《姜汝祥博士-狼性总经理》观后感4
狼性管理读后感
狼性管理读后感英文回答：As an AI chatbot, I don't have personal opinions or feelings, so I cannot write a personal reflection on "Wolf Management." However, I can provide you with a detailed summary and analysis of the book:1. Leadership style: Wolf management advocates for a hierarchical leadership style where the leader is the "alpha wolf" and the followers are the "beta wolves." The alpha wolf is responsible for making decisions, setting goals, and maintaining discipline within the pack. The beta wolves follow the alpha wolf's lead and cooperate with each other to achieve the pack's goals.2. Teamwork: Wolves are highly social animals that rely on teamwork to survive. They hunt, raise their young, and defend their territory as a group. Wolf management emphasizes the importance of collaboration, communication,and trust within teams.3. Competition: Wolves are also highly competitive animals. They compete for food, territory, and mates. Wolf management acknowledges the importance of competition in driving individual and organizational performance. However, it also emphasizes the need to manage competition in a healthy way to avoid conflict and disruption.4. Adaptability: Wolves are adaptable animals that can survive in a variety of environments. They are able to adjust their hunting strategies, social structures, and territories to changing conditions. Wolf management emphasizes the importance of adaptability and innovation in the face of uncertainty and change.5. Ethics: Wolf management also addresses the ethical implications of leadership and teamwork. It encourages leaders to be fair, honest, and compassionate. It also emphasizes the importance of treating followers with respect and dignity.中文回答：读罢《狼性管理》，我感触颇深，以下几点心得与大家分享：领导风格。
赢在执行观后感
赢在执行观后感姜汝祥博士的赢在执行讲座，前四讲，结合大量典型案例，主讲了执行的战略、特点、难度及原则。
提出了许多独到的观点，让人受益匪浅。
第一讲讲了执行的战略及特点。
姜博士通过古今中外几个人物故事，充分论证了执行力战略的重要性。
企业要成功，最重要的事人才，但企业如何获得人才？姜博士通过举例，告诉我们优秀的人才在性格上、心胸上、知识程度上、民族上、种族上有很大的区别，企业要懂得挖掘这些人才。
优秀的人才有一个共同的特点，就是对自己负责。
这是执行型人才的共同点。
执行型人才有三个特点：信守承诺，结果导向，永不放弃。
即：决策了就要做到底，反过头在做总结。
企业要成功。
必须要做到专注，不能总是寻找捷径。
面对同一个问题，要学会用不同的心态去对待，积极的处理，坚守最初的目标，信守承诺，永不放弃，把事情做到底，最终才会成功。
第二讲讲了为什么执行难。
姜博士分析了中国企业执行难的三个原因：1、文化，即中国人的面子文化。
中国人讲究疑人不用用人不疑，情为先理在后，能人第一制度第二。
这与现代的企业管理理论相悖，我们企业要从思想上着手，从高层做起，进而带动全员改变这种思想。
2、制度，即制度在执行中变形。
我们中国企业普遍存在有熟人好办事的现象，熟悉之前讲制度，熟了之后制度往往难以严格执行下去。
3、人员原因。
领导层面上，不懂得靠原则来管理人，反而靠权力、谋略、关系来管理人，从而浪费了优秀的人才，使平庸的人浪费资源；基层层面上，员工的执行观念不够，执行力度也不够。
针对执行难的原因，姜博士又提出了执行的三个的方法：即高层的狼性原则，中层的猴子管理原则，基层员工将自我为中心转化为以客户为中心的原则。
高层狼性管理原则，即1、忍辱负重——在弱小时不去攻击强者；2、整体至上——领导要使员工听到公司强大的声音中有自己的一部分；3、自知之明——专注于一个自己适合的领域；4、顺水行舟——抓住机遇，时势造英雄；5、血浓于水——公司在困境里珍惜员工，于危难中拯救员工，员工才会与公司共进退；6、利益至上——原则至高无上，法不容情，要求员工职业化；7、知己知彼——尊重每个对手，了解对手，比对手更用心；8、原则至上——把精力放在优秀的员工身上，淘汰弱者，迫使其进化；作为员工，我们要争取成为强者。
读狼性管理有感
读狼性管理有感读狼性管理有感陈军辉前一段时间我们李经理为了提高我们质量管理部各项工作，给我们推荐了”狼性管理”这套书。
通过阅读和感悟，我个人觉得我们目前只要做到”团结精神”和”执行力”这两点我们就是一个优秀的团队。
首先说一下”团结精神”.一说起”团结精神”我想起了一首歌，而这首歌我上小学时就会唱，”团结就是力量”.这首歌唱的非常好。
我们每个人基本都会唱，歌词的内容我们有又多少人能够理解呢？质量管理部是一个大团队，每位组长或者拉长和下属是一个团队，每条产线也是一个团队。
虽然我们大家每个人在这个团队里职务不同，分工不同，但是有一个相同点，我们每一个人都是这个团队的一份子。
为了整个团队荣誉，我们大家就必须尽心尽力，只要我们大家共同努力，众志成城就没有我们过不去的坎。
我们每个人在日常的工作中都会遇到各种各样困难，即使自己无法解决也不要气馁，因为你不是一个人在战斗，这个时候你就要用团队力量去解决问题，问题也就迎刃而解，这个时候你就会发现，原来团队的力量是这么的强大。
所以我们每个人在工作时都尽心尽力，精诚团结，做好我们的本职工作，维护我们整个团队的荣誉。
一荣俱荣，一损俱损。
其次就是”执行力”.”执行力”做得最好的地方是哪里，大家知道吗？是军队，军人以服从命令为天职。
为了能完成上级下达的各种任务，能排除万难，那怕付出自己的性命也在所不惜。
绝对的令行禁止。
从来不会找理由找借口。
这也就是军队能时刻保持强大的战斗力的原因。
同样，在企业”执行力”同样重要，”执行力”是企业的第一生产力。
只有一流的”执行力”的企业才能制造出一流的产品。
在我们大家日常的工作中会出项各种各样的问题，大家在探讨是可以各抒己见，关起门来我们大家怎么争都可以，但是当我们大家统一意见后，出了这个门时，只能有一个声音，每个人必须认认真真的去执行。
即是大家在执行的过程中出现问题，这时再讨论问题。
大家只有做了才有发言权，先做再说，没有做你就没有发言权。
在执行的过程中大家不要怕吃苦受累，也不要怕你的付出没有回报。
新执行姜汝祥读后感
新执行姜汝祥读后感《新执行姜汝祥》是一本以企业管理实践为主题的书籍，作者通过讲述自己在企业中的经历和思考，分享了许多管理的经验和智慧。
读完这本书，我收获了很多启发和思考。
首先，这本书让我认识到一个优秀的领导者需要具备的素质和能力。
姜汝祥作为一名成功的企业家和管理者，他的领导风格十分独特，他强调自己的角色是服务员而不是领导者，他注重团队协作和员工发展，而不是单纯追求自己的个人利益。
他深刻理解人力资源的重要性，注重培养和激励员工，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
这让我明白了一个好的领导者应当具备的人际交往能力、团队合作精神和对员工的关心和尊重。
其次，姜汝祥在书中强调了创新和变革的重要性。
他不满足于现状，始终积极探索和尝试新的发展方向和模式。
他在企业经营中注重创新思维和创新方法，不断引进新技术和新产品，提升企业的竞争力和市场影响力。
这给我很大的启示，创新是企业持续发展的关键，没有创新就会被市场淘汰，只有不断引入新鲜事物、创造新的价值，才能在竞争中脱颖而出。
最后，读完《新执行姜汝祥》让我意识到管理的重要性和挑战。
管理是一项艰巨而又复杂的任务，需要管理者具备较高的智慧、包容心和领导能力。
姜汝祥在书中不仅谈到了自己的成功经验，也分享了自己的失败和教训。
这使我认识到管理是一个不断学习和成长的过程，需要管理者具备不断学习和思考的心态，并进行持续的自我反思和改进。
总而言之，读完《新执行姜汝祥》让我对企业管理有了更深入的理解和思考。
这本书通过作者的亲身经历和实践经验，向我们传递了许多有价值的管理智慧，不论是作为领导者还是普通员工，都可以从中汲取一些宝贵的经验和启示，提升自己的管理能力和思维方式。
狼性管理读后感4
狼性管理读后感4《狼性管理》读后感在当今,企业的生存环境犹如狼生存的环境一样，竞争不断,别说，就连起码的生存都面临威胁.企业作为员工实现自身价值、放飞梦想的舞台，只有企业的管理者用“狼性管理”武装自己，才能确保立于不败之地，从而实现自身价值和梦想。
通过对《狼性管理》一书的学习,我学习到了很多知识，同时也发现了作为企业管理者自己目前存在的问题。
下面我就从以下几个方面谈谈我的收获.一、明确目标，前赴后继在白背狼管理的狼群中,猎杀目标一旦明确整个狼群将倾尽全力、前赴后继实现目标。
作为企业的中层管理者，在日常的管理中必须时刻牢记,工作目标必须明确,且责任到人。
只有让每个员工深刻认识到目标的实现与自己所承担的责任，员工才能为的目标的实现不断努力前赴后继。
二、纪律严明，高效执行通过学习我们不难看出,白背狼所领导的狼群之所以能在寒冷的西伯利亚生存、、壮大,不仅仅只是因为白背狼在猎杀时制定了明确的目标，更重要的是在日常的管理中有**种严明的纪律和对违反纪律者毫不留情的处罚以及对决策高效、不折不的执行.结合到实际的企业管理中，要求我们管理者在制定制度的同时，一定要对制度的执行情况进行监督,不能让制度流于形式.对于违度或是不按制度执行的行为，我们都应该严格、严肃处理,让制度深入人心。
只有一个纪律严明、高效执行的团队才能完**排的**项工作,否则，的管理将无从谈起，更不会有美好的将来。
三、求同存异，团队至上在整个书的学习过程中,狼“群”始终作为主线贯穿。
狼群作为一个团队，在日常的猎杀决策中总会存在这样或那样不同声音，这时头狼会认真听取，求同存异使整个的团队利益最大化，只有保证团队利益的最大化,狼群才能生存进而。
这就要求我们在日常工作决策时,不要浮躁、冒进。
应该耐心听取基层员工的不同意见,以、部门利益最大化为前提，深思熟虑认真权衡后再做决定.四、了解员工，知人善用企业的管理归根到底是企业每个员工的管理，就像狼性管理中狼群的管理最终是每只狼的管理一样。
狼性总经理读后感
[狼性总经理读后感]姜博士在《狼性总经理》中提出了狼性总经理应该具备的六大行动方针和十大领导原则，确实是现代企业领导者很好的经营指南.我感悟最深的就是行动就是硬道理先开枪，后瞄准，我感觉这一条包含的内涵很深，是狼群生存哲学的核心理念，也是打造狼性团队的头狼所应具备的最重要的素质，狼性总经理读后感。
先开枪，后瞄准看似无稽之谈，但仔细回味，却能从中体会到头狼的坚决、果敢、绝对的行动力和背后丰富的生存经验。
寒冷的荒原上，食物是生存的关键，头狼闻风而动，准确出击，保证整个狼群的生存，这种条件下，犹豫、怀疑就意味着被淘汰，更不可能有时间做模拟和培训。
实战中学习，实战中磨练，行动中丰富经验，行动中学会瞄准，把每一秒都当作生存的最后一秒，没有犹豫，面对机会立刻行动，一矢中的，然后继续下一个行动，这才是一个真正合格的狼性总经理。
要达到这样一种高度，觉得不能只停留在理解上，行动是第一位的，在行动中学习，在行动中思考，在行动中把这种狼性经营艺术变为自己的本能，这是我们要做到的。
行动的动力来自于危机感，来自于生存的紧迫感，有了这样的感觉，我们才能珍惜企业生命中的每一秒钟，积极把握每一个机遇，冷静地成功做出每一个决策。
房产公司面临着行业大环境和集团内小环境的机遇和挑战，做为头狼的任务，是不但要保持整个团队的生存和壮大，而且要锻造整个团队的狼性，团队的每一个成员都要培养出这种开枪无需瞄准的本能，打造真正的狼性团队，读后感《狼性总经理读后感》。
为了达到这一目的，下一步工作应该从以下几方面着手：1、营造生存危机的企业氛围企业经营如逆水行舟，不进则退，狼群只有活着和死亡两种生存状态，我们也要改革考核和评价体系，在公司上下形成一种不生存即死亡的企业文化，让每个岗位都真正行成危机意识，活要活的痛快，否则就是被淘汰。
2、统一认识，明确标准：绝对的行动力来自于统一的认识，一致的标准，只有所有成员都明白成功的要求和标准，整个团队的行动才能整齐划一，没有一丝一毫的犹豫。
《狼性管理》读后心得体会范本
《狼性管理》读后心得体会范本一、不屈不挠，永不言败的进取精神。
狼群富于进取心和攻击性，不轻言失败。
狼群袭击羊群时，常常是死死咬住，不会轻易放弃;而且“嘴里嚼着，眼睛盯着”，在最短的时间内，能放倒多少就放倒多少。
这种攻击性、执著的心态对我们很有启发，在市场竞争中，坐等客户等于坐以待毙;只有主动出击、主动营销、主动渗透、主动储备，才能巩固现有客户、盯紧目标客户、挖掘潜在客户，不断壮大优质客户群。
这些，在我们对机构客户的营销中表现的尤为突出。
相信大家还记得三年前我们行刚成立的时候，机构客户还是一片空白，目前却达到了十几亿的规模，几乎覆盖了南阳市区的全部财政事业单位。
这些巨大成就的背后隐藏的却是一种狼性的精神，每一个财政事业单位的成功开户都是一场持久仗，都隐藏不屈不挠，永不言败的精神。
二、善于协作沟通的团队精神。
狼为了猎物一个目标，也很少单独出没，总是协同作战。
正如书中所说“一个企业，组织管理得好还，将直接决定其生命力的大小。
就像一个狼群，如果没有很好的组织管理，就是一盘散沙。
”在竞争激烈的金融业，团队精神的威力更是制胜的法宝。
现在我们大家可以梳理一下自己的工作流程，授信也好、理财也罢，几乎没有一笔业务可以在一个人手上独立完成，甚至没有一项工作可以在一个部门内部独立完成的，每一项工作都需要协同合作。
更何况，我们现在已经逐渐进入系统营销阶段，这就更加需要同舟共济，攻坚破难。
三、对信息不懈追求的精神。
狼嗅觉灵敏，善于捕捉机会。
在大草原上，狼无时无刻不在窥视着羊群的活动规律，一有机会，马上出击。
在日常的营销当中，我们也需要这种“眼观六路、耳听八方”的敏锐洞察力与判断力。
一旦发现有价值的信息，立即传递给团队，制定方案，快速出击，这样才能在竞争中制胜。
何为狼性管理?狼是一种可怕的动物，它们个头不够老虎、狮子比，但是狼可怕之处是“团结”。
因此结合狼的特性和团队意识，总结出很多方法打造一个执行力高的团队。
团队意识企业没有团队，以个人主意的时代已经一去不复返了，所以当今市场的经济发展，需要的是一个团队。
《姜汝祥博士-狼性总经理》观后感2
《狼性总经理》观后感2
今天我们继续观看学习了姜汝祥博士的《狼性总经理》，同样，看完后感到受益匪浅，有很深的感触。
视频中姜博士讲到：“许多员工老板在时是一种表现，老板不在时又是另一种表现”，我认为这种表现不好，对待每件事情必须要怀揣着一个真诚的心，努力将其做好，老板在与不在都必须认证执着的做好。
要做好每件事，姜博士提到两点：
“黑白分明”，刚进公司的时候，接受了公司系统化的培训，也包括接受了企业文化的培训，个人价值观里提到“诚信，敬业，严谨，奋进，成为品德高尚、有价值的人”，说的就是我们做人要诚信，做事要严谨，黑白分明，分清对错。
想想现在的自己，确实有没做到“黑白分明”的时候，通过这次学习，明确了今后在工作中，凡是让“客户价值”受到影响的事，我们都要坚决打击，客户利益高于一切，明确黑与白，做个有价值的人。
“没有借口”，姜博士说到“企业和员工是用结果来交换价值的，不是用任务来交换的”，看到这里，深感自己做的不够好，工作没有完成、没有结果时总有理由，姜博士说到“做事要有结果，结果也是一种责任”，今后工作中做任何事我都必须要有结果，结果提现价值，做任务体现不了价值，同样客户和企业要的不是做任务，要的是结果。
活在每个当下，做好每一件有结果的事，做到黑白分明，问题及时反馈，成为有价值的人。
做一个职业化的营销人
做一个职业化的营销人----〈请给我结果〉读后感姜汝祥博士的〈请给我结果〉确实是一本好书，两年前就曾拜读过，受益匪浅。
现在，重新读来，依然那么亲切，又有了更深的理解。
“什么叫职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。
”说得很好！说实话，个人认为，“主人翁”一词在我们国家一直是个政治色彩很浓厚的词汇。
不可否认的事实是，曾经的许多国有企业，员工整天喊自己是企业的“主人翁”，可到头来只见员工私下“磨洋工”，企业效益却不断下滑。
而真正的现代企业中，老板与员工的关系，本质就是雇佣与被雇佣的关系。
这样就出现一个实际问题，老板给一位员工安排一个工作岗位，下达相关工作任务，并为此支付一定薪水作报酬，员工就没有理由不好好工作。
因为是老板给的工作机会，既然接受了这份工作，不管新酬多少，就应该时刻怀着一颗感恩之心，努力工作，用相同甚至更多的结果来交换这份新酬，“否则，就是在剥削企业”。
我经常会听到有人抱怨，说自己公司小，政策不好，产品不好，自己赚不到钱，人家某某大公司如何如何等。
而我要对这部分人说的是，任何再大的公司都是从小发展壮大起来的。
再大的公司也有很多赚不到钱的业务代表，原因是因为他们工作没有做好，没有给企业好的结果；再小的公司也有能赚到钱的业务代表，原因是因为他们工作做得好，始终能给企业一个好的结果。
要想有更好的报酬，就应该给企业更好的结果。
说到底，工作结果的好坏与一个人的思想境界的高低有密切关系。
有句话说得好，“做得好的人往往找差距，做得差的人常常找理由”。
但愿我们每个从事市场销售工作的人，都能保持积极心态，目标明确，立即行动。
理念至上，“没有任何借口”，“办法总比困难多”，努力做一个职业化的营销人，给公司一个好的结果。
（王端恒2008。
10。
25）。
姜汝祥的小巨人长周期战略下半场读后感
姜汝祥的小巨人长周期战略下半场读后感1. 引言1.1 概述在当代电影产业中，姜汝祥的小巨人长周期战略无疑是一部备受关注和赞誉的作品。
这部电影以其深刻的剧情、饱满的角色演绎和精良的制作获得了广泛的赞扬。
本篇长文旨在对影片进行深入分析，探讨了它所表达的主题、叙事手法以及给观众带来的启示。
1.2 背景介绍作为国内电影市场上的资深导演，姜汝祥一直以来都致力于打造有丰富内涵和艺术价值的作品。
而他所采用的小巨人长周期战略，即将子女成长过程拍摄成系列电影，更是引起了业界的广泛关注。
下半场则是该系列电影中精彩续集之一。
1.3 文章结构本文将从以下三个方面对《姜汝祥的小巨人长周期战略下半场》进行具体分析：首先，在“姜汝祥小巨人长周期战略概述”部分，将介绍该系列电影及相关背景；其次，在“下半场读后感”部分，将从角色演绎和情感共鸣、叙事手法及故事情节以及主题探讨和启示收获三个方面深入剖析电影的亮点；最后，在“结论与展望”部分，对该系列电影进行总结回顾与评价观点表达，并对下一部作品的展望和个人感悟进行分析。
通过本文的阐述，希望能够进一步了解姜汝祥小巨人长周期战略下半场这一作品的独特之处，以及对观众的深远意义。
未来，这样的电影创作模式或许会为中国电影产业带来新的发展方向，给今后的制片人和导演们提供借鉴与思考。
2. 姜汝祥的小巨人长周期战略概述:2.1 小巨人长周期战略简介:姜汝祥的小巨人长周期战略是一种面向企业可持续发展的经营策略，强调在市场竞争中坚持长期发展，注重稳健经营和持续创新。
该战略以小巨人的身份来比喻企业，在市场中保持韧性和积极进取的态度。
姜汝祥认为，企业要实现快速高效增长，必须在规模扩张和可持续性之间找到平衡点，并通过不断创新来提高核心竞争力。
2.2 战略制定背景:小巨人长周期战略是姜汝祥根据自身多年经验总结而来，在中国新兴市场竞争激烈的环境下应运而生。
他深刻理解到传统思维方式在快速变化的商业环境中可能导致企业短期行为和短视决策。
观姜汝祥《请给我结果》有感
观姜汝祥《请给我结果》有感1、职业化员工的天职是创造价值。
作为一个职业化的员工最基本的天职就是创造价值，提供业绩。
任何一个有执行力的员工，或者有志于企业家的员工，都应清楚，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是完不成业绩或者不创造价值有关。
这一切都与你是职业化员工，与你未来作为一个优秀的商人或者企业家有关。
如果不淘汰不提供结果的员工，是对优秀员工极大的伤害。
2、员工与企业之间的本质是商业交换关系。
人与人之间的差距为什么这么大？关键是在于“完成任务不等于结果”。
企业与员工的商业交换关系本质就是利益关系或者买卖关系，企业付你薪酬，是购买你的劳动结果，而不是你的劳动。
上班不能用来交换工资，上班的结果才可以交换工资。
3、做一个员工的底线——提供结果底线，就是做不到这一点，就会死。
商人的底线是你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你提供的产品和服务，做事的结果，而不是因为你付出了什么。
作为一名职业化的员工，你的底线是提供你工作的结果。
你每天都是用结果来交换自己的工资，证明自己的价值。
对结果负责的人就是对自己负责的人。
成功与性格、心胸（曹操）、知识（刘邦）都没有必然的联系，只有一点是共同的，就是对自己强烈的责任感。
有职业精神的员工，即使没有人管他，他也会认真的工作，他会自觉用工资的报酬来衡量自己的付出，如果付出不够，没有创造相应的价值，他就会觉得自己对不起公司。
员工与公司的关系很容易陷入一个误区：公司与自己的关系不是商业交换，而是一家人，因此很容易出现做事只要尽力而为，工作只对任务负责，而不是结果负责。
自信、执着、信守承诺去执行结果，结果使你痛苦，结果使你强大。
4、心态创造行动——商业心态商人与其他人的不同地方在于，商人强调行动。
商人的行动能力在所有的人群中是最强的。
商人的心态是结果心态，是价值心态。
公司的利润源于为客户创造价值，个人收入源于为公司创造价值。
《请给我结果》读后感(15篇)
《请给我结果》读后感(15篇)《请给我结果》读后感1不要任务，要结果这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的.想法体现出来。
但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。
以我们为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。
心态决定行动做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。
但我记得陈总监和我们交流的管理者的心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。
是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队非常优秀了，才是你的优秀。
速度第一，完美第二关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。
我们有很多关于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。
吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。
《请给我结果》读后感2在网上找电子书看，看到书的名字就产生了兴趣。
书的作者是姜汝祥，接受过很多媒体的专访，也是很多知名杂志的撰稿人。
整本书读完并没有花费太多的时间，但是却可以改变余生的时间。
书里共分为五个章节，不要任务，要结果；心态决定行动；行动决定结果；如何建立一个强大的中层；锁定责任，才能锁定结果。
每个章节作者都会配以小故事，让人一读就懂。
首先说个小故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。
总结狼型总经理
狼性经理学习心得这次通过学习姜教授的狼性总经理的讲座，使我对狼的认识上升为对狼性文化的认识，狼性总经理最终要解决的是企业执行力的问题。
我就如何提升部门执行力谈一点感想。
一、找准位置，给自己正确定位。
有人曾把企业形象地比做一个人，企业的高层管理者就是大脑，要把握企业的方向和战略，中层管理者是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令，并指挥四肢既基层，将领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。
所以说中层部门领导是老板的替身喉舌，是支持大脑的脊梁。
姜教授讲中层应该是司机而不是乘客，既要对目的地负责，又要对全车乘客的生命安全负责，对我触动很深，作为一个中层的执行者，是不是真正坐在了司机的位置上，是否在有意无意间作了乘客，是不是让领导、同事和下属在我们身上感受到了坚定的执行力的力量，我们的态度将影响他人的态度。
一项规定或决策要执行，如果中层被畏难情绪所左右，连正常的能力都发挥不出来，那么执行的腰就软了，中层部门领导应该是执行的充电器，而不应是耗电器。
二、全面提升自己的执行能力。
姜教授讲适者生存，我们在接受职位的同时，也接受了公司赋予我们的责任，作为一个部门的领导，企业执行力的中坚和脊梁，我们的思想意识是否与社会和企业的发展同步，我们的工作能否达到企业发展的要求，我们的能力能否胜任现在的职务，这就要求我们不断的提升自己的各种能力，努力使自己成为一名强有力的中层管理者。
首先要有领悟能力，先要弄清楚领导要你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法，这需要我们有很好的心理素质、理解能力、沟通能力。
其次要有组织指挥能力。
部门领导接受了领导指令和任务，要运用你的能力和智慧，对指令和任务进行分解，选用合适的人同时把责任也分解到合适的人身上，在各项工作中要切实做到有布置、有检查、有考核、有章可循、违章必究，严格控制过程确保执行到位。
三、做好教练，带好自己的团队。
部门领导就是部门的火车头，优秀的领导不仅自己具有强大的执行力，还应能训练出一批一流的执行人才。
王苗观看姜汝祥《真正执行力》有感
观看姜汝祥《真正执行力》有感王苗今天我看了姜汝祥老师的《真正执行力》的讲座，确实执行是现在一个长期被人们忽略的话题，但他却无时无刻不在我们身边。
一、执行人才对于实施执行力很重要姜汝祥老师通过研究世界优秀执行人才的榜样时，发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人。
不管怎么这些都是有很好执行力的人，也是很好的人才。
优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己、工作富有高度责任感的人。
执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人的特点是：信守承诺、结果导向、永不放弃。
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。
二、执行是一种战略1、高层战略：狼性原则：迫使员工进化。
狼——陆地上动物食物链最高终结者狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。
没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。
狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。
第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼性管理读后感
狼性管理读后感狼一性一管理读后感（一）狼一性一文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野一性一的拼搏一精一神。
狼其一性一也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导一精一神：循规蹈矩、忍辱负重。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民一性一保守，惰一性一十足，同步自封，闭关自一慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特一性一都有它的共一性一原始野一性一。
即使当今的已经理一性一化的人，在特定环境也会产生原始的野一性一，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼一性一管理读后感（二）一个一团一队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的一精一神是不行的。
如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。
那么，没有这种贪、残、野、暴在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。
因此一团一队推崇提倡的狼一性一文化，就是要在一浪一尖上求生存，一浪一谷中图发展。
也只有这种狼一性一一团一队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。
狼一性一如此，成功之势定矣。
呜呼！狼一性一可佩可敬，人一性一对及此乎？一个企业的发展，一个人在事业上欲成功，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现，这才是成功之道。
这也和留念感追求目标一样，这种一精一神难道不可佩吗？狼席群居，群而发之，群而进之。
目标出现，群而攻之。
狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。
主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢一蠢一欲一动，后备者嚎叫助威组织之严密人所难及，协作之一精一神更让人赞佩不已。
若把这种一精一神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们一团一队文化之中，何愁一团一队不胜？何愁事业不成功！狼一性一管理读后感（三）人法地，地法天，天法道，道法自然，减少人的干预是无为而治的必须，但是还需要有所为有所不为。
狼性总经理88962
狼性总经理唤起中国企业的狼性高层领导者的最大使命就是迫使员工进化适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展过程。
当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。
作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步！——危机是创造出来的：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。
如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。
沃尔玛、GE ，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”的狼性哲学。
——行动能力是淘汰出来的：你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。
跨国公司的狼性逻辑优秀公司的衰落，首先都是文化出了问题。
“我们太成功了”，这个“太成功”就成了阻碍进步的根源。
当企业所有的人都躺在功劳簿上的时候，我们就会丧失了奋斗的精神，我们就会丧失了对消费者的敬畏，这就是一家公司衰落的真相。
——衰落是文化溃烂招致的：文化和原则是无形的制度，没有对文化和原则底线的坚守，就没有企业的持续稳定。
唤起公司的狼性，从总经理开始中国企业要想真正强大，唯一的出路就是要懂得适者生存。
必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则无法取得突破，而总经理是狼性团队的第一推动者。
——狼性总经理是做出来的：去掉那些懦弱的员工，懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统地去掉，才可能有一个公司的净化。
作为一个有抱负的企业家，你是否可以回答一下问题：∙为什么创业时员工众志成城，万众一心？∙为什么企业做大之后，员工就躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取了？∙为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？∙为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？∙凭什么凝聚人心？如何做一个备受推崇和尊重的总经理？未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司未来世界只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理姜汝祥博士简介∙北京大学经济社会学博士∙北京锡恩企业管理顾问有限公司总裁∙2002年中华海外归国十大创业人物之一∙曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理∙曾任北大光华管理学院高层培训中心副主任∙美国哥伦比亚商学院访问学者∙中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 .∙《财富》、《中国商业评论》等主流商业媒体特邀高级撰稿人∙管理畅销书《差距》、《榜样》、《真正的执行》的作者第一部分：狼性总经理的六大方针第一，没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果∙结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
姜汝祥教授个人战略观后感
姜汝祥教授个人战略观后感
姜教授所讲的战略部分我印象颇深，包括他指出的个人战略的六大砍刀、公司目标与个人目标的关系等，下面我谈谈对个人战略中本人的一些拙见：
1、个人战略就是让个人获得绝对的成长，绝对成长就是说绝对不在公司内部比，应该跟自己的过去和外部同样条件的人相比。
所以做个人战略的时候，应该是认真思考出来的，不是凭着一时冲动做出来的，所以这是个人战略的第一要点。
2、个人战略的意义就是一定要让个人的内心获得一种安宁。
为什么会安宁呢？因为获得了绝对成长。
所以在我们定义个人战略的时候要非常清楚，如果一个战略的定义出来后不能让自己获得内心的安宁，不能够坐在这里一两年而心理觉得很平和，让自己每当遇到任何问题的时候，都可以回到这个战略上来的话，那这个战略就是错误的，这就不是战略。
3、只有战略才可以解释一个人的行为和终极意义。
所谓的个人战略就是让一个人的内心在未来的两三年里都会非常的平和，无论别人怎么讲，无论别人怎么对付你都没有问题，因为你有你的战略在支撑，根本不在乎别人怎么打击你。
包括你去帮助一个人都不指望他回报你，你帮助他就是
你的战略，你的战略就是学会帮助别人，别人爱回报就回报，不回报也没关系。
4、学会放弃。
当我们选择一样东西的时候，就选择了与此不相干的任何东西，无论它多么好。
如果你不懂得放弃的话，再好的战略都没有用，这就是战略，也就是放弃的根本道理。
你想按照你的路走，那么第一件事就要把后路断了，这就是选择和放弃。
学不会放弃的人，什么也得不到。
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《狼性总经理》观后感4
今天观看了姜汝祥博士的《狼性总经理》第四课培训，了解到“团队第一”的重要性和《狼性总经理》团队原则中的十个方面。
姜汝祥博士讲完“团队第一”后，《狼性总经理》六大原则我们就学习完了，他最终以“结果高于一切，责任重于泰山”一语概括了《狼性总经理》六大原则，强调了结果的重要性，没有结果就没有价值，企业和员工是用结果来交换价值的；要敢于担当负责任，有责任感，做事才会用心，以结果为导向，更好的服务客户。
“团队第一”，这是姜博士在这次培训中说到的，并列举了“微软”公司中“整理至高无上”的原则，我们不是一个人在做事，个人突出，团队不突出，做事整体出来的效果不一定会完美，只有靠大家互补互助，才能达到效果。
姜博士在新讲的《狼性总经理》团队原则中提到了十个方面，每个方面都突出说明了怎样才能达到“团队第一”的效果。
听完后，觉得自己有些方面做得不够好，今后在工作中，认真执行，把培训学到的实际融入到工作中去，提升自我竞争力。