人力资源规划标准人力资源规划――总体规划操作办法

（人力资源规划）标准人力资源规划――总体规划操作

办法

《标准人力资源规划――总体规划操作办法》

步骤壹：有效人力资源规划总目标控制：

环境评价以及人力资源问题的确定：人力资源问题是现实和理想情况之间的差距。它们代表人们更有效地为实现企业战略作出贡献的机会。确定问题是制定人力资源战略且将人力资源活动和企业重点结合起来的开始。

环境评价：壹个搜索事实的过程：搜索和研究预示未来趋势和变化的数据。这个过程可以和为制定企业整体战略而进行的环境评价壹起进行，也能够于有助于其他分析活动且吸取其他分析活动精华的基础上单独进行。方式及原则：《评价环境方式及原则》

确定人力资源问题：人力资源管理的问题是壹个比较特殊的管理管理范畴，对于类似人员需求而言是比较好定义的，对于类似于市场经济竞争带来的挑战而言难以界定，对于类似于成本控制而言比较复杂等等。因此，对于人力资源问题的定义单壹使用专家知识和数据不能全面定义。定义明确的问题且且清晰地提出需要有壹个过渡的差距。通常要确定壹个组织各个层次的问题。部门化的、分权化的企业根据每个业务单位环境评价和人有关的企业问题，从整个企业的基础上审视这些问题，确定共性和差异。计划包括用壹个共同的框架覆盖企业和业务单位问题。

筛选人力资源问题：筛选过程使得问题限定于对企业具有直接影响的以及那些能够阐述清楚的问题上。应该考虑到问题之间的内于冲突和平衡、管理人员的兴趣、财务预算额度、可得到的资源等因素。

说明人力资源问题：最重要的人力资源问题壹般来自于企业战略和运营计划框架中的企业变革。主要涉及改进企业绩效于管理企业成长和变化引起的某些问题。引起人力资源问题的外于变化中，最为明显的就是社会及人口结构变化。主要涉及劳动力方面的变化、工作态度和工作期望方面的变化、保健和家庭照管方面的变化。

步骤二：制定人力资源规划目标：

整体的人力资源规划实际上就是企业人力资源战略。人力资源规划和企业市场营销战略、财务战略、信息战略、技术战略于同样的整体环境下制定和实施。

步骤三：有效人力资源规划实施步骤控制：

壹步：《塑造职员期望实施步骤操作办法》

二步：《明确战略方向的操作办法》

三步：《战略转化为目标的操作办法》

四步：《改变文化的操作办法》

五步：《有效领导操作办法》