服装公司绩效考核——自评表
绩效考核登记表自我鉴定
绩效考核登记表自我鉴定
自我鉴定是指个人对自己工作表现进行评价、总结和反思的过程。
在绩效考核登记表中，自我鉴定通常是一个重要的环节，员工需要就自己在考核期间的工作表现进行客观、全面、诚实地评价。
在进行自我鉴定时，员工可以考虑以下几个方面：
1. 目标完成情况：分析自己在考核期间是否达到设定的目标和任务要求，并对完成情
况进行评价。
2. 工作态度和行为表现：评估自己的工作态度、团队合作能力、沟通表达能力等方面，是否符合组织的要求。
3. 个人成长和发展：回顾自己在考核期间的学习进步、技能提升和个人成长，总结取
得的成就和经验。
4. 自我改进和发展计划：根据自我评价结果，制定改进计划和发展目标，提出提升自
己工作表现的建议。
通过自我鉴定，员工可以更深入地了解自己的优势和不足，找出改进和提升的方向，
促进个人成长和职业发展。
同时，自我鉴定也可以作为与领导讨论绩效考核结果和制
定发展计划的参考依据。
服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于采购
评价标准分数范围热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执上级所交付的工作任务，任劳任怨.9服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.8.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.8工作积极性有待提高.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5熟知采购相关管理制度及流程，以公司利益为重，严格按照流程办事，不向供应商索取回扣或财物，品质廉洁；9对采购相关制度及流程有一定了解，能按照相关要求办事；8.5对采购相关制度及流程有一定了解，基本能按照相关要求办事；8对采购相关制度及流程不甚熟悉，并偶有违反的现象，需要上级经常督导；0--7.5能严格根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购，经常提前完成采购任务或所采购物品常物美价廉.9能在规定期限内根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购.8.5能按照申请人要求进行物品采购，偶有质量不符合标准或不及时的情况.8经常发生采购物品不及时的情况或质量等不符合申请人要求的情况.0--7.5富有创新意识,经常提出产品采购策略等提出合理化建议并具有可实施性.9工作能力（一）采购流程执行情况9分物品采购及时率与质量方面9分9分绩效评估表(此表适用于采购)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:______评价目标工作态度责任心9分积极性9分协调性9分纪律性9分27分36分2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；（一）目，评分者可根7分，那么评分者可依据被； 6； 6.5； 7分。
《某服装公司绩效考核表格大全》
《某服装公司绩效考核表格大全》广东巴蒂米澜服饰有限公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度 A. 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B. 对工作持积极态度； C. 忠于职守，坚守岗位； D. 以团队精神工作，协助上级，配合同事。
141210861412108614121086141210862。
业务工作 A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B.不需要上级详细的指示和指导； C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D.迅速.适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
141210861412108614121086141210863.管理监督 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作； B.正确认识工作目的，正确处理业务； C.积极努力改善工作方法；D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
141210861412108614121086141210864.指导协调 A.工作速度快，不误工期； B.业务处理得当，经常保持良好成绩； C.工作方法合理，时间和经费的使用分有效； D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
141210861412108614121086141210865.工作效果 A.工作成果达到预期目的或计划要求； B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C.工作总结和汇报准确真实； D.工作熟练程度和技能提高能力。
141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3.评价者意见4.评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1.评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251.工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确.清楚.完全。
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表
姓名，______________________ 日期，______________________。
部门，______________________ 职位，______________________。
请根据以下指标对自己的工作绩效进行自我评价，并在相应的空格中打“√”：1. 工作态度。
□积极主动，乐于助人。
□对工作充满热情，愿意承担责任。
□对待工作认真负责，不推诿责任。
2. 工作能力。
□熟练掌握岗位所需的专业知识和技能。
□能够独立完成工作任务，不需要频繁请教。
□具备解决问题和应对挑战的能力。
3. 工作效率。
□能够按时高质量完成工作任务。
□能够有效地安排和利用工作时间。
□能够应对工作压力，保持高效率工作状态。
4. 团队合作。
□能够积极与同事合作，共同完成工作任务。
□能够有效沟通，解决团队内部问题。
□能够为团队的发展和进步做出贡献。
5. 自我提升。
□愿意接受反馈和建议，不断改进自己的工作。
□积极学习新知识和技能，提高自身综合素质。
□能够主动寻求发展机会，提升个人职业能力。
总体评价，______________________。
评价人，______________________ 日期，______________________。
请在自评表填写完毕后交给主管进行评价，谢谢！。
《服装店员工月绩效考核表》
30
投诉一次扣5分，扣完25分为止；投诉处理不满意扣2分，扣完25分为止
月度工作计划完成情况（40%）
当月常规任务完成情况
10
每月达到规定限额100%的销售业绩得10分；达到95%得9分；达到85%得8分；达到75%得7分；达到65%得6分；65%以下销售业绩得2分
完成质量考核
10
优秀10分；良好8分；中等6分；较差3分
部门月绩效考核表
考核项目
考核内容
分值
考核标准
上级评分
职业素养
（60%）
考勤
10
旷工扣5分/次；事假、早退、迟到扣2分/次
服从性
10
每天工作状态良好，正能量的语言行为等，团队意识，服从安排，工作积极主动，不合格扣2分/次
执行力
10
每天工作状态良好，正能量的语言行为等，工作完成效率高，临时交代的任务快速完成，不合格扣天做好公司清洁工作，不合格扣4分；爱护公共设备，不合格扣4分；下班前整理好桌椅，不合格扣4分；绿色植物各自负责，不合格扣2分
员工绩效考核个人自评表格
员工绩效考核个人自评表格
项目评分标准自我评分（满
分10分）
理由或
备注
1. 工作态度表现出对工作的积极态度，主动参与工作，能够承担责任。
2. 工作质量以高标准完成工作任务，工作结果准确无误且符合公司要求。
3. 工作效率能够合理安排工作时间，高效地完成工作任务。
4. 与团队合作积极主动与团队成员合作，共同完成团队目标。
5. 问题解决能力能够独立分析和解决工作中遇到的问题，提供有效的解决方案。
6. 沟通能力能够清晰地表达自己的观点，并积极倾听他人意见，与团队成员进行有效沟通。
7. 成果贡献通过个人工作表现，为公司带来的价值和贡献。
8. 自我成长在工作中不断学习和提升自己的能力和技能。
9. 专业知
识
在工作中表现出扎实的专业知识和技能。
10. 守时守信严格遵守工作时间、工作纪律，能够信守承诺。
自评说明：
请在每个项目之后，根据自己在工作中的表现，给自己的评分和理由。
1. 工作态度：
自评分（满分10分）：
理由或备注：
2. 工作质量：
自评分（满分10分）：
理由或备注：
…
在每个项目的表格中填写自己的评分和理由或备注。
自评分数应基于实际工作表现，实事求是地进行评估。
完成该个人自评表格后，你可以根据评分找到自己的优势和改进的方向，并与上级或团队成员进行交流和讨论，以进一步提升个人绩效。
(绩效管理套表)绩效管理考核自评表最新版
突出贡献事项。
扣分事项
壹般违规事项后果的事项。
严重违规事项
扣11-30分
违反“保平安”的有关规定，但未造成严重后果的事项（扣11-20分）；
违反规定，且造成严重后果的事项（扣20-30分）。
合计分值
备注
在本季度推出了哪些新举措；新举措的组织实施情况；新举措取得的阶段性成果；或者采取新举措的打算。
其他工作情况
（满分5分）
在信息宣传、部门间协作、科研、运营性创收及为局发展作出的贡献等情况。
附加考核内容
加分事项
壹般加分事项
加5-10分
工作取得明显进步的事项；
工作取得明显实效的事项。
特殊加分事项
加11-30分
（绩效管理套表）绩效管理考核自评表
附件1：
绩效管理考核自评表
部门：（盖章）年月日
考核项目
考核内容
自评分
基本考核内容
基本职责履行情况
（满分60分）
在规定的职责范围内主要做了那些工作。
内部管理情况
（满分25分）
在思想教育、制度建设、廉政（作风）建设、监督检查等内部管理方面做了那些工作。
工作创新情况
（满分10分）
某服装公司绩效考核表
天逸佳服装公司绩效考核表〔一〕考核意义绩效考核是员工管理的一项根底工作，是调动和鼓励员工积极性和创造性的重要手段，同时也是引导员工朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。
〔二〕考核的作用绩效考核作为绩效和提成发放的重要依据之一。
〔三〕考核对象对公司所在职员工进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依据。
〔四〕考核者由部门领导和行政部对各级人员进行考核〔五〕考核原那么1．以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效；2．坚持交流和沟通，及时把考核结果反响给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，肯定成绩，指出需要努力改良的薄弱环节，提出应努力和改良的方向。
〔六〕考核方式以月考核的方法，以评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，催促其改良完善管理，引导员工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重，始终围绕公司的工作重点进行考核。
〔七〕考核的一般程序1．各部门主管领导收集数据2．分析数据3．进行评分4．将各部门考核结果发到公司行政部5．公司行政部进行考核6．确定最终考核结果〔八〕工资发放标准绩效奖金是以公司当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为根底，然后按此方案考核，将所得考核实际得分划分为三个等级：90~100分为优秀〔包括95分〕、80~90分为良好〔包括80分〕、70分为合格〔包括70分〕、70分以下的为不合格。
实际得分在合格以上的员工，实际得分超过95分可以发放一级工资，低于95分80-95分发放二级工资。
70分发放三级工资，低于70分无绩效工资（一）天逸佳业务人员考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：销售经理考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：财务经理绩效考核表；考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：行政经理绩效考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：仓储部经理绩效考核表：考核人姓名： 填表日期： 年 月 日考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日综合得分〔行政部评〕：前台绩效考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：品牌会计绩效考核表仓储部经理绩效考核表：考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：出纳绩效考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：。
服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于车板工
评价标准分数范围车板组长初评热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.11责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.10.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.10有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--9.5能积极主动地执行上级所交付的工作任务，任劳任怨.11服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.10.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.10工作积极性有待提高.0--9.5不惜牺牲自我,通力合作.11充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.10.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.10只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--9.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.11组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.10.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.10规章制度执行不严,偶有违反现象.0--9.5精通各类样衣的车板及各类纸样的工艺要求，技术精湛，具极高培养潜力.11熟练掌握各类样衣的车板及各类纸样的工艺要求,技术良好.10.5掌握各类样衣的车板及各类纸样的工艺要求,技术中等.10一般性掌握部分样衣的车板要求及纸样要求,技术水平有待改善.0--9.5精于根据车板过程中出现的问题,并综合个人的建议与及时与纸样师进行沟通,以确保样纸样效果正确.11善于根据车板情况同纸样师进行沟通.10.5基本能做到根据车板情况与纸样师进行沟通,沟通技巧有待改善.10缺乏与纸样师的沟通,经常发生车板要求与纸样要求有误差的情况.0--9.5成本意识强烈,能灵活根据车板工艺要求改进工艺(工序),为公司节省了大量的物料成本.11工作能力专业知识11分与纸样师的沟通能力11分11分绩效评估表(此表适用于车板工)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_______评价目标工作态度责任心11分积极性11分协调性11分纪律性11分44分33分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；力，评分者可根分，那么评分者可依据被6； 6.5； 7分；。
某服装公司绩效考核表
天逸佳服装公司绩效考核表1/ 35（一）考核意义绩效考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，同时也是引导员工朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。
（二）考核的作用绩效考核作为绩效和提成发放的重要依据之一。
（三）考核对象对公司所在职员工进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依据。
（四）考核者由部门领导和行政部对各级人员进行考核2/ 35（五）考核原则1．以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效；2．坚持交流和沟通，与时把考核结果反馈给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
（六）考核方式以月考核的办法，以评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促其改进完善管理，引导员工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核容和权重，始终围绕公司的工作重点进行考核。
（七）考核的一般程序1．各部门主管领导收集数据2．分析数据3．进行评分3/ 354．将各部门考核结果发到公司行政部5．公司行政部进行考核6．确定最终考核结果（八）工资发放标准绩效奖金是以公司当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为基础，然后按此方案考核，将所得考核实际得分划分为三个等级：90~100分为优秀（包括95分）、80~90分为良好（包括80分）、70分为合格（包括70分）、70分以下的为不合格。
实际得分在合格以上的员工，实际得分超过95分可以发放一级工资，低于95分80-95分发放二级工资。
70分发放三级工资，低于70分无绩效工资4/ 35（一）天逸佳业务人员考核表考核人：填表日期：年月日考核时间围：年月日——年月日综合得分（行政部评）：5/ 356/ 357/ 35销售经理考核表考核人：填表日期：年月日考核时间围：年月日——年月日综合得分（行政部评）：8/ 359/ 3510/ 35财务经理绩效考核表；考核人：填表日期：年月日考核时间围：年月日——年月日综合得分（行政部评）：11/ 3512/ 3513/ 3514/ 35行政经理绩效考核表考核人：填表日期：年月日考核时间围：年月日——年月日综合得分（行政部评）：15/ 3516/ 3517/ 35仓储部经理绩效考核表：考核人：填表日期：年月日考核时间围：年月日——年月日综合得分（行政部评）：18/ 3519/ 3520/ 3521/ 35前台绩效考核表考核人：填表日期：年月日考核时间围：年月日——年月日综合得分（行政部评）：22/ 3523/ 3524/ 3525/ 35品牌会计绩效考核表仓储部经理绩效考核表：考核人：填表日期：年月日考核时间围：年月日——年月日综合得分（行政部评）：26/ 3527/ 3528/ 3529 / 35出纳绩效考核表考核人：填表日期： 年 月 日考核时间围： 年 月 日—— 年 月 日 综合得分（行政部评）：30/ 3531/ 35开票员绩效考核表考核人：填表日期：年月日考核时间围：年月日——年月日综合得分（行政部评）：32/ 3533/ 3534/ 3535/ 35。
年度绩效考核表服饰有限责任公司
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总
100%
工作态度考评得分：
工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
核心
能力
考评人
得分
考评人
权重
加权
得分
人力资源部签名
能力
权重
加权汇总
得分
直接领导
70%
隔级领导
30%
续表
直接领导
70%
隔级领导
30%
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总10Biblioteka %工作能力最终得分：总体绩效考评
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
汇总
100%
签名部分
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
隔级领导签名
考评完成时间
不令人满意
(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求
(60～79分)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下，制订详细的绩效提高方案
符合目标要求(80～89分)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求
(90分以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
上级评语
服装公司绩效考核表
合格数÷实际检验数
月
总检
98.00%
合格数÷实际检验数
月
品质部
客检出货一次 通过率 品控 市场退残率
100.00%
合格通过数÷检验数
月
总经办
0.02%
退残数÷实际出货数
季
客户退残 表
总经办
奖罚制度
责任人
每增减1%奖罚50元
每增减1%奖罚50元
每增减1%奖罚20元
生产厂长
每增减1%奖罚50元
每增减1%奖罚100元
95.00%
实际人均产能产值÷计划人均 产能产值（计件人均120/天）
月
生产部
90.00%
实际合格数÷实际检验数
月
品质部
样品准交率 技术 开发
98.00%
准时交样数÷到期需交数
月
业务
技术 开发 样品一次通过 率
99.00%
实际通过数÷实际交批示数
月
业务
组检检验合格 率 品检 总检检验合格 率
95.00%
绩效考核制度
责任 部门 统计 统计时间 考核部门 周期
质量目标
指标
计算方法
员工出勤率
98.00%
（实际出勤天数×实际出勤人 数）÷（应出勤天数×应到人 数）
月
人事
生产计划达标 率
98.00%
实际完成数÷计划完成数
月
总经办
生产 计件人均产能 部 产值达标率
95.00%
实际人均产能产值÷计划人均 产能产值（计件人均120/天）
每增减1%奖罚20元
每增减1%奖罚20元 仓管 每增减1%奖罚20元
每增减1%奖罚20元
服装员工绩效考核表(范本)
服装员工绩效考核表(范本)公司名称：________________________员工姓名：________________________岗位：服装员工绩效考核表考核周期：_____________________总分：_____________1.销售能力（50分）销售额：__________评分标准：- 销售额超过月度目标：50分- 销售额达到月度目标：40分- 销售额低于月度目标：30分- 销售额明显低于月度目标：20分- 销售额远低于月度目标：10分2.客户服务（20分）评分标准：- 积极主动地帮助顾客解答问题和提供建议：10分- 提供了良好的服务体验：8分- 服务态度较好，但有改进空间：6分- 服务不周到，影响了顾客体验：4分- 客户投诉或退货情况高发：2分3.团队合作（15分）评分标准：- 积极和团队其他成员合作，共同完成工作任务：15分- 偶尔有与团队其他成员合作的情况：12分- 缺乏团队合作意识，工作任务独立完成：9分- 与团队其他成员存在沟通和合作障碍：6分- 不与团队其他成员合作，对工作任务不关心：3分4.形象仪容（10分）评分标准：- 穿着整洁，符合公司形象要求：10分- 穿着整洁，但有细节不符合要求：8分- 穿着整洁，但与公司形象要求不够协调：6分- 穿着不整洁，与公司形象要求相差较大：4分- 穿着不整洁，与公司形象要求完全不符：2分5.工作态度（5分）评分标准：- 对工作认真负责，积极主动完成任务：5分- 对工作有一定的责任心，但缺乏积极主动性：4分- 工作态度较为一般，需要改进：3分- 对工作不够认真负责，影响工作效率：2分- 对工作态度漫不经心，不负责任：1分备注：__________________________________________________ 评分人：____________________________绩效考核结果：_____________分（满分100分）评分人意见：_______________________________________________________________________________________________ 被评分员工意见：__________________________________________________________________________________________ 公司人事部审批：__________________________________________________________________________________________。
绩效考核表个人总结及自评
绩效考核表个人总结及自评绩效考核表个人总结及自评绩效考核是现代企业管理中的重要组成部分，也是反映员工工作表现的重要手段。
在完成一年的工作之后，我们需要对自己的工作进行总结和自评，并根据公司的绩效考核要求填写绩效考核表，以得到更准确地反映自己工作表现的绩效评价结果。
在本文中，我将就我的绩效考核表进行个人总结及自评，以期更好地反思自己的工作表现并为未来的工作提供指导。
一、绩效考核表个人总结绩效考核表是对自己过去一年工作表现的综合评价，而评价的基础则是KPI（关键绩效指标）。
在本次绩效考核中，我的KPI主要包括了销售业绩、客户满意度、工作质量、团队合作等多个方面。
从销售业绩方面来看，我与公司制定的销售计划相比，完成情况较为满意，基本达到了既定目标，但与优秀员工相比，仍有一定差距。
尤其是在个人客户开发方面，客户资源上的不足以及对客户需求的跟进不及时，导致了个人销售业绩的下降。
从客户满意度方面来看，我的客户群体中有部分客户反馈认为在服务上存在不足，表现为服务态度不够友好、回复速度较慢等。
针对这些反馈意见，我也尝试进行了改进，如加快对客户需求的反馈、增强服务意识等。
在工作质量方面，我认为基本达到了公司的要求。
在工作中，我注重一丝不苟，追求精益求精，注重细节，在每一项任务完成时都争取完美。
但在重点工作的把握上，可能存在时序概念不清等问题，需要在未来的工作中加强。
在团队协作方面，我与团队成员之间的沟通畅通，彼此之间也能够互相协调。
但在团队合作方面，我认为还需进一步提高。
因为有时会存在团队目标不一致、信息共享不够及沟通不畅等问题。
二、绩效考核表自评填写绩效考核表的过程中，我们需要根据绩效考核要求进行自我评价。
自评在评价自己的工作表现时具有重要作用，它有助于我们更客观、全面地了解自己的工作表现。
在自评中，我主要根据公司的要求对自己的工作表现进行了考量，结合了上述绩效考核表中表现不足的部分，给出了以下自评结果。
首先，在销售方面，我认为需要更加努力地开发更多的新客户，进一步拓展客户资源。
绩效考核表个人自评10篇
绩效考核表个人自评10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、实习报告、祝福语、心得体会、党团资料、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, speeches, contract templates, internship reports, blessings, insights, party and youth organization materials, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!绩效考核表个人自评10篇绩效考核表个人自评10篇是本店铺为大家整理的，在日常学习、工作抑或是生活中，我们熟悉的就是自我评价了，自我评价是个人对自己的动机、行为和个性的评价。
服装店店员绩效考核表
团队15%店员绩效考核表一览个人30%项目序号业务55%分值姓名
制表日期：
备注
abcde1个人形象5分2环境卫生5分3精神面貌5分4出勤率5分5积极性10分6学习能5分7试穿率5分8成交率5分9连单率5分10回头率5分11款式搭配5分12销售能力10分13指标达成10分14协作能力5分15周销售冠军5分
服装店店员绩效考核表
月份制表人：A B C D E 1个人形象（5分）2环境卫生（5分）3精神面貌（5分）4出勤率（5分）5积极性（10分）6学习能力（5分）7试穿率（5分）8成交率（5分）9连单率（5分）10回头率（5分）11款式搭配（5分）12销售能力（10分）13指标达成（10分）14协作能力（5分）15周销售冠军（5分）