制作部每日工作统计表
绩效评价工作情统计表
绩效评价工作情统计表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现的评估，可以及时发现问题、激励员工、提高工作效率。
绩效评价工作情统计表作为评价的工具，具有重要的意义。
本文将介绍绩效评价工作情统计表的制作以及如何使用它来评估员工的工作表现。
一、绩效评价工作情统计表的制作绩效评价工作情统计表是用来统计员工工作表现的工具，通常包含员工基本信息、工作目标、绩效评定、奖惩情况等内容。
在制作绩效评价工作情统计表时，需要按照以下步骤进行：1.确定绩效评价的指标：绩效评价的指标应该与员工的工作内容和目标相匹配，可以包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。
2.设定评价周期：通常，绩效评价的周期为半年或一年一次，可以根据企业的实际情况进行调整。
3.建立评价标准：针对不同的绩效指标，需要建立相应的评价标准，以便员工和评价者明确评价的依据。
4.收集数据：评价者可以通过员工日常工作表现、工作报告、客户反馈等途径来收集数据，从而对员工进行评价。
5.填写绩效评价工作情统计表：根据员工的工作表现，评价者可以将评价结果填写在绩效评价工作情统计表中，并及时反馈给员工。
1.激励员工：通过绩效评价工作情统计表，可以及时发现员工的优点和劣势，对表现出色的员工进行奖励，激励他们继续努力工作。
2.发现问题：通过绩效评价工作情统计表，可以了解员工的表现和问题所在，及时找出存在的问题并提出改进建议。
3.提高工作效率：通过绩效评价工作情统计表的使用，可以有效地监督员工的工作表现，提高工作效率，使员工更加专注于工作。
4.制定培训计划：通过绩效评价工作情统计表的反馈，可以确定员工的培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的综合能力。
通过对绩效评价工作情统计表的制作和使用，企业可以更好地管理员工，提高工作效率，推动企业发展。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！第二篇示例：绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现进行评估和统计，可以有效地激励员工，提高工作效率，推动企业发展。
制造业工程部各岗位KPI绩效考核表
3.
0投诉奖励10分
5.工伤
0次
0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
实际值 得分 考核人签字
数据来源
部门员工考核成绩
6S稽查小组 培训记录 业务/工模 部门统计
6.部门出勤
工作态度/服 务承诺
工作态度
≥90% 符合要求
界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100% 20 1. 出勤率≥90%奖励20分; 2. 出勤率≥80%奖励10分;
5. 低于59分不奖励
关 2.6S管理
开单改善 次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
键 3.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
3.
0件不奖励
K指
p
4.沟通协调性 0次
I标
10
界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数, 1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分;
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
实际值 得分
1.量产良率 有后处理 ≥85%
无后处理 ≥90%
2.工厂生产总 值达成率
100%
3.新产品交首 件
量产机种良率 = 所有机种制程良率之和的平均值。
2人事工作台账
2：公积金办理（除最后一天不 收集员工提取公积金的材料（每星 办理，全月其他时间均可） 期）
R部门 人事 岗位工作台账
月度性工作 季度性工作
1：发起增聘需求：部门OA上面发起增聘需求， 2：招聘组招聘筛选社会简历或者发起内部招聘的相关信息 3：招聘和用人部门一起面试 4：面试成功后，招聘把应聘人员登记表和简历给到人事 [ 注意招聘提供的应聘人员登记表一定要是详细的，并且上面一 定要写明是几类员工（公司现在分为一类员工和派遣即二类员工， 派遣员工即和中智签订合同及缴纳社保、公积金等相关手续）] 5：人事发邮件通知全员，行政的安排办公用品和工位，薪酬负责工 资核定，培训准备新员工培训，招聘发OFFER给入职者 [招聘发完OFFER,如果员工有情况来不了，或者不想入职了， 请及时发邮件通知全部门，并把情况说明] 6：人事给入职者提前开通BQQ,J家园，邮箱，OA账号，胸卡 7：人事及时的变动花名册，异动表，HR邮箱，OA系统，如果是二类 员工或者是代理员工，需要变动中智的异动表，并及时发给全员和 中智的王苏杰。 8：每周四为入职日期，员工到岗后，人事领带员工到相应的部门并 介绍认识，并熟悉周边办公的环境 [周四到岗日当天人事需要准备相应的资料给入职者，并提前一 天预定会议室，当天要给入职者做到岗日培训，全部完毕后要领带 员工到对应的部门和熟悉周边] 9：人事把员工邮箱加入到HR邮箱当中，把银行卡号发给苏钰文加入 到SAP当中，通知十层网络部陈佳新员工的考勤审批人 1：公司内部转岗（包含部门跟部门间，还有部门内部） [公司内部转岗，需要到OA系统上面的人力资源里面的转岗填写 转岗申请，然后启动流程（注意选择启动的是爱佳还是爱电的）， 然后相关领导进行审批，审批完后人事要在异动表里面变更转岗人 员的岗位变更信息，要把OA系统里面转岗人员的部门、岗位、上级 做相应的变更，要变更花名册转岗人员的相关信息，通知网络部陈 佳变更考勤审批人] 2：公司间转岗 [公司间转岗，分两种情况，一种情况是公司发文，变动某个人 或者某个部门，只需要填写公司间转岗表，走完相应流程即可；一 种情况是员工个人申请转岗。审批完后人事要在异动表里面变更转 岗人员的岗位变更信息，要把OA系统里面转岗人员的部门、岗位、 上级做相应的变更，要变更花名册转岗人员的相关信息，通知网络 部陈佳变更考勤审批人，家园里面所属部门也进行相应的变更，HR 邮箱也相应变更]
春节值班人员统计表-概述说明以及解释
春节值班人员统计表-概述说明以及解释1.引言概述部分的内容可以是关于春节值班人员统计表的背景和重要性的介绍。
以下是概述部分的一个示例：引言1.1 概述春节作为中国最重要的传统节日之一，是全国人民共同欢庆的时刻。
在这个特殊的时期，为了确保社会的正常运行和公共服务的正常提供，各行各业都需要安排一部分员工在春节期间值班工作。
春节值班人员统计表作为管理和组织春节值班工作的重要工具，在协调安排和资源管理方面起到了关键作用。
春节值班人员统计表是一种整理和总结春节期间全公司或组织的员工值班情况的工作文件。
通过该统计表，可以清晰地了解到每个部门和岗位在春节期间需要配备多少值班人员，以及他们的具体工作时间和职责分配。
统计表的编制不仅有助于提前规划和安排春节值班工作，还能够提高工作效率，避免人员调度上的混乱和重复。
本文将重点介绍春节值班人员统计表的编制和使用要点，并探索它对于春节期间工作安排的重要性和实际应用。
我们将首先对统计表的基本结构和字段进行梳理，然后讨论值班人员统计的关键要点，包括岗位配备、工作时间安排、职责分工等方面。
最后我们将总结统计表的优势和局限性，并展望其未来的发展前景。
通过本文的阐述，我们希望能够帮助各个部门和组织更好地利用春节值班人员统计表，合理安排和管理春节期间的值班工作，以确保社会的正常运行和提供良好的公共服务。
在这一特殊的时刻，我们相信春节值班人员统计表将发挥重要的作用，为春节期间的工作安排和人员调度提供有力的支持。
1.2 文章结构本文按照以下结构进行组织和展开讨论：1) 引言：在这一部分，我们将对春节值班人员统计表进行一个概述，并介绍文章的结构和目的。
2) 正文：这一部分将详细介绍春节值班人员统计表的相关内容。
首先，我们将对统计表进行介绍，包括其用途和重要性。
接着，我们将介绍春节值班人员统计表的要点，包括填写方式、统计指标和注意事项等。
通过对这些要点的详细说明，读者可以更好地理解和应用春节值班人员统计表。
工厂各部门岗位KPI指标一览表
PMC课
1.物料申购出单及时性与准确性 (出单员）
2.库存周转率(出单员）
MC物控 3.物料回货计划及时性与准确性 员 （跟料员）
在规定时间内完成订单物料申购单并确保准确性
按时完成
期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2]× 100%
≥90%
在规定时间内完成订单物料回货计划并确保准确性
资料员
2.部门日常事务完成及时性与准确 性
准时提交及追踪重点事项的完成情况
3.部门文档资料管理规范性
整理规范、完整，不出现遗失、杂乱现象
按时完成 10 检验报表
每错误与遗漏1次扣1分，扣完为止。
按时完成 按时完成
18
会议记录与文档资料
每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一 次扣2分，扣完为止。
18
工作事项与工作计划类
≥98.5%
8 品质月报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
主 任 3.工单结案率
当月工单入库批次/（当月工单入库批次+规定时间外未结 工单批次）×100%
4.厂办交办事项完成及时性与准确 性
在规定时间内完成所交办事项并确保准确性
≥90% 按时完成
8 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
8
工作事项与工作计划资 每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一
按时完成
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10
日/周/月 PC相关报表
每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一 次扣1分，遗漏每次扣2.5分，扣完为止。
15 物料申购表
制造部内审检查表(ISO9001-ISO14001-2019完整记录)
作业人员之作业基本符合SOP作业要求
现场文件及记录都符合文件及记录控制要求,文件受控/发行/编审批均有标识.保持状态良好,记录填写清晰,无脏污
√
8.1运行控制
是否了解本部门在环境运行具体流程及工作内容?执行程度怎样?
垃圾是否按要求进行标识与存放?
均按运行控制程序作业,
垃圾桶均有标识并按要求存放.
人员满足要求.
各岗位员工上岗前都进行了能力确认,合格后方可上岗.
每月按公司培训计划对相关人员进行培训并保持培训记录
每位员工入职时均发有公司质量小卡,内容包括方针/政策及目标;各员均有质量及环保意识
√
7.1.3基础设施
为使产品符合要求，组织提供了哪些设施、设备？
设施、设备是否符合实现产品的需要？是否得到了维护？
在这些过程中所涉及的原材料、零部件是否符合要求？如何进行监视和测量？
在实现此过程的工作环境是否符合要求？是否保持一个清洁、流畅、整齐、良好的安全防护的作业环境？
生一及生二课由当班组长进行巡检作业,并保持巡检结果的记录
巡检内容包括人员作业方法/产品质量及机床状态及作业环境等
各工序在作业前对上一工序提供材料进行检查,OK后方作业
主要设备有注塑机及计算机等,完全满足产品实现需要;
发现生产部两台注塑机未按要求进行日常点检(编号分别为01和06)
ⅹ
7.5形成档的信息
本部门有哪些程序档及作业档?
相关人员对<档控制程序>掌握程度如何?
本部门是否保持<档控制程序>?状态如何?
是否保持表单记录的控制程序？档状态及掌握程度如何?
本部门日常记录是否符合记录控制要求?
√
8.5.4产品防护
办公室人员工作量统计表模板
办公室人员工作量统计表模板1. 引言1.1 介绍办公室人员工作量统计表模板的重要性办公室人员工作量统计表模板在现代办公环境中扮演着至关重要的角色。
通过建立并填写工作量统计表，办公室管理者可以清晰地了解每位员工的工作情况，及时发现并解决工作中的问题，确保工作任务的顺利完成。
工作量统计表还可以帮助管理者合理分配任务，提高工作效率，有效管理团队成员的工作状态。
工作量统计表还可以帮助办公室人员更好地掌握自己的工作情况，及时调整工作重心，提高工作效率。
通过根据统计表的数据分析工作量，可以发现自己工作中存在的疏漏和不足之处，及时改进和提高工作质量。
员工也可以根据统计表了解自己的工作量和工作进度，更好地规划和安排工作，提高工作效率和工作质量。
办公室人员工作量统计表模板的重要性不可忽视。
它不仅可以帮助管理者更好地管理团队，提高工作效率，还可以帮助员工更好地了解自己的工作状态，提高个人工作质量。
使用工作量统计表模板可以使工作更加有条不紊，办公室的工作效率和管理质量得到进一步提升。
2. 正文2.1 统计表的制作目的统计表的制作目的是为了帮助办公室管理者更好地了解部门人员的工作量情况，从而有效地进行资源分配和工作安排。
通过统计表，管理者可以清楚地了解每位员工的工作任务、工作进度和工作量分布，有利于发现工作中的问题和瓶颈，及时调整工作安排，提高工作效率和员工工作满意度。
制作统计表还可以帮助管理者全面评估员工的工作表现，从而更科学地进行绩效考核和奖惩激励。
统计表还可以为部门日常运营和长期发展提供数据支持，帮助管理者做出有根据的决策和规划。
制作办公室人员工作量统计表是非常必要和重要的，它可以帮助机构更加高效地管理和运营，提升整个团队的工作质量和生产效率。
2.2 统计表的内容和格式要求统计表的内容和格式要求是非常重要的，因为它直接影响到统计数据的准确性和可读性。
在制作办公室人员工作量统计表模板时，我们需要考虑以下几个方面的内容和格式要求：1. 员工信息：统计表应包括每位员工的姓名、工号、部门、职务等基本信息，以便对工作量进行有效地分类和分析。
一日工作汇总表格
一日工作汇总表格
今日工作概况
今天是2021年9月15日，我在工作中遇到了一些新的挑战和任务。
下面是我一天的工作汇总表格：
时间工作内容完成情况
9:00-10:00 召开团队会议，讨论项目进展已完成
10:00-12:00 分析市场调研数据，撰写报告进行中
12:00-13:00 午餐休息已完成
13:00-15:00 编写营销方案，与客户沟通进行中
15:00-16:00 跟进之前项目进展，邮件回复已完成
16:00-17:00 更新项目进度表，总结工作进行中
工作详情
1. 项目进展会议
早上9点，我主持了团队会议，我们讨论了最近项目的进展情况，确定了下一阶段的工作重点，分配了各自的任务。
2. 市场调研数据分析
上午10点开始，我对最近收集到的市场调研数据进行分析，从中挖掘出有价值的信息，为接下来的营销工作做准备。
3. 沟通与客户
下午1点开始，我花时间撰写了一份营销方案，并与客户进行沟通，反馈客户需求，调整方案内容。
4. 项目进度跟进
在下午的工作中，我跟进之前的项目进展，回复了一些重要的邮件，确保项目进度不受影响。
总结与展望
今天的工作虽然繁忙，但也让我更好地了解了项目的进行情况，同时也加强了团队的协作和沟通能力。
明天，我将继续努力，完成任务，提升工作效率。
在工作之余，偶尔停下脚步，总结一下当天的成果和收获，将有助于更好地规
划未来的工作方向和目标，也会提高工作的干劲和积极性。
愿我们每一天都能充实、高效地度过！。
部门人员工作安排表格模板
以下是一个简单的部门人员工作安排表格模板，您可以根据需求进行修改和填写：
姓名
职务
工作内容
工作时间安排
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备注
日期
时间段
甲
部门经理
管理部门工作
1月1日-1月15日
上午8:00-12:00
乙
员工
完成日常工作
1月1日-1月31日
上午9:00-5:00
丙
员工
协助甲完成工作
1月1日-1月31日
下午1:00-5:00
丁
实习生
辅助部门工作
1月1日-1月31日
上午9:00-1:00
在表格中，您可以填写部门成员的姓名、职务、工作内容、工作时间安排等信息，以便清晰地安排和管理部门人员的工作任务。您还可以在备注栏中添加额外的信息，如会议安排、特别任务等。根据实际情况，您可以对表格进行调整和扩展，以满足不同部门和团队的工作安排需求。希望这个模板对您有所帮助！
薪资福利专员工作饱和度统计表(含公式)
0.06 0.8% 0.03 0.4% 0.06 0.8% 0.06 0.8% 0.03 0.4% 0.03 0.4% 0.02 0.2% 0.06 0.8% 0.06 0.8% 0.06 0.8% 0.02 0.2% 0.03 0.4% 0.02 0.2% 0.10 1.2% 0.04 0.5% 0.06 0.8% 0.07 0.9% 0.04 0.5% 1.00 12.5%
薪酬福利岗位工作量分配及工作饱和度统计表
工号：xxxxx
姓名：张三
岗位名称：薪酬福利岗位
NO 工作项目
.
工作内容
在人事工资系统中维护新入职员工的固定工资
职级：高级专员
工作饱和度 (折算为8小时为单位)
发生周期及次数
日月年 A BC
每次所 需时间
(Hr) D
累计时间(Hr)
平均每天 所占工
时数 作比例
1 16.00 0.00 0.00 16.00
3
0.50 0.00 1.50 0.00
3
0.30 0.00 0.90 0.00
0.5 月年 21 252
0.50 0.00 0.00 每天时数合计 个人工作负荷
0.38 4.8% 0.07 0.9% 0.05 0.6% 0.06 0.8% 0.03 0.4% 0.16 2.0% 0.03 0.4% 0.02 0.2%
日
月
年 H=SUM( I=H/每天
E=A*D F=B*D G=C*D E/1+F/21 时数合计
1
1.00 0.00 1.00 0.00 0.05 0.6%
发放次月转正员工试用期评估表
1
1.00 0.00 1.00 0.00 0.05 0.6%
各部门制作新工装统计表
部门Biblioteka 1 保安部2 财务办公室
3 电脑部
4 成本控制部
5 采购部
6 餐饮－办公室
7 餐饮－扒房
8 餐饮－风味餐厅
9 餐饮－厨房办公室
10 餐饮－大堂吧
11 餐饮－咖啡厅
12
餐饮-顺兴川菜火锅 厅
13 餐饮-送餐服务
14 餐饮-宴会部
15 餐饮-预定服务
16 工程部办公室
17 公共区域部
18 车队
19 客房部
20 前厅部
21 温泉中心
22 洗衣部
23 行政楼层
24 人力资源部
25 员工事务部
26 行政办公室
27 业主财务
28 业主车队
29 业主人力资源部
各部门人数统计表
主管
男
女
领班
男
女
文员
男
女
员工
男
女
注
1：、
制 2、未制做新工服的部门详细统计在岗和放淡季假人数，并填写在以上表格
工作量统计表-工作职责细分-模板
1 次/年 1 次/年
单位时间 （小时）
48.00
48.00
150.00
80.00
合计时间 （小时）
48.00
2018年参加9000认证培训 一次，参加内控培训一 次，往返、培训每次各持 续3天。 全部时间均为参加培训时 间，不进行其他工作。 2017年度：编制、修改责 任状模板持续2周，会务 筹备并组织签订会2天。 提取具体工作时间约20小 时。 2018年度职代会：从提案 落实、筛选、整理、汇报 、完善，持续约2周。 提取具体工作时间约20小 时。
2.汇总各单位意见，提出企管部意见；
3.根据公司领导意见进行修改、完善，并
编制架构调整文件
1.设计调查问卷内容及格式并报批、修
改；
2.下发调查通知及调查问卷，收集员工意
23 员工意见调研
见并审核汇总情况； 3.根据提报问题审核责任部门反馈方案并
上报领导审核；
4.根据领导审批通过的整改方案，监督各
责任部门对问题的整改与反馈。
频次 4 个/月 21 个/月 3 个/月 1 次/月 1 次/月
1 次/季 1 次/季 1 次/季
单位时间 （小时）
6.00 0.50 0.25 1.00 2.50
30.00
24.00 1.50
合计时间 （小时）
测算依据
24.00
2名内控专员，每人每月 至少抽查2个制度（流 程），每个制度总的花费 时间约为6小时
10.50 0.75
各部门、子公司每月发起 一个重点工作提报流程
工艺质量部40张表格
2、进料检验报告表3、进厂零件质量检验表检验主管：检验员：检验日期：年月日4、进厂零件检验报告表5、进厂材料试用检验表6、材料不良改进通知表说明：1．就被判定拒收或特别采用的检验批向供应商发出。
2．供应商应限期回复。
7、进料检验日统计表8、原材料供应商质量检测表供应商名称：编号：9、外协厂商质量检查表填写日期：年月日检验主管：检验人员：10、供应商不合格品记录表年度：月份：编号：11、供应商物料拒收月统计表月份：日期：主管：制表：12、供应商质量评价体系表13、供应商综合评价表编号：填写日期：14、制程检验标准书厂长：主管：制表：说明：1．检验标准作为生产部门及检验部门的品质判定依据。
2．依不同的工序制定。
15、制造流程检验标准表编号：经办人：审核：16、生产过程检验标准表产品名称：部门：页次：17、产品质量检验标准表产品名称：有效日期：18、作业标准书说明：1．本标准书由质量管理部制作，经厂长认可（修订亦同）。
2．作为生产部门各工序作业的依据。
19、操作标准通知单填写日期：编号：制表：审核：批示：20、质量管理标准变动通知单20、生产流程检验记录表21、生产过程记录表批号：规格：工令：用途：编号：经办：审核：22、巡检记录表班别：填写日期：23、制程巡回检验表日期：部门：查验结果：○好△尚可×不良矫正说明：1．制程中对巡回抽检的记录。
2．检验标准范围可定上下限。
3．异常检验情况应追溯到源头及全过程的处理。
4．由相关部门呈阅后交质量管理单位存档。
24、产品质量抽检记录表机器名称：班别：抽查员：主管：25、产品别不良记录表编号：主管：填表者：说明：1．为对制程检验状况的统计报告。
2．不良率=不良数÷加工数×100%。
3．本表由相关权限单位呈阅后，由质量管理部存档。
26、操作者自主管理检查表部门：姓名：日期：说明：1．自主检验的项目以目视及使用量规为原则。
2．检查记录使用符号：√良，△尚可，×差。
统计员岗位职责
统计员岗位职责统计员岗位职责1本岗位要求具有由公司颁发的统计员岗位资格证书、预算员资格岗位证书并有相关工作经历。
统计员由项目经理聘用和任命，直接接受项目经理的领导和管理，并对项目经理负责，向项目经理汇报。
1、助项目经理做好月收入考核、分配工作。
2、悉工程预算，了解工程进展情况。
3、积极配合做好工程资金催讨，工程量签证工作。
4、做好工程成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给项目经理，把好成本控制关。
5、每月5日前交员工考勤表，上报民工人工费。
6、有准备的按时参加每月7日的工作例会。
7、每月10日前上报员工岗位变动情况表。
8、负责各种帐簿，凭证及有关资料的整理、保管、归档工作，正确使用妥善保管财务印章。
9、做好现金的保管工作。
10、做好预算管理、成本管理、计划管理、统计管理、合同管理等工作。
成本管理1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。
2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报项目经理。
3、按时做好施工工程项目的成本统计、核算、分析工作，并将当月成本报表在月底前送交分公司经营计划科及主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。
4、在工程项目竣工后做好本工程的成本汇集工作。
统计管理1、准确及时上报统计报表2 、进行统计分析和预测，提供所需的数据和情况，为项目经理提供统计资料及分析资料。
3 、完成统一制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的内容、方法和指标体系，对之进行全面系统的收集、整理和分析。
4、“月产值报表的编制”在分公司经理授权范围内，对本承包工程项目，有权以分公司的身份与项管部、业主、设计单位进行技术、经济业务的洽谈、施工现场的业务联系签证（附预算报价）及施工协调，当月的18日项目组统计员要将本月的产值报表（业主签证）上报分公司经营计划科，产值考核期的期限（上月的'21日至本月的20日），并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。
加班统计表全正式版
加班统计表全正式版员工加班登记表2021年月日填表加班登记表报销日期：部门总经理会计审核申请人出纳加班加点汇总表质量管部门主管：加班记录表部门：部门签字: 年月日1、使用流程:部门加班人填写加班加班后记录本核准确性每月统计表部门主管签字人事部门留存。
2、使用范围:公司普通员工加班登记。
3、使用要点：（1）公司中高级职员超时工作不算作加班；（2）核准人为有权签署加班意见的人；（3）严格控制加班。
4、本表在各部门使用，每月统计后送人事部。
加班情况统计表部门：月份：年月时分至时分（共计时分）主管领导签字：年月日部门Dept.:REQUESTEDBY REASON FOR OVERTIME申请人加班原因部门主管Requested by DIV.本单一式三联：白-人力资源部蓝-部门红-财务部加班申请单3年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：工作申请单申请人：部门主管：加班申请单加班申请单某某公司加班（）月汇总表劳动情况统计年报企业（单位）法人代码表号：Ｉ１０２－１表制表机关：国家统计局企业（单位）详细名称（盖章）：文号：国统字(2021)119号2 0 1 2 年有效期至：2021年6月单位负责人：填表人：联系：报出日期：２０12年12月31日品质异常统计表三年级数学下册复式统计表说课稿说课教师—何剑梅各位评委老师：大家好! 我说课的内容是三年级下册第三单元复式统计表的第一课时——简单的数据分析，我将从以下八方面进行说课。
一、说教材分析：这节课的内容是在学生学习了简单统计表的基础上教学的。
内容包括制作复式统计表的必要性、复式统计表的结构、表内数据的填写和分析研究。
教材在设计中，主要突出了以下三个方面：(1)合并。
单式统计表的人数合并在一张统计表里，变成复式统计表。
让学生感受复式统计表的必要性和其带来的好处。
(2)区别。
让学生比较单、复式统计表的内在联系与区别，从而掌握复式统计表的结构。
人员出差统计表模板
人员出差统计表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人员出差统计表是企业管理中的重要工具，通过统计员工出差的情况，能够帮助企业更好地安排人力资源，提高工作效率。
为了方便企业进行人员出差的管理和统计，制作一份人员出差统计表就显得尤为重要。
本文将介绍一份关于人员出差统计表的模板，帮助企业更加高效地管理员工的出差情况。
一、人员出差统计表模板1. 表格名称：人员出差统计表2. 制表单位：（填写企业名称）3. 统计周期：（填写统计周期，如月度、季度等）4. 统计范围：（填写统计范围，如全公司、某部门等）5. 表格内容：| 序号| 姓名| 部门| 出差目的| 出差时间| 出差地点| 出差天数| 出差费用| 备注|| ---- | ---- | ---- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | ---- || 1 | 张三| 销售部| 拜访客户| 2022-01-05至2022-01-08 | 北京| 3天| 2000元| 无|| 2 | 李四| 人力部| 参加会议| 2022-02-10至2022-02-12 | 上海| 2天| 1500元| 无|| 3 | 王五| 研发部| 调研市场| 2022-03-20至2022-03-25 | 广州| 5天| 3000元| 需开具发票|| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ...| ... |- 序号：每位员工的序号，按照出差的顺序进行排列。
- 姓名：员工的姓名，以便于进行个体统计。
- 部门：员工所在的部门，方便对部门出差情况进行统计。
- 出差目的：员工此次出差的目的，例如拜访客户、参加会议、调研市场等。
- 出差时间：员工出差的开始和结束时间，以便确定出差天数。
- 出差地点：员工此次出差的地点，方便企业进行地域分布统计。
- 出差天数：员工此次出差的天数，用于计算出差费用。
企业管理表格大全
表格系列第一节市场计划设厂计划（一）设厂计划（二）设厂计划（三）设厂计划（四）设厂计划（五）设厂计划（六）设厂计划（七）设厂计划（八）设厂计划（九）设厂计划（十）第三节效率分析月份各产出率报告表各部门生产良品率控制表生产效率记录表（一）生产效率记录表（二）月份产销计划汇总表机器生产效率统计表设备利用率分析表月份各部门生产效率分析表工作效率分析表生产力分析表月份完工产品效率汇总表生产车间工作管理表生产车间工作进度汇总表机器工作效率日报表生产效率日报表产品生产进度更改分析表生产效率不佳原因分析表各部门工作效率分析图表低效率原因分析表物料搬运分析表详细信息请查看各单位出入材料搬运分析表搬运设备计划表生产线材料供应分析表作业站布置表工作站设计表生产线作业分析表产量分析表各制造过程产量分析表零件自制外购对比分析表工程分析表制造过程分析明细表经济生产量分析表作业改善计划表工作改进报告程序图机器利用率调查分析表过程分析图第五节新产品技术管理产品费用预算表产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表新计划新成果报告新报告工作进度周报表工作记录表新产品研制计划表产品设计图借阅单详细信息请查看产品设计图管理表产品蓝图管理表图面记录表产品加工图产品尺寸表产品设计变量通知单新事业（产品）开发计划蓝图（设计图象样）借阅单开发研究预算表改良计划研究进度管理制度改良计划成果报告研究发展计划表计划报告成果报告第七节生产记录生产状况记录表部门机器运转日记员工学习效率分析卡考核作业人员记录表工时记录表生产用料记录单各生产班次产量记录表生产产品状况记录表产品包装进度记录卡首批产品试制状况分析表生产记录表用料记录单产量记录表详细信息请查看首批产品试制状况记录表产品包装记录卡工作记录单第九节模具管理印版模具制作卡模具动态管理卡工具临时借用记录工具物品借用记录卡工具、物品、设备借用记录单工具登记表模具登记卡第十一节生产日报生产日报表（一）生产日报表（二）生产日报表（三）工作日报表（一）工作日报表（二）工作日报表（三）工作情况日报表全厂生产日报表包装部门日报表印刷组日报表包装部门工作日报表包装组工作日报表包装工作日报表生产部门间置时间汇总表物料使用日报表停机故障报告单生产金额日报表工厂日报表作业日报表（范例A）作业日报表（范例B）作业日报表（范例C）作业日报表（范例D）作业日报表（范例E）现职人员工综合日报表作业日报汇总表生产日报表（范例A）生产日报表（范例B）包装组日报表包装说明表（范例A）包装说明表（范例B）工段工作日报工作日报单第十三节生产检验管理检验作业日报（范例A）检验作业日报（范例B）检验作业日报（范例C）工程异常报告书（范例A）工程异常报告书（范例B）事故日报表不良对策日报表生产预定实绩报告书生产指令及实施报告书动作改善检查表制品别制造计划报告表第十五节样品管理样品制作单样品修改通知单样品追踪单样品制作管理制单样品成本统计第十六节设备维修、维护管理机器设备故障记录表变压站状况定期检查记录卡机器状况检查记录表机器性能及消耗动力情况明细表设备修理保养情况记录寺工务组工作情况日报修理机器情况日报表机器润滑检查记录表机器检查润油情况记录表各部门保养工作情况日报表机器保养工作安排图机械维修状况月报表设备维护工作安排表维护工作记录表自制设备（机具）成本计算表机具修护状况日报表设备保养状况月报表生产班次作业检查表设备请修单机械请修单机器故障请修单机器请修单设备设施故障修理申请单设备设施故障修理申请设备故障修护工作申请表生产故障分析表交货期变更通知单停工报告单待料通知单第十七节生产过程分析生产过程分析图产品生产过程分析表各生产过程产量分析表产品零件自制与外购分析表产品组装零件自制与外购分析操作过程分析表生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理生产作业改善计划表生产作业改进建议报告生产过程分析图生产线动作时间分析图人机配合状况研究表生产作业流程分析图生产作业流程程序图生产时间研究记录表第十九节成品管理成品入库单入库验收单外厂加工成品入库单存货数量记录表第二节长远生产计划表月份生产计划表生产计划安排表（一）生产计划安排表（二）各部门生产计划安排表生产计划综合报表产品产销状况预测分析表月份产销计划汇总表产销计划拟定表订单安排记录表（一）订单安排记录表（二）订单合并汇总表历年投入产出比较历年状况表历年生产设备使用状况设备利用率分析表各部门比较表技术发展绩效分析表生产效率分析表生产进度异常原因分析第四节工作量分析时间研究记录单作业标准时间测定表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表作业时间研究记录单作业标准时间研究表标准作业时间评定表（一）标准作业时间评定表（二）突发性工作量分析表（一）突发性工作量分析表（二）重要作业时间分析工作量汇总表工作量分析表标准作业时间订定表生产事前检核表制造异常文应表停工报告单制造命令单制造通知单生产记录表用料记录单产量记录表首批产品试制状况记录表产品包装记录卡生产异常状况报告工作记录单工段工作日报毕业检查表部门机器运转日记工作申请书工作日报单制造月报表件工资调整报告单件工资幅度调查表各部门合格率控制表作业标准时间测定产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表工作量汇总表作业量分析作业变动分析表作业变动率分析表作业标准汇总表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表工作量汇总表作业量分析表标准作业时间订定表第六节进度安排生产进度安排检查表生产管理安排核对表生产进度安排跟踪表产品生产前检查表生产进度表（一）生产进度表（二）生产进度表（三）生产线进度安排表（一）生产线进度安排表（二）生产进度安排控制表生产线进度跟踪表机器工作负荷图表（一）机器工作负荷图表（二）生产进度计划表（一）生产进度计划表（二）机器生产计划安装表各批次生产状况记录表生产状况分析表生产进度管理表（一）生产进度管理表（二）生产进度控制表（一）生产进度控制表（二）生产进度平衡图表生产数量统计表生产故障分析表停工报告单待料通知单产品生产量计算表设备安装计算表第八节生产管理部门生产负荷分析表部门工作负荷分析表生产管理记录表订单统计表产销状况控制表生产进度、装船状况一览表发货控制表产量平衡及半成品存量表停工原因记录表进度更改记录表产销计划产品详细制造过程产品制造过程及使用设备分析产品设备记录表原材料需要量表工作人员计划场地占用面积计算表动力设备计算表各类设备分析表材料搬运分析表搬业工作分析表各部门间搬运量分析材料搬运途径分析表各单位出入材料搬运分析表搬运工具一览表工厂设备投资经济效益分析生产异常状况报告目标成果评定表分级检核工作报告表营业目标管理表（生产能力）营业目标管理表（绩效记录）营业目标管理表（预定及交货动态）目标卡目标工作单目标追踪报告表目标实施检查表巡回调查报告表管理革新推行计划表管理革新推行工作成果报告管理革新推行工作中间报告第十节生产通知生产通知单工作指令申请单裁剪通知单新产品生产通知单生产指令表产品生产明细表产品生产情况说明书产品装箱通知书表产品包装说明表工作单生产命令生产工作情况通知单更改通知单部门生产工作通知单提前或延后生产通知单生产线工作负荷通知表产品生产情况通知单（一）产品生产情况通知单（二）产品生产情况通知单（三）产品生产情况通知单（四）产品生产情况通知单（五）产品生产情况通知单（六）产品生产情况通知单（七）物料催料单工作负荷分析表制造命令单制造通知单生产现场缺点查核表个人作业日报表操作记录表表第十二节生产月报生产月报表生产计划科月报表降低成本进度表作业能率及工时月报表周间生产计划与实绩报告表制造月报表第十四节原料供应配料单（一）配料单（二）材料领用供应管理卡材料领用记录单重要零件材料供应状况表成批领料单材料供应状况追踪表（一）材料供应状况追踪表（二）共同材料计划表生产部零件材料管理表第三章营销管理表格系列第一节市场调查计划表市场调查计划表同业产品市场价格调查表各地区某种产品批发市场调查表厂商调查表竞争厂牌价格调查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表新事业开拓调查检查表人物调查报告人派关系检查表优良人际关系检查表（一）优良人际关系检查表（二）巡回调查日报表市场总需要量调查估计表调查研究报告书企业信息来源分析表产品市场性分析表成本分析表企业消费者情报分析表消费者意识变化分析表企业畅销产品分析表产品营销分析表产品行销分析表主要客户营业分析表区销售状况分析表传播媒介利用分析表广播传播媒体利用分析表企业产品形象分析表新事业开拓调查分析表人、物、钱流动分析表负面情报分析、改善表月份经营利益检核表行为资料表顾客特性分析表市场区隔准则及区隔方式表新开发客户报告表新产品潜在客户追踪表客户信用度分析表（公司）客户信用度分析表（管理人员）客户信用度分析表（职员）广告预算表广告预算广告费用分析表广告费用分析表广告检测表部门别及客户别销售额计划的编制研究开发管理革新计划表产品修改申请书家电评价表食品新评价表改善案评价表事务改善案进度控制总表单位成本改善结果记录表改善案结案报告表业务员销售统计表销售额统计表月份产销统计表历年客户营业额统计表生产、销售金额统计表产品生产、销售、金额统计表估计产品占有率比较表历年销售业绩比较表第二节销货计划表销售计划表产品销售计划表销售预测表销售计划分析表客户促销售计划促销工作计划表促销活动计划表销售预算计划表月份销售计划表客户增减分析表季节因素计算表客户销售收款状况分析表销售人员行动计划表第三节销售管理订单登记表订货统计表存货数量记录表产品记录表销售效率分析表营业情报情况报告书宣传业务事项报告书业务估价结果报告销售业务管理统计表营业经过报告产品广告预定及实施报告书宣传车宣传调查报告书销售员销售毛利日报访问客户预定及结果报告书销售人员业务预定及实绩报告表业务情况日报报单情况日报表销售员实绩综合报告表销售款状况日报销售业务状况报告书接待客户申请及报告书抱怨处理报告表生产销售金额报表经销店促销活动计划书经销商购置营业用车辆申请书订货单生产及验货进度表厂商卡交易记录变更信用额申请表第四节价格评估成本估价单成本估价单新报告估价单成本估价单销货记录产品售价计算表产品价格分析表产品售价表价目表价格表报价单报价单估价单第五节销售报表推销日报销售日报表营业日报营业日记业务员工作日报业务人员业绩增减月报表月份销售实绩统计表客户销售报告表销售明细表收货款自动报告表折让证明新开发客户报告表月份销售日报店营业日报营业日报营业员日报表销售报告书营业日记营业日报访问销售日报饭店营业日报市内销售日记推销业务日报表营业日报销售活动日报销售日报（一）销售月报（二）客户类销售管理月报营业成绩月报部门销售管理月报表商品销售月报表营业所营业月报表分店销售月报表商品销售预算管理月报表推销员个人损益计算营业旬报每周销售报告每周活动报告书订单实绩报告表外务员成绩表销售收款计划表赊销货款余额管理表赊销货回收状况报告书货款滞收发生状况报告书销售客.回收额管理一览表收款状况报告书状况日报表进货日记表供应商交易日记表赊购、应付款项支付预定报告供应商采购市场调查表单价变动记录报告书单价调查表条件变更报告书营业日报表(一)营业日报表(二)业务日报表(一)业务日报表(二)(弹性上班制职员)营业周报表(一)营业周报表(二)顾客一周销售报表个人一周活动报表一周业务报表营业月报表各商品之月份销售报表各产品销售月报表个人、各小组营业月报表检查月报表月份式赔偿处理报表月份式成本管理表每日销售报表上半年每日销售实绩下半年每日销售实绩四季实绩报表年度业务报告格式市场调查报告物品调查报告第六节销售单据订货明细表交货通知单订货单买卖合约书售货合同INVOIPACKING LISTPRICE LIST附表1 向推荐人购货订单附表2 直接购货订单附表3 送货单附表4 退货申请书第七节客户资料顾客营业信用管理卡客户资料卡顾客资料卡客户调查表客户地址分类表客户统计表客户分析表特殊客户申请表一级客户登记表营业日报经办候补店调查分析报告书特约店情况调查销售业务分析报告表商店经营分析报告表客户情况日报代理店关闭报告书制品使用状况调查书代理店调查书营业情报管理表特约店经营调查表新商品销路调查分析表客户情报报告书接受客户招待时的检查表招待打高尔夫球的检查表来店客户调查分析表第八节货品管理成品缴库单(一) 成品缴库单(二) 成品缴库单(三) 缴库验收单外厂加工成品缴库单成品管理帐户成品仓库周报表特殊客户申请表成品收发结存月报表成品月报表成品仓库出货明细表出货单发货通知单样品数量管理表第九节市场开发标准客户开发步骤表开发对象判定表信用度掌握表客户使用卡(一) 客户使用卡(二) 深入市场可能性判定表强化计划表一周行动计划表相关要素取表相关分析表（一）相关分析表（二）市场区域分析表销售额提高率表销售负责范围表重要客户对策一览表固定客户交易对策表非重要客户转为重要客户的评核表问题客户检核表区域性密切配合表销售目标估算表竟争同业动向一览表销售计划表营业方针设定表营销动态分析表客户信用调查表顾客信用状况查核一览表危险企业的判断查核表第十节营业日报表营业日报表（一）营业日报表（二）营业日报表（三）周间预定、实绩表营业报告书文具批发商的业务员专用日报表本日授订表汽车贩卖商的业务员专用日报表顾客管理日报通讯器材销售营业日报医疗器材销售营业日报机械工具销售业务日报拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）寝衣销售营业日报设计装璜业业务报告门市新机器展示参观日报不动产销售日报结构管理表格系列半年度计划部门工作分类表部门工作分配表部门工作综合测量表部门决策权一览表部门设立改组计划财务决策权一览表各种委员会一览表作内容说明书管理人才储备表管理人员升迁计划表年度报告年度计划年度经营方针制度企业发展规划人事决策权一览表新计划新开发计划业务能力规定表业务说明书职位说明书职务调整说明书职务分类表职务分配表职务说明书（二）职务说明书（一）综合长期计划表综合工作情况表详细信息请查看更多管理资料下载，管理资料交流，请到。
招聘专员工作饱和度统计表(含公式)
12
3.00 0.00 36.00 0.00
0.02 0.2% 1.71 21.4%
薪资待遇，公司信息的说明
12
0.30 0.00 3.60 0.00 0.17 2.1%
身份证刷系统/检查五官/四肢
12
0.30 0.00 3.60 0.00 0.17 2.1%
录取签核
12
0.10 0.00 1.20 0.00 0.06 0.7%
招聘岗位工作量分配及工作饱和度统计
表
工号：xxxxx
姓名：张三
岗位名称：招聘
职级：助理专员1
工作饱和度 (折算为8小时为单位)
NO 工作项目
.
工作内容
发生周期及次数
日月年 A BC
每次所 需时间
(Hr) D
累计时间(Hr)
平均每天 所占工
时数 作比例
日
月
年 H=SUM( I=H/每天
E=A*D F=B*D G=C*D E/1+F/21 时数合计
中介相关费用申请与支付(交通费/校企合作费/劳务管理费等)
1
4.00 0.00 4.00 0.00 0.19 2.4%
员工内部推荐作业（通告内容/宣传）
2 2.00 0.00 0.00 4.00 0.02 0.2%
员工内部推荐作业（内荐费用签核与支付） 1 大专以下员工招聘
测试与面试安排
4 1.00 0.00 0.00 4.00
3
2 0.00 6.00 0.00 0.29 3.6%
5
新员工培训 新员工工资单指纹录入
3
0.5 0.00 1.50 0.00 0.07 0.9%
新员工纪律的监督与代理（处理闹事员工/代理工作）
审计法务部工作量化表表格
总部及各市场部
适时跟进
第2页
部门
岗位
姓名
审计法务部 审计业务主办
审计法务部 审计业务主办 审计法务部 审计业务主办 审计法务部 审计业务主办
审计法务部 审计业务主办
审计法务部 审计业务主办
审计法务部 审计业务主办
审计法务部 审计业务主办
审计法务部 审计业务主办
序号
具体负责工作明细
32 负责收集、核实移交法务组启动司法诉讼账款的基础凭据
接案后3日内
54
对排毒、灵丹草低价货进行调查核对,加强对渠道上的低价货的 监控.
全国市场部,销售部接案Leabharlann 个工作日第4页部门
岗位
姓名 序号
具体负责工作明细
审计法务部 审计业务主办
55 对公司重要合同价格及物资采购的价格进行询价
审计法务部 审计业务主办 审计法务部 审计业务主办
56 参加财务部、销售部每月对库存商品的盘点工作 57 参与过期等药品及物品的销毁监督工作
操作规程
25 负责集团公司挂账应收账款真实性进行不定期抽查核实
部门内 财务部、销售部
26
负责对按流程管理定性为高风险应收账款进行全时专项核查、清 收
财务部、销售部
27
负责对各市场部所申请核销的各种非正常费用真实性进行核查， 各市场部、财务部、
提出具体处理建议
销售部
28
负责配合财务部对出现账务差异的账款进行核查，提出合理整改 意见并适时督促相关部门及时调整
药监部门
10个工作日 适时
83 对分管区域市场假冒、仿冒产品的投诉处理
全国市场部,当地工 商、监药部门
接案后3日内
84 对公司注册商标的监控、检索工作