方案常见的组织结构类型.ppt
建筑企业的组织结构
总结词
中小型建筑企业扁平化组织结构的优势与实施难点
要点二
详细描述
某中小型建筑企业为了提高决策效率和灵活性，采用了扁 平化组织结构。扁平化组织结构具有降低管理成本、提高 决策效率等优势。但在实施过程中，也面临如何界定管理 幅度、如何处理部门间沟通等难点。
案例三
总结词
跨国建筑企业矩阵型组织结构的适用性与改进建议
决策效率低下问题
总结词
决策效率低下会导致企业错失市场机会，降低竞争力。
详细描述
建筑企业决策过程往往涉及多个部门和多方利益相关者，导致决策过程复杂、漫长。这不仅影响了市场响应速度，还 可能引发资源浪费和机会成本增加。
解决方案
建立科学、高效的决策机制，如采用项目管理、决策分析工具等，以提高决策效率和准确性。同时，加 强利益相关者管理，建立有效的协商和协调机制，以降低决策过程的复杂性和成本。
提升企业竞争力
良好的组织结构能够优化资源配置，提高企业运营效率和市场响应 速度，增强企业竞争力。
组织结构的类型
直线型组织结构
权力集中于高层管理者手中，下级部 门按照层级关系逐级汇报，管理层次 较少。
职能型组织结构
按照职能划分部门，各部门在各自领 域内具有专业性和技术性优势。
矩阵型组织结构
结合直线型和职能型的特点，设立项 目组来协调各部门工作，适用于大型 复杂项目。
02 03
详细描述
建筑企业通常采用传统的层级结构，导致决策过程缓慢，难以适应快速 变化的市场需求。同时，部门间职责划分过细，导致协调困难，资源难 以共享。
解决方案
采用更为灵活的组织结构，如矩阵结构或网络结构，以提高企业适应外 部环境变化的能力。同时，加强跨部门协作，打破部门壁垒，促进资源 共享。
常见的组织结构类型
常见的组织结构类型
1、线性组织结构：线性组织结构是一种传统、传统的组织结构，它
的特点是采用严格的层次来构建组织，一个部门有一个主管，这个主管有
自己的下属，每个下属还有自己的下属，如此类推，直至所有的部门和下
属都由一个组织管理者来管理。
线性组织结构通常用于大型机构，有明确
的组织架构，并且存在较明确的职责分工和管理程序，下属的任务安排更
依赖上级指挥，容易实现统一指挥，方便管理。
但是，线性组织结构也有
一些缺点，比如信息传输效率低，沟通困难，下级工作者的主动性不高，
灵活性低等。
2、矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种跨部门或跨领域的组织形式，它将现有的部门集成在一起，形成一个由多个部门共同管理的组织结构。
矩阵结构中，每个部门都有自己的上级部门，以及负责管理所有部门的总
经理，各部门之间可以实现信息共享和配合，灵活性较高。
在一定程度上，矩阵结构可以提升组织效率，提高合作效果，但也有一些问题，比如沟通
不畅，绩效考核困难，冲突严重等。
3、自由组织结构：自由组织结构是一种比较灵活的组织架构。
企业常见的几种组织结构模型
企业常见的几种组织结构模型功能型组织结构功能型组织结构(functi onalstruct ure)(如下图)是按照企业各个单位所执行的工作性质来构造的，该组织结构一般根据人们共同的专门知识、经验或使用相同的资源而将其组合在一起。
对大多数企业来说，功能型组织结构有下列职能，如：市场部、财务部、研究与发展部、人事部等。
该组织的优点是直线管理，一级对一级负责，责权分明，机制简化，号令统一，便于统一管理，提高了内部专业化程度。
同时该结构使得决策权掌握在最高层管理者的手中。
另外，该组织结构节省成本，减少人事方面的复杂性，而且中、高层有专人负责。
缺点是各个部门横向联系薄弱并导致各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标。
若沟通不利则导致部门间的矛盾，并使工作效率受到影响。
由于高层负担较重而忽视战略问题也是该组织结构的一个不足之处。
[编辑]多层功能型组织结构多层功能型组织结构(multi．divisi onalstruct ure)(如下图)的企业是以产品、服务、地理或加工过程等不同的方式组织的。
该结构有效地克服了功能型组织结构在解决分散化和多样化问题时所面临的困难。
该组织结构突出对业务领域的强调，即将各个分部作为相对独立的业务单位来进行管理和控制，便于衡量不同领域的经营情况，能够使企业高层关注战略问题，对提高综合管理能力有很大的帮助。
该结构的缺点是集中化与非集中化不易区别和把握。
由于不同分部有发展过大的可能性，因此分部间的协调是一个较为复杂的问题。
[编辑]矩阵型组织结构矩阵型组织结构(matrix struct ure)(如下图)是由垂直的职能部门和水平的项目机构结合而成。
在该结构中，垂直轴的活动被聚集为功能，附加于垂直形态的是以产品或专案之划分为基础的水平形态。
组织架构
组织结构设计全变理论
企业面临的环境决定了组织架构的特征。就像沙漠的干旱和风沙决定了骆驼需要高高的驼峰储存水分和养料， 海水的高阻力决定了鱼儿的流线型身躯。
优化方法
在对企业进行组织架构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织架构建设的优化，最终达 到企业科学系统化的管理思维模式。
任何一个组织架构要反映汇报关系，要反映每个框是一个职位，而不是部门。一是要明确反映出岗位和岗位 间的关系，二是要反映出岗位和岗位是如何组合的，是如何组成团队的；三是要这个图上看出大概的层级的关系， 分为几个层面。有非常多的人轻视这样的组织架构。
·功能型组织架构
最普遍的是职能型或者说是功能型组织架构，在组织架构或者团队建设最容易接收。这样的架构里，成功者 是需要专长的人，对自己的工作了解深入，让做什么就做得非常好。其实这就是岗位设计的意义一一通过不同的 组合方式，让员工有更好的工作效率。
理论依据
组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、 发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使 命下有不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是 合适的组织架构。
架构图
细分整合
作用
行业划分
1、可以显示其职能的划分。 2、可以知道其权责是否适当。 3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。 4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。 5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。 6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型组织结构是指一个机构或组织内部成员之间相互关系的形式和方式。
根据不同的目标和需要，不同的组织可能采用不同的结构类型。
以下是五种常见的组织结构类型：1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种结构类型。
在功能型结构中，组织被划分成多个不同的部门或功能区域。
每个部门负责特定的功能或任务，如销售、市场营销或人力资源等。
这种结构通过将人员组织成专门负责一个特定任务或功能的小组，并使各个小组之间保持高度协作，从而提高组织的效率和效益。
2.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型结构，将功能型组织结构和项目型组织结构相结合。
在矩阵型结构中，组织被划分成多个功能部门和项目小组。
每个项目小组由不同功能部门的成员组成，他们共同协作完成项目任务。
这种结构可以更好地适应多样性和复杂性的项目需求，并促进部门之间的协作和沟通。
3.分工型组织结构分工型组织结构是一种以任务分工为基础的结构类型。
在分工型结构中，组织内部的工作被按照不同的职责和任务进行划分。
每个成员负责特定的任务，并向上级汇报工作情况。
这种结构适用于规模较小的组织，其中成员之间的互动相对较少。
4.产品型组织结构产品型组织结构是一种以产品线为基础的结构类型。
在产品型结构中，组织被组织成多个产品线或业务单元。
每个产品线有自己的团队和资源，并负责特定产品或业务的开发和管理。
这种结构可以提高针对性和专业化能力，从而更好地满足不同产品或业务的需求。
5.地理型组织结构地理型组织结构是一种以地理位置为基础的结构类型。
在地理型结构中，组织被分为多个地区或地理区域。
每个地区有自己的团队和资源，并负责特定地理区域内的运营和市场开拓。
这种结构适用于规模较大且分布广泛的组织，可以更好地应对地理区域的差异和挑战。
需要指出的是，以上五种是常见的组织结构类型，组织可以按照自身的需求和特点进行结构的设计和调整。
不同类型的组织结构有着不同的优势和劣势，组织应根据自身的目标和具体情况选择最适合的结构类型。
组织结构的基本类型
事业部组织形式的优缺点：
❖ 优点：
1、公司能把多种经营业务的专业化管理和公司总部的集中统一 领导更好地结合起来，总公司和事业部间形成比较明确的责、 权、利关系。
2、事业部制以利润责任为核心，保证公司获得稳定的收益，有 利于调动中层经营管理人员的积极性。
3、各事业部能相对自主、独立地开展生产经营活动，从而有利 于培养综合型高级经理人才。
职能部制组织结构的适用范围：
职能部制是我国目前应用较多的 一种组织结构形式，它一般适用于 组织规模较大、产品品种较简单、 工艺较稳定、市场情况比较容易掌 握的企业。
五、 事业部制组织结构
❖事业部制组织形式是在多个领 域或地域从事多种经营的大型 企业所普遍采用的一种典型的 组织结构形式。有时也称为 “联邦分权制”，因为它是一 种分权制的企业内部组织形式。
优点：每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专
业人才的作用；专业管理可以做的细致、深入，对下级工作 指导比较具体。如果发挥得当，可以弥补各级行政领导人管 理能力的不足。
缺点：“上头千条线，下边一根针”，容易形成多头领导，
削弱统一指挥。有时各职能部门的要求相互矛盾，造成下边 人员无所适从。
❖适用范围
直线职能制，严格地说，应该称做“直线参谋制”。因 为它是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥的原则 下，增加了为各级行政主管领导出谋划策但不进行指挥命令 的参谋部门而综合形成的。
优点：既保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能
分工专业化的长处。
缺点：这种类型的组织存在着职能部门之间横向联系较差、
科室 4
科室 5
科室 6
基本特点：
职能部制组织形式（又称直线职能参谋制）结合了 直线职能制组织形式和职能制组织形式的特点，将组织的 各个职能科室按相互之间关系的密切程度进行分类合并， 成立若干个综合性的职能部。每个职能部下辖若干职能科 室。
公司组织结构类型比较与选择
合理划分部门与团队职责
明确部门职责与权限
01
根据公司战略目标和业务特点，合理划分各部门职责，确保权
责对等、协同高效。
设定团队目标与个人绩效指标
02
为每个团队设定明确的目标，同时制定个人绩效指标，确保团
队和个人目标与公司整体目标保持一致。
优化资源配置
03
根据公司战略目标和业务优先级，合理分配人力、财力和物力
建立灵活适应市场变化的机制
持续关注市场动态
定期收集和分析行业趋势、竞争 对手动态及客户需求等信息，确
保公司对市场变化保持敏感。
快速响应市场变化
建立快速响应机制，当市场出现变 化或新机遇时，能够迅速调整战略 和业务模式，抓住发展机会。
鼓励创新与实验
为员工提供一定的创新空间和资源 支持，鼓励员工提出新想法、新方 案并进行实验，以应对不断变化的 市场环境。
业务特点与市场环境
业务多元化
公司业务越多元，组织结构越需要灵活性和 适应性，以应对不同市场的挑战。
市场环境
市场环境的变化要求组织结构具备快速响应 和调整的能力，以适应竞争态势。
技术创新与人才需求
技术创新
公司技术创新的能力和组织结构密切相关， 需要组织结构支持技术创新活动的开展。
人才需求
组织结构应满足公司对人才的需求，包括人 才引进、培养和激励机制等。
缺点
部门间沟通协作困难，容易出 现“部门主义”，不利于培养
综合管理人才。
适用范围
适用于规模较小、业务相对单 一的企业。
事业部型组织结构
特点
按照产品、服务或地区划分事 业部，实行分权管理，事业部
内部实行职能制。
优点
有利于调动事业部积极性，提 高决策效率和市场反应速度， 培养综合管理人才。
常见的组织结构
常见的组织结构
常见的组织结构
1. 层级式结构（Functional Structure）
层级式结构是传统的组织形式，它是典型的垂直结构，从上到下由管理者和被管理者组成，从高层到低层的横向和纵向结构由管理者和被管理者组成。
优点在于管理的有序性强，缺点在于死板，容易产生管理混乱和内部摩擦。
2. 矩阵式结构（Matrix Structure）
矩阵式结构是一种复合式的组织结构，其中员工分为两个权力的不同层级，一个权力来自项目经理，另一个来自部门/公司主管，这两个权力的结合到一起，形成一个矩形结构。
两个权力可以平衡，这对于强调效率高和多样的解决方案的团队来说是有益的。
矩阵式结构的缺点在于会产生权力冲突，员工不确定谁来管理他，可能会陷入无尽的管理混乱。
3. 小组式结构（Team Structure）
小组式结构是一种灵活的组织结构，让员工通过参与小组讨论、计划、行动和试验来完成工作。
这种结构让员工可以更好地发挥他们的才能，激发创新精神，促进内部沟通，缩短项目完成时间。
但是，这种结构也存在缺点，那就是容易产生管理上的混乱，员工会发生意见冲突，由于缺乏清晰的领导，小组的工作可能会偏离目标。
4. 分区式结构（Divisional Structure）
分区式结构是一种将公司分为不同的经营部门，各部门有自己的
领导和工作人员，负责完成自己的职责，每个部门之间可以独立运作，可以更好的完成组织目标。
优点在于可以让各个部门实现更高的效率；缺点在于会导致管理层重叠，大量资源浪费。
常见的组织结构形式
•营业员 •营业员 •营业员 •营业员 •收银员
•低复杂性、低正 规化、高度集权 （职权集中在一个 人手中）
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•某服装店的组织结构图
常见的组织结构形式
优点：
直线制
结构简单，指挥系统清晰、统一；
责权关系明确；
横向联系少，内部协调容易；
信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
线指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业 务部门指挥和监督。
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常见的组织结构形式
直线职能制
优点：
是一种集权和分权相结合的组织机构形式。 它既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋指
导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足， 协调领导人员的决策。
缺点：
各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困 难。经理人员往往无暇顾及企业面临的重大问题。
– 企业集团的结构图 – 企业集团的职能机构框图
• 依托型组织职能机构 • 独立型组织职能机构 • 智囊机构及业务公司和专
业中心 • 非常设机构
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常见的组织结构形式
企业集团
•以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多 种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
•如：
卡
辛
托
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常见的组织结构形式
矩阵制
优点：
纵横结合，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时 沟通情况，解决问题；
人员组合富有弹性，能较好地解决组织结构相对稳定和管理 任务多变之间地矛盾。
缺点： 组织关系比较复杂。
适用范围 •环境具有较高不确定性，组织目标需要同时反映技 术和产品双重要求
三种常见的组织结构
三种常见的组织结构一、直线职能式组织结构1.直线职能式结构的优点简单采用直线职能式组织结构企业的部门设置比较简单。
部门功能更单一每个部门的功能比较单一，部门内部技能也比较简单。
职能部门的人每天只研究某一项工作，不用考虑其他事情。
鼓励各部门把事情做好在部门功能比较单一的情况下，能够促使各部门员工对自己的岗位有更深的理解并专注于岗位职责，将部门工作做得更出色。
部门内易向深层次发展每个部门的员工一起研究问题，每个人的技巧都向更纵深层次发展，专业能力和技能得到更快提升。
提升工作和生活质量职能相同的人一起工作，会有更多共同语言，提升工作和生活质量。
高度集权、制度化程度高这个特点非常符合管理者的心理需求。
企业成功时的共同特点是：强有力的掌控和强有力的文化，这两个因素相辅相成。
是其他各种结构的基础中国大多数企业采用直线职能式结构，这与许多公司的生产过程有很大联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。
多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定、责任明确、控制严密，容易满足中国人的控制需求和老百姓下意识的心态。
这种组织结构适合于品种数量相对比较少，单一品种数量很大的企业。
在制造型企业里，基本上都是这种组织形式，可以说“中国制造”的称呼就是靠这种组织结构支撑的。
2.直线职能式结构的缺点直线职能式结构的缺点，主要有：僵化、反映慢、不利于创新【案例】层层汇报一家有五间工厂的典型制造企业的新工人和老工人一起工作时，主管们发现一个问题：新工人尽管接受过入职培训，工作还是不太令人满意，效率不是很高。
于是，很多主管同时向上司反映这种情况。
五间工厂有很多主管，主管都提出希望对下属继续进行培训，主管向股长反映，股长向科长反映，科长又向部长反映。
生产部共有五个部门，生产一部的部长得到这样的培训需求层层签字后，再把这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科长，培训科长又把相关信息发给基层培训股长，这样基层培训股长收到很多信息。
常见的组织结构形式
组织资源集中，有利于提高资源的利 用效率和组织整体效益。
优点与缺点
• 层级管理：有利于实现层级管理，明确各级职责和权力， 确保组织的稳定性和秩序。
优点与缺点
部门壁垒
容易导致部门间沟通不畅，形成信息孤岛和部门壁垒。
缺乏整体观念
员工容易只关注自身部门的利益，忽视整个组织的战 略目标。
对市场反应不灵敏
由于直线型组织结构的优点和缺点相对明显，其应用场景也 较为有限。在选择组织结构形式时，企业或组织应根据自身 实际情况进行综合考虑，以选择最适合的组织结构形式来满 足其发展需求。
02 职能型组织结构
定义与特点
定义
职能型组织结构是一种按照职能分工的组织结构形式，组 织内部的部门和岗位根据职能的不同进行划分，各部门在 职能范围内行使职权、承担责任。
05 网络型组织结构
定义与特点
风险共担
合作方共同参与项目，共同承担风险和收 益。
定义
网络型组织结构是一种以项目为核心，通 过与其他组织或个人建立合作关系，以实 现资源共享和风险共担的组织结构形式。
以项目为核心
组织结构围绕项目展开，项目团队成员来 自不同的组织或领域，共同完成任务。
资源共享
通过与其他组织或个人合作，实现资源共 享，提高资源利用效率。
职能型组织结构的分工和层级Biblioteka 系可能导致对市场变 化的反应不够敏捷。
应用场景
01
适用于规模较大、分工复杂的企 业或机构，特别是那些需要高度 专业化知识和技能的组织。
02
在稳定的环境中，当组织的主要 任务是进行大规模生产和标准化 服务时，职能型组织结构能够发 挥其专业化和资源集中的优势。
03 事业部型组织结构
五种典型的组织结构 ppt课件
• 缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 难以找到继 任者。
• 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的 企业。
五种典型的组织结构
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直线职能制
直线职能制组织结构是现实中运用得 最为广泛的一个组织形态，它把直线 制结构与职能制结构结合起来，以直 线为基础，在各级行政负责人之下设 置相应的职能部门，分别从事专业管 理，作为该领导的参谋，实行主管统 一指挥与职能部门参谋、指导相结合 的组织结构形式。
五种典型的组织结构
五种典型的组织结构
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优点
• 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事 务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题
• 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强 其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经 营适应能力
• 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现 高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点 有很大差别的事业部，形成大型联合企业
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直线职能型组织结构的主要特征
• 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相 应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级 领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门 参谋、指导相结合的组织结构形式。
• 职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指 令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起 业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政 领导人实行逐级负责，实行高度集权。
• 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经 营状况紧密挂钩
五种典型的组织结构
组织结构类型的特点及应用
组织结构类型的特点及应用组织结构是指组织内部成员之间的关系以及这些关系的排列方式。
不同的组织结构类型具有不同的特点和适用的应用场景。
以下是几种常见的组织结构类型的特点及应用：1. 功能型组织结构功能型组织结构是根据组织的功能划分各个部门和岗位，并将相关的功能聚集在一起。
它的特点包括：- 横向沟通方便：各个功能部门之间可以直接进行横向的沟通和协作，便于解决问题和共享资源。
- 专业化程度高：各个部门和岗位都有相对独立的专业职责和要求，能够更好地发挥个人和团队的专业能力。
- 组织控制简单：各个功能部门和岗位的职责清晰，不容易出现混淆和重叠，便于组织管理和控制。
- 制约灵活性：各个功能部门和岗位通常比较独立，需要通过协调和协作来解决跨部门的问题，可能会导致决策和执行的效率较低。
功能型组织结构适用于专业化程度较高、工作内容相对独立的组织，如科研机构、法律事务所等。
2. 事业部型组织结构事业部型组织结构是将组织按照业务领域划分为若干个事业部，每个事业部相对独立，有独立的业务目标和责任。
它的特点包括：- 分散决策权：每个事业部有较大的自主权，能够根据自身业务特点灵活决策，提高执行效率。
- 专业化发展：各个事业部在同一业务领域内有较高的专业化程度，能够满足不同市场的需求。
事业部型组织结构适用于业务范围广泛、市场分布多样的大型企业，如跨国公司、集团公司等。
3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将组织按照职能和项目两个维度进行划分，每个人同时属于一个职能部门和一个项目组，形成两个上下级关系的交叉。
它的特点包括：- 强调跨功能沟通：各个职能部门和项目组之间需要频繁进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
- 灵活适应变化：矩阵型组织结构能够快速适应外部环境和内部需求的变化，因为可以灵活调整职能和项目的组合。
矩阵型组织结构适用于需要强调跨部门协作和项目化运作的组织，如研发部门、新产品开发团队等。
4. 网络型组织结构网络型组织结构是一种以合作为基础的组织形式，通过外部网络和内部网络的相互连接来实现资源共享和信息流动。
管理学-组织结构的类型
把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来。双道命 令系统。可以说，矩阵结构是对统计指挥原则的一种有意识的违背。
• 优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有 利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。 • 缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目 经理过多、机构臃肿的弊端。成员位臵不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 • 适用：科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或单位。
网络型组织结构
• 特点
一台iphone的 “全球之旅”
很小的中心组织，该组织以契约为基础，通过业务外包，进行制造、销售、宣 传或者其他业务的经营活动。
• 优点：高度的灵活性，是组织集中精力做他们擅长的事；降低管理成本，提高 管理效益；简化了机构和管理层次。 • 缺点：需要科技手段和外部环境的支持。 • 适用：需要相当灵活性，以便对市场的不断变化做出迅速反应的行业；也适用 于那些制造过程中需要低价劳动力的公司。
组织结构的类型
网络型组织结构
直线型 组织结构
职能型组织 结构
直线职能型 组织结构
事业部型组 织结构
矩阵型 组织结构
直线型组织结构
• 特点： 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管 理。
厂长
车间 班组 班组 班组 班组 车间 班组 班组 班组 车间 班组 班组
• • •
优点：决策迅速，责任明确，指挥灵活，管理费用低。 缺点：缺少专业分工，过于集权，领导负担较重。 适用：规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。
事业部型组织结构
• 特点： 按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核算，自计盈 亏，适应性和稳定性强。 公司
组织机构类型
组织机构类型在现代社会中，各种各样的组织机构类型不断涌现，以适应不同行业和领域的需求。
无论是政府机构、商业企业还是非营利组织，它们都拥有自己独特的组织结构和运作方式。
本文将介绍几种常见的组织机构类型，并分析它们的特点和适用场景。
一、功能型组织机构功能型组织机构是按照不同职能划分的，每个部门拥有明确的职责和任务。
这种类型的组织机构适用于大型企业或政府机构，能够使各部门间的协作更加高效。
例如，在一家制造业企业中，可以将生产部门、质量控制部门、销售部门等分别设立，以确保各个环节的顺畅运作。
功能型组织机构的优势在于明确分工、高效决策，但也存在沟通不畅和协调困难的问题。
二、地域型组织机构地域型组织机构是按照地理位置划分的，适用于覆盖范围广泛的企业或组织。
例如，一家国际连锁酒店集团可以根据不同地区设立分支机构，以更好地满足当地市场的需求。
地域型组织机构能够帮助企业更好地适应不同地区的文化差异和法律法规，但也需要面临不同地区间协调一致和资源分配的挑战。
三、矩阵型组织机构矩阵型组织机构是一种混合型的组织结构，将功能型组织和地域型组织相结合。
在矩阵型组织中，不同职能的员工被分配到不同的项目组中，以实现跨部门的协作和资源共享。
这种组织结构适用于复杂的项目，能够充分发挥员工的专长和创意。
但同时，矩阵型组织也可能导致决策权分散、沟通复杂等问题。
四、网络型组织机构网络型组织机构是在网络技术的支持下形成的一种新型组织形式。
它通过虚拟的组织结构和社交网络来实现协同合作。
例如，一家跨国软件公司可以通过在线平台将全球各地的开发人员和设计师联系在一起，共同完成项目。
网络型组织机构的优势在于资源整合和创新能力，但也需要面临信息安全和团队管理的挑战。
五、扁平型组织机构扁平型组织机构是一种简化层级、减少管理人员的组织结构。
相对于传统的垂直层级结构，扁平型组织更加注重员工的参与和自主性。
它能够提高沟通效率和决策速度，激发员工的创造力和主动性。
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事业部制结构
公司
职能机构
职能机构
事业部
事业部
事业部
职能机构 职能机构
职能机构 职能机构
职能机构 职能机构
工厂 工厂 工厂
工厂 工厂 工厂
工厂 工厂 工厂
课件
4.事业部制（Ｍ型组织） （1）特点 集中政策，分散经营。 集中：总公司仅保留预算、人事任免、重大事项决策权、运用 利润指标实施控制。 分散：每个事业部都是独立核算单位，利润中心。 （2）优缺点 优：灵活性、适应性、专业化分工与生产、高层摆脱日常行政 事务。 缺：增加管理层次和成本、本位主义、分散主义。 （3）适用：具有复杂产品类别或较广泛地区分布的大型企业。
二、常见的组织结构类型
直线制结构 职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构
矩阵结构
课件
直线制结构
厂长
车间
车间
车间
班组 班组 班组
班组 班组 班组
班组 班组 班组
课件
1.直线制 （1）特点 各种职位按垂直系统直线排列，不设职能机构，
有利于统一指挥管理。 （2）利弊 优：统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简
课件
课件
直线职能制结构
职能科室 车间主任
厂长
车间主任
职能小组
职能小组
班组
.直线职能制 （1）特点
兼具职能、直线制的优点，统一指挥与职能参谋 相结合组织结构形式。
（2）利弊 优：统一指挥与专业管理相结合，提高了效率。 缺：：集权、横向协调调差、信息反馈慢。
（3）适用：过去我国企事业普遍采用，适于中小 型企业。
课件
矩阵型结构（ Matrix Structure
总经理
A项目小组 B项目小组 C项目小组
职能部门A 职能部门B 职能部门C 职能部门D
课件
5.矩阵制 （1）特点 既有纵向的职能领导系统，也有横向项目领导系统。 （2）利弊 优：纵横结合、利于沟通、机动灵活、集各家之长。 缺：稳定性差、多头领导。 （3）适用： 对环境变化迅速反应的企业。如：咨询、科研、军工。
单。 缺：横向协调难，产生忙乱。
（3）适用：规模小、生产的管理单一企业。
课件
职能制结构
职能科室 车间
厂长
车间
职能小组
职能小组
班组
班组
班组
职能科室 车间
课件
2.职能制
（1）特征 以工作方法和技能作为部门划分依据。
（2）利弊 优：任务专业化，有利于专业化管理。 缺：“隧道视野”，职能部门协调难。
（3）适应：产品单一、市场稳定的企业。