核心劳务分包人员投入数量一览表
建筑施工企业三类人员及特种作业人员数量明细表
劳务分包企业三类人员及特种作业人员数量明细表
注：1、A证代表企业主要负责人（必须包括法人），B证代表持有建造师证、项目经理证及我省颁发的自聘项目经理证的项目负责人，C证代表专职安全生产管理人员。
2、人员数量设置原则：三类人员数量，A证不少于2人，C证不少于3人。
特种作业人员数量，钢筋、脚手架、焊接、水暖电四个分包专业有固定的工种数量要求外，其余专业不限工种。
企业资质有多个专业，特种作业人员数量取规定的最大值（不包括钢筋、脚手架、焊接、水暖电四个分包专业）。
市政工程劳务清包人工及机械分包汇总表
市政工程劳务清包人工及机械分包汇总表摘要：一、引言二、市政工程劳务清包概述1.劳务清包定义2.劳务清包分类3.劳务清包合同内容三、人工及机械分包概述1.人工分包2.机械分包四、汇总表编制方法1.编制步骤2.编制注意事项五、案例分析六、结论正文：一、引言随着我国城市化进程的不断推进，市政工程项目建设日益增多。
在市政工程中，劳务清包和人工及机械分包已成为常见的一种合作模式。
本文将对市政工程劳务清包人工及机械分包进行概述，帮助大家了解这一领域的相关知识。
二、市政工程劳务清包概述1.劳务清包定义劳务清包是指施工企业将市政工程中的劳务部分全部或部分委托给具有相应资质的劳务分包企业进行施工，劳务分包企业按照合同约定完成施工任务，并向施工企业支付劳务报酬。
2.劳务清包分类根据劳务清包的范围，可分为全劳务清包和部分劳务清包。
全劳务清包指劳务分包企业承担全部劳务施工任务；部分劳务清包指劳务分包企业承担部分劳务施工任务，其余部分由施工企业自行完成。
3.劳务清包合同内容劳务清包合同主要包括以下内容：劳务范围、劳务报酬、施工期限、质量标准、合同金额、付款方式、违约责任等。
三、人工及机械分包概述1.人工分包人工分包是指施工企业将市政工程中的人工部分全部或部分委托给具有相应资质的分包企业进行施工，分包企业按照合同约定完成施工任务，并向施工企业支付人工报酬。
2.机械分包机械分包是指施工企业将市政工程中的机械设备部分全部或部分委托给具有相应资质的分包企业进行施工，分包企业按照合同约定完成施工任务，并向施工企业支付机械使用费。
四、汇总表编制方法1.编制步骤（1）收集相关资料，包括施工图纸、工程量清单、合同、施工现场实际情况等。
（2）明确编制范围，确定劳务清包、人工分包和机械分包的内容。
（3）分析工程量，计算各类工程量，为编制汇总表提供依据。
（4）根据工程量和合同价格，编制汇总表。
2.编制注意事项（1）汇总表应明确列出各项工程内容、工程量、合同价格等。
建筑工程劳务分包施工项目部关键岗位人员 设置和配备标准
建筑工程劳务分包施工项目部关键岗位人员设置和配备标准1. 项目经理项目经理是建筑工程劳务分包施工项目部的核心管理人员，负责整个项目的策划、组织、协调、控制和监督工作。
项目经理应具备以下条件：* 具有工程类中级以上职称或同等学历，并有5年以上相关工作经验。
* 持有国家认可的注册建造师证书。
* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，具备较高的企业管理能力。
* 具备优秀的沟通协调能力，能够处理好与业主、设计、监理等各方之间的关系。
2. 技术负责人技术负责人负责项目的工程技术管理工作，对项目的整体技术水平负有重要责任。
技术负责人应具备以下条件：* 具有工程类中级以上职称或同等学历，并有3年以上相关工作经验。
* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，掌握建筑工程施工工艺和技术要求。
* 具备技术管理、质量管理、安全管理等方面的专业知识和技能。
* 具备良好的沟通协调能力，能够与项目经理和其他管理人员密切配合。
3. 施工员施工员是负责施工现场具体操作和管理的人员，应具备以下条件：* 具有工程类初级以上职称或同等学历，并有2年以上相关工作经验。
* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，掌握建筑工程施工工艺和技术要求。
* 具备施工现场管理、安全管理、质量管理等方面的专业知识和技能。
* 具备良好的沟通协调能力，能够与项目经理和其他管理人员密切配合。
4. 安全员安全员负责项目的安全生产管理工作，应具备以下条件：* 具有工程类初级以上职称或同等学历，并有2年以上相关工作经验。
* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，掌握建筑工程安全生产管理方面的专业知识和技能。
* 具备安全生产检查、事故处理、应急救援等方面的专业知识和技能。
* 具备良好的沟通协调能力，能够与项目经理和其他管理人员密切配合。
5. 材料员材料员负责项目的材料采购、供应和管理工作，应具备以下条件：* 具有工程类初级以上职称或同等学历，并有1年以上相关工作经验。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表第一节劳动力组织计划1、对工人素质的控制措施（1）首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
（2）严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。
（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
（7）对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
（8）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
第二节对各专业技术人员水平要求（1）施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
附素质审查表。
凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
（2）素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求：2.2.1木工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、家具施工图。
（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。
（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。
如粘贴各种装饰板面等。
（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。
（6）掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。
（7）掌握玻璃安装的操作方法。
2.2.2墙砖工匠技术水平要求（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。
（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。
（4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。
各类建筑施工企业三类人员配备数量表
企业资质类别 企业负责人员数 量（A类）
4人及以上
项目负责人数量（B类）
专职安全生产管理 人员数量（C类）
50人及以上
备注
特级总承包企业
应不少于企业施工资质规定的项目 经理人数 应不少于企业施工资质规定的项目 经理人数 应不少于企业施工资质规定的项目 经理人数 应不少于企业施工资质规定的项目 经理人数
总承包一级企业
4人及以上
25人及以上
总承包二级企业
3人及以上
10人及以上 对一人持多证情况的，按 是否一人一岗一证审查 5人及以上
专业承包一级、二级企业
2人及以上
专业承包三级、专业承包三 级（含装饰装修、消防设施 、起重设备安装等专业三级 资质企业）、不分等级、劳 务企业
2人及以上
应不少于企业施工资质规定的项目 经
人员投入计划表
施工人员投入计划表篇二：计划投入到本工程的人员计划投入到本工程的人员、机械设备、材料清单1、人员配备：管理人员10人技术人员5人施工队长2人普工35人3、材料名称xxx工程进度计划报表编号：jdjc-bd-001 年月日篇三：管理人员投入计划表2二、管理人员投入计划表篇四：劳动力投入计划及劳务分包情况表第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 (2)一、施工劳动力投入的原则及管理要求 (2)二、施工劳动力组织的要求 (2)（一）管理人员配备 (3)（二）劳务人员的配备 (4)三、劳动力组织的准备 (4)（一）建立施工项目领导机构 (4)（二）建立精干的工作队组 (4)（三）集结施工力量，组织劳动力进场 (5)（四）做好职工入场教育工作 (5)四、施工劳动力组织投入的数量 ................................................5（一）专业性强的技术工程类 (5)（二）普通技术工种类 (5)（三）非技术性普通工种类 (6)五、劳务分包情况表 (6)六、施工劳动力投入的计划表 (6)第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
劳务(专业)工程分包计划表
序 号
分包项目
单位
1 五项劳务分包 2 钢筋劳务分包 3 模板劳务分包 4 脚手架劳务分包 5 力瓦劳务分包 6 抹灰劳务分包 7 外墙粘砖劳务分包 8 内墙及地面粘砖劳务分包 9 室内地面及楼梯理石劳务分包 10 室外地面及台阶理石劳务分包 11 外墙涂料劳务分包 12 内墙涂料劳务分包 13 室内大白劳务分包 14 外墙保温劳务分包 15 屋面及卫生间防水劳务分包 16 地下防水劳务分包 17 屋面刚性防水劳务分包 18 机械土方专业分包 19 基坑支护专业分包 20 基坑降水专业分包 21 桩基础专业分包 22 地下防水专业分包 23 卫生间及屋面防水专业分包 24 塑钢门窗（铝塑铝窗）专业分包 25 防火（防盗）门专业分包 26 氟碳门（及金属门）专业分包 27 实木门（免漆门）专业分包 28 水暖专业分包 29 电气专业分包 30 消防专业分包 31 地热专业分包 32 钢结构专业分包 33 铁艺（栏杆、扶手）专业分包 34 外墙玻璃幕墙专业分包 35 外墙干挂理石专业分包 36 外墙保温专业分包 37 外墙涂料专业分包 38 玻璃雨篷专业分包 39 电渣压力焊专业分包 40 其他分包
项目负责人：
生产经理：
数量
预计单价
经营经 理：
预计总价
进场时间
是否 招标
总经理：
备注
劳动力投入计划及劳务分包情况表
劳动力投入计划及劳务分包情况表1. 劳动力投入计划1.1 确定投入人数在制定劳动力投入计划时，首先需要确定需要投入的人数。
根据项目工期和施工进度，制定出各个工序所需的劳动力数量，并考虑到实际生产情况，合理确定投入人数。
1.2 制定工作计划制定出具体的劳动力投入计划时，需要考虑到以下几点：•工期规定：根据工程总工期确定各阶段的施工工期和计划完成时间。
•工程进度：根据施工进度，协调安排资源，保障进度。
•工人技能：根据用工单位提供的人员技能、经验和能力，进行技能匹配。
•用工区域：统筹考虑工作区域和用工区域。
•工作时间：协调安排工人的工作时间和休息时间。
1.3 实施投入计划在实施投入计划时，需要考虑以下几点：•安排工作：根据工作计划和人员实际情况安排工作，协调工作进度。
•管理工作：加强对施工现场的管理和监管，及时发现和解决问题。
•材料保障：保障施工中所需的物资和工具的供应和管理。
•安全保障：加强对施工现场的安全管理和监管，保障劳动力安全。
2. 劳务分包情况表2.1 劳务分包的优点劳务分包是指企业将自己部分工作外包给其他企业或个人来处理，从而提高生产效率和降低成本。
劳务分包的主要优点有：•降低成本：将部分工作外包给其他企业或个人来处理，可以节约企业的成本。
•聚焦核心业务：将一些非核心业务分包出去，可以更好地集中精力发展核心业务。
•提高工作效率：合理进行劳务分包可以有效地提高企业的工作效率，更好地完成任务。
2.2 劳务分包的实施过程劳务分包的实施过程中，需要注意以下几点：•首先需要确定需要外包的工作类型、范围和资金预算。
•然后寻找合适的劳务分包商，并进行详细的谈判和洽谈。
在签订合同前，还需要对分包商进行评估，确保其资质及服务能力符合要求。
•签订合同后，需要进行细致的管理和控制，及时了解工作进度和质量，确保分包工作顺利进行。
•最后，需要对劳务分包的效果进行评估，以便在后续的工作中进行优化和调整。
3.制定合理的劳动力投入计划和进行合理的劳务分包可以有效地提高企业的工作效率和降低成本，从而更好地完成任务。
施工现场劳务公司的人员配备标准
施工现场劳务公司的人员配备标准下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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论工程劳务分包的人员配备与培训要求
论工程劳务分包的人员配备与培训要求工程劳务分包是现代建筑施工管理中一种常见的组织形式。
它通过将某些施工工序分包给专业的承包商来提高施工效率和质量。
然而，对于工程劳务分包中的人员配备与培训要求，却存在一些争议和挑战。
本文将就这一问题展开论述。
一、工程劳务分包的人员配备要求1. 项目经理：工程劳务分包中的项目经理是整个工程施工过程的核心人员。
他应具备丰富的施工管理经验和专业知识，并能熟练运用相关的管理工具和技术。
项目经理应有较强的组织、沟通和协调能力，能够有效地指导和管理下属的施工团队。
此外，项目经理还应了解相关法律法规，并具备一定的合同管理经验。
2. 技术员：技术员主要负责项目的技术管理工作，包括质量控制、进度跟踪、工程设计等。
他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成技术难题的解决和决策。
技术员应熟悉工程施工图纸、规范和标准，能够合理安排施工工序和资源，保证工程施工的质量和进度。
3. 现场监理：现场监理是工程劳务分包中不可或缺的重要人员。
他们负责监督施工过程中的安全、质量和进度等方面的管理工作。
现场监理应了解相关施工工艺和方法，熟悉相关法律法规和标准规范，能够在施工现场及时解决各类问题和纠纷。
此外，现场监理还应具备良好的沟通和协调能力，能够与各方利益相关者进行有效的沟通和协商。
4. 施工人员：施工人员是工程劳务分包中的核心执行力量。
他们需要具备相应的技能和专业知识，能够按照工艺要求进行施工操作。
施工人员应严格遵守施工规范和安全操作规程，确保施工过程的安全和质量。
在工程劳务分包中，施工人员的配备应根据项目的规模和复杂程度进行合理调配，保证施工进度和质量的同时，最大限度地节约人力资源。
二、工程劳务分包的人员培训要求1. 基础培训：工程劳务分包中的各类人员在岗位上应接受相应的培训。
这些培训包括基础理论知识、操作技能、安全防护知识等方面的培训。
通过培训，可以提升员工的专业素养和工作能力，增强他们对施工管理要求的理解和执行能力。
劳务数量汇总表ll监理填写意见
劳务数量汇总表ll监理填写意见摘要：一、劳务数量汇总表的概述1.劳务数量汇总表的定义和作用2.劳务数量汇总表的内容和格式二、监理填写意见的重要性1.监理填写意见的必要性2.监理填写意见的作用三、监理填写意见的具体内容1.工程进度情况的描述2.工程质量情况的评估3.工程安全情况的关注4.工程成本控制的建议四、监理填写意见的注意事项1.意见的客观性和公正性2.意见的专业性和针对性3.意见的及时性和全面性正文：劳务数量汇总表是记录施工过程中各种劳务的数量和完成情况的一种重要表格，对于工程的进度控制、成本核算和质量管理等方面具有重要的参考价值。
在填写劳务数量汇总表时，监理的意见和建议具有举足轻重的地位。
监理填写意见的重要性体现在以下几个方面：首先，监理作为专业的工程管理人员，对工程的进度、质量、安全等方面有着深入的了解和把握，他们的意见能够为其他参建单位和政府部门提供重要的参考依据。
其次，监理填写意见有利于及时发现和解决工程中存在的问题，避免工程质量和安全事故的发生，保证工程按时按质完成。
在填写劳务数量汇总表时，监理应关注以下几个方面：一是工程进度情况，监理需要对施工单位的工程进度进行客观描述，以便于各方了解工程实际进展情况，为后续工作提供数据支持。
二是工程质量情况，监理应对施工单位的工程质量进行评估，指出存在的质量问题和改进措施，以保证工程质量符合规定要求。
三是工程安全情况，监理应关注施工现场的安全管理情况，及时发现安全隐患并提出整改意见，以防止安全事故的发生。
四是工程成本控制情况，监理应对施工单位的成本控制提出合理化建议，以保证工程成本控制在预算范围内。
在填写监理意见时，需要注意以下几点：首先，监理意见应保持客观性和公正性，避免带有主观色彩和个人偏见。
其次，监理意见应具有专业性和针对性，针对工程中存在的问题提出具体的解决措施。
劳务分包企业资质所需人员配置
劳务分包企业资质所需人员配置情况1、木工作业分包企业木工作业分包企业资质分为一级、二级。
一级资质需具有初级以上木工不少于20人。
中高级工不少于50%。
二级资质需具有初级以上木工不少于10人。
中高级工不少于50%。
2、砌筑作业分包企业砌筑作业分包企业资质分为一级、二级。
一级资质需具有初级以上砖瓦、抹灰技术工人不少于50人。
中高级工不少于50%。
二级资质需具有初级以上砖瓦、抹灰技术工人不少于20人。
中高级工不少于30%。
3、抹灰作业分包企业抹灰作业分包企业资质不分等级。
需具有初级以上抹灰工不少于50人。
中高级工不少于50%。
4、油漆作业分包企业油漆作业分包企业资质不分等级。
需具有初级以上油漆工不少于20人。
中高级工不少于50%。
钢筋作业分包企业资质分为一级、二级。
一级资质需具有初级以上钢筋、焊接技术工人不少于20人。
中高级工不少于50%。
二级资质须具有初级以上钢筋、焊接技术工人不少于10人。
中高级工不少于30%。
6、混凝土作业分包企业混凝土作业分包企业资质不分等级。
需具有初级以上混凝土技术工人不少于30人。
中高级工不少于50%。
7、脚手架作业分包企业脚手架作业分包企业资质分为一级、二级。
一级资质需具有初级以上架子工技术工人不少于50人。
中高级工不少于50%。
二级资质需具有初级以上架子工技术工人不少于20人。
8、模板作业分包企业模板作业分包企业资质分为一级、二级。
一级资质需具有初级以上相应专业技术工人不少于30人；中高级工不少于50%。
二级资质需具有初级以上相应专业技术工人不少于15人；中高级工不少于30%。
焊接作业分包企业资质分为一级、二级。
一级资质企业需具有初级以上焊接技术工人不少于20人；中高级工不少于50%。
二级资质企业需具有初级以上焊接技术工人不少于10人；中高级工不少于50%。
9、水暖电安装作业分包企业水暖电安装作业分包企业资质不分等级。
需具有初级以上水暖、电工及管道技术工人不少于30人，中高级工不少于50%。