传统广告公司公司管理制度很全

.

目录第一章:总则

第二章:公司的组织架构

1、组织架构图

2、相关人员岗位职责及权利说明第三章:人力资源管理制度

1.应聘手续

2.个人资料

3.资信考察

4.试用期

5.培训及教育

6.制服,证件及其它领用物品

7.定岗

8.晋职

9.解聘及离职

10.交接程序

11.员工福利

第四章:日常管理制度

1.工作时间

2.考勤

3.请假

;.

.

4.电话

5.会议

第五章:行为准则和礼仪规范

1.仪表仪容

2.工作纪律

第六章:财务管理制度

1.固定财产

2.回款

3.报销

4.费用申请

5.工资及奖金的发放

6.价格管理

;.

.

第一章. 总则

1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及青岛XXXX传播有限公司的各项规章制度而制定.

2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.

3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.

4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.

5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。

第二章. 公司组织架构

一、公司架构图

二、岗位职责1、总经理：;.

.

1)全面负责公司的经营管理。2)执行公司章程，对公司全面负责。3)决定公司的重大事务。2、副总经理：协助总经理工作。1) 负责各个部门事务处理。2) 总经理不在时，代总经理行使职权。3) 3、市场部（市场部经理和业务员）：部门职责维护已有老客户，积极拓展新客户。定期拜访、回访。目的—了解用户对产品的满1)

意度、对服务的满意度，做好客户关怀，培养客户对我们的认可和信任。通过周到、满意的客户服务，使客户愿意继续和我们合作及宣传我们。的2)建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3)对目标客户购买心理和行为的调查。

4)对同行其他品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。

5)对同行业其他品牌广告策略、竞争手段的分析。

6)做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7)制定产品企划策略。

8)协同总经理等制定销售价格。

9)制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

10)实施品牌规划和品牌的形象建设。

11)负责营销方面的协调工作。

;.

.

市场部在产品不同阶段侧重点．在初期，市场部的职责重点有：对目标客户购买心理行为的调查；制定阶段实施目1 标；制定产品价格。．在成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系2 统；制定年度营销目标计划；负责营销的协调工作。．在成熟期，市场部的职责重点有：对同行其他品牌广告策略、竞争手段的分析。对3制定广告策略。制定产品企划策略。提出未来市场的分析、发展方向和规划。销售预测，实施品牌规划。市场部经理的职责

市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：1)全面计划、安排、管理市场部工作。

2)制定年度营销策略和营销计划。

3)协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4)制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

5)指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

6)配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

7)拟订并监督执行市场规划与预算。

8)拟订并监督执行公关及促销活动计划。

9)对市场进行科学的预测和分析，并为市场做出准备。

10)拟订并监督执行市场调研计划。

11)制定各项费用的申报及审核程序。

4、设计部职责：

;.

.

1)负责公司品牌的定位、形象的制定，根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕企业文化和服务宗旨等制订全年的公司品牌塑造及宣传计划；

2)对公司现有营销推广标版（宣传册等）进行销售跟踪，根据客户反馈，及时调整，增强利润的转化率；

3)负责终端设备整体形象的设计及创意，力求最高的受众率；

4)负责与设计终端设备广告的后期编辑压缩等处理。

5、工程部职责：

1)工程部制定出详细、合理的终端设备维护计划书；

2)前期，负责终端广告机的安装及调试；

3)正式运营时，定期进行设备的检查、保养、升级、维护等，确保终端设备正常运作。

4)设备如果是智能机器，可以把每天播放的时间，次数和播放内容自动形成记录，要定期统计查询，以此作为判断设备是否按时段工作。

5)设施、设备，如有损坏，确保签约商家第一时间通知我们进行修复。

6、财务部及人事（公司初期人事事务暂由财务兼）：

1)坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2)严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；

3)组织编制公司、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；

4)负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；

5)负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；

;.

.

6)负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同市场部、设计部、工程部等有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出公司合理的开支建议，控制公司的运行成本；

7)负责对公司低值易耗品盘点核对。会同有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

8)负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；

9)负责进销物资货款把关,对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理审核签字同意，方可支付。

第三章. 人力资源管理制度

1.应聘手续

所有应聘者均应填写《青岛XXXX传播有限公司应聘登记表》并提供个人简历,