万科项目车位营销方案 ppt课件

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停车请 往这边 走!
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Part 1 金色车位现状
“恐吓”
2009年武汉的私家车已达40.2万辆,一年激 增30.5%,平均每天就有257辆私家车上牌。按照 国际通行的1∶1.2的泊位供需比例,仅私家车就 需停车位48万个。而2009年仅22.9万个,缺口高 达50%,近半数的私家车只能“违停”。
金色家园二、三期周边的地面时不时会有车子停泊。
金色家园三期的车户比为1:0.29,如此小的比例,在私家车 逐渐普及的当今社会,车位会不会是稀缺中的稀缺资源?
金色家园规划的三期车位尺寸一般都较大,且有部分车位虽 不是子母车位,却胜似子母车位。
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Part 1 金色车位现状
挖掘突破口
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Part 1 金色车位现状
金色三期车位优劣势
1、出入口坡度较大、且转弯处较急,对 业主的开车技巧有所挑战;
5、在入住率不高和部分业主的传统停 车思想仍未改变的前提条件下,不利 于三期库存车位的快速去化。
2、负二层入口处部分区域高度不 够,虽然已做隔离处置,但还是对 车辆的高度有所限制;
Part 1 金色车位现状
“利诱”
真正有需求的人,可能没资格买车位! 真正有资格买车位的人,不一定需要!
其实,在如今的环境下,买车位也是另 外的一种投资手段!
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Part 1 金色车位现状
“利诱”
边喝着咖啡,边赚着邻居的钱
第一步:前期与金色家园周边对停车位需求量强大的单位亚洲心脏病医 院、天安假日酒店等进行合作(金色家园提供代租服务),利用金色家 园出色的物业服务,吸引对方承租金色家园车位。 第二步:客户在签订购买合同时,还可以与物业签订一份车位代租合同 (售后返租手段)。即由物业对业主的车位进行承租后,再由物业将其 出租给其他有需求的人群如亚洲心脏病医院。让客户觉得有利可图。
对以上四点,我们仔细分析和探讨,可以使用以下手段:
“釜底抽薪”+“恐吓”+“利诱”+控制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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Part 1 金色车位现状
“釜底抽薪”
与金色家园物业协商, 在三期车位销售阶段,物业 将针对停在地面上的车辆, 全部要求其停到地下停车场 的空车位内,给业主造成一 种车位入住率很高的假象。
金色三期车位规划图
红线区域为子母车位; 紫色区域为普通车位。
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Part 1 金色车位现状
金色三期车位规划图
红线区域为子母车位; 紫色区域为普通车位。
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Part 1 金色车位现状
金色三期车位现状实景图
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Part 1 金色车位现状
金色三期车位优劣势
进行过摸底,消化了少量客户,且 三期业主对当时二期销售价格了如 指掌,增加了再沟通的难度;
4、周边竞品车位供应量 大,价格均较低;
50% 销售目标
5、周边及项目二期车位租 金水平不高,入住率较低。
三期车位的销售难点
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Part 1 金色车位现状
寻找突破口
金色家园,位于汉口中心城区成熟地段,距江汉路、武广商 圈不到1公里。
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Part 1 金色车位现状
“恐吓”
除了金色家园,你的
车还可以停在哪?
以上面的数据为出发点, 让客户知道每天有很多车辆裸 睡街头,而裸睡街头对车辆的 保养极为不利。同时还会接到 高达200元一张的罚单。使客户 明白地下有停车位的便利性。
你能承受多少 张罚单???
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4、一、二期车位的空置率较高,库存 较大,在一定程度上会影响打算购买 三期车位业主的积极性;
劣势
3、停车场内部分指示牌的高度有 限,同时部分管道也会影响到业主 的正常停车;
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Part 1 金色车位现状
1、二期车位空置率高,
影响业主购买积极性;
3、销售二期车位时已对三期客户
2、三期产品结构决定客户 群体整体经济实力略逊;
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万科金色家园三期车位营销方案
—2011年2月18日—
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目录
Part 1 金色车位现状
Part 2 车位客户分析 Part 34 车位销推售广策略与包装建议
精品资料
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Part 1 金色车位现状
金色家园车位库存表
项目名称
面积区间 (㎡) 总价区间 (万) 已推总量 (个)
库存(个)
金色一期车位
12-15
15-24
100
13
金色二期车位
12-15
13-20
234
130
金色三期车位
12-15
**
0
138
产权形式
优惠政策
使用权 使用权
开盘当天可享受 减2万优惠
使用权
/
金色家园现总库存车位:共计281个; 其中三期未推车位:共计138个。
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Part 1 金色车位现状
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Part 1 金色车位现状
“利诱”
提前做四份价格表进行公示,每半年 调价一次,给客户以升值的信心。
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Part 1 金色车位现状
控制
对负一层尺寸较大的车位进行销控,尽量针对拥有车型较大 的私家车业主进行销售; 对负二层的车位,全部售给拥有车型较小的私家车业主。
□有部分一房客户,由于 产品总价较低,客户经济 实力一般; □三期舒适度相比前期产 品略差,导致定价时相对 较低,客户经济实力一般; □年龄层相对年轻化; □多数看中周边交通及配 套,有车一族较少; 总结:整体需求略逊
1、三期每个车位的尺度,相对于一、 二期而言较宽敞,有利于业主停车 时的便利性;
2、“子母车位”新品的加入,以此 为话题和契机入市,可以提高业主 的接受程度和兴趣;
4、项目的地段、私家车日益普及和 供应越来越紧俏,在一定程度上刺激 着业主的购买欲望。
优势
3、三期的成功交付和业主入住,社 区文化得到完善,使得销售车位的氛 围逐渐形成;
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Part 2 车位客户分析
一、二、三期客户对比
一期客户特征
二期客户特征
三期客户特征
□整体经济实力强; □房价高,大多有车; □年龄层偏大; □多数看中项目的档次;
总结:整体需求强烈
□住宅业主整体经济实力相 对较弱;LOFT业主群体 多为投资客,极具购买实力 ,但购买车位的意识不强, 需进行引导; □房价略低,有车相对较少; □年龄层偏年轻化; □多数看中周边交通及配套; 总结:整体需求略逊
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