风险管理-加强合同管理防范交易风险王天全09年8月讲稿 精品

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合同风险管控发言材料

合同风险管控发言材料

合同风险管控发言材料
尊敬的各位领导、各位专家、各位同事:
大家好!今天我非常荣幸能够在这个重要的场合,就合同风险管控这一关乎公司利益和发展的重要议题发表演讲。

首先,我想就合同风险的概念进行简要的说明。

合同风险是指在合同履行的过程中可能出现的对公司利益造成威胁的各种因素。

这些因素包括但不限于:合同条款模糊、未能按时履行、合同违约、合同纠纷等。

合同风险对公司利益有着直接的影响。

一方面,合同风险可能导致经济损失,包括支付高额违约金、赔偿金或诉讼费用;另一方面,合同风险可能损害公司的声誉和形象,影响与其他合作伙伴的业务合作。

因此,合同风险管控显得尤为重要。

为了有效地管控合同风险,我们需要采取一系列的措施:
1. 在合同签订阶段,我们应该严格遵守公司的内部规定和流程,确保合同的准确性和合法性。

同时,我们也应该认真审查合同条款,防止模糊性和漏洞。

2. 在合同履行阶段,我们应该建立起一个有效的项目管理机制。

通过建立项目团队,明确责任和任务,及时沟通和协调,确保合同按时履行。

如果出现合同风险,我们应该及时发现并采取相应的措施,以最大限度地减少损失。

3. 在合同纠纷阶段,我们应该建立起一个有效的纠纷解决机制。

我们可以根据实际情况选择谈判、调解、仲裁或诉讼等不同的解决方式,寻求最佳解决方案。

最后,我想强调的是,合同风险管控不仅是某个部门或个人的责任,更是整个公司的责任。

只有大家在日常工作中共同努力,加强合同管理和风险分析,才能有效地降低合同风险对公司利益的影响。

感谢大家的聆听!让我们共同致力于合同风险的管控,为公司的可持续发展做出更大的贡献!谢谢!。

合同中的风险管理与防范

合同中的风险管理与防范

中的风险管理与防范在现代社会中,风险管理与防范是一个非常重要的议题。

无论是企业管理、金融投资还是个人生活,风险都是无法避免的存在。

而对风险进行有效地管理与防范,则是保障我们安全和稳定发展的关键。

本文将探讨风险管理与防范的重要性,并介绍一些常见的风险管理方法和策略。

一、风险管理的重要性在现代社会中,各种风险层出不穷,包括自然灾害、人为事故、经济波动等等。

这些风险可能给个人、企业乃至整个社会带来巨大的损失。

风险管理的重要性在于它能够帮助我们预测、评估和应对各种风险,降低潜在的损失,提高生活和经济的安全性。

风险管理与防范不仅仅是为了解决已经发生的风险事件,更重要的是在事前积极预防和控制潜在的风险。

通过合理的规划和措施,我们可以识别潜在的风险因素,采取相应的防范措施,降低风险的发生概率和影响程度。

这种预防性的管理方式,在保护个人和企业的财产安全、维护经济稳定和社会稳定方面具有重要意义。

二、常见的风险管理方法和策略1. 风险评估和规划风险评估是风险管理的基础工作。

通过风险评估,我们可以了解风险的性质、来源、可能的损失以及可能产生的影响,并制定相应的应对方案。

在评估风险的过程中,需要考虑相关的行业标准和规范,借助专业的工具和方法来进行科学、客观的评估。

2. 风险控制和减轻一旦确定了潜在的风险因素,就需要采取相应的控制措施来减轻风险的发生概率和影响程度。

这包括制定相应的管理制度和规章制度,建立完善的安全防护体系,加强监督和检查,及时发现和消除潜在风险隐患等。

3. 风险转移和保险对于某些无法完全控制和消除的风险,可以考虑采取风险转移和保险的方式来处理。

通过合理购买保险,可以在风险出现时得到一定的经济赔偿,减轻损失的程度。

这需要对自身风险进行合理评估,选择适合的保险产品,并遵守保险合同的条款和要求。

4. 风险应急和应对即便做了充分的风险评估和控制工作,风险还是有可能会出现。

因此,及时有效的应急和应对措施非常重要。

合同管理和风险防范

合同管理和风险防范

合同管理和风险防范合同管理和风险防范引言:合同是企业和个人之间进行交易的重要工具,它规定了各方的权利和义务,保障了交易的合法性和安全性。

然而,合同管理和风险防范是一项复杂的任务,需要在制定、执行和解决争议的过程中保持高度的警惕性和专业性。

本文将探讨合同管理的深度和广度,并提出一些有效的风险防范策略。

一、合同管理的深度探讨1.1 合同的定义和要素合同是一种法律约束力的协议,它包括双方的意愿和双方的权益。

合同的要素包括合法目的、双方当事人的同意和对合同内容的明确约定。

对于合同管理来说,理解合同的定义和要素是必不可少的。

1.2 合同管理的重要性合同管理是保证交易的合法性、公平性和安全性的关键环节。

合同管理可以帮助企业建立良好的商业关系,并避免合同的风险和争议。

合同管理涉及到合同的起草、执行、监督和解决争议等多个环节,需要细致入微地进行管理。

1.3 合同管理的挑战合同管理面临着一些挑战,包括复杂的合同条款、合同执行的不确定性和合同争议的解决。

为了有效地管理合同,企业需要建立合同管理团队,明确合同管理的责任和流程,并且持续改进合同管理的能力。

二、合同管理的广度探讨2.1 合同管理的范围合同管理涉及到合同的全生命周期,包括合同的起草、合同的执行和合同的解除。

在合同的起草阶段,应该明确合同的各项条款,确保合同的合法性和有效性。

在合同的执行阶段,应该监督双方的履行情况,防止合同的违约和风险。

在合同的解除阶段,应该按照合同的约定进行解除,并处理好可能出现的争议。

2.2 合同管理的关键环节合同管理的关键环节包括合同的起草、合同的执行和合同的解决争议。

在合同的起草阶段,应该明确合同的目的、双方的权益和责任,并防范可能出现的风险。

在合同的执行阶段,应该监督双方的履行情况,及时解决可能出现的问题。

在合同争议的解决阶段,可以采取诉讼、调解或仲裁等方式进行解决。

三、风险防范策略3.1 风险识别和评估在合同管理中,风险识别和评估是非常重要的步骤。

加强合同管理降低合同风险

加强合同管理降低合同风险

加强合同管理降低合同风险内容总结简要作为一名在合同管理领域积累了多年工作经验的员工,深知合同管理在企业运营中的重要性。

本文将以“加强合同管理降低合同风险”为主题,结合我个人的工作经验,对合同管理的重要性和实施策略进行详细探讨。

合同管理是企业运营中不可或缺的一环。

它涉及到企业与外部合作伙伴之间的合作、权益保障以及法律风险的防范。

在我的工作中,负责与各部门沟通,了解他们的合同需求,制定合同模板,以及对合同的签订、履行和变更进行跟踪管理。

通过对合同的管理,我帮助企业规避了许多潜在的法律风险,确保了企业的权益得到充分保障。

案例研究是合同管理的重要组成部分。

通过研究具体的合同案例,我们可以发现合同管理中的问题,总结经验教训,提高合同管理的水平。

在我的工作中,我曾遇到过一个案例:一家企业因为合同条款不明确,导致在与合作伙伴的合同履行过程中产生了纠纷,最终影响了企业的正常运营。

这个案例让深刻认识到,合同条款的严密性和明确性对于降低合同风险至关重要。

数据分析也是合同管理中不可或缺的一环。

通过对合同数据的分析,我们可以发现合同管理中的问题,提出改进措施,提高合同管理的效率。

在我的工作中,我曾对合同签订和履行的数据进行过分析,发现了一些问题,如合同签订流程繁琐、合同履行跟进不及时等。

针对这些问题,我提出了一些改进措施,如优化合同签订流程、加强合同履行跟进等,有效提高了合同管理的效率。

为了加强合同管理,降低合同风险,我认为企业应采取以下实施策略:1.强化合同管理制度:企业应建立完善的合同管理制度,明确合同管理的流程、职责和权限,确保合同管理的规范化和标准化。

2.提高合同管理人员素质:企业应加强对合同管理人员的培训,提高他们的专业素质和业务能力,确保合同管理的有效性。

3.加强合同风险防范:企业应加强对合同风险的防范,通过对合同条款的严密审核和风险评估,确保企业的权益得到充分保障。

4.优化合同管理流程:企业应不断优化合同管理流程,简化签订流程,提高履行跟进效率,降低合同管理成本。

某企业2009年全面风险管理报告

某企业2009年全面风险管理报告

2009年全面风险管理报告一.2008年度风险管理工作有关情况(一)本公司及主要所属企业2008年度企业风险管理工作计划的执行情况1.公司风险管理相关制度进一步完善,内部控制进一步加强通过对2008年风险管理汇总信息的分析和利用,进一步强化管理职能,整合公司的管理体系,全面风险管理已逐步融入现有管理体系之中;同时,经过对与重大风险相关的重要流程进行诊断,明确风险和关键控制点,制定出较清晰的风险管理策略;进一步梳理优化制度、流程,并对与关键控制点相关的规章制度进行了修订和补充。

为加强投资管理工作,规范投资活动,有效防范投资风险,公司制定了《投资管理暂行办法》,建立起科学、严谨的投资管理制度,对投资项目初选与立项、评估与审批、组织与实施、投资后评估与管理等有关内容进行了详细规定,减少投资风险,确保公司对外投资的资金安全。

对于工程项目经营管理风险,公司通过建立《工程招投标的决策规则和程序》,强化重大项目的全过程控制,通过调查、分析,对工程项目进行全面的标前评估,识别潜在风险,按相关程序对投标文件进行施组、技术、成本等方面的评审。

通过《工程项目管理办法》、《工程项目施工分包管理办法》,强化了工程项目的监督检查机制,组织定期或不定期的检查指导,及时发现施工安全、工程质量和施工控制中存在的问题,采取措施加以重点控制。

制定了《职业安全健康监督管理规定》、《工程质量监督管理办法》、《总部安全生产责任制》、《安全质量事故责任追究办法》、《安全质量及灾害事故(事件)应急响应预案》等制度,建立了“横向到边,纵向到底”的企业内部保证体系,使工程安全、质量控制的全过程处于有序可控的状态。

为强化资金风险管理,保证货币资金安全,提升存量资金的使用效益,提高公司财务风险防范能力,公司制定了《货币资金管理暂行办法》、《资金管理中心管理暂行办法》、《资金管理中心结算暂行办法》、《金融信用资源管理暂行办法》等制度,规范了资金集中管理业务和融资业务的审批和操作流程。

风险防范交流发言稿

风险防范交流发言稿

大家好!今天,我非常荣幸能在这里与大家共同探讨风险防范的重要性。

众所周知,风险无处不在,无论是个人还是企业,都需要时刻关注风险,做好防范工作。

在此,我想就风险防范问题发表以下几点看法。

一、认识风险,提高风险意识首先,我们要充分认识风险,了解风险的本质。

风险是指在一定条件下,可能给个人或企业带来损失的不确定性事件。

风险存在于我们生活的方方面面,如自然灾害、市场波动、政策调整等。

只有认识到风险的存在,我们才能提高风险意识,时刻保持警惕。

二、建立健全风险管理体系风险管理体系是企业防范风险的重要手段。

一个完善的风险管理体系应包括风险识别、评估、控制和监督四个环节。

具体来说:1. 风险识别:通过调查研究、数据分析等方法,全面识别企业面临的各类风险。

2. 风险评估:对识别出的风险进行评估,分析风险的可能性和影响程度。

3. 风险控制:针对评估出的风险,采取相应的措施进行控制,降低风险发生的概率和损失程度。

4. 风险监督:对风险管理体系实施监督,确保各项措施得到有效执行。

三、加强风险管理队伍建设风险管理工作需要专业人才的支持。

企业应加强风险管理队伍建设,培养一批具备专业知识和技能的风险管理人才。

同时,要注重对现有员工的培训,提高全体员工的风险防范意识和能力。

四、强化风险管理意识,形成全员参与的良好氛围风险管理不是某个部门或个人的事,而是全企业共同的责任。

我们要强化风险管理意识,让每一位员工都认识到风险管理的重要性,形成全员参与的良好氛围。

具体措施如下:1. 开展风险管理知识普及活动,提高员工的风险防范意识。

2. 建立激励机制,鼓励员工积极参与风险管理。

3. 加强与员工的沟通,了解他们的意见和建议,共同完善风险管理体系。

五、加强风险管理信息共享风险管理信息共享是防范风险的重要手段。

企业应建立健全风险管理信息共享机制,确保各部门、各岗位之间信息畅通,及时掌握风险动态,共同应对风险挑战。

总之,风险防范是企业发展的必修课。

风险管理汇报发言稿

风险管理汇报发言稿

大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,向大家汇报我们公司近期在风险管理方面的工作成果和未来规划。

首先,请允许我对各位的辛勤付出表示衷心的感谢,正是因为大家的共同努力,我们才能在风险管理方面取得一定的成绩。

一、风险管理现状1. 内外部环境分析近年来,国内外经济形势严峻,市场竞争加剧,企业面临的风险因素日益增多。

从内部环境来看,公司规模不断扩大,业务范围日益广泛,业务风险也随之增加。

从外部环境来看,国家政策、行业规范、市场波动等因素给公司带来了诸多不确定性。

2. 风险管理组织架构为确保风险管理工作顺利开展,公司成立了风险管理委员会,下设风险管理部门,负责全面梳理、评估、监控和处置各类风险。

风险管理委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人组成,定期召开会议,研究解决风险管理工作中的重大问题。

3. 风险管理体系建设(1)风险识别:公司通过定期开展风险评估,全面梳理各类风险,包括财务风险、市场风险、运营风险、合规风险等。

(2)风险评估:根据风险识别结果,公司对各类风险进行定量和定性分析,评估风险发生的可能性和影响程度。

(3)风险应对:针对评估出的风险,公司制定了相应的应对措施,包括风险规避、风险转移、风险控制等。

(4)风险监控:公司建立了风险监控体系,对风险应对措施的实施情况进行跟踪和评估,确保风险得到有效控制。

二、风险管理成果1. 风险防范能力提升通过加强风险管理,公司风险防范能力得到显著提升。

在过去的几年里,公司成功应对了多起突发事件,如自然灾害、市场波动、政策调整等,最大限度地降低了风险损失。

2. 企业效益稳定增长在风险管理的基础上,公司业务持续稳定增长,经济效益逐年提高。

2019年,公司营业收入同比增长10%,净利润同比增长15%。

3. 员工安全意识增强公司积极开展风险宣传教育活动,提高员工安全意识。

通过举办各类培训、讲座、演练等活动,使员工充分认识到风险管理的重要性,形成了良好的风险防控氛围。

三、未来规划1. 完善风险管理体系为进一步提升风险管理水平,公司将继续完善风险管理体系,包括风险识别、评估、应对、监控等方面的制度建设。

加强合同管理 防范经营风险

加强合同管理 防范经营风险

加强合同管理防范经营风险作者:魏国来源:《科技创新与应用》2014年第23期摘要:市场经济是法治经济,是契约经济。

企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,所以合同管理是企业经营管理的重要环节,是企业法律顾问工作的重要内容,涉及到法律、法规与合同目标实现全过程的各方面。

有效管控合同,是企业经营管理成败的一个重要因素。

关键词:合同管控;风险防范;经济利益企业是市场经济的主体,企业间的一切经营活动都要通过合同来实现,合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止某种民事权利义务关系的协议,是两个或两个以上的企业或其它当事人,为实现一定的经济利益达成一致而设立的法律文书。

合同是企业对外经济活动的准则,是企业的利润之舟和利润分配的标尺,是企业经营活动的策划与实践,决定企业的盈利与亏损。

企业为实现一定的经济目的,明确权利义务关系而签订的合同所确立的民事关系,是一种法律关系,通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为。

因此,合同的履行管理是受到法律规范约束的行为,关系着企业的经营成败,是确保企业预期利益的实现和防范法律风险的基础性工作。

合同是企业经营策划与经营过程的实践统一,企业对合同的管理过程就是企业的经营过程。

合同从订立到履行的每个阶段,都处于风险与利益并存的状态,合同履行的过程贯穿企业经营管理的过程,管理不好合同就保障不好企业经营目标的落实和经济利益的实现,企业为了实现合同利益,就必须对合同进行从订立到履行终结全方位、全过程的有效管控。

1 明确的管理目的与全过程的管理方式相结合企业的合同管理管什么怎么管?是做好合同管理的关键问题,是合同管理的入手点和落脚点。

企业的合同管理明确管什么,要从正确区分合同与合同书的概念关系入手,立足于为经营而管理,防止步入为管理而管理的现象。

企业的合同管理往往会误入到由专门机构管理合同书的程序性档案式管理之中,把合同与合同书混为一谈,形成本质上的为管理而管理。

加强合同管理,防控履约风险

加强合同管理,防控履约风险

加强合同管理,防控履约风险摘要:合同履约管理工作直接关系到合同交易能否顺利实现。

为了防范和控制合同履约风险,相关工作人员不但需要增强合同的主动性管理,同时电力企业还应该完善合同履约管理制度,提升对合同履约重要节点的重视程度,并根据实际情况及时调整合同履约过程中的不符项,尽可能的避免合同履约过程中可能出现的纠纷。

关键词:合同管理;履约风险;防范措施在当前社会主义市场经济体制下,电力行业正不断迅猛发展,电力物资采购成为电力企业发展的重要问题,目前,物资采购不再是传统的局域资源,而是向着全球范围内物资采购进行转变,这种转变不仅丰富了物资种类、促进经济全球化的发展和国内外贸易交流,能够满足电力企业物资采购的需求,同时也给物资采购带来了一定的风险,甚至对社会安定造成一定的隐患。

电力物资采购风险指的是预期目标与结果出现偏差,达不到预期目的,物资采购的主要流程包括,计划制定、招标采购、合同签订、供应运输等,每一个环节都有可能出现问题,造成物资采购中的风险不可预估。

因此,合理评估电力物资采购中出现的风险可能性,对各种风险做好防范措施,防范于未然,才能促进电力企业的长足发展。

一、合同履约管理与风险的概念以合同的签订与终止作为分界,合同管理可以分为合同履约前管理(包括合同的起草、谈判、订立等)、合同履约管理、合同终止后管理(包括合同终止后义务的履行、合同档案管理等)。

合同履约管理是在合同签订后,适时关注合同的履行情况,将合同中规定的当事人的权利义务落到实处,为切实维护自身利益而采取的一系列管理手段。

在电力物资采购过程中,会和供应商签订采购合同,同样会存在风险问题。

通常情况下合同风险主要分为签订前的风险、签订过程中的风险以及签订后的风险。

(1)合同签订前的风险指的是当电力企业根据自己的需求制定好订单时,需要拟定订购合同,订购合同中需要详细记录所采购物资的各种信息,包括物资种类、型号类别、技术要求等,此外还要对后期维护与技术保障等问题作出明确的条例,避免后期出现因规定不明而导致的纠纷问题。

加强合同管理,防范合同风险,维护企业权益

加强合同管理,防范合同风险,维护企业权益

中图 分 类 号 : 2 4 V 4 ( 6 ) F 8 ;T 7 3 2 3
文 献 标 识 码 : B
文 章 编 号 :5 9 9 4 ( 0 2 0 — 0 1 0 0 5 — 3 2 2 1 )7 0 0 - 3
湖 北 白莲 河 抽 水 蓄 能 电 站 设 计 安 装 4 台 单 机 容 量 为 3 0 MW 的 可 逆 式 抽 水 蓄 能 机 组 , 总 装 机 容 量 0
项 合 同 已基本履 约完成 。
12 加 强培 训 。提 高 全员 合 同意识 .
为 提 高 公 司 管 理 人 员 的 合 同 意 识 、法 律 意 识 , 公 司 组 织 了多 次 合 同管 理 及 相 关 法 律 知识 的 培 训 , 聘 请 法 学 教 授 、 知 名 律 师 等 到 工 地 授 课 ,从 专 业 角 度 强 化 合 同 管 理 的 法 治 性 、专 业 性 和 统 一 性 。 同 时 ,
12 0 MW . 电 站 于 2 0 0 0 5年 2 月 获 得 国 家 发 展 和 改 革 委 核 准 ( 改 能 源 [0 5 2 发 2 0 12 3号 ) ,批 准 投 资 3 .3 53
托 管 理 制 度 、 监 督 监 察 制 度 和 责 任 追 究 制 度 等 , 规
第 3 8卷 第 7期
21 02年7 月
水 力 发 电
加 强 合 同 管 理 防 范 合 同 风 险 9 9
维 护 企 业 权 益
唐 健 .邵 成俊
( 湖北 白莲 河 抽 水 蓄 能有 限公 司 , 湖北 罗 田 4 80 ) 3 60
摘 要 :加 强 合 同管 理 ,有 效 预 防合 同 风 险 是 提 高 公 司 依 法 经 营 水 平 、保 障公 司合 法权 益 的 重 要 手 段 。湖 北 白莲 河

加强合同管理 防范经营风险-20190917

加强合同管理 防范经营风险-20190917

加强合同管理防范经营风险集团副总经理李永同志们:大家下午好!在座各位同志主要是各公司主要负责人和合同管理的专业人士,具有丰富的企业经营管理和合同管理经验,希望通过今天的会议与大家交流合同管理的认识和集团化管控要求,助力集团和各公司健康持续的经营发展。

刚才北京市中银(成都)律师事务所对本次合同专项审查进行了详细的报告,也提出了建议,希望各公司会后认真梳理、举一反三,进一步提升。

下面我将从合同管理在经营管理中的重要性、本次合同专项审查的目的以及集团合同管理相关要求谈一下我自己的看法。

一、合同管理在经营管理中的重要性及本次合同专项审查的目的(一)合同管理在企业经营管理中的重要性“合同管理”是公司相对“合同行为”的每个阶段而进行全过程管理活动的总称,是围绕“合同行为”的具体环节而展开的风险预防和实时控制活动。

在实践中,我们会发现“合同管理”制度健全、落实到位的公司,其争议事项发生概率较低且即便争议出现,也能及时解决,处于可控状态。

加强公司“合同管理”是保障公司经营安全、最大程度降低经营风险的必要举措。

例如我们“三重一大”决策制度中有关的重大决策事项,最终的落脚点都是在合同或其它具有法律效力的文件上,像是第(七)、(八)项对应的就是投资合同、融资合同、担保合同,股权转让合同等。

完善的合同管理体系能够防范企业投资业务、招投标业务、采购业务等全部经营业务的风险,助力经营目标的达成。

(二)合同专项审查的目的合同管理是企业经营管理的重中之重,而合同专项审查作为合同管理的重要措施,本次主要针对2018年底之前未履行完成的合同进行审查:一是审查合同文本,发现文本问题,从而完善合同范本,提高合同范本对冲经营风险的能力;二是检查合同履行,发现违约风险,从而强化过程跟踪和履约评价,构建合作对象信用管理体系;三是梳理合同管理制度,发现制度漏洞,从而完善制度体系,优化管理流程,提高工作效率。

通过合同专项审查,我们能够发现风险、量化风险、防范风险,做到事前防范、事中控制和事后救济,从而支撑经营、助力战略发展。

加强合同管理防范法律风险讲座讲义

加强合同管理防范法律风险讲座讲义
约定工程款支付方式和付款时限,既可以选择有垫资能力的分包人, 又可以防止分包人因资金枯竭而直接影响工程进度和工程质量。 • 3、分包人的法律风险及其防范措施: • 不要签订付款期限、付款金额和付款方式不明的合同; • 在签订了付款期限、付款金额和付款方式不明的合同后,应当积极与 总包人协商修改合同条款; • 协商不成,可以“约定不明”或者“显失公平”为由及时按照合同约定申 请仲裁或者提起诉讼,以维护自身合法权益。
; • 及时向有关行政主管部门举报违法带资承包行为,以保护自身合法权益; • 通过诉讼或者仲裁认定违法带资承包条款无效,或撤销或变更该条款。
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七、关于“建设单位付款后总包人才向分包人付款” 合同条款的法律风险与防范
• 1、案例 • 2、总包人的法律风险及其防范: • 作为总包人可采取以下防范措施: • 应当积极要求建设单位按照合同约定履行付款义务; • 不要用消极的方式规避对分包人的付款责任,应当在分包合同中明确
,总包人要承担主要责任。 • 2、“扩大劳务分包合同”的法律风险: • 法院或者仲裁机构极有可能将该“扩大劳务合同”认定为转包而导致合同无效,
最终可能会按照当时当地的信息价“据实结算”,最终导致对总包人不利的后果 ; • 法院或者仲裁机构很有可能认定劳务分包合同中不应当包含消耗性主材、大型 机械设备、模板及脚手架等周转材料,从而在劳务合同价款中将该类材料剔出 ,让总包人根据实际采购价或者租赁价对消耗性主材、大型机械设备、周转材 料“据实结算”,最终导致对总包人不利的后果。 • 3、防范措施: • 总包人应严格审查劳务公司的资质,根据劳务资质类别和等级签订相应的劳 务分包合同,防止无效劳务分包合同情况的发生; • 不签订所谓“扩大劳务合同”。 • 对于需要委托劳务分包人代购、代租的材料或者设备,双方要另行签订合同, 明确双方各自的职权和责任。

加强合同管理-防范企业风险

加强合同管理-防范企业风险

加强合同管理,防范企业风险---—-陕西AA集团有限公司合同管理培训班讲稿(第一讲)(戴涛律师北京市新辉律师事务所)-—合同管理概念及作用—合同管理:合同管理是企业组织内部针对与合同有关的事项进行规范的行为的总称,包括对合同的立项、审批、决定、订立、履行、监控、备案、存档等。

广义的合同管理广义的合同管理是指对组织内部所有的合同,如某商场主营业务涉及的采购合同、大笔的销售合同、以及本商场使用办公机具、设备等的采购合同,还包括与企业职工订立的劳动合同,与公司高级管理人员订立的聘用合同等等;狭义的合同管理狭义的合同管理主要是针对企业主营业务的合同的管理。

相应的关于劳动合同的管理单列为“劳动合同管理制度”,因为劳动合同与一般的经营业务的合同在订立、履行的方式、管理部门、以及法律性质上均有较大差异,难以纳入统一的合同管理制度中,进行统一的管理和规范。

本文所称的合同管理指的是狭义的合同管理,即主要针对企业的主营业务所涉及的合同进行的管理。

合同管理的作用:规范的合同管理对企业有以下作用。

一、监控、防范经营风险:企业经营中的风险有许多是在合同中立项、订立、和履行中发生的。

通过规范的合同管理,加强合同中立项的审查以慎重决策减少不利益投资;加强合同订立的管理可以减少合同订立过程中的个人疏漏产生的风险;合同履行中控制可以保障合同利益得以更为及时、安全的实现;合同的备案与存档可以督促有关机构与人员更谨慎执行合同事务,防止风险。

否则,同种类型的不同错误会频频发生.如:某企业对外订立施工承包合同,但不审查对方资质。

当对方严重延误工期时,却因合同无效而无法追究其违约责任。

再如:对方将我方企业重要材料私下拉走,但因未有交付证据而难以主张。

再如:卖方迟延交付,但合同中未明确约定交付期限,更没有约定合同解除权,将导致合同履行非常被动。

二、提高管理水平、运营效率:完善、切实可行的合同管理,能够使企业形成一种自然的工作机制,对于业务中出现的与合同有关的问题,有关机构和人员能够依此明确职责,并得够得到有效指引和解决途径,从而能够形成程序化的制度管理,各负其责,提高企业的管理水平和运营效率。

加强合同管理讲义

加强合同管理讲义

一、为什么要修订合同管理办法?
中国铁路作为国家重要的基础设施、国民经济 大动脉和大众化的交通工具,是我国综合交通 运输体系的骨干力量和重要组成部分,担负着 公益性和企业性的双重属性,其管理体制和运 营机制必须与中国特色社会主义体系和社会主 义市场经济体制的总体要求相适应。
一、为什么要修订合同管理办法?
三、合同管理中存在的常见问题
合同执行过程中忽视变更管理 合同签订后和合同履行过程中,出现经合同各 方协商同意需对合同内容等进行变更时,应签 订书面变更协议予以确认而未签订,给出现合 同纠纷埋下隐患。 合同变更包括合同内容变更和合同主体变更两 种情形。合同应及时视情况变更,其主要目的 是通过对原合同的修改,保障合同更好履行和 有利于已方降低或防范法律风险。
2013年3月14日,十二届全国人大一次会议通 过了国务院机构改革和职能转变方案,撤销了 铁道部,决定成立中国铁路总公司和国家铁路 局,中国铁路政企分开改革迈出了重要步伐, 铁路运输企业市场主体地位必将得到进一步确 立。铁路企业的企业属性将更加凸显。
一、为什么要修订合同管理办法?
青藏铁路公司作为中国铁路的重要组成部分和 具有独立法人实体地位的铁路运输企业,要主 动适应铁路改革要求,尽快建立社会主义现代 企业管理制度,真正成为市场主体。
四、合同管理办法解读
第三十条 本条规定了合同档案资料必须纳入的内容,同
时对合同档案资料的管理提出了要求。
四、合同管理办法解读
第三十一条 本条对公司属各单位合同统计及上报工作提出
了要求。
四、合同管理办法解读
第七章 《合同纠纷的处理》 包括第三十二至第三十四条
共3条
四、合同管理办法解读
第三十二条 本条规定了发生合同纠纷后的处置程序和处置

合同安全风险演讲稿范文

合同安全风险演讲稿范文

大家好!今天,我很荣幸能在这里与大家共同探讨合同安全风险这一重要话题。

合同作为市场经济中最为常见的法律形式,是保障交易双方权益、维护市场秩序的重要手段。

然而,在合同签订和履行过程中,存在着诸多安全风险。

为了提高大家对合同安全风险的认识,增强防范意识,我将从以下几个方面展开论述。

一、引言合同安全风险是指在合同签订、履行和解除等环节中,因各种原因导致合同无法实现预期目标,从而给合同当事人带来经济损失的风险。

合同安全风险的存在,不仅会影响企业的正常运营,还会损害市场经济的健康发展。

因此,加强合同安全风险防范,对于保障企业和个人的合法权益具有重要意义。

二、合同安全风险的种类1. 法律风险法律风险是指因法律法规的变动、合同条款的不完善或违反法律法规而给合同当事人带来损失的风险。

主要包括以下几种情况:(1)合同条款不明确,存在争议空间;(2)合同主体资格不符合法律规定;(3)合同违反了法律法规的强制性规定;(4)合同履行过程中,一方当事人违约。

2. 市场风险市场风险是指因市场供求关系、价格波动等因素导致合同无法实现预期目标的风险。

主要包括以下几种情况:(1)市场供求关系发生变化,导致产品或服务质量下降;(2)市场价格波动,导致合同双方利益受损;(3)市场竞争加剧,导致合同无法履行。

3. 信用风险信用风险是指因合同当事人信用不良、恶意违约等原因导致合同无法实现预期目标的风险。

主要包括以下几种情况:(1)合同当事人恶意违约,故意拖欠货款或工程款;(2)合同当事人提供虚假信息,骗取对方信任;(3)合同当事人隐瞒重大事实,导致合同无法履行。

4. 操作风险操作风险是指因合同签订、履行和解除等环节中的操作失误、管理不善等原因导致合同无法实现预期目标的风险。

主要包括以下几种情况:(1)合同签订过程中,未进行充分的市场调研和风险评估;(2)合同履行过程中,未严格执行合同条款;(3)合同解除过程中,未妥善处理相关事宜。

三、合同安全风险的防范措施1. 加强法律法规学习,提高合同风险防范意识企业应组织员工学习相关法律法规,提高对合同风险的认识,增强防范意识。

合同管理和风险防范

合同管理和风险防范

合同管理和风险防范合同管理和风险防范是企业在开展业务过程中至关重要的一部分。

合同的管理和风险的防范对企业的经营和利益保护起着重要的作用。

本文将从合同管理和风险防范的基本概念、重要性以及一些有效的管理措施和防范措施进行探讨。

一、合同管理的定义和重要性合同管理是指对企业签订的合同进行全面严格的管理和监督。

它包括合同的起草、签订、执行和终止等各个环节的管理。

合同管理的目的是确保双方履行各自的义务,实现合同约定的目标,保护企业的合法权益。

合同管理的重要性主要体现在以下几个方面:1.保障企业的利益:合同是企业与合作伙伴之间的权利义务约束关系的依据,合同管理能够确保合同的有效执行,保护企业的合法权益。

2.提高合作效率:合同管理能够明确双方的权责边界,减少合同纠纷的发生,提高合作的效率和顺利进行。

3.规范企业行为:合同管理能够规范企业的行为,促使企业按照法律法规和合同约定进行经营活动,遵循诚实信用的原则,塑造企业的良好形象。

二、风险防范的定义和重要性风险防范是指企业在开展业务过程中,通过有效的措施和方法,预判和化解可能出现的各种风险。

风险包括内外部环境因素带来的各种潜在威胁,如合作伙伴违约、市场萎缩、自然灾害等。

风险防范的目的是降低风险发生的概率和影响程度,保障企业的正常经营。

风险防范的重要性主要体现在以下几个方面:1.保障企业的稳定发展:风险防范可以降低各类风险对企业的冲击,保障企业的正常经营和稳定发展。

2.提高企业的竞争力:风险防范能够增强企业的应对能力,提高企业的适应性和灵活性,提高企业的核心竞争力。

3.保护企业的声誉:风险防范不仅可以预防和控制风险的发生,还可以避免企业因风险事件而受到负面的影响,保护企业的声誉和形象。

三、合同管理的有效措施1.完善合同管理制度:建立健全的合同管理制度,明确合同管理的责任和权限,规范合同的起草和审批流程。

2.加强合同培训和意识:加强对员工的合同培训,提高员工的合同意识和风险防范意识,使其能够正确理解和执行合同。

提升合同管理能力:规范操作,防范风险

提升合同管理能力:规范操作,防范风险

提升合同管理能力:规范操作,防范风险1. 引言合同是商业活动中不可或缺的法律文件,它规范了各方的权益和责任。

合同管理的能力直接关系到企业运营的效率和风险控制的能力。

本文将探讨如何提升合同管理能力,规范操作,防范风险。

2. 管理合同的重要性合同管理的重要性在于确保各方遵守合同内容,减少误解和争议,维护各方的权益。

有效的合同管理可以提高工作效率和业务合作的信任度,降低合作风险,避免法律纠纷。

3. 规范合同操作的方法3.1. 标准化合同模板制定标准化合同模板是规范合同操作的重要一环。

通过使用模板,可以确保合同的一致性和准确性。

合同模板应包含完整的条款和条件,同时要灵活可调整以适应特定业务需求。

同时,合同模板应定期进行审查和更新,以保持与法律法规的一致性。

3.2. 明确合同流程明确合同流程是合同管理的基础。

需要明确合同的起草、审批、签署、履行和归档等流程,确保每个步骤都按照规定的时间和程序进行。

流程明确后,可以通过流程管理工具来监控和管理合同的进展,及时发现和解决问题。

3.3. 强化合同管理的培训和沟通合同管理涉及多个部门和多个岗位,需要通过培训和沟通来共同推动规范操作。

需要向相关人员提供合同管理的培训,包括合同的基本要素、合同管理的流程和注意事项等。

此外,定期召开合同管理的会议,加强各部门间的沟通和协作,及时解答问题和解决矛盾。

4. 防范合同管理的风险4.1. 严格履行合同审批程序审批程序是确保合同内容准确和规范的重要环节。

需要建立严格的审批流程,明确审批人员的职责和权限。

同时,审批人员要对合同内容进行仔细审查,确保各项条款的合法性和合理性。

4.2. 建立合同履行的监测机制合同履行过程中的监测是及时发现和解决问题的重要手段。

需要建立合同履行的监测机制,定期对合同履行情况进行审查和评估。

如果发现问题,应及时采取措施进行调整和解决。

4.3. 风险评估和管理在合同签订之前,应进行风险评估,识别合同中潜在的风险并制定相应的风险管理计划。

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按揭银行与《商品房买卖合同》的权利义务无关,有何权利通过 《商品房买卖合同》“掌管”他人的《房地产权证》呢?这岂不 是侵权了吗?若按《按揭抵押贷款合同》约定买受人(乙方)的 《房地产权证》作贷款抵押,那是《按揭抵押贷款合同》双方的 权利义务关系,无须在《商品房买卖合同》约定。因此,该《合 同补充协议》内容与《重庆市合同格式条款监督条例》第十条: “合同格式条款不得含有排除消费者主要权利的下列内容”中的 第四款“消费者依法享有的其他主要权利” 和第十一条“合同 格式条款不得含有扩大提供方权利的下列内容”中的第一款“单 方解释合同的权利”之规定相悖。
依据:《中华人民共和国合同法》第四十一条规定: “ 对格式条款的理解发生争议的,应当按照通常理解 予以解释。对格式条款有两种以上解释的,应当作出不 利于提供格式条款一方的解释。格式条款和非格式条款 不一致的,应当采用非格式条款”。
《重庆市合同格式条款监督条例》第二条规定:“本 条例所称合同格式条款是指合同文本提供方(以下统称 提供方)为重复使用而预先拟定,并在订立合同时未与 消费者协商的条款”。
点评意见:建议将该《合同补充协议》内容修 改为:“本补充协议是《重庆市商品房买卖合同》 的重要组成部分,对买卖双方具有法律约束力。 本补充协议的条款与《重庆市商品房买卖合同》 的条款有冲突或不一致时,以《重庆市商品房买 卖合同》为准”。
▲案例6
渝北区工商分局今年上半年在整治店堂告示 合同格式条款工作中发现某商场贴有如下告示:
《消费者权益保护法》第四十五条规定:“对国家规 定或者经营者与消费者约定包修、包换、包退的商品, 经营者应当负责修理、更换或者退货。在保修期内两次 修理仍不能正常使用的,经营者应当负责更换或者退 货”。
第二十四条规定:“经营者不得以格式合同、通知、 声明、店堂告示等方式作出对消费者不公平、不合理的 规定,减轻、免除其损害消费者合法权益应承担的民事 责任。其单方声明,告示应属无效条款,不具有法律约 束力”。
(5)企业合同管理是由企业贯穿合同全过程的相互有机联系着 的制度、规范和操作程序组成的一系列管理行为。
企业合同管理由一系列行为构成,基本上可分为合同的订立阶 段、合同的履行阶段和合同的纠纷解决阶段三部分。每一部分又 由许多细节的分工和步骤组成。这些分工、步骤和阶段之间都是 有机联系着的,环环相扣,每一个步骤都与下一个步骤甚至与整 个合同的成败息息相关。
案例3所指的先履行抗辩权(不安抗辩权),在《合 同法》第六十八条的规定为:
应当先履行债务的当事人,有确切证据证明对方有下 列情形之一的,可以中止履行:
(一)经营状况严重恶化; (二)转移财产、抽逃资金,以逃避债务; (三)丧失商业信誉; (四)有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。
当事人没有确切证据中止履行的,应当承担违约责任。
依法评述:按照上述规定,就商品房买卖合同而言, 其效力从大到小的顺序为:双方签约时现场协商的条 款—示范文本规定的条款—合同文本提供方在示范文本 上填充的条款和合同文本提供方拟定的《合同补充协 议》。以上《合同补充协议》设定格式条款的效力大于 非格式条款(示范文本)的效力,违背了法律法规对格 式条款效力解释的相关规定,与《重庆市合同格式条款 监督条例》第十条:“合同格式条款不得含有扩大提供 方权利的下列内容”中的第一款“单方解释合同的权利” 之规定相悖。
案例1甲向乙偿还借款1200元,收回原借款2000元 的借据后,再向乙出具借据的写法不严谨,很容易造成 两方面的理解,正确的写法应为:
“甲向乙借人民币2000元,于某年某月 某日已向乙偿还了1200元,现尚欠乙借款 800元”。
▲案例2
某甲长期代理A公司与B公司(与A公司有长期业务往来关系的 相对人)从事经济事务,后来A公司解除了对某甲的代理授权, 而未通知B公司, B公司也没有理由知道此事。某甲在A公司解 除了对他的代理授权后,仍以A公司的名义与B公司签订了合同, 当B公司就此合同找到A公司要求A公司履行合同义务时, A公司 称:“我公司已解除了对某甲的代理授权,他在被解除代理授权 后以我公司名义与你公司签订的合同与我公司无关。况且我公司 也未对该合同予以追认,我公司不应履行该合同的一切义务”。
合同管理的的特征:
(1)企业合同管理的主体是企业内部具有合同管理 职权的有关部门
合同管理主体所实施的行为应当具有以下特点:必须 以企业的名义;必须是为了企业的利益;必须是在本部 门职权范围内;内容上是与合同有关的行为。 (2)企业合同管理的宗旨是实现本企业的合同目的
合同目的应当是合法的;企业合同管理的行为应当是 经济的(效率和效益)。
▲案例3
甲公司与乙公司签订一买卖合同,按照合同约定甲公司应当先 付货款,乙公司在收到货款后发货。合同订立后,国家质量检测 部门发出公告认定乙公司的产品未达到国家规定的环保要求,因 此不得销售。结果乙公司不得不停止生产,而大批的退货又造成 乙公司产品积压,致使其经营状况恶化。在这种情况下,如果甲 公司还按照合同约定向乙公司先交付货款,而实际上是收不到乙 公司符合质量要求的货物的。因此,甲公司有权中止合同,不向 乙公司支付货款。甲公司的行为属依法行使先履行抗辩权(不安 抗辩权)。
依法评述:买受人(乙方)购买商品房与出卖人(甲方)签订 《商品房买卖合同》与买受人(乙方)申请按揭贷款与银行签订 《按揭贷款合同》是两个不同的法律关系,《房地产权证》是买 受人(乙方)购买商品房后取得了对该商品房的所有权,房地产 行政主管部门部门依法向商品房的所有权人发放的,买受人(乙 方)依法持有天经地义,谈何“交按揭银行保管”呢?
点评意见:建议经营者取消上述店堂告示(格式条 款) 。
加强合同管理 防范交易风险
重庆市工商行政管理局渝北区分局
2009.8.26
讲座目的
1.普及合同法律知识 2.明确加强合同管理的意义 3.了解、掌握企业合同管理的原则、方法 4.促进企业建立健全合同信用管理制度 5.提升合同管理水平和提高合同履约率 6.防范交易风险,降低交易成本 7.增强企业竞争力
已折封的电池、胶卷、音像制品等,商品 已有明显的使用痕迹等不予退换。
点评:
依据:《合同法》第一百一十一条规定:“ 质量 不符合约定的,应当按照当事人的约定承担违约责任。 对违约责任没有约定或者约定不明确,依照本法第六十 一条的规定仍不能确定的,受损害方根据标的的性质以 及损失的大小,可以合理选择要求对方承担修理、更换、 重作、退货、减少价款或者报酬等违约责任”。
先介绍几个合同案例
▲案例1
甲向乙借了人民币2000元,于某日甲向乙偿还了1200元, 收回原借款2000元的借据后,再向乙出具了借据,借据的内容 为:
“甲向乙借人民币2000元,还欠款800元”。
以上借据,可作两方面的理解:
1、甲向乙借人民币2000元,向乙归还了1200元,尚欠乙人民 币800元(这是本意或事实); 2、甲向乙借人民币2000元,向乙归还了欠款800元,尚欠乙
内容提要
一、企业合同管理概述 二、合同管理网络化、系列化 三、企业合同管理人员素质 四、订立合同的管理 五、履行合同的管理 六、合同变更、转让和终止的管理 七、合同欺诈的预防措施 八、合同纠纷的解决 九、争创“守合同重信用”单位
一、企业合同管理概述
(一)概念和特征
合同管理的概念:
合同管理是指合同当事人为实现本单位的合同目的, 根据本单位的具体情况,依照合同法等有关法律法规, 在合同从准备、谈判、签署、生效、履行、变更、解除 直到解决纠纷、救济权利的整个过程中进行的一系列民 商事法律行为的总称。
点评意见:建议开发商删除该格式条款。
▲案例5
多数开发商在《商品房买卖合同》附件5的 “补充协议”中设有如下内容的格式条款:
本补充协议是《商品房买卖合同》的重要组 成部分,与《商品房买卖合同》具同等法律效力。 本补充协议的条款与《商品房买卖合同》的条款 有冲突或不一致时,以本补充协议约定为准。
点评:
为此,B公司就次起诉到法院,法院判决A公司败诉,合同有效, A公司应履行该合同义务。
案例2的法律行为属于《合同法》所指的“表见代理” 之代理行为。
《合同法》第四十九条规定:“ 行为人没有代理权、超越代理 权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同,相对人有理由相 信行为人有代理权的,该代理行为有效 ” 。 《合同法》设立“表见代理”制度的意义是:在市场经济条件 下代理活动频繁,对无权代理行为一概以追认方式处理有时对于 相对人来说过于不公,因为有时相对人完全有理由相信与他订立 合同的人具有代理权,而不应当对其无权代理行为分担后果。为 保护相对人的合理利益而设立了这一制度。
(4)企业合同管理要从企业自身的实际情况和需要出发。
A、合同管理的组织设置、人员配备,合同管理的程序设计要 符合企业当前的实际,因地制宜,需要与从简同时兼顾。
B、合同管理的组织设置、人员配备,合同管理的程序设计要 符合企业的发展远景,根据企业发展的需要及时调整合同管理机 构设置格局,培训和配备合同管理人才,研究、调整和细化合同 管理的规程。
B、企业合同管理本身就是在处理合同法律关系。 在合同尚未签订时按照自己的合同目的初步确定己方和 他方的权利义务,作为谈判时的依据和基础;在合同谈 判成功时运用法律认可的手段确认合同关系的成立;在 合同生效后依照合同履行法定义务、行使法定权利;在 产生合同纠纷时依照法定程序解决纠纷、救济权利。
C、企业合同管理行为必须是合法行为。采用违法的手 段所进行的合同管理行为,不但不能正确管理合同、实 现管理合同的目的,相反将受到法律的追究,使企业产 生法律规定的民事责任、行政责任甚至刑事责任。
依法评述:上述店堂告示(格式条款)设定“商品已 有明显的使用痕迹等不予退换”既违反前述法律法规规 定,更是“无稽之谈”,商品不使用,怎么会知道有质 量问题?商品使用后,怎么会没有痕迹?这明显是在扩 大自身权利(单方解释权)。因此,该店堂告示与《重 庆市合同格式条款监督条例》第八条“ 合同格式条款 不得含有免除或限制提供方责任的下列内容”中的第三 款 “对提供的商品或者服务依法应当承担的保证责任” 和第十一条“合同格式条款不得含有扩大提供方权利的 下列内容”中的第一款“单方解释合同的权利”之规定 相悖。
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