办公室督办工作管理制度.

合集下载

督办管理制度(5篇)

督办管理制度第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。

第二条本制度适用于全公司范围。

第三条工作原则一、领导负责的原则。

督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。

督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。

督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。

督办结果上报前要经分管领导审核。

二、分流承办的原则。

行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。

对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人，其余协办部门必须配合做好工作。

三、实事求是的原则。

督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。

第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。

公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。

第六条督办事项确定后，要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体部门、单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。

第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。

根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。

正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。

对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。

第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。

行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。

第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报。

督查督办工作制度(六篇)

督查督办工作制度____单位督查督办工作制度第一章总则第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作以____、__基本路线以及____为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。

第三条督查工作的主要任务是：（一）上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。

（二）上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。

（三）分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。

（四）对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。

（五）其他事项的查办。

第四条组织领导。

按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。

（一）建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。

（二）分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。

第五条督查管理部门的主要工作职责为：（一）负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。

（二）负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。

（三）负责督促分局各部门建立健全制度，及时报告重要情况。

（四）负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。

（五）负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查工作。

（六）负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。

第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。

督办管理制度模板

督办管理制度模板第一章总则第一条为规范和统一督办工作，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条督办工作是指对下级单位、个人在工作中存在的问题及时跟进、指导和督促解决的工作。

第三条督办工作应当遵循公正、公平、公开、透明的原则，坚持问题导向，科学合理确定督办事项。

第四条督办工作应当及时、有效，保证问题能够得到妥善解决，且应当符合相关法律法规和政策规定。

第五条督办工作应当加强对督办事项的跟踪，及时统计、分析并上报督办情况，为上级决策提供参考依据。

第二章督办责任第六条督办工作的责任主体为单位的领导层，具体责任划分如下：（一）上级单位对下级单位的督办工作负主要责任，包括指导和督促下级单位及时解决问题；（二）下级单位对本单位的督办工作负直接执行责任，包括积极解决问题并向上级单位汇报；（三）具体督办事项的负责人对督办事项的跟踪和解决负直接责任，保证问题及时解决；（四）督办工作的协调指导机构应当及时落实协调指导责任，确保工作的顺利开展。

第七条督办工作的职责包括但不限于以下几方面：（一）对督办事项进行分析评估，并明确督办目标；（二）制定督办方案并组织实施，确保督办工作的有效性和专业性；（三）加强对督办事项的跟踪，及时掌握解决情况；（四）及时汇总和分析督办情况，并向上级单位报告；（五）对督办工作进行评估和总结，提出改进意见和建议。

第三章督办流程第八条督办工作按照以下流程进行：（一）立项阶段：确定督办事项，并明确督办目标和时间节点；（二）建立督办机制：指定负责人，制定督办方案并组织实施；（三）跟踪指导阶段：定期了解督办事项的进展情况，并指导解决问题；（四）解决问题阶段：协调解决问题，确保问题得到妥善解决；（五）汇总报告阶段：对督办情况进行汇总和分析，并向上级单位报告；（六）评估总结阶段：对督办工作进行评估和总结，提出改进意见和建议。

第四章督办处罚第九条对于未按照督办要求完成任务，没有及时解决问题的单位和个人，应当依法依规给予相应处罚。

督办管理办法

督办管理办法第一章总则第一条为了加强督办管理工作，提高工作效率，规范工作流程，根据相关法律法规和规章制度，制定本办法。

第二条督办管理是指对工作任务、工作进展和工作结果进行监督和管理，确保工作按时完成并取得良好效果的一种管理方式。

第二章督办管理的原则第三条督办管理应坚持以下原则：1. 依法依规：遵循国家法律法规和组织规定，确保督办工作合法合规。

2. 积极主动：主动跟进工作进展，及时解决问题，推动工作的顺利进行。

3. 公正公平：对不同工作单位和人员一视同仁，严格按照程序要求进行督办。

4. 有效高效：明确工作目标和时间节点，确保工作任务能够按时完成。

第三章督办管理的主要内容第四条督办管理主要包括以下内容：督办计划，明确工作目标和时间节点。

2. 跟进工作进展：定期了解工作进展情况，及时发现问题并采取措施，确保工作能够按时完成。

3. 解决工作问题：针对工作中出现的问题，及时组织人员进行解决，确保工作能够顺利进行。

4. 汇报工作情况：定期向上级主管部门和相关人员报告工作进展情况，接受督办检查。

第四章督办管理的责任与权利第五条督办管理的责任与权利明确如下：1. 督办责任：各级领导要按照职责分工，履行督办管理的责任。

领导要确保工作任务能够按时完成，并解决工作中出现的问题。

2. 督办权利：领导拥有督办工作的权利，可以要求下属单位和人员按时完成工作，并进行必要的督促和检查。

3. 督办报告：下属单位和人员应按要求向上级领导报告工作进展情况，并接受领导的督促和检查。

第五章督办管理的工作流程第六条督办管理的工作流程如下：计划。

2. 跟进工作进展：定期了解工作进展情况，及时发现问题并采取措施。

3. 解决工作问题：针对工作中出现的问题，及时组织人员进行解决。

4. 汇报工作情况：定期向上级主管部门和相关人员报告工作进展情况。

第六章督办管理的监督与评估第七条督办管理应进行定期监督与评估，以确保工作按照计划进行，并取得良好效果。

第八条监督与评估应包括督办工作的过程监督和结果评估两个方面。

办公室督办规章制度

办公室督办规章制度一、总则为提高办公效率，规范工作流程，加强工作监督，建立科学合理的督办制度，特制定本规章制度。

本规章制度适用于全公司所有员工。

二、督办的目的和意义1. 明确责任：通过督办，明确工作责任，确保工作按时高质量完成。

2. 加强监督：可以及时发现工作中存在的问题，避免延误、漏洞等情况发生。

3. 提高工作效率：督办能促进工作有序进行，提高工作效率，使工作更加顺利进行。

三、督办的内容1. 督办对象：所有公司员工2. 督办方式：定期督办、临时督办、督办会议等3. 督办内容：工作计划、进度汇报、工作结果评估等四、督办的具体操作1. 定期督办（1）每周一进行一次工作计划督办，由主管领导组织进行，要求员工提报下周工作计划，并对上周计划执行情况进行汇报和评估。

（2）每月月底进行一次工作总结督办，由主管领导组织进行，要求员工对本月工作情况进行总结报告，并提出下月计划，领导对工作效果进行评估和反馈。

2. 临时督办（1）领导或主管可根据工作需要，随时对员工的工作进展情况进行临时督办，要求员工提供即时的工作进展情况报告。

（2）在员工出现工作延误、漏项等情况时，领导或主管可随时对其进行临时督办，督促其迅速解决问题，确保工作按时完成。

3. 督办会议（1）每周五下午进行一次工作总结督办会议，由领导主持，要求全员参加，对本周工作情况进行总结评估，并布置下周工作计划。

（2）每月底进行一次公司工作总结督办会议，由领导和主管参加，对本月工作情况进行总结评估，发现问题，提出解决方案，规划下月工作计划。

五、督办的要求1. 工作计划要求：要求员工制定具体可行的工作计划，包括工作内容、时间节点、完成标准等，保证工作按计划进行。

2. 进度汇报要求：要求员工定时向领导汇报工作进展情况，及时反馈问题，及时解决。

3. 工作结果评估要求：要求员工对工作结果进行评估，发现问题及时改进，提高工作质量。

六、督办的效果评估1. 领导对员工工作情况进行定期、临时、会议等多种形式的督办，并跟踪检查效果。

工作督办单附工作督办管理制度

工作督办单附工作督办管理制度一、引言工作督办是一种高效管理方法，通过明确工作目标、监督工作进展和解决工作中的问题，促进工作的顺利进行。

为了规范工作督办流程和确保工作的质量和效率，制定本工作督办管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有组织内部的工作督办活动，旨在提高工作效率和质量，确保工作的顺利推进。

三、工作督办流程1. 工作督办单填写当有需要进行工作督办的工作时，相关人员应填写工作督办单。

工作督办单应包括以下内容：•工作名称：明确被督办的工作名称；•负责人：指定负责该工作的人员；•目标和要求：明确工作的目标和要求；•督办事项：详细列出需要督办的事项；•督办方式：确定督办的方式，如会议、报告等；•督办周期：规定每次督办的周期和频率。

2. 工作督办单审核工作督办单填写完毕后，应提交给上级领导进行审核。

上级领导应根据工作的重要性和紧急程度决定是否进行督办，并确定督办的具体方式和周期。

3. 工作督办一旦工作督办单审核通过，督办工作即可开始。

根据督办单中列出的事项，相关人员应按时完成各项工作，并将进展情况及时汇报给督办人员。

4. 工作督办记录督办人员应及时记录工作督办的情况，包括工作进展、问题和解决方案等内容。

工作督办记录应详细、准确，以便后续参考和分析。

5. 工作督办评估工作完成后，应进行督办评估。

督办人员应对工作的完成情况进行评估，包括工作质量、效率等方面。

评估结果可用于改进工作督办流程和提高工作质量。

四、工作督办责任1. 上级领导责任上级领导应根据工作的重要程度和紧急程度，合理安排工作督办，并确保工作督办的有效进行。

上级领导还应向下级员工传达工作重要性和紧急性，激发员工的工作动力。

2. 负责人责任负责人应认真执行工作督办要求，确保工作的按时完成。

负责人还应及时汇报工作进展情况，并协助解决工作中的问题。

3. 督办人员责任督办人员应全程跟踪工作进展情况，并及时提出建议和解决方案。

督办人员还应按时记录工作督办情况，并对工作进行评估。

公司督办工作管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位员工，以及公司内部各类督办工作的执行。

第三条督办工作应以提高公司整体执行力为目标，确保公司战略决策、工作部署得到有效落实。

第二章督办工作原则第四条坚持统一领导、分级负责的原则，明确督办工作责任主体。

第五条坚持目标导向、问题导向的原则，以解决问题为核心，推动工作落实。

第六条坚持公开透明、严格监督的原则，确保督办工作公正、公平、公开。

第七条坚持高效务实、注重实效的原则，提高督办工作效率，确保工作质量。

第三章督办工作流程第八条督办工作流程包括：立项、下达、执行、检查、反馈、整改、总结等环节。

第九条立项：各部门根据公司年度工作计划和实际情况，提出督办工作事项，经公司领导审批后，列为督办工作。

第十条下达：公司督办部门根据立项事项，制定督办方案，明确责任部门、责任人、完成时限等，下达督办通知书。

第十一条执行：责任部门按照督办通知书要求，制定具体实施计划，组织实施，确保工作按期完成。

第十二条检查：公司督办部门定期或不定期对督办工作进行监督检查，确保工作进度和质量。

第十三条反馈：责任部门在完成督办任务后，及时向公司督办部门反馈工作情况，包括工作成果、存在问题及改进措施等。

第十四条整改：对于存在的问题，责任部门应制定整改措施，落实整改责任，确保问题得到有效解决。

第十五条总结：公司督办部门定期对督办工作进行总结，形成总结报告，为公司领导决策提供依据。

第四章督办工作要求第十六条各部门要高度重视督办工作，明确责任，落实措施，确保各项工作任务按时完成。

第十七条责任人要切实履行职责，加强对督办工作的组织领导，确保督办工作顺利开展。

第十八条公司督办部门要加强与各部门的沟通协调，形成工作合力，共同推进督办工作。

第十九条公司督办部门要定期对督办工作进行统计分析，对工作成效突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行通报批评。

督办工作制度(精选8篇)

督办工作制度（精选8篇）督办工作制度第1篇一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。

二、督察办公室的组织体制1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。

2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。

不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。

3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。

4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。

5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。

6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。

三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。

对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。

2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。

包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。

查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。

3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。

特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项。

4、做好安全生产的监查督办。

5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。

6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。

7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。

督办督查工作管理制度

督办督查工作管理制度第一章总则第一条为了加强督办督查工作，推进工作任务有力有序完成，健全督办督查工作管理，特制定本制度。

第二条本督办督查工作管理制度适用于各级各类单位的督办督查工作。

第三条督办督查工作是指上级机关对下级单位工作进行检查、督促、评估、考核和指导的工作。

第四条督办督查工作要坚持“五个一致”，即一目标一标准，一主体一机制，一规范一体系，一责任一考核，一过程一记录。

第五条督办督查工作要坚持“三个统一”，即统一思想认识，统一督办方式，统一检查标准。

第六条督办督查工作要着力解决“四个问题”，即解决督办督查对象部门对督办督查工作认识不够、督办督查工作机制不够完善、督办督查结果运用不够充分、督办督查工作方法手段不够科学。

第七条督办督查工作要坚持“四个导向”，加强督办督查工作政治导向、服务导向、问题导向、结果导向。

第八条督办督查工作要加强组织领导，保障督办督查工作平稳有序开展。

各级领导干部要切实担负起督办督查工作的重要责任。

第二章督办督查工作机制第九条督办督查工作要建立健全工作机制，形成协调一致、有序有力的督办督查工作体系。

督办督查工作机制应当包括部门间的督办督查工作联席会议制度和人员配置制度。

第十条督办督查工作联席会议由上级主管部门召集，主要负责对下级单位的工作任务进行督办、督查和考核。

督办督查工作联席会议可以邀请相关部门或领导参加。

第十一条各级各类单位应当配备专职督办督查工作人员，明确督办督查工作人员的职责分工和权限范围，提供必要的工作条件。

第十二条督办督查工作机制应当建立正常化工作机制，即定期举行督办督查工作专题会议，定期发放督办督查工作通知，确保督办督查工作有序开展。

第三章督办督查工作指导第十三条督办督查工作要加强督办督查工作指导，根据工作实际进行具体指导。

第十四条督办督查工作指导应当遵循“六个确保”，即确保督办督查指标明确、督办督查重点突出、督办督查方法有效、督办督查依据充分、督办督查过程公开、督办督查结果科学。

机关督办管理制度

机关督办管理制度一、总则为规范机关督办工作，提高办事效率，加强对事务督办的管理，根据《机关条例》及国务院相关法规、规章和有关政策、制度，结合我国实际，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于国家机关内的各级各类机关对下级单位和部门事务的督办工作。

三、总则1、机关督办的目的是解决行政事务中的难题、时间紧迫的事务、重点工作和重大事项。

保证国家机关工作的高效顺利进行。

2、机关督办的原则是依法依规，公正、公平、公开，科学、高效、廉洁。

3、机关督办的内容包括督办的事项、督办的标准、督办的程序、督办的方式、督办的周期和督办效果等。

四、督办的事项1、对于督办事项，原则上必须是下级管理单位无法解决的紧急、急需、涉及多个部门协作，或需要上级部门统一管理决策的事务。

2、至于督办的范围，包括但不限于人事任免、审批事项、改制改革、重大项目管理等。

3、督办事项的确定，必须由督办单位根据相关规定和指示，按照权责分明、明确责任的原则，明确责任单位。

五、督办的标准1、机关督办工作应该严格按照国家法律、法规以及上级督办机关规定的标准进行。

2、国家机关部门对下级机构的督办，必须遵守公平、公正、廉洁等原则，严禁利用职权为个人或特定单位谋取私利。

3、督办标准的确定，必须根据实际情况、紧急急需等事项确定应给予的督办时间，确保督办有效性。

六、督办的程序1、督办工作的程序包括督办事项的上报、审批、实施和督办结果的反馈。

2、督办事项的上报应当根据工作需要和督办事项的复杂程度，在规定的时间内，向督办单位提供相关事实、资料。

3、督办结果应该及时向督办单位汇报，督办单位应该按照督办事项的重要性和督办的标准，制定督办方案，加强对督办过程的跟踪和监督，保证督办工作的质量。

七、督办的方式1、督办的方式包括书面督办、现场督办、电话督办等。

2、督办单位应当根据督办的事项的急迫性、复杂性和涉及的单位协作情况等，灵活运用不同的督办方式，确保督办工作的高效性。

3、督办方式的选择应当经过督办单位的审批同意，并在规定时间内通知被督办单位。

公司督查督办管理制度（4篇）

公司督查督办管理制度是一套规范公司内部管理的制度，旨在确保公司业务的顺利进行和问题的及时解决。

下面是一个简单的公司督查督办管理制度的内容：1. 管理目标：确保公司各项业务活动的高效运行和问题的快速解决，提高工作效率和业绩。

2. 管理流程：- 督查阶段：- 设定督查目标和重点：每个部门设定和明确自己的工作目标和执行重点。

- 资源分配：根据各部门工作目标和执行重点，分配相应的人力、物力和财力资源。

- 建立督查机制：设立督查小组，定期或不定期对各部门的工作进展进行督查。

- 督查方法和频次：督查可以采用实地调查、数据分析、会议讨论等形式，督查频次根据工作重点和紧急程度确定。

- 督查报告：积极收集督查信息，形成督查报告，汇总问题和建议。

- 督查评估：根据督查报告，对各部门的工作进行评估，确定问题和改进方案。

- 督办阶段：- 确定督办任务：根据督查报告确定的问题，设定督办任务。

- 督办责任人：确定督办责任人，负责推动问题的解决。

- 督办时限：设定督办任务的完成时限，限期内完成问题的整改。

- 督办进展：跟踪督办任务的进展情况，及时沟通和协调解决问题。

- 督办结果评估：对督办结果进行评估，确保问题得到有效解决。

3. 管理手段和工具：- 督查报告：收集和整理督查信息，分析问题和提出建议。

- 会议讨论：召开督查会议，讨论问题和解决方案。

- 沟通协调：通过各种沟通方式，与各部门及时沟通和协调解决问题。

- 考核激励：将督查结果和问题解决情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与和解决问题。

4. 管理监督机制：- 内部监督：设立监察部门或督查内审部门，对公司内部各个环节进行监督和审查。

- 外部监督：接受政府监管部门、合作伙伴或客户的监督和检查。

- 管理评估：定期对公司的督查督办管理制度进行评估和改进，确保系统的有效性和适应性。

以上是一个简单的公司督查督办管理制度的内容，具体制定与实施时还需根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司督查督办管理制度（二）公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强对公司各项工作的督查和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。

办公室督办工作制度(三篇)

办公室督办工作制度第一章总则第一条为了提高办公室工作的效率和质量，加强对工作的管理和督导，特制定本办公室督办工作制度。

第二条本制度适用于本办公室全体工作人员。

第三条督办工作是指对办公室各项工作的进展情况、质量和效果进行监督和管理，以保障工作的顺利进行。

第四条督办工作应遵循公平、公正、透明的原则，防止滥用职权和内容泄露。

第二章督办程序第五条督办需先报告上级主管领导，再向被督办人发出督办通知。

第六条督办通知应明确督办事项、时间要求和具体要求，并确保被督办人能够及时收到。

第七条被督办人应立即对督办事项进行查实和处理，并将处理情况反馈给督办人。

第八条督办人应及时跟进督办事项的进展情况，并在规定时间内对处理情况进行审核和确认。

第三章督办方式第九条督办方式主要包括书面督办和口头督办。

第十条书面督办是指通过书面形式向被督办人传达督办事项和要求。

第十一条口头督办是指通过口头交流的方式向被督办人传达督办事项和要求。

第十二条对重要和紧急的督办事项，应采取书面督办方式，以确保事项的明确性和可查性。

第十三条对一般性的督办事项，可采取口头督办方式，但须被督办人进行记录。

第四章督办结果第十四条督办结果应根据处理情况进行评估和记录。

第十五条督办结果可分为合格、基本合格和不合格三种情况。

第十六条督办结果应及时反馈给被督办人，并记入其档案。

第十七条对于不合格的督办结果，应及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和督促。

第五章违纪与处罚第十八条对于故意不履行督办要求、拖延处理或错误处理的行为，视情节轻重，可给予批评、警告、记过、降级、辞退等处罚。

第十九条对于泄露督办事项和结果、滥用督办权力等违反本制度的行为，应依法依规进行相应处理。

第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。

第二十一条本制度的解释权归本办公室所有。

第二十二条本制度的修订和解释权归本办公室主管领导所有。

结语办公室督办工作制度的建立和完善，对于提高办公室工作效率和质量非常重要。

公司督查督办管理制度模版（4篇）

公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。

第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。

第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。

第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。

第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。

第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。

第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。

第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。

第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。

第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。

第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。

第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。

第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。

第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。

第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。

第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。

第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。

第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。

公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。

本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。

二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。

公司督查督办管理制度范文（3篇）

公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司的内部管理，提高工作效率，确保工作任务的完成质量和进度，制定本制度。

第二章督查管理第二条本公司设立督查部门，负责对各部门、各项目进行督查，并对工作状态、问题进行跟踪和督办。

第三条督查部门的职责和权限包括：1.对各部门的工作任务、工作进展进行定期督查；2.发现工作中存在的问题和难点，并提供解决方案；3.跟踪和督办已督查部门的问题整改进度；4.协调相关部门，解决跨部门工作中的协调问题；5.汇报督查结果，上报公司领导。

第四条各部门应积极配合督查部门的工作，主动提供工作进展情况和存在的问题。

第五条督查部门应及时向公司领导汇报督查结果，提出问题整改建议。

第三章督办管理第六条在督查结果中发现问题的部门，应按要求制定整改方案，并在规定的时间内完成整改。

第七条督办部门应跟踪并催促被督办部门的问题整改进度，确保按时解决问题。

第八条督办部门对被督办部门的整改进度进行记录和统计，并向公司领导进行报告。

第九条被督办部门应积极配合督办部门的工作，按时完成问题整改。

第四章管理制度第十条公司应建立健全督查督办管理制度，明确各个部门的职责和权限，确保能够有效地开展督查督办工作。

第十一条督查部门和督办部门应定期进行工作总结和优化，提出改进方案。

第十二条公司应加强对督查督办工作的培训和考核，提高工作人员的专业能力和工作效率。

第五章附则第十三条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。

第十四条本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。

以上是公司督查督办管理制度的范本，公司可以根据实际情况进行适当的修改。

公司督查督办管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。

第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。

督查督办管理制度（6篇）

督查督办管理制度第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三条组织领导建立以行政管理部为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，行政管理部专门设立督查岗位，配备专职人员，负责本制度的督促执行。

第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。

第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

第六条工作程序督查督办工作包括。

督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查事项立项。

督查立项由行政管理部统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

(二)公司领导批示。

行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。

(三)承办。

相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。

办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。

督查事项形成的文件、资料必须齐全。

接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。

工作督办管理制度

工作督办管理制度一、引言：工作督办管理制度是为了提高组织内部工作的执行力和效率，确保工作的顺利完成而制定的一种管理机制。

二、目的和适用范围：1. 目的：保证组织内各项工作的落实，提高工作完成质量和效率，及时解决工作中遇到的问题。

2. 适用范围：该制度适用于所有部门及员工，包括各级管理人员、项目经理和普通员工。

三、工作督办的原则和职责：1. 原则：- 及时性和高效性：工作督办要及时进行，并以高效的方式推动工作的落实。

- 公平性和公正性：工作督办要公平公正，不偏袒任何个人或部门。

- 严格性和纪律性：对于未按时落实工作的情况，要严格追究相关责任人的责任。

2. 职责：- 部门主管：负责制定部门工作计划，并监督各项工作的进展情况；定期对整个部门工作进行督办，及时发现和解决工作中存在的问题。

- 项目经理：负责管理项目的执行和进度，开展项目督办工作，确保项目按照计划顺利进行。

- 员工：遵守工作计划和安排，按时完成任务，并积极配合上级的工作督办。

四、工作督办的实施流程：1. 制定计划：部门主管根据工作需要制定工作计划，并明确各项工作的目标和期限。

2. 分配任务：将工作计划分解为具体的任务，并分配给相关人员，明确责任和权限。

3. 监督执行：部门主管、项目经理或其他指定人员负责监督工作的执行情况，可以通过会议、报告、检查等方式进行督办。

4. 反馈和汇报：各级管理人员要求下级及时向其反馈工作进展情况，并定期向上级汇报工作的完成情况和遇到的问题。

5. 解决问题：在工作督办中发现的问题要及时解决，可以通过协调、调整资源等方式解决工作中存在的困难和阻碍。

6. 评估和总结：定期对工作督办进行评估和总结，提出改进意见和措施，优化工作流程。

五、工作督办的工具和方法：1. 会议：定期召开工作会议，讨论并解决工作中的问题，督促各项工作的完成。

2. 报告：各级管理人员要求下级按时提交工作汇报，以便及时了解工作进展情况。

3. 检查：定期进行工作现场的检查，核查工作的执行情况和质量。

办公室督办工作制度

办公室督办工作制度一、背景介绍办公室督办工作制度是为了提高办公室工作效率和质量，确保任务的顺利完成而制定的一套规范和管理办法。

督办工作是指对办公室各项工作的发展情况进行跟踪和监督，及时发现问题并采取措施解决，以保证工作的顺利进行。

二、目的和意义1. 提高工作效率：通过督办工作，能够及时发现问题，解决工作中的瓶颈，提高工作效率。

2. 保证工作质量：督办工作可以及时发现工作中的错误和不足，并及时进行纠正和改进，确保工作质量。

3. 加强沟通和协作：督办工作可以促进各部门之间的沟通和协作，提高信息的流通和共享，避免信息孤岛。

4. 提高工作满意度：通过督办工作，可以及时解决员工工作中的问题，提高员工的工作满意度和工作积极性。

三、督办工作流程1. 确定督办周期：根据工作的特点和紧急程度，制定督办周期，普通为每周一次或者每月一次。

2. 确定督办方式：可以通过会议、电话、邮件等方式进行督办，根据工作的具体情况选择合适的方式。

3. 确定督办内容：根据工作计划和目标，确定督办内容，包括任务的发展情况、问题和难点等。

4. 督办跟踪和记录：督办人员要及时跟踪督办内容的发展情况，并记录下来，以备后续参考。

5. 反馈和解决问题：根据督办结果，及时反馈给相关人员，并协助解决问题，确保任务的顺利完成。

四、督办工作责任人1. 督办人员：由办公室主任或者相关部门负责人担任，负责对督办工作进行组织和协调。

2. 被督办人员：包括各部门的负责人或者具体执行人员，负责接受督办，并按时完成任务。

五、督办工作的工具和方法1. 工作计划和目标：明确每一个任务的工作计划和目标，确保任务的顺利进行。

2. 进度报告：被督办人员按照规定的周期提交进度报告，汇报任务的完成情况和遇到的问题。

3. 问题解决：督办人员要及时协助解决被督办人员遇到的问题，确保任务的顺利进行。

4. 督办记录：督办人员要及时记录督办过程和结果，以备后续参考。

六、督办工作的考核和奖惩1. 考核标准：根据任务的完成情况和工作质量，制定相应的考核标准，对督办人员和被督办人员进行评价。

办公室督办工作制度

办公室督办工作制度标题：办公室督办工作制度引言概述：办公室督办工作制度是一种有效的管理机制，旨在提高办公室工作效率和质量。

本文将从五个方面详细阐述办公室督办工作制度的重要性和实施方法。

一、明确目标和责任1.1 确定明确的工作目标：督办工作制度应明确规定每一个工作阶段的目标，包括任务完成时间、质量要求等。

1.2 分配责任和权限：制度应明确每一个人的责任和权限，确保责任明确，避免工作责任含糊不清。

1.3 建立奖惩机制：制度应设立奖励机制，激励员工积极参预督办工作，并设立相应的惩罚机制，以确保工作按时高质量完成。

二、制定明确的工作流程2.1 设立工作流程：制度应明确规定办公室各项工作的流程，包括任务分配、工作协调、沟通反馈等环节。

2.2 规范工作标准：制度应明确规定工作的标准和要求，确保工作质量和效率。

2.3 优化工作流程：制度应定期评估和优化工作流程，提高工作效率和质量。

三、建立有效的沟通机制3.1 确定沟通渠道：制度应明确规定沟通渠道，包括会议、报告、电子邮件等，以确保信息传递的及时性和准确性。

3.2 建立沟通桥梁：制度应设立沟通桥梁，如主管或者专门的沟通人员，促进部门间的沟通和协调。

3.3 加强沟通培训：制度应提供沟通培训，提高员工的沟通能力和协作能力，以更好地完成工作任务。

四、建立有效的督办机制4.1 设立督办周期：制度应规定督办的周期，如每周、每月或者每季度，确保工作的及时督办。

4.2 确定督办方式：制度应明确督办方式，如会议、报告或者现场检查等，以确保工作的全面督办。

4.3 做好督办记录：制度应规定督办记录的内容和形式，确保督办结果的跟踪和总结，为工作改进提供参考。

五、定期评估和改进制度5.1 进行定期评估：制度应定期评估督办工作的效果和问题，及时发现和解决存在的难点和矛盾。

5.2 改进制度不足：制度应根据评估结果，及时修订和改进督办工作制度，以适应工作的变化和需求。

5.3 培养督办文化：制度应培养和宏扬督办文化，使其成为办公室工作的常态，提高整体工作效率和质量。

办公室督办管理办法办公室督办工作制度

客观性
督办事项应基于客观事实，尽量避免主观臆断和偏见。
具体性
督办事项应明确具体，避免含糊不清。
督办时限要求
紧急事项
对于紧急事项，应立即进行督办，并确保在24 小时内完成。
一般事项
对于一般事项，应根据事项的复杂程度和重要性，制定合理的督办时限。
延期处理
如因特殊原因无法按时完成督办事项，应及时向相关领导汇报，并协商解决方案。
相关表格和附件
督办事项表
总结词：记录和管理待督办的事项
方便对督办事项进行跟踪、提醒和汇报。
包括事项名称、内容简述、完成时限、责任人等信息。
详细描述
用于记录和整理来自各部门的待督办事项。
督办反馈表
详细描述
包括事项名称、反馈时间、责任人、进展情况、遇到问题、解决方案等信息。
总结词ห้องสมุดไป่ตู้反馈督办事项的进展和结果
用于反馈督办事项的进展情况、遇到的问题和解决方案。
方便对督办事项进行跟踪和监控，确保事项按时完成并提高执行力。
督办考核表
总结词：评估和考核督办事项的完成情况和效果
详细描述
用于评估和考核督办事项的完成情况和效果，为后续工作提供参考。
包括事项名称、完成情况、考核标准、得分等信息。
方便对督办事项进行总结和评价，为今后的工作提供经验和教训。
、标准和方法。
反馈与整改
将考核结果向被考核单位或个人反馈，并针对存在的问题提出整改要
求，督促其进行整改。
实施考核
按照考核方案对督办工作进行考核，收集相关数据和信息，进行综合分析，形成考核报告。
持续改进
根据考核结果和整改情况，对督办工作进行总结和评估，持续改进和完善督办工作机制和管理办法。

机构督办工作管理制度

机构督办工作管理制度1. 背景与目的为了加强机构内部工作的督办与管理，提高工作效率和质量，确保工作的顺利进行，制定本督办工作管理制度。

本制度旨在明确各级机构督办的责任、权利和程序，建立高效的督办工作机制，以促进工作的完成和持续改进。

2. 督办的定义督办是指机构或部门针对下级单位或相关工作的进展情况，通过跟踪、检查和评估的方式，确保工作按照要求和计划进行，解决工作中的问题和难题，达到预期目标的过程。

3. 督办的原则3.1 公正、公平原则：督办应公正、无私，不偏袒任何一方，按照相关规定和标准进行。

3.2 及时性原则：督办应具有时效性，力求及时解决工作中的问题，防止问题的扩大和延误。

3.3 效果导向原则：督办必须以工作效果为导向，促进问题的解决和工作的改进。

4. 督办的主体和责任4.1 机构领导：负责机构督办工作的具体组织、协调和监督，保障督办工作的顺利进行，解决无法在下级单位解决的问题。

4.2 下级单位主要负责人：接受上级机构的督办工作，配合上级机构提供必要的材料和信息，按要求解决问题和整改不足。

5. 督办的程序5.1 上级机构督办通知：上级机构在需要督办的情况下，向下级机构发出督办通知，明确督办事项、要求和期限。

5.2 下级单位督办回复：下级单位收到督办通知后，认真核查相关情况并制定整改计划，将回复上级机构，并按照要求采取措施解决问题。

5.3 上级机构督办跟进：上级机构对下级单位的督办回复进行跟进，核实整改情况，如有需要进行进一步督办。

5.4 督办总结与分享：通过对督办工作的总结与分享，推动问题的解决和工作的改进，提高整体工作水平。

6. 督办的工具与方法6.1 督办会议：通过召开督办会议，协调上下级机构的工作，解决工作中的问题和难题，推动工作的进展和改进。

6.2 跟踪与检查：督办工作应定期跟踪和检查相关工作的进展情况，及时发现问题并提出解决方案。

6.3 数据分析与评估：通过对相关数据的分析与评估，检验工作的完成情况和效果，为后续工作提供参考和依据。