尹洪卫：打造龙头企业 推进行业发展
国务院政策例行吹风会“支持中小微企业发展工作有关情况”文字实录
国务院政策例行吹风会“支持中小微企业发展工作有关情况”文字实录文章属性•【公布机关】国务院新闻办公室,国务院新闻办公室,国务院新闻办公室•【公布日期】2021.09.07•【分类】问答正文国务院政策例行吹风会“支持中小微企业发展工作有关情况”文字实录国务院新闻办公室于2021年9月7日（星期二）下午3时举行国务院政策例行吹风会，中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长潘功胜，工业和信息化部总工程师、新闻发言人田玉龙介绍支持中小微企业发展工作有关情况，并答记者问。
以下为文字实录。
国务院新闻办新闻局副局长、新闻发言人寿小丽：女士们、先生们，大家下午好！欢迎出席国务院政策例行吹风会。
近日，国务院常务会议部署加大对市场主体，特别是中小微企业纾困帮扶力度。
为帮助大家更好地了解相关情况，今天我们非常高兴邀请到中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长潘功胜先生，工业和信息化部党组成员、总工程师、新闻发言人田玉龙先生，请他们为大家介绍相关情况，并回答大家感兴趣的问题。
出席今天吹风会的还有，工业和信息化部中小企业局局长梁志峰先生，人民银行货币政策司司长孙国峰先生，金融市场司司长邹澜先生。
下面，首先请潘功胜先生作介绍。
中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长潘功胜：各位媒体界的朋友，大家下午好。
很高兴参加今天的国务院政策例行吹风会。
首先，我代表人民银行和国家外汇局感谢媒体界朋友长期以来对金融工作的关心和支持。
9月1日召开的国务院常务会议对金融支持中小微企业工作提出了进一步要求，今天的吹风会我介绍一下这方面的情况。
党中央、国务院高度重视“六稳”“六保”工作，把支持量大面广的中小微企业发展作为“六稳”“六保”工作的重中之重。
今年以来，人民银行认真贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，在国务院金融委的直接指挥下，稳健的货币政策灵活精准、合理适度，保持流动性合理充裕，继续实施好两项直达实体经济货币政策工具，深入开展商业银行中小微企业金融服务能力提升工程，小微企业融资继续呈现“量增、面扩、价降”的态势，企业融资便利性得到较大幅度提升。
提高头部企业本地配套实施方案
提高头部企业本地配套实施方案带动效应打通产业链配套堵点沈阳“头部”企业本地化配套率逐年提升为提升制造业本土配套链和供应链，沈阳依托通用集团沈阳机床、方大集团北方重工等沈阳都市圈内的优势企业，建立平台思维，积极打通产业链配套堵点，使越来越多的本地中小企业能够“牵手”巨头。
截至目前，以机床、大型装备和特高压装备为代表的龙头企业沈阳机床、北方重工和特变电工沈变，本地配套率已分别达到50%、35%、33%。
近日，沈阳世润重工有限公司的负责人路金凤参加沈阳市工信局组织的行业配套对接会活动，这是他第二次参加这样的活动。
“来这儿，能第一时间掌握到大客户的一手资讯，对于我们小企业来说，比托关系打听来的靠谱!”作为一家民营制造型企业，世润重工主要为机床等智能装备提供减速机等零配件产品。
在对接会上，路金凤“瞄”准的仍然是沈阳机床，想通过对接会为其提供新一代滚轮产品配套。
近年来，沈阳市工信局围绕石化通用装备、重型矿山装备、机床及功能部件、电力装备等产品链及沈阳地铁建设项目，积极开展重点装备制造业企业产需对接活动，促进企业间交流合作，打通配套链和供应链，搭建合作平台，推动共同发展。
依托沈鼓集团、方大集团北方重工、通用集团沈阳机床、三一重装、特变沈变等龙头企业，召开了各类装备制造业企业产品配套对接会及座谈会9次，累计吸引了426户各类企业参会。
通过面对面交流采购需求及相关配套要求，沈阳市工信局帮助龙头企业与中小企业深度对接，互通有无，相互采购，建立长期供需合作关系。
如今，在沈阳市工信局牵头建立的“本地企业产品配套交流群”“机械装备制造交流群”“历年配套会群”等微信群里，很多企业负责人都是活跃分子。
不少企业反映，微信平台已成为产业链上下游企业发布供需信息的最好渠道，切实帮助本地企业抓商机、促合作、解急需。
名词解释头部企业即龙头企业，指在某个行业中，对同行业的其他企业具有很深影响、号召力和一定的示范、引导作用。
煤矿智能化建设市场现状及发展趋势研究
煤矿智能化建设市场现状及发展趋势研究目录一、内容概括 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 国内外研究现状综述 (3)3. 研究内容与方法 (4)二、煤矿智能化建设市场现状分析 (6)1. 智能化建设水平现状 (7)1.1 采煤、掘进、通风、排水等系统的智能化水平 (8)1.2 综采、综掘等先进设备的应用情况 (9)1.3 工业物联网技术在煤矿的应用程度 (11)2. 市场规模与竞争格局 (12)2.1 智能化建设市场规模及增长趋势 (13)2.2 主要参与者及市场份额分布 (14)2.3 行业竞争格局及优劣势分析 (16)3. 存在的问题与挑战 (17)3.1 技术瓶颈与创新能力不足 (18)3.2 安全风险与监管难题 (19)3.3 市场接受度与投资回报周期 (20)三、煤矿智能化建设发展趋势预测 (21)1. 技术发展趋势 (23)1.1 人工智能与大数据技术的深度融合 (24)1.2 物联网与云计算技术的广泛应用 (25)1.3 新型智能设备与系统研发与应用 (26)2. 市场发展趋势 (28)2.1 政策支持与行业需求推动市场扩张 (29)2.2 绿色发展理念引领智能化建设新方向 (30)2.3 国际化合作与市场竞争促进技术交流与合作 (31)3. 竞争格局与发展策略 (32)3.1 行业集中度提升与龙头企业培育 (34)3.2 创新驱动与差异化竞争策略 (35)3.3 跨界融合与产业链协同发展 (36)四、结论与建议 (38)1. 研究结论总结 (39)2. 对煤矿企业的建议 (40)3. 对政策制定者的建议 (41)4. 研究局限与未来展望 (42)一、内容概括本文档主要关于煤矿智能化建设市场的现状及发展趋势研究，文章首先概述了当前煤矿智能化建设市场的基本情况，包括市场规模、参与主体、技术应用现状等。
分析了市场存在的问题和挑战，如技术难题、政策环境、市场需求变化等。
在此基础上，探讨了煤矿智能化建设市场的发展趋势，包括技术创新方向、政策调整趋势、产业升级路径等。
强化“保姆式”服务助推亳州企业做大做强
企 业快速发 展 。 近 三年销 售额 年均 增 开展“ 校企” 对接 活动。２ ０ １ ３年 ， 天 长 人才服 务家 乡。
市在科 技 节期 间举 办 了 “ 十校 百企 ”
五是 以“ 才” 引才。利用人 才人脉
二是 以“ 产” 引才 围绕产 业技术 产 学研 对接 活动 ， 近７ ０家企 业携 １ １ ０ 资 源 ． 形 成 各 类 人才 互推 互 荐 的 “ 滚 效 应。 天长 市 昭 田磁 电科 技有 创 新链 ． 充分 发挥企 业和 科研 单位 各 多项 技术 需 求 与来 自省 内外 １ ０所 高 雪球 ” 自优 势 ，组 建 产 业 技 术创 新 战略 联 等 院校 、科研 单位 的 ５ ８位 专家 开展 限公 司在 与之 合 作 的高校 专 家 引荐 盟， 实现产 业 、 技 术和人 才有 效结合 。 面对 面 的交流 ， 当场 达成 意 向合作 协 下 ， 与都 有为 院 士及 团队合 作共 同设 目前 ，天长 市 已组建 了覆 盖 ３省 、 总 议 １ ０多项 。 目前 ， 天 长市逾 千家企业 立 了滁州 市首家院 士工作站 。在都 有 计２ ２家 成 员单位 的 肉羊产 业技 术创 与省 内外 ２ ０ ０多所 高等 院校 、 科研 院 为 院 士及 其 团 队的指 导 、支持 下 ， 公
一
是 以“ 商” 引才。积极在招 商引
一
、
完 善科 技 创 新政 策 ， 激 发 企
台为集群 内企 业产 品研发 、 解 决共 性 技 术 关键 难 题 提供 优 质 服 务 的示 范
带 动作用 ， 增 强公共 技术 服务 平 台 自
资 中加强 柔性 引才工作 ， 逐 步实现 人 业创新 活 力
持 民营 经 济做 大做 强作 为转 变 发 展 州 自主创 新战 略实 施 的最 主 要 障碍 方 式、 启 动发 展 亳 州 内力 的重 要 抓 在现 有 的科技进 步 和创 新体 系 中 ， 企
南京5G+智慧医疗项目商业计划书
南京5G+智慧医疗项目商业计划书xxx（集团）有限公司报告说明加快跨领域融合创新发展。
支持电信运营、通信设备、垂直行业、信息技术、互联网等企业结合自身优势，开展5G融合应用技术创新、集成创新、服务创新和数据应用创新。
深化5G、云计算、大数据、人工智能、区块链等技术融合创新，打好技术“组合拳”，不断培育5G应用新蓝海。
打造一批既懂5G又懂行业的应用解决方案供应商，形成5G应用解决方案供应商名录，支撑千行百业数字化转型，带动芯片模组规模化发展，促进上下游跨界协同联动。
根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。
项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。
综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。
发挥龙头企业作用 带动农民脱贫致富——临泉山羊集团发挥龙头带动作用的成效与措施
临泉山羊集团是 国家重点农业产业化龙头企业 、 国家扶 贫 龙头企业 ， 长期 以来 ， 该集 团认 真执行 了国家农业产业 化
政 策和国家扶贫政策 ， 落实 省 、 市、 县关于加快农业产业化发
展 战略 ， 实施扶贫工程 ， 立足农村 、 面向农 业 、 服务农 民 ， 积极
户均 收入 ９ ０ ０ ０ 多元 ， 屠宰 户 ２ ５ ０ 多户， 户均 收入 １ ２ ０ ０ ０多
摘
要： 临泉 山羊集 团是 国家重 点农业产 业化龙 头企业 、 国家扶 贫龙 头企 业 ， 该集 团立足农村 、 面向农业 、 服务农
民， 依托 山羊建龙 头 ， 围绕 产业兴基地 ， 不 断探 索创 新农业产 业化 经营新机制 ， 走 出了一条 符合 当地 实际的农 业产
业化经营之路 ， 促进 了临泉县农业 经济 结构调整 ， 推动 了该县农村 经济持 续发展 ， 实现 了农 民增 收、 企业增效、 共同
际的农 业产业 化经 营之 路 ， 促进 了临 泉县农 业经 济结构 调
整， 推动 了该县农村经济持续发展 。
服务及商业 网点 等近 １ ０ ０ ０ 家， 户均收入在 １ 万元 以上 ； 四是
发展了集镇建设 ， 繁荣 了集市 贸易 ； 五是解决 了２ ０ ０ ０ 多名剩
１ 临泉 山羊 集 团概 况
羊饲养量达 ９ Ｏ 多万只 ， 其中 ， 企业所 在地瓦店镇 山羊基地农
户发展到 １ ． ２ 万户 ， 山羊饲 养量达 １ ８ 万多只。 ３ ． ２ 加强 企业 建设 ， 增 强企 业活 力 ， 提 高 企业 的市 场竞 争
通过 Ｉ Ｓ Ｏ ９ ０ ０ １ 国际质量体系管理认证 。
２ 带 动农 户增 收成 效显 著
“十强”产业看胶东
“十强”产业看胶东作者：来源：《商周刊》2022年第18期无论是在加速凝聚新生优势方面，还是在夯实塑强传统优势方面，抑或是在优化经济结构方面，作为新旧动能转换主战场的“十强”产业无疑起到了至关重要的引领作用。
山东新旧动能转换“五年取得突破”的决战之年，新一代信息技术、高端装备、新能源新材料、智慧海洋、医养健康、绿色化工、现代高效农业、文化创意、精品旅游、现代金融等“十强”产业是山东新旧动能转换的主战场，涵盖了一二三产涉及山东省主导产业、优势产业、潜力产业，代表了先进生产力发展方向。
山东提出，力争2022年“十强产业”增加值占GDP的比重达到57%以上，优良产业生态的根基更加坚实。
公开数据显示，2021年全省高端装备制造业增加值占装备工业比重达46.4%，高端化工增加值占高耗能行业比重达28.1%，“四新”经济投资占全部投资比重提升至51.2%，全省实现了经济总量和质量的双提升。
无论是在加速凝聚新生优势方面，还是在夯实塑强传統优势方面，抑或是在优化经济结构方面，作为新旧动能转换主战场的“十强”产业无疑起到了至关重要的引领作用。
胶东五市产业门类齐全、基础雄厚，对标全省“十强产业”发展路径，胶东五市在产业发展过程中成绩不斐。
青岛：“链主”引领，聚链成群6月21日，京东方物联网移动显示端口器件青岛生产基地主体结构全面封顶;6月23日，2022青岛国际显示大会举行。
相隔48小时，京东方科技集团股份有限公司再次成为社会关注的焦点。
正如公司总裁高文宝所言，“青岛已经成为京东方全国版图中重要的创新研发和生产基地之一。
”作为山东新一代信息技术产业2022年行动计划中高清显示“补面”的重点项目，青岛生产基地是京东方落地青岛的首个重资产投资、高端制造类显示产业项目，项目达产后，将实现年产中小尺寸显示模组1.5亿片，年产值超100亿元，预计将于今年11月实现首片产品点亮，届时，将彻底打破山东显示面板领域缺少龙头项目支撑的局面。
行业发展中的龙头企业引领作用如何
行业发展中的龙头企业引领作用如何在当今竞争激烈的商业世界中，行业的发展犹如一场波澜壮阔的航行，而龙头企业则如同领航的巨舰，引领着整个行业的方向。
它们的一举一动，不仅影响着自身的兴衰，更对整个行业的生态产生着深远而持久的影响。
龙头企业凭借其强大的资源整合能力和市场影响力，往往能够在技术创新方面一马当先。
以科技行业为例，像苹果、华为这样的巨头，每年都会投入巨额资金用于研发新技术、新产品。
它们的研发团队汇聚了全球顶尖的人才，能够攻克一系列技术难题，推出引领时代潮流的创新产品，如智能手机、平板电脑等。
这些创新成果不仅提升了企业自身的竞争力，还推动了整个行业的技术进步。
其他企业为了在市场中立足，不得不紧跟龙头企业的步伐，加大研发投入，从而带动了整个行业技术水平的提升。
龙头企业在制定行业标准方面也发挥着至关重要的作用。
由于其在市场中的主导地位和丰富的行业经验，龙头企业往往能够参与甚至主导行业标准的制定。
比如在通信领域，5G 标准的制定就有华为等龙头企业的深度参与。
行业标准的统一有助于提高产品和服务的质量，降低交易成本，促进产业链上下游企业之间的协同合作，进而推动整个行业的规范化和健康发展。
对于中小企业而言，遵循龙头企业参与制定的行业标准，可以减少因标准不统一而带来的风险和成本，提高市场准入的效率。
在市场开拓方面，龙头企业更是冲锋在前的勇士。
它们凭借雄厚的资金实力和强大的品牌影响力，能够率先进入新兴市场，承担起前期的市场培育成本和风险。
一旦市场逐渐成熟，其他企业便会纷纷跟进，共同分享市场的红利。
以电动汽车行业为例，特斯拉在早期面临着诸多技术和市场的挑战，但通过不断的创新和市场推广，成功打开了电动汽车市场的大门。
随后，众多传统汽车厂商和新兴企业纷纷加入，使得电动汽车行业迅速发展壮大。
龙头企业的市场开拓行为，不仅为自身创造了新的增长空间，也为整个行业带来了新的发展机遇。
龙头企业对产业链的整合和优化也具有不可忽视的影响力。
韩长赋强调：龙头企业要为发展现代农业做贡献
企 业 １ ９家 。 北省 ３８０亿 元 规模 以上 工业 增 加值 中 ， ５ 湖 ０
食品工业增加 值为 ５ ０ ２ 亿元 ，贡 献率仅 次于汽 车产 业。 ２０ ０ ８年 国省级 以上 重点龙 头企 业跨 区域 经 营的有 全
了有益探 索。中农发很好地发挥 了中央企业应有的影响 力、 控制力和带动力 。 为发展现代农业 、 促进 农民增 收作 出 了重要 贡献 ， 为保 障农 产品供给 、 支持 国家宏观调控
发 挥 了重 要 作 用。 农 业 部 对 中农 发 发展 高 度 重视 。 在 会 政 策 许 可 范 围 内尽 最 大 努 力 积极 支持 中农 发 发展 。
中央 国务 院 高度 重 视 “ 农 ” 三 工作 、 业 农村 经 济转 型 升 农 级 及 城 市 化 进 程 不 断加 快 和 后 金 融 危 机 时期 企 业 重 组
变革的重 大机遇 ， 积极进取 ， 努力拼搏 ， 力争在我 国现代
农业建设 中有 更大作为。
韩长赋指 出， 中农 发 是 国 资委 管理 的 唯 一 综 合 性 农
小型龙头企业和合作社以集群发展 ，抱 团抵御 风险 ． 资
源共 享 。合 肥 市 肥 东县 食 品 工 业 园 区 ， 形成 了由 ６家 国 家重 点 龙 头 企 业 和 ７家省 级 重 点 龙 头 企 业 带 动 ４ Ｏ多 家 中小 型龙 头企 业 共 同发展 的格 局 。０ ８年 实现 销 售 收 入 ２０ ３． 元 ， 润 ２ ７６亿 利 ． 元 ， 设 ２７ｈ 生 产 基 地 ． 射 ６亿 建 ． ｍ 辐
南的 支柱 产 业 ．０８年食 品工 业的规 模超 过 ３５ ０亿 ２０ ０
２７ ６家 ． ２ ０ １ 比 ０ ７年 增 长 ３ ． ％。 ０４ ５
龙头企业如何推动行业高质量发展
1572023年11月下 第22期 总第418期学术研究China Science & Technology Overview0引言行业龙头企业的品牌、产品或服务在业内拥有强大的影响力、号召力，具有示范、引领特性。
我国的行业龙头企业与一般的企业不同，其肩负了开拓市场、科技创新、促进区域经济发展、带动产业升级转型、推进行业良性发展的重任。
这与其自身拥有很强的技术创新能力和完善的国际化质量管理体系休戚相关。
随着科学技术不断变革和世界经济快速发展，龙头企业高质量发展不仅涉及企业自身的质量提升，也能提升行业整体发展水平，面对错综复杂的国内外竞争环境，仅仅依靠企业自身的力量难以满足其发展的需求,因此需要利用个体拥有的各种关系网进行资源整合,才能更加高效地推动企业高质量发展[1]。
龙头企业在自身前后端、上下游以及生产服务、生活服务、科研开发等方面有诸多的科技、产业链。
为适应变幻莫测的市场，企业自身及行业都对质量有严格要求。
如何发现并获得企业发展所需要的战略资源，充分发挥龙头企业的辐射带动作用，是龙头企业高质量发展、推动行业发展水平、提升竞争力的关键。
据研究，我国龙头企业中，国有企业占比超过50%。
如何将龙头企业的优势转化为行业发展优势，发挥好国有龙头企业的优势对推动行业高质量发展至关重要。
我国“十四五”规划明确提出，要以推动高质量发展为主题。
因此，对龙头企业推动行业高质量发展的措施进行研究具有重要意义。
1打造品牌效应，与传承红色文化相结合强大的品牌影响力是企业高质量发展和提升竞争力的重要体现。
而龙头企业的强品牌影响力不仅可以带动整个行业迅速发展，还可以促进产业技术的升级。
不断推进“好品牌”打造，聚集优势资源，打造一批过硬的国内、国际知名品牌，将为做强、做优行业赢得更大的发展机遇。
国有龙头企业的创新文化成就了“好品牌”，在技术不断创新的过程中，通过与国内外社会文化的融合和重塑，其品牌效应也呈现出新境界。
推动行业标杆企业发展培育一批优秀企业引领行业发展
推动行业标杆企业发展培育一批优秀企业引领行业发展在当今竞争激烈的商业环境中，每个行业都有一些标杆企业，它们在业内具有较高的声望和地位。
这些企业拥有卓越的业绩、领先的技术和创新的思维，并在行业中发挥着引领和推动的作用。
然而，要推动整个行业的发展，培育更多的优秀企业并引领行业发展是至关重要的。
首先，培育一批优秀企业需要重视人才培养。
人才是企业发展的核心驱动力，优秀的企业需要拥有高素质的员工和领导层。
因此，行业标杆企业应该重视人才引进和培养，为员工提供良好的发展平台和机会，通过培训、培养和激励，提高他们的专业能力和创新能力。
同时，行业标杆企业还可以与高校合作，共同开展科研项目和技术创新，培养更多的优秀人才。
其次，建立良好的产业生态系统也是培育优秀企业的关键。
一个良好的产业生态系统可以为企业提供良好的发展环境和机遇，促进行业内的合作与交流。
行业标杆企业可以与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同分享资源和信息，共同创造更多的价值。
此外，行业协会和政府机构也可以发挥桥梁作用，协调各方利益，为企业发展提供支持和保障。
再次，创新是培育优秀企业的关键因素。
行业标杆企业应该不断推动技术创新和业务模式创新，不断引领行业发展的潮流。
通过引入先进的技术和管理理念，改进产品和服务的质量和效率，行业标杆企业可以提高其竞争力，并影响整个行业的发展方向。
同时，行业标杆企业还应该鼓励和支持其他企业进行创新，为整个行业创造更多的机会和可能。
最后，行业标杆企业还应该注重社会责任和可持续发展。
优秀的企业不仅仅是追求经济效益，还要关注环境保护、员工福利和社会贡献。
通过履行社会责任，行业标杆企业可以树立良好的品牌形象，赢得公众的认可和信任。
同时，积极参与公益事业和社区建设，行业标杆企业还可以为社会发展作出更多的贡献。
在推动行业标杆企业发展的过程中，需要各方共同努力，形成合力。
政府、企业、行业协会和专家学者等各方应加强合作与交流，形成良性互动的发展格局。
善借“他山石”打好“招商牌”
善借“他山石”打好“招商牌”作者：薛昭军唐维晨颜震楠来源：《发展》2023年第06期招商引资决定着一个地方未来发展的增量。
纵观国内外发达国家和地区，都经历了大规模招商引资活动。
当前，全国各地积极培育现代化产业体系，打造产业集群，在招商引资方向、策略和模式等方面进行了许多探索和尝试，形成了一些可借鉴、可操作的典型经验做法，为甘肃省实施“引大引强引头部行动”提供了参考。
一、新时代新形势下国内招商引资主要模式分析随着经济全球化的不断深入，社会分工越来越细，产业发展已进入细分行业时代，为寻求最佳资源配置，产业在全球转移流动和集聚集群，招商引资也随之进入精准招商、专业招商时代。
相比传统招商方式，新时代招商不只比拼土地、税收、资金等方面的优惠政策，更多是以产业链、供应链分析为基础，聚焦构建产业链和产业集群的需要，针对产业链条缺项和薄弱环节，寻找确定目标企业，有针对性地开展精准招商，打造产业集群。
同时，产业链集群发展所产生的集群效应、溢出效应、交易成本效应、学习效应等，远远大于财政支持、税收优惠等产生的收益，从而使产业集群内的企业更具根植性，更加有利于区域经济长远发展。
目前，国内各省区招商引资模式，主要归纳有以下十四种。
（一）从招商思路来看，主要有产业链招商、产业集群招商、飞地招商、产业转移招商等。
1.产业链招商。
就是聚焦补链延链强链，围绕一个产业的主导产品及与之配套的原材料、辅料、零部件和包装件等产品来吸引投资，谋求共同发展，形成产业集聚效应，从而实现产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力整体提升的一种招商方式（图1）。
比如，山东大力推行产业链招商，在制造业九大产业领域42条产业链全面推行“链长制”，为每条产业链绘制了覆盖上下游关键环节的“1张图谱”，确定“链主”企业112家、核心配套企业709家，指导成立产业链联盟35个，省市一体化谋划实施产业链项目166项，并组织推动产业链技术攻关，举办产业链对接活动。
聚焦当今,把握未来
（ 一） 加快 了企业优胜劣汰的竞争趋势 。符合
新证要求 的企业进入更加顺畅的发展轨道 ．而不
验员和饲料加工设备维修工技能鉴定培训班
（ － － ） 搭建贸易平 台。６ 月份省协会 与湖南期 符合要求 的“ 散、 小、 差” 企业要避免被淘汰 出局 ， 货协会在长沙通程 国际大酒店举办了 “ 把握市场 就必须上梁 山， 找大树 ， 抱团取 暖 ， 走合并联 营之
材料基地合作 ． 还有的赴海外开拓经营。 为了应对 （ 五） 坚持对外交流。先后赴山西等地考察学 日益激烈 的市场挑战．很多企业走上了延伸产业 习． 组织企业与当地饲料主管部 门进行座谈讨论 ． 链条的产业化发展之路 由于政府的推动及对农
开展工作交流．进一步密切 了与全国同行之间的 业产业化龙头企业 的各项政策扶持 。规模化养殖 关系。 及包括饲料业在 内的农牧企业全产业链发展 ． 将 （ 六） 开展调查研究。 先后到长沙 、 衡阳等地市 是大势所趋 各企业应 当深刻认识这一趋势 的必
展． 湖南九鼎科技 （ 集 团） 有 限公 司总裁周细军就 化 了新政 “ 政策法规” 和办事 “ 资料下载 ” 及新证号
国 内饲 料业 近 年来 的变化 提 出 了 自己 的看法 现 “ 证号 查 询 ” 的即 时查 阅功 能 将 年会 上 出现 的一些 重要 内容 摘 录如下 ：
我省饲料工业必然加快 的三个新趋 势
会长作 了题为《 深入落实饲料新政 ， 进一步推动饲 的服 务工 作 ， 截止 目前 ， 全 省换发 新证 ９ ６家 。 长袁延文在会上为今后饲料业发展提 出了十字方 志进行了改版 ． 由原来的普通纸张改为铜版纸 ． 由 针 ．唐人神集 团股份有限公司董事长 陶一山根据 原来 的黑白版 ． 增加彩色版 ． 对“ 湖南饲料工业 网” 自己出国考察的经历预测 了中国饲料业的未来发 进 行 了升级 ． 重新 调 整 了 网页框 架 和重 点 内容 ． 强
九个解决方略 迎击五方面现实挑战：杭州加快推进高新技术产业由“点”到“面”发展
和美 誉度 。在 发展 高新 技术 产 业 上 ，真正 实现 城市 品牌 、产 业 品
牌 、行业 品牌 和企 业 品牌 的 良性 互动 和共 同提 升 ，塑造 杭 州创业
优 化 环 境 方略 。 查找短板 ，
优化 发展 环境 。相 对 宜居环 境 而
言 ，服 务环境 方面 还存 在 不少 问 题。 为此 ， 应进 一 步加 强政府 职 能
业 发展 领导 机构 和工 作机 构 。三
“ 硬环 境 ” 软 ，推进 以打造 现代 服 务 型政府 为主 要 内容 的 “ 软环 境
革命 ” 真正把 杭 州打造 为 创新 创 ，
业者 的天堂 。
是 鉴于 部分 县 （ 高 新技 术产 业 市） 发 展起 步晚 、 次低 、 层 规模 小等 问
坛 、 新技术 成 果转化 博 览会 ， 高 扩 大 交流 ， 强 国际 国 内合 作 ， 一 加 进 步 营造 创新 创业 氛 围 ，扩 大杭 州 的 国际影 响 。３坚 持存 量和 增量 （） 并重， 以大项 目为突破 口， 强招 加 商 引 资工 作 。
完善体 系方略 。完善创新
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权 威 推 荐
织 大型 政策 宣讲 咨询 会 、新 闻发 布会 等 形式 ， 期 、 定期 地 发布 定 不 高 新技 术产 业 发展政 策 。 ２ 定期 （） 组 织 举 办 高 新 技 术 产 业 高 层 论
尽 快建 立健 全相 应 的高 新技术 产
和 工作 作风转 变 ， 强服 务意 识 ， 增
深 化 为 高 新 企业 长 效 服 务 机 制 ， 提 高行 政效 率 ，努力 营造 一流 的
研发 机 构 ，不 断提 高 管理 能力 和
加快产业发展发挥龙头企业带动作用
加快产业发展发挥龙头企业带动作用近年来，我国产业发展取得了长足的进步，但也面临着一系列挑战和问题。
为了加快产业发展，我们需要发挥龙头企业的带动作用。
本文将探讨如何加快产业发展，并发挥龙头企业的关键作用。
首先，加快产业发展需要加大科技创新力度。
科技创新是推动产业升级和转型的重要力量。
我们需要加大对科研机构和高校的支持力度，提高科研经费投入，加强科研人员的培养和引进工作。
此外，我们还需要加强与企业、产业的深度合作，促进科技成果的转化应用。
对于龙头企业来说，他们在技术研发和创新方面已经具备了一定的实力和能力，可以充分发挥技术创新的优势，带动整个产业的创新和升级。
其次，加快产业发展需要建立良好的产业生态环境。
我们需要加强对产业政策的制定和执行，提供良好的政策环境和经营环境，营造公平竞争的市场环境。
此外，我们还需要加强对企业的监管和指导，确保企业合法经营，维护市场秩序。
对于龙头企业来说，他们在健全企业管理制度和完善内部治理结构方面已经取得了一定的成绩，可以充分发挥自身的优势，引领其他企业树立正确的经营理念和管理模式。
再次，加快产业发展还需要加强人才培养和引进工作。
人才是推动产业发展的重要力量。
我们需要加强技能人才培养和职业教育，提高人才培养的质量和效益。
此外，我们还需要加大对高层次人才的吸引力度，通过引进人才促进产业的快速发展。
对于龙头企业来说，他们在人才培养和引进方面已经具备了一定的经验和能力，可以充分发挥自身的优势，培养和引进一批优秀人才，推动整个产业的发展。
最后，加快产业发展需要加强龙头企业的国际竞争力。
我们需要鼓励龙头企业进行海外并购，提高企业的国际化程度。
此外，我们还需要加强企业的品牌建设和市场拓展，提高企业的产品质量和服务水平。
对于龙头企业来说，他们在品牌建设和国际市场拓展方面已经取得了一定的成绩，可以充分发挥自身的影响力和影响力，提升整个产业的竞争力。
综上所述，加快产业发展、发挥龙头企业带动作用，需要加大科技创新力度，建立良好的产业生态环境，加强人才培养和引进工作，提高龙头企业的国际竞争力。
关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见
关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见作者：来源：《中国信息化》2021年第07期制造业优质企业聚焦实业、做精主业，创新能力强、质量效益高、产业带动作用大，在制造强国建设中发挥领头雁、排头兵作用。
加快培育发展制造业优质企业，是激发市场主体活力、推动制造业高质量发展的必然要求，是防范化解风险隐患、提升产业链供应链自主可控能力的迫切需要。
为贯彻落实党中央、国务院决策部署，加快培育发展以专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业、产业链领航企业（以下简称“小巨人”企业、单项冠军企业、领航企业）为代表的优质企业，现提出以下意见。
一、准确把握培育发展优质企业的总体要求。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动企业高质量发展为主题，坚持系统观念，统筹发展和安全，健全体系、完善政策、优化服务，着力增强自主创新能力，着力发挥引领带动作用，推动优质企业持续做强做优做大，促进提升产业链供应链现代化水平，推进制造强国建设不断迈上新台阶。
二、构建优质企业梯度培育格局。
分类制定完善遴选标准，选树“小巨人”企业、单项冠军企业、领航企业标杆。
健全梯度培育工作机制，引导“专精特新”中小企业成长为国内市场领先的“小巨人”企业，聚焦重点行业和领域引导“小巨人”等各类企业成长为国际市场领先的单项冠军企业，引导大企业集团发展成为具有生态主导力、国际竞争力的领航企业。
力争到2025年，梯度培育格局基本成型，发展形成万家“小巨人”企业、千家单项冠军企业和一大批领航企业。
（工业和信息化部、国务院国资委按照职责分工负责）三、提高优质企业自主创新能力。
支持参与制造业创新中心、国家工程技术研究中心等创新平台建设，承担国家重大科技项目、重大技术装备创新发展工程。
引导参与信息技术应用创新重大工程，推广经验成果。
推动产业数字化发展，大力推动自主可控工业软件推广应用，提高企业软件化水平。
培育提升10大农业产业化龙头企业实施方案
培育提升10大农业产业化龙头企业实施方案为了培育和提升10大农业产业化龙头企业，需要制定一个实施方案，以下是一个1200字以上的实施方案：一、背景介绍农业产业化是农业现代化的重要组成部分，也是实现乡村振兴战略的关键环节。
培育和提升农业产业化龙头企业，能够推动农业产业链的升级和整合，提高农业产品的附加值和竞争力，推动农民增收致富，促进乡村经济发展，实现乡村振兴目标。
二、目标设定1.培育和培养出10个具有国际竞争力的农业产业化龙头企业2.提高农业产业链的一体化和协同发展水平3.推动农业生产方式和农产品品牌化，提高农产品的质量和附加值4.促进农业科技创新，推动农业生产技术的先进化和智能化5.促进农村经济发展，提高农民收入水平和生活质量三、实施步骤1.制定政策支持：制定相关政策，提供财政、土地、税收、金融等方面的扶持和优惠政策，吸引农业产业化龙头企业的投资和发展。
2.优选培育对象：依据企业规模、发展潜力和创新能力等指标，优选出10家农业产业化龙头企业，并给予专项支持和培育。
3.强化创新能力：加大农业科技研发投入，支持农业产业化龙头企业与科研机构、高校建立合作关系，推动科技成果转化与应用。
4.推动农业生产标准化：促进农业产业化龙头企业通过ISO和协会认证，提高农产品的质量标准和安全可靠性。
5.加强品牌建设：支持农业产业化龙头企业打造自主农产品品牌，提升产品的竞争力和附加值，加强市场营销和品牌推广。
6.发展农产品深加工：鼓励农业产业化龙头企业进行农产品的深加工，提高产品附加值和利润空间。
7.建立质量追溯体系：推动农业产业化龙头企业建立完善的质量追溯体系，提高农产品的质量可追溯性，提升消费者的信任度。
8.加强人才培养：建立人才培养机制，培养和吸引一批专业化和高素质的农业产业化管理人才，提升企业的管理水平和创新能力。
9.加强区域合作：推动农业产业化龙头企业之间和与合作社、农民合作社等农业经济组织之间的合作，实现资源的共享和协同发展。
扶持龙头企业方案
扶持龙头企业方案1. 背景介绍龙头企业是指在某个行业中，具有市场份额较大、技术实力较强、品牌影响力较高的企业。
其在行业内起到引领和带动作用，对于整个行业的发展和创新具有重要意义。
在我国经济发展中，扶持龙头企业是推动产业升级和提高经济竞争力的重要举措之一。
为此，制定并实施扶持龙头企业方案，能够有效推动我国经济的发展。
2. 目标和意义扶持龙头企业方案的目标是促进龙头企业的健康发展，进一步提高其在国内外市场的竞争力，推动相关行业的发展和创新能力。
实施扶持龙头企业方案有以下几个意义：•增强国内产业的竞争力：通过扶持龙头企业，可以提升我国产业的整体竞争力，增加高技术含量产品和服务的产出，提高企业和国家在全球市场的影响力。
•促进产业升级和转型：龙头企业通常具有较高的技术实力和创新能力，引领行业发展方向，扶持龙头企业可以推动整个行业的升级和转型，提高产业链的附加值和整体效益。
•带动和培育中小企业：龙头企业具有较强的供应链整合和资源整合能力，扶持龙头企业可以带动和促进相关中小企业的发展，形成完整的产业生态系统。
3. 扶持措施为了实施扶持龙头企业方案，需要制定一系列具体的扶持措施，以帮助龙头企业克服现有困境，提高其竞争力和影响力。
以下是几个常见的扶持措施：3.1 资金支持•设立专项资金：通过设立专门的资金，向龙头企业提供贷款、补贴、投资等资金支持，用于技术研发、市场开拓、新产品推广等方面。
•增加创新投资：加大对龙头企业创新项目的投资力度，引导企业加大研发投入，提升技术水平和竞争力。
3.2 税收优惠•减免税收：对符合条件的龙头企业给予一定期限的减免企业所得税、增值税等税收优惠政策，降低企业负担，提高企业利润。
•加强税收管理：加大对龙头企业的税收管理力度，打击虚假报税、偷漏税等行为，确保税收政策的公平性和合理性。
3.3 企业培训•提供创新培训：组织专门的培训班或研讨会，邀请行业专家和学者，为龙头企业提供创新创业方面的培训和指导，帮助企业提高研发创新能力。
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行业健康、快速发展。以下是尹洪卫董事长报告的精要： 1园林行业发展现状改革开放以来，随着国民经济的快速 发展，人民生活水平显著提高，对人
居环境的要求也越来越高，改善和创造美丽的人居环境 逐渐成为时代的主题。在此大环境下，园林行业抓住难 得的契机，得以迅速发展，许多园林企业
如雨后春笋般纷纷开始崭露头角。但从目前的实际状况 来看，园林行业虽然市场规模大、机遇比较好，但由于 真正的走向市场化仅仅只有短短十来年的
时间，因此，行业还不成熟、不规范，行业地位比较尴 尬，处在强势的建筑与市政建设行业的夹缝中间。同时， 园林企业的发展也不尽人意，纵观整个
园林行业，绝大部分企业一年的业绩不到两千万元，上 亿的企业相当少，园林企业整体实力不强，素质良莠不 齐，园林作品的质量也参差不齐。2为什
么要打造龙头企业园林行业发展出现上述情况的原因是 多方面的，其中有政府政策的原因、市场规律的原因、 行业来自点的原因以及企业自身素质的原因
等多种因素。但其中有一个重要因素，笔者认为是行业 整合度低的问题，影响和制约了园林行业的发展。据不 完全统计，2008年全国一年的园林投
入约为800-1000亿元，但由于行业门槛低，企业数量众 多，过度竞争，所以即使是一级园林企业，大部分的营 业额也都只在几千万到一个亿之
间，最多的不超过5个亿。就算产值达到5个亿，所占的 市场份额也不足1%，行业的整合度和集中度相当低。正 是因为行业整合度低，所以园林不像
要不断提高企业自身素质在创造良好的外部环境的同时， 对于企业本身来说，也应不断的提高自身素质，练好内 功，增强实力，将企业做大做强。一是
要提升对园林行业的认识，坚信园林是一项有意义的伟 大事业，坚定为之努力奋斗的决心。二是不断提高经营 管理水平，树立诚信理念，坚持走规范化
、科学化的经营之路。三是要争创品牌，树立精品意识， 靠良好的企业品牌和精品工程赢得市场。四是要注重人 才培养，不断吸收和培养优秀人才，打
人才等方面予以适当支持，打造出一批有较强实力的骨 干园林企业。二是积极呼吁有关部门对于园林这样"美化 家园、造福人类"的产业能够给予更多
的关注和重视。三是希望我们的上级主管部门能够出台 更好的指导政策和规范性文件，进一步规范市场，营造 良好的市场氛围。四是希望高校能培养更
多优秀的专业人才，迅速补充目前园林行业巨大的人力 资源缺口。五是希望各地政府能逐步废除一些地方保护 主义政策，鼓励正常的市场竞争。3.2
造具有竞争力的核心团队。五是要积极开展企业文化活 动，搞好企业文化建设。
对节白蜡价格
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全文完！
中国风景园林网讯 为迎接新中国成立六十周年，日前，" 风景园林六十年岭南论坛"在广州召开。与会代表回顾展 望了岭南园林的建设成就与发展前
景，东莞市岭南园林建设有限公司董事长尹洪卫做了主 题为“打造龙头企业 推进行业发展”的演讲。尹洪卫董 事长结合当前园林行业现状，分析行业
发展滞后的原因，提出打造龙头企业的对策，呼吁国家 和相关部门能对园林行业给予更多关注和支持，大力扶 持一批优秀的园林龙头企业，以推动整个
其他成熟行业那样，例如家电、连锁、房地产等，每个 行业都有一批实力雄厚的龙头企业，占有一定甚至比较 大的市场份额。这些企业能够作为行业的
代言人代表行业利益，向国家争取优惠政策；能够搭建 良好的人才平台、科研平台和创新平台；能够较好的整 合行业上中下游产业链；能够在行业发挥
一定的影响力和积极作用，引导良性竞争；能够承担一 定的社会责任，从而提升行业地位，推动行业健康发展。 因此，行业要规范、园林要发展，园林
企业必将顺应市场规律，走向规范化、规模化，一定要 在今后形成一批有实力、有社会责任感的行业龙头企业。 否则，皮之不存，毛将焉附？园林行业
难于健康发展。因此，我们呼吁尽快打造出一批实力强 的龙头企业，以提高行业整合度，促使整个行业朝着产 业化、规模化的方向健康发展，推动行业
繁荣。3如何打造龙头企业3.1要创造良好的外部环境一是 大声呼吁国家及省主管部门能选取一批规模大、综合实 力强的园林企业作试点，在政策、