系组成的整体，作为科学用语，它是由若干既有区别又有联系、相互作用的要素所组成的，处在一定环境之中，为达到规定目的而存在，并具有一定功能的有机集合体。

在项目管理周期里，系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段，系统观念要求借鉴“木桶原理：处理一切的人和事；（1）项目各个环节都强调向工同目标出发；（2）重视项目系统内部的协调性；（3）重视项目系统对外部环境的适应性。

只有这样，才能实现项目系统最优的整体效应；否则，任何一个子系统或分阶段工作的失误，都会影响项目总目标的实现。

二、竞争观念竞争是人类行为的基本特征之一，也是同商品生产相联系的一种经济现象，源于人们需求无限性和财富的有限性之间的矛盾。

在项目管理中，竞争观念非常重要，贯穿观念非常重要，惯出始终，体现得最充分的是项目筛选和招标投标阶段。

项目管理者不仅要具有现代竞争观念，而且要掌握竞争技巧，要摸准市场现状与发展趋势，做到“知己知彼，有备而战”，要懂得如何扬长避短，尽量避免攻对手之强的“正面竞争”，而彩用避实击虚或联合竞争的策略，这样才能“克敌制胜”。

[南开大学]20秋学期[1709-2009]《现代项目管理与评估》在线作业答案

[南开大学]20秋学期《现代项目管理与评估》在线作业特别提醒：本试卷为南开课程辅导资料，请确认是否是您需要的资料在下载！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。

[A.]固定总价合同[B.]变动总价合同[C.]固定单价合同[D.]变动单价合同提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B2.工程项目总控的核心是（）[A.]质量控制[B.]费用控制[C.]进度控制[D.]合同控制提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。

[A.]工程合同价与工程概算的比较[B.]工程合同价与工程预算的比较[C.]工程款支付与工程预算的比较[D.]工程决算与投资规划的比较提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。

[A.]项目建设周期[B.]总包单位对分包单位的管理责任[C.]业主对分包单位的付款方式[D.]业主对分包单位的选择和认可权限提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )[A.]项目所需资源的计划成本[B.]项目中所期待的人员工作生产水平[C.]变更将对项目有利[D.]具体的更改要求提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）[A.]访谈法[B.]德尔菲法[C.]SWOT法[D.]头脑风暴法提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：C7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键[A.]定义[B.]变更[C.]控制[D.]确认提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业-2(参考答案)

1.建设工程项目的实施阶段不包括()。

A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段答案：C2.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。

这些工作流程组织属于()。

A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织答案：B3.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。

A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B4.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()方面存在的问题。

A.技术B.合同C.经济D.组织答案：D5.某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。

为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。

A.工作流程图B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图答案：D6.下列关于设计方的项目管理工作的叙述，()是错误的。

A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关答案：C7.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工答案：D8.在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响()的前提下，该工作可以利用的机动时间。

A.紧后工作的最早开始时间B.紧后工作的最迟开始时间C.紧后工作的最迟完成时间D.本工作的完成时间答案：A9.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认答案：A10.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。

南开大学16秋学期《工程项目管理》在线作业

南开大学16秋学期《工程项目管理》在线作业16秋学期《工程项目管理》在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

）1. 不管采用哪种工程项目设计管理模式，最终决策人和最终风险承担人是() . 项目业主. 项目经理. 项目发起人. 项目设计方正确答案：2. 工程项目信息化管理的作用不包括(). 辅助决策. 提高项目管理水平. 大大增加收入. 再造管理流程正确答案：3. 采用定额单价法和实物量法编制施工图预算的主要区别是(). 计算工程量的方法不同. 计算利税的方法不同. 计算直接费的方法不同. 计算其他直接费、间接费方法不同正确答案：4. “预防为主”体现了()的思想. 准备到位. 安全生产. 以人为本. 安全第一正确答案：5. 项目建议书编制的主要内容不包括(). 项目风险. 项目名称. 项目意义. 项目进度正确答案：6. 工程项目进度管理包括进度计划的编制和(). 进度计划的修改. 进度计划的跟踪. 进度计划的实施与控制. 进度计划的补充正确答案：7. 工程项目设计过程贯穿工程建设的始终是工程项目设计的()特征. 创新性. 全程性. 专业性. 咨询性正确答案：8. 不是传统的项目管理模式的优点(). 被世界各地广泛采用. 业主管理费较高. 可自由选择监理人员监理工程. 业主可自由选择咨询设计人员正确答案：9. 工程项目管理的核心目标是(). 实现利益最大化. 实现多赢. 实现增值. 实现最优管理正确答案：10. 组织可以根据社会职能的不同，分为文化型组织、经济型组织和() . 群体型组织. 政治型组织. 独立型组织. 艺术型组织正确答案：11. ()是影响工程项目成功的关键因素之一. 施工. 质量. 风险. 设计正确答案：12. 下列对项目范围工作构成描述不正确的是(). 为完成可交付成果所必要的专业工作. 为完成可交付成果所必要的组织工作. 为完成可交付成果所必需的管理工作. 为完成可交付成果所必需的行政工作正确答案：13. 以事设岗、以岗定人是()设置中的一项重要原则. 项目组织机构. 一般企业. 政府机构. 银行机构正确答案：14. 大部分变更申请不是由于下列原因造成的(). 工程师名称. 一件外界的事情. 定义项目范围方面的错误. 增值变化正确答案：15. 工程项目质量策划的依据不包括(). 产品描述. 质量方针. 流程图. 范围说明正确答案：16. 下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是(). 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程. 描述变更工作的各种文件是范围确认的依据. 满足质量要求的工作业主都应接收. 第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体或相应的政府机构来完成正确答案：17. 工程项目范围定义是把()划分为较小的、更易管理的多个单元. 项目范围说明. 项目建议. 项目可交付成果. 项目章程正确答案：18. 工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义. 主要内容. 主要原则. 主要理念. 主要任务正确答案：19. 关键线路法简称(). PM. PRT. PM. TRP正确答案：20. 工程项目质量不像工厂化生产那样容易控制是工程项目质量的()特点. 影响工程项目质量的因素多. 工程项目质量具有隐蔽性. 工程项目质量要求的外延性. 工程项目质量波动大正确答案：16秋学期《工程项目管理》在线作业二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。

南开20秋《现代项目管理与评估》(1609、1703)在线作业(参考答案)

1.建设工程项目结构图描述的是()。

A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系答案：A2.建设工程项目的实施阶段不包括()。

A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段答案：C3.按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，项目管理规范分为()。

A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划答案：C4.属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。

A.计划管理部B.技术管理部C.合同管理部D.项目部答案：D5.在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括()。

A.项目的功能分解B.项目总投资规划和论证C.编制项目建设总进度规划D.确定建设规模和标准答案：D6.单位工程施工组织设计的内容不包括()。

A.工程概况及施工特点B.作业区施工平面布置设计C.施工方案D.单位工程施工准备工作计划答案：B7.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?()A.项目所需资源的计划成本B.项目中所期待的人员工作生产水平C.变更将对项目有利D.具体的更改要求答案：A8.准备项目需求建议书的目的是从()的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商答案：C9.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。

A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系答案：C10.建设工程项目管理的核心任务是项目的()。

A.目标规划B.目标选择C.目标论证D.目标控制答案：D11.建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括()。

[答案][南开大学]2021春《现代项目管理与评估》在线作业

1.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是()。

A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等答案：B2.在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。

A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式答案：D3.项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()。

A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小答案：D4.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

A.项目建设成本分析B.生产运营期经营管理总体方案C.项目效益分析D.编制资金需求量计划答案：B5.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。

A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段答案：C6.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。

A.低低B.低高C.高低D.高高答案：B7.人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。

A.质量目标B.工期目标C.进度目标D.项目目标答案：D8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()。

A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式答案：C9.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。

A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B10.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()方面存在的问题。

A.技术B.合同C.经济D.组织答案：D11.建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有()。

A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.有利于节能环保D.有利于投资控制答案：C12.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于()。

南开19春学期《现代项目管理与评估》在线作业满分答案

《现代项目管理与评估》在线作业一,单选题1. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）A. 组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织评估方式?正确答案：A2. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位?正确答案：B3. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT法D. 头脑风暴法?正确答案：C4. 在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）A. 会计师事务所B. 项目管理咨询公司C. 设计施工总承包单位D. 项目监理方?正确答案：B5. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘?正确答案：D6. 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式?正确答案：C7. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制?正确答案：B8. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束?正确答案：A9. 以下哪个不是项目的参与者（）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者?正确答案：D10. 属于项目式组织结构优点的是（）A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性?正确答案：B11. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段?正确答案：D12. 工程项目总控的核心是（）A. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制?正确答案：D13. 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式?正确答案：C14. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )A. 确定项目组成部分，以便分配成本B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配C. 为项目确定更好的监督方案D. 加强项目变更控制?正确答案：B15. 控制项目合同风险的途径不包括（）A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理?正确答案：C16. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式A. 直接管理B. 间接管理C. 平行管理D. 垂直管理?正确答案：B17. 以下哪个不是合同管理的主要内容？（）A. 招投标中的管理B. 合同实施控制C. 合同变更管理和索赔管理D. 合同管理人责任的确定?正确答案：D18. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）A. 工作分解结构B. 成果说明文件C. 工作逻辑关系D. 工作清单?正确答案：A19. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A. 项目参与人员B. 项目经理C. 客户D. 项目承约商?正确答案：C20. 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出A. 业主B. 总设计师C. 承包人D. 发包人?正确答案：C二,多选题1. 工程项目进度管理的工作过程包括（）A. 工作定义B. 进度计划制定C. 进度控制D. 工作顺序安排?正确答案：ABCD2. 按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()A. 勘察、设计或施工,总承包合同B. 单位工程施工承包合同C. 成本加酬金合同D. BOT合同?正确答案：ABD3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A. 决策阶段B. 实施阶段C. 验收阶段D. 使用阶段?正确答案：ABD4. 建设工程项目进度目标的控制措施包括有（）A. 组织措施B. 技术措施C. 管理措施D. 经济措施?正确答案：ABCD5. 项目索赔成立的条件包括( )A. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C. 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告?正确答案：ABCD三,判断题1. 项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等A. 错误B. 正确?正确答案：B2. 项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”A. 错误?正确答案：B3. 项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种A. 错误B. 正确?正确答案：A4. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间A. 错误B. 正确?正确答案：B5. 项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。

16秋学期《现代项目管理与评估》在线作业

一、单选题（共20 道试题，共40 分。

）V1. 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。

开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。

A. 系统整合B. 详细分解C. 整体归纳D. 综合评价满分：2 分2. 你负责对项目进行成本估计工作。

因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。

你的第一步工作是：( )A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本B. 利用以前的项目成本估计C. 确定并估计项目的每项工作的成本D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计满分：2 分3. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A. 工作任务分工表B. 管理任务表C. 管理职能分工表D. 项目管理工作表满分：2 分4. 在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。

A. 让两类部门自己解决矛盾B. 由最高管理者亲自指挥C. 由员工判断接受谁的指令D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式满分：2 分5. 建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。

A. 项目可行性研究报告B. 项目的目标分析和论证C. 项目管理的组织D. 技术信息管理的方法和手段满分：2 分6. 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。

其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。

A. 合同结构图B. 组织结构图C. 项目结构图D. 任务分工表满分：2 分7. 建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。

A. 决策阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 运营阶段满分：2 分8. 对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。

A. 设计B. 总承包C. 监理D. 业主满分：2 分9. 项目风险识别工作不包括( )A. 确定风险来源B. 确定风险条件C. 描述风险特征D. 制定风险对策满分：2 分10. 属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。

现代项目管理与评估在线作业

18春学期（1709、1803）《现代项目管理与评估》在线作业-0002试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.以下哪个不是项目的参与者（）A.项目投资者B.项目的负责人C.项目设计单位D.城市管理者正确答案:D2.对项目来说“临时”的意思是：( )A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消正确答案:B3.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘正确答案:D4.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。

A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书正确答案:D5.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。

其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。

A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表正确答案:C6.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式正确答案:B7.项目决策期管理工作的主要任务是()。

A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能正确答案:A8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式正确答案:C9.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。

A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标正确答案:C10.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施正确答案:D11.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。

[南开大学]19秋学期(1709至1909)《现代项目管理与评估》在线作业答案

[南开大学]19 秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《现代项目管理与评估》在线作业试卷总分:100 得分:100
【题目】反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A.工作任务分工表
B.管理任务表
C.管理职能分工表
D.项目管理工作表
参考选择是:C
【题目】建设工程项目的实施阶段不包括()。

A.设计阶段
B.设计准备阶段
C.决策阶段
D.保修阶段
参考选择是:C
【题目】根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。

A.指定生产厂
B.指定供应商
C.提出质量要求
D.指定具体品牌
参考选择是:C
【题目】应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。

A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整合同管理任务分工
D.改进施工方法
参考选择是:A
【题目】单位工程施工组织设计的内容不包括()。

A.工程概况及施工特点
B.作业区施工平面布置设计
C.施工方案
D.单位工程施工准备工作计划
参考选择是:B
【题目】如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。

南开大学14秋学期《现代项目管理与评估》在线作业答案

南开大学14秋学期《现代项目管理与评估》在线作业答案南开14秋学期《现代项目管理与评估》在线作业满分答案，放心参考！单选题多选题判断题判断题判断题一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）1. 下面哪个指标属于财务评估动态指标()A. 全部投资利润率B. 资本金利润率C. 资本金收益率D. 财务内部收益率-----------------选择：D2. 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方()A. 控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B. 控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C. 控制的目标和时间范畴均相同D. 控制的目标和时间范畴各不相同-----------------选择：D3. 项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用()编制而形成的实施性施工成本计划A. 概算定额B. 单位估价表C. 预算定额D. 施工定额-----------------选择：D4. 施工成本控制工作的一般步骤是()A. 检查---分析----比较----预测----纠偏B. 比较---分析---预测----纠偏---检查C. 预测---比较---分析----检查----纠偏D. 预测---检查----分析---比较---纠偏-----------------选择：B5. 环境管理体系的一级要素是()A. 环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核B. 环境方针、方案、权限、监测、管理评审C. 指标、规划、文件控制、和规性评价、内部审核D. 环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审-----------------选择：D6. 下列各项措施中，()是建设工程项目进度控制的技术措施A. 确定各类进度计划的审批程序B. 选择工程承发包模式C. 优选项目设计、施工方案D. 选择合理的合同结构-----------------选择：C7. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件A. 操作性B. 实施性C. 纲领性D. 作业性-----------------选择：C8. 建设工程项目管理的核心任务是项目的()A. 目标规划B. 目标比选C. 目标论证D. 目标控制-----------------选择：D9. 关于施工质量计划，下列说法正确的是()A. 施工质量计划应由业主组织编制B. 施工质量计划应包括施工技术方案C. 施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改D. 施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致-----------------选择：B10. 施工成本计划通常有三类指标，即()A. 拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B. 成本计划的数量指标，质量指标和效益指标C. 预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D. 人、财、物成本指标-----------------选择：B14秋学期《现代项目管理与评估》在线作业单选题多选题判断题判断题判断题二、多选题（共10 道试题，共30 分。

21春学期《现代项目管理与评估》在线作业0

21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《现代项目管理与评估》在线作业
在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括()。

A:项目的功能分解
B:项目总投资规划和论证
C:编制项目建设总进度规划
D:确定建设规模和标准
答案：D
下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是()。

A:施工方案的选择
B:施工方法和施工机械的选择
C:暂设工程
D:劳动生产率
答案：A
编制项目管理规划大纲包括的工作有：①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容，它们之间的正确次序是()。

A:①②③④
B:①②④③
C:②①③④
D:②①④③
答案：A
招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审
A:招标文件
B:投标邀请书
C:答疑文件
D:招标邀请书
答案：B
施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。

A:业主方
B:设计方
C:施工方
D:供货方
答案：C
某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。

A:拟定施工方案
B:编制施工总进度计划
C:编制资源需求量计划
D:编制施工准备工作计划。

南开大学19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《现代项目管理与评估》在线作业答卷

19秋学期(2019-11-11 23:59:59)《现代项目管理与评估》在线作业-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
答案:A
2.关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的（）
A.项目管理的目标是相互联系、相互影响的
B.项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
C.项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的
D.项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
答案:D
3.控制项目合同风险的途径不包括（）
A.重视合同谈判
B.签订完善的合同
C.推行工程保险制度
D.加强合同履行管理
答案:C
4.东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。

A.设计目标
B.投资目标
C.工期、质量、成本目标
D.利润最大化
答案:C
5.项目预算在下列那个阶段投入最大？( )
A.项目计划执行阶段
B.项目启动阶段
C.总体变更控制阶段
D.制定阶段
答案:A
6.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）
A.组织运行方式
B.组织评估方式
C.组织结构方式
D.组织实施方式。

南开24年秋季《现代项目管理与评估》作业参考一

24秋学期《现代项目管理与评估》作业参考1.项目网络计划工期优化的目的是为了缩短（）选项A：计划工期选项B：计算工期选项C：要求工期选项D：合同工期参考答案：B2.（）不是项目目标动态控制的纠偏措施选项A：工程措施选项B：管理措施选项C：经济措施选项D：技术措施参考答案：A3.人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )选项A：质量目标选项B：工期目标选项C：进度目标选项D：项目目标参考答案：D4.下列关于项目范围确认的表述，正确的是（）选项A：范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程选项B：范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程选项C：WBS不能作为确认工作范围的依据选项D：范围确认的方法是计划、执行、检查、处理参考答案：B5.属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。

选项A：计划管理部选项B：技术管理部选项C：合同管理部选项D：项目部参考答案：D6.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。

开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。

选项A：系统整合选项B：详细分解选项C：整体归纳选项D：综合评价参考答案：B7.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。

选项A：将横道图计划改为网络计划对目标进行控制选项B：调整招标工作的管理职能分工选项C：调整合同管理任务分工选项D：改进施工方法参考答案：A8.建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。

选项A：决策阶段选项B：设计阶段选项C：实施阶段选项D：运营阶段参考答案：B9.建设工程项目总承包的基本出发点是()。

选项A：交钥匙选项B：总价包干选项C：实现建设生产过程的组织集成化。

南开21春学期(2103)《现代项目管理与评估》在线作业 (567).doc

1.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制【参考答案】: B2.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施【参考答案】: D3.项目风险识别工作不包括（）A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策【参考答案】: D4.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。

A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理【参考答案】: C5.下列各项中属于职能组织结构的特点的是()。

A.适用于大的系统B.在大系统中指令路径过长C.职能部门可以给非直接的下属部门下达指令D.每个部门只有惟一的指令来源【参考答案】: C6.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）A.单项工程和单位工程中B.单体工程和单项工程中C.分部工程和分项工程中 D.单项工程和分部分项工程【参考答案】: A7.项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）A.资金筹集B.成本核算C.进度安排D.成本控制和工程款结算与审核【参考答案】: D8.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。

A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系【参考答案】: C9.建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有()。

A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.有利于节能环保D.有利于投资控制【参考答案】: C10.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。

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一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

）V1. 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。

开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。

A. 系统整合B. 详细分解C. 整体归纳D. 综合评价满分：2 分2. 你负责对项目进行成本估计工作。

因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。

其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。

A. 合同结构图B. 组织结构图C. 项目结构图D. 任务分工表满分：2 分7. 建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。

A. 决策阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 运营阶段满分：2 分8. 对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。

A. 计划管理部B. 技术管理部C. 合同管理部D. 项目部满分：2 分11. 项目网络计划工期优化的目的是为了缩短（）A. 计划工期B. 计算工期C. 要求工期D. 合同工期满分：2 分12. 下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。

A. 编制项目建议书B. 编制项目总进度计划C. 编制项目总成本计划D. 编制设计任务书满分：2 分13. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容A. 组织计划B. 人员获取C. 团队发展与调整D. 分工协作满分：2 分14. 按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）A. 单项工程和单位工程中B. 单体工程和单项工程中C. 分部工程和分项工程中D. 单项工程和分部分项工程满分：2 分15. 某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。

A. 设计方的项目管理B. 工程总承包方的项目管理C. 施工方的项目管理D. 采购方的项目管理满分：2 分16. 你负责对项目进行成本估计工作。

因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。

你的第一步工作是：( )A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本B. 利用以前的项目成本估计C. 确定并估计项目的每项工作的成本D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计满分：2 分17. 东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。

A. 工期、质量、成本目标B. 设计目标C. 投资目标D. 利润最大化满分：2 分18. 项目的一个实例是（）A. 管理一个公司B. 提供技术支持C. 开发一种新的计算机D. 提供金融服务满分：2 分19. 映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。

A. 组织结构模式B. 组织分工C. 管理职能分工D. 工作流程满分：2 分20. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。

A. 确定项目管理的各项工作流程B. 分析项目管理合同结构模式C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D. 分析组织管理方面存在的问题满分：2 分二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。

）V1. 以下属于施工项目索赔理由的有()A. 发包人违反合同，给承包人造成时间损失B. 因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失C. 监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D. 发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加满分：2 分2. 经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是()A. 调整投资控制的方法和手段B. 采取限额设计的方法C. 制定节约投资的奖励措施D. 落实加快工程进度所需的资金满分：2 分3. 下列有关BOT的说法中，正确的是（）A. BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式B. 政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理C. 运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权D. 特许期满后，项目无偿交还给政府满分：2 分4. 在箭线型网络图中，结点表示()。

A. 活动开始B. 活动结束C. 活动进行D. 仅仅是连接符号满分：2 分5. 下面属于项目业主方进度控制任务的是()A. 控制设计阶段的工作进度B. 编制深度不同的实施性进度计划C. 控制物资采购工作进度D. 控制设计准备阶段进度满分：2 分三、判断题（共 25 道试题，共 50 分。

）V1. 所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等A. 错误B. 正确满分：2 分2. 箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点A. 错误B. 正确满分：2 分3. 项目团队文化包括两大要素：第一是平等与民主，第二是信息和知识A. 错误B. 正确满分：2 分4. 相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好A. 错误B. 正确满分：2 分5. 规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一A. 错误B. 正确满分：2 分6. 项目的人员是不能事先指定的A. 错误B. 正确满分：2 分7. 项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行A. 错误B. 正确满分：2 分8. 项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同A. 错误B. 正确满分：2 分9. 分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比A. 错误B. 正确满分：2 分10. 项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的A. 错误B. 正确满分：2 分11. 质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法A. 错误B. 正确满分：2 分12. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期A. 错误B. 正确满分：2 分13. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间A. 错误B. 正确满分：2 分14. 项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”A. 错误B. 正确满分：2 分15. 项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源A. 错误B. 正确满分：2 分16. 有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制A. 错误B. 正确满分：2 分17. 项目包括一系列重复进行的例行活动A. 错误B. 正确满分：2 分18. 项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵A. 错误B. 正确满分：2 分19. 职能项目组中项目小组成员士气都很高A. 错误B. 正确满分：2 分20. 某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长A. 错误B. 正确满分：2 分21. 贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权A. 错误B. 正确满分：2 分22. 项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程A. 错误B. 正确满分：2 分23. 执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务A. 错误B. 正确满分：2 分24. 一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征A. 错误B. 正确满分：2 分25. 项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面A. 错误B. 正确满分：2。