2 人力资源计划和组织发展的调查问卷

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人力资源培训与发展规划考核试卷

人力资源培训与发展规划考核试卷
10.以下哪些因素会影响员工个人发展计划的制定?()
A.员工个人兴趣
B.员工职业目标
C.组织发展需要
D.市场环境变化
11.以下哪些是培训师的必备能力?()
A.专业知识
B.沟通表达
C.课程设计
D.组织协调
12.在线培训的优势包括以下哪些?()
A.灵活性
B.自主性
C.互动性
D.成本效益
13.以下哪些属于员工发展中的内部职业发展路径?()
标准答案
一、单项选择题
1. C
2. D
3. B
4. A
5. D
6. D
7. D
8. D
9. C
10. D
11. A
12. C
13. D
14. D
15. D
16. D
17. D
18. D
19. D
20. D
二、多选题
1. ABC
2. ABCD
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD
6. ABC
7. ABCD
A.实用性原则
B.系统性原则
C.创新性原则
D.经济性原则
5.下列哪项不属于培训方法的分类?()
A.讲授法
B.案例分析法
C.角色扮演法
D.人力资源法
6.在进行员工培训时,以下哪种方式效果最差?()
A.在职培训
B.岗位培训
C.脱产培训
D.自我学习
7.下列哪项不是培训效果的评估方法?()
A.反馈法
B.观察法
5.导向作用;激励作用
6.实用性;系统性;创新性
7.讲授法;案例法;讨论法
8.人力资源;组织发展

人力资源管理成熟度调查问卷

人力资源管理成熟度调查问卷

人力资源管理成熟度调查问卷尊敬的女士/先生:您好!此问卷用于该公司人力资源管理成熟度的一项调研,恳请您能不吝时间如实填写。

特别感谢您对我们研究工作的支持。

人力资源管理成熟度研究课题组一、基本信息1您的性别()A男B女2.您的年龄()A20岁以下B20-29岁C30-39岁D40岁以上3.您的学历()A高中或同等学历及以下B大专C本科D硕士及以上4.您在组织中的部门角色()A专业从事人力资源管理工作的人员B其他5.您的管理职位级别()A一般工作人员B基层/一线管理C中层管理D高层管理6.您在当前职位的任职时间()A少于1年B1-3年C4-6年D7-9年E1O年及以上7.您所在组织的性质()A国有企业B民营企业C合资企业D外资企业E政府机关、事业单位F教育机构G非营利组织H其它8、您所在组织的人数()A100人以下B100-499人C500-999人DIOoo-9999人EIoOOO人以上9、您所在的组织所属的行业()A建筑业B制造业C服务业D其他10、您所在组织的人员流动率:()A非常低B较低C适中D较高E非常高二、主题问卷说明:下表是关于人力资源管理实践的一些描述,每个描述的右侧有五个选项:完全符合、绝大部分时候如此、比较符合、偶尔如此、完全不符,分别用5、4、3、2、1表示。

请在符合你所在单位情况的选择项目的对应框里划“J O2、每条描述请只选择一种情况。

请一定完成所有选择。

二T总体情况8.组织具有关于薪酬活动的数据(薪酬的增减趋势、薪酬的效果等)9.制度和管理层都明确反对不思进取的幼稚,鼓励员工立足本职岗位做贡献,不鼓励夸夸其谈讨论与本职工作无关的大建议10.在人力资源激励方面,做到薪酬激励与文化激励并行。

人力资源培训调查问卷模板

人力资源培训调查问卷模板

人力资源培训调查问卷模板第1部分培训组织情况调查下面这些题目除第9题外,每个题都有3个备选项,请您选择其中一项,并在选择项后的括号内打上“√”。

1.在培训之前,培训安排是否体现了你的意见?是()不确定()否()2.在培训之前,您认为您的培训需求是否受到关注?是()不确定()否()3.在培训之前,组织者是否及时通知了你?是()不确定()否()4.在培训之前,组织者在通知你的时候,是否给你传递了足够详细的信息让你了解本次培训的内容?是()不确定()否()5.您认为本次培训交通安排是否令您满意?是()不确定()否()6.您认为本次培训就餐是否令您满意?是()不确定()否()7.您认为本次培训住宿安排是否令您满意?是()不确定()否()8.您对本次培训的组织工作安排是否留下良好的印象?是()不确定()否()9.您认为本次培训的组织工作应该如何改进?第2部分培训环境及设施调查下面这些题目除第8题外,每个题都有3个备选项,请您选择其中一项,并在选择项后的括号内打上“√”。

1.您认为本次培训地点的噪声是否对你的学习产生不利影响?是()不确定()否()2.您认为本次培训使用的视听器材是否有助于您了解授课内容?是()不确定()否()3.您认为培训场地的光线控制是否合适?是()不确定()否()4.您认为本次培训教室温度控制是否合适?是()不确定()否()5.您认为本次培训使用的桌椅是否合适?是()不确定()否()6.您认为本次培训场所位置的选择是否合理?是()不确定()否()7.您认为本次培训使用的设备设施是否合适?是()不确定()否()8.您认为培训的环境、场所、设施、安排等方面应该如何改进?第3部分培训课程及教材调查下面这些题目除第14题外,每个题目都有4个备选项,请您选择其中一项,并在选择项后的括号内打上“√”。

1.您认为本次培训内容实用性如何?很好()好()一般()差()2.您认为本次培训所用教材的适用性如何?很好()好()一般()差()3.您认为培训课程安排恰当性如何?很好()好()一般()差()4.您认为课程内容对培训目标的满足程度如何?很好()好()一般()差()5.您认为课程内容的系统性如何?很好()好()一般()差()6.您认为课程内容的正确性如何?很好()好()一般()差()7.您认为培训内容的创新性如何?很好()好()一般()差()8.您认为课程的重点突出性如何?很好()好()一般()差()9.您认为课程案例的适用性如何?很好()好()一般()差()10.您认为课程的教学难易程度如何?很好()好()一般()差()11.您认为课程安排的讲授进度如何?很好()好()一般()差()12.您认为练习题的难易程度如何?很好()好()一般()差()13.您认为本次培训所用资料质量如何?很好()好()一般()差()14.您认为本次培训的课程内容、安排方面应该如何改善?第4部分培训形式及结构评估调查下面这些题目除第10题外,每个题都有4个备选项,请您选择其中一项,并在选择项后的括号内打上“√”。

人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷公司管理调查问卷尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。

在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,并只在调查范围内作统计和建议依据使用。

请你认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与。

本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写。

第二份:《内部薪酬管理满意度调查》共8页,需全体员工填写。

第三份:《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与分管副总填写。

填写问卷要求:1、统一用黑色的炭素笔进行填写,需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认。

2、由各部门经理安排统一下发,并强调本次人力资源管理调查的重要性。

3、填写问卷一定要认真负责,不要敷衍了事。

4、员工填写完毕,生产部普通员工由各课收集统一交生产部,生产部组长以上及其它行政、后勤等人员,由各部门各管收集后统一交行管部,二天内完成。

真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视,并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。

行管部2009.4.28人力资源管理调查问卷(问卷一)以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明,请只选一个答案。

一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何?a会更好b和以前差不多c会变差d说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的问题,请列在线上)?a()管理随意性大,没有规范的管理制度b()市场开发不力,销路不畅c()公司激励机制不合理d()公司绩效考核体系不健全e()公司人员流动率太高f( )其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?a经常b一般c偶尔d说不清楚2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(部门经理回答)a需要b一般c不需要d无所谓2-3在你相关的工作中,是否充分行使建议权?a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行?a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-5公司职能部门(如行管部、采购部、财务部等)是否能很好地服务于您所在的部门?a非常好b一般c不好d很不好2-6公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?a非常普通b有时有c几乎没有d说不清楚2-7公司内部处理日常事务是否有序?2-8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况a很好b比较好c不好d很不好请指出哪些部门经常配合不2-9在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定a非常明确b比较明确c不明确d非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会a 及时主动联系,平等协商b叫下属去联系c被动等待d矛盾上交2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况?a经常 b 有时 c 偶尔d没有2-12您认为制定工作计划有用吗?a非常有用b比较有用c不太有用d基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求?a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-14你是否明确工作职责和权力?a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作:(限选一项)a定期的书面汇报b非定期的书面汇报c定期的口头汇报d非定期/随意的口头汇报e其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系:a很好b比较好 c 较差 d 很差3-2你认为公司对待员工是否公平?a很公平b比较公平c不公平 d 很不公平3-3您认为公司的领导风格是怎样的?a非常民主b适中c专断d不知道3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗?a很有意义b比较有意义c不太有意义d没有意义3-6您认为公司的中层以上领导存在哪些些问题(可多选项)a时间观念差b没有人愿意拍板决策c职能科室服务意识不强d注重绝对公平、不注重效率e领导经常交办一些事情但却不问结果f上下级之间层级感不明显g上级的上级经常直接干预自己的工作h经常不知道应该向谁汇报工作3-7公司在作出决策时,如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时,您认为应首先考虑:(限选一个)a现有员工利益,因为员工是企业的主人b股东利益,因为股东是公司的所有者,没有股东就没有投资,公司也就不会存在。

关于人力资源管理的问卷调查

关于人力资源管理的问卷调查

关于人力资源管理的问卷调查问卷调查:人力资源管理的影响因素和实施情况尊敬的参与者,感谢您参与本次关于人力资源管理的问卷调查。

本次调查旨在了解不同组织中人力资源管理的实施情况以及影响因素。

请您根据您在当前或过去工作经历中的观察和感受,进行如实填写。

您的回答将帮助我们得出一些有助于改善人力资源管理的结论和建议。

第一部分:个人信息1. 性别:- 男性- 女性2. 年龄:- 18-25- 26-35- 36-45- 46-55- 55岁以上3. 文化程度:- 高中及以下- 本科- 硕士及以上4. 工作年限:- 1年及以下- 1-5年- 6-10年- 11年及以上第二部分:人力资源管理的实施情况请您根据您所在组织对人力资源管理的实施情况进行评估。

5. 您所在组织是否有明确的人力资源管理部门或机构?- 是- 否6. 如果有,人力资源管理部门的职责有哪些?(可多选)- 招聘和录用- 培训和发展- 绩效管理- 薪酬和福利- 人事政策和程序制定- 员工关系和冲突解决- 其他(请注明)7. 在您所在组织,人力资源管理部门的权威性和影响力如何?- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低8. 您所在组织的人力资源管理部门是否与其他部门有良好的合作关系?- 是- 否9. 您所在组织的人力资源管理部门是否能很好地满足员工和组织的需求?- 是- 否第三部分:人力资源管理的影响因素请您根据您的观察和感受,评估一下以下因素对人力资源管理的影响程度。

(请在每个问题后选择1个选项)10. 组织文化对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低11. 高层管理层对人力资源管理的支持和投入程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低12. 员工对人力资源管理的参与程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低13. 外部竞争环境对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低14. 人力资源管理技能和知识对实施的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低15. 其他因素(请注明)。

人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷填写说明:1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。

2.如未标注“可多项选择〞或“限选几项〞,那么为单项选择。

3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打“√〞。

第一局部:公司及员工情况1.您认为瑞华的开展前景如何.A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2.您是否清楚地知道公司目前的开展战略方向.A.非常清楚B.根本清楚C.比较清楚D.不清楚3.公司制订的管理制度是否能得到有效的执行.A.完成有效地执 B.局部得到执行C.极少局部得到执D.几乎没有得到执行4.您觉得同事的工作积极性如何.A.积极性非常高B.积极性比较高C.积极性一般D.几乎没有积极性5.与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6.您认为瑞华管理人员的管理能力.A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7.当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您.A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说,但心里极为不满D.无声无息,以后不再委派您工作E.指出失误,并帮您纠正8.您是否有时机向上级畅谈您的感受与看法.A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9.您是否相信上级的承诺.A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10.您与您的上级的沟通主要通过:〔可多项选择〕A.汇报工作B.工作会议C.任务分配D.工作指导E.私下闲聊第二局部:公司人力资源制度建立情况11.您对公司的人力资源相关制度了解程度如何.A.不了解B.局部了解C.非常了解12.您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善.A.完善B.较为完善C.不完善13.您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何.A.均按制度执行B.局部按制度执行C.均未按制度执行D.不清楚14.公司目前的人力资源管理制度主要是:A.自己建立B.咨询公司建立C.上级公司建立D.借用其他公司E.结合几种方法15.公司有无与企业开展战略相结合的人力资源规划.是否遵照规划实施.A.有,按规划实施;B.有,实施不力;C.正在建立;D.拟建E.无16.您对公司的人力资源规划了解程度如何.A.完全不了解B.有些了解C.根本了解D.非常了解17.您认为公司目前人力资源规划合理性如何.A.非常不合理B.有些不合理C.根本合理D.非常合理第三局部:招聘与配置18.您对目前公司组织机构设置的看法是.A.过多,需要精简B.正好,没有必要调整C.不知道19.您是否清楚各部门的职能或主要工作容是什么.A.非常清楚B.比较清楚C.局部清楚局部不清楚D.不清楚;E.完全不清楚20.您认为各部门之间的职责划分是否明确.A.明确B.根本明确C.不很明确D.很不明确E.不知道21.您认为您的部门部有缺失的关键职能吗.A.无B.有,填写关键职能22.您对本部门目前岗位设置的看法是.A.过多、需要精简与优化B.适当、保持现状C.太少,需要增设D.无所谓23.您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作容是什么.A.非常清楚B.比较清楚C.局部清楚局部不清楚D.不清楚E.完全不清楚24.您认为本部门部员工之间的职责划分是否明确.A.明确B.根本明确C.不很明确D.很不明确E.不知道25.您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化.(可以多项选择)A.人员能力提升B.岗位调动C.强化执行力D.人员增加或精简E.无需优化26.在您工作需要相关人员/部门协助时,相关人员/部门配合状况如何.A.很配合B.比较配合C.不太配合D.很不配合E.说不清27.您是否了解公司的人才招聘机制.A.非常清楚B.比较清楚C.局部清楚局部不清楚D.不清楚E.完全不清楚28.目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多项选择)A.书面的招聘方案B.发布渠道筛选C.招聘信息发布D.简历筛选E.面试F.笔试G.复试H.性格分析29.您认为公司招聘的公正程度如何.A.非常公正B.比较公正C.不确定D.不公正E.很不公正30.您认为公司招聘人员的时效性如何.A.高B.尚可C.一般D.低31.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何.A.非常适宜B.比较适宜C.一般D.不适宜第四局部:薪酬管理局部32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理.A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33.与同行业的其他企业一样的职位相比,你得到的报酬.A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34.您对目前个人的薪酬水平.A.满意B.根本满意C.不满意D. 非常不满意35.您认为公司的薪酬分配能表达“按劳取酬〞的原那么吗.A.表达了B.根本表达了 C.有些没有表达D.完全没表达36.您认为相比其他部门,销售部门的薪酬待遇的上下程度.A. 非常低B.较低C.较高D.很高37.您认为部门负责人与部门员工的薪酬收入差距.A.差距过大B.差距合理C.差距太小D.不清楚38.您认为公司制定的薪酬构造是否合理.A.非常合理B.根本合理C.不太合理D.极不合理39.您对公司提供的福利待遇是否比较满意.A.非常满意B.根本满意 C.不太满意D.不满意40.您认为目前您的收入和以下哪些因素有最重要的关系.____________〔限选五项〕您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________〔限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M.公司经营状况41.您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额根底上增长比例为:A.5%以下B.5-10%C.10-15%D.15%以上42.您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是:A.20%以下B.20-40%C.40-60%D.60-80%E.80%以上43.您认为薪酬调整的依据是什么.〔限选三项〕A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44.您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么.〔限选三项〕A.相对于对公司的奉献,薪酬没有表达岗位的价值差异B.相比同行业其他企业,薪酬缺乏竞争力C.薪酬构造不合理D.薪酬没有表达员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工,薪酬鼓励不够第五局部:绩效管理局部45.您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理.A.非常合理B.根本合理C.不太合理D.不合理46.您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的.A.了解B.根本了解C.不太了解D.不了解47.您是否清楚自己的考核指标.A.非常了解 B.了解一些C.不清楚D.没有48.现有考核中,考核者的打分是否具备客观事实和依据.A.非常客观公正B.根本客观C.比较主观D.完全没有事实依据49.您认为,目前的考核中存在的奖罚情况A.扣分太多,奖励太少B. 扣分和奖励差不多C.无所谓D. 不清楚50.公司的考核结果能否反映员工的业绩水平.A.完全能B.根本能C.不太能D.根本不能51.在绩效评估过程中,您的上级能够和您及时沟通考核结果吗.A.完全能B.根本能C.不太能D.根本不能52.目前绩效考核结果对员工的影响情况.A.影响较大B.有一定影响C.影响很小D.没有任何影响53.您想通过实施绩效考核,到达什么目的.〔限选三项〕A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效.〔限选三项〕A.工资B.奖金C.福利D.个人开展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55.您认为公司目前绩效管理存在的主要问题:〔限选三项〕A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进展绩效考评的培训与监视第六局部:培训与职业开展局部56.您在瑞华中承受培训的情况A.非常多B.较多C.一般D.很少E.没有57.您认为您所承受的培训对您的工作是否有帮助.A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58.在您以前参加的培训中,如果您感觉培训效果不理想,您认为原因是:(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59.您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60.您认为您个人在瑞华的开展前景如何.A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61.您是否认为公司有明确的用人标准.A.非常明确B.根本明确C.比较不明确D.不明确62.除了薪资之外,您觉得瑞华在员工鼓励方面哪些做的较好:(限选三项)A.工作环境B.培训时机C.职业开展D.员工福利E.实践时机F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因:(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人开展空间广阔D.公司开展趋势良好E.工作稳定F.工作气氛好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七局部:其他问题64.您认为公司〔或部门〕在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。

人力资源管理人力资源管理现状调查问卷

人力资源管理人力资源管理现状调查问卷

人力资源管理人力资源管理现状调查问卷人力资源管理具有许多不同的方面和领域,以管理和发展组织中的员工、员工关系、绩效管理、培训和发展以及招聘和招聘等为主要职责。

这些职责需要在组织中有效地实施,并与公司的战略目标保持一致。

为了了解各种组织在人力资源管理方面的现状,我们进行了一项人力资源管理现状调查问卷。

问卷设计该问卷采用网络调查的形式进行,问卷中包含了34个问题,分为五个部分:组织背景信息、人力资源规划、招聘和招聘程序、绩效管理以及员工发展和福利。

这个问卷能够有效地了解各种组织的人力资源策略和管理方式,重要的是要了解他们如何与公司的战略目标保持一致。

问卷结果在接收到问卷之后,我们根据问卷答案进行了一系列的分析和统计。

以下是我们的主要发现:组织背景信息我们发现,大多数受访的组织是中小型企业(50人以下)。

另外,受访组织的经营时间跨度较广,从一个月到超过50年不等。

人力资源规划我们发现,组织中大部分公司都有人员规划,但是,这些规划大多数都是临时制定的。

其中,35%的受访者表示他们的公司有一个长期的人力资源规划,但其中只有20%的规划符合公司战略目标。

招聘和招聘程序在招聘和招聘程序方面,我们发现有57%的受访者表示他们的公司使用了多种不同的招聘方法,包括招聘广告、员工推荐和社交媒体等。

此外,98%的受访者表示他们的公司使用了面试来选择合适的候选人。

绩效管理在绩效管理方面,我们发现有81%的受访者表示他们的公司定期对员工进行评估。

此外,32%的受访者表示他们的公司正在使用360度评估法。

员工发展和福利在员工发展和福利方面,我们发现有56%的受访者表示他们的公司为员工提供了培训和发展机会。

此外,有66%的受访者表示他们的公司提供了医疗保险和养老金计划等福利。

结论人力资源管理是一个多方位的领域,需要组织在战略层面上作出明智的决策。

通过问卷调查,我们发现大多数组织(特别是小型企业)并没有制定长期人力资源规划,并且人力资源策略和目标没有足够的关联性。

有关人力资源服务机构的调查问卷

有关人力资源服务机构的调查问卷

有关人力资源服务机构的调查问卷调查问卷:人力资源服务机构满意度调查尊敬的受调查者:您好!本次调查旨在了解您对人力资源服务机构的满意度和需求,以便我们更好地提供服务并不断改进。

请您认真阅读并如实填写以下问题。

一、个人信息(请如实填写)1. 性别:男 / 女2. 年龄:- 18岁以下- 18-24岁- 25-34岁- 35-44岁- 45-54岁- 55岁以上3. 教育程度:- 小学及以下- 初中- 高中 / 中专- 大学本科- 硕士研究生及以上二、对人力资源服务机构的使用情况1. 您是否与人力资源服务机构合作过?- 是- 否2. 如果您合作过人力资源服务机构,请问是在以下哪个方面寻求帮助?- 人才招聘- 岗位培训- 薪酬福利- 组织发展- 人力资源规划- 其他(请注明)3. 您选择合作的人力资源服务机构主要考虑了哪些因素?(多选)- 专业性与专业水平- 丰富的行业经验- 服务费用- 品牌知名度- 服务内容的完整性- 推荐人或好评度- 其他(请注明)三、人力资源服务机构的满意度评估请您根据以下情况,在每个问题中选择适用的程度(1-5分,1代表非常不满意,5代表非常满意)。

1. 对人力资源服务机构的熟悉程度- 不了解- 略有了解- 一般了解- 较为了解- 非常了解2. 人力资源服务机构的服务态度和专业水平- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意3. 人力资源服务机构的服务效率- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 人力资源服务机构提供的解决方案的质量和专业性- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意5. 人力资源服务机构对公司业务的了解程度- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 您对于人力资源服务机构的整体评价- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意四、对人力资源服务机构的期望和需求1. 您希望人力资源服务机构在哪些方面提供更多帮助?(多选)- 人才招聘与选聘- 岗位培训和绩效考核- 薪酬福利制度设计- 组织发展及人力资源规划- 员工关系管理- 人力资源政策咨询- 其他(请注明)2. 您希望人力资源服务机构在服务方面有哪些改进措施?3. 您对于人力资源服务机构的费用预期怎么样?五、个人隐私保护声明您所提供的个人信息将仅用于本次调查,我们承诺对您的个人信息进行保密,并遵守相关法律法规。

2 人力资源计划和组织发展的调查问卷

2 人力资源计划和组织发展的调查问卷

Human Resources Planning/Organizational Development Questionnaire人力资源计划/组织发展的调查问卷The process of identifying and providing ways to fulfill the organization’s developmental and human resource needs.下面是如何识别和提供满足组织发展和人力资源需求的方法的程序:1.Is there one position accountable for reviewing the organization’s humanresources requirements?是否有一个职位负责评审组织对于人力资源的需求?2.How is this review carried out?Formally/informally? (please describe)这个评审是如何实施的?正式/非正式?(请描述)3.How often is this analysis updated (e.g., yearly, every two years, three years ormore)?此分析每隔多久会更新一次?(比如:一年?每两年?每三年?或者是更多年?)4.Do your projected needs include the following considerations?Availability of outside workforce demographics (age, sex, minority classification, education, skills level, occupations, etc.)Anticipated changed in your organizations technology, processes,products/services and markets.Personnel needs these changes will require (e.g. new skills, education, knowledge and abilities).你所拟定的需求是否有考虑如下方面?外面职工总数的有效性?(年龄,夫妻生活,少数民族种类,教育,技能水平,职业等等)在你们组织里有预先考虑到的关于工艺,程序,产品/服务和市场的改变人事需要的改变包括(例如,新技能,教育,知识和能力)5.Which sources outside the organization provide these demographics?组织外的哪一部分资源负责提供这些职工统计数据?6.What sources within the organization provided this information?组织内的哪一部分资源负责提供这些信息?7.To whom are these projections communicated?How often?How far into the future?这些计划需要和谁进行沟通?多久沟通一次?距离将来有多远?8.Is there one position accountable for reviewing and assessing the HRdepartment’s skills, education, interests and needs?是否有一职位来负责评审和评估人力资源部门的技能,教育,兴趣和需求?9.How is this assessment carried out (formally or informally)? (Please describe.)这些评估是如何实现的?(正式/非正式?),请描述。

人力资源管理诊断调查问卷

人力资源管理诊断调查问卷

人力资源管理诊断调查问卷填写说明:1.这次调查问卷是由独立的咨询机构——北京正略钧策企业管理咨询有限公司订制。

这些题目是依据对江西四特员工的抽样访谈以及的咨询经验拟订的。

2.这份调查问卷包括九个部分,分别涉及不同层面的问题。

3.您在本次调查中所提供的所有信息都是绝对的保密和匿名。

4.您的如实回答对我们的统计分析的真实性、诊断报告的准确性、后期方案的可行性和江西四特的指导意义将起到至关重要的作用。

5.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。

6.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。

7.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打“√”。

以下为答题方式:例:您的受教育程度是A.高中及中专以下B.大专C.本科D.硕士及以上√8.如果该条目要求您写出您的答案,请书写清楚在空格部分。

9.对于您不了解或者无法做判断的问题,请不要回答。

10.请您于8月1日下班前将填写完成的调查问卷交到综合部苏金兰处。

11.您在填写过程中如有疑问,可向咨询顾问询问:项目联系人: 李雪松办公地点: 含弘楼八层会议室联系电话:7332205项目组7月30日第一部分:个人信息1.您所在的部门是(如您有兼职,可多选)A.公司办公室B.财务部C.审计监督部D.法律工作部E.综合部F.规划部G. 销售部 H.生产部 I. 市场部 J.采购部 K.质量部 L.科勾中心M. 物管部 N. 党群工作部 O.保卫部 P.打假办 Q.动力车间R. 包装车间 S.大曲车间 T.酿造车间2.您的工作岗位属于A.公司高层领导B.中层管理人员C.技术人员D.机关人员E.营销人员F.生产人员G.其他3.您在某某公司的工作时间是A.2年以内B.2-5年C.5-10年D.10-15年E. 15-20年F.20-30年G.30年及以上4.您在现在岗位上任职时间A.1年以下B.1~3年C.3~5年D.5-10年E.10-15年F.15-25年5.您的年龄是A.25岁以下B.26岁-35岁C.36岁-45岁D.45岁以上6.您的受教育程度是A.初中及以下B.高中C.技校及中专D.大专E.本科F.硕士及以上第二部分:公司总体情况及发展战略1.您认为江西四特的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2.您是否很清楚某某的品种和定位?A.非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3.您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向?A.非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚4.如果“四特”这个品牌消失,您是否在感情上能够接受?A.完全不能接受 B.不能接受 C.基本能接受 D.完全接受5.您是否同意“公司人力资源管理制度很健全、规范、合理”这个说法?A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同6.公司制订的管理制度是否能得到有效的执行?A.完成有效地执行 B.部分得到执行 C.极少部分得到执行 D.几乎没有得到执行7.您觉得同事的工作积极性如何?A.积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性8.如果公司引入新的人才,您是否感觉到有压力?A.有非常大的压力 B.有一点压力 C.几乎没压力 D.完全没压力9.您认为公司最大的优势是什么?(限选五项)A.管理比较规范B.机制比较灵活C.较好的品牌形象D.资金比较充足E.历史悠久F.市场开拓能力比较强G.技术力量比较雄厚 H.产品质量较好 I.产品具有规模优势J.人员素质比较高 K.公司与政府及相关单位具有良好的关系L.其他(请填写)10.您认为公司最大的劣势是什么?(限选五项)A.公司战略定位不清B.经营机制不灵活C.管理制度不完善D.制度比较多,但落实执行不力E.机关部门冗员太多F.生产计划管理能力有待加强G.内部协作能力较差H.缺少先进的管理理念和管理方法 I.业务单一J.市场开拓能力比较差 K.技术力量比较薄弱 L.国企的历史遗留问题很严重M.干部的素质和管理能力有待提高 N.员工的思想观念急需改变O.员工的业务能力有待提升 P.缺乏发展必需的人才Q.其他(请填写)11.您认为公司目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么?(只填上题中的序号)第一个问题:;第二个问题:;第三个问题:第三部分:机构与职责12.您所在的部门的工作效率是否比公司改制前有所提升?A.提升很大B.有一定的提升C. 提升效果一般D.几乎没有提升13.您是否同意“部门之间需要协作解决的问题,都可以得到很好的解决”这个说法?A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同14.公司对您的岗位职责是否有很详细的描述?A.有,非常详细 B.有,但不够详细 C.没有15.您对自己的工作职责了解是否清楚A.十分清楚 B.基本清楚 C.比较不清楚 D.不清楚16.您是否认为现有的岗位职责可以有效指导您的工作开展A.非常有效 B.基本有效 C.效果一般 D.无效17.您是否同意“所在的部门经常存在有人任务不饱和的现象”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同18.我认为根据我现在的能力,完成我现在的工作:A.实际只需50%或更少的时间B.实际需要75%左右的时间C.恰好使用我全部的工作时间D.必须加班才能完成19.您认为公司的组织结构主要存在哪些问题?(限选五项)A.部门设置不合理,分工不明确B.部门职责不清,责权利不匹配C.部门间相互扯皮现象严重D.部门协作流程不合理E.决策流程长,对市场和环境反应速度慢F.岗位设置不合理G.岗位职责不明确 H.公司内缺乏监控机构或有效的监控手段I.其他(请填写)第四部分:员工素质与行为20.与同行业相比,您认为四特现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差21.您认为江西四特管理人员的管理能力A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱22.当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您?A.严厉批评;B.委婉提出意见;C.嘴上不说,但心里极为不满;D.无声无息,以后不再委派您工作;E.指出失误,并帮您纠正23.您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法A.总是;B.经常;C.有时;D.极少;E.几乎没有24.您是否相信上级的承诺?A.从不;B.极少;C.有时;D.经常;E.总是25.您对现代计算机技术(网络、办公自动化软件等)的掌握程度如何?A.非常熟练B.比较熟练C.仅会基本操作D.基本不会E.完全不会26.您所在的部门与其他部门传递信息的方式为:(可多选)A.使用网络信息系统B.使用公司OA系统C.使用E-mail系统D.使用U盘拷贝E.使用纸质文件27.您与您的上级的沟通主要通过:(可多选)A.汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊F.其他(请填写)­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­第五部分:薪酬管理部分28.与江西四特其他员工相比你得到的报酬是否合理?A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理29.与同行业的其他企业相同的职位相比,你得到的报酬A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于30.与樟树市其他企业相比,公司员工的收入A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于31.您对目前个人的薪酬水平A.满意 B. 基本满意 C. 不满意 D. 非常不满意32.您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗?A.体现了 B.基本体现了 C. 有些没有体现 D.完全没体现33.您认为公司在薪酬分配方面存在“重视体力劳动,忽视脑力劳动”的现象吗?A.存在,很严重 B. 存在,不严重 C. 不清楚 D. 不存在 E.绝对不存在34.您认为部分车间实行计件工资的分配方式是否科学?A.十分科学B.比较科学C.不太科学D.很不科学35.您认为公司对各部门采取不同的奖金分配制度合理?A.很合理B.合理C.不合理D.很不合理36.您认为相比其他部门,目前机关和二级生产部门的薪酬待遇的高低程度?A. 非常低B.较低C.较高D.很高37.您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距A.差距过大 B. 差距合理 C. 差距太小 D. 不清楚38.您认为公司对中层管理者的薪酬实行一刀切的做法是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39.您认为公司制定的薪酬结构是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理40.您对公司提供的福利待遇是否比较满意?A.非常满意 B. 基本满意 C. 不太满意 D. 不满意41.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系?___________________________(限选五项)您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________(限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度I.工作环境 J.工作强度 K.工作承担风险大小程度 L.工作创造力M.公司经营状况N.其他(请填写)___________________42.您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为:A.5%以下B.5-10%C.10-15%D.15%以上43.您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是:A. 20%以下B. 20-40%C. 40-60%D. 60-80%E. 80%以上44.在过去一年中,奖金的发放:A.有科学合理的考核制度作为依据,能够有效反映工作业绩B.有一些简单的考核制度,部分反映工作业绩C.没什么制度和依据,凭感觉考核D.完全与工作业绩无关45.您认为薪酬调整的依据是什么?(限选三项)A. 工作业绩B. 工作态度C. 工作年限D. 工作能力E. 上级主观评价F. 学历G.职称H. 职务46.您认为还应该增加的重要福利项目:(最多四项)A._____________________________ B._____________________________C._____________________________ D._____________________________ 47.除了公司工资表单中的收入明细外,您是否还有额外的收入?约占收入总额的多少比例?A.没有B. 20%以下C. 20-40%D. 40-60%E. 60-80%F. 80%以上48.您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么?(限选三项)A. 相对于对公司的贡献,薪酬没有体现岗位的价值差异B. 相比同行业其他企业,薪酬缺乏竞争力C. 薪酬结构不合理D. 薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F. 薪酬受职务级别的影响太大G. 内部部门间的薪酬分配不公平H. 对承担重大责任的关键员工,薪酬激励不够I. 其他(请填写)_______________第六部分:绩效管理部分49.您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理50.您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的?A.了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解51.您是否清楚自己的考核指标?A.非常了解 B. 了解一些 C.不清楚 D.没有52.现有考核中,考核者的打分是否具备客观事实和依据?A.非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据53.您认为,目前的考核中存在的奖罚情况A.扣分太多,奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚54.公司的考核结果能否反映员工的业绩水平?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能55.在绩效评估过程中,您的上级能够和您及时沟通考核结果吗?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能56.目前绩效考核结果对员工的影响情况A.影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响57.您想通过实施绩效考核,达到什么目的?(限选三项)A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展G.其他58.您认为有哪些方面的改善可以显着地提高您现在的工作绩效?(限选三项)A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力 J.团队合作 K.其他(请填写)______________________________请按照重要程度排序:(从左至右重要程度依次减轻)最重要的、、次重要的59.您认为公司目前绩效管理存在的主要问题:(限选三项)A.业绩考核制度政出多门,没有部门统一协调控制B.考核比较随意C.重罚轻奖D.重奖轻罚E.业绩考核流程不合理F.绩效目标制定的不合理G.考核指标制定不客观、不合理H.绩效反馈机制不健全I.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督J.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任K.绩效考核结果缺乏有效运用L.其它___________________________________________________________________________第七部分:培训与职业发展部分60.您在江西四特中接受培训的情况A.非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有61.您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助?A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有62.您觉得目前自己最需要的培训课程是:A.某某产品知识B.业务技能培训C.消防安全操作D.质量管理E.人力资源管理F.战略思维G.公文协作H.电脑操作I.沟通能力 J.品牌管理 K.其他63.在您以前参加的培训中,如果您感觉培训效果不理想,您认为原因是:(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大H.其他64.您认为江西四特在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正65.您认为公司的内部岗位轮换与内部流动环境:A.非常好 B.好 C.一般 D.不好66.您认为您个人在江西四特的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途67.您是否认为公司有明确的用人标准?A.非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确68.您认为公司目前的人才培养机制运行状况如何?A.有人才培养机制,运行较好B.有人才培养机制,运行得不好;C.有人才培养机制,没有运行;D.没有人才培养机制第八部分:企业文化部分69.您是否同意“在江西四特努力工作就会得到相应的回报和重视”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同70.您是否同意“作为一个四特人,在社会上非常有自豪感”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同71.如果江西四特的变革触及到您的利益,但对江西四特未来的发展是必须的,您如何对待?A.强烈反对B.虽然理解,但不能够接受C.无所谓D.不理解,但接受E.相信江西四特的发展会对个人有利72.您是否真正理解“自强不息,厚德载物”的企业精神的内涵?A.完全不理解B.几乎不理解C.中立D.部分理解E.完全理解73.您在江西四特的工作压力A.很大B.较大C.一般D.较小E.很小74.您是否同意“江西四特如果不进行变革,未来可能会出现危机”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同75.您是否同意“公司的氛围总的来说是积极向上的”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同76.除了薪资之外,您觉得四特在员工激励方面哪些做的较好(限选三项)A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制H.其他(请填写)77.您如何评价四特目前的人际关系?(限选三项)A.竞争的B.合作的C. 缺乏人情味的D.互助的E.平等的F.等级森严G.积极的H.领导个人权威I.裙带关系严重的J.其他(请填写)___________78.您认为四特以下哪些企业形象最需要改进(限选三项)A.企业标识B.厂服工装C.厂歌D.厂旗E.宣传广告语F.厂内宣传口号G.厂区环境H.其他(请填写)____79.您认为四特应该倡导的价值观是什么?(限选五项)A.胸怀博大B.追求创新C.创业精神D.敬业精神E.团队合作F.尊重员工G.诚信经营H.实事求是I.自尊自信J.精益求精K.自强不息,厚德载物 L.其他(请填写) ____80.请问以下哪几项是您选择留在四特工作的主要原因(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对四特有感情H.有成就感I.其他:81.对公司您还有其他哪些意见和建议?如果您是中层及以上人员,请继续回答以下的问题。

人力资源调查测试问卷test

人力资源调查测试问卷test
面部表情和蔼可亲; 说话慢条斯理,声音轻柔; 用赞同型、鼓励性的语言; 办公室里摆有家人的照片。
无尾熊加利具有高度的耐心。他敦厚随和,行事冷静自持; 生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自 若。
考拉
• 无尾熊型领导人,适宜当安定内部的管理工作,在需要 专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等 的职场环境中,他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市 场时,无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业 还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优 势。
孔雀型领导人在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人, 是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者,除要能乐于 在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切 成功光华都让与领导。 孔雀型领导人,不宜有个老虎型领导人当二把 手或部属。
反之,若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳 搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某 种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。 他 们在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥其所长。
• 26.你小心翼翼吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 27.你令人愉快吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 28.你传统吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 29你亲切吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 30.你工作足够有效率吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
• 16.你强势吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 17.你镇定吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 18.你勇于学习吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 19.你反应快吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 20.你外向吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意

人力资源管理手册问卷调研

人力资源管理手册问卷调研

人力资源管理手册问卷调研尊敬的员工:为了更好地了解员工对人力资源管理政策的认识和满意度,我们特别制定了这份人力资源管理手册调研问卷。

您的意见和建议对我们完善管理政策、提高员工工作满意度和员工福利待遇非常重要。

我们衷心希望您能够认真填写问卷,真实反映您对于公司人力资源管理政策的评价和建议。

调研结果将被保密,仅用于公司内部人力资源管理政策的改进和优化。

1. 基本信息姓名:部门:职务:入职时间:2. 关于人力资源政策的了解1)您是否熟悉公司的人力资源管理手册?A. 是B. 否2)您对公司的招聘政策和流程理解程度如何?A. 很了解B. 了解一般C. 不太清楚D. 完全不了解3)您对公司的薪酬福利政策和流程理解程度如何?A. 很了解B. 了解一般C. 不太清楚D. 完全不了解4)您对公司的绩效考核政策和流程理解程度如何?B. 了解一般C. 不太清楚D. 完全不了解5)您对公司的员工培训和发展政策理解程度如何?A. 很了解B. 了解一般C. 不太清楚D. 完全不了解3. 对人力资源管理政策的满意度评价1)您对公司的招聘政策和流程满意度如何?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2)您对公司的薪酬福利政策和流程满意度如何?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意3)您对公司的绩效考核政策和流程满意度如何?A. 非常满意B. 满意D. 不满意E. 非常不满意4)您对公司的员工培训和发展政策满意度如何?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意4. 对人力资源管理政策的建议1)您对公司的招聘政策和流程有何建议?2)您对公司的薪酬福利政策和流程有何建议?3)您对公司的绩效考核政策和流程有何建议?4)您对公司的员工培训和发展政策有何建议?5. 其他意见和建议请您在指定时间内填写完毕,并务必如实填写,谢谢您的合作和支持!您的意见和建议对我们非常重要,我们会认真汇总和分析调研结果,以便进一步完善我们的人力资源管理政策,提高员工的工作满意度。

人力资源调查问卷

人力资源调查问卷

人力资源调查问卷尊敬的受访者:您好!为了改善和优化我们的人力资源管理政策,增进员工满意度和工作效能,我们诚挚邀请您参与此份人力资源调查问卷。

该问卷旨在了解您对于当前人力资源管理制度的看法和建议,并通过您的反馈来改进我们的工作。

请您根据个人实际情况,在每个问题后面选择一个最接近您真实想法的答案。

同时,如果有问题无法适用于您的情况,请直接选择“无法适用(N/A)”。

我们希望您能如实填写每个问题,以便我们更准确地了解您的想法和需求。

部分题目可能需要您回答一些开放性问题,请您在标有“请回答”字样的问题后方留下您的宝贵意见。

我们承诺您的回答将严格保密,并仅用于本次调查的统计分析,对外绝不公开。

请您在收到问卷后的7天内完成并提交。

您的参与对于我们提升人力资源管理水平至关重要,非常感谢您的支持。

------------一、个人信息1.性别:A.男性B.女性A.18岁以下B.18-25岁C.26-35岁D.36-45岁E.46岁以上3.目前所在部门/岗位:------------二、对公司人力资源政策的认知请您评价以下关于人力资源政策的问题,并对其在公司运营中的实施情况进行评分。

评分范围从1-10,1为极不满意,10为非常满意。

1.公司是否提供明确的招聘流程和条件?评分:2.公司是否提供完善的培训和发展机会?评分:3.公司是否重视员工绩效管理,提供公平的绩效考核体系?评分:4.您认为公司是否提供合理的薪酬待遇?5.公司是否重视员工福利,比如健康保险、年假等?评分:6.您对公司的晋升机制是否满意?评分:7.您对公司关于员工离职和退休的政策如何评价?评分:8.您对上级领导与下属之间的沟通和反馈机制是否满意?评分:9.您对公司的员工关怀度如何评价?评分:10.您认为公司人力资源管理政策是否符合员工需求?评分:请回答:您认为公司目前在人力资源政策方面有哪些需要改善的地方?------------三、员工福利和奖励1.您是否对公司现有的员工福利制度感到满意?B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意2.您是否知晓公司提供的各类员工福利?A.是B.否请回答:您认为公司还可以提供哪些更有吸引力的员工福利?3.公司是否定期给予员工奖励或者奖金?A.是B.否4.您对公司的奖励和奖金制度是否满意?A.非常满意B.满意C.一般D.不满意请回答:您认为公司在员工奖励和奖金制度方面有哪些可以改进的地方?------------四、员工关怀和团队建设1.公司是否举办员工活动和团队建设?A.是B.否2.您对公司的团队建设和员工活动是否满意?A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答:您对公司的团队建设和员工活动有何建议?3.您对公司在员工关怀方面的表现如何评价?A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答:您认为公司在员工关怀方面还可以做些什么?------------五、综合评价1.您对公司的整体人力资源管理水平如何评价?A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意2.您对公司在员工满意度和工作效能上的表现给出何种评价?A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答:您认为公司在人力资源管理方面的核心问题是什么?您对公司的改进建议是什么?------------六、个人意见请回答:请您分享一些您个人认为对于改进公司人力资源管理具有重要意义的建议和想法。

人力资源规划调查问卷模板

人力资源规划调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解企业人力资源规划的现状和需求,提高人力资源管理的效率和质量,我们特制定此调查问卷。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,不会泄露您的个人隐私。

请您根据实际情况认真填写,您的宝贵意见对我们至关重要。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的企业类型:()国有企业()民营企业()外资企业()其他(请说明)2. 您所在部门:____________________3. 您在公司的职位:____________________4. 您在公司的工作年限:()1年以下()1-3年()3-5年()5-10年()10年以上二、人力资源规划现状5. 您认为公司目前的人力资源规划是否完善?()非常完善()比较完善()一般()不太完善()非常不完善6. 您认为公司的人力资源规划在以下几个方面是否存在问题?()招聘与录用()薪酬福利()绩效管理()员工培训与开发()员工关系()其他(请说明)7. 您认为公司人力资源规划的主要目标是什么?()提高员工满意度()降低人力成本()提升企业竞争力()优化组织结构()其他(请说明)三、人力资源需求与预测8. 您认为未来3年内,公司对以下方面的人才需求将如何变化?()管理人才()技术人才()营销人才()生产人才9. 您认为公司在招聘过程中最需要关注哪些方面?()专业技能()工作经验()学习能力()团队协作能力()其他(请说明)10. 您认为公司在员工培训与开发方面应重点关注哪些内容?()专业技能培训()管理能力培训()沟通能力培训()创新能力培训()其他(请说明)四、人力资源管理与优化建议11. 您认为公司在人力资源管理方面有哪些不足之处?____________________12. 您认为公司应采取哪些措施来提高人力资源管理水平?____________________13. 您对以下人力资源政策或制度有何建议?()薪酬福利制度()绩效管理制度()员工培训制度()员工晋升制度14. 您认为公司在以下方面有哪些优势?____________________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!祝您工作顺利,生活愉快!【调查问卷结束】。

关于组织的调查问卷模板

关于组织的调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国组织的发展现状、存在的问题以及未来发展方向,我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们研究工作提供重要参考。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在组织的性质是:()国有企业()民营企业()外资企业()其他(请说明:______)2. 您所在组织的行业领域是:()制造业()服务业()信息技术()金融业()其他(请说明:______)3. 您在组织中的职位是:()高层管理人员()中层管理人员()基层管理人员()普通员工二、组织发展现状4. 您认为贵组织在过去五年内的整体发展状况如何?()非常好()较好()一般()较差()非常差5. 您认为贵组织在以下哪些方面取得了显著成绩?()经济效益()技术创新()品牌建设()人才培养()社会责任()其他(请说明:______)6. 您认为贵组织在以下哪些方面存在不足?()管理制度()组织结构()人力资源()企业文化()技术创新()市场拓展()其他(请说明:______)三、组织管理7. 您认为贵组织的领导层在以下哪些方面表现突出?()决策能力()战略眼光()团队协作()沟通能力()执行力()其他(请说明:______)8. 您认为贵组织的决策机制是否合理?()非常合理()比较合理()一般()不合理()非常不合理9. 您认为贵组织的组织结构是否合理?()非常合理()比较合理()一般()不合理()非常不合理10. 您认为贵组织的人力资源管理是否有效?()非常有效()比较有效()一般()无效()非常无效四、组织文化11. 您认为贵组织的核心价值观是否深入人心?()非常深入人心()比较深入人心()一般()未深入人心()非常未深入人心12. 您认为贵组织的团队精神如何?()非常强()比较强()一般()较弱()非常弱13. 您认为贵组织的创新氛围如何?()非常浓厚()比较浓厚()一般()较淡薄()非常淡薄五、组织发展前景14. 您认为贵组织在未来五年内的整体发展前景如何?()非常好()较好()一般()较差()非常差15. 您认为贵组织在以下哪些方面具有竞争优势?()品牌优势()技术优势()人才优势()管理优势()其他(请说明:______)16. 您认为贵组织在以下哪些方面需要加强?()市场拓展()技术创新()人才培养()管理优化()其他(请说明:______)感谢您参与本次问卷调查!请您根据自己的实际情况,认真填写问卷,并留下联系方式,以便我们后续联系。

员工职业发展状况调查问卷

员工职业发展状况调查问卷

员工职业发展状况调查问卷背景本调查问卷旨在了解公司员工的职业发展状况以及他们对现有发展机会的看法。

我们希望通过此问卷收集员工的意见和建议,以改进公司的人力资源管理和职业发展计划。

问卷内容1. 您对公司提供的职业发展机会是否满意?请给出您的满意度评分(1-10分,分数越高表示满意程度越高):- 评分:____2. 您认为公司在以下哪些方面可以改进职业发展机会?- (请填写您的建议,可以是具体的培训计划、晋升机制、提供更多挑战性项目等)3. 您是否参与过公司提供的职业发展培训或课程?- 是- 否4. 如果您参与了职业发展培训或课程,请评价以下方面:- 培训内容的质量(1-10分):- 评分:____- 培训组织的满意度(1-10分):- 评分:____- 培训对您的职业发展是否有帮助?- 是- 否5. 您对于晋升机制的了解程度如何?- 很清楚- 一般- 不清楚6. 您认为公司应该如何改进晋升机制?- (请填写您的建议,可以是明确晋升标准、提供更多晋升机会等)7. 您对于公司目前的职业发展计划的整体满意度评分是多少(1-10分):- 评分:____8. 您希望公司在职业发展方面做出哪些改变?- (请填写您的建议,可以是提供更多培训机会、制定个人发展计划、提供更多晋升机会等)9. 您对于公司未来在职业发展方面的期望是什么?- (请填写您对公司未来职业发展的期望,可以是更好的晋升机制、提供更多晋升机会等)总结感谢您参与本次调查问卷,您的意见和建议对我们改进员工的职业发展计划非常重要。

我们将根据您的反馈,尽力改进公司的人力资源管理和职业发展机会,使员工获得更好的成长与发展。

再次感谢您的参与!。

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Human Resources Planning/Organizational Development Questionnaire人力资源计划/组织发展的调查问卷The process of identifying and providing ways to fulfill the organization’s developmental and human resource needs.下面是如何识别和提供满足组织发展和人力资源需求的方法的程序:1.Is there one position accountable for reviewing the organization’s humanresources requirements?是否有一个职位负责评审组织对于人力资源的需求?2.How is this review carried out?Formally/informally? (please describe)这个评审是如何实施的?正式/非正式?(请描述)3.How often is this analysis updated (e.g., yearly, every two years, three years ormore)?此分析每隔多久会更新一次?(比如:一年?每两年?每三年?或者是更多年?)4.Do your projected needs include the following considerations?Availability of outside workforce demographics (age, sex, minority classification, education, skills level, occupations, etc.)Anticipated changed in your organizations technology, processes,products/services and markets.Personnel needs these changes will require (e.g. new skills, education, knowledge and abilities).你所拟定的需求是否有考虑如下方面?外面职工总数的有效性?(年龄,夫妻生活,少数民族种类,教育,技能水平,职业等等)在你们组织里有预先考虑到的关于工艺,程序,产品/服务和市场的改变人事需要的改变包括(例如,新技能,教育,知识和能力)5.Which sources outside the organization provide these demographics?组织外的哪一部分资源负责提供这些职工统计数据?6.What sources within the organization provided this information?组织内的哪一部分资源负责提供这些信息?7.To whom are these projections communicated?How often?How far into the future?这些计划需要和谁进行沟通?多久沟通一次?距离将来有多远?8.Is there one position accountable for reviewing and assessing the HRdepartment’s skills, education, interests and needs?是否有一职位来负责评审和评估人力资源部门的技能,教育,兴趣和需求?9.How is this assessment carried out (formally or informally)? (Please describe.)这些评估是如何实现的?(正式/非正式?),请描述。

10.How often is this assessment updated (e.g. yearly, every two years, three ormore years)?这些评估多久会更新一次?(每年,每两年?每三年或是更久?)11.To whom are this assessment and any projections communicated?How often?How far into the future?这些评估和任何一个计划是和谁沟通?多久一次?距离将来有多远?12.Are this assessment and projections used for training and development?这些评估和计划是否被用作培训和发展?13.Are this assessment and projections (workforce requirements) used for careerplanning (matching organizational and individual skills, abilities and needs)?这些评估和计划(劳动力需求)是否被用作职业规划(适合组织和个人技能,能力和需求的规划)14.Is there a formal career planning process in place?是否有现成的正式的职业规划程序?15.Is there a career counseling system to identify individual skills, interests andneeds, and which offers inplacement and/or developmental assistance?是否存在职业咨询系统来鉴别个人技能,兴趣和需求?哪些会提供安置和/或发展方面的帮助?16.Are high-potential employees identified for key positions?If yes, is there a succession plan to target high potential employees?是否能鉴别出非常具备潜力的员工,并让其担当重要职务?如果是,针对此员工是否有后续性的计划来锁定?17.Are human resource projections (i.e., numbers, job classifications, skills,knowledge, ability and education levels) identified in the recruitment plan?How far into the future?在招聘计划里,是否有鉴定人力资源计划的各个方面(例如招聘数量,工作职能分类,技能,知识,能力和受教育程度)?18.If the human resources plan calls for restructuring or downsizing, are therestrategies set to deal with displaced employees?Is outplacement assistance offered?Are there strategies to support remaining employees?假若人力资源计划需要重建或精简时,是否有针对需要转移的员工制定一些战略措施?是否有提供向外安置的帮助?是否有提供支持留下来的员工的战略计划?19.Are the human resources projections a part of the organization’s budgetingprocess?人力资源计划是否是组织预算过程中的一部分?20.Does the organization have plans for ensuring its development and humanresource needs are met?组织是否有针对满足其自身发展和人力资源需求的计划?21.On a scale of one to seven (seven being high and four being adequate), how doyou think the HR staff rates the human resources planning/organizationaldevelopment process?在等级一至七中(七是最高等级,四就是能胜任的级别),你如何看待HR 职员评价人力资源计划/组织发展过程这一事情?22.On the same one-to seven scale, how do you think other departments wouldrate the human resources planning and organizational development processnow in place?在同样的一至七等级中,针对其他部门将评估人力资源计划和已有的组织发展过程,你如何看待?Explanation of Human Resources Planning/Organizational Development Questionnaire关于人力资源计划/组织发展的调查问卷的解释Affirmative answers to all the questions in this section means the organization’s development and human resource needs are being met. The emphasis is on connecting organizational development and workforce need projections with internal and external workforce skills.若这部分的答案全是肯定的,那意味着组织的发展和人力资源的需求都已得到了满足。

在此需要强调的是:要将组织发展,以及劳动力的需求和内外劳动技能相结合。

Questions one through seven deal with influences on the planningprocess(changing workforce, markets and customers, products, services,technology/skills base and identification of external supply).问题1到7是来处理对计划过程产生的影响(改变外在供应链的劳动力,市场和客户,产品,服务,工艺/技能基础和鉴定)Questions eight through 17 deal with internal assessment and availability of these same considerations: organizational development activities in management development, training, career and succession planning to satisfy workforce demands within the organizations. If the internal labor supply is greater than the need, then the tougher issues of resource reallocation have to be addressed (questions 18 and 19).问题8到17是处理内部评估和这些同样考虑的可用性:在管理发展,培训,职业规划和后续性计划中,组织发展活动是用来满足组织内部劳动力要求的。

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