经营开发部负责人述职报告范文 总结报告模板
公司经营开发部负责人述职述廉报告
公司经营开发部负责人述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司经营开发部的负责人，在过去的一年里，经过全体团队的共同努力，我有幸见证了我们部门的成长和取得的成果。
在这里，我向大家汇报一下我的工作情况，并就透明、廉洁的管理作出述廉报告。
一、工作总结过去的一年是我作为部门负责人的第一年，面临了很多挑战和压力。
但我始终坚持以团队建设和项目推进为核心，积极引导团队成员在各项工作中发挥主动性和创造性。
1.人员管理在人员管理方面，我注重培养团队成员的整体素质和专业能力。
制定了一系列的培训计划和激励机制，通过定期内部培训和外部交流，提升了团队成员的综合能力和技术水平。
同时，我也注重搭建良好的沟通平台，加强与其他部门的协作和合作，提高整体工作效率。
2.项目推进在项目推进方面，我注重项目计划的制定和执行，确保项目进展符合预期。
我鼓励团队成员发挥创新能力，积极探索新的市场机会和商业模式。
通过市场调研和需求分析，我们成功地推出了几个亮点项目，并取得了良好的业绩。
3.绩效考核绩效考核是推动团队前进的重要手段之一。
我制定了明确的工作目标和绩效评估指标，并与团队成员进行了及时、准确的反馈。
我也注重激发团队成员的工作积极性，通过激励机制和奖惩措施，提高了团队成员的工作热情和责任心。
二、廉洁管理作为公司经营开发部的负责人，我深知廉洁管理的重要性。
我始终将廉洁作为管理的底线，严格遵守公司的各项纪律和法规。
1.干净自律我严格要求自己，积极作为，言行一致。
我注重自我修养和职业操守，坚持拒绝和抵制各种形式的利益诱惑和贿赂行为。
我向团队成员树立了榜样，倡导廉洁行为，并密切关注干部队伍和员工的廉政风险。
2.公平公正我注重公平公正地处理工作中的各种事务。
我坚持按规定程序办事，严格遵守合同和协议，维护企业利益和员工权益。
在人事安排和项目推进中，我遵循公平竞争的原则，做到公平公正。
3.公开透明我坚持公开透明的原则，及时向上级领导和相关人员报告工作进展和问题情况，主动接受监督和批评。
公司经营开发部负责人述职述廉报告述职述廉
公司经营开发部负责人述职述廉报告述职述廉尊敬的领导、同事们：大家好！我是公司经营开发部的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家述职述廉。
首先，我要对过去一年开发部的工作进行总结。
在过去的一年里，开发部经历了许多挑战和机遇，我们不断学习和探索，积极适应市场变化，努力推动公司业务的发展。
在公司的大力支持下，我们取得了一系列重要成就。
首先，我们成功推出了一款全新的产品，该产品在市场上获得了良好的口碑和销售业绩。
通过市场调研和用户反馈，我们对产品进行了多次优化和改进，提升了用户体验和满意度。
其次，我们加强了团队的人力资源建设，引进了一批具有丰富经验和专业知识的人才，提升了团队的整体素质和能力。
我们也积极组织培训和交流活动，提高团队成员的专业技能和沟通协作能力。
再次，我们优化了开发流程和项目管理，提高了项目的执行效率和质量。
通过引入项目管理工具和规范化的流程，我们有效地降低了项目风险和成本，并及时解决了项目中的问题。
最后，我们致力于技术创新和研发能力的提升，促使公司在行业内保持竞争优势。
我们积极关注市场新技术的发展趋势，不断进行技术研究和创新，为公司的产品和服务提供了有力的支撑。
在工作中，开发部始终遵循廉洁诚实的原则，严格遵守公司的各项规章制度，坚决抵制各种形式的腐败和不正之风。
我们注重诚信建设和团队文化的培养，鼓励团队成员主动学习、自我提高，不断追求卓越。
作为负责人，我始终珍视廉洁自律的重要性，严格要求自己，做到心有所系、言行一致。
我努力营造公平、公正、透明的工作环境，倡导员工勤奋工作、诚实守信。
我坚持“以人为本”的原则，关心员工的工作和生活，注重激励和培养团队成员的发展。
在未来的工作中，开发部将继续以客户为导向，持续创新和改进产品，提高用户体验和满意度。
我们将加强合作与沟通，与其他部门紧密配合，共同推动公司的发展。
同时，我们也将继续注重廉洁自律，加强团队的道德建设和风险防控，为公司的长远发展做出更大贡献。
经营部述职报告5篇
经营部述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营部述职报告范文（精选4篇）
经营部述职报告范文（精选4篇）经营部范文篇1今年八月，我来到了公司的经营部，在此前看来，经营部就是出去谈项目，谈。
直到自己工作之后才发现，经营不只是简单的投标或者跟踪项目。
经营属于市场营销，讲究的一种策略，一套特有的方式，辅以技术和商务的信息，在诸多强手中脱颖而出。
这里更是一个讲究团队精神的地方，从招标信息，到资格预审，再到招标开始的标书制作，商务标技术标的制作，它是一个团队在行动，高效的的完成一次次的任务，这就是在我眼中的经营部。
此前，很多人对我说：“你适合做经营。
”而他们这样说的原因是因为我有一定的口才能力以及较为敏锐的思维和逻辑能力。
如今，我已明白，仅仅是那些是不够的，更要掌握全面的专业知识，对市场信息的把握，对项目的认识，以及方案的制作。
作为一个跨行业的人来说，一年的学习是远远的不够的，因而导致了我目前尚不能完全独立的完成一个项目的标书制作。
但相比初入这个行业时的忐忑不安，目前的我已完全的融入到了自己的角色中，一丝不苟，兢兢业业的完成我所负责的内容。
在适应了自己的工作之后，我又开始了更进一步的跟进整个部门的步伐，我开始学习制作投标时用的效果图等相关新媒体技术，我之前曾经有过类似的制作经验，所以我将在较短的时间内开始为我们每次的投标做出模拟图效果图。
这一年多自己的不断学习进步的同时，我也一直在关注着我们企业的发展，可以说我们企业的发展一直是稳步前进的，并且不断在海外拓展业务。
在与时俱进的今天，当我们再次看企业的形象窗口时，我略有遗憾。
企业形象也是企业发展的一个标志，而公司的网站就是企业的门户，然而我们公司的网站更新速度实在不敢恭维，并且网页界面也不是很让人满意。
我以前是的专业是媒体设计，其中就有企业形象包装和制作。
在我看来，公司的网站需要大力的整改，要做到及时发布信息，及时传达信息，更要让网站根植于每一位员工的心中。
这就需要一个互动社区，也就是。
我暂且不说，先说我们的网站，开篇的动画确实让人眼前一亮，但是主站打开之后的内容很传统，相关的链接无法打开。
公司经营开发部负责人述职述廉报告
公司经营开发部负责人述职述廉报告一、引言尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，作为公司经营开发部的负责人，我深感责任重大。
在这一岗位上，我始终坚持以公司整体利益为重，认真履行职责，为公司的发展贡献了一份力量。
在此，我将围绕岗位职责、工作成果、问题反思、廉洁自律及未来展望等方面进行述职述廉。
二、职责概述作为经营开发部负责人，我的主要职责是：制定并执行公司经营策略，拓展业务领域，提高公司市场竞争力；组织部门员工完成项目洽谈、合同签订及后续跟进工作；与其他部门协同合作，确保公司经营目标的实现。
三、工作成果展示经营业绩方面：在我和部门的共同努力下，公司年度经营目标得以顺利完成，业绩同比增长20%。
具体而言，我们成功开拓了新业务领域，增加了市场份额；优化了产品结构，提升了产品质量；加强了客户关系管理，提高了客户满意度。
团队建设方面：我注重人才培养和团队凝聚力建设。
通过定期组织培训、分享会等活动，提高了部门员工的业务能力和综合素质。
同时，加强团队沟通与协作，营造了积极向上的工作氛围。
制度建设方面：进一步完善了部门管理制度和流程，确保各项工作规范化、标准化。
通过明确岗位职责、优化工作流程、加强绩效考核等方式，提高了部门整体执行力。
四、问题反思与改进措施在取得成绩的同时，我也意识到部门在工作中存在一些问题和不足。
具体如下：市场竞争加剧：随着市场的不断变化，竞争对手的实力不断增强，我们需要不断创新经营模式和产品，提高市场竞争力。
人才流失问题：部分优秀员工因个人发展需求或外部诱惑而选择离开，这对部门及公司整体发展带来一定影响。
为留住人才，我们需要进一步完善激励机制和职业发展通道。
内部沟通不畅：在日常工作中，部门内部及与其他部门的沟通仍存在一定障碍，导致信息传递不及时或不准确。
为提高沟通效率，我们将加强内部培训和沟通机制建设。
针对以上问题，我将在下一步工作中采取以下改进措施：加强市场调研与分析，及时掌握行业动态，制定更具针对性的经营策略。
2024年电建企业经营开发部负责人述职述廉报告
2024年电建企业经营开发部负责人述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2024年电建企业经营开发部负责人，今天我非常荣幸能够在这里向大家述职述廉。
在过去的一年里，我和我的团队在领导的正确指导下，持续加强党风廉政建设，努力推动部门的经营发展。
下面是我对过去一年工作的总结和展望，共计5500字。
一、工作总结1. 职责履行情况作为企业经营开发部负责人，我主要负责部门的经营管理和拓展业务。
在过去一年中，我充分发挥领导作用，积极引领团队，有效推动了部门的各项工作。
在经营管理方面，我加强了对项目的监督和督导，确保项目的推进和完成。
我注重与其他部门的合作，在项目实施的过程中与相关部门保持紧密沟通，及时解决问题，确保项目顺利进行。
同时，我还加强了对项目的评估和总结，为未来的项目决策提供了有力的依据。
在拓展业务方面，我深入研究企业的市场需求和发展趋势，积极寻找商机，努力拓展新的业务领域。
我与销售团队密切合作，制定了详细的销售计划，并加强了与客户的沟通和合作，有效提升了业务额。
2. 团队建设情况团队建设是部门工作稳定和发展的基础。
在过去一年中，我重视团队建设，积极开展培训和学习活动，提高团队成员的专业素养和综合能力。
我定期组织团队例会，及时与团队成员分享工作经验和学习心得，鼓励和支持团队成员提出建议和意见。
同时，我还积极推动团队成员参加各类培训和学习活动，提供良好的学习平台和机会。
通过这些努力，团队成员的工作能力得到了提升，团队的凝聚力和执行力都得到了明显提高。
我们的团队成员间相互支持、合作默契、共同进步，为部门的发展做出了积极贡献。
3. 党风廉政建设党风廉政建设是企业发展的根本保证。
作为一名党员干部，我始终把党风廉政建设作为重要的工作内容，认真履行自己的职责和义务。
我加强了廉洁自律意识的培养，严格要求自己的行为规范，积极践行廉洁从政的原则。
我树立了正确的权力观和利益观，坚决抵制腐败现象的侵蚀。
我还加强了对部门内部的监督和检查工作，确保权力运行的透明度和公正性。
经营开发部负责人述职报告范文
经营开发部负责人述职报告范文
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经营开发部负责人述职报告
一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平
一年来，本人不断加强理和业务知识学习，积极参加公司开展的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作岗位，撰写心得和体会，领会上级的精神和要求，做到从政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致;总之一年中我学到了很多，也收获了不少。
我负责经营开发部工作，我深感责任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，廉洁自率。
能围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理，根据企业发展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加强管理，强化指导、服务、协调、考核职责，注意发挥好大家的积极性和工作热情，推动各项工作有效开展。
能带头遵纪守法，遵守劳动纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢兢业业，认真负责地完成好每一项任务，通过学习，理论知识丰富了，工作思路清晰了，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高，努力争做学习型、知识型、创新型人才，为企业稳定、发展贡献自己的力量。
经营开发部负责人述职报告
经营开发部负责人述职报告尊敬的公司领导、各位同事：我是经营开发部的负责人，今天非常荣幸能够向大家述职。
在此，我要向大家汇报过去一年来部门的工作情况、成绩和存在的问题，同时也向大家表达我们在未来的发展上的规划和期望。
以下是述职报告的主要内容：一、工作情况与成绩：经营开发部主要负责公司的销售、业务发展和客户关系维护等工作。
在过去一年的工作中，我们始终以客户为中心，全力以赴为客户提供优质的产品和服务。
1. 销售业绩稳步提升：在公司的整体业务大环境下，我们积极拓展市场，深耕客户，加强产品营销，通过不断优化销售流程和策略，去年我们的销售额同比增长了20%以上，贡献了公司近40%的总营收，为公司的业绩提升做出了重要贡献。
2. 业务拓展取得显著成效：我们不断调整业务结构，优化业务模式，积极拓展多元化业务。
去年，我们成功推出了多款新产品，并与多家国内外知名企业建立合作关系，开创了多项新业务，推动了公司的业务多元化发展和增长。
3. 客户关系维护成效显著：我们深入挖掘客户需求，加强与客户的联系和沟通，提供优质的售后服务，去年我们成功留住了一批重要客户，同时也取得了很多新客户。
我们的客户满意度得到了有效提升，客户忠诚度也有了明显提高。
二、存在问题和原因分析：虽然我们在过去一年的工作中取得了不小的成绩，但同时也存在一些问题：1. 业务发展速度较慢：尽管我们进行了多项业务拓展，并取得了一定的成效，但总体业务发展速度还不够快，需要进一步加大投入和推进。
2. 单一业务体系构建还不够完备：我们的多元化业务体系尚未完全构建，多个业务板块还不是很独立和成熟，需要进一步加强各业务板块的整合和协调。
3. 人才队伍建设需要加强：我们需招纳更符合业务发展和需求的精英人才，同时也需要进一步加强部门内部培训和知识传承，提升整个团队的整体能力和素质。
三、未来发展规划及行动计划：为更好地推进未来的工作，我们将继续秉承客户至上和创新发展的理念，不断优化和加强以下几方面的工作：1. 加速业务拓展步伐，打造多元化业务体系。
经营负责人述职报告范文（通用11篇）
经营负责人述职报告经营负责人述职报告范文（通用11篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候静下心来好好写写述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的经营负责人述职报告范文（通用11篇），欢迎阅读与收藏。
经营负责人述职报告1不知不觉间，来到XX已经一年多的时间了，在一线的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结在从来到公司到现在的时间里，先从XX店的一名导购慢慢成长为XX店的店长，从一名小职工升为领导层，思想上都发生了绝对性的变化。
已不在是站在自己的位置上思考问题，而是要站在公司的立场上和手下职工的立场上思考问题，想的更全面一些了，会替他人着想了。
二、在工作上主要存在的问题有：在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自信心，对工作定位认知不足，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏，不过我相信在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
对人员的管理能力欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的了解不全面，从而未能做出最好的针对所在市场的政策方案，以后在工作中还需不断学习总结改进，从而使遇到问题都能得到很好的解决。
三、工作心得：在这一年多的工作与实践当中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任他人和自己的基础上，思想统一，行动一致，这样的`团队一定会攻无不克，战无不胜。
这年的工作中，所有的工作都是一线二线一起完成的，在这个过程中大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、清晰。
领导要求工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够积极自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的进步。
最新经开区部门负责人述职报告范本
最新经开区部门负责人述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸站在这里，向大家汇报过去一年在经济开发区部门的工作情况。
我的述职报告将围绕以下几个方面展开：1. 工作回顾：- 在过去的一年里，我们部门紧紧围绕经开区的发展战略，积极开展各项工作。
我们成功引进了5家高新技术企业，为区域经济发展注入了新的活力。
- 我们推动了2个重大基础设施项目的建设，包括一个新的物流园区和一条连接经开区与市中心的快速路，极大地提升了区域的交通便利性和物流效率。
2. 目标完成情况：- 根据年初设定的目标，我们部门在招商引资、基础设施建设、企业服务等方面均取得了显著成效。
特别是在招商引资方面，我们超额完成了年度目标，吸引了超过预期的投资额。
3. 问题与挑战：- 尽管取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题和挑战。
例如，部分企业在落地过程中遇到了政策理解不一致的问题，这需要我们进一步加强政策宣传和解读工作。
4. 改进措施：- 针对存在的问题，我们计划采取一系列改进措施。
包括加强团队培训，提升服务质量；优化政策宣传方式，确保信息的准确传达；以及建立更加高效的沟通机制，以便及时解决企业在发展过程中遇到的问题。
5. 未来规划：- 展望未来，我们将继续坚持创新驱动，推动产业升级。
我们计划引入更多创新型企业和研发机构，打造一个以高科技为主导的产业集群。
同时，我们也将注重环境保护和可持续发展，确保经开区的长期健康发展。
6. 个人感悟：- 作为部门负责人，我深感责任重大。
过去一年的经历让我更加明白，团队的协作和每个人的努力是成功的关键。
我将继续努力学习，提升自己的管理能力，带领团队为经开区的繁荣发展做出更大的贡献。
最后，感谢大家的支持与合作，我期待与大家共同努力，迎接更加光明的未来。
谢谢大家。
公司经营开发部员述职报告
公司经营开发部员述职报告尊敬的领导：本报告旨在总结我在公司开发部门的工作情况和成果，向您详细汇报我所负责的工作内容和工作进展，以及未来的计划和目标。
一、工作内容：作为公司开发部门的一员，我主要负责以下工作内容：1. 开发和维护公司产品的相关代码，在确保产品功能稳定和性能优化的同时，保持代码的可读性和可维护性；2. 参与产品需求讨论和设计，为产品提供技术支持和优化建议；3. 解决产品开发过程中的技术问题和bug，保证产品的稳定运行；4. 参与团队内部的技术分享和协作，提高团队整体的技术水平。
二、工作进展：在过去的一段时间里，我开发了多个产品功能模块，并参与了一些重要的项目，具体如下：1. 完成了产品A的功能开发，包括需求分析、代码编写、测试和部署等环节，为公司带来了一定的收益；2. 参与了产品B的迭代开发，根据用户反馈和市场需求，进行了多次的优化和改进，并成功推出了新版本；3. 协助团队解决了产品C在高并发情况下的性能问题，通过代码优化和服务器调整，成功提升了产品的吞吐量和访问速度；4. 参与了团队内部的技术分享会，分享了我在代码设计和性能优化方面的一些经验和心得，受到了同事们的积极反馈。
三、未来计划和目标：在今后的工作中，我将继续努力实现以下目标：1. 持续提升自己的技术能力，跟上行业发展的最新动态和技术趋势；2. 加强团队协作，与同事们一起攻克技术难题，提升团队整体的开发效率和质量；3. 深入理解产品需求和用户反馈，提供更好的技术方案和支持，为公司的产品增加更多的竞争力；4. 推动团队的技术分享和学习氛围，激发团队成员的创新思维和学习热情。
感谢领导对我的支持和信任，我会一如既往地努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
此致敬礼xx开发部门员工。
公司经营开发部主任的述职述廉报告（四篇）
公司经营开发部主任的述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，感谢领导和各位同事对我工作的支持和信任。
我是公司经营开发部的主任，今天非常荣幸向各位述职述廉。
下面，我将就过去一年的工作进行总结，并与大家分享我的心得和体会。
一、工作总结过去一年，公司经营开发部立足公司整体发展目标，紧紧围绕公司经营发展的中心任务，充分发挥部门职能，积极推动各项工作的开展。
在我领导下，我们团队共同努力，取得了以下主要成绩：1. 完成了公司年度经营目标。
根据公司战略规划的要求，我们重点推进了新产品的研发和市场拓展工作。
通过市场调研、产品定位和市场推广等工作，我们成功推出了多个新产品，并取得了良好的销售业绩。
2. 加强了与合作伙伴的合作。
我们注重与合作伙伴的沟通和交流，保持了良好的合作关系。
与供应商、代理商等多个合作伙伴签订了战略合作协议，实现了互利共赢的目标。
3. 提高了团队的凝聚力和战斗力。
我们注重团队建设，通过定期的团队培训和激励机制的建立，加强了团队的凝聚力和战斗力。
团队成员之间的合作和协作能力得到了提升，工作效率明显提高。
4. 加强了部门的制度建设。
我们加强了对各项工作的规范管理，建立了相应的制度和流程。
通过制度的落实和执行，提高了工作效率，减少了工作中的摩擦和矛盾。
5. 积极参与公司社会责任活动。
我们关注社会责任，积极参与各种公益活动。
公司经营开发部带头组织了多次志愿者活动，为社区居民提供了帮助。
二、工作心得与体会在过去一年的工作中，我深刻体会到作为公司经营开发部主任，我应该承担起自己的责任，勇于迎接挑战，不断推动工作的进展。
以下是我的几点心得与体会：1. 保持学习和进步的态度。
作为主管，我要加强自身的学习和能力提升，紧跟时代的发展，不断学习新知识，提升自己的管理和领导能力。
2. 善于团队建设和沟通协作。
团队的力量是无穷的，作为主管应该善于引导和激励团队成员，建立良好的团队关系，实现团队的共同目标。
3. 保持诚信和廉洁的原则。
经营开发人员述职述廉报告
经营开发人员述职述廉报告尊敬的领导：我作为开发人员，献上我的述职述廉报告。
以下是我在过去一年中的工作总结和业绩展示。
一、工作总结过去一年里，我在公司经营开发部门担任开发人员的职务，积极参与公司软件的开发和维护工作。
我所负责的项目包括XX 系统和YY应用等。
在这些项目中，我努力与团队合作，克服了许多挑战，并取得了以下几个方面的成绩：1. 高质量的软件交付：我深知软件质量对于客户和公司的重要性，因此我注重代码的规范性和可维护性。
通过严格的自测和代码评审，我确保我们所交付的软件质量始终保持在高水平。
2. 有效的问题解决：在项目开发过程中，我遇到了一些技术问题和难题。
为了能够快速解决这些问题，我积极主动地与团队成员和相关部门进行沟通，寻求他们的帮助和建议。
通过这样的合作，我成功地解决了许多技术难题，并保证了项目能够按时完成。
3. 不断学习和提升：作为一名开发人员，我深知技术更新速度之快，为了保持自己的竞争力，我不断学习和研究最新的开发技术和行业动态。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和参加技术交流会议，我不仅增加了自己的技术知识，还能够将这些新知识应用到项目中，提高工作效率和质量。
二、业绩展示通过过去一年的努力和付出，我取得了以下的业绩：1. 完成项目目标：我所负责的项目按时交付，并且在功能、性能和用户体验等方面得到了客户的高度评价。
在项目验收过程中，客户对我们开发团队的专业和高效表示赞赏，并表示愿意继续与我们合作。
2. 优化代码和流程：在项目开发过程中，我不断提升自己的开发能力和代码质量，并采取了一些技术手段和工具来优化我们的开发流程。
这些举措使得开发效率得到了大幅提升，并且减少了一些潜在的问题和风险。
3. 积极践行廉洁原则：作为一名员工，我深知廉洁和诚信的重要性。
我始终遵守公司的各项制度和规定，言行举止一直保持廉洁自律的原则。
在与客户和同事的交往中，我注重公正、诚实和透明，严守商业道德和职业操守，得到了大家的认可和信任。
公司经营开发部主任的述职述廉报告
公司经营开发部主任的述职述廉报告尊敬的公司领导：光阴荏苒，转眼已到了我担任经营开发部主任一年的时间。
回首过去的一年，我在您的领导下，全力以赴，不断奋进，努力为公司的发展做出了自己的贡献。
在这里，我向您汇报一年来经营开发部的工作情况，并对自己的廉洁自律情况作出述职。
一、工作情况1. 凝练发展战略作为经营开发部的主任，我积极参与公司的战略规划，与各部门密切合作，凝练出适合公司发展的战略方向。
通过调研市场，与客户交流，我们确定了以产品创新为核心，服务提升为支撑的发展战略。
在这一基础上，我们制定了一系列目标和计划，并积极推动落实。
2. 优化组织架构为了更好地适应公司战略的需求，我们对经营开发部的组织架构进行了调整。
我推动相关工作人员进行了岗位的优化和调整，做到人尽其才，各司其职。
同时，我提倡团队合作，建立了一套有效的协作机制，提高了工作效率。
3. 拓展新业务领域为了推动公司业务的发展，我们积极寻找新的业务领域。
我带领团队拓展了大数据领域的业务，在短短几个月内就与几家大型企业建立了合作关系，并取得了初步的业绩。
4. 提升产品质量产品质量是我们发展的基石，也是公司与客户之间建立信任的重要保证。
我注重产品品质管控，加强与生产部门的沟通和协调，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
在我的带领下，我们成功通过了多项技术认证和质量标准的审核，得到了客户的一致好评。
5. 建立市场营销体系为了提升公司的市场竞争力，我主持成立了市场营销团队，并制定了市场开发计划。
我们通过市场调研、产品定位和推广活动等方式，扩大了公司产品在市场的影响力，并取得了一定的营销成果。
二、廉洁自律情况作为经营开发部主任，我时刻牢记自己的职责和使命，始终保持廉洁自律的态度。
我严格遵守公司的各项规章制度，自觉抵制各种形式的腐败和不正之风，做到了以下几点：1. 廉洁奉公：我坚持以公正、公平、公开的原则办事，决不以个人利益为重。
在工作中，我与供应商、客户等外部关系人保持适当的距离，绝不接受或索取与工作无关的好处。
2024年10月公司经营开发部负责人述职述廉报告
2024年10月公司经营开发部负责人述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司经营开发部的负责人，感谢大家给予我这个机会来向领导和同事们汇报部门的工作和履职情况，同时也向大家汇报我个人的廉政建设工作。
一、部门工作回顾过去一年，XX公司经营开发部团队面临了各种挑战和压力，但经过全体同仁的共同努力，我们不仅克服了困难，还取得了一定的成绩。
以下是我们部门在过去一年的主要工作回顾：1. 项目管理提升：我们加强了项目管理的规范化和流程化建设，制定了项目进度计划、质量评估标准等，在项目管理过程中加强了沟通和协调，提高了项目的效率和质量。
2. 业务拓展：我们团队积极响应公司发展战略，深入探索市场需求，加强了与客户的合作，并与多家大型公司达成合作协议，实现了部门业务的快速增长。
3. 人才培养：我们注重团队人才的培养和提升，通过定期组织培训、交流学习等方式，提高了团队成员的专业水平和综合素质，为部门的长期发展奠定了良好的基础。
二、部门工作中存在的问题虽然我们在部门工作中取得了一些成绩，但也不可否认地存在一些问题，主要有以下几个方面：1. 人员流动率高：由于市场的激烈竞争和行业环境的变化，部分员工离职率较高，造成了人力资源的浪费和工作效率的下降，我们需要进一步加强员工的激励和留住人才的计划。
2. 沟通不畅：由于工作量的增加和团队规模的扩大，团队内部沟通渠道不畅，信息传递不及时和不准确，导致了工作上的偏差和误解，我们需要进一步加强团队内部的沟通和协作，确保信息的畅通。
3. 部门人员配备不足：由于业务的快速发展，我们部门的人员配备相对不足，导致了工作量过大和工作压力过大，我们需要进一步申请适当的人力资源来支持部门的发展。
三、廉政建设工作回顾作为公司经营开发部的负责人，我一直高度重视廉政建设工作，注重搭建廉政建设的体系和机制，以下是我个人和部门在廉政建设方面所做的工作回顾：1. 加强廉政教育：我组织了多次廉政教育培训活动，向团队成员普及国家法律法规和公司内部的廉政纪律，提高了团队成员对廉政建设的认识和重视程度。
开发部经理的述职报告
尊敬的领导，我是开发部经理王明，感谢您给我这个机会向您述职。
一、工作概况自去年担任开发部经理以来，我和团队一起积极开展工作，充分发挥各自的优势，共同实现了以下成绩：1、项目完成率：开发部负责的各项项目的完成率均在90%以上，其中有些项目甚至提前完成，得到了客户的肯定和好评。
2、团队建设：通过加强新员工培训、制定明确的工作责任和目标管理机制，使团队士气高涨，工作效率提升；同时在加强部门之间的协作上取得不少成果，实现了部门和整个公司的相互裨益。
3、技能提升：加强员工技能培训，建立知识管理体系，每个员工都有不同的技术培训和学习计划，在这几个月中，团队的技术水平和能力得到了不小提升。
4、研发工程化转型：提出“工程化+效能化”的研发方式，采用定期回顾、制度规范、流程优化等方式，实现了研发效率的提升和研发质量的稳定。
二、问题分析在这几个月的工作过程中，我也发现了开发部存在一些问题，主要有以下几点：1、开发流程尚待完善：部分项目由于开发流程不可控和工作分配不合理，导致了开发进度和质量不尽如人意，需要进一步完善开发流程。
2、人员需求增加：因为部门业务增长迅速，需要加强团队能力和规模，但现有人手无法满足需求，需要招聘更多的员工。
3、客户反馈管理：因为某些原因，有些项目的客户反馈渠道不畅，意见收集不及时，影响了项目开发的整体品质，需要加强对客户反馈的管理和收集。
三、工作计划根据当前团队和业务发展的需求，未来我将采取以下有针对性的工作计划：1、优化开发流程：完善开发过程控制，加强过程规范、工作分配，建立更加科学的开发制度，确保项目的质量和进度。
2、招聘人才：加强公开渠道招聘和创新性招聘机制，注重团队能力的培养和提高，尽可能满足部门业务和团队发展的需求。
3、加强客户反馈管理：着重加强项目开发过程中的与客户的沟通和反馈管理，畅通反馈渠道，及时处理客户意见和反馈，保障项目质量和客户满意度。
四、结语回顾这段时间的工作，我深深认识到了一个优秀的开发经理和团队的重要意义，我们需要把握当前机遇，迅速提升技能和管理能力，实现团队的共同目标，为公司发展做出更多的贡献。
经营开发部负责人述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：很荣幸能够在今天的会议上向大家述职。
我是经营开发部负责人，通过这次述职报告，我将与各位分享我们部门的工作成果以及未来的发展计划。
一、部门工作回顾经营开发部主要负责公司的业务拓展和市场营销，我们的目标是在市场上扩大品牌影响力、增加销售额，同时保持高质量的客户服务。
过去的一年，我们在不断尝试新的市场营销策略和业务模式的同时，加强了内部的团队协作和沟通，充分利用团队资源和各种渠道，向客户提供优质的产品和服务。
1.市场拓展我们非常注重公司在市场上的品牌形象，因此，我们积极参加各种行业展会和活动。
在过去的一年，我们在全国各地参加了26次展会，获得了很好的口碑和品牌曝光率，并且获得了很多潜在客户和销售机会。
除此之外，我们还成立了专门的销售团队，负责拓展全国各大市场，在一定程度上加强了公司在市场上的竞争力。
2.业务模式创新公司业务模式的创新一直是我们部门重点工作之一。
过去的一年，我们团队开发了一款新的软件产品，给予客户更全面、高效的服务。
该软件除了具备之前版本的基本功能外，还添加了自助服务功能，在帮助客户自助操作的同时，大大节约了客户和公司的时间和成本。
我们部门也在人才招聘方面进行了尝试，采取了在线招聘方式，在提高效率的同时，也为公司节约了成本。
3.客户服务作为销售的核心，客户服务一直是我们部门重点工作之一。
我们努力建立稳定的客户关系，使客户在公司进一步发展时能够更易于习惯，更加信任公司。
过去一年，我们抓住客户端，进行了多次客户满意度调查，并根据调查结果加以改进。
我们通过加强客户关系管理和提升客户服务水平，获得了客户的信任和忠诚度，并且在客户续订订购率、服务质量得分方面有了较好的成绩。
二、部门工作计划1.市场拓展公司未来的发展离不开市场的拓展，我们将根据公司的业务拓展和发展需求，加强对国内市场的深入研究，制定好市场拓展计划。
为此，我们将通过加大广告投放和参加各行业的知名展会等多项措施来扩大品牌影响力，不断开拓新的市场空间。
经营开发部负责人述职报告范文
经营开发部负责人述职报告经营开发部负责人述职报告范文日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候认真地写一份述职报告了。
快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是小编收集整理的经营开发部负责人述职报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一年来，经营开发部紧紧围绕集团公司20xx年工作会议提出的“1336”工作思路和公司下达的“20xx年特定目标考核细则”开展有关工作，在经营管理和市场开发等方面取得了一定成绩。
由于我在今年4月份以后受邀以发电有限公司做二期2xx00mw工程前期工作，经营开发部一年来所完成的各项具体工作大部分是由副职和部门人员完成的，在此，对他们在工作上付出的努力和取得的成绩深表谢意。
现就一年来自己主抓的工作，个人学习情况及廉洁自律方面述职如下。
一、一年来所完成主要工作及取得的实绩1、组织经营管理小组完成了对各经营单位的经营责任制考核及兑现工作。
2、根据公司经营管理要求和工作目标，组织编制了集团公司20xx年度经营计划。
3、编制完成了20xx年经营单位目标责任书，首次将安全考核纳入目标责任书责，同时提出了市场开发人员奖励办法。
4、依据集团公司对管理公司和监理公司的总体调整方案，组织完成了管理公司和监理公司项目划分及合同额调整意见。
5、针对物业公司“经常性维修支出”严重超支现象及结算过程中的不合规性，于20xx年元月下发了整改通知，使得20xx年小型基建支出及经常性维修支出“合规合据”，控制有度。
6、按照集团公司机关“作风建设月”的实施活动安排，组织经开部开展“作风建设月”活动，对长效强化部门作风建设，增强工作中责任意识、服务意识、办事效率意识起到了推进作用，经开部的工作作风和办事效率焕然一新。
7、按照集团公司开展的依法治企年活动安排，对归属于经开部的有关文件及时清理、补充和完善；组织完成了自查报告、整改等工作；组织修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集团公司合同管理办法》、《陕西电力建设总公司合同授权签约管理办法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限。
经营开发科职工述职报告
经营开发科职工述职报告尊敬的领导：在过去的一年里，我作为开发科的一员，我承担了项目开发和日常运维工作，取得了一些成绩。
在此，我将向您汇报我的工作情况和成绩。
一、项目开发在项目开发方面，我参与了公司X项目的开发工作。
根据客户需求，我与团队成员协作，完成了项目的需求分析、系统设计和编码工作。
在项目开发过程中，我遇到了一些技术难题，但我通过学习和调研，顺利地解决了这些问题，并保证了项目的进度和质量。
最终，项目成功上线并得到客户的好评。
二、日常运维除了项目开发，我还承担了部分日常运维工作。
我及时处理了开发科的服务器故障、网络异常等问题，确保了团队成员的工作环境稳定。
同时，我也主动与其他部门的同事协作，共同解决跨部门合作中的技术问题，提高了工作效率。
三、个人能力提升为了更好地胜任工作，我不断提升自己的专业技能和知识水平。
我积极参加相关培训和学习，不仅提高了自己的编码水平，还学习了新的开发框架和技术。
通过这些学习，我能够更好地应对项目开发中的挑战，提高了解决问题的能力。
四、团队合作作为开发科的一员，我与团队成员保持良好的合作关系。
我积极参与团队讨论，与大家分享经验和技术，共同解决项目开发中的问题。
同时，我也乐于帮助其他同事解决技术问题，提升了团队整体的工作效率和协作能力。
总结：过去一年，我在项目开发和日常运维工作中，取得了一些成绩。
通过不断学习和团队合作，我提升了自己的专业能力，并在工作中不断解决问题，保证了项目的顺利完成。
我将继续努力，进一步提高自己的技术水平和工作能力，为开发科的发展做出更大的贡献。
谢谢领导对我的支持和信任！。
开发部述职报告范文
开发部述职报告范文
尊敬的领导、各位同仁:
大家上午好!
我是XXXXXX公司研发部的XXX，很荣幸今天有机会在这里向大家介
绍我两年来的工作情况，及我以后的发展规划。
作为一名高级工程师，我参与了公司多项重大的研发项目，不仅提高
了自身的技术水平，还以自己的专业精神、高效的技术能力和良好的团队
合作精神，取得了一定的成绩。
在过去的两年里，我参与了公司多项重大项目的研发，负责了完整项
目的设计、编码并调试，其中有基于ARM的系统结构、智能终端硬件设计、语音设备的研发和生产等项目，我负责的项目都取得了很好的效果，增强
了公司的核心竞争力，得到了客户的好评，并受到老板们的表扬。
此外，我还组织团队进行各种类型的技术讲座，专题讨论，技术交流，及时的把团队技术水平进一步提升，形成团队精神和凝聚力，使得整个团
队更加团结和凝聚。
未来，我的计划是继续学习和提升，将工作能力和专业水平提升到更
高的水平。
我将继续参加一些网络技术、语音信号处理、自然语言处理等
技术讲座，以及一些前沿的项目研究，以便更好地为公司的发展做出贡献。
以上是我在过去两年里所做的报告，在未来的工作和学习中，我会把
最好的精神和最艰苦的努力。
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经营开发部负责人述职报告范文经营开发部负责人述职报告一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平一年来，本人不断加强理和业务知识学习，积极参加公司开展的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作岗位，撰写心得和体会，领会上级的精神和要求，做到从政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；总之一年中我学到了很多，也收获了不少。
我负责经营开发部工作，我深感责任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，廉洁自率。
能围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理，根据发展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加强管理，强化指导、服务、协调、考核职责，注意发挥好大家的积极性和工作热情，推动各项工作有效开展。
能带头遵纪守法，遵守劳动纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢兢业业，认真负责地完成好每一项任务，通过学习，理论知识丰富了，工作思路清晰了，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高，努力争做学习型、知识型、创新型人才，为稳定、发展贡献自己的力量。
二、紧紧围绕中心，做好本职工作1、完成工作总结，协助黄总完成对二级单位的目标责任考核；完成XX年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订责任书；完成XX年公司经营计划的编制和下达；按照落实责任，简化程序，确定目标，强化业绩的要求，根据公司实际情况，对XX年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。
2、根据法人变更的要求和国家对管理的规定，及时完成公司营业执照、资质证书、对外经营许可证、承装承修（试）资质许可，组织机构代码等的法人变更和年检，完成投议标许可中国承包商会注册，成功审办电建协会“aaa”信用等级，提高了公司参与国内外市场竞争的能力，提升了公司在行业的影响。
3、根据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，积极扩大总承包业务和海外市场的发展思路，参加监理公司与管理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调讨论处理工作中存在的问题，积极配合公司做好XX年目标责任考核指标调整工作。
4、根据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集团公司合同管理办法》、《陕西电力建设总公司合同授权签约管理办法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限，进一步规范了管理工作的程序、工作职责和管理行为。
5、聘请陕西省商务厅进行对外承包工程业务知识培训讲座，针对我省外经在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和问题，采用理论与实际相结合的方法，进行了讲解。
培训内容充实，实用性强，既丰富了对外承包工程业务专业知识，又有助于今后更好地开拓国际市场。
6、积极与陕西省商务厅进行，了解政策信息，争取国家有关扶持政策，配合陕西省商务厅国际经济合作处、综合处和陕西省建设厅建安处、省国资委规划发展处、省外协涉外处等部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等情况的综合检查，对公司落实《对外承包工程条例》、开展对外投资合作统计等方面情况的检查。
7、参加基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场考察调研，招评标资格审查，招标文件评审、招标、合同谈判、合同条款审查等工作。
签写审核合同综合处理意见，审核报送的结算资料，根据公司依法治企活动中提出的整改意见，牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合同签订。
、负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划，对公司未来一定时期内的方8．向性、整体性、全局性的定位、发展目标和实施方案作出前瞻性安排，提出奋斗目标。
认真分析面临的机遇和挑战，抓主工作的主要矛盾和中心任务，提出工作措施。
对经营部未来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措施。
9、定期组织召开经营活动分析会。
参加、指导经营单位每季度的经营活动分析会，总结提出综合性的分析意见，力求真实反映公司经营情况，为领导决策提供参考。
先后对一季度会议各单位提出的35个问题，二季度会议提出的个问题，三季度会议提出的36个问题，进行分类汇总，研究讨论处理意见，检查落实情况。
10、负责撰写集团公司市场开发的思路建议搞，收集整理市场开发信息。
组织召开陕西电力基建海外市场经验交流会，收集、筛选、整理市场信息，指导、协调经营单位的投标工作，管理好公司各类资质证照的使用和管理，参加投标文件审核，参加印尼压齐、职工主宅楼等项目有关合同谈判。
负责越南冒溪2220mw项目、西电公司高压开关厂的投标，编制投标文件，通过武汉凯迪越南龙升项目承包商短名单资格审查，配合监理公司参加清水川2100mw电厂施工标段接口划分和工程量审查。
11、根据国公司对境外项目安全检查的要求，负责补充越南汪秘投标联合体协议和其他资料。
配合电监局承装（修、试）资质使用情况检查，并对公司施工的西安咸阳机场二期扩建工程110kv线路项目，工程进展、机械设备、人员配备、持证上岗、工程质量及安全等情况进行实际检查。
12、做好合同和综合计划管理，定期对合同执行情况进行盘点分析，完善合同评审、会签工作制度，提高合本文由工作帮手为您收集整理，需要更多优秀请百度搜索工作帮手同签订的严密性和有效性，积极做好合同资料的收集、整理和保管工作，配合作好合同索赔管理。
参加工程管理公司分包合同的评审、谈判，提出工作意见。
截止11月底，完成合同综合评审50余项。
严格审核各类统计数据，确保计划统计工作的合理性和真实性。
13、收集各经营单位反映近几年工作的图片资料，对公司宣传画册进行改版升级，完善简介内容，推介形象，扩大社会影响，使宣传画册准确、完整反映公司的实力、进步和发展。
14、参加中国电力电建协会火电施工专委会，经济联络组会议，介绍公司在业务开展中的有关情况，负责调研课题资料，与其他单位交流、沟通有关工作，掌握行业信息。
学习研究地方和电力行业版，有关概预算方面的新政策、新定额，不断获取新知识，努力做到在业务方面有发言权。
15、积极参加公司开展的依法治企活动，自觉学习有关法律、法规，对公司经营管理活动中的规章制度、重大事项的决策程序和执行情况进行全面梳理，提出措施和改进意见。
根据公司要求，修订完善经营开发部管理制度9个，解决突出矛盾，创新工作理念，改进工作方法，规范工作程序，做到按制度办事，超前防范和化解经营风险，推进管理水平的不断提高。
16、积极参加公司开展的作风月活动，通过学习，认识公司开展作风月活动的重要性和必要性，增强工作的紧迫感和责任感，组织部门员工谈认识，谈体会，开展批评和自我批评，明确存在问题、整改方向和时限，立足实际，建章立制，修订完善办事流程、岗位工作标准和要求，通过征求意见和建议，梳理工作中存在的问题，制定整改措施和努力方向，转变作风，落实工作责任，提高服务水平。
三、党风廉政建设情况一年来我加强学习，不断提高党性修养，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力。
能严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，不断强化廉洁意识，增强拒腐防变的自觉性和主动性，参加公司组织的警示教育，前车之覆，后车之鉴，与组织签订个人廉政承诺书，积极参加公司小金库治理活动，工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，做到不越位、不越权、不违规，不做有损形象的事，对集团公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行为，一年来，在招评标、合同签订、统计报表、责任考核、结算审核等工作中，没有接受礼金和一次宴请，严肃认真，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，没有任何以权谋私现象。
用自己的一言一行维护党的形象和权威，自觉接受组织的监督，严格要求自己，一身作则，抵制不良风气，没有出现任何违章违纪现象。
应届毕业生求职还为您提供述职报告栏目参考公司经营开发部负责人20XX年述职述廉报告:s:////shuzhibaogao/本文：25．洗澡时淋浴温暖而舒适的室内温人的体温是39 ℃度是℃D.80℃6.下列温度值最接℃，温度计的工作原理是利用液体的__热胀冷缩__。
．摄氏温度规定，在标准大气压下，沸水的温度为近实际的是A.120℃．让人感觉B.100．健℃晨，草叶上出现的晶莹剔透的露珠属于固态变为液态康成年现象．晒在太阳下的湿衣服变干是气态变为液态精很快现象．擦在皮肤上的酒变干是液态变为气态C.90现象．初冬树上的霜是液态变为固态现象．下面是四位同学用温度计测水温的实验操作过程，其中正确的是所示方)4．在测量水的温度时，甲、乙、丙三位同学按如图法读数，正确的是__乙接近．下列温度最23 ℃的是__，．人体的正常体水的温温．北方冬季的平均人感觉气温．让温暖、舒适的房间温化。
下度．冰水混合物的温度．当温度发生变化时，物质的状态通常会发生变列现象中物态变化判断正确的是度是__42__．初秋的早制成的．在使用该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数10．物质通常有三种状态：__固态、液__态和__气__态。
在个标准大气压下5 ℃的酒精、氢气、铁三种物质中，有固定的体积和形状的是__铁__，既没有固定的体积又没有固定的形状的此时的示数约为确的是21℃9.如图所示是实验室常用温度计，关于它的说法正是__．该温度计的示数为39 氢℃．该温度计的分度值是0.1 气℃．常用温度计是根据固体热胀冷缩的原理__。
11．把①糖、②醋、③白雾、④碗、⑤变化与的适宜水温是60 ℃第一节物态计测液温度．在一个标准大气压下盐水的凝固点是0 ℃．下面分别表示几位同学在练习用温度体的温度实验中的做法，正确的是勺子)8．如图所示的温度计，关于它的说法正确的是、．该温度计是根据固体热胀冷缩的原理制成以离开的．在使用该温度计测量物体温度时，可被测物⑥体读数．该温度计的量程是味精20℃～、100．该℃温度计－－10℃14.科学家发明了一种世界上最小的温度计碳纳米管温度计。
研究人员在长约10米，直径10米的碳纳米管中充入液态的金属镓，当温度升高时，管中的金属镓会膨胀，通过电子显微镜就可读出温度值。
其测量范围为冷的冬天，河面上结了一层厚厚的冰，若冰面上方气温是－正确的10℃，那么，下列说法中是18 ℃～．冰的上表面为－490 10℃，下表面是℃，且精℃．整个冰层的温度都是－确度高10，可用℃．整个冰层的温度都是于检查电子线℃路．冰层下表面的温度是－．在寒2 某地某里的平__⑦⑧__⑦水蒸气、⑧二氧化碳、⑨干冰按物质的状态进行分类：属于气态的是；属于液态的是__②③__；属于固态的是__①④⑤⑥⑨__。
均填序号)12．气象学均气温是一日当中的时、时、14时、20时这四个时刻气温的平均值，若日这四个时刻的气温如图所示，则此地的最高气温是__5 ℃__，最低气温是－℃__，一天的温差为_7 ℃__，平均气温是__1.25 ℃。